俞军 求职信

【简介】感谢网友“海獭獭”参与投稿，以下是小编精心整理的俞军 求职信（共15篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

篇1：俞军求职简历

俞军求职简历

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下面是百度首席架构师,百度贴吧之父：俞军的让人唏嘘不已.

下面是简历全文,隐去联系方式

搜索引擎9238，男，26岁，上海籍，同济大学化学系五年制，览群书，多游历。

7月起在一个国营单位筹备进口生产项目。

4月起在一个代理公司销售进口化工原料兼报关跟单。

1月起在一个垂直网络公司做分析仪器资料采编。

207月起去一个网络公司应聘搜索引擎产品经理，却被派去做数据库策划，9月起任数据中心经理。

长期想踏入搜索引擎业，无奈欲投无门，心下甚急，故有此文。

如有公司想做最好的中文搜索，诚意乞一参与机会。

本人热爱搜索成痴，只要是做搜索，不计较地域(无论天南海北，刀山火海)，不计较职位(无论高低贵贱一线二线，与搜索相关即可)，不计较薪水(可维持个人当地衣食住行即是底线)，不计较工作强度(反正已习惯了每日14小时工作制)。

进一步了解：sousuoyinqing9238@sina.com OICQ：XXXXXXX Tel：021-××××1694

百度首席架构师俞军年时的

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篇2：俞军求职简历

俞军求职简历

下面是百度首席架构师,百度贴吧之父：俞军的'求职简历.作为真正改变中国互联网状态的极少数几个人之一,俞军这份严重区别于现在官方介绍求职简历让人唏嘘不已.

下面是简历全文,隐去联系方式

搜索引擎9238，男，26岁，上海籍，同济大学化学系五年制，览群书，多游历。

97年7月起在一个国营单位筹备进口生产项目。

99年4月起在一个代理公司销售进口化工原料兼报关跟单。

2000年1月起在一个垂直网络公司做分析仪器资料采编。

2000年7月起去一个网络公司应聘搜索引擎产品经理，却被派去做数据库策划，9月起任数据中心经理。

长期想踏入搜索引擎业，无奈欲投无门，心下甚急，故有此文。

如有公司想做最好的中文搜索，诚意乞一参与机会。

本人热爱搜索成痴，只要是做搜索，不计较地域(无论天南海北，刀山火海)，不计较职位(无论高低贵贱一线二线，与搜索相关即可)，不计较薪水(可维持个人当地衣食住行即是底线)，不计较工作强度(反正已习惯了每日14小时工作制)。

进一步了解：sousuoyinqing9238@sina.com OICQ：XXXXXXX Tel：021-××××1694

百度首席架构师俞军2000年时的求职简历

篇3：俞军求职简历

俞军求职简历

下面是百度首席架构师,百度贴吧之父：俞军的求职简历.作为真正改变中国互联网状态的极少数几个人之一,俞军这份严重区别于现在官方介绍求职简历让人唏嘘不已.

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搜索引擎9238，男，26岁，上海籍，同济大学化学系五年制，览群书，多游历。

7月起在一个国营单位筹备进口生产项目。

4月起在一个代理公司销售进口化工原料兼报关跟单。

1月起在一个垂直网络公司做分析仪器资料采编。

207月起去一个网络公司应聘搜索引擎产品经理，却被派去做数据库策划，9月起任数据中心经理。

长期想踏入搜索引擎业，无奈欲投无门，心下甚急，故有此文。

如有公司想做最好的中文搜索，诚意乞一参与机会。

本人热爱搜索成痴，只要是做搜索，不计较地域(无论天南海北，刀山火海)，不计较职位(无论高低贵贱一线二线，与搜索相关即可)，不计较薪水(可维持个人当地衣食住行即是底线)，不计较工作强度(反正已习惯了每日14小时工作制)。

篇4：俞军中文简历写作

俞军中文简历写作

下面是百度首席架构师,百度贴吧之父：俞军的求职简历.作为真正改变中国互联网状态的'极少数几个人之一,俞军这份严重区别于现在官方介绍求职简历让人唏嘘不已.

下面是简历全文,隐去联系方式

搜索 ，男，26岁，上海籍，同济大学化学系五年制，览群书，多游历。

97年7月起在一个国营单位筹备进口生产项目。

99年4月起在一个代理公司销售进口化工原料兼报关跟单。

年1月起在一个垂直网络公司做分析仪器资料采编。

2000年7月起去一个网络公司应聘搜索引擎产品经理，却被派去做数据库策划，9月起任数据中心经理。

长期想踏入搜索引擎业，无奈欲投无门，心下甚急，故有此文。

如有公司想做最好的中文搜索，诚意乞一参与机会。

本人热爱搜索成痴，只要是做搜索，不计较地域(无论天南海北，刀山火海)，不计较职位(无论高低贵贱一线二线，与搜索相关即可)，不计较薪水(可维持个人当地衣食住行即是底线)，不计较工作强度(反正已习惯了每日14小时工作制)。

篇5：俞军：百度更加懂得网民

奥委会推出的迎奥运动员口号是“我参与我奉献我快乐”，

俞军：百度更加懂得网民

。而在百度董事长兼首席执行官李彦宏看来，这个口号显然也是对正在日益流行的“知识达人”的最好诠释。

“全世界的网民大约有10亿人，如果再加上他们所掌握的知识、社会关系、网络知名度以及计算能力等，这个群体将迅速凝聚成为一股前所未有的强大力量。”美国《商业周刊》如此评价这一现象。

而在中国，如果要看看这些网民能有多大的能量，看看百度的“知道”你就知道了。

截至6月，上线两年的百度知道一共为中国用户解决了超过1700万个问题，其中50.7％为知识类问题，约26％为生活类问题。

目前而言，百度知道平均每天解决大约5万个问题，每一个问题吸引着约3个用户来参与互动。而根据Alexa流量统计，每天有超过1000万用户访问百度“知道”，“知道”占据了百度总访问量的5％，已成为百度流量的重要来源。

这样的效果，正是百度想要达到的。而如何因势利导将之产业化是所有互联网人关心的话题，百度公司产品副总裁俞军接受了《财经时报》的专访，对此给出了自己的理解。

《财经时报》：在百度之前，也有很多互联网工作做过类似于“知道”这样的产品，为什么人们最后记住的是“知道”？

俞军：其实最主要因为这个产品本身它跟搜索引擎就是有一个天然的结合点。所以就是说由搜索引擎公司来做“知道”产品特别合适，它和网页搜索引擎本身互相互补。网页搜索本身能够推动“知道”，然后“知道”反过来能使网页搜索的体验变得更好。

《财经时报》：百度知道近期发布了《中国人知识搜索行为研究报告》，目的何在？

俞军：百度公司一直很重视对用户使用习惯的理解和分析，这也是百度公司推出的产品总能比竞争对手更有生命力的原因。百度更了解中国网民的用户需求，推出的产品也更加符合网民使用习惯。

百度研究和整理了网民的搜索行为，发布报告的一个目的，就是希望透过报告本身，告诉网民关于中国人在问与答方面的偏好、行为特征等，让更多人深刻认识自己，

《财经时报》：有人把“百度知道”看作A型（回答，即Answer），把K68等悬赏类平台看作B型（竞标），基于信息交易的平台（C2C）看作C型，百度如何看待这一趋势？

俞军：网民已经在生产和创新的环节崭露头角。他们的力量不是万能的，但却是绝不可被忽略的。

我们很容易将其联想到开源软件的开发。互联网出现以来，Linux等开源软件正是通过网络，由散布在全世界各地的贡献者们共同维护和研发。开源先锋人物EricRaymond曾以“大教堂与集市”的比喻，来对照这种“闲散”而自由的生产形式与专有软件之间的差别。

而对于类似知道平台的流行我认为是一个好事，网民的需求是多方面的，自然就需要不同层次的服务满足它们。我相信它们都有存在的价值。

《财经时报》：那盈利呢？比如百度的“知道”目前设计的盈利模式是什么样的？

俞军：做了这么久互联网，我们认为对于互联网的盈利要顺势而为，不能强求，有了美誉度，企业会帮助我们设计盈利模式的。现在已经有不少大企业主动找到我们，希望承担某一类问题的回答任务。比如工商银行，它把一部分咨询服务的工作放到了“知道”上。

《财经时报》：现在很多人在提“搜索+商务”的模式，作为搜索领域最早的探索者如何看待搜索在其中扮演的角色？

俞军：这是百度一直在追求的目标，但是我们相信这不会是一个短期的行为。在这一过程中要解决两方面的基本问题，一是生产者如何不经过中间环节，把自己的信息，直接、准确地投向目标客户；二是消费者如何不经过中间环节，直接、准确地找到目标厂商。

前者要看网上广告做到什么程度，后者要看搜索引擎做到什么程度。

而搜索引擎的体验是一个综合的东西，就是一个用户对你有好感他就会来用你。但是可能因为对你某一方面的恶感他就会离开。而当一个行业成长为一个庞大的行业之后，技术水平和产品的特征已经很难区别，这时唯一能够体现差异的就是细节。如果说百度公司能在搜索领域取得一定成绩，最大的原因就是我们在用户的细节体验上有优势。

俞军：百度公司产品副总裁，毕业于同济大学化学系5月加入百度，历任产品市场经理，7月任高级经理，11月任产品市场总监，9月任首席产品架构师，11月兼任百度产品委员会主席，201月出任产品副总裁，是百度众多面向用户的产品的设计者和推动者。

篇6：俞军12条、人才的选用育留、求职信和辞职信

俞军12条

*百度PM整理

1，PM首先是用户

2，站在用户角度看待问题

3，用户体验是一个完整的过程

4，追求效果，不做没用的东西

5，发现需求，而不是创造需求

6，决定不做什么，往往比决定做什么更重要

7，用户是很难被教育的，要迎合用户，而不是改变用户

8，关注最大多数用户，在关键点上超越竞争对手，快速上线，在实践中不断改进

9，给用户稳定的体验预期

10，如果不确定该怎么做，就先学别人是怎么做的

11，把用户当作傻瓜，不要让用户思考和选择，替用户预先想好

12，不要给用户不想要的东西，任何没用的东西对用户都是一种伤害

人才的选用育留

*相关人员整理、稍做删改

PPT提纲：

1.选人

所有人在相同起跑线上

以文取人：用户感觉，方法论，网络熟悉度

喜欢和投入

往前看几年

价值观认同

宁缺勿滥

2.用人和育人

充分授权，目标管理

平等，试错，总结

助理比经理更懂，经理比总监更懂

向下分享，尽量避免单线汇报

坦诚务实，实事求是

持续的自我否定，最终结论是靠发现更多不足来找到，而不是推销观点。

以用户需求为导向：有需求，有优势，有利益

发现者，不是创造者

严谨追求客观公正

3.留人

公司愿景，工作空间，个人待遇

成就感，搜索引擎的意义

学习与成长

愉快的环境

赏罚分明

内容：

选对一个人，会大大提升团队的“战斗力”，而选错一个人，会给团队带来可能很严重的“伤害”。俞军说，在搜索引擎领域，我们在选人时，不会特别看重这个人的相关经验，所有人都是在一个起跑线上。至于今后的个人发展也和是否有相关工作经验无关，而是这个人是否投入到了这个领域，在认真的学习这个领域，是否具有潜力。俞军告诉我们，用有经验的人可能一时轻松，但如果他不能再跟着产品成长，将来你会更累；用有潜力的人，现在你可能要多付出一点来带他，可是将来他会加速成长，比你对产品的理解更深。

产品部门在选人这一点上，可以用四个字概括——以文取人。我们不看重简历上的背景，性别，血型，而是根据他写的产品分析看这个人对于产品和用户的感觉，这些感觉是从文字上可以感觉到的。而判断力是源于自己对于产品和用户的感觉积累，当你读过一千个或者更多的产品分析后，再读到一篇产品分析的时候就会一下子给这个分析打一个准确的分数。另外从产品分析里的方法运用上可以看出这个人发现问题和分析问题的逻辑能力。

“以文取人”之后，还要看这个人是否喜欢并能够投入的做这个工作。喜欢的投入，和没有感觉的投入呈现的效果完全是两码事。俞军举了一个赛车的例子，他说，有些人开车，就是开车，把车作为一个工具把自己送到目的地，所以开了一辈子车，还是一样的开车。但是赛车手会琢磨怎样把车开的更好更快，所以也许赛车手开一个月的车，就已经比开一辈子车的人开的好的多了。我们需要选的人，就是喜欢并愿意投入的人，在又酷又炫的搜索引擎领域，这样的人可能并不难找。

俞军在总结选人经验时，特别强调了要选择和公司，团队的价值观一致的人，这样会大大提升工作的效率。更应该遵循“宁缺毋滥”的原则，宁可人少，每个人累一点或是少做一些事，也不要盲目扩充人力，种下不良的种子。

选对人之后就要考虑如何用好他（她），培养他（她），不能浪费人才资源，这也是本次讲座的重点和意义，引起了在场同学的广泛关注。俞军说首先的一个大原则就是要——充分授权，目标管理。充分授权能够提高人的主观能动性，而目标一定是协调后达成一致的目标。对于产品部门而言，和不同的产品团队合作，就会做出不同的东西，因此依赖于脑力劳动的工作，能动性是非常重要的。

另外就是要营造平等的工作氛围，有试错的心态，并能够不断总结。平等的氛围有助于发挥个人能动性。对于试错的心态，俞军分享自己带团队的经验，他说当自己和团队的成员出现意见不一致的时候，要尽量在把控关键点前提下将“试错”的机会留给团队成员，

因为如果这个成员的想法此次被证明是错的，那他（她）就会从“错”中学到最多的经验，从而尽快成长。如果领导的意见被证明是错的，那团队成员将没有机会获得“错事经验值”。最后总结尤为重要，总结要有开放的心态，多总结不好的方面，下次可以得到更好的改善。之后再与团队成员互相分享，整体成长会很快。

俞军提到“助理比经理更懂，经理比总监更懂”，越专注细致的了解一件事情的人最有发言权。最差的方式就是向上分享，单线汇报。真正需要做的是和自己的团队商量，得出什么样的结论，基于事实本身推出结论。需要培养个人持续否定自我的精神，最终的结论是靠发现更多的不足找到，而不是推销观点，永远站在事实的一边，结论会越来越正确。

俞军总结了吸引人才最重要的三个条件，一是公司的愿景，是否足够吸引人才留下；二是工作空间，是否能够提供发展和上升的空间；三是个人待遇。

有同学问：“你认为百度成功的原因是什么？”俞军说：“是在正确的时间做了正确的事情，那个时候，如果没有百度，也一定会有另一个中文搜索引擎兴起，而百度在这个最佳的时机选择了这个领域，且做得最好，所以这种成功可以说是天时地利的必然。

继而有同学问，那么只要百度不犯错，是否就不会被其他搜索引擎超过了？俞军说非常坦诚地说：“如果是与百度同质的产品，在这个领域想要超越已经几乎不可能了，但是并不排除新的满足人们信息需求的领域上，出现能颠覆搜索引擎的产品或公司。

他告诉我们他的思考——产业生命周期的更迭总是从具有颠覆性的新技术开始的，聚光灯曾经照耀过一个个新兴的产业，使他们成为增长最快的经济引擎，如今这个焦点正是搜索引擎，但如果有一天，搜索引擎不能带给用户更多的价值——无论怎么努力去改进，其对于用户体验的提高已经微乎其微了的话，其光芒与风头被另一种产业替代，也将是一种必然。

那么我们怎么保持我们的领先地位呢？俞军再次强调了百度做产品的用户导向原则。以用户需求为导向，只做有需求，我们有优势和有利益的产品。“对于用户需求，请记住，我们永远是发现者，而不是创造者。”

求职信和离职信

求职信：

搜索引擎9238，男，26岁，上海籍，同济大学化学系五年制，览群书，多游历。

7月起在一个国营单位筹备进口生产项目。

4月起在一个代理公司销售进口化工原料兼报关跟单。

1月起在一个垂直网络公司做分析仪器资料采编。

207月起去一个网络公司应聘搜索引擎产品经理，却被派去做数据库策划，9月起任数据中心经理。

长期想踏入搜索引擎业，无奈欲投无门，心下甚急，故有此文。

如有公司想做最好的中文搜索，诚意乞一参与机会。

本人热爱搜索成痴，只要是做搜索，不计较地域(无论天南海北，刀山火海)，不计较职位(无论高低贵贱一线二线，与搜索相关即可)，不计较薪水(可维持个人当地衣食住行即是底线)，不计较工作强度(反正已习惯了每日14小时工作制)。

离职信：

同事们，大家好!

这是我在百度和在北京的最后一天，借此告别邮件表达我的感谢。

我最想感谢的是搜索引擎。如此幸运地生活在一个有搜索引擎的时代，搜索引擎带给我的知识和对我成长的影响，超过了从小到大所有老师、所有书籍、所有传媒和父母教育的总和。搜索引擎的成熟和普及，正如造纸和印刷术的广泛应用一样，又一次极大地降低了人类获取知识的成本，并将对社会的平等和进步产生深远的影响。

然后，我要感谢百度的很多同事。一直记着3个特别的时间：209月，百度搜索的首页上线;204月左右，成为当时最好的中文搜索引擎;207月底，成为当时访问量最大的中文网站。8年前，当我带着“做最好中文搜索引擎”“普及中文搜索，推动社会进步”的内心使命感来到这里时，还只是一个空有热情的业余网友，感谢上上下下无数百度同事多年来的专业、宽容和帮助，给了我一个最能发挥我长处、最能忽略我短处的工作空间，让我能在今天为搜索引擎深入中国人生活而高兴时，还能自豪一下其中也曾有自己的一份汗水。

不止是对我在搜索引擎方面的帮助，还要特别感谢早期的很多百度同事，他们所表现出的聪明、严谨、敬业、坦诚、正直等，让我学到了很多，改变了我很多，也让我知道，原来可以有这么快乐的工作环境，这些人、这些美好的岁月都是我想感谢的。

最后，感谢我的家人。搜索引擎曾经占用了太多本该属于家庭的时间，感谢家人的背后付出。

谢谢!

俞军

-06-29

篇7：军证明书

编号： 股份数量：

根据《公司法》、《证券法》及相关法律法规规定，本公司发行普通股

公司股权证所代表的股份没有按《证券法》登记或取得资格。购买本股权目的`仅为投资，而不能交易。如未按法律规定登记或取得资格，或法律顾问未使公司相信不必取得此种登记或资格，此股权证便不得用作买卖、转让或抵押。

兹证明×××是上述公司×××缴清股款和不加缴股份的所有人，股权转让只能由该股东亲自或由其合法授权代理人办理，出示正式背书的股权证，然后更改公司登记。

本股权证经公司正式授权的代表签字并加盖公司的印鉴，特此为证。

(公司总经理签字) (财务总管签字)

年 月 日

篇8：张军

张军，男，中共党员。1973年1月参加工作，硕士研究生学历，法学博士。10月26日，免去最高人民法院党组副书记（正部级）职务、审判委员会委员、审判员职务。月4日中国共产党第十七届中央纪律检查委员会第八次全体会议通过增选张军同志为中央纪委副书记。

目录个人履历代表性论著个人履历

学习简历 1978.08――1982.08，吉林大学法律系学习，获法学学士学位； 1982.08――1985.08，中国人民大学法律系学习，获刑法学硕士学位。 任职简历 1973.01――1975.10，吉林省农安县插队； 1975.10――1978.08，共青团长春市委宣传部工作； 1985.08――1992.12，先后任最高人民法院研究室综合处、刑事处书记员，刑事处副处长，最高人民法院助理审判员、审判员； 1991.11――1992.11，北京市海淀区人民法院刑事审判庭助理审判员； 1992.12――.11，先后任最高人民法院研究室刑事处处长、研究室副主任； 1998.11――.08，最高人民法院审判委员会委员、刑事审判第一庭庭长； 2000.08――.12，最高人民法院审判委员会委员、刑事审判第二庭庭长，最高人民法院赔偿委员会委员； 2001.08――2001.12，北京市高级人民法院常务副院长、党组副书记、审判委员会委员、审判员； 2001.12――.06，最高人民法院副院长、党组成员、审判委员会委员，二级大法官； 2003.06――.08，司法部副部长、党组成员； 2005.08――.04，最高人民法院副院长、党组成员、审判委员会委员，二级大法官； 2008.04――2011.12，最高人民法院副院长、党组副书记、审判委员会委员，二级大法官（正部级）； 2011.11――.10，最高人民法院副院长、党组副书记、审判委员会委员，一级大法官； 2012.10―― 2012.10，最高人民法院党组副书记，一级大法官。 2012.11.15――，中央纪律检查委员会副书记 中国法学会刑法学研究会副会长。

代表性论著

1．《刑事错案追究》，个人专著，人民法院出版社1990年7月出版； 2．《刑事审判中法官的.自由裁量权》，个人专著（电子版），法律出版社、法制音像出版社6月出版； 3．《英国刑法导论》，译著（合译），中国人民大学出版社1991年8月出版； 4．《国家赔偿问题研究》，合著，人民法院出版社1992年6月出版； 5．《中国现实国家赔偿制度》，合著，人民法院出版社1992年7月出版； 6．《刑事诉讼：控?辩?审三人谈》，合著，法律出版社8月出版； 7．《法治的使命》，合著，法律出版社2012月出版； 8．《刑法纵横谈：理论・立法・司法（总则部分）》，合著，法律出版社206月出版； 9．《刑法罪名精释》，主编，人民法院出版社2003年9月出版； 10．《刑法的修改与适用》，副主编，人民法院出版社4月出版； 11．《刑事诉讼法的修改与适用》，副主编，人民法院出版社6月出版； 12．《破坏金融管理秩序罪》，主编，中国人民公安大学出版社9月出版； 13．《中国刑法罪名大全》，主编，群众出版社1912月出版； 14．《解读最高人民法院司法解释》，主编，人民法院出版社2003年6月出版。

篇9：张军

目录简介履历主管工作简介

张军，男，汉族，1954年12月出生，籍贯辽宁庄河，研究生学历，现任大连市人民政府副市长（正厅级）。

履历

1993年1月－年9月，庄河市政府副市长； 1997年10月－5月，庄河市政府市长； 206月－2003年1月，庄河市委书记； 2003年2月－6月，大连市政府秘书长； 207月－1月，先导区党工委副书记、大连开发区管委会主任； 201月－至今，大连市政府副市长。（正厅级）

主管工作

负责城市建设与管理、生态宜居城市建设、国际航运中心建设等工作。分管市国土房屋局、环保局、建委、规划局、城建局（行政执法局）、交通局、港口口岸局、人防办（民防办）、土地储备中心、住房公积金管理中心和大连港集团、大连机场集团公司、建工集团。负责与铁路、民航的联系协调工作。

篇10：历军

历军，毕业于清华大学应用电子技术专业，高级工程师。自1992年迈出清华大学的校门，他就一直在国有单位里工作。1995年，进入曙光天演信息技术有限公司工作。到3月被曙光董事会任命为曙光信息产业（北京）有限公司总裁。

目录个人简介职业生涯人生感悟成长经历收缩展开个人简介

历军为中国产品化超级计算机的研制做出过突出贡献。1988－1995年在北京无线电仪器厂应用技术部工作；进入曙光公司；被任命为曙光公司生产部总经理；年3月被任命为曙光公司产品与研发中心总经理；203月被曙光董事会任命为曙光信息产业（北京）有限公司总裁。 1988年进入北京无线电仪器厂技术部到1995年调入中科院计算所国家智能计算机研究开发中心研发部，到他2000年3月出任曙光产品与研发中心总经理一职，历军一直都在从事科研工作，为中国产品化超级计算机的研制做出过突出贡献。他这样的“工程师”作风在他就任曙光公司总裁之后还一直延续着，甚至于已经成为了整个曙光公司的特征。 上任曙光公司总裁一职两年零十个月之后，他将曾有浓重计划经济色彩的曙光公司完成了向规范的现代商业企业的转变，曙光公司商业运作模式的调整恰恰是历军接掌曙光之后所面临的首要任务，这样的调整和转变其实从2000年就开始了。“重研发、轻市场”的传统造成了曙光技术一枝独秀，市场能力和业绩却平平的局面。但历军正在着力改变这样的局面，曙光提出用三年时间做成“中国服务器第一品牌”。

职业生涯

1990年在中科院半导体研究所承担的国家八五攻关重点项目《SIMI2000大规模数/摸混成电路测试系统》课题组工作，完成了《SIMI100中小规模数/摸混合集成电路测试系统》的开发。 1990还独立设计了《XMX100型便携式数字热电偶测温仪》，在系统的小型化和结构的合理性设计方面取得了不少经验。 1995年进入中科院计算所国家智能计算机研究开发中心，主要从事“曙光1000大规模并行计算计”的开发和系统调试工作，完成了首台曙光1000系统的产品化工作。 参加了“曙光1000A超级服务器系统”的设计小组，负责硬件结构设计和系统调试，曙光1000A是中国首台出口的产品化超级计算机。 19开始从事PC服务器的设计定型工作。先后组织定型了十余个型号的曙光天阔产品，并投入市场，这些产品在曙光公司1997和的销售额中占有很大的比例。 1997年还承担了国家九五攻关项目“NT机群系统”的硬件设计，在国内首次设计出机群硬件性能监视器。 19，承担了国家863重中之重的“曙光2000超级服务器”系统硬件结构设计和智能硬件监控系统的研制任务。 年还担任中科院计算所服务器课题组的“PC服务器内存测试”和“PC服务器SCSI热插拔背板”课题负责人。

人生感悟

寻找短板

历军总是在不断地寻找自己企业发展的缺失。财务报告是历军获得信息的一个重要手段，很多CEO开始也是从财务报告中找到短板。历军却认为，看财务报告仅这一个手段是不够的。更重要的是，老总自身要对工作敏感，要动起来，跟外界多接触，多沟通。如同中医看病，望、闻、问、切，是了解病情最全面的法子。这样短板才能容易找见。 在曙光公司已战斗9年的历军能明显地嗅到和听到这样的信息：在人们眼里，曙光公司更多地被视之为科研型企业。这表面上似乎在夸奖曙光公司在研究、技术上拥有自己优势，但现实是，技术型企业在目前的市场竞争里面，是不具有非常大的竞争能力的。在市场上跑的销售人员曾遭遇这种尴尬，当他们向客户推荐曙光公司最新技术的服务器时，人家却不认。历军说，“影响企业发展的龙头是市场，龙头不行，带动其他东西的发展是异常艰难的。”事实上，曙光公司在走市场化道路过程中，历军也有意走得更早一点，靠推或带大家一起朝市场化方向走。因为在历军看来如果自己坐在曙光公司不动，他自己的思维方式，甚至一些不良习惯，都会影响到最后决策的客观性。 历军龙头的带动作用不只是提前一步。历军说，“公司在完成市场化的过程中，我一直坚持去做一些具体的事。这样做，不是为了结果，而是为了在做事的途中，得到一些鲜活的信息，以找到问题和短板的病症。” 据了解，历军每周工作时间超过70小时，经常走访曙光公司的大客户和经销商，和他们坐在一起，平等对话，谈问题和解决方案，以实现多赢。 历军在寻找曙光公司短板过程中，清楚地意识到曙光的市场化方面的问题是要团队统一思想。历军主张团队辩论，在辩论甚至工作中，允许他们犯错误，从而让他们自觉地调整过来，达到统一思想和认识的目的。历军认为，辩论的过程是个很好的搜集、整理、分析信息的过程，有很多时候，辩到最后，方向就明确了。就这样，历军不断地发现企业发展的短板，使曙光公司的方向也更加明确：做高性能计算机领域的“领头羊”。

学会平衡

历军做总裁总是受到这样和那样的置疑。从7月开始，曙光公司与AMD进行合作，引进兼容32位的64位服务器，一下子拉开了曙光与中关村兄弟们的距离。也许这一动作的概念意义要大于市场意义（市场的主体还是32位），但就一个技术密集的企业而言，概念是最好的整合剂。此举的惊人之处不仅仅在于给了AMD一个机会，而AMD的冤家对头Intel也是曙光公司的一个合作伙伴。将Intel和AMD两个冤家衔接在曙光公司身上，让很多人见识到历军的魄力。此时，历军顶住了各方面的压力。也许历军没有能力让它们和解，但并不妨碍曙光公司从它们的竞争中取得利益。作为三角关系的一方，这种抬升作用一下子就把曙光公司炒得火热。 历军的这步棋不但为曙光公司通向“领头羊”杀开一条“血路”，而且，自然地向Intel、AMD及国内对手们“将”了一军。当然，也许“将”军不能致人于死地，但能最大限度地拓展自己的发展空间。历军认为，在曙光公司“走进”中低端服务器的时候，采用的是“差异化”战略，充分表达出产品的个性（普及性之上的个性），并在个性中注入曙光公司的技术优势。其实，所有的产品都有人做，但国内谁有曙光公司的技术力量。因此，历军的下一步“将”军是一个对市场整合的行为，它会为自己建立影响市场的营销力量。而历军在几年“无语”中忽然发言，恰恰表明曙光公司的冲动。也许它将远景瞄在IBM、HP的位置，但目前，它深深懂得，在国内必须要超越联想。 历军认为对于选择AMD，我们出于怎么把计算整合得更好、速度更快、系统更大，和Intel合作就立足于细分应用，主要是应用方面，因为在Intel至强服务器上已经有很多成功的应用案例。不管是竞争还是联合，IT领域的合纵联横并不是今日才有的现象。而历军通过曙光公司的行动表明，在这个棋盘上，曙光公司将是不断地“将”军的“车”。此时，历军已经学会了平衡，并领略了此中带来的喜悦。根据CCID（赛迪数据）的报告，曙光公司已经位列国产服务器前三甲。但其企业雄心是坐到头把交椅的位置。对于曙光公司来讲，AMD的Opteron处理器在性能上能够帮助曙光公司冲刺10万亿次的计算能力，只是达到曙光公司“顶天”的要求之一。

突破取胜

从年开始，历军就不断地改写着曙光公司的记录。从历史传统看，曙光公司是一个标准意义的国有企业。2001年，历军告别了长达的技术研发经历，接手曙光公司。而彼时的曙光公司更像一个研究所，不像是一个公司。在此后的两年中，一切都发生了改变。历军稳扎稳打地推动曙光公司的管理变革。2001年，曙光开始制定明确的企业发展战略，同时划定事业部，开始矩阵式管理。紧随而来的是公司组织结构的搭建，曙光迅速完成了全国24个平台的建设。同年，曙光成功地在香港上市。此后连续三年保持60%以上的业绩增长，并且在20进入国内服务器三甲之列。曾经为曙光公司进行战略咨询的理实嘉讯咨询公司的总经理王颖说：“曙光已经进入真正的企业运作时代。”从这个角度上讲，历军获得了完全意义上的成功。 历军并没有完全延续已经成型的管理。之后，与AMD进行合作是个信号，曙光公司开始了新的突破。 3月，“64位服务器燎原计划”开始行动了，具体内容是包括一个总纲和五大战略点。对于这么庞大的推广计划，曙光公司原有的销售模式能支持住吗？答案是曙光公司打破原来的渠道政策，在全国范围内推行新的渠道政策―“英雄计划”。 历军认为，“英雄计划”目的就是要提升渠道经销商对64位计算产品的销售和服务能力，同时改变曙光过去扁平化的渠道模式，建立一种全新的大区制的渠道模式（曙光将全国分成了八个大区和两个特区，各个大区又按照各自不同的实际情况在不同的大区内实行了A、B、C三种渠道模式，并实行了奖罚分明的渠道支持政策）是“顶天立地，英雄四海”的渠道模式，将充分考虑地域和渠道原有实力的差别，基于一种“因地制宜、因时制宜、差异化支持”的指导思想建设而成。因此，有业内人士评论，历军这一具有非常诱惑力的渠道政策，对业界的杀伤力不可小视。 历军顺时而变，在平衡中发展。历军的野心是在高端市场，要稳居第一；这个第一既体现在技术上，也体现在市场上。低端市场也要争取做到最好，现今曙光一直是国内低端市场前三名，他有信心把高端低端都做到第一。

抓住机遇

20，在中国服务器市场上，曙光格外引人注目：推出百万亿数据处理超级服务器曙光4000L、第1000台高性能机群服务器曙光TC1700交付用户、与AMD联手掀起64位普及风暴、启动10万亿次超级服务器项目。 曙光公司总裁历军带领曙光连续2年高速增长、闯入国产服务器三甲。也由此获得IT界权威的年度人物大奖――“2003中国IT财富人物”。 历军用“翻天覆地”形容近年来中国服务器市场的变化。以前，中国服务器市场每年也就几百、几千台，而且是国外品牌一统天下。而现在，据CCID的统计，低端服务器数量每年已达20多万台，2003年有可能超过25万台，接近30万台。在低端市场，国内厂商和国外厂商所占市场份额的比例已达到4比6。在高端领域，目前国内厂商所占份额还比较低，进入排行榜的只有曙光一家，约占1.8%，位列第五。中国服务器市场的快速增长，主要得益于中国经济的高速增长，特别是中国以信息化带动工业化的浪潮。历军认为，2年后，在低端市场，这个比例很可能会倒过来，即国内厂商和国外厂商所占市场份额将变成6比4。在高端市场，国内厂商所占份额也会有一个比较快的提升。 中国和世界领先的服务器厂商还有很大差距。IBM、HP、Sun等领先，一是赶上了因特网发展的大潮，二是有与众不同的核心技术，他们每家手中都有自己的高性能处理器、操作系统。历军认为，中国的思路是借助国际化带来的标准化浪潮，特别是要抓住当前服务器从32位向64位升级的技术变革时机，快速提升自己的竞争能力。计算技术从32位升级到64位是大势所趋，并且不会很慢。随着信息化的发展，人们对数据的需求和应用成倍增长，20每个人拥有的数据将达到2GB，而32位计算技术只能支持2GB内存的寻址能力，因此不能不升级到64位。过去，IBM等也推出过64位服务器，但关键不是开放的，而是垄断的，所以没有跟随的机会。但现在英特尔、AMD的.64位处理器都是开放的、标准化的，特别是AMD的64位技术，解决了与当前广泛使用的x86架构的32位兼容的问题，将大大加快64位技术普及的速度。 正因为64位技术是标准化的、开放的，而且刚刚起步，也就意味着大家在同一个起跑线上，这就给了中国一个赶上或缩小与国外厂商差距的很好的契机。历军打了一个比方，当人们赛跑时，在直的跑道上，很难超过对手；而一但拐弯，很有可能会甩开对手。其实在IT产业发展历史中不乏这样的例子。康柏本是一个不起眼的小厂商，但抓住了IBM推出PC这一技术变革的机遇，用比较低的价格生产和IBM完全兼容的PC，一举成为全球最大的个人电脑制造商(当然，后来因种种原因康柏被HP并购)。在低端市场国内厂商崛起也是借助了标准化。 历军借助计算技术从32位向64位跨跃的机会，实现新的跨跃，曙光要做国内64位技术与产品的领导者。为此，曙光已制定了一整套计划，包括前一段已发布的64位服务器曙光A系列、正在研制中的中国最大的64位机群服务器曙光4000A等。在标准化中，曙光同时将寻找差异化，并一步步向核心技术逼近，如已开发出适用于64位机群技术的主板等核心部件。

成长经历

在好多同学、同行或下海或出国的潮流中，历军一直默默地坚守在既挣不来大钱、又不能快速出名的计算机行业中的“国家队”，许多人不能理解他的选择。就在历军刚刚大学毕业时，他也曾在IT公司热的裹挟中跟风办过公司，但很快他就清醒了。觉得自己不是什么行当都能干得了的。年轻人刚出校门都不免血气方刚，关键是要及时找准职业发展方向。一旦大方向定了，就要坚持、坚定地走下去。左犹豫一下，右犹豫一下，不仅白白耽误时间，而且会加倍影响一个人的职业进程。大学毕业后，他一直是被“国家分配”的。 刚毕业时，历军服从国家分配，进了北京无线电仪器厂工作。在简陋的厂房里，他和一名普通的工人一样，焊板、拧螺丝，活儿虽枯燥乏味，他却干得有板有眼，没有一丝放不下的架子。历军格外珍惜这段经历，他认为无论做什么都是有价值的。正是有了那段经历，在以后的工作中，无论多苦多累，遇到多大困难，只要一想起当年的那段生活，他就想，没有什么过不去的。一年的工人经历，所得到的不亚于大学五年的学习。 1992年迈出清华大学的校门，历军就一直在国字头的单位里工作至今。在27岁，历军的人生轨迹中出现了“曙光”的名字。历军伴随“曙光”的成长、壮大，并在33岁时成为“曙光”最年轻的掌门人。 历军所在的曙光信息产业有限公司，是以国家“863”重大成果为基础的股份制企业。在成立不到的时间里，“曙光”已经进入国产服务器前三甲，成为最具有影响力的服务器品牌之一。年，“曙光”结构体系调整完成，年底入选德勤亚太地区高科技高成长500强，成为亚太地区成长速度最快的高科技企业。今年，历军当选中国IT财富人物，成为中国IT界万人瞩目的财富新贵，而“曙光”的业绩也实现了连续两年成长速度超过50%。

篇11：军棋战

军棋战_小学作文

我从小就特别喜欢下棋。不管是围棋还是象棋、军棋、五子棋，我都会下。虽然，我学艺不精，不是高手，但平时与朋友娱乐娱乐还是过得去的。

今天下午，第四节就是同学们最喜欢的课外活动课。一上课，同学们就三个一堆四个一伙，组织起了活动。包路遥第一个冲出教室，大叫：“男同胞们，有意者一起去打篮球吧！”我一开始也想一起去打球，可就在这时，方宇超也走出教室大喊：“水下四国军棋……”我一听，心想：到底下棋还是打球呢？最终，我还是敌不过军棋的诱惑，与方宇超、沈伟和王曦展开了激烈的战斗。

大战一触即发，是我和王曦对决方宇超和沈伟。我们个个都在认真地调整阵势。大战正式开始了。沈伟一下子把左边第一颗子派往我方阵地。王曦马上派出一名师长前去灭敌，可是壮烈牺牲了；方宇超自不量力，拿一颗子来进攻我，也一头撞死。大家展开了几十回合激烈的战斗，最后大家都所剩无几，而我更是兵乏将寡。沈伟与方宇超见我已经不堪一击了，于是便集中火力，对我进行猛攻，逼得我只能背水一战。方宇超在沈伟的'掩护下，顺利地用工兵挖除了一个保护军旗的地雷，又派出一个族长，把我逼得山穷水尽。尽管王曦极力地向我增派援军，可也是于事无补。最终，我“国”还是灭亡在方宇超的铁骑之下。只能看王曦的了。最后关头，真可以用一句名言来概括。真可谓：大丈夫有心报国，却无力回天啊。王曦由于已经没有大将而战死沙场了。

其实，我觉得下军棋，就是要打仗，而你就是元帅统领三军。好元帅，不仅要懂得行军布阵，还要了解敌军所有行动的目的。这样才能打出好仗，下出好棋。

篇12：军 训

时间太瘦，指缝太宽，军训已经最后一天了，还记得第一天满怀期待与信心来到了茶桑果站，那时的我并不知道军训的真正意义，而经过几天辛苦的训练，我终于明白了。

今天早上我们练过早操之后，教官就把我们带到了训练场地，教官对我们说：“今天下午你们就要在学校领导、老师和家长面前展示你们的成果了，所以今天早上你们要好好训练。”或许大家都把教官的话听进去了，所以在训练的时候格外的投入，几遍训练之后，教官就让我们休息了，可是即将要和教官分离的时刻，谁又舍得走开，大家都围坐在教官身边，和教官聊着天。不知不觉吃饭时间就快到了，和以往不同的是今天我们不是去集合地点唱军歌，而是去到了室内训练场进行了最后一次排练，排练过后，我们就有序地到了餐厅，用过午餐之后就各自回到宿舍，我们并没有睡午觉，而是坐在一起谈着自己的心理话，谈完之后我们就把行李收好了。很快集合的口哨吹响了，教官们就把我们带到室内训练场，学校领导和队长教官发言完毕之后，会操表演就开始了，虽然我们不是表现最好的，没能取得最终胜利，但是我们都尽力了，我们为了今天的荣誉而付出了多天的汗水。几天的军训我也懂得了很多道理，又有谁能说我们失败了呢！

每当汗水流下，每当脚痛，每当被太阳暴晒，我总是告诫自己“坚持，坚持，再坚持。”看着教官欣慰的笑容，也许是对我努力付出的最大回报。还记得教官送我的那句：“你不勇敢，没人替你坚持。”这句话将会一直伴随着我。每当我想逃避时，这句话总是会让我充满动力，让我勇敢地向生活发起挑战。

不经历风雨，怎能见彩虹；不付出努力，哪里来收获。只有经历过军人的生活，你才明白什么才叫顽强，什么才叫拼搏，什么才叫坚持不懈！

只要相信，6天的时间也能红了樱桃，绿了芭蕉，也能使我成长

篇13：军 训

这几天，我们这些初一新生开始了一次崭新生活——军训。军训生活带给我的不仅是欣慰的笑容，成长的喜悦，更让我拥有了无数的对美好生活的体验；这其中，酸甜苦辣，四味俱全。

酸——“蹲下！起立！蹲下！起立！……”伴随着教官严肃而似乎永无休止的口令声，我机械地做着动作，感觉仿佛空气停止了流动，时间失去了活力。这时，教官又发出了一次命令，“蹲下不许动，坚持十分钟！”唉哟，苍天！这可是十分钟啊！由于蹲下的时间过长，我的脚酸酸的，已经麻木了，骨头已快散架了，看着教官们“悠然自得”的样子，心里也酸酸的，羡慕极了，真恨不得自己就是教官！

甜——经过几天的训练，我已经取得了很大的进步！今天下行，教官让我们练习齐步走，我们小队的七名同学在跑道上刻苦地练习，不知疲倦，汗水洒满了整条路，一遍又一遍，功夫不负有心人！我们终于配合默契，坐在跑道边上的老师们都钦佩地鼓起了掌，称赞了我们，教官检查了之后也说：“不错”。这时，我的心里喜滋滋的，比吃了蜜糖还甜，全身心旷神怡！

苦——其实，军训中不仅有甜，还有苦。烈日当头，教官不停地教给你各种动作，使你眼花暸乱，尤其是左、右、后转，让你晕头转向，分不清东西南北。还有稍息、立正、跨立，向右看齐等等，让你手忙脚乱，不知所措。这时，我的心里一直在想，要是开着空调，躺在舒服的摇椅上，吃着鲜而又脆又甜的大桃子，听着优美的钢琴曲……那多好啊！可这一切都是白日做梦，现在我只能是“哑巴吃黄连——有苦说不出”啊！

辣——军训中，站军姿是一项必不可少的训练内容。太阳使出全部的精神，火辣辣地照着大地，我站着军资，衣裤都已经湿透了，脸已经晒得像苹果，教官又怒气冲冲地对我说：“手形扣好。”这时，我心里辣辣的，但又无可奈何，只能继续努力啦！

这就是军训生活，酸甜苦辣，四味俱全！

篇14：军 训

5月4日五一节，我报名参加了爬山虎俱乐部举办的“雏鹰总动员”活动，军训日记作文。我们乘车来到了位于连云山的拓展训练基地，值得期待的生活马上就要开始了，小学六年级作文《军训日记作文》。早晨起来时，太阳火辣辣的，高挂在头顶，这时，教官出现在我们面前：“今天是第一天，我们上午军训。”随着教官一声令下，我们排成了整齐的队伍。

首先是站军姿，也是最累的一项，“就五分钟！”这一句话一出口，同学们惊呆了，但是也没办法。因为这五分钟太漫长了，有些同学开始做小动作了。有的挠头，有的扭肩膀，还有的动腿……终于熬过去了，真是腰酸背疼腿抽筋，我的腿都快没有知觉了。接下来练齐步走和左右转，这些可好多了，不过还是有些人反应迟钝，闹出了不少的笑话。5月5日今天，教官威严的声音再次响起：“大家拿好工具和材料，开始建房子。”我们这一队拿到工具以后，并没有像其他队一样马上就开始搭房子，而是做了一些简单的设计，我提议把房子的底部建成方形的。大家开始行动起来，队长和副队长指挥，“飞鹰”和“狮子”负责钉钉子，其他的人就在旁边设计、建造。经过大家的共同努力，底部终于建好了。

可是我们又遇到了两大难题，一是房顶怎么搭，第二个是底下的架子太不结实了。我们正犯难的时候，教练走了过来，启发我们顶要建成三角架，底部加固要在边角上多搭一些木棍。但是我们还是无从下手，没办法，教官只好亲自动手。再看另两个队，也是队员在旁边闲着，教官在干苦力。虽然我们是最后一个竣工的，但工程也是最精细的，所以我们小队获得了“最佳建筑奖。”5月6日早上，教官带给大家一个振奋人心的消息：“今天去逆溪行走。”我们来到了一条清澈见底的小溪边，所有人都兴奋地脱了鞋子，跳到了溪里面，溪水冰冰凉凉的，感觉非常舒爽。我们跟着教官一起，踩着圆圆的石头逆水行走，这时，只听见扑通一声，大家回头一看，原来是一个小胖子掉到水里了，我们捧腹大笑。可他不服气，不管这些，还是往前走，结果不小心又摔了一跤。教官看到这种情况，就把我们往回带，可是小胖子在回去的途中又摔了一跤，今天可是三气周瑜了。美好的时光总是过得很快，我们又坐在回去的车上了，依依不舍地离开了连云山。

篇15：俞通海简介

俞通海

俞通海(1329一1366年)，字碧泉，今居巢人，明初大将，水军统帅。

俞通海元末随父俞廷玉，推弟通源、通渊，与廖永安、廖永忠等结寨巢湖。龙凤元年(1355年)投朱元璋。即从渡江，破太平，下集庆，拔镇江，取丹阳，常州等地，迁行枢密院判官。后从克宁国，以水军略太湖。继于枞阳(今安徽枞阳)击败赵普胜。陈友谅袭应天(今江苏南京)，他偕诸将击败之，又进枢密院同知。从援安丰，破陈友谅于鄱阳湖。明年从克武昌，迁中书平章政事。继而从徐达围张士诚于平江(今江苏苏州)，在桃花坞中流矢，回应天死。