某矿政研会工作总结
【简介】感谢网友“kiyo酱”参与投稿，下面是小编为大家整理的某矿政研会工作总结(共12篇），如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!
篇1：某矿政研会年度工作总结
某矿政研会年度工作总结
企业是社会的根本单位，企业和谐是社会和谐的根本，构建和谐企业便是要构成职工各尽所能、各得其所、立足立命、和谐相处的场面，这就要求我们各级党构造以对企业无穷虔诚和对职工的满腔热忱，竭力建立精良的内部环境，变动职工自动性，增进企业和谐巩固成长。
1、履行以连续成长为要务的“强企工程”
成长是办理一切矛盾和题目的关键之地点。加快成长，使企业市场竞争本领连续加强，职工大众糊口生涯程度连续进步，是构建和谐企业的精神根本。是以，各级党构造要集结精神，尽力以赴地坚定把成长作为第一要务，根据当代企业轨制和社会主义市场经济系统体例的要求，渐渐建立起内部市场办理系统，强化策划办理工作，加大市场开辟力度，连续提拔企业核心竞争力和市场占有份额。我们某煤矿坚定以科学成长观为教导，超前勾勒企业长远成长愿景，自动采纳有效办法，切当加强内部办理，当真展开薄煤层开采可行性探讨工作，延长了矿井办事年限，进步了企业经济效益，最大限度地包管了职工的根本长处。同时珍视阐扬思维政治工作和宣扬优势，自动指导全矿职工远赴山西吕梁山区展开新一轮创业工作，将一批年青有为的中层干部、出产技巧骨干调整富裕到山西出产一线，出台相干优惠政策，履行人道化办理，包管了职工步队的根本巩固，拓宽了企业糊口生涯空间，增进了出产策划工作的巩固成长。山西石凹河、朱砂沟两个项目部估计可出产元煤62万吨，是“走出去”创业三年来的最好成绩。
2、履行以矿区巩固为目标的“温和工程”
矿区巩固是社会巩固的前提，异国矿区的巩固就异国社会的巩固，而我们煤矿企业最大的巩固便是要确保安定出产，只有保险职工的生命财产安定，包管职工家庭的快乐美满，才华最大限度地变动职工的自动性，企业也才华富裕活力，和谐成长。比年来，全国各地煤矿变乱连续，给国度和企业造成了庞大经济吃亏，给伤亡职工家庭造成了毕生健忘的伤痛，在社会上造成了较坏感化。安定出产办理的“海恩标准”觉得，每一路紧张变乱的背地，必定有29次渺小变乱和300次未遂前兆，以及1000个变乱隐患。要想清除一路紧张变乱，就必须把这1000个变乱隐患把握住。我们要以对企业极度当真、对职工大众高度关心的猛烈责任感，当真贯彻落实《国务院关于防备煤矿出产安定变乱的特别法则》、《煤矿安定规程》等法律标准，加强安定宣扬教诲工作，切当采纳有效办法，自动指导广大职工加强做好安定工作的急迫感和责任感，连续进步安定意识和自我保安本领。渐渐建立起以根本知识、交易技巧、本质安定理念为紧张内容的安定培训系统。坚定深切长期地办理“三违”不摆荡，进一步强化带领干部跟值班轨制，严厉根据“先抽后采、监测监控、以风定产”的十二字目标，加强通防办理，健康和美满质量标准化达标筹划等轨制，狠抓规程办法在现场的落实兑现，真正做到办理无空档，配置无隐患，系统无死角，质量零缺点，安定零变乱，确保矿井的长治久安，为构建和谐企业奠定精良的根本。
3、履行以诚信友爱为重点的`“本质工程”
职工大众是和谐企业构筑的主体，职工大众的本质如何，不但干系着和谐企业构筑的速度，并且也干系着和谐企业构筑的程度。是以，和谐企业构筑必要每一名职东西有与之相适应的本质。最终要具有与之相适应的操行程度。一个企业要和谐成长，必须以操行典范束厄狭隘人们的行动，和谐各方面的干系。诚信友爱是中华民族的精良操行死板，是人类文明的互助财产，更是构成我们社会主义操行典范系统的紧张内容。构建和谐企业，一样必要广大职工把诚信友爱作为互助的操行典范，这不但可以增加企业的代价认同和凝集力，进步企业的诺言度，并且可以最大限度地裁减企业策划活动中的各种内讧和摩擦，使企业运行本钱大大低落。其次，要连续进步职工构建和谐企业的本领。和谐企业构筑是一个长期的、艰巨的、纷乱的工程，构筑和谐企业，不但要有精良的欲望还必须具有与之相适应的安定办理、出产策划、市场开辟、产品销售等本领，有了如许的本领，才华连续办理和谐企业构筑中呈现的各种背面谐身分，使企业出产策划等工作处于和谐有序的良性状况，从而把构筑和谐企业的欲望变成实际。
比年来，我们自动构造广大职工严厉根据社会主义市场经济规律要求，坚定以质量为本，诚信策划，朴拙办事，博得了新老客户的相信，进步了市场份额。蓄电池系列产品不但在山东、辽宁、内蒙、新疆等地区站稳了脚根，名扬大江南北，乳化油等产品还走出国门，远销越南等国度和地区。与此同时，我们紧紧环绕企业安定出产、策划办理等中间工作，连续加大对职工的技巧教诲和培训工作，按期不按期地进行各种岗亭交易技巧培训班专业技巧论坛等活动，构造全矿专业技巧人员互助探讨、交换工作经验，为企业的改革、立异、成长献计献策。
4、履行以职工长处为主题的“民气工程”
在当代社会中，在朝党的职位处所是不是巩固，关键在于民气所向，作为我们基层党构造，更要以人民大众赞成不赞成、如意不满意、高兴难过作为扫数工作的动身点和归宿，竭力把企业成长的长远计谋目标和包管职工立足立命联合起来，把兑现企业员工的长远长处和当前长处联合起来，一切从实际动身，珍视在办理题目求实效上下工夫，建立和落实精确的大众观，把握好新局势下大众工作的特点和规律，做好新局势下的大众工作。要紧记经心全意为人民办事的主旨，坚定大众长处无小事，脚结壮地、诚意实意地为大众办功德、办实事，尽最大竭力清除职工后顾之忧，尽力打造民气工程，构建和谐企业，凝集和变动广大职工的聪灵本领和工作自动性，为周全构筑极具竞争力的特大型能源企业而竭力搏斗。
我们某煤矿是一个已有120多年开采历史的衰老企业，社会负担较重，历史遗留题目较多。为切当办理坚苦职工的根本糊口生涯，我们自动构造有关部分，当真展开查看摸底工作，建立了贫苦职工根本台帐，每个月拔出10000元专项资金，用于对贫苦职工的救济。党委一班人自动领先访问慰劳贫苦职工，把党的暖和送到贫苦职工家中，把企业的关怀送到坚苦职工病床前，自动采纳结对联帮扶等办法，使部分特困职工家庭离开了特困行列。凡是带领构造科室等工作人员深切到井下采掘工作面和大地各关键岗亭，自动诚挚地收罗大众定见，谛听大众呼声，真正为职工办实事，竭力让大众如意。我们在集体公司的大力大举赞成下，对矿内三栋5400多平方米的楼房进行计划和改革，安排弯道搬家职工72户。同时在餐厅内安置了两台大型空调，改进了职工就餐环境。对每天接送潘家庵职工上下班的两辆大客车进行查验翻新，为全矿285名技夺目部进行了健康状况查抄，遭到了职工的广泛欢迎。
5、履行以企务果然为内容的“阳光工程”
我们在大力大举促成企务、区务果然的同时，自动鞭策政务和紧张党务的果然。矿党政紧张带领凡是展开民主欢迎日活动，谛听职工心声，为职工排难解纷。构造职工代表为企业成长献计献策，对企务果然环境进行考察，和谐停理各种干系，保护职工的合法权柄，包管了各项工作的透明化、典范化和轨制化，尽力打造出阳光工程，获得了职工的明白和赞成，增进了企业的巩固成长，为构建和谐企业目标的顺利兑现营建出精良的内部环境。
6、履行以文明建立为载体的“立异工程”
作为素有“某州母矿”之称的百大哥矿，在社会主义市场经济局势下，只有连续立异，才华适应新局势，欢迎新挑衅，增立异优势，博得新成长。我们联合企业实际，大力大举履行以文明建立为载体的“立异工程”，在理清立异思路，明了立异主体，加大立异力度上狠下工夫，大力大举展开以“三评比、四争创”为内容的文明建立活动，根据百大哥矿的特点，勇于冲破风俗的脑筋定势，大力大举弘扬解放思维，脚结壮地，与时俱进，开辟立异的精神，建立与期间进步潮流相适应的思维见解，代价取向和行动方法。在全矿构成自动思虑，求真务实的精良民风。打造安定巩固的治安环境，心情恬逸的环境，诚笃守信的市场环境，健康向上的人文环境，立足立命的糊口生涯环境，文明规矩的社会环境，连续成长的生态环境，让文明之花催生百大哥矿奋起芳华，和谐成长，谱写某更加美好的新篇章。
篇2：某矿政研会2005年工作总结
某矿政研会2005年工作总结
真诚系矿山 和谐建家园
――某煤矿政研会工作总结 企业是社会的基本单元，企业和谐是社会和谐的基础，构建和谐企业就是要形成职工各尽所能、各得其所、安居乐业、和谐相处的局面，这就要求我们各级党组织以对企业无限忠诚和对职工的满腔热忱，努力创建良好的内部环境，调动职工积极性，促进企业和谐稳定发展。 一、实施以持续发展为要务的“强企工程” 发展是解决一切矛盾和问题的关键之所在。加快发展，使企业市场竞争能力不断增强，职工群众生活水平不断提高，是构建和谐企业的物质基础。因此，各级党组织要集中精力，全力以赴地坚持把发展作为第一要务，按照现代企业制度和社会主义市场经济体制的要求，逐步建立起内部市场管理体系，强化经营管理工作，加大市场开发力度，不断提升企业核心竞争力和市场占有份额。我们某煤矿坚持以科学发展观为指导，超前勾画企业长远发展愿景，积极采取有效措施，切实加强内部管理，认真开展薄煤层开采可行性研究工作，延长了矿井服务年限，提高了企业经济效益，最大限度地保证了职工的根本利益。同时注重发挥思想政治工作和宣传优势，积极引导全矿职工远赴山西吕梁山区开展新一轮创业工作，将一批年轻有为的中层干部、生产技术骨干调整充实到山西生产一线，出台相关优惠政策，实行人性化管理，保证了职工队伍的基本稳定，拓宽了企业生存空间，促进了生产经营工作的稳定发展。山西石凹河、朱砂沟两个项目部预计可生产原煤62万吨，是“走出去”创业三年来的最好成绩。 二、实施以矿区稳定为目标的“平安工程” 矿区稳定是社会稳定的前提，没有矿区的稳定就没有社会的稳定，而我们煤矿企业最大的稳定就是要确保安全生产，只有保障职工的生命财产安全，保证职工家庭的幸福美满，才能最大限度地调动职工的积极性，企业也才能充满活力，和谐发展。近年来，全国各地煤矿事故不断，给国家和企业造成了重大经济损失，给伤亡职工家庭造成了终身难忘的伤痛，在社会上造成了较坏影响。安全生产管理的“海恩法则”认为，每一起严重事故的`背后，必然有29次轻微事故和300次未遂先兆，以及1000个事故隐患。要想消除一起严重事故，就必须把这1000个事故隐患控制住。我们要以对企业极端负责、对职工群众高度关心的强烈责任感，认真贯彻落实《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》、《煤矿安全规程》等法律法规，加强安全宣传教育工作，切实采取有效措施，积极引导广大职工增强做好安全工作的迫切感和责任感，不断提高安全意识和自我保安能力。逐步建立起以基础知识、业务技能、本质安全理念为主要内容的安全培训体系。坚持深入持久地治理“三违”不动摇，进一步强化领导干部跟值班制度，严格按照“先抽后采、监测监控、以风定产”的十二字方针，加强通防管理，健全和完善质量标准化达标规划等制度，狠抓规程措施在现场的落实兑现，真正做到管理无空档，设备无隐患，系统无死角，质量零缺陷，安全零事故，确保矿井的长治久安，为构建和谐企业奠定良好的基础。 三、实施以诚信友爱为重点的“素质工程” 职工群众是和谐企业建设的主体，职工群众的素质如何，不仅关系着和谐企业建设的速度，而且也关系着和谐企业建设的水平。因此，和谐企业建设需要每一名职工具有与之相适应的素质。首先要具有与之相适应的道德水平。一个企业要和谐发展，必须以道德规范约束人们的行为，协调各方面的关系。诚信友爱是中华民族的优良道德传统，是人类文明的共同财富，更是构成我们社会主义道德规范体系的重要内容。构建和谐企业，同样需要广大职工把诚信友爱作为共同的道德规范，这不仅可以增加企业的价值认同和凝聚力，提高企业的信誉度，而且可以最大限度地减少企业经营活动中的各种内耗和摩擦，使企业运行成本大大降低。其次，要不断提高职工构建和谐企业的能力。和谐企业建设是一个长期的、艰巨的、复杂的工程，建设和谐企业，不仅要有良好的愿望还必须具有与之相适应的安全管理、生产经营、市场开发、产品销售等能力，有了这样的能力，才能不断解决和谐企业建设中出现的各种不和谐因素，使企业生产经营等工作处于和谐有序的良性状态，从而把建设和谐企业的愿望变成现实。 近年来，我们积极组织广大职工严格按照社会主义市场经济规律要求，坚持以质量为本，诚信经营，真诚服务，赢得了新老客户的信赖，提高了市场份额。蓄电池系列产品不仅在山东、辽宁、内蒙、新疆等地区站稳了脚跟，名扬大江南北，乳化油等产品还走出国门，远销越南等国家和地区。与此同时，我们紧紧围绕企业安全生产、经营管理等中心工作，不断加大对职工的技能教育和培训工作，定期不定期地举办各类岗位业务技能培训班专业技术论坛等活动，组织全矿专业技术人员共同探讨、交流工作经验，为企业的改革、创新、发展献计献策。 四、实施以职工利益为主题的“民心工程” 在现代社会中，执政党的地位是否巩固，关键在于民心所向，作为我们基层党组织，更要以人民群众赞成不赞成、满意不满意、高兴不高兴作为全部工作的出发点和归宿，努力把企业发展的长远战略目标和保证职工安居乐业统一起来，把实现企业员工的长远利益和当前利益结合起来，一切从实际出发，注重在解决问题求实效上下功夫，树立和落实正确的群众观，把握好新形势下群众工作的特点和规律，做好新形势下的群众工作。要牢记全心全意为人民服务的宗旨，坚持群众利益无小事，脚踏实地、真心实意地为群众办好事、办实事，尽最大努力解除职工后顾之忧，全力打造民心工程，构建和谐企业，凝聚和调动广大职工的聪明才智和工作积极性，为全面建设极具竞争力的特大型能源企业而努力奋斗。 我们某煤矿是一个已有120多年开采历史的衰老企业，社会负担较重，历史遗留问题较多。为切实解决困难职工的基本生活，我们积极组织有关部门，认真开展调查摸底工作，建立了贫困职工基础台帐，每月拔出10000元专项资金，用于对贫困职工的救济。党委一班人积极带头走访慰问贫困职工，把党的温暖送到贫困职工家中，把企业的关怀送到困难职工病床前，积极采取结对子帮扶等措施，使部分特困职工家庭脱离了特困行列。经常带领机关科室等工作人员深入到井下采掘工作面和地面各要害岗位，主动诚恳地征求群众意见，倾听群众呼声，真正为职工办实事，努力让群众满意。我们在集团公司的大力支持下，对矿内三栋5400多平方米的楼房进行设计和改造，安置弯道搬迁职工72户。同时在餐厅内安装了两台大型空调，改善了职工就餐环境。对每天接送潘家庵职工上下班的两辆大客车进行检修翻新，为全矿285名技术干部进行了健康状况检查，受到了职工的普遍欢迎。 五、实施以企务公开为内容的“阳光工程” 我们在大力推进企务、区务公开的同时，积极推动政务和重要党务的公开。矿党政主要领导经常开展民主接待日活动，倾听职工心声，为职工排忧解难。组织职工代表为企业发展献计献策，对企务公开情况进行视察，协调处理各种关系，维护职工的合法权益，保证了各项工作的透明化、规范化和制度化，全力打造出阳光工程，取得了职工的理解和支持，促进了企业的稳定发展，为构建和谐企业目标的顺利实现营造出良好的内部环境。 六、实施以文明创建为载体的“创新工程” 作为素有“某州母矿”之称的百年老矿，在社会主义市场经济形势下，只有不断创新，才能适应新形势，迎接新挑战，增创新优势，赢得新发展。我们结合企业实际，大力实施以文明创建为载体的“创新工程”，在理清创新思路，明确创新主体，加大创新力度上狠下功夫，大力开展以“三评选、四争创”为内容的文明创建活动，根据百年老矿的特点，勇于突破习惯的思维定势，大力弘扬解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新的精神，树立与时代进步潮流相适应的思想观念，价值取向和行为方式。在全矿形成积极思考，求真务实的良好风气。打造安全稳定的治安环境，心情舒畅的环境，诚实守信的市场环境，健康向上的人文环境，安居乐业的生活环境，文明礼貌的社会环境，持续发展的生态环境，让文明之花催生百年老矿焕发青春，和谐发展，谱写某更加美好的新 篇章。
篇3：企业政研会工作总结
企业政研会工作总结
##化工有限公司是中国##总公司在#的全资子公司，XX年12月整体租赁##集团有限责任公司全部经营性资产实施资本运作之初，就成立了##职工思想政治工作研究会，在省化工系统研究会和中国##集团公司、中国##总公司党建思想政治工作研究会的关怀指导下，在公司党委的领导支持下，紧紧围绕党的中心工作，积极探索新时期企业思想政治工作的特点和规律，开展了较为广泛的思想政治工作研究活动。
##化工公司职工思想政治工作研究会成立两年多来，在公司党委的重视和各基层研究分会全体会员的共同努力下，我们在思想政治工作研究活动中取得了一定的成绩。我们先后组织了三次大规模调研活动，收到各基层研究会推荐的论文215篇，其中有106篇被评为公司研究会优秀论文，9篇被选登在《中国##思想政治工作论文集》和《化工管理》等刊物上。同时，我公司还先后被中国##总公司和中共##市委命名为XX年度中国##系统企业党建思想政治工作先进单位、XX年度##市宣传思想工作先进单位。
回顾总结过去的工作，我们的体会主要是：
一、坚持党委对研究会工作的领导
职工思想政治工作研究会是理论性、政策性比较强的思想政治研究群众性团体，是党的思想政治工作的重要组成部分，加强党委对研究会工作的领导，是研究会工作得以深入开展的保证。
建会以来，公司党委对研究会工作高度重视，把研究会工作列入了党委的议事日程，我们有健全的组织机构，公司党委书记、副书记、总经理分别担任公司研究会的正副会长，28个基层单位都成立了职工思想政治工作研究分会，自上而下的政研网络初步形成。
研究活动中，公司党委不仅对组织机构建立和加强思想政治工作目标管理上给予了重视和指导，而且从课题选定、专题研究到论文的评选上报等方面都给予了热情的.支持。28个基层分会中，许多领导同志还身体力行，带头搞调研，亲自写论文。各级领导干部的热情参与，极大地鼓舞了职工群众，有力地促进了研究会活动的顺利开展。
二、坚持面向基层、联系实际
两年多来，我们##思想政治工作研究会的工作始终坚持研究活动以基层为主，研究课题以当前为主，研究目的以应用为主的原则，抓住各个时期思想政治工作中遇到的难题做为研究会的课题，从理论和实践的结合上探索新时期做好思想政治工作、企业文化建设的有效途径，为党委的决策当好参谋助手和提供必要的理论依据。
我公司承租的##集团是一家以尿素、甲醇为主导产品的中型氮肥企业，人口多，底子薄，负担重，特别是进入新世纪以来，先后跨行业兼并了几家地方国营企业，工资收入的先天差距、职工素质的参差不齐等等问题随之而来，给企业的思想政治工作带来了一定的压力。另外，近几年国家经济的高速增长刺激了煤化工行业的迅猛发展，一大批行业内外投资商纷纷涉足煤化工产业，企业周边一些新建尿素、甲醇化工装置相继投入运行，化工人才相对紧缺，部分职工难以抵挡高工资、厚待遇的诱惑跳槽离厂，给企业的正常生产经营带来了一定的负面影响。
针对职工队伍结构复杂、工资待遇不等、文化理念存在隔阂的实际，我们焦化厂、编织厂、热电厂、物业公司等单位的研究分会写出了《以人为本加强企业文化建设》、《加强企业文化建设，增强员工凝聚力》、《沟通个性，促进融合，发展个性，赢得市场》、《浅谈以“德”为兴企之本》等论文，这些论文从现实发展情况入手，探讨了各企业整合前后企业文化的形成和发展，论述了整合后磨合阶段各种身份员工的思想矛盾和对企业发展的认识，辩证地分析了低成本扩张的利弊，论述了新的发展形势下建设四千员工广为认同的##企业文化的必要性和紧迫性。这些论文为公司党委和政工部门提供了宣传教育资料，也为公司领导制定同岗同酬、逐步缩小企业间工资差距的分配制度改革提供了依据，在提高职工工作积极性，教育职工树立同存共进、共同提高的思想观念，树立为##又好又快发展做贡献的思想观念等方面都起到了很好的作用。大家在憧憬企业美好未来的同时，也看到了加入大集团大公司后的高抗风险能力。
针对企业负债高、工资水平相对低下、人才流失严重、直接威胁设备稳定运行和工艺水平提高的不利状况，我们化肥厂尿素车间、检二车间、原料车间、仪表车间、编织厂等单位研究分会组织调研编写了《现代企业制度下用人留人问题的思考》、《检二车间职工素质的调查及采取的对策》、《我们的文化需要融通，模式需要选择》、《基层思想政治工作存在的问题、原因及对策》、《对职工思想道德的调查及建议》、《国有企业人才流失的原因及对策》、《把握时代脉搏，探索青工的做人做事》等优秀论文，这些论文从企业的机制、体制、管理方法、人才待遇以及目前化工、焦化、电力等行业对熟练技工的渴求等方面谈起，论述了我们以往对人才的发现、培养、使用上存在的误识和偏差，指出在企业由产品竞争向人才竞争的转型阶段人才培养使用的重要作用，提出了在适当增加技术人才工资的基础上，党政工团齐心协力加强职工思想政治工作，以感情留人，以政策留人，以事业留人，在人才引进比较困难的窘迫境界下，想方设法挖掘企业现有人才，合理培养、选拔、使用人才的思想观念。
这些论文推出后，引起了公司党委的高度重视，党委及时召开政工系统专题会，要求各支部扎实做好本职工作，深入排查生产经营过程中的不稳定因素，及时了解掌握职工的思想动态，耐心细致地解决职工思想矛盾，想方设法帮助生产生活上有困难的职工走出困境，给他们送上党组织的关怀与温暖。同时，公司积极筹措制定工资改革方案，在生产经营市场严峻的情况下，通过拉开高低技术岗位人员工资水平，适当提高主要岗位、一线苦脏累岗位人员的工资水平。公司董事长、党委书记###还专门撰写了《认清形势，坚定信心，奋起直追，再铸辉煌》的论文，该文认真分析了当前化工行业的发展形势，实事求是地指出了我们企业在行业中所处的位置，对公司生产经营过程中存在的困难和问题进行了深入剖析，指明了企业发展的优势所在，并明确了下一步的发展思路和工作方法。这一论文在我们的会刊《####》上发表后，各党支部积极组织职工群众认真学习，有力地激发了员工的士气。目前企业内部人员结构相对稳定，生产经营工作有条不紊，总氨日产突破500吨大关，扩产技改项目有序推进，全年的各项任务指标有望完成。
两年多时间来，我们##职工思想政治工作研究会虽然取得了一些成绩，但仍存在许多问题，诸如针对性不是很强，与企业发展、职工思想政治工作结合得不够紧密；有些分会重视不够，工作开展得不够主动等等。我们相信，在行业协会研究会、上级公司研究会以及公司党委的正确领导和大力支持下，##职工思想政治工作研究会的工作一定会搞得更好、更出色。
篇4：某矿班前会标准
某矿班前会标准
班前会在煤炭企业天天开，班班开，人人参加，是落实企业安全生产任务的重要环节，上级所有政策、制度、工作都要通过班组贯彻落实。目前。矿班前会虽然班班都在开，但形式和内容不统一，有些单位存在安排生产任务多、讲安全少；指责批评多、肯定成绩和指导方法少；讲老话套话多、讲解具体操作少等“三多三少”现象。为进一步强化班组建设，规范基层单位班前会，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定《某矿班前会标准（试行）》。
一、班前会目标
通过不断规范班前会、开好班前会，使职工的安全意识和自身素质得到提高，班组管理和班组建设进一步加强，企业的基础管理取得长足进步。班前会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主题。讲任务，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量？明明白白，清清楚楚，激发职工的积极性和主动性。讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。讲培训，通过一天学一题，一月一考试，提高职工的安全生产技能水平，构筑长效的安全生产机制。
二、班前会程序
1、班前签到。主讲人?区队技术员以上干部或班长?在班前会前，对当班职工进行点名签到，会议主持人点名前大家要正规坐好，点名时答“到”。
2、班前排查。在布置安排当班生产任务之前，要从关心职工、爱护职工出发进行班前安全生产排查。排查要做到察言观色，看当天来上班、昨天轮休或请假的职工是否休息好、班前是否有人饮酒、邻里或家庭是否发生矛盾产生思想波动、职工是否身体不适等，确保出勤的职工精神饱满，心情舒畅。这样既体现了区队领导对职工的关心、爱护，又消除了职工思想上、体力上存在的不安全隐患。
3、讲任务。简要传达矿有关文件或会议精神，把上一班工作现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法。通报上班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人头，分析完成任务的有利条件和不利因素，增强当班职工完成任务的信心和决心。
4、讲安全。根据当班生产任务和井下工作现场的实际，针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，让每个作业人员明白工作面存在的隐患和处理的.办法，以及自己作业岗位应注意的安全事项，增强当班职工的安全生产意识。讲安全，不仅要求区队干部讲，而且要求工人讲，讲他们自己现场观察到的不安全隐患，并提出处理办法或建议；讲看到的不安全作业行为及其可能造成的危害；讲事故案例和亲身体会，形成听讲结合，上下互动。
5、讲培训。各区队根据矿总体安排和本单位的实际情况，确定月度培训计划和“每日一题”内容，给每个职工配备笔记本和笔，要求职工在主讲人讲解“每日一题”时，认真记录，边学边议。同时，讲解“每日一题”时，要紧密联系工作实际，由浅入深，由表及里，讲深讲透。讲完后，对工人掌握情况进行当场抽考提问，做到讲一题，就让工人理解一题，掌握一题，学以致用，铭刻心中。月末，根据全月所讲内容，利用周五安全活动日，组织职工进行考试，并作为职工安全业绩考核奖惩的依据，从而增强职工学理论、学技术的主动性和积极性。
6、安全生产任务确认。班前会“三讲”完成后，主讲人要对当班职工掌握班前会内容情况选择职工进行询问确认，职工对询问情况进行回答，每位职工对当班任务、安全责任、作业行为作出承诺。同时，各区队要指定专人在统一的班前会记录本上记录，确保班前会记录的完整性、准确性和真实性。
7、安全宣誓。安全生产任务确认后，全体职工起立举起右拳面向“全家福”庄严宣誓：“爱国爱矿爱家庭，遵章遵纪遵规程”?各单位可根据本单位实际确定誓词?，从亲情上感化职工，使职工充分认识到安全对于企业、家庭、个人的重要性，领悟到搞好安全不仅是自己的事，更是对社会和家庭的责任。
三、班前会准备
1、各单位班前会主讲人要提前掌握、了解上一班安全生产任务完成情况及存在隐患问题，提前对当班职工情况了解排查，做到心中有数。按照班前会的程序和要求认真备课。
2、基层区队要有班前会备课本和班前会记录本，并按照要求认真备课、记录。要为每位职工配备《班前会学习记录本》和笔，记录本或学习材料由单位统一存放；要配备小黑板讲解每日一题。
3、各单位要结合实际，制定月度培训计划，设计好“每日一题”的培训内容，本着“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，让职工真正做到“一年三百六十天，天天进步一点点”。月末最后一周周五安全活动时间组织一次考试，考试成绩在单位前5名者奖励50元，不及格者罚款50元。
四、班前会要求<
BR> 1、班前会每天每班必须召开，召开时间由各区队根据自身工作特点自行确定，班前会主讲人必须由技术员以上干部或班长担任。
2、各单位要根据规定的内容和程序认真实施，不能随意减少或更改规定程序和内容，也不宜把所有程序截然分开，要结合单位实际制定具体的《实施办法》。
3、班前会整个过程控制在10～15分钟左右，各区队根据具体情况灵活掌握。
4、各单位要及时反馈实施过程中出现的问题，总结和积累经验，矿将组织人员跟踪检查，在试行过程中对此标准不断总结、修改和完善。
BR> 1、班前会每天每班必须召开，召开时间由各区队根据自身工作特点自行确定，班前会主讲人必须由技术员以上干部或班长担任。
2、各单位要根据规定的内容和程序认真实施，不能随意减少或更改规定程序和内容，也不宜把所有程序截然分开，要结合单位实际制定具体的《实施办法》。
3、班前会整个过程控制在10～15分钟左右，各区队根据具体情况灵活掌握。
4、各单位要及时反馈实施过程中出现的问题，总结和积累经验，矿将组织人员跟踪检查，在试行过程中对此标准不断总结、修改和完善。
篇5：某矿加强学习型班组建设材料
某矿加强学习型班组建设材料
一、狠抓“三基建设”，为创建学习型班组提供动力
某矿具有重视和抓好“三基建设”的优良传统。20世纪90年代初，某矿有职工12万人，班组近6000个。随着企业劳动关系调整、优化，加上职工人数逐步减少，“十五”末，集团有班组4176个，班组长5368人。多年来，集团各级党政工组织，把创建学习型班组融入“三基建设”，为企业又快又好发展注入了强大生机与活力。
一是基层建设，由上往下延伸到班组。集团坚持面向班组，服务班组，采取培训关口前移，培训重心下移的方式，重点加强技术技能型、复合技能型及知识技能型职工队伍建设。制定并实施《某矿集团创建学习型组织规划》、《关于深化学习型班组建设的指导意见》、《关于加强班组长队伍建设的指导意见》，将学习型班组纳入集团“创争”活动五大体系，同步实施、同步考核、同步推进；制定并实施《某矿集团职工技能振兴计划》，将培训指标分解落实到班组；坚持实施项目负责制、工程技术人员“传帮带”和分工挂点制度，送技术、送服务到采掘一线班组。
二是基础建设，由粗放到精细落实到班组。把煤矿安全精细化管理纳入基础建设，作为学习型班组建设的重中之重，将安全压力、精细管理的理念传递到班组，制订并实施《区队长安全管理条例》和《班组长安全管理条例》以及《区队班组长竞赛管理办法》。推行班组安全自治，制定了具体的班组安全自治实施细则，明确班组安全自治的内容和考核办法，实行班组长动态管理和安全积分考核。开展了安全优质区队和安全优胜班组长竞赛活动。在班组竞赛中实施我是谁、干什么、为啥干、何时干、怎么干“五步”管理，实现任务、责任、项目、标准、验收、考核六到位，形成了具有某矿特色的“工作有标准、岗位有责任、管理有制度、考核有规范、好坏有奖惩”的班组管理模式。 [此篇范文为大/秘/书/网作者呕心呖血之作请加大*秘*书*网外部链接]
三是基本功建设，由零散向系统覆盖到班组。多年来，集团坚持做现场、做岗位、做流程，强化基本功建设，要求决策层提高决策能力、管理层提高管理素质、操作层提高操作技能。如在区队班组这一层面推行安全岗位、安全环境“描述”。所谓“描述”，即是凡涉及到煤矿专业区队长、书记、技术员、班组长、岗位工都要按照规定的要求，把所在工作环境、安全操作程序背出来，达到熟知会用。班长带领职工进入岗位后首先要巡视，查看“地形”，职工到达工作岗位后，也要检查有无安全隐患，设施设备是否灵敏可靠，零部件是否齐全完好，手指口述，进行安全确认。坚持“教”、“学”、“考”、“练”四位一体，有机结合，由“应知应会”向“必知必会”跃升。为确保各岗位工达到“必知必会”要求，区队班组坚持每日一题、每周一案、每月一考、每季一评的“四个一”的基本功日常演练制度。实行“教考分离”，考试不及格的职工不能上岗，自费学习经考试合格后方能重新上岗，以此提高职工的技术素质和业务技能。矿厂坚持每年开展技术大比武，选树技术标兵。举办了16个专业、85个工种、3.3万多人次的技术大比武，选树了600多名技术标兵。今年以来，集团公司以“增强意识，规范行为，提高技能”为主题，组织开展了为期三个多月的职工岗位行为规范集中教育活动，参加人数达57406人，学习时间之长、涉及内容之广、参学人员之多在某矿历史上是空前的。集中教育活动采取学习考试、模拟演练、追踪问效、行为纠偏、示范引领、滚动养成、逐渐固化等方法，强化技能、智能、体能、心理和作风纪律等方面的训练，使职工的高效执行能力、规范操作能力、岗位行为能力、团队协作能力明显增强。
二、实施“三项工程”，为建塑品牌职工队伍提供平台
多年来，集团倡导“想干事就有机会，能干事就有舞台，干成事就有地位”、“劳动光荣，知识崇高，人才宝贵，创造伟大”、“你有多大才，我搭多大台”、“优秀人才优先使用，真才实学真任真用”、“培训是最大的福利，管理是最大的关爱”、“知识改变命运，学习创造未来”、“工作着是幸福的，学习好是有用的”、“知识和技术是手中最好的名片”等创争理念，制定并实施《关于开展创建品牌队伍活动的实施意见》，确定了以打造“职业道德好、业务技术精、执行能力强、拉得出、打得赢、不变质”品牌职工队伍的目标，用文化理念和政策导向，激发职工学习热情，构筑职工成长平台，为企业发展提供了智力支持和人才保证。
一是素质登高工程。实行职工职业生涯设计管理，建立“三条激励线”，使职工按照各自的成长路线攀升。第一条线是“初中→高中→大专→大学→研究生”的文化水平提高线；第二条线是“初级工→中级工→高级工→技师→高级技师→专业工种带头人”的操作能力提高线；第三条线是“初级职称→中级职称→高级职称→专业技术带头人→首席技术职务→优秀专家”的专业技术提高线。实施学历、职称、技术等级“三条激励线”为内容的素质教育工程，立足实战、实用、实效，采取自培、自考、委培和技能竞赛等多种形式，进一步健全技能人才培养、考核、使用、待遇一体化机制，优化了技能人才快速、健康成长的学习、工作和生活环境。在某矿3万余名技术工人中，已经通过鉴定的初级工2.1万人、中级工7300多人、高级工1185人、技师1171人、高级技师70人，初步形成了技能人才梯次发展的良好势头。
――实施职工技能振兴计划，推行CBA递进考评模式，促进了工人知识和能力的递进提高。CBA中的C代表中级工，B代表高级工，A代表技师、高级技师。某矿运用CBA递进培训模式，对职工进行职业生涯设计，制定技能人才培训、考评递进目标规划，按照中级工、高级工、技师、高级技师序列，使职工普遍每两年上一个台阶，优秀的一年上一个台阶。充分利用企业内外培训资源，发挥集团公司和基层单位两个积极性，举办中级工、高级工、技师晋升考培班，改进各工种岗位培训，增加实际操作演示，提高动手解决问题能力。20完成高级工培训取证1088人、中级工培训取证2793人，培训鉴定工人技师近500人，优化了职工队伍的技术等级结构。全面推行首席技术职务制度，评聘首席工程师和首席助理303名。以班组为重点，开展职工安全普训和“三违”人员特训，重点进行下井须知、避灾路线、自救他救等必知必会知识的教育，培训总人数38700人次，培训规模在企业历史上也是前所未有的。开展了35个工种24907人参加的《煤矿安全规程》知识统考，及格率达98.2%，提高了职工的技能水平和保安能力。
――运用多种形式为实施素质登高工程提速、助跑。集团结合班组的不同特点，加强分类指导，把学习引向问题、把学习引向系统、把学习引向个性，引导班组以安全生产为目标，进行“适应式”学习；以攻克难点、重点问题为主线，进行“研究式”学习；以实践锻炼为基础，进行“体验式”学习；以改革创新为重点，进行“拓展式”学习；以信息化建设为平台，进行“开放式”学习。立足班组，弘扬先学、先会、先做之风，运用“读书会”，“书架工程”、“手脑工程”、“连锁激荡思维”等形式，建设班组“小课堂”。经常举办“班组论坛”、“班后讲评”、“头脑风暴”、“深度汇谈”等活动，开辟岗位成才快车道。推行“一事三问法”、“工作讲评法”，培育创新“小团队”。按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则培训“兵头将尾”，年煤炭生产一线的班组长培训率达到98.3%。
二是知识转化工程。立足班组这一层面，注重“知识转化为能力，能力转化为成果，成果转化为效益”的连锁效应，加速知识的传递和转化。建立技术传授平台，设立“技师论坛”，组织技能拔尖人才讲演示范，发挥技师、高级技师在传授技艺、名师带徒方面的重要作用。充分利用班组学习的平台，把职工个体学习和组织团队学习整合起来，使班组学习成为职工技术交流的“小讲台”，传递知识的“小课堂”，解决技术业务难题的“诸葛亮会”，技术练兵的“演武场”。许多职工立足岗位，以学习为基点，勤于思考，把他有变为己有；善于总结，把经验变为智慧；勇于实践，把知识变为能力，实现了“知识→能力→成果→效益”的转化。全国劳模、全国技术能手、高级工人技师殷春银，刻苦钻研技术，实现技术革新40多项，获得2项国家实用技术发明专利，为企业创造效益500多万元，被誉为“矿山爱迪生”。企业以他的名字冠名，成立了“某工作室（实验室、创新室）”，提供必要的场地、仪器设备和资金，鼓励他和他的团队继续研发。之后，集团相继涌现出“某团队学习室”、“某实用技术创新室”、“某机电技术创研会”、“某工作室”、“某矿煤车班创新室”等19个学习、研究、创新基地，创新团队成员发展到633人。集团公司积极组织劳模、工人技师参加国家职业资格证书鉴定，有429名分别获得高级技师、技师职业资格，2005年实现技术革新、技术改造项目669项，创造经济效益6495.85万元。
三是自主创新工程。集团把班组作为技术创新的“试验田”，组织学创新之法、取创新之经、谋创新之道，开展多种形式的岗位创新创效活动，培养了一批“创新型”班组和“专家型”职工。组织开展以学习许振超、李斌、邓建军和“精一会二懂三”、“日读千字、周写一文、月看一书、季攻一门、年学一技”等内容的学习读书岗位成才活动。鼓励班组开展小发明、小革新、小窍门、小改造、小设计等竞赛、煤质QC课题研究、技术会诊和科研攻关等活动。根据不同情况和需要成立以传授岗位技能和经验的“责任型学习小组”，以技术交流为主的“研究型学习小组”，以解决单位管理和创新瓶颈的“任务攻关型学习小组”，发挥了团队学习创新的积极性。一些职工的发明创造、合理化建议等技术创新活动转化为现实生产力和经济效益，实现了从借鉴到创造、从追踪到赶超、从跟跑到领跑的跨越。“十五”期间，建成了省级技术中心，完成各类科研成果333项，获国家煤炭工业科技成果奖4项，国家安全生产监督管理总局安全生产科技成果奖6项，煤炭工业协会科技进步奖8项，省科技进步奖9项，省煤炭工业科技进步奖58项。其中，《特高压奥灰水水害治理技术研究》成果填补了国内空白，其应用获得的经济效益可达12.5亿元。目前，某矿拥有从极薄煤层到厚煤层、从平缓倾角到大倾角乃至急倾斜煤层的.开采工艺和技术。其中，大倾角、不稳定顶板条件下综采、顶水综合开采、三软煤层综放开采和旋转90度综采等核心开采技术处于国内领先水平；大倾角4至5米厚煤层一次采全高综采技术实现了安全稳产高效，提高了资源回收率，降低了万吨掘进率；煤巷锚杆支护成套技术研究应用成果是某矿集团自主创新能力的典型，该技术取得6项创新，2项填补了国内空白，应用后企业获直接经济效益达1?亿元。
三、强化“四个保障”，为深化学习型班组建设提供服务
一是组织保障。坚持“谋定而后动”，制定并实施《某矿集团“创争”活动规划》和《关于深化学习型班组建设的指导意见》。加强对创建工作的领导，形成了党委领导、行政负责、工会实施、部门配合、长效维护、系统推进的工作格局。各级领导对创建学习型班组高度重视，率先垂范，以身作则，为深化学习型班组建设提供了强有力的组织保障。
二是制度保障。建立一整套促进学习型班组成长、维护的机制。集团建立培训基地和网络，做到培训计划、机构、基地、费用、教材、人员、考核、档案、制度“九落实”。以区队、班组为单位，成建制进行培训。建立培训档案，严格考核，不合格不准上岗。如制定并实施工人技师、首席专业技术职务、创业型人才等考核奖励办法。实行“三项挂钩”，将创业创新绩效和政治荣誉挂钩、和职业生涯发展挂钩、和薪酬分配挂钩。实施学历、职称、技术等级“三条激励线”为内容的素质教育工程，做到政治上给荣誉，经济上给待遇，成长上给机遇，拓宽了知识型、技能型、专家型人才成长的渠道。实行“知识署名”制度，对具有原创性、先进性、突破性的技术成果、先进工艺、先进操作方法采用职工的名字命名。对重大科技创新项目进行应用效益评估并进行提成奖励；对通过技能大赛脱颖而出荣获全国、省级技术能手称号的领军人物给予一次性重奖。
三是物质保障。为了维护职工的学习权、发展权，某矿职工教育经费由职工工资总额的1.5%提高到2.5%；职工教育经费不足时从自有资金中提取适当部分予以补充；教育投入随企业经济效益的增长逐年有所增加。对煤矿主要专业工种实行了“首席工程师”、“首席职工”、“首席技师”和专业工种带头人评聘制度，对“首席”系列职工每月发放1000元津贴，并实行动态管理，不搞终身制；制定了向优秀人才和技术骨干倾斜的薪酬分配政策，其中规定高级工、技师、高级技师的月度岗位津贴不低于50元、100元和200元的标准。积极推广“内聘技师”、“导师制培养”、“拜师学技”、“考技上岗”、“成果冠名”以及“绩效与政治待遇、职业生涯发展、薪酬分配三挂钩”等激励机制，促进了技能人才队伍结构不断趋于完善。把信息化作为提升“创争”质量的“倍增器”，集团投资上千万元铺设光缆，使电视、通讯和计算机实现了“三网合一”，百里矿区拥有4万多用户终端，为信息化、开放式教育奠定了基础。各主力矿井全部建立了多媒体教室并实现联网。提高班组长的政治、经济待遇。政治上，把班组长岗位工作经历作为选拔科区级领导干部的重要依据，优先选拔优秀班组长进入中层管理岗位，把每年“五一”国际劳动节定为“班长节”；经济上，加大倾斜力度，落实井下班组长各项津贴和奖励标准，让他们得到实惠。
四是执行保障。我们坚持“提倡什么，就考核什么”，“想推动什么，就评估什么”，“想强调什么，就检查什么”这样一种工作思路，事先为目标设计一个执行的流程，然后把它纳入到考核体系，通过“刚性”考核和文化，强化对程序的遵循和执行，最终成为公司的文化沉淀下来。我们注重成果考核、活动考核、资料考核、技能考核、效益考核，使考核始终贯穿于学习过程之中，推动了班组创建的良性运作。我们还通过“界定竞考、实践操作、实战演练、学习评价、效果跟踪”五步渐进式工作法，加强培训工作管理，“把复杂过程简单化，把简单过程标准化”，将创建学习型班组在内的“创争”活动，有机纳入集团文明建设考核序列，为创建学习型组织、职工岗位行为规范、首席职工评选、品牌队伍建设等方面，研究制定考核评估标准，根据实际情况的变化，每年对考核标准进行动态修订，多层面评估，推动了创建学习型班组的健康发展。
篇6：某矿开展安全宣传教育工作材料
一、强力造势，在植入本质安全理念上形成共识
7月16日，我矿发生一起坠箕斗事故，安全的重要性、首要性摆到了领导班子面前，矿党政决定把广大职工对生命珍爱的热情集中起来，借助“黑色动力”，建立一道纵向到底、横向到边，多管齐下、协调联动的安全宣传教育系统，运用“学、讲、展、演、赛、训”等多种形式，宣传党和国家的安全生产方针，宣传安全法律法规，把安全宣传教育工作做深、做实，强化了职工的安全意识，为建设和谐矿山营造了良好的安全舆论环境。
一是变无形为有形。坚持不懈地灌注集团公司“本质安全，珍爱生命”和矿“珍爱生命，安全是福”安全理念，做到以有形制无形。我矿坚持开展安全理念宣传教育月、安全理念知识竞赛、安全演讲、安全签名、安全漫画展、送安全祝福信等活动；雷打不动地坚持“每日一题”学习、班前10分钟安全教育和每周一次安全活动日制度，做到严格考勤和考核；采取隐患预想、考问讲解、系统追问、现身说法、案件剖析等形式，通过建立职工安全教育培训档案、实施安全教育培训教考分离等办法，提高安全教育的效果。运用声、光、电等形式，生动具体地解读安全理念，给职工施加视觉、听觉上的冲击和影响；发挥电视、网络优势，开辟专栏、滚动宣传；制作牌板、灯箱、安全“全家福”等，安装或悬挂在工业广场，井口、工人村、工区会议室、井下主巷道、采掘头面等处，在井口建设1050平方米的“安全文化长廊”，形成强烈的视角冲击波。
二是变抽象为具体。我矿将安全宣传教育中的抽象概念“具体化”，把许多具有典型意义的安全现象“解剖”开来给职工看，同时，将故事理念化，理念故事化，用故事讲事故，用事故编故事，使安全宣传教育通俗易懂，具体形象。矿不定期将发生在职工身边的不同类型的事故案例，编成一个个安全故事，具体剖析事故发生的时间、地点、条件、过程、原因、结果、教训、对策等，使职工易于接受。结合安全生产实际，向职工介绍“青蛙现象”、“蝴蝶效应”、“冰山理论”、“木桶理论”等，使职工加深了对安全是和谐矿山的音符，遵章至尊、违章必究，煤矿工作成在安全、败在事故等理念的理解。矿还组织开展“历史上的今天”事故案例教育，开展“我为事故算笔帐”等活动，组织伤残职工和工亡职工家属进行安全演讲，用亲身经历警示职工时刻注意安全。
三是变空洞为生动。我矿不断创新宣传教育手段，向“空洞”现象挑战，在“看了能记住，永远忘不掉”、“吸引职工眼球，强化感染效力”上下功夫，精心策划、精心构思、精心制作了一批深受职工欢迎的安全宣传教育产品。成立某煤矿夕阳红安全教育团，聘请18名离退休老同志每月到井下单位为职工讲一次安全，既发挥老同志余热，又增强教育感染力。定期播放《安全教育多媒体教材》，通过音、视、图的有机结合，增强职工“想安全、会安全、能安全”的安全素质。将安全理念编成演讲稿，在基层单位巡回演讲，形成强烈的共鸣。
二、完善体系，在提高职工保安能力上形成优势
我矿坚持以人为本的安全发展观，通过安全宣传教育和技术管理的集成创新，不断提高职工自我保安能力，取得显著成效。
一是建立责任分工体系，提高安全管理能力。矿安全生产管理采用“金字塔体系”，矿安全生产委员会下设安全指挥、监察、保证、教育、宣传和后勤“六大体系”，在领导体系统下，建立了一套与之相适应的管理制度体系，如各级业务保安责任制、各级领导安全责任制、各级技术人员安全责任制、各工种岗位安全责任制等，通过个人向班组、班组向区队、区队向矿逐级签订安全生产目标责任书。同时，建立安全思想宣传教育工作责任分工体系，做到党委管“党”，对党员出现“三违”的，由党委书记、副书记、纪委书记进行组织谈话，安监、宣传、工会及所在单位党支部书记参加追查分析；行政管“长”，矿行政领导对行政管理人员的安全责任进行有效管理；工会管“网”，发挥群监员的现场监察作用；团委管“岗”，建立青年安全监督岗，实施安全“零点行动”，参与安全教育和管理；家属管“防”，建立职工亲属为主要成员的安全“二道防线”，开展协管教育工作；离退管“帮”，组织离退休老同志参与安全教育。
二是量化检查考核体系，提高组织控制能力。我矿从强化重点防范和现场监控入手，建立和完善以人为本的工作标准，以事为基础的管理标准，以物为基础的技术标准，对全矿254个岗位职责、管理制度进行梳理，制定了《某煤矿安全质量管理规定》，每个岗位都有考核内容，各项工作都有章可循。实施月度工作质量检查考核制度，与相关人员的收入直接挂钩，实行重奖重罚，提高了广大干部职工的标准意识，“制度至上，精准执行”已成为全员的自觉行动。
三是完善层级联保体系，提高群防群治能力。推行以班组为单元的安全联保，把出现的各类人身事故和“三违”行为与本班组全体职工的经济利益挂钩，形成人人联保、相互提醒、相互监督的网络体系。建立对“三违”人员的谈话制度，先后由矿领导、宣传科长、工会副主席、“三违”人员所在单位党支部书记分别从维护职工的根本利益、“三违”对企业、个人和他人带来的危害、安全法律法规三个方面找其谈话，提高了宣传教育的效果。
四是构建教育培训体系，规范职工行为能力。作为具备国家四级安全培训资格的某煤矿，强化管理层、执行层和操作层的业务技术培训，采取送出去、请进来，集中与分散、培训与自学相结合等方法，不断提高职工的安全素质。坚持专业理论培训与岗位技能培训相结合，提高管理人员对事故的`处理能力和对突发事故的应变能力。强化要害工种和一般工种岗位培训，对井下所有从业人员做到经培训合格后持证上岗。在工资分配上向要害工种和技术工种倾斜，调动职工学技术、强技能的积极性。
三、创新方法，在建设本质安全文化上形成特色
近几年来，我矿从尊重人的生命与健康出发，着力建设“想安全、会安全、能安全”为主要环节的安全文化体系，向“职工无违章、管理无漏洞、设备无隐患、系统无阻滞、质量零缺陷、安全零事故”本质安全目标迈出了可喜步伐。
一是引领不同群体，组织分类施教。我矿认真做好不同群体的安全思想宣传教育工作，教育对象不搞“一锅煮”，教育内容不搞“一刀切”，教育时间不搞“一阵风”，而是根据教育对象，确定教育内容和时间，做到因人施教、因时施教。如一般“三违”人员集中培训一个月，严重“三违”人员集中培训两个月等，增强了安全宣传教育的针对性、指导性和实效性。
二是接口不同层面，实施系统追问。在追问的对象上，有责任人、班组长、现场安全员、现场组织人员、工区管理干部乃至矿职能部门负责人、矿领导等都能找到各自在这一事故中的角色责任。在追问的视角方面，深入事物内部问现象、问原因、问结果、问发展、问规律。在追问的方法上，推行分析事故刨根法、隐患预想头脑风暴法、经验滚动生长法、教育挂牌问责法等，使安全思想宣传教育工作由就事论事型向系统追问型、由声势型向实效型转变。
三是强化文化塑造，开展品行习练。强化职工规范行为养成，矿建立拓展基地，习练内容包括军训、规范习练、品格训练三个部分。制定并实施了《某煤矿职工行为八大规范》和《某煤矿井下职工安全品行八大准则》，依据矿井实际设计的烟巷求生、矿山救护两个训练项目深受职工欢迎。
四、融入管理，在严格“三违”帮教上形成合力
几年来，我矿将“珍爱生命，安全是福”的理念物化到对“三违”行为的长效治理，将软实力的文化向硬实力的管理转化，形成了治理“三违”的强大合力。
一是启发自律和强化他律相结合。我矿坚持“自律”、“他律”两个抓手，不断延伸、放大安全“监督链”，对各类“三违”人员必须进行追查分析、现身说法、停班学习、品行习练、帮教提高、行政处罚、陪护工伤、张榜公开、亲属签字、建档立卡等“十个程序”。对安全不放心个人、不放心班组、区队实行公开挂牌等规定，取得了较好效果。
二是刚性处罚和亲情感化交织。我矿充分利用经济杠杆的机制，加大“三违”的成本，对“三违”保持高压态势。对“三违”人员实行重新缴纳安全抵押金、取消季度、年度效益奖，营造了“不敢违章”的环境。对各类“三违”人员的停班学习毫不含糊，坚决执行，发现一个，停班学习一个，学习一个月，宁可不生产，不能不坚决，有效地遏制了“三违”现象。同时，实施人性化教育，通过父母心、妻子情、子女爱，对“三违”人员进行亲情帮教，强化了安全思想宣传教育的情感纽带。
三是责任追究和制度安排互动。我矿严格“三违”造成事故的领导责任追究，落实治理“三违”指标任务，矿领导每月治理“三违”不低于2人次，其他管理干部不低于1人次。对治理不力，因“三违”造成重伤或二级以上非伤亡事故的按职务过错责任追究办法追究责任，起到了教育警示、惩前毖后的作用。立足长效管理，对安全生产进行一系列制度设计、制度安排。根据相关法律法规，修订和完善了“安全办公会制度、技术审批制度、安全质量奖惩”等，延伸了工作触角。
篇7：某矿安全宣传教育标语口号
1、强化安全宣传教育工作，为提前两年实现百亿目标提供安全保障
2、本质安全，珍爱生命
3、突出人本管理理念，建设安全和谐矿区
4、落实科学发展观，确保企业安全工作持续稳定发展
5、明规范、晓利害、知轻重、强责任，全力推进安全宣传教育工作再上新台阶
6、抓好人、物、系统、管理安全四要素，不断向本质安全型企业目标迈进
7、学习《规程》，标准上岗
8、安全教育不放松，必知必会最重要
9、大力推行职工安全品行习练，培育职工严细实规范工作作风
10、着眼“三违”长效治理，追求人的本质安全
11、全员发动，各级参与，为加快实现本质安全型企业目标而努力奋斗。
篇8：某矿职工内部退养管理办法
某矿职工内部退养管理办法
我矿于6月实施了《关于加强企业内部退养管理规定》。该规定实施以来，对精干职工队伍，提高劳动生产率，增强企业竞争力，保护老职工利益等方面起到了积极的推动作用。随着企业的发展，职工收入不断提高，现有劳动力分布状况矛盾加剧以及国家有关政策的变化，原规定已不能完全适应现阶段企业发展的要求。根据上级有关文件精神，结合企业实际情况，在广泛征求意见的基础上，特制定本办法。
一、办理内部退养的原则
1、坚持效益优先。各单位应根据本单位劳动力的构成和需求状况，把效益放在首位。要进行科学合理的定岗定编，精减人员，对精减下来的富余人员中年龄偏大且符合内退条件的职工方可办理内部退养。
2、确保内部退养职工的合法权益。正确处理好内部退养职工与在岗职工之间的'利益关系，内部退养职工的生活费待遇与本单位在岗职工收入挂钩，共享企业改革发展成果。
二、办理职工内部退养的范围和条件
公司所属单位的富余人员中距国家法定退休年龄不足五年（男职工周岁及以上，符合国家规定提前退休条件的男职工周岁及以上；女工人周岁及以上，符合国家规定提前退休条件的女工人40周岁及以上；年6月20日前转为干部的女职工必须在50周岁及以上，年6月20日后聘干的女职工在履行解聘程序后可视同女工人）的全民合同制职工可以申请办理内部退养。
三、内部退养的审批程序
经职工本人书面申请，单位批准，报集团公司劳动工资部统一审批。今后办理内部退养在每年6月、12月集中办理。基层各单位对提出内退申请的职工应当经过集体研究，并对上报集团公司审批的职工按照企务公开的要求进行公示。
四、内部退养职工的生活费待遇
企业内部退养职工生活费由三部分组成：
1、基本生活费。按职工办理内部退养时所在单位上年度地面在岗职工月平均工资和全集团公司上年度地面在岗职工月平均工资平均数的计发。
2、年功津贴。按实际工龄每年元标准计发，工作年限不满一年的按一年计算。从事井下工作满9年的职工按实际从事井下工作年限，每年增加元计发。
3、专项补贴。住房补贴、建房互助金、书刊费、洗理费、女工卫生费可继续执行，其中书刊费仍执行规定的标准。
各单位可根据本单位地面在岗职工收入水平和经济承受能力，对基本生活费部分在范围内上、下浮动。内部退养生活费总额最低不得低于市区最低工资标准。
五、其他规定
1、富余人员中符合内部退养条件的职工，本人没有书面申请的，不得办理内部退养，纳入待岗管理，发给待岗生活费。
2、对稀缺专业技术人员、特殊工种和劳动力相对紧张的生产一线岗位、集团公司以上（含集团公司）劳动模范可推迟办理内部退养或不实行内部退养，具体专业、工种、岗位由各单位根据实际情况集体研究确定。
3、本办法实施后，内部退养职工的生活费待遇采取新老办法逐步过渡的方式执行，过渡期至底止。本办法实施前已办理内部退养手续的职工，原生活费待遇高于按本办法计算的内部退养生活费标准部分可予以保留，逐步向新办法过渡；按本办法计算的内部退养生活费高于原生活费待遇110部分，过渡期内按一定比例逐年保留，保留，20保留，年保留。过渡期内办理内部退养的职工，均按照新老办法，自元月起，取消新老办法对比，直接按本办法规定计算内部退养待遇。
4、本办法实施后，各单位要合理测定本单位内部退养职工基本生活费部分的基准比例。今后每年元月份对内部退养职工生活费标准进行调整，届时由各单位依据劳动工资部公布核定的基数，结合本单位实际进行调整，并上报审批后执行。
5、内部退养职工的养老保险、失业保险、医疗保险、住房公积金、企业年金，个人缴纳部分仍由个人正常缴纳。
6、内部退养职工的生活费增加部分在各单位工效挂钩工资总额中列支并相应核增计划指标。
六、各单位应根据本办法精神，结合本单位实际，制定具体的实施细则，报集团公司批准后执行。
篇9：某矿安全宣传教育标语口号
某矿安全宣传教育标语口号
1、强化安全宣传教育工作，为提前两年实现百亿目标提供安全保障
2、本质安全，珍爱生命
3、突出人本管理理念，建设安全和谐矿区
4、落实科学发展观，确保企业安全工作持续稳定发展
5、明规范、晓利害、知轻重、强责任，全力推进安全宣传教育工作再上新台阶
6、抓好人、物、系统、管理安全四要素，不断向本质安全型企业目标迈进
7、学习《规程》，标准上岗
8、安全教育不放松，必知必会最重要
9、大力推行职工安全品行习练，培育职工严细实规范工作作风
10、着眼“三违”长效治理，追求人的本质安全
11、全员发动，各级参与，为加快实现本质安全型企业目标而努力奋斗。
篇10：某矿服务站安全述职报告
各位领导：
上午好！
现在我代表xx服务站做安全述职，不妥之处敬请批评指正。
xx服务站现有正式职工15名，劳务派遣工68名，主要承担着xx矿职工就餐、门窗的维护维修、垃圾清运等工作。
现有地表食堂3个、井下食堂6个主要为xx矿区的地表及井下人员供餐及部分维修等综合后勤服务工作。
20xx年以来，xx服务站全体员工认真贯彻落实两级公司“一号文件”精神，牢固树立“人本+物本+现场确认=零伤害”的安全管理理念，着力加强风险分级管控、隐患排查治理、应急管理三道防线建设，逐步推动全员从“要我安全”向“我想安全”、“我要安全”、“我能安全”转变，实现了长周期安全生产。
一、以打造本质安全型人为目标，不断提升员工安全素养
1、年初组织全员认真学习两级公司“一号文件”精神，并对安全工作做出了详尽安排，制定了安全培训计划并与全体职工签订了“零违章、零伤害”承诺书，使全体员工提高了对安全工作重要性的认识。
2、严肃三级安全教育，严把准入关。
在作业人员流动性大，用工极度紧张的情况下，依然严格执行新入厂员工三级安全教育的相关规定，坚决做到不接受教育不上岗。
3、坚持落实“学规、用规、守规”和红区管控措施的执行活动。
将《安规》学习与事故案例学习结合起来，将《安规》学习与“保命条款”和“零伤害条款”学习结合起来，增强全员学安规、用安规、守安规的自觉性。
4、落实岗位安全责任，不断提升全员责任意识和安全意识。
20xx年以来，我站按照职能人员一人一单，岗位员工一岗一单的要求，突出责任清单的运行条款，集中力量修订完善了两层级责任清单，现已悬挂岗位全面运行。
安全生产月期间开展了岗位安全责任清单落实活动，有效提升了全体员工的责任意识。
利用新兴媒体“微信公众号”，定期发布安全学习材料，明确学习内容和学习要点，全员的安全意识得到了显著地提升。
5、推进风险隐患双重预防机制建设，做好源头管控。
强化风险辨识和应急处置能力的掌握，不断提升全员安全技能。
我站职能人员深入岗位，针对每台设备和不同作业环境现场讲解风险辨识方法、伤害类别和防控措施。
自下而上的开展了岗位风险辨识。
现在岗位员工基本会辨识岗位风险，懂得防控措施。
6、安全月期间我站组织开展了“食品安全，我们在行动”、火灾疏散应急预案实战演练、氧气自救器的使用实战演练、食物中毒、地震、防洪防汛等专项应急预案的桌面演练，各班组开展了现场应急处置方案和岗位应急处置卡的'演练，增强了全员的应急处置能力，安全技能进一步提升。
二、把握安全工作重点，抓好现场安全管理。
1、现场本质化安全建设。
今年以来，我站重点做好设备设施升级改造、电器设备专项检查、安全标识、安全通道、色彩管理及作业现场的三区控制，同时进一步加强了对我站的各类设备设施的操作管理，对设备操作进行严格的规定，设备操作管理不仅要责任到人，而且严格执行“一人操作、一人监护”的操作规程，杜绝因误操作和监护不到位造成的人员伤害事故发生。
因增加小区供餐点及西二采井下食堂业务，完成安装配置一台电烤箱、一台醒发箱、一台电热锅、展示柜及餐桌等设备设施；完成地表、井下食堂所属的漏电保护装置、设备接零保护和设备接地保护专项检查，对配电柜进行了清灰处理。
每月组织对电器设备安全保护和连锁闭锁装置进行测试确认以及氧气自救器班组自检车间抽检工作。
2、岗位隐患排查执行情况
结合xx服务站《岗位隐患排查标准》实施细则认真组织执行，坚持站、班组和岗位“逐级排查、逐级负责、分层管理”的原则，按照“站周查、班组日查、岗位班查”的隐患排查机制，认真开展隐患排查工作，站负责人、安全管理人员，分别深入生产现场，对查出的隐患及时进行了整改核销。
3、加强作业现场安全标准化建设。
1—7月份，完善了班组安全警示标识15块、铺设配电柜绝缘胶皮8块。
对作业区域两区划分进行补漆，对走台围栏、台阶踏步、扶手、沟池井盖等部位进行色彩管理，有效提升了物态本质化水平。
三、强化现场安全确认，助推“零伤害”目标的实现
1、严格落实《服务分公司关于明确作业现场安全确认责任主体的规定》等三项安全确认制度，并结合我站岗位作业环境和设备设施现状制定了操作性较强的现场安全确认表，通过岗位自我确认和作业现场分级确认，消除人的失误和物的不安全状态，实现了作业现场的有效管控。
2、加强检修作业和临时性作业的现场安全确认，作业前首先进行现场安全确认，通过确认辨识风险、排查隐患。
对检修作业和临时性作业安排责任心较强的监护人，实行全过程的监护确认，尤其是加强作业环境、工器具使用和急救物资的安全确认，助推“零伤害”的全面实现。
四、食品安全管理
我站严格执行食品安全责任制和新的《食品安全法》，按标准规范食品卫生记录、工器具标识、操作间管理、食品留样、餐具洗消等，每餐对食品安全进行逐项检查，并如实记录。
对食品原料执行专人验收、专人保管、专人领用、专人登记的管理办法；在加工过程中，严把加工制作关，确保出售食品的质量和安全；注重服务细节，努力打造“星级酒店”标准化食堂。
五、财务资金安全管理
我站严格执行《金川集团股份有限公司服务分公司职工食堂小区供应点财务管理办法》，并组织相关人员认真研究、不断摸索，进一步规范小区供餐店的库存明细表、出入库记录、销售收入统计表，同时指定专人对小区供餐店的现金进行保管、上缴，确保财务资金安全。
六、下一步安全工作打算
我站在安全方面虽然做了大量工作，但还存在着薄弱环节和管理漏洞，主要表现在：员工的安全意识、技能不够均衡。
因我站劳务派遣工多，存在着文化素质参差不齐，人员流动性大、安全意识淡薄，安全技能低的弱点。
根据存在的不足，我们准备在以下几个方面作出改进：
1、根据各班组工作性质不同，合理安排时间对员工进行安全意识教育和安全技能培训，特别是新招的劳务派遣工，要采取导师带徒的办法，一对一进行操作技能、设备安全操作教育，以此不断提高员工队伍整体素质。
2、要进一步提升安全工作执行力，从设备设施操作使用、工作环境、员工行为规范等方面下功夫，从细节上认真抓安全管理工作，尽可能的将事故隐患消灭在萌芽状态，避免事故的发生。
3、强化领导职能，增强属地化自主管理的责任意识。
坚持开展站领导四安全研究和职能人员责任区巡查，切实解决生产服务中的安全问题。
4、坚持关口前移，做好风险的超前预判和预控，加大隐患排查治理和闭环管理，扎实构建事故应急救援最后一道防线。
5、继续加强安全文化体系建设，将安全生产工作融入到安全文化建设之中，发挥安全文化引领作用，努力提高全体员工安全意识，促进员工安全行为养成。
xxx
篇11：矿企工作总结
一、建立完善的工作体系，为实施“安全生产月”活动提供组织保证
今年“安全生产月”活动期间，煤矿先后两次召开会议安排部署工作，在6月8日，煤矿召开了安全施工协调会，对“安全生产月”活动全面安排；6月13日举行了“安全生产月”活动启动仪式。为保证16项活动的效果，煤矿矿成立了以经理、副经理、驻矿安监处长为组长的领导组，领导小组下设办公室，办公室设在工程技术部，专门负责协调工作，6月15日，煤矿再次召开安全施工协调会专题会，要求增强活动氛围，将“安全生产月”活动开展的有声有色。全矿各施工单位根据活动安排，相继成立了活动领导组，细化工作安排将活动氛围营造、活动计划安排等工作落实到人头，完整的工作体系，周密的安排部署为活动的开展奠定了基础。
二、把活动的开展与职工队伍素质的培养有机结合，建立一支高素质的队伍
今年的“安全生产月”活动声势大，参与人数众多。煤矿站在提高职工素质的高度，先后组织矿建、土建施工单位开展了“安全知识竞赛”有奖问答活动，同时施工单位利用班前会，组织职工开展“安全百题知识”问答，全矿数百人参与了活动，全面提高了职工的安全意识和法律意识。每旬用两天时间，向职工广泛宣传国务院《通知》、甘肃省政府《实施意见》和两个《责任规定》（甘肃省人民政府60、61号令）等法律法规、规章制度。在安全宣传咨询日当天，发放印宣传材料100余份。
三、把活动效果与职工接受程度相结合，开展职工喜欢，群众认可的活动
煤矿在今年“安全生产月”活动中，拒绝求数量、求花样、求人数的作法，通过职工喜闻乐见的形式组织活动，以达到活动有实效，活动范围广的效果。在矿区内悬挂安全标语22条，安全宣传排版30余张，写安全信件13封，组织我公司和施工单位女职工井口送温暖，送安全鞋垫50余双，组织开展了安全漫画进施工现场巡回展览，还在职工中开展了“我为安全献一计”合理化建议活动，全矿近百人从安全管理创新、安全教育、安全设施、安全技术措施等方面，为我矿安全施工献计献策。通过开展这些活动，得到了施工单位的认可，取得了实实在在的效果。
四、把活动开展与展示矿区形象、凝聚人心相结合，务实抓好每一项活动
在“安全生产月”活动中，煤矿要求每一项活动要达到求真务实的效果。在举办安全宣传教育牌板展览中，煤矿结合矿建、土建单位的实际情况，图文并茂，把安全漫画带进了施工工地巡回展览，一张张生动的图片生动的反应了违章造成的后果，时刻提醒着工人要按章作业。工人在上班前、下班后经过漫画前禁不住停下脚步观看，都称这次安全漫画展览活动太及时了，就像一场及时雨滋润了缺少安全知识的人们。际6月21日,由工程技术部牵头，各单位配合，组织开展了矿井突然停电应急预案演练。通过演练活动，锻炼了职工队伍，提高了干部、职工的应急能力和应急管理水平。
通过有计划、有组织、有目的的定期检查和各级人员的不定期巡查，使煤矿安全月活动变得更加生动、更加全面，有力地推动了安全工作，为煤矿安全生产稳定发展提供了良好的现场环境。
五、把“安全生产月”活动开展的短期效应与安全长效机制相结合，确保安全长周期
六、存在的问题
尽管公司“安全生产月”活动开展的轰轰烈烈，卓有成效，但还存在一定的问题。
1、全员参与“安全生产月”活动的积极性还有待于进一步提高。
2、内容和形式较为单调。
七、今后的努力方向
我们将认真总结这次开展“安全生产月”活动的经验教训，本着因地制宜的原则，努力搞好来年的“安全生产月”活动。
1、在思想认识上，再提高;
2、在准备策划上，再认真;
3、在增强效果上，再下功夫;
4、在整改安全隐患上，再努力;
5、在营造氛围上，再加油。
6、认真总结，以月促年
6月底，各施工单位对“安全生产月”活动都进行了认真总结上报。通过安全生产宣传、教育、检查、整改等一系列的活动，使煤矿全体干部员工进一步提高了安全防范意识，“安全责任、重在落实”的主题思想已深入人心，并在工作和生活中得到了很好的贯彻和加强，查出的各类安全隐患都及时得到了整改落实，保证了施工的安全。
总之，通过本次活动的开展，煤矿各单位都收到了良好的效果，提高了干部职工对安全生产重要性的认识，增强了各单位干部、职工的安全意识和安全责任心，“安全责任重于泰山”、“安全责任重在落实”等意识已经逐渐成为人们的普遍共识，各项安全措施得到进一步落实。
篇12：矿机电年度工作总结
20xx年我队认真贯彻执行矿领导指示精神，在各区队的相互配合下，坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，强化管理，狠抓落实，以人为本，全面提高劳动技能，杜绝了各事故的发生，取得了安全与生产双丰收的可靠成绩，现将一年来工作总结如下：
一、全面实施精细化管理，推动推动各项工作顺利开展。
自年初以来，全队上下严格实施精细化管理标准要求，结合本队实际，积极探索机电管理的新经验，新方法，在机电队管理方面全力推行“抓安全，铁面无私、抓质量，细致入微、抓消耗，斤斤计较、抓纪律，严谨不怠、抓生产，万无一失、抓创建，持之以恒”并制定奖罚制度、强化管理明确队委分工和班组长带头示范作用，以及职工培训，提高业务水平。由于工作的全面展开，促使机电管理工作走上了科学化、规范化的轨道，推动了精细化管理工作不断深入完善。
二、队伍管理
一个企业人才才是做好一切工作的决定因素，高素质人才是企业发展的源动力，基于这种认识，我们主动发现人才，培养人才，充分发挥人才效益为宗旨，首先对全队大中专学生摸底排查，了解他们所学的专业，针对他们的工作能力和技术能力，然后根据具体情况给预定岗、对于技术好，能力强的职工委予重任，由于机电设备不断更新，年初经矿领导批准，我队派出一批技术骨干外出淮南厂家学习，新技术，使他们熟练掌握设备的性能原理。同时队部不定期的对全对工人进行技术比武，为广大职工提供机会，搭建平台。以便相互交流学习，充分体现了人尽其才，物尽其用的目的。大大提高了机电队整体队伍素质。队部规定每月月末按时召开班组长考评会议从安全、工作落实、三违、影响时间、等十一项制度进行考核，先进者给与奖励，落后者给予处罚，进一步激发了和班组之间的竞争意识调动了广大职工积极性。
三、质量标准化
机电队设备管理工作是安全生产的决定因素，是推动各项工作有点到面的整体推进的有效途径，因此队部成立了，以队长xxx为组长、xxx、xxx为副组长的达标小组。严格按矿井质量标准化要求制定达标制度和方法。
1、推行设备包机制，队部把井下机电设备全部统计后，按班组划分，分片承包并挂牌落实到人，在正常检修的基础上，同时对日检、月检、季检等巡回检查进行细化量化，要求检修人做到勤看、勤摸、勤听、勤维护、勤保养、落实谁检修、谁签字。谁负责制度，增加了工作人员的责任心。力争机电设备零缺陷运转，组织职工学习质量标准化内容，让质量标准化工作深入人心。
2、在质量达标中，我矿有些地方条件差，但标准不能降低，以高标准严要求，实行精细化管理，大到一台设备、小到电缆悬挂。甚至对每一个定位孔都要求专人负责，以求做到精细化标准，不准丝毫马虎，要求职工精心操作，认真维护设备。在公司质量标准化考核中机电设备综合考核达到90.5.1标准。
3、由于措施得力，方法得当落实到位，标准严格，经全队干部职工的共同努力，成果喜人，全年共安装皮带1500米。拆卸皮带20xx余米，敷设风水管路4000余米。并且顺利完成南翼变电所的搬迁任务。保证机电设备安全生产，完成全年原煤运输任务。
4、春节期间工人利用放假休息时间更换了上仓主运输皮带，保证了xx年的生产任务的顺利完成。
5、对副井底、南翼轨道、北翼轨道管子刷漆1500余米，更换和安装电器设备50余台，011一、二联巷各安装乳化泵一台，011下顺槽安装临时配电点一个，同时完成中央变电所至11011掘进工作面整个供电线路改造。保证了机电设备正常运行，顺利完成了矿领导下达的上半年以来原煤运输任务。为后来标准化矿井验收打下良好基础。
四、强化职工安全与技术培训，进一步提高业务技能。
各种新技术的推广应用，必须通过培训来实现，强化职工培训，进一步提高安全防范意识和业务水平是我们的必经之路，因此我们机电队制定了长期培训计划和短期目标计划。规定每周一、三、五对职工进行安全与技能培训学习，并指定专人组织负责，为保证培训效果，制定了《安全与技能培训学习制度》，对无故不参加学习者实行扣分处罚，连续不参加停班，同时不定期进行考试，考核分数与工资挂钩，全年来培训学习100多期，达1000多余人次，职工培训率达到100%，通过强化培训学习职工安全意识、业务水平有了明显提高，有效的促进了安全生产。
五、坚持不懈反“三违”，保安全
在抓好职工安全培训学习同时，我们机电队借“全国安全月”活动东风，把“三违”作为保安全的重点严抓、严管，队部给各班班长下达了每月20-30起的“三违”指标任务。严抓落实，并规定连续违章发现第三次者，停班学习，写保证书与工资挂钩，月末评选优秀者给予奖励，通过采取多种措施严加防范，杜绝了重大违章现象的发生，大大减少了事故的发生率，实现了全年度安全生产。
展望未来，任重道远，我们机电队在xxx年度工作中，虽然取得了一定成绩，但有些事情还存在着不尽人意的地方，职工技术水平仍需提高，我们机电队一定会在公司和矿领导的直接领导下，勤于思考、勇于创新、振奋精神，倍加努力，使各项工作都在上一个新的台阶。
在新的一年里，我们要发扬成绩，克服不足，做到质量标准化工作常抓不懈，持之以恒。提高职工的业务素质教育，完善各种管理制度，加大培训力度进一步提高职工的培训力度。为构建和谐矿区和安全生产，做出更大贡献。
