工程总结

【简介】感谢网友“zz_chen”参与投稿，以下是小编精心整理的工程总结（共14篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

篇1：工程年度总结

时间在弹指一挥间就毫无声息的流逝，回首20xx年的工作我们有艰辛也有欢笑，有教训也有收获，又到一年年底的时刻，我们总结20xx年的得失，同时也为20xx年的工作以及个人职业生涯发展的规划。20xx年的工作分为两个阶段：第一阶段是5月4日之前的单兵作战，第二阶段是5月4日渠总上任后的团队作战。

第一阶段我们存在诸多问题，不懂得如何有效的进行工作，不懂得如何在公司强矩阵管理模式下去整合资源，甚至连如何有效开会都不会。这些都是由于我这个代主管管理经验不足，没有带领好我们团队造成的，期间也有队员放弃或者被淘汰，在这过程中我们还是按照原来的思维模式进行工作，认为安排工作你不做，我就自己做，做一个孤胆英雄。这样的工作方式导致的结果是有些人事情做不完，有些人没事做。虽然在销售节点工期方面按计划完成了，但是没有注重现场的管理，遗留下大量的的隐患和问题，在随后的施工中凸显出来，造成严重的后果，例如：进度缓慢，施工质量差，监理工作敷衍了事，个人主义严重。出现这些问题竟然毫无有效办法解决。

第二阶段5月4日渠总被正式任命为康城的项目经理，我们作为管理管理者的管理者首先要有甲方意识，开展工作要以团结，总结；查起点、定基点，先搞清、后搞定；工作到位不越位，发现缺位立即补位；事前多一些用心，事后少一些抱怨，事前都问几个“为什么”，事后说几句“早晓得”为准则来进行，在林总、渠总的指导下，从以下的事例中可以看出我们是否有成长进步。

事例一：一期临设占用市政景观用地搬迁。

由于市政将对一期生活区占用的区域进行景观施工，要求其搬迁。星慧公司要求我们赔偿损失费用约52万元，理由是临设的选址经前任项目经理同意后才进行修建的，现在还未完工就要进行搬迁应当赔偿，按照我们通常的思维模式施工单位是有道理的，所以关于赔偿商谈上我们也一直处于被动状态。好在渠总的思路很清晰，清楚其中的利益格局“我同意你修没问题，但这块地是在红线以外，同时也不是我们要你拆，而是政府的要求，所以要求赔偿是无道理的”。按照渠总的这个思路，我们在处理本次事件上由被动变主动，有理有据使施工方心服口服，最终施工方按规定无条件搬迁。通过这件事我明白了什么叫利益格局，遇事不惊，冷静思考。

事例二：二期A标段进度、质量改变。

20xx年12月22日在二期A标段临设区摆坝坝筵，为祝贺8#楼及9#楼一单元提前封顶。这在5月4日前是完全不敢想的，当时施工单位进度缓慢，需要20天才可以完成一层楼的施工，一个月仅能施工一层多一点，继续下去肯定无法按照公司最初制定的节点目标按时完成主体结构封顶，在这种情况下，林总请徐总多次到现场指导工作，加强了现场的管理，并从十二建其他项目抽调有生力量补充到施工管理团队中，使现场管理逐步走向正规，最终改进了施工质量且每5―6天完成一层楼的施工，使得二期A标段能够提前完成主体结构封顶。

事例三：二期B标段施工管理。

由于二期B标段开工时间推迟，但是销售时间却仍按原计划进行，所以造成前期工期特别紧张。而且找的合作单位又是之前公司评价不是很好的云峰公司。面对之前被评价为施工进度缓慢、施工质量较差、配合难度大、不服从现场管理、总是讨价还价的云峰公司，我们本着查起点、定基点的工作态度，调查研究，发现云峰公司领导很计较得失、讲面子，为此我们有针对性的进行管理。在林总指导协助下，多次与云峰公司领导沟通协调，同时加强现场管理，详细记录每日现场工作进度，发扬管、帮、带、炒的工作态度，积极协调推进工作开展，经过40天的努力，完成了6#楼开盘节点目标，并继续发扬这种工作精神，在施工场地紧张的情况下，组织完成地下室整体±0、000砼浇筑的施工，施工单位也在安全、质量、进度及施工配合上服从监理及我们的管理，使二期B标段的施工在我们可控制的管控中。

事例四：施工单位、监理的工作作风改变。

现场前期监理的工作拖沓，敷衍了事，不认真负责，安排的事情总是找各种借口推诿。施工方工程进度缓慢、质量差，安排事情不落实，项目经理经常离岗，与甲方工作难以配合。面对工程管控中存在的诸多问题，在林总的指导下，以合同为依据我们从基本要求，如：考勤、资料签字情况、检查记录、验收程序等方面着手整顿。针对首先在思想上进行整顿教育，使监理和我们处于同一层面上，随后我们参照万科的监理管控体系结合我们现场的实际情况，暂列出康城项目监理管控体系，并以此为依据对监理实行管控，对监理单位明确了要求、考核制度和奖惩办法，有效的调动了监理工作的积极性，主动配合我们的工作，按时提交各类表格和现场记录资料。经过帮助监理改变工作作风，减轻了我们对于现场杂事的处理压力，空出更多的时间来进行别的工作，促使现场管控更为有效。

经过事件二、事件三、事件四可以看出经过渠总、林总的指导帮助，我们懂得了如何合理利用资源去开展工作、推动工作进行。在做事情前多调查研究，事前多一些用心，事后少一些抱怨，事前多问几个“为什么”，事后少说几句“早晓得”。在工作开始之前和进行之中，寻找自己的资源，合理整合运用，使局势向有利我们的方向发展。截止目前为止，施工单位和监理单位均按照我们现场管理的要求进行施工。

事例五：外墙找平层和变形缝施工。

外墙找平层最初存在做与不做的两种截然相反的意见，而外墙变形缝存在两种截然不同做法的意见。在存在争议的时候，本着查起点、定基点，先搞清、后搞定的原则，我们组织相关人员进行专题会讨论，并调查研究，整合资源走访询问，弄清楚构造本身的作用，不同工艺做法的效果和成本的差异，考虑综合影响因素并分析比较，提出自己的意见报公司领导审核。通过讨论明确的这两项工作内容均为公司节约了成本，但是所有参加讨论的人员都觉得结果反而不那么重要了，重要的是在讨论的过程中大家越辩越明了，虽然开始的时候可能争执的面红耳赤，但是达成一致意见以后大家都按其执行，而康城项目团队也在这一次次的讨论中更加融合、更加默契、更加团结。

回首过去的20xx年，展望即将来临20xx年，公司提出了组织文化建设年，扩展公司的战略目标。我们康城项目工程组还需要继续努力，补充自己的不足，使工作精益求精，加强团队思想学习，贯彻公司的组织文化，促进团队凝聚力，为公司战略储备更多的项目工程管理人才。我在业务成长的同时还需要加强语言表达能力锻炼，加强写作能力锻炼，加强书法练习。我坚信通过我们团队的共同努力，我们一定能加快成长的步伐，创造更辉煌的成绩。

篇2： 工程总结

20xx年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司协调运转、有效制衡走上良性发展道路的一年，也是本公司健康快速发展、企业素质全面提升的一年，更是为公司逐渐发展为具备强大实力的建筑企业打下坚实基础的一年。经过近两年的磨练，xx建筑工程公司锻炼出了一支能打硬仗的队伍，公司的建筑资质也由原来的暂三级升到了三级，同时增项了装饰资质和建筑智能化。在工作各方面取得了显著的成绩，主要总结如下：

一、完善了一系列规章管理制度，并检查落实

为进一步完善各种规章管理制度，根据我公司的实际情况，制定完善了一套适合我公司长远发展的管理制度，如《公司运行手册》、《公司财务管理制度》、《公司行政管理制度》、《公司人力资源管理制度》和《公司员工培训管理制度》以及根据各部门工作职能制定的一系列规章制度。同时又严格按照《安全生产法》的相关规定，制定了一套切实可行的《质量保证体系》、《安全生产保证体系》、《文明施工管理规定》和《施工现场安全教育》及内部运行管理制度，在安全生产和质量管理上实行责任制，按“谁主管、谁负责”的原则，从管理层到施工现场层层落实，公司领导定期或不定期到现场检查、监督，发现问题当即处理。

二、工程完成情况

20xx年度通过对各项管理规章制度的建立和完善以及组织结构的调整，明确了岗位，明确了责任，优化了企业的资源配置，强化了职工遵章守纪的自觉性和工作责任心。近两年来，我们把经营方向主要放在xx，基础设施的建造、维护和维修工程上，充分利用各种资源，不断开拓市场，扩大经营范围，并成立了2个工程处，先后承接了xx装饰、xx楼、xx车间、xx综合用房、xx改造、xx综合业务楼、xx工程、xx安装等x余项工程项目。目前在建工程为xx工程，已顺利完成xx的土建工程，并已封顶断水，正在进行室外道路、绿化工程施工。截止至20xx年12月底，我公司已完成税前利润x万元，超额完成了年初董事会下达的x万的目标。在施工过程中从未有过任何安全事故发生，也从未拖欠任何一个民工的工资，并为社会解决了一部分就业的压力。

三、优化企业项目管理体系，完善企业内部机制

1、提高xx资产整体运行质量、为xx运输提供后勤保障是公司领导班子坚定不移的经营宗旨。根据20xx年度各工程项目时间、规模、专业及进度要求等情况，针对xx工程项目点多、面广、距离远等特点，公司领导班子对工程人员进行专业化、区域化项目组的组建，以此可裁短管理链条、缩减管理层次，对各xx的工程可做到项目组灵活调配、专业人员稳定，以确保工程成本控制及质量保证，同时做强xx维修、维护及xx的专业骨干力量;

2、除各xx工程外，xx酒店为公司重点项目工程，工程总建筑面积x平米，由公司领导统一部署，组织精干的施工队伍组建项目经理部，采用科学的管理思想、组织、方法和手段，进行生产各环节及各阶段的优化配置和动态管理，有效地指挥、计划、协调、监督施工生产，应用项目经理部组织机构实施本工程质量、安全、进度等管理目标的控制，确保工程质量达到优质，工期符合建设单位要求，实现工程建设的经济效益、社会效益和环境效益。

3、根据xx工程规模和特点，公司组建成立“xx观光酒店建设工程”施工项目部，实行项目法施工，做到管理层次功能清晰、系统健全、组织制度及运行机制严谨有序，提高了工作效率，为确保工程进度和质量的顺利进行创造了良好的组织条件和管理环境。

通过以上项目管理的优化，克服了工程项目现场管理的困难，在20xx年度降低施工成本、节约国家投资和企业资金、提高劳动生产率和企业效益等方面效果显著。

四、拓展市场、提供多元化服务

20xx年公司主要从事xx维护、xx及房屋维修业务，20xx年公司通过xx工程总承包、xx通道装修及xx强震观测网等工程的建设，打破了20xx年度业务面窄，服务功能单一的局面，且20xx年度成功取得装饰装修及智能工程的施工资质，加快了本公司向工程建设全过程、多功能方向发展的速度，增强了本公司市场应变能力和综合服务能力。

五、加强学习，不断提高整体素质，建设具有xx建筑工程公司特色企业文化

1、公司总经理副总经理在平时的经营管理中，注重“以人为本”的理念，重视职工的思想观念、职业道德、工作态度，为了充分发挥员工的主观能动性，将职工的素质教育放在企业管理中的重要环节。按照xx省建设厅20xx年资质年检要求，我公司先后组织x余名员工参加了“安全检查员、质量检查员及项目经理”的.培训，今年x月份顺利通过xx省建筑业企业资质年检及安全资格年检。12月份，针对公司内各部门人员对建筑知识了解参差不齐的情况，专门聘请了省建的老师向公司全体员工讲授建筑基础知识;

2、为增进公司凝聚力，组织了到xx的休闲庄丰富多彩的郊游活动。公司总经理还向全体职工推荐了《没有任何借口》一书，并分发到了每一位员工手上;

3、为使公司的管理工作真正做到扎实有效，使各项工作按照科学化、规范化、制度化的管理轨道高效运转，我公司全体员工将进一步加强团结、努力学习和实践，为提高公司的整体素质及知名度、美誉度而努力。

六、重视精神文明建设

积极开展对员工的思想教育和法制教育，注重培养“四有”员工队伍，努力实现治安综合治理的各项管理目标。领导班子坚强团结、步调一致、勤政实干是企业发展的关键所在。公司领导始终坚持以生产经营为中心、发展提高为方向，坚持科学发展观，走企业可持续发展的稳定路线，20xx年的工作中，以锐意改革、奋发进取的坚定信念、求真务实的工作作风，带领全公司员工圆满实现了20xx年预期目标。

在20xx年里，我公司在综治工作中，坚持“安全第一、预防为主”的方针，及时分析、研究处理工作中出现的新情况、新问题，确保了空防、施工、治安工作的稳定性，为推动社会治安综合治理各项工作措施的落实，确保xx“一方的平安”，促进xx社会治安综合治理工作稳步向前发展贡献了微薄的力量。在今后的工作中，我公司将在董事会的正确领导下，继续发扬成绩，不断虚心学习，总结经验，克服不足，为创建一个安全、文明、高效的xx而努力奋斗。

篇3： 工程总结

为了切实改善民生，改善人民群众生活条件，提升宋家乡整体对外形象，根据县委、县政府具体安排XX县委〔20**〕71号文件精神，并结合我乡实际，现就我乡民生工程总结如下：

一、农村沼气池。

为了改善农村人居条件，改善农村燃气状况，全乡全年计划新建农村沼气池168口，其中：小黎村国债资金项目100口，完成口，巩固退耕还林成果农村能源建设项目24口，完成 口；宋家村巩固退耕还林成果农村能源建设项目20口，完成 口；鸡山村巩固退耕还林成果农村能源建设项目24口，完成 口。

二、农村公路建设。

任务1.2公里，由太吉村实施建设，已全面完工；宋家村也超计划完成1.0公里；机耕道新建6.2公里。为宋家乡经济健康发展提供了交通保障。

三、改善幸福院人居条件。

为保障我乡幸福院集中供养人员的居住条件，我乡政府在宋家村原村小学教学楼进行翻新，并且安装、添置相应生活设施，在8月初，我乡集中供养的6名五保人员全部入住“幸福家园”。为五保老人幸福安度晚年提供了物质基础。

四、环境综合治理。

为彻底改善我乡人民群众生产、生活环境，乡政府在场镇重新添置垃圾池12口，垃圾箱15个，并联合新市乡共同对垃圾场进行填埋和绿化，基本上达到“五化”效果。

五、打通宋家场出口。

今年4月开始动工修建宋家―西桥、宋家―福德两条公路，现以基本竣工。大大改变了我乡交通闭塞的状况，使宋家乡从区位劣势向区位优势转变。为宋家乡的经济发展又好又快发展提供了保障。

篇4： 工程总结

今年，我局根据(区森林工程年度实施方案)，在今年春季实施了城市森林工程，现将有关情况总结如下。

一、城市森林工程建设情况

今年我局负责的城市森林工程项目总有6项，总面积为151.4亩，目前正在加紧实施之中。

一是巴岳大道绿化工程。绿地面积约85.5亩，绿化方案已定，主要树种为天竺桂、重阳木。正筹备招标阶段，计划在下半年竣工。

二是九建路绿化工程，绿地面积约15亩，现绿化方案已定，目前正在完善综合管网预埋下地方案，绿化工程计划在下半年竣工。

三是青春路绿化工程，绿地面积6亩，主要树种为天竺桂、黄葛树。目前已完成80%工作量，计划在年底前完成。

四是北环一路绿化工程，绿地面积15亩，主要树种为天竺桂、黄葛树，已基本完成。

五是西湖大道b段绿化配套工程，绿地面积7.5亩,主要树种为栾树、香樟、天竺桂，现已完成。

六是双南路入城口景观绿地改造面积10.4亩，主要树种为广玉兰、水晶蒲桃、紫玉兰、紫薇等。现已完成工作量的50%。

二、投资概况

六项工程计划总投资为1904.87万元。其中，巴岳大道1237.5万元，九建路250万元，青春路60万元，北环一路150万元，双南路入城口景观绿地绿化改造61.25万元。

三、工作建议

城市森林工程项目多，任务重，为保证各项建设项目的顺利实施，一是在建设资金上需要上级部门的大力支持，二是在具体工作的开展中，要加强各相关部门的相互配合。

篇5： 工程总结

本校家长学校负责人由学校领导直接兼任，由经验丰富的教师担任（兼职）授课工作，有一支年富力强的兼职教师队伍。家长学校有健全的管理制度，教学计划，教学总结等。根据安排每学期举办三至四次讲座，承担讲座的有教师，家长中的教育成功者和教育专家等。承担讲座的教师要认真备课，认真上课，认真听取家长意见，并为家长布置适当的作业。

家长作业是教师了解学生家庭教育的桥梁，是学校与家长沟通交流的特殊纽带，为此，学校还进行了优秀家长作业评选活动。讲座内容丰富，以“牵手两代”家长课程为依托，针对当前学生家庭教育中的问题进行探讨，如创设良好的健康教育环境，和孩子共同遵守公民道德规范，正确对待孩子的隐私，家庭中的性教育，做一个有责任感的人，指导孩子正确的消费观，家长怎样才能做好榜样等。除了讲座还采取讨论的形式，一般按年级分层次进行。自教育局启动“亲子共成长”工程以来，我校积极行动，加大家长学校建设力度，多种形式开展家长教育，在建设和谐家庭、和谐社会中发挥了重要作用，取得了明显成效，“亲子共成长”工程已经成为我校教育工作的重要内容。

我校每学期组织两次由全体家长参加的家长会，以班为单位，由家长，任课教师，班主任和学生参与，讨论学生学习状况，品德教育，家庭教育，独生子女教育等问题。另外通过其它活动形式开展了大量的工作，每学期至少组织家长参加一次升国旗仪式，组织一次由家长和学生共同参与的社区或社会实践活动，如与营丘镇社区联合开展的读书月活动，青春期教育活动，为孤寡老人送温暖活动等。在活动中让家长和学生合作写实践报告，写收获、感受。对优秀的学生进行表彰奖励。为了经常性和家长保持勾通，还通过书面答卷，问卷调查等形式开展工作，每学期发一份问卷，就孩子的学习，对老师、学校的建议或意见进行调查，家长为学校提供了很多宝贵意见，是学校教书育人的宝贵材料。

近年来我校向家长下发了十余份关于学生心理健康教育和学习方法探讨的材料。在节日期间为家长和孩子互动搭建平台，如“三八妇女节”开展了“我的妈妈与妈妈的我”书面对话交流活动，在“母亲节”开展了“我给母亲的一封信等活动，拉近了孩子与妈妈的距离，母子勾通，加强了情感教育。每学期期末向家长发一份《致家长的一封信》，让家长配合学校安排指导好孩子假期的生活、学习及实践活动，开学时家长在信中填写情况反馈，效果很好，为学生的家庭教育奠定了基础。

为了进一步办好家长学校，让家长直接参与活动，成立了家长委员会，并在班上建立支委会，家长委员会可经申请到班级听课，为学校提供合理化建议，学校为家长委员会提供办公场所，有计划，有总结。学校积极构建“三结合” 教育网络，形成教育合力。

一是定期进行“家长学校”授课。在开学的工作计划中定好讲授内容，授课人及时间，家长学校不断改变形式，开展各类活动，形成三位一体的教育网络。

二是学校通过家长会和家访的形式，共同承担起教育孩子的任务，把家长会和家访作为班主任的一项重要工作来抓，有记录、有检查，并要求家访率每学期达到80%。

三是聘请开发区派出所所长担任学校法制副校长，开展法律讲座，对学生进行法制教育，加强学生的法制观念，认真组织开展预防未成年人犯罪教育活动……

为了给更多存在问题或有困难的学生提供成功机会，体验成功的喜悦，使他们在不断成长，进步中得到较好的发展，也为了使家长学校办得更有特色，在家长学校的基础上又成立了家长委员会，协会有关心下一代成长的责任，协会领导及社会知名人士担任名誉会长，协会设立奖励基金，对在学习过程中品德，行为和学业成绩有明显变化，某方面有突出表现，尖子生，家庭有困难的学生以及在教育教学中有突出贡献的老师给予奖励。

我校家长学校大力宣传“为国教子，以德育人”的家庭教育主题，开展“争做合格家长，培养合格人才”活动，建立了家庭教育，学校教育和社会教育三位一体的教育网络，在社区活动，社会实践中发挥了重要作用，特别是家长委员会和家长协会每学年召开两到三次会议，协助解决学校，社会问题，成为我校家长学校的一大办学特色。社会在进步，时代在更新，教育在发展，相信我校家长学校的明天会取得更加辉煌的成绩！

篇6：工程会议总结

****** 工程

分户验收会议纪要

编号：****-**-**-**

时间：20xx-**-**

地点：售楼部会议室

会议主持人：杨**

参加人员：详见会议签到表

内 容：

关于南宁市逐套分户验收之前项目监理机构组织建设单位、施工单位等协调逐套分户验收的问题：

一、施工单位表示及意见：

1、我司土建方面将按照南宁市住宅工程逐套验收规定进行施工，以便验收能够顺利进行。

2、各相关单位积极配合我司，我司同时会积极配合好相关单位。

二、项目监理机构要求：

1、质量管理：

①楼地面墙面和顶棚主要验收的内容有地面裂缝、空鼓、材料的环保性能等。

②门窗、栏杆主要验收的内容有窗台高度、渗水、门窗启闭、玻璃安装，栏杆高度、间距、安装牢固、防攀爬措施。

③防水工程主要验收的内容有屋面渗水、厨房卫生间渗水、阳台地面渗水、外墙渗水。

④室内主要空间尺寸主要验收的内容有开间净空尺寸、室内净高尺寸等。

⑤给排水工程、电气工程主要验收的内容有管道渗水、管道坡向、安装固定、地漏水封、给水口位置，接地、相位、控制箱配置、开关、插座位置。

3、资料管理：

① 铝合金门窗、防水工程、阳台栏杆资料不完善

② 烟道、防火门、钢结构、消防等专项施工资料，建设单位负责督促其进行完善。

资料的方面的问题相关单位必须完善才能进行逐套分户验收。

三、建设单位的要求及相关问题的回复：

①要求相关单位按照项目监理机构所提出来质量、资料等问题进行处理。

③ 各相关单位互相配合土建单位资料归档。

四、会议总结：

①各相关单位要积极配合总包单位做好逐套分户验收工作。共同完成最后阶段的各项工作。

广东********有限公司

******工程项目监理部

20xx年**月**日

篇7：工程会议总结

xxxx年xx月xx日，县长、县委常委在“两新”建设指挥部办公室主持召开“两新”建设工程招标事宜协调会议，县城建局、财政局、“两新”建设办参加会议;xxxx年xx月xx日、xxxx年xx月xx日，县委常委、副县长在县政府二楼会议室主持召开了二次“两新”建设工程招标事宜协调会，县财政局、审计局、监察局、“两新”建设指挥部办公室参加会议。会议就中学、中心小学、中心幼儿园及校园内市政工程和新社区基础工程等建设项目工程招标事宜进行了明确，现纪要如下：

一、会议决定“两新”建设工程招标预算取费标准按县政府xx期会议纪要xxxx年xx月xx日会议决定执行。

二、会议决定施工企业投标报价让利在财政审核控制价基础上下浮xx%以上，新社区静压桩投标报价按财政、审计、“两新”办、监察联合询价xxx元/米(xxxcm桩径)基础上让利下浮xx%以上。

三、会议决定主要建筑材料招标预算单价按以下原则确定：

1、按《县城区xx月份主要建筑材料价格信息》和市同期发布的信息材料价格，加上城区至“两新”建设工地运费为“两新”建设主要建筑材料招标预算价格;

2、城区发布主要建筑材料价格和市同期发布的信息价中未列入材料信息价格，由“两新”建设指挥部组织财政局、审计局、监察局进行市场询价确定材料价格。

四、会议决定机械人工费预算按x建价xx号文件执行，由每工日xx元调整为xx元。

五、会议决定企业管理费xx%奖励部分，在签订施工合同条款中体现，并按招标报价为基数计算，招标报价中缺项的按现行价计算。

会议强调，“两新”建设工程招标工作由“两新”建设指挥部牵头主办，财政局、审计局、监察局等相关部门密切配合，通力合作，力争在xxxx年xx月底前开标。

篇8：工程会议总结

一、前期准备工作

酒店共198间房，目前已交付使用5、6、7、11、12楼，其中5、6、7、11楼共计104间房投入使用，其中网络、电话、电视、管理软件、客控系统、安监系统和机电系统均在调试中。在这样的设施设备基础上，为圆满完成本次接待任务，我部门特作应急预案，具体包括：电梯安排专人跟进；空调机房、锅炉房均安排人员24小时值班，要求人员不脱岗以实现水电系统全天运转。为确保用房需求得到满足，会议前期我部门开展了查房工作，并在查房过程中排除房间存在问题。与此同时还协助操管灯光、音乐、喷泉等设施的开关与调控。

二、接待期间工程部与弱电配合完成事项：

（1）调试房间网络问题：25间；

（2）接通房间电话：23间；

（3）调试房间电视信号：26间；

（4）维修空调：6部；

（5）调试房灯：17盏；

（6）安装卫生间淋浴、面盆缺损零件：17件；

（7）维修总控开关：3个；

（8）疏通马桶及面盆：15个；

（9）调试请勿打扰灯：20个；

（10）安装卫生间松动电话机、紧急按钮：13部；

（11）修复失灵门铃：8个；

（12）维修卫生间排气扇：4个；

（13）维修浴缸龙头：9个；

（14）安装多功能面板：8个；

（15）维修门锁：9个。

共计维修项目203项，平均每天67个维修项目。维修项目主要集中在网络、电话、电视这三个项目，报修数量达74个，占总维修项目的36%。

三、接待过程中发现的问题

伴随这次接待任务的圆满完成，本部门的运转效率经受住了考验并得到提高，员工在实践中得到锻炼。但同时也发现一些不足之处，如：工程部员工与弱电维修员配合不默契，当房间有多个待维修问题时，出现员工与弱电维修工轮番上门现象，致使宾客不满。

在这次接待经验基础上，我们定能提高本部门的工作效率和员工的服务意识，完善与其他区部门间的协调机制，高效地为各部门提供更好的后勤服务，为酒店做出更大的贡献。

篇9：工程会议总结

20xx年7月18日下午4时，在行政楼一楼122号办公室召开暑期零星修缮工程工作会议，丁顺汉主持会议。出席会议的有周建军、沈智伟、汪漾、史载平。现将会议讨论研究的议题纪要如下：

一、会议讨论了暑期三个施工修缮项目

会议讨论了教4号楼供水管改造(预算资金：￥47000元);教14、教12楼群，教9东面平台，教7B东边楼梯扶手栏标防锈处理及破损维修(预算资金：￥19000元);教9号楼屋顶玻璃棚及女儿墙压顶打胶(预算资金：￥620xx元)等三个修缮项目。会议讨论决定该三个项目由后勤服务公司负责实施，项目经费从日常维修经费中支出，项目结算方式按实际工、料、机，加12%(税收、管理费、措施费等相关费用)结算;各项目在保证质量的同时要抓紧工期，必须在8月25日前完工。

二、会议讨论了车队办公室搬迁事项

会议决定行政楼一楼车队办公室搬迁至老团委楼一楼，车队办公室修缮工程由丽水市大运建筑工程有限公司承建，工程结算按固定单价计算。

三、会议讨论学校植物名牌制作事宜

经过市场询价，决定由价格最低的永康伟晔工贸有限公司设计制作，综合单价为：挂牌100元/块，地埋式铭牌210元/块，铭牌材料、规格、字样与样品相符，费用由日常维护经费列支。

篇10：工程会议总结

一、听取了县民生办对我县民生工程实施情况的通报、传达了省市民生工程有关会议精神，并听取了县直有关成员单位和各乡镇就工程项目进展缓慢的原因以及整改方案、解决时限的汇报。

会议指出，我县民生工程存在问题依然严峻，主要是部分单位主要领导重视不够，未能把民生工程实施工作提升到应有高度;部分项目进展缓慢，开工率、完工率不高，未能达到序时进度，与省市要求存在较大差距;资金拨付率较低，项目实施进度与资金拨付进度不符;部分实施项目调整和变更程序不规范，实际实施项目与年初下达的目标任务存在差距;项目实施未能有效落实项目公示制;基层宣传力度、广度、深度有待加强等。

会议要求，县民生办要加强对工程类项目的督查，以各单位承诺的时限为依据，实行签单销号制;民生工程任务一经确定，不允许随意变更，确需变更的须报主管部门批准后方可，并报县民生办备案;民生工程项目招投标原则上要在县内进行，除非上级另有规定，同时招标程序一要走快速通道，二要防止流标，以便最大限度提高工作效率，节约工作时间，加快工作进程;要加强对上联系，主要是文广新局和教育局，涉及上级主管单位负责提供器械的，要加强与上级单位联系，尽快把器械设备配置到位;上下信息报送对称，民生工程各实施单位对各自上级主管部门和对县民生办报送的数字一定要相符，确保上下数据相符。

二、县民生办对民生工程下步工作进行安排，县委宣传部对民生工程集中宣传工作进行布置。

会议强调，民生工程关系千家万户，是一项重要的民心工程、德政工程，如何能够按时保质保量完成年度任务，会议提出应从以下三方面着手：

一要扎实。工作分管要扎实，民生工程实施实行谁实施谁负责，谁主管谁负责，项目一定要有专人负责，有专人督办;工作推进要扎实，要严格按照项目的程序操作，项目实施过程中要加强过程控制，所有项目要有开工竣工理念，在工程实施过程中要严格按照合同约定内容进行督查，防止项目实施走样，同时要坚持规范运作，对于项目运行中的机构设置、工作推进、资金拨付、竣工后的后续管理都要跟上;工作宣传要扎实，首先是对群众宣传，要通过发明白纸，在项目区设置宣传标语，设置广告栏等形式，大张旗鼓的宣传民生工程的项目、民生工程实施的意义、民生工程实施的相关责任单位责任人等内容，其次是信息宣传，要用简报等形式及时将民生工程实施过程中涌现的好人好事，好的做法经验宣传出去，再一个就是媒体宣传，要充分发挥县内“一报两台”的宣传阵地作用，三位一体，外宣内宣，全方位立体式抓好宣传工作，要在宣传的深度上、广度上、特色上下功夫，确保宣传工作扎扎实实开展下去，取得效果;工作督查要扎实，每月25日—30日是督查期，由县民生办牵头，县监察局、审计局参与，督查工程进度，提出督查意见，下月的1—5号为调度期，重点调度进展缓慢的项目实施单位及所在乡镇主要负责人，限期整改;

二要加快。一是加快目前存在的问题的整改进度;二是加快项目前期工作的进度，包括发改委的立项，土地局的预审，规划局的选址、定位，建设部门的审图，招投标等等程序都要加快，要派出专人盯住这些环节不放，同时要加强这些工作并联运作，节约工作时间;三是要加快工程实施进度，按照市民生办要求，所有工程类项目要在11月底结束，各单位凡是要求在年内实施结束的都要按此要求，四要加快资金拨付进度，变等拨为催拨，要根据督查的进度，按项目的序时来拨款;

三要规范。一是内页资料要规范，民生工程实施的资料管理以主管单位负责，一项目一档案，按项目前期工作批准的顺序排列，专档存放、专人保管;二是项目现场规范，要对所有工程类项目进行公示，公示牌要以统一的标准制作安装，安装工作要在10月10号前结束;三是宣传工作要规范，要以县民生工程集中宣传月为契机，以提高群众政策知晓率和我县对外知名度为目的，通过专栏、专题片、送戏下乡、标语、标牌全方位做好内宣和外宣工作。

篇11：工程会议总结

一、技术工作的使命

到机场路之前，虽也干过几条高速公路和城市立交，但每个项目各有其特点，机场线朱宏路互通式立交桥线型设计新颖，规模大，技术复杂，工期紧，质量标准高等特点，开始确实让人有些盲目。但面对兄弟标段热火朝天开展施工准备工作和公司领导对该项目的期望时，思绪突然冷静下来，就像毛泽东同志所说的，“在战略上藐视敌人，在战术上重视敌人”。干工程也是一样，无非就是钻孔桩浇注砼，搭设架子立模板绑扎钢筋后浇注砼，将复杂问题简单化，按平常心态去对待，没有做不好的工作。就这样给自己树立了把该项目必须干好的坚定信念。对大多数建设项目来说，把单项工程逐步分解开来，也无非就是几个单位工程，几个分项工程、几个工序。确定每个工序所需技术准备和保障，人、料、机械、施工方法及工艺、环境等因素的合理组织。条理计划清楚了，结合本项目技术特点，实事求是地依照各协作队伍以往施工经验，编制有针对性的施工方案、作业指导书，技术交底，阶段性施工计划，材料机械供应计划，以及安全、质量、进度、文明施工等各项保障措施和纠偏措施。并树立了“工期是大目标，安全是大前提，质量是硬道理，管理是真功夫”的思想意识，为项目阶段性的胜利奠定了思想基础。

二、技术工作的运行

在项目总体目标明确后，围绕施工生产展开了有条不紊的各项技术工作：现场测量放样，相互校核，模板支设过程测量监控；材料试

验，配合比设计，现场检测，数据报告分析等以指导施工；及时下发技术交底做好过程技术指导，现场技术问题随时掌握，随时与相关单位沟通解决；质量方面更是注重现场服务，不论是恶劣天气还是在黑夜，积极协调各级单位的检查验收；内业资料填写真实、完整、工整，及时签认并整理归档，随时迎接总监办和建管处的检查；计划合同部的计量和合同执行与管理做得有声有色，尽最大能力保证了工程款的使用，施工进度阶段性目标考核，格现场实际调查，实事求是，及时调整计划并提出保障措施。

技术部门与项目部其他部门（如安全部、物设部、财务部、综合部）及时沟通，紧密配合。同时注重与监理、业主、设计院、相邻标段的沟通，随时掌握工程技术信息为施工服务，为工程主体按期完工提供了强有力的技术保障。

三、成绩与不足

随着本项目12月x日主体完工，20xx年一年的辛勤工作历历在目。一年时间完成了朱宏路互通立交桥主体工程，技术人员付出了巨大的艰辛，同时积累了大型互通式立交的施工经验，接触并掌握了许多施工工艺（如钻孔桩后压浆工艺、化学浆液钻孔护壁、高墩无支架施工、单箱多室及大跨度现浇箱梁施工工艺、孔道真空压浆技术、超长预应力筋胀拉技术等）。当然更主要的是学会了如何灵活解决桥梁施工中出现的技术问题，（如桩基砼松散处理技术、现浇箱梁翼板微裂纹产生机理和预防措施、钢绞线张拉出现异常处理程序和技术、箱梁砼外观质量缺陷处理程序和技术等）。

不足之处：本项目砼外观质量没有达到预期效果，几道工序转换周期过长，整个机场路技术人员过于庞大致使有些人未充分发挥应有的作用，系统管理工作需要加强，快速组织类似工程的施工技术需要进一步完善总结。

为了适应公路施工技术快速发展，我们只有不断学习先进的施工技术，不能仅局限于目前的状况，要放眼先进技术，借鉴成功的先进经验，刻苦钻研，学以致用。

篇12：工程会议总结

下面，我想就这次秘书理论与实务课程设计汇报会做一下会议总结：

此次会议的主题是聚焦社会热点问题，增强大学生责任意识。会议目的为的是响应管理学院的号召，提高学生的实务操作能力与动手能力；根据课堂讲授的内容，结合实际的秘书工作情况与工作环境，使同学们综合运用和深化了解所学过的书本理论和专业知识，熟悉使用秘书工作事务及会议筹备内容，培养学生的分析问题、解决问题和独立工作的能力，并进一步提高学生的实际操作与应变的能力。以及12个小组之间交流在为期一周课程设计期间的经验、收获以及对课程设计过程中表现出来的不足进行总结，取其精华，去其糟粕，为今后从事秘书工作打下良好的基础。

另外，同学们还将对最近发生的热点、难点、焦点问题进行讨论、分析，增强同学们对社会的关注程度和社会责任感。会议主要是12个小组选取代表对最近社会上发生的热点、难点、焦点问题发表自己的看法，主要有大学生就业问题，女大学生遇害问题，蓝翔技校的问题等等。除了18位固定发言的同学在主席台上激情演讲，会议最后，又从台下选出18位同学轮流到台上作了即兴演讲，每人随便说几句话，大家主要是对为期一周的课程设计的总结、自己在这一周内学到的'知识与经验以及对会议筹备与服务的小组表示感谢与肯定。即兴演讲一方面检验出了同学们在开会时的认真程度，考验锻炼了一个人的临场反应能力，另一方面，还让台下的同学体验了坐在主席台上面对很多观众讲话的氛围。这次会议确实开得很精彩。

会议最后，指导老师纪晓岩老师对同学们在为期一周的课程设计期间的表现进行评价和总结，充分肯定了同学们的表现，同学们无论是会前准备还是会中服务都准备的非常充分，表现得非常好，各个小组之间团结配合，共同努力，使会议隆重而圆满的结束，同时，也表达了对同学们在会议结束后的希望，希望在会后准备好材料，以及宣传板能够及时展出。

在会议的不同阶段我们存在着不同的优点和缺点，按照一般会议的三个阶段：会前、会中、会后，进行以下详细分析

一、会前筹备

优点：1、会议筹备分工。老师把全班同学分为12个小组，每个小组4~5人，根据各小组的人才优势，合理安排了任务。各小组长在组内分工明确，人人都有事做，大大提高了会议的筹备效率。

2、会议材料的整合。第一、第四、第六小组提前拟定会议通知，发布会议通知；确定受邀嘉宾名单；安排会议服务人员，在会议前期的做好了充足的准备，达到了质与量的要求。

3、会场布置。第二、第三小组的同学在正式举行会议之前做好了会场布置方案，第八组同学提前将会标设计完毕，第九组同学在会议开始之前将会标悬挂好，第五、第七小组确保照相机、摄影机正常工作，熟练掌握了照相机、摄影机的使用方法，并能够及时处理突发事件，沉稳冷静，所有东西大家都一个不落的

准备完成。

4、会议议程。确定会议主持人以及各小组发言人员和发言顺序。

缺点：因为我们是第一次自己全权掌控一次会议，不可能人人俱到，事事俱到，所以还是难免的出现了能者多劳的现象，很多的潜在人力资源被忽略；中间还产生了很多重复劳动的现象，耽误时间。

二、会中服务

优点：1、现场工作人员，包括主席台布置，开会期间的照相、摄像工作都有条不紊的进行，没有出现重大差错。

2、各位发言人在发言之前做了很充分的准备，都着正装，服装统一，体现了我们对会议的重视，演讲也很成功，充分体现出了大学生意气风发的一面，激扬文字，声情并茂，很富有感染力；

3、会中听演讲的同学也比较认真，在听到感兴趣的问题时会积极讨论与交流。

4、各小组中负责会议记录的同学都尽职尽责的认真对本次会议内容进行记录。

缺点：1、各位发言人在发言时缺少与主席台下的观众互动交流，使得会议情节显得单调。以后再举办类似的会议，我们要加强发言人与在做观众的互动交流，充分活跃会场的气氛，使大家在一种愉快轻松地环境中结束会议。

2、有些同学发言过长，影响了会议的氛围。

3、大家在即兴演讲环节的表现并不怎么好，有些同学说话声音太小，导致下面观众听不清楚，我们好多人还要不断加强即兴演讲的能力，不断提升自己的自信心。

三、会后总结

优点：1、会后全班同学及时清理会场，给别人留下了一个干净整洁的环境；

2、第十、第十一和第十二小组及时制作会议视频，张贴会议总结展板，将此次会议圆满成功的消息发布到管理学院的网站，提升了我们的宣传力度。 缺点：会议记录仅限于小组内部人员之间进行交流，小组与小组之间的交流很少，这会影响会议的总结效果。

总而言之，我们公事121班的课程设计汇报暨社会热点研讨会还是非常成功的，通过筹备这次会议，掌握了会前、会中、会后的程序和要求，使我们不仅巩固了以前所学过的知识，而且学到了很多在书本上所没有学到过的内容，让我们知道只有把所学的理论知识与实践相结合起来，从实践中得出结论，才是真正的知识，才能提高自己的实际动手能力和独立思考的能力。

最后，非常感谢学院的领导和老师提供给我们这么好的机会来锻炼我们自己，帮助我们不断提高自己的能力。

以上就是我对本次会议的总结。

篇13：工程会议总结

一、监理准备情况

目前准备：与施工单位进行现场勘查（于老二配合）

相关监理人员已进场，已开展正常的监理工作

下部准备：对设计图纸的复核、参加设计图纸会审及技术

交底、编制监理规划和实施细则、审核施工组

织设计

二、监理要求及程序：

1、要求施工单位开工前必须上报开工报告和施工企业资质、人员证件等；进场施工管理人员必须进行安全教育培训，培训合格后方可进场施工（包括焊工的焊接质量检验）；施工单位管理人员责任分工要明确，要有项目管理体系，每道工序报验必须是专门质检人员，且要提前上报；各项方案和专项施工方案要及时上报，无方案或方案未经监理和甲方审批则不准进行施工，私自施工者后果自负；对临时通知零星施工段要求施工单位在接到通知后及时告知我方监理，否则责任自行承担；对现场施工隐蔽部位要留影像资料，拍照取证；对预算要求一律用广联达软件，工程量上报要求实事求是，否则后果自行承担。

2、土建、管道安装、设备安装的每道工序必须严格履行报验程序，否则我监理工程师将责令施工单位停工整顿或返工处理，由此引发的一切费用和进度上的损

失由施工单位自行承担。

3、施工单位进行工序报验时，必须填写好相关报验资料在现场予以共同签认，超过签字有效期一律不予受理。

4、施工单位要健全自检体系、完善自检手段、提高自检效率，严格把好质量关，自检合格后报监理和甲方检验。

三、报表格式：

严格按照20xx年山西省建设厅发布的(山西省建筑工

程施工资料管理规程)规定的表格格式、填写要求和整理办法，进行真实、准确、完整的工程资料的收集和整理；内业资料要求各单位要予以高度重视，加大人员投入。

四、函件往来程序：

施工单位、监理单位及建设单位的函件往来收发文要登记台账，并注明函件的名称、日期、件数、经手人等内容。各单位之间所有的洽商事宜务必以书面形式进行沟通、协商和解决。

五、工程投资进度控制：

1、工程进度款报批的前提是必须附有相应完成工程

量的完整的工程资料，且在当月x日之前上报，否则不予处理。

2、有工程质量问题的工程部位、有不履行报验程序的

工程部位、有违反设计和规范要求的工程部位、有违反施工安全操作规程的工程部位，一经检查发现将以书面形式下发监理工程师通知单责令返工、整改或停工处理，并将通知报送甲方予以罚款处理。

六、工程质量控制：

1、施工单位必须严格按照设计图纸进行规范施工，不

得随意更改线路、更换材料、篡改内容，私自更改者承担一切后果。

2、如有涉及到变更必须经过甲方、监理共同确认，并

由施工单位提交书面洽商报告最终由设计单位下发设计变更通知方可实施。

3、管材保温的检验要高度重视，严把质量关。

七、进度控制：

1、对施工进度开始滞后时，施工单位就必须加大机

械、人员、材料的投入，加班加点抢工期。

2、在实际施工过程中不断调整原有进度计划，找出制

约进度的因素立即采取措施加以解决。

3、上报工期进度倒排横道图，便于现场施工过程中的

工序衔接。

八、安全控制：

1、对（府前街和青年路段）施工难度大、危险性高的

地段施工单位要报专项的安全施工方案，并在实际施工过程中采取有效的措施和安全警示来预防危险的发生。

2、对（崇文街和城南大道段）易塌方地段，施工过程

中坑内作业人数不得超过二人，并在管道焊接施工时派专人随时监控险情，在施工范围内作防护网及防护支撑，避开夜间施工。

九、工地会议制度：

1、此次会议，旨在甲方和监理对工程开工前的各项准

备工作进行全面的检查，确保工程实施有一个良好的开端。

2、工地例会，定为每周一次，时间是周五的下午3点，

施工单位就进度、费用、质量、安全、环保以及其他问题进行书面汇报，以缩短会议时间、提高会议解决问题的效率。遵守会议制度，按时出勤，不容忽视，违者罚款。

3、专题会议，随时召开，意在对工程的重点、难点和

需要解决的问题与各方讨论，提出解决方案，以确保工程进度。

十、给甲方的一个建议

关于设计变更的处理，建议设计单位派驻工地代表，并及时处理有关变更事宜，设计变更通知等。

篇14： 工程技术部总结

20xx已接近尾声，回顾这一年，公司从研发到试投产，到现在的渐渐步入正轨已迈出了成功的一步，同时我们也随佳讯共同成长、共同进步，在公司各领导的关心帮助下，以及全体组员的共同努力下，按照公司生产计划安排，我已较好的完成了自己的本职工作，现将一年的工作总结如下：

一、思想上，在公司的领导的指导下，我一直严格要求自己，认真完成公司的安排的学习任务，积极参加各项组织的活动。

二、工作方面：在这一年里我在这个组主要负责样机线缆的制作及制作工艺文件的编写，线缆安装及安装工艺文件的编写，和相关检验文件的编写，（1）从年初到现在，我们已成功安装了逆变器样机10KW，2台；20KW，4台；30KW，4台；50KW，2台；250KW，2台；500KW，3台。（2）已完成了对10 KW、20KW、30KW；50KW；500KW逆变器线缆制作工艺文件、线缆检验工艺文件、线缆安装工艺文件、线缆安装检验工艺文件的编写，其中已对10 KW第二版工艺文件修改完成。（3）完成了第一批汇流箱的安装，并辅助编写汇流箱线缆制作工艺文件，制作并安装智能汇流箱的线缆部分。（4）完成了老化测试平台线缆制作安装。（5）完成了对10 KW、20KW、30KW；50KW样机的整改和优化工作，使其成功的通过EMC测试，使我更深刻的了解和认识逆变器老化平台和EMC电磁兼容的相关知识，要兼顾到电磁兼容在逆变器就有地方必须考虑到信号干扰问题等。

在工作的同时也发现了自己的不足，工作总结性不强，导致总是会犯相同的错误，工作方式需要进一步改进，必须加强与领导的沟通，扎实仔细把工作落到实处，只有这样才能更高效率的完成自己的工作，在以后的工作中，我将尽快改进和弥补，使自己更好的融入到团队中去，为公司发展尽自己最大的努力。 在新的一年里，（1）在完成本职工作的同时，认真学习好专业相关知识与技能，（2）完善10 KW、20KW、30KW、50KW、500KW逆变器的工艺文件，（3）经常向同事请教多与领导沟通加强团队合作，我定在今年的工作基础上明确自己的奋斗目标，端正工作态度，虚心学习、请教，争取在20xx年取得更大的进步。