石油企业标语

由otey 分享时间：2023-09-20 20:01:54 收藏本文

【简介】感谢网友“otey”参与投稿，下面是小编为大家整理的石油企业标语(共18篇），如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!

篇1：石油企业年终工作总结

一路走来，步履匆匆，不觉间xxxx年已悄然向我们挥手作别，迎来了崭新的xxxx年。在璀璨的“宝石花”照耀下，回首一年来的加油工作和生活，感悟良多。平时忙忙碌碌，没有太多时间和机会坐下来好好总结自己做过的工作，年底了，静下心来总结一年工作中的得失、查找自己的不足，为来年的工作做好安排和计划，是很有必要的。

大连xx加油站是一个中等规模的加油站。该站的主要成员有：站长，计量员，核算员，安全员和四名加油员。加油站的组建也相当简单。核心的部分由四大块组成：第一大块是加油区，第二大块是油罐区，第三大块是办公大厅。第四大块就是工作人员餐厅。

在未上岗前的培训，了解到了有关中国石油企业各方面的知识。中国石油就是中国石油天然气股份有限公司，是国内销售额最大的企业之一。它与中国石化是两个独立的企业，不能混为一谈。在XX的排名中，中国石油跻身于世界500强企业之前列，排名第52位，而中国石化排名63位。中国石油是XX年北京奥运会的合作伙伴，该企业的宗旨是“奉献能源，创造和谐”;企业精神：爱国，创业，求实，奉献。中国石油的核心经营管理理念：诚信，创新，业绩,和谐，安全。中国石油加油站服务宗旨：为客户提供全员，全面，全过程，全心全意地服务。加油站的服务承诺;质量达标，计量准确，环境整洁，健康安全，方便快捷。

来到大连xx加油站加油站里工作，x站长和x班长，安全员吴x强调最多的就是安全问题。加油区的四根大柱上都贴着各种标语：“不准吸烟”，“不准打手机”，“熄火加油”等。意在提醒进入加油站的每一个人员安全第一。这些安全的教育算是来到加油站后所上的第一堂“通识教育课”吧。

在加油站工作，首先就必须学会加油。规范的加油操作被称为“加油十三步曲”。工作的第1天，x站长就派了x班长来教我。她先给我们示范，时不时给我们纠正错误。我也学得不亦乐乎。所谓加油十三步曲：第一步，站立迎候。第二步，指引车辆。第三步，开启车门。第四步，微笑招呼。第五步，热情询问。第六部，开启油箱。第七步，归零预置。第八步，提枪加油。第九部，收枪复位。第十步，简易擦车。第十一步，提示付款。第十二步，礼貌送行。第十三步，盘整清洁。我要把这十三步的每一个动作做到位，做规范确实不是一件容易的事，也犯了一些错误：如加冒油，但最大的是一时疏忽被司机把加油机的计量器打碎幸运的是没有伤到人，没有造成重大事故，此事通过x站长的处理与司机的耐心交涉以基本解决!在这里我非常感谢她，我们尊敬的x站长!

在加油站里工作的第二事就是开发票。据我自己所体验到的，开发票就是要细心，特别是一些微小的地方，一定要注意到。稍不小心就会给一些思想动机不纯的人提供做假账的机会。总之，大概要注意这些方面：

一，填写金额时要区分大小写，不能涂改，否则作废。

二，在所填金额前要封顶。

三，注意所填单位和开发票的日期。开发票还需要讲究速度，要快要准。

在与司机朋友的服务中最初我有些不耐烦，甚至达到大大出手的地步，通过x站长的批评和耐心教育，我知道：生活不能缺少微笑，服务更离不开微笑。微笑很简单，因为每个人天生都会笑，但要时刻保持微笑，哪怕心情不好的时候也能微笑自如，那恐怕就不易了。中国石油的标志“宝石花”需要我们每一个员工用心去爱护。如果你不知道该怎么办，那就露出你的八颗牙齿，微笑一下吧!只要我们的微笑能像呼吸那样自然，能像阳光那样灿烂，“宝石花”就一定能在中国大地光芒四射。“奉献能源，创造和谐”。让我们一起用微笑告诉顾客，用微笑感动顾客，用微笑创造价值。

xxxx年在xx加油站的工作，或多或少学到了一些东西。无论从理论知识上还是从社会知识上，都有了不小的收获，也许有一天我会离开我心爱的加油站工作，但让我值得感谢的人，给我帮助和教育的人是在我人生中却无法把遗忘的!

xxxx年我将以崭新的姿态来对待我的工作，学习“铁人“王进喜的吃苦精神，遵守公司六大禁令：

一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作。

二、严禁违反操作规程操作。

三、严禁无票证从事危险作业。

四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗。

五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品。

六、严禁违章指挥、强令他人违章作业。

爱岗敬业，微笑、热情、礼貌的为顾客服务，“以人为本”“从”心开始“听从x站长领导，服从x站长指挥!像一系列违规事件说”不“!希望阎站长和领导们看我是实际行动吧!

篇2：石油企业年终工作总结

一、管理制度化，强化责任执行。继续大力实施“扩量、增效、提质”工程，坚持改革创新谋发展;坚持市场控制稳根基，坚持扩销增效降成本，坚持基础工作不动摇，努力实现经营上规模，效益上台阶，管理上水平。随着···公司的快速发展，以加强制度建设为突破口，···公司开展11项综合性重要培训和考试活动，内容涵盖经营、安生、投资、计划、财务、工程、综合、党群、内控等。随着加油站管理信息系统等各类系统的上线运行，业务流程和管理要求发生了新的变化，为确保公司制度体系的有效运行，···公司明确了6项立项制度修订工作。

制度的关键在于执行。制度发布后，···公司通过到站培训、集中考试等多种形式加强对各项规章制度的宣贯工作，加强各级人员对制度内容的理解和掌握。按照重点突出、管控到位、注重效果的原则，持续改进精细化管理大检查工作，不断完善检查形式、内容、方法和手段，改进检查程序;加大对制度执行情况的检查督促力度，及时发现制度的设计问题、所属各单位执行情况等，通过不断完善制度执行过程中存在问题的信息反馈、收集，持续推进制度建设工作。对不严格执行制度流程、出现违规违纪问题的单位和个人严肃责任追究，切实维护制度的严肃性和权威性，强化广大干部员工的制度执行意识，确保各项业务规范、高效、受控运行，切实增强了管控能力。

二、制度流程化，规范基础管理。始终坚持向市场要效益、向管理要效益的思路，继续按照“····”的具体要求和措施，结合自身实际，强化现场管理，组建稽查队伍，加强监督检查，增强服务意识，提升零售效益。营销管理注重加强市场研究，编制信息分析报告，提前预测市场变化，精心优化月度资源配置，合理把握进销存节奏，初步搭建了科学、高效的营销运行体系，资源创效能力进一步增强;认真研究、细分市场，将···地区及周边市场分为中心市场、提量市场、新兴市场、竞争市场、挑战市场和潜力市场。积极开展“客户普查、市场调查”活动，整合油、卡、非客户资源，实施点、线、面相结合的组合营销策略，吸引固定客户，提高了市场反应速度和营销策略的有效性。

网络开发借力大项目，建立与政府职能部门的定期联系、专题汇报机制，各级政府支持力度不断加大;深入研究开发模式，探索出了一条集团开发，走合作化道路，实现网络低成本快速扩张的有效途径。

创新体系审核方式，实施咨询式检查，同步开展业务培训;全面实现地罐交接，狠抓油品盘核管理，强化损耗分析考核，为公司整体损耗下降奠定了坚实基础。基层建设初步建立了集中培训、到站培训示范站三级培训层面，提升了员工整体素质;大力推进创先争优和基层党建工作，加强理论学习及作风建设，加大机关管理人员责任追究，实施加油站挂点、蹲点和巡视工作;着力改善加油站环境和员工工作生活条件和帮扶工作，增强了队伍凝聚力。

三、流程表单化，推进精细管理。充分利用视频监控系统、管理信息系统，加强加油站业务运行监控，建立监控周报机制，使现场管理更加规范，业务运行更加受控。建立财务稽核机制，极大提升了财务基础工作。加强人事、网络开发等各类档案收集、整理工作，资料建档和完善情况有了明显提高。在测时写实的基础上，总结出了加油站班组优化排班方式，有效解决了员工超时劳动和高峰期人员不足的瓶颈问题;对加油站收、发、储操作流程进行认真分析，理顺业务流程8项，规范操作步骤11项，有效地提高了加油站作业效率。

四、表单信息化，推动管理升级。从加强信息化建设入手，创新信息化项目建设管理模式，启动集成平台建设和项目管理工作;加强系统应用，建立考核、分析机制，有效提升了基层信息系统应用水平;坚持便利店网点建设与网络开发同步开展，细化商品品类管理，加强销售数据分析，优化物流配送，确保送货及时率达到99%;建立成本模拟核算分析模式，把成本、费用和利润指标落实到站，实现升油成本控制，强化了分公司增量提效意识;深入开展加油站“量、本、利”分析，一站一策，制定减亏、扭亏和增效计划，逐站落实;全面考虑成本、利润差异因素，初步建立了公司、片区两级效益评价分析模式。

取得成绩的同时，在思想观念、责任意识等方面，仍在不同程度上，存在着少数值得注意的现象和问题，需要在以后的工作中加以改进。主要表现在以下几个方面： 1、精神状态有待进一步提升。个别同志对困难和问题，显得信心不足，工作存在畏难情绪，一味强调客观原因，办法不够多、思路不开阔、措施不得力。2、责任意识有待进一步加强。当前，少数干部员工缺乏责任意识，履职能力不够强，对待工作标准够不高。

同时，与兄弟单位相比，我们在精细化管理、加油站形象、综合竞争实力等方面，还有一定差距;与省公司的要求和期望相比，还有很多工作要做。这些差距，就是我们下步发展的空间、追赶的目标和努力的方向，我们要以更加宽广的视野、更加清醒的头脑，正确分析现状，准确把握形势，正视发展中的困难和问题，认真研究对策措施，抢抓机遇，沉着应对，提高工作的预见性和主动性，牢牢把握加快发展的主动权，振奋精神，瞄准目标，真抓实干，迎头赶上，为圆满完成全年各项指标奠定坚实基础。

篇3：石油企业年终工作总结

从20xx年x月x日进入中石油抚州资溪分公司至今已有6年多之久，在此期间，我不断向同事学习，时刻遵守公司的章程，积极响应公司的行动号召，在工作岗位上力争向前，争取不断进步。平时忙忙碌碌，没有太多时间和机会坐下来好好总结自己做过的工作，现在静下心来总结多年工作中的得失、查找自己的不足，为未来的工作做好安排和计划。

作为一名加油员，我明白虽然我是在最基础的工作岗位，但是顾客朋友们却很容易从我们身上留下对中石油公司的第一印象，因此，我对每一位顾客保持微笑，为公司留下良好的形象。因为中国石油的标志“宝石花”需要我们每一个员工用心去爱护，只要我们的微笑能像呼吸那样自然，能像阳光那样灿烂，相信“宝石花”就一定能在中国大地光芒四射。同时，由于我们的工作性质，加油员这份工作也要求我们做事小心，切不可加错油。记得刚加入中石油期间，又一次我由于个人的疏忽，将柴油误以为#93汽油加错了，最后在同事的帮助下度过了这个难关。但是错误仍旧受到了站长的批评，我也牢记心中，在以后工作的这几年中，我时刻用这次失误来提醒自己，因为我明白万一加错了油，有可能会照成我难以想象的后果。在我当值期间，我总是提前一个小时到岗，打扫营业厅以及加油岛处卫生，现在我作为一名老员工，我也时常将自己的经验与新老同事交流，以期进一步提高自己。

当一名加油员，首先就必须遵守加油规范，即“加油十三步曲”。所谓加油十三步曲：第一步，站立迎候;第二步，指引车辆;第三步，开启车门;第四步，微笑招呼。第五步，热情询问。第六部，开启油箱。第七步，归零预置。第八步，提枪加油。第九部，收枪复位。第十步，简易擦车。第十一步，提示付款。第十二步，礼貌送行。第十三步，盘整清洁。记得刚开始时候，我很难将这十三个动作做到位，后来在站长的帮助下，我通过不断练习，终于能够熟练掌握。

在生活中，我与同事们和谐共处，团结互助。我明白加油站工作的正常运行和加油站各位员工是紧密联系在一起的，不管遇到什么问题,不管出现了什么问题,我们都要实事求是及时反应，多方援助、灵活处理。此外，沟通交流也是也是非常重要的一个问题，因为我们不是一个人在工作，而是一个团队在工作，一个人工作不到位会影响整个团队情绪，顾客也要加强交流，不要理解错误、不要自以为是，一定要问清楚对方要什么、要多少，以免产生不必要的麻烦和损失。我知道我仍然存在许多需要改正的缺点，但在自我总结之后，我会努力改正，在以后的工作中我一定更加爱岗敬业，争取为公司奉献自己的一切光和热，为顾客服务，让中石油的“宝石花”绽放在每一个人的心中。

篇4：石油企业年终工作总结

一、管理制度化，强化责任执行。

继续大力实施“扩量、增效、提质”工程，坚持改革创新谋发展;坚持市场控制稳根基，坚持扩销增效降成本，坚持基础工作不动摇，努力实现经营上规模，效益上台阶，管理上水平。

随着···公司的快速发展，以加强制度建设为突破口，···公司开展11项综合性重要培训和考试活动，内容涵盖经营、安生、投资、计划、财务、工程、综合、党群、内控等。

随着加油站管理信息系统等各类系统的上线运行，业务流程和管理要求发生了新的变化，为确保公司制度体系的有效运行，···公司明确了6项立项制度修订工作。

制度的关键在于执行。

制度发布后，···公司通过到站培训、集中考试等多种形式加强对各项规章制度的宣贯工作，加强各级人员对制度内容的理解和掌握。

按照重点突出、管控到位、注重效果的原则，持续改进精细化管理大检查工作，不断完善检查形式、内容、方法和手段，改进检查程序;加大对制度执行情况的检查督促力度，及时发现制度的设计问题、所属各单位执行情况等，通过不断完善制度执行过程中存在问题的信息反馈、收集，持续推进制度建设工作。

对不严格执行制度流程、出现违规违纪问题的单位和个人严肃责任追究，切实维护制度的严肃性和权威性，强化广大干部员工的制度执行意识，确保各项业务规范、高效、受控运行，切实增强了管控能力。

二、制度流程化，规范基础管理。

始终坚持向市场要效益、向管理要效益的思路，继续按照“····”的具体要求和措施，结合自身实际，强化现场管理，组建稽查队伍，加强监督检查，增强服务意识，提升零售效益。

营销管理注重加强市场研究，编制信息分析报告，提前预测市场变化，精心优化月度资源配置，合理把握进销存节奏，初步搭建了科学、高效的营销运行体系，资源创效能力进一步增强;认真研究、细分市场，将···地区及周边市场分为中心市场、提量市场、新兴市场、竞争市场、挑战市场和潜力市场。

积极开展“客户普查、市场调查”活动，整合油、卡、非客户资源，实施点、线、面相结合的组合营销策略，吸引固定客户，提高了市场反应速度和营销策略的有效性。

创新体系审核方式，实施咨询式检查，同步开展业务培训;全面实现地罐交接，狠抓油品盘核管理，强化损耗分析考核，为公司整体损耗下降奠定了坚实基础。

基层建设初步建立了集中培训、到站培训示范站三级培训层面，提升了员工整体素质;大力推进创先争优和基层党建工作，加强理论学习及作风建设，加大机关管理人员责任追究，实施加油站挂点、蹲点和巡视工作;着力改善加油站环境和员工工作生活条件和帮扶工作，增强了队伍凝聚力。

三、流程表单化，推进精细管理。

充分利用视频监控系统、管理信息系统，加强加油站业务运行监控，建立监控周报机制，使现场管理更加规范，业务运行更加受控。

篇5：石油企业人力资源论文

由于企业市场化竞争的不断扩大，使得传统的增长形势逐渐被市场所挑战，为了有效顺应市场竞争及发展的需求，企业加强本身内部管理的重要性逐渐明显。其次，无论是企业管理还是技术方面的创新，都要通过人才给予支撑。所以，透过对人力资源管理执行创新，提升企业人力资源管理的能力及水准，发挥和调动人力资源的创造能力及生产，给企业的生存和发展给予强大的智力保障及支持，这些方面逐渐被企业所重视和关注。

一、石油企业人力资源管理中的问题

（一）改变石油企业的经营形式

石油企业长期欠缺正确的定位，忽略专业化经营且不重视品牌建设，我国的石油企业在步入市场经济，步入全球化的过程里需要面对较大的挑战。经济全球化以及能源全球化的构成，体现了石油企业迈向世界的必然性和不可逆转性。并且对于竞争激烈的市场环境而言，石油企业改变经营形式可以更为有利的融入到市场经济。过去的“油老大”开始加强品牌化经营，且转变为专业化经营模式。确定经营方向，打造市场经济里特色服务和产品进行发展，建立品牌形象。

（二）意识到石油企业资源的欠缺

我国虽然是人口大国，可是在石油企业上的人才资源尚非常紧缺，并且在人力资源结构方面也不合理。据有关数据现实，在，我国在人力资源方面就缺少了4465万名人才，我国只有2880万的专业方面技术人才，占我国总人口数的2.3%，这一数据与发达国家对比，存在较大的差距。对于石油企业而言，同样产生了人力资源欠缺的问题，我国石油工人团队相对较大，可是石油科技人才以及管理人才却极为稀少。就当前而言，石油企业已经意识到事态的严重性，通过相应的方式积极开发人力资源，引进和培养优秀的人才，确保人力资源在战略上能够得到接替。

（三）意识到是由企业人才流失的现象

在上世纪70、80年代里，在国企工作成为了大家内心的“铁饭碗”，可是由于经济的高速发展，在国企工作的人员逐渐降低。由于外企具有更好的发展前景，高薪酬、高待遇吸引了许多人才。如此就形成了人才的流失。并且在近几年，大学生以及研究生的发展道路大致为出国和进入外企工作，而进入国企工作的则越来越少。石油企业的工作环境尤为艰苦，通常较难留住人才，更不用谈及吸引人才。即便是刚刚毕业的大学生在石油企业工作，很多都由于条件困难或薪资过低，最终只能选择跳槽或继续深造。所以，有很多石油企业的人力资源部提出高价招聘人才的标语，令一些跟随企业发展的人才只能选择跳槽，变成某一跨国公司在中方的代表或给洋人服务，变成原本单位的竞争对象。

（四）意识到传统人力资源体制的欠缺

传统人力资源在管理体制方面具有较大的弊端。做好做坏都一样，贡献多少都一样，能力高低都一样的体制令公平性大失。对于国企而言，大多具有等级森严、任人唯亲、有能力的优秀型人才无法获得真正的锻炼，还会受到打压，较难激发自身的积极性。发达国家在人才积极性的调动方面和创造性方面尤为重视，人和人之间的区别成为了其人力资源管理的核心价值，注重公平性，而非一视同仁。这样公平性体现的能力、薪酬、业绩、岗位的差别，可以将人才的作用统一发挥出来，做出好成绩就会获得好的报酬，成为了人们积极性与创造性的发挥。所以，石油企业应当意识到石油企业人力资源体制具有的问题，通过对人才积极性与创造性的激发，加快石油企业的发展。

二、石油企业人力资源管理的`创新措施

（一）科学制定企业的人力资源规划

石油企业作为特大型国有企业，具备了劳动密集、技术密集、资金密集等特点，石油企业通常进行天然气以及石油的销售、开采、加工、研发等工作，存在高投资、高成本、高耗费乃至高风险的特征。因此企业管理层需要积极通过国外同类优秀石油企业人力资源管理经验，综合本身石油企业发展现状，有效考量我国国情，寻求出富有企业特色的发展之路。并且，管理人员要对人力资源的需求量以及需求能力进行分析，从而有效安排人力资源管理的所有环节方面的工作，有效开发当前人力资源的能力。优秀的管理体制能够确保企业可以获取高品质的人才，而科学人力资源管理则为企业人力资源管理工作有序实施的保障。为企业健康化的发展给予了强有力的理论支撑，为企业给予较好的精神动力。

（二）强化绩效考评

有效采用奖惩的方式加强人力资源管理的提升。通过企业员工在工作方面的积极性，可以将奖励分成精神奖励以及物质奖励两方面。绩效考评成为了人力资源管理最普遍的管理方式之一，当前绩效考评的形式已经被大量使用在企业不同的日常管理当中，体现了重要的作用。运用一个合理且科学的绩效考评管理准则就可以让员工具有认同感，让员工觉得公平，具有鼓励员工的重要性。

三、结束语

总而言之，确保石油企业可以较好的发展，就要创新人力资源管理，转变以往的人力资源管理模式，确保人力资源管理的效率能够获得真正的发挥。真正做到吸引人才、留住人才、改善人力资源短缺的困局。

篇6：石油企业经济发展演讲稿

石油企业经济发展演讲稿3000字

普光气田首期20亿立方米产能投产在即，几代中原石油人建设千万吨级油气田的梦想即将成为现实——

普光，中原油田希望之光

普光气田首期产能即将投产。普光，这个位于大巴山深处的小镇，越来越强烈地感受到中原油田24万职工家属的热切关注与期待。

毋庸置疑，普光气田的投产将极大地增强油田持续发展的资源基础和综合实力。随着油气当量迈上一个大台阶，油田的盈利能力将显著增强，经营形势将得到明显改善，职工群众生活水平可望获得进一步提升。

资源是油田生存发展的根基。普光气田丰富的天然气储量将极大地增强油田的资源基础，极大地缓解油田人多油少、资源接替不足、发展缺乏后劲的深层次矛盾，为油田的持续有效发展提供强大支撑。

油气田的发展之根、壮大之本何在？搞油气的人都明白，油田发展首先要有丰富的资源储备，要不断有新的资源接替。中原油田自1975年开始大规模勘探，1979年正式投入开发以来，为共和国贡献了大量能源。但近年，由于新区勘探长时间没有大的突破，中原油田储采失衡的矛盾十分突出，这些深层次的矛盾严重制约着油田的发展。油田一度陷入资源接替不足、发展缺乏后劲的困境。

资源接替不足的.矛盾，曾经是中原油田决策者和职工家属们心中挥之不去的阴影。油田要发展，20万职工家属要生存——多少科技工作者在为寻找新的资源接替而日夜操劳，多少探索者在为寻找新的发展点而殚精竭虑。人们在呼唤，在期盼，何处有新的大油田、大气田，几代中原石油人建设大油气田的梦想，何时能够成为现实？

历史总是会给人们新的希望与惊喜。XX年7月30日，普光1井获得工业气流，宣告了普光气田的发现，普光气田开发建设的序幕由此拉开，中原油田的发展迎来了希望之光。

现已证实，普光气田累计探明可采储量为2510.7亿立方米，技术可采储量为1883.04亿立方米。普光气田成为迄今我国规模最大、丰度最高的特大型整装海相气田，也是我国最大的5个XX亿立方米以上的大气田之一。在海相勘探突破的同时，普光气田陆相勘探也加紧进行，已上报探明地质储量几百亿立方米。陆相地层天然气不含硫化氢，埋藏浅，是优质的清洁能源。海相、陆相立体勘探无疑又为普光气田进一步挖掘储量潜力，确保普光气田稳产提供了更为可靠的保障。

如今，中原油田有了这样一个具有广阔发展前景的资源基地，我们没有理由不为之欢欣鼓舞，没有理由不为之摩拳擦掌，没有理由不为之倾心竭力，贡献出我们的智慧和力量！

随着普光气田的投产，中原油田的资源版图将从黄河之滨扩展到川东北，巴山深处，将形成中原油田大发展的新支撑点，油田资源基础得到极大增强将成为现实。中原油田单纯依靠东濮这一资源支撑点的局面将得到改变，将逐步形成东濮老区、普光新区协调发展的局面。这无疑将极大地缓解困扰油田多年的储量不足、人多油少、发展动力不足的矛盾，增强油田广大干部工人持续发展的信心和科学有效发展的能力。

普光气田开发建设为油田石油工程队伍提供了巨大的市场空间。气田投产后形成的油气销售收入将大大增加油田的经济总量。

XX年，中国石化为解决中原油田持续发展问题，决定将川东北普光气田交给中原油田分公司负责开发建设和管理。也正是从这时开始，地处黄河之滨的中原油田与大巴山深处的普光开始了历史性握手，普光气田也由此进入中原油田的发展史，并必将成为中原油田发展史上极为突出和重要的一章。

“通过参与普光气田开发，我们20多支钻井队获得的市场份额总量在数十亿元以上。”西南钻井公司经理周祥林告诉记者。其实，从参与普光气田开发建设以来，中原油田石油工程系统整体获得了很好的经济效益。油田钻井、油建、建工、管具、测井、井下作业等石油工程队伍，以及数以千计的干部工人通过全面参与普光气田建设，从普光气田建设这个大市场中分得了一块“蛋糕”，挣回了实实在在的效益。

中原石油勘探局局长、分公司总经理、普光分公司经理孔凡群曾有过深刻的剖析：“普光气田的开发建设，对油田举全局之力，调动一切力量，把油田的技术优势、队伍优势发挥得更好，促进油田的整体协调发展也有着重要作用。”

我们有理由相信，普光气田必将以其丰厚的资源基础和广阔的发展前景而成为世界瞩目的大气田，而中原油田也将因普光气田的投产和川气东送工程的顺利实施，而更具生机与活力。

篇7：石油企业物业管理论文

石油企业物业管理论文

一、石油企业物业管理的现状

顾名思义，石油企业的物业管理就是石油企业运用现代化的经营手段与管理模式，对矿区、办公区、油田居民区进行全方位、多功能的后勤服务管理，对企业员工及其家属提供较为优质的服务，保证他们能够安心工作、生活，为企业创造出和谐的文化氛围，确保员工的稳定性，避免人才的流失与企业利益的受损。伴随石油企业的改制重组，物业管理部门从原来的后勤部门中分化出来，形成独立的机构并愈来愈朝着专业化、市场化的方向发展。改革开放以前，石油企业的建设与发展主要靠企业职工自身的力量，油田勘探、开发，矿区的建设多在偏远地区，职工居住区基础设施较差，配套服务也满足不了基本需求。20世纪80年代末90年代初，石油企业成为我国能源基础建设的重要力量，受到中央与地方政府的高度重视。石油企业不仅创造出更多的经济利益与社会利益，也为长远发展考虑，逐步建成设施完善、功能完备的居民区，保证企业员工的稳定性，做好企业的各项后勤保障工作。尤其是在市场化逐步推广的今天，石油企业的物业管理作为一个独立的行业，作为一种新兴的产业经济，探索出一条迎合市场需求、不断发展、活力四射的道路。首先，石油企业物业管理拥有优质的外部环境。物业管理的涉及面广，是一项综合性很强的系统工程，而作为大型企业的后勤部门，更是需要全社会的理解与支持。由于物业管理从整体上来说还处于发展的初步阶段，行业法规、管理法律都不够健全，需要社会化服务给予一定的支持。政府要理解企业管理中的难处，尽量在资金投入、税收政策、配套设施等方面给予倾斜，为企业内部的物业管理奠定良好的物质基础。其次，石油企业应建立现代企业标准化物业管理制度。现代企业必须遵守严格的市场运行机制，具备无人能及的市场核心竞争力才不至于被社会淘汰。石油企业的物业管理便是遵循了这一原则，很好地体现了与时俱进、优化创新的理念。在石油企业内部，领导层巧妙地运用了市场竞争机制，管理人员奉行竞争上岗制，将职工的工资、福利、奖金等区别开来，形成良好的激励机制。经济手段的约束力最为直接、效果显著，然后辅助一些精神性的鼓励，能够催促企业不断提高自身的物业服务水平。最后，物业管理的专业化能够形成无形的“品牌效应”，在造福企业职工的同时，也为企业创造出更多的经济利润，是互利双赢的好事。物业管理由于涉及面广而杂，如果一直是杂糅在一起，难免会分工不明确、矛盾冲突不断。专业化分工和专业化人才是品牌战略的重要因素，直接关系到物业管理水平与服务质量。鼓励各领域内的管理人才参与培训计划，实时充实自己，在物业管理的平凡岗位上做出不平凡的成绩，巩固石油企业在大众心目中的权威地位。

二、石油企业物业的专业化分工

石油企业市场化的需求导致企业内部的物业管理专业化层次显著。根据企业物业管理为职工提供的各项服务，大致可分为顾问咨询、保洁保安、设备维修、家政服务四个方面。

(一)咨询服务

作为现代化的大型企业，石油企业在转型改制过程中难免会遇到一些大大小小的问题，而问题能否得到快速准确地解决处理，对于企业员工的工作积极性有很大的影响。企业的正常生产与运营也离不开完备的企业制度、规章条例，而这些管理文件的制定与起草，都需要物业管理部门的参与，及时与领导层或普通职工进行沟通交流。

(二)保洁保安

无论是矿区、工厂还是员工居住区，保洁保安工作都是人们最关心的问题。根据马斯洛需求层次理论，安全与衣食住行的需求都是保障人们幸福的重要指标。为企业职工创造一个舒适、安全、优美的工作与生活环境，直接影响到他们对于企业的归属感与幸福感。专门的保洁人员受过专业培训，有着丰富的理论经历，综合素质较高，能够最大限度地保障企业设备与员工的安全。这不仅是内部员工自身的权利，也是外界对于企业形象评价的重要指标。小型的私人企业及普通小区的物业管理人员多是一些城市的下岗职工或农民工，文化程度有限，技术能力欠佳，导致很多业主都怨声载道。如果连职工最基本的衣食住行需求都保障不了，何谈为社会创造出更多的利益。从这一层面来说，石油企业的管理水平是较高的，值得借鉴学习。

(三)设备维修

石油企业是我国能源建设的重要保障，它的正常运营关系到企业自身及广大群众的切身利益。面对高效率、高标准的要求，企业更加需要引起重视，更新管理手段，打造新的人才队伍。生产设备的检查、维修是企业运转的关键，尤其是对于那些大型机器，一旦出现状况，无法及时解决，损失和后果都是无法估量的。石油企业聘请了专门的技术人才，挑选出经验丰富的技术人员，打造出一个专业的维修团队，挂靠在物业管理部门，专门应对企业突发事件，大大提高了企业的生产效率。

三、培养石油企业物业管理的专业化人才

纵观美国、德国、英国、新加坡等国家，企业物业管理的专业化程度很高。虽然我国的石油企业物业管理水平较高，但中国的物业管理行业总体上还处于初级阶段，需要走的路还很长。其中，很重要的一点就是需要做好人才的引进与开发，实现人力资源的.合理配置。人力资源是企业的核心竞争力，拥有一支综合素质高、技术能力强、实践经验丰富的管理团队，能够为企业带来丰富的经济利润，避免企业资源的浪费，减少冲突矛盾的产生。石油企业的物业管理部门之所以能够成功地应对各种状况，重要因素就是善于选拔与吸引优秀人才。众所周知，物业管理部门在我国普通民众的印象中社会地位并不高，收入社会福利等也不被人看好，但是石油企业恰恰反其道而行，将资金投入到团队建设中，用高薪、高福利吸引优秀专业人才加入物业管理队伍，大大改善了物业管理的整体服务水平，使得物业管理部门真正履行到自身的职责，为企业员工创造出一个和谐的企业文化氛围。

四、结语

总体来说，石油企业的物业管理朝着市场化、专业化、品牌化方向发展。物业管理专业化的出发点是为了迎合新形势下的市场多元化需求，符合现代企业的高标准、高层次需求，而物业服务的专业化反过来又成为企业的一种无形资产，发挥着它的品牌效应，为企业创造更多的经济效益、社会效益奠定良好的基础。虽然不同企业涉及物业管理方面的事务可能有所交叉，但是管理方式、管理手段、实际效果却参差不齐，石油企业的高物业服务水平无疑是成绩显著、令人满意的。从现实情况来看，石油企业能够做到将物业管理水平视为一种商品，它的好坏直接关系着企业生死存亡的命运，关系到企业的核心竞争力。现代的大型企业应该效仿石油企业的做法，认真对待管理范畴内的每一个细节，最大限度地减少管理过程中出现的矛盾、冲突及各类问题，用专业化来打造企业的美好形象。

篇8：石油企业环境责任

摘要:油气资源开发所引起的环境问题,已成为国家和社会广泛关注的热点,作为油气资源采掘业的石油企业,要承担起环境保护的社会责任已是不争的事实。

本文以陕西延长石油(集团)有限责任公司为实例,论述了石油企业应担当起环境保护的社会责任,以及承担环境责任的具体做法和完善步骤关键在于落实与真抓实干。

篇9：石油企业环境责任

陕北是中国石油工业的发祥地。

自20世纪80年代中后期石油大规模开发以来石油工业不但已成为陕北的支柱产业,而且带动了榆林市各项事业蓬勃发展,使得人民群众生活水平不断提高。

陕北已成为我国重要的能源基地,榆林市近十多年来石油工业发展迅速,为我国能源建设作出了巨大贡献。

榆林市石油工业发展不仅为全国所瞩目,同时受到世界极大关注。

这种关注不仅仅是由于榆林市为全国作出了贡献,同时也包含了对环境问题的担忧。

随着陕北地区油气大规模的开采,资源勘探开发对区域环境带来的污染日趋严重。

因此,解决油气资源勘探开发的环境问题,尤其是水资源污染问题迫在眉睫。

近年来,石油工业已成为陕西省发展最快的支柱产业和陕北地区财政收入的主要来源。

一方面,石油的开采使得革命老区脱贫致富,获得了巨大的经济效益,同时,也带了一系列环境问题,使得老区原本脆弱的生态环境雪上加霜,本已紧张的水资源矛盾不断加剧。

一、石油企业承担环境保护的社会责任是不争的事实

作为一个有远见的油气资源采掘业企业应当承担起其环境保护的社会责任已是不争的事实。

集团公司重组以来,延长石油集团在陕西省省委、省政府的正确领导下,在各级环保部门的大力支持下,以科学发展观为指导,始终坚持资源开发、企业发展与环境保护相互协调、相互统一的原则,认真贯彻“预防为主、防治结合、综合治理”的环保方针,坚持走“科技兴企”之路,确定了“还清旧帐、不欠新帐”的环境保护工作思路。

围绕建设环境友好型、资源节约型企业的目标,努力提高管理水平,加强组织领导,加大资金和技术投入力度,坚决控制污染物排放总量,积极实施清洁文明井场、污水处理厂建设,推广污水回注、原油管输等先进工艺技术,加大废气脱硫及硫磺回收和污泥减量处理项目投入,大力开展伴生气回收利用、干气余热综合利用等节能项目研究。

集团公司所属的油田公司、炼化公司、兴化集团等单位先后多次荣获省级卫生先进单位、无泄漏工厂、清洁文明工厂、清洁生产审计示范企业、全国绿化400佳单位、绿色示范企业、环保贡献奖杰出贡献单位等称号,通过了环境管理体系认证。

延长石油逐步走上了人与自然、发展与环境和谐并存的共赢之路。

延长石油环保治理工作经过了一个从少到多,从量变到质变的发展过程。

特别是十一五以来,发展步子迈的较快,收到的效果十分明显。

几年来,延长石油集团对各生产单位的环境现状进行了较为彻底的调研,并对国内外污染治理情况进行了认真考察,广泛借鉴国内外环保治理方面的新工艺、新技术、新设备和成熟经验,在与陕西省环境保护斤共同充分调研的基础上,结团公司实际,制定了《陕西延长石油集团有限责任公司环境保护及污染治理方案》,计划用3年时间投资42亿元建成51个污水处理厂,使延长石油的环境面貌得到彻底改观。

全集团共投资8,8548亿元用于污染减排项目建设,集团公司在污染减排方面的投资达26 5亿元,安排了23,35亿元用于环境污染治理,至20底环保项目累计完成投资58,7亿元。

二、延长石油集团环境保护和污染防治现状

目前,在污水处理方面,油田公司每天产生污水量47972m3,共有太小各类污水处理设施142个。

污水处理能力49261m3/d。

注水井2932口,注水能力为43417m3/d,污水回注率达到90%以上。

炼化公司产生污水600m3/h,现有污水处理厂6个,合计处理能力最大可达1350m3/h。

污水处理装置采用了浮动环流收油器、涡凹式自动气浮、自动射流溶气气浮(美国技术)、罐中罐强化除油、BAF生物曝气滤池等国内外先进技术,这些新技术的成功应用,大大提升了污水处理的技术含量,使污水处理质量显著改善,污水处理厂均可达到国家污水综合排放标准二类一级排放标准。

在油泥处理方面,油田公司油泥主要来源于联合站、选油站、污水处理厂以及井场的罐底,均按当地环保部门要求送往指定厂家进行合理处置。

在钻井泥浆处理方面,各单位的钻井泥浆除循环利用一部分外,均在井场内按照《榆林市清洁文明并场建设标准》要求进行防渗掩埋;炼化公司每年约产生7万吨油泥,目前已有五套油泥处理装置,处理能力达29.6万吨/年。

废渣与煤、生石灰混合后在燃煤链条锅炉掺烧处理。

目前正在引进三相分离技术和油泥干化处理技术,旨在从根本上解决油泥的无害化处理。

在废气治理方面,炼化公司主要是锅炉烟囱排放的废气和工艺废气。

近年来,重点实施废气中二氧化硫的治理工作。

一是将零散布置的小锅炉拆除,集中建设大型高效循环硫化床锅炉,除尘用先进的电除尘技术代替原来的麻石喷淋除尘技术,实现了锅炉废水的零排放。

二是在三个炼油厂分别建设相配套的硫磺回收装置(延炼引进5000吨/年美国梅里公司Lo-cat硫磺回收装置为国际上最先进的技术,装置投用后效果非常理想,榆炼和永炼的装置正在建设之中),不仅减少了污染,还回收了单质硫,实现了经济、社会和环保效益的统一。

三是利用干气发电、锅炉掺烧等途径使干气得以回收再利用。

在清洁文明井场建设方面,目前全油田公司共有井场33445个。

现有清洁文明井场31768个,待建1677个,清洁文明井场达标率95%。

累积植树3982万株,绿化油区道路11571公里,绿化面积48288亩。

目前,管输公司拥有永坪一姚店(同沟敷设4条)、川口一姚店、甘谷驿一姚店、定边一靖边、靖边一榆林、双河一顺宁、七里村一姚店、子北一永炼、吴起一延炼、安塞一永炼、延炼一西安、小河、天赐湾一榆炼等14条原油、成品油管线。

“十一五”期间,管输公司计划投资294075 5万元,在省内建成总长约1340余公里的5个原油、成品油管输项目,形成北抵榆林、南至西安、西到定边的管道网络建设战略格局。

届时,将使原油管输能力达到1 500万吨,年,成品油管输能力达到850万吨/年,油品管输率达到90%以上,基本实现干线管道输油目标,淘汰公路运输的方式,每年节约油品运输费用5,98亿元,经济效益和社会效益十分显著。

兴化板块每年也投入了大量资金,重点建设了中水回用、污水管网改造、热电联产项目,实现了炉内脱硫和低氮氧化合物排放,总脱硫效率和烟气除尘效率分别达到了90%和99%以上。

三、延长石油集团落实环境责任的具体路径

1.强化环保工作责任体系建设

按照“一岗一责”、“一职一责”和“行政首长负责制”的原则,建立健全环保责任体系。

各单位行政正职对本单位的环保工作负全面领导责任,是环保第一责任人;分管环保工作领导负主管领导责任,其他领导按照”谁主管、谁负责”的原则,对其分管业务的环保工作负分管领导责任。

各职能管理部门在各自的业务范围内,对环保工作负管理责任;员工对本岗位的环保工作负直接责任,环保工作责任制范围覆盖了集团公司各单位所有组织、管理部门和岗位。

各单位签订安全环保目标责任书,并将目标责任与各单位领导班子年薪挂钩考核。

各单位又将目标进行层层分解,逐级签订下达,年来进行考核验收,奖惩兑现。

通过逐级签订《安全环保目标责任书》的形式,横向到边,竖向到底,将环保责任目标纳入各级生产经营责任考核之中,实现责权利的统一,为环保工作思想到位、责任到位、制度到位、措施到位、考核到位奠定基础。

2.加大污染防治的技术和资金投入力度

始终贯彻依靠高新技术促进环境治理和污染减排的理念,广泛应用国际、国内“四新”技术,加快污染治理步伐。

在石油开发方面:一是选用新型环保设备,加快锅炉更新换代步伐,矿区一律禁止使用烟煤,全部改用无烟煤,有效地减少了大气污染。

二是建成并已投入使用的污水处理厂采用多项国内外新技术,有效的解决采油污水处理问题。

三是严格按照规定和要求,加强对钻井过程的管理,积极和科研机构进行联合攻关,研究含油污泥的无害化处理和利用技术。

四是按照“高标准、重实际、严管理”的工作思路,加大旧井场改造、油区道路井场绿化和清洁文明油井的日常管理工作力度,选择易活树种,加强养护管理,恢复植被,减少水土流失,做到清洁文明井场建成一口,完好一口,坚决杜绝出现反弹现象。

五是加强生产、运输环节“跑、冒、滴、漏”现象的`治理,利用管道输送原油、成品油,油气输送成本大幅下降,节能降耗效果非常明显,同时减少了车辆运输易产生的跑、冒、滴、漏等环境风险。

六是大力推行丛式井注水开发模式,把过去的单井开发转变为丛式井注水开发。

少修井场公路、少占土地,为减少植被破坏和水土流失做积极的工作。

在石油加工方面:一是加大对炼油废水的治理力度,积极对污水处理厂进行扩能技术改造,炼化公司的三个炼油厂的污水处理装置运行良好,均可达到Gb8978-《污水综合排放标准》标准要求。

为了进一步提高炼油废水的处理能力和水平,20炼化公司共投资9949万元专项资金用于污水汽提装置扩能改造、硫磺回收系统、污水场的新建、改建、扩建项目。

二是废气治理引进国外先进技术取得了成功。

炼化公司延炼成功引进一套5000吨,年国际上最先进的美国梅里公司Lo-cat硫磺回收技术装置,投用后效果非常理想,为二氧化硫减排做出了积极贡献。

三是十分重视对炼油废渣的处理,积极探索对炼油废渣的处理技术。

多年来和多家科研机构坚持进行技术交流和合作,对“三泥“脱水和干化技术进行研究、试验,20和中环公司共同制定了经济可行的处理工艺方案,签订了总计868~-元的“三泥”处理水系统改造工程总承包合同,年完成了“三泥”脱水减量化项目。

在多次调研的基础上,目前拟引进三相分离机和油泥干化处理装置进行配套试用,以便积累经验,为我公司从根本上解决油泥无害化处理问题创出一条新路子。

在合成氨、硝酸铵等化工产品生产方面:积极发展循环经济生产模式,综合利用“废物资源”,实现环境和经济效益双赢,累计投资1.5亿元,完成了热电联产项目,实现了炉内脱硫和低氯氧化合物排放。

兴化集团投资1300~-元与日本三菱株式会社合作开发的氧化氮CDM项目,于4月30日接到联合国CDM项目执行理事会在联合国正式注册成功的通知。

预计兴化股份可向日本三菱株式会社转让二氧化碳减排量为57.5万吨,年。

3.严格执行建设项目环保“三同时”制度

篇10：企业标语

企业标语

1、有了您的真心呵护，企业才会更加美丽!

2、从管理中创卓越，在施工中树形象!

3、不要小看自己，人有无限可能

4、争―人生百年，只争朝夕。

5、请爱护生命，草的生命和您一样重要;让我们轻松地呼吸吧，我的美丽也将是您的美丽。

6、工作的场所应该是安静、清新的环境，请大家帮助保持!

7、市场练兵，心里有底，团结拼搏，勇争第一。

8、安全是最大的节约，事故是最大的浪费!

9、技术是基础，管理是动力

10、消灭习惯性违章作业，牢固树立安全第一的思想!

11、我与公司荣辱与共，公司与我共同发展。

12、现在的努力并不是为了现在的回报，而是为了未来

13、安全是企业的生命，质量是效益的源泉。

14、质量是企业的生命，为了保护您的生命，请为您的企业建立质量保证体系。

15、引领―企业领导是引领企业未来发展的核心力量。

16、信念―企业必须拥有坚定信念与明确的发展方向。

17、讲究卫生，人人有责;改善环境人人受益。

18、索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营。

19、人在一起是聚会，心在一起是团队

20、文明礼貌、助人为乐、爱护公物、保护环境、遵纪守法。

21、摈弃陋习，崇尚文明!

22、从源头抓好质量，实现可持续发展。

23、认真学习“三个代表”，身体力行“三个代表”。

24、随身动随心用―小灵通。

25、不断超越，追求完美。

26、追求卓越质量，创造世界名牌。

27、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中。

28、只要有正确的方法，成功是很简单的事。

29、重视品质要付出代价，忽视品质代价更高

30、一时的快乐，永恒的伤痛――请勿吸烟。

31、求生存，敬业爱岗与公司共命运;谋发展，开拓进取创企业新局面!

32、诚信立足，创新致远

33、把生命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来。

34、实施三大战略创信誉，培育企业文化树形象

35、只要精神不滑坡，办法总比困难多

36、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。

37、不昧己心，民生为本。

38、安全责任重于泰山，人民利益高于一切。

39、坚持“三不放过”的原则，进一步落实安全生产责任制。

40、要做大事，不要做大官

41、树立核心价值观，而且要善于学习，更要善于创造。

42、有品质才有市场，有改善才有进步

43、开展环境卫生整治，营造清洁生活环境!

44、不要小看自己，人有无限可能。

45、百年大计，质量第一。

46、尊老爱幼、男女平等、夫妻和睦、勤俭持家、邻里团结。

47、培育礼仪员工，创造团队精神

48、心地平和，万物自在。

49、让环宇风帆载着优质的产品，跨越21世纪。

50、产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。

51、今天工作不努力，明天努力找工作。

52、没有艰辛的汗水，就不会有成功的泪水。

53、以“三个代表”为指针，努力培养“四有”职工队伍。

54、管住脏、乱、差，留下真、善、美!

55、一人把关一处安，众人把关稳如山!

56、以艰苦的作风打拼坚实的企业基础。

57、情同手足友谊长一等二看三落空

58、改善既改革，改革先革心。

59、让高质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲、走向世界。

60、向质量要市场，向管理要效益。

61、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。

62、早点小吃、勿入公司。

63、学先进、找差距、抓管理、上水平。

64、讲职业道德，爱本职工作，树企业形象!

65、人生百年，只争朝夕。

66、尽微薄力，创美环境。

67、行动是成功的开始，等待是失败的源头

68、舍己施人，善不图报。

69、失败与挫折只是暂时的.，成功已不会太遥远

70、客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情。

71、观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门。

72、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任

73、质量是安全基础，安全为生产前提!

74、环境好一点，心情爽一点。

75、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

76、关爱生命，保护环境，预防为主，持续改进。

77、手牵手根治环境脏乱差，心连心创建卫生洁净美。

78、超越自我，敬业创新。

79、客户想到的我们要做到，客户没有想到的我们也要做到。

80、美好生活靠我们创造，创卫目标靠大家实现!

81、抓质量、保平安、促进度、创效益!

82、勤俭节约、爱护公物，以厂为家，共同发展。

83、居安思危，自强不息。

84、快快乐乐上班来，平平安安回家去。

85、高标准，精细化，零缺陷

86、顾客是我们的上帝，品质是上帝的需求。

87、铸造辉煌，唯有质量。

88、多点沟通，少点抱怨;多点理解，少点争执。

89、员工以厂为荣生活因拼搏而存在

90、始终保持一种尽善尽美的工作态度，满怀希望和热情的朝着目标努力

91、诚信为本，创新为魂。

92、众志成城比金坚持诚信互利共荣

93、拧成一股绳，搏尽一份力，狠下一条心，共圆一个梦

94、遵章是安全的保证，违章是事故的祸根!

95、诚信―诚信是发展的基础，信守诚信企业的责任。

96、停下休息的时候，别忘了他人还在前行

97、专业代理，优势尽显，素质提升，你能我能。

98、多创优质产品，提高企业形象。

99、企业是我家，卫生靠大家!

100、你投入了心血、汗水、智慧，工程回报你安全、优质、效益!

篇11：企业标语

篇12：企业标语

◆ 品质宣传标语系列二b2-01 不收不良品、不做不良品、不出不良品

b2-02 发现问题马上报，及时处理要做好。

b2-03 改革创新追求品质，落实管理提高效率。

b2-04 检验测试坚持做，一点问题不放过。

b2-05 来料检验按标准，产品质量有保证。

[1][2]

b2-06 宁愿事前检查，不可事后返工。

b2-07 品质管理讲技巧，沟通协调很重要。

b2-08 生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。

b2-09 想要产品零缺点，全面品管不可免。

b2-10 眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。

b2-11 一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

b2-12 做好产品包装工作，保障产品最终质量。

篇13：企业标语

企业标语 -班级口号

没有品质，便没有企业的明天，

G02 品质，企业未来的决战场和永恒的主题。

G03 推动全员品质活动，提高全员工作十七。

G04 ISO9000，企业打开全球化市场的金钥匙。

G05 质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。

G06 全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。

G07 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

G08 优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。

G09 成功者找方法，失败者找借口。

G10 团队精神，是企业文化的核心。

G11 技术是基础，管理是动力。

G12 行动是成功的开始，等待是失败的源头。

G13 企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。

G14 沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。

G15 有品质才有市场，有改善才有进步。

G16 5S：做好了，才算做了。

G17 5S是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。

G18 5S---减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。

G19 ISO14000是绿色环保和创建人类和谐环境的基础。

G20 提供优质的产品，是回报客户最好的方法。

◆ 企业文化宣传标语(J类)：J01 因为有我，所以会更好。

J02 不要小看自己，人有无限可能。

J03 态度决定一切，细节决定成败。

J04 只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

J05 多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。

J06 自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。

J07 团结一条心，石头变成金。

J08 强化竞争意识，营造团队精神。

J09 您的自觉贡献，才有公司的辉煌。

J10 追求客户满意，是你我的责任。

J11 有一分耕耘，就有一分收获。

J12 只有不完美的产品，没有挑剔的'客户。

◆ 企业文化宣传标语系列二(J2类)：

J2-01 爱护公物珍惜资源勤俭节约共同发展

J2-02 会而不议议而不决决而不行这样的会议是属最浪费的行动，

班级口号

J2-03 我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。

J2-04 以厂为校以厂为家互相学习互相关怀

J2-05 找方法才能成功，找借口只有失败。

J2-06 争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。

◆ 品质宣传标语(B类)：B01 细心、精心、用心，品质永保称心。

B02 创新突破稳定品质，落实管理提高效率。

B03 贯彻ISO系列标准，树立企业新形象。

B04 品质管理标准化，ISO成功靠大家。

B05 内部审核定期做，系统维持不会错。

B06 作业标准能遵守，品质效率不用愁。

B07 顾客反馈勤分析，品质改善有主意。

B08 原始记录要可靠，统计分析才有效。

B09 不接受不良品，不制造不良品，

B10 品质是做出来的，不是检验出来的。

B11 以科技为动力，以质量求生存。

B12 每天自我检讨，品质自然更好。

B13 你思考，我思考，品质提升难不倒。

B14 我们的承诺：不做不良品。

B15 革除马虎之心，提升产品品质。

B16 品质你我做得好，顾客留住不会跑。

B17 找方法才能成功，找借口只会失败。

B18 没有措施免谈管理，没有计划如何工作。

---------------------------------------------

◆ 品质宣传标语系列二B2-01 不收不良品、不做不良品、不出不良品

B2-02 发现问题马上报，及时处理要做好。

B2-03 改革创新追求品质，落实管理提高效率。

B2-04 检验测试坚持做，一点问题不放过。

B2-05 来料检验按标准，产品质量有保证。

B2-06 宁愿事前检查，不可事后返工。

B2-07 品质管理讲技巧，沟通协调很重要。

B2-08 生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。

B2-09 想要产品零缺点，全面品管不可免。

B2-10 眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。

B2-11 一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

B2-12 做好产品包装工作，保障产品最终质量。

篇14：企业标语

1、今天不好好工作，明天工作都难保。

2、争—人生百年，只争朝夕。

3、安全是遵章者的光荣花，事故是违纪者的耻辱碑。

4、学先进，找差距，抓管理，上水平。

5、在工作中有前瞻意识，建立新方法，新思路。

6、奋勇冲击，永争第一。

7、我与公司荣辱与共，公司与我共同发展。

8、讲究实效，完善管理，提升品质，增创效益。

9、制造须靠低成本，竞争依赖高品质。

10、清清楚楚算帐，明明白白做人。

11、人生没有彩排，每一刻都是现场直播。

12、青春似火，超越自我。

13、正视危机，增强信心，艰苦奋斗，再创辉煌。

14、严格遵守公司的规章制度，做一个合格的员工。

15、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率。

16、市场是海，质量是船，品牌是帆。

17、组织架构落实好，增员举绩不得了。

18、人人参与创新，时时关心创新，事事服务创新。

19、生命因工作而美丽，工作因辛勤而快乐。

20、在改变中成长，在成长中辉煌。

21、激流求勇进，逆势更争先。

22、复杂的事情简单化，简单的事情重复化。

23、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力。

24、培养优质素养，提高团队力量。

25、光做不行，还要做好。

26、优越超值，专业成就典范。

27、今天工作不努力，明天努力找工作。

28、改变带突破，双赢促和谐。

29、扬帆起航，劈波斩浪。

30、天赋钻誉，专业精锐。

篇15：企业标语

1、请给予鼓励和赞赏，要在下属的汗水还在额头上的时候，就给他们提供赞赏

2、领导力就是给下属分派任务并影响其全力以赴去完成的能力

3、领导力是能够激发团队成员的热情与想象力一起全力以赴达成目标的能力

4、领导力就是激励员工自觉跟随领导的行为组合

5、问题不及时处理，就会越堆越多

6、领导力是对部属的影响力是促成目标及时达成的能力

7、领导力提升的方法：以身作则，严于律己，严格要求他人

8、勇于负责的人会产生领导魅力就有机会负更大的责任

9、领导者要学会授权而不是事必躬亲

10、没有管理就是最好的管理

11、身先士卒是有效的命令，以身作则是严格的规章

12、执行力是建立在领导力的基础之上，没有领导力就没有执行力

13、卓越的领导者：用正视表示尊重用微笑表示友善用点头表示肯定

14、管理零缺陷:统一整合不留缺陷追求卓越

15、管理是严肃的爱

16、抓管理切忌目中无人讲经营必须心中有数

17、想当然+重主管+轻实效=做错事

18、做事切忌肤浅和浮夸

19、任何问题都需要在萌芽时期解决

20、踢球无为，抢球有功

21、用户是企业发展的源泉

22、正视危机增强信心艰苦奋斗再创辉煌

23、增强紧迫感加强责任心全力抢市场打好翻身仗

24、能上能下,能进能出,唯才是举,唯能是用

25、转变观念,转变作风,创新机制,创新局面

26. 、把生命注入到产品中去,产品就会在市场上活起来

27. 、制造须靠低成本,竞争依赖高品质

28. 、用心血融铸经营理念,让企业文化生生不息

29. 、树立核心价值观,而且要善于学习,更要善于创造

30、质量是企业的生命

篇16：企业标语

1、实在人酒，喝的实在！

2、实在人，放心畅饮。

3、人人都爱实在人。

4、喝杯实在人，健康更永恒！

5、喝实在人酒，好运伴你走。

6、喝酒要尽兴，举杯实在人。

7、万事悠悠，实在长留。

8、实在人，实在情。

9、实在人，实在香！

10、喝浓香酒，做实在人！

11、醇厚爽快，地道都爱！

12、喝实在酒，做厚道人！

13、喝酒要实在，关系更实在。

14、喝实在人酒，交实在朋友。

15、实实在在好运自来。

16、封藏铅华，醇启实在。

17、耿直人，喝实在酒！

18、实在人，实实在在的白酒。

19、品味世间真情，尽在实在人酒。

20、实在人，左右逢源。

篇17：企业标语

1、管理是严肃的爱，教育是最大的福利

2、力求一次做好，争取最大效益。

3、技术是基础，管理是动力

4、保持环境清洁，做位可爱的人。

5、企业以人为本，员工以厂为荣

6、生产一代，研制一代，构思一代。

7、众志成城比金坚持诚信互利共荣

8、塑造人的品质，建立管理根基

9、争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业

10、自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持

11、推动全员品质活动，提高全员工作士气。

12、要给用户意想不到的惊喜。

13、以厚德载物团结拼搏

14、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅

15、没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。

16、今天工作不努力，明天努力找工作

17、没有措施免谈管理，没有计划如何工作

18、顾客是我们的上帝，品质是上帝的`要求

19、情同手足友谊长一等二看三落空

20、培育礼仪员工，创造团队精神。

21、一等二看三落空，一想二干三成功

22、态度决定一切，细节决定成败

23、有品质才有市场，有改善才有进步。

24、帆落船停帆鼓船进，企业以人为本，员工以厂为荣。

25、消费者给予企业无任何企图的赞扬，有口皆碑，这就是美誉度。这种美誉度是无价的，是最可贵、最可靠的市场资源。

26、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。

27、百川汇海可撼天，众志成城比金坚。

28、把握细节，精益求精

29、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。

30、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率

31、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象

32、帆落船停帆鼓船进企业以人为本

33、盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。

34、因为有缘我们相聚，成功要靠大家努力

35、优质建设，以质为根

36、成功者找方法，失败者找借口。

37、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长

38、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒

39、生产管理高效率，安全生产排第一。

40、立足新起点，开创新局面

41、我们的理念是：没有最好，只有更好

42、态度决定一切，细节决定成败。

43、培育礼仪员工，创造文明团队。

44、乱丢乱吐，文明全无，人能百忍自无忧。

45、否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自己。

46、敬业——专业执着，精益求精

47、强化竞争意识，营造团队精神。

48、每天进一步，踏上成功路

49、团结一心，其利断金；众志成城飞越颠峰

50、质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。

51、领导者要有威信，必须言必行，行必果。

52、留意多一点，问题少一点

53、得意时应善待他人

54、诚实做人，精心做事。

55、求生存，敬业爱岗与公司共命运；

56、高质量的产品是由高素质的人生产出来的，这就是管理哲学的核心。

57、领导在与不在，企业照样良性运转。

58、科技是第一生产力，人才是第一资源。

59、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。

60、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

61、思路决定出路、态度决定高度。

62、自我提升，良性竞争。相互欣赏，相互支持。

63、就没有竞争力要想不被淘汰只有跑在前面。

64、优质产品，丰厚成果

65、工作是要做好，而不是做了

66、不断超越，追求完美。

67、找方法才能成功，找借口只有失败。

68、激情——乐观向上，永不言弃

69、居安思危，自强不息。

70、团结一条心，石头变成金。

71、得意时应善待他人，失意时你会需要他们

72、树立企业安全形象，促进安全文明生产。

73、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你：“我们唯一害怕的只是我们自己”。

74、学先进、找差距、抓管理、上水平。

75、技术是基础，管理是动力。

76、你思考，我思考，品质提升难不倒

77、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌

78、遵守厂规厂纪，争当优秀员工

79、建一流企业、创百年品牌。

80、一丝之差，优劣分家

81、找方法才能成功，找借口只会失败

82、勇于承认错误，敢于承担责任

83、谋发展，开拓进取创企业新局面！

84、人人动脑筋，事事没烦恼

85、树立安全观念，坚持安全生产。

86、保持环境清洁，做位可爱的人

87、坚持每天提高%，天工作水平就可以提升一倍。

88、我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。

89、企业的成功来自于每一位员工的付出

90、心态正，事业成，不成也成

91、建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。

92、核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。

93、在工作中有前瞻意识，建立新方法，新思路

94、计不在多，而在高。

95、要有好的灌溉，才有好的成果

96、爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展

97、没有品质，便没有企业的明天。

98、以厂为校，以厂为家；互相学习，互相关怀

99、持续改善是企业文化的精髓迎接变化，勇于创新

100、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术

101、诚信为本，创新为魂。

102、有记者问：“你在企业中应当是什么角色？”张瑞敏答：“第一，应是设计师；第二，应是牧师。”

103、合格的员工从严格遵守开始

104、面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合

105、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进

106、立足新起点，开创新局面。

107、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。

108、转变观念转变作风，让企业文化生生不息

109、只有跑在前面我们的理念是

110、今天比昨天做得好，明天比今天做得更好。

111、建设节约型企业从我做起，节约就是效益节约就是增效。

112、我们的理念是—没有最好，只有更好

113、追求卓越质量，创造世界名牌

114、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益

115、超越自我，敬业创新。

116、才能承担更大的责任强化竞争意识

117、佛经上说：“要想一滴水不干涸，唯一的办法就是把它放到大海里。”

118、多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。

119、宁可因高目标而脖子硬

120、以厂为校以厂为家互相学习互相关怀

121、只有淡季的思想，没有淡季的市场。

122、以积极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励，并获得成功

123、全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质

124、培养优质素养，提高团队力量。

125、永远比对手快一步。

126、适应公司的日常变化，不抱怨。

篇18：企业标语

1. 遵章是安全的保证，违章是事故的祸根!

2. 只有不完美的产品，没有不挑剔的客户。

3. 团结一条心，石头变成金。

4. 我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不礼貌行为。

5. 全员参与力量大，产品控制靠大家。

6. 不断超越，追求完美。

7. 充分发挥党员先锋模范作用，全面完成各项工作任务。

8. 干甲中华工程，创新世纪名牌!

9. 构建质量诚信体系，建设安全健康环境。

10. 严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。

关于企业员工励志名言标语

1. 尽职——是团队合作的基础!

2. 会而不议，议而不决，决而不行，这样的会议是属最浪费的行动。

3. 人人守规章，个个保平安!

4. 追求卓越质量，创造世界名牌。

5. 建设节约型企业从我做起，节约就是效益节约就是增效。

6. 不好小看自己，人有无限可能。

7. 自身的形象是无言的诉说，衣冠整洁是您的自尊，社会礼貌需要您去装点。

8. 态度决定一切，细节决定成败。

9. 快快乐乐上班来，平平安安回家去。

10. 向质量要市场，向管理要效益。

11. 自我检验不放松，质量标准记心中

12. 强化竞争意识，营造团队精神。

13. 在社会做一个好公民，在单位做一个好职工，在家庭做一个好成员。

14. 以“三个代表”为指针，发奋培养“四有”职工队伍。

15. 优质产品，是打开市场大门的金钥匙。

16. 消灭习惯性违章作业，牢固树立安全第一的思想!

17. 检验记录要可靠，统计分析才有效。

18. 只有勇于承担职责，才能承担更大的职责。

19. 推动安全礼貌建设，宣传安全文化知识

20. 劳动创造财富，安全带来幸福!

21. 人人爱岗敬业，公司兴旺发达。

22. 善待别人就是善待自已!

23. 产品若要无缺点，全面品管不可免。

24. 推动全员品质活动，提高全员工作士气。

25. 诚信为本，创新为魂。

26. 每个人都是你的客户。

27. 严格工艺纪律，确保工程优质!

28. 树企业形象，创优质工程!

29. 周密策划，科学管理，忠于设计，精心施工。

30. 正因有我，因此会更好。

31. 建立精品工程，回报XX人民!

32. 质量第一，确保安全，礼貌施工，艰苦创业!

33. 以厂为校，以厂为家，互相学习，互相关怀

34. 成本连着你和我。

35. 追求客户满意，是你我的职责。

36. 产品是企业的形象，质量是企业的信誉。

37. 外树形象，提升企业竞争力;内强素质，激发职工创新力。

38. 安全第一，预防为主。

39. 这天，你微笑了吗?

40. 累积点滴改善，迈向完美品质。