app项目总结报告
【简介】感谢网友“cnhyw”参与投稿，以下是小编整理的app项目总结报告（共16篇），欢迎阅读与收藏。
篇1：app项目总结报告
做了几个android企业应用项目后，总结了项目的基本开发步骤，希望能够交流。
一 应用规划： ※确定功能。
※必须的界面及界面跳转的流程。
※需要的数据及数据的来源及格式。
※是否需要服务端支持。
※是否需要本地数据库支持。
※是否需要特殊权限。
※是否需要后台服务。
二 架构设计： ※分层。
※网络连接。
※数据处理-xml、domain。
※封装Activity。
三 界面设计： ※主界面确定。
※模块界面、列表、查看、编辑界面。
※菜单、按钮、对话框、提示信息。
※界面总体颜色。
四 数据操作和存储： ※数据来源。
※数据类型。
※存储方式。
五 业务实现： ※客户端业务解析。
六 页面跳转：
※每个页面间的跳转。
※菜单、按钮、事件等。
篇2：app项目总结报告
当前任职互联网公司手机APP的专职项目经理，回顾以往的经历，对自己进行总结，也希望对阅读的人有所帮助。
先介绍下我的职业路线：测试工程师—>技术支持工程师兼测试工程师(后面简称技测)—>技测部门主管—>技术支持部门主管—>客户项目经理—>研发项目经理
之前的工作经历让我从不同层面有所收获，在做测试时，除了测试知识外，需要有足够的耐心，描述问题既要简洁又要符合逻辑;在做技术支持时，因为要直接面对客户，要学会沟通技巧，包括口头和文字沟通，要抗的住来自己客户和内部的压力;
做部门主管，要关注的是团队发展和管理，学会了管理要因人而异，有人渴望知识，有人希望被尊重，有人喜欢耍小聪明，有人喜欢偷点懒…… 对上要知道领导关注哪些方面，定期总结，汇报及时且有效。
以上的经历，在项目管理工作中有很大的帮助。
做了将近两年的专职项目经理，分别经历了职能型和矩阵型的组织架构。
在职能型的结构中，我的团队中包含了这样几种角色：研发、测试、技术支持，有专门的产品人员对接，但不向我汇报。
在这样的团队中，从客户提出需求到最终交付，执行迅速，减少了部门之间的协商、优先级调整以及不必要的沟通成本，项目经理对所有决策和结果负责，我个人喜欢这种结构。
在矩阵组织中，我一人负责5条产品线的项目管理，更多的是关注各条产品线能否按照计划完成，处理过程中遇到的问题，有项目相关的、做队员思想工作的。
对于项目管理来讲，矩阵型组织中，项目经理权利有限，难以施展。
需要向各个职能部门申请资源，很多时候的使用的是参考权利。
权利与责任是相匹配的，在矩阵型组织中，项目经理的成就感差。
下面说说做手机APP的一些成长吧。
最初我们做的是iphone的app，经历了两个多月的研发和测试，终于在年底前提交审核了，可是无论如何你也想象不到，我们第一版通过审核的过程是多么的煎熬。
提审前查了好些资料，大部分是关于提审注意事项，也咨询了有这方面经验的同事，仍旧是被拒4次，前两次被拒苹果给描述的问题很明显，改了。
后两次被拒的原因前后矛盾，我们不知所措，最后忍痛去掉了改功能才得以通过。
在之后的版本升级时，打开了这个功能很快审核通过了。
首个版本审核，花掉一个多月的时间。
有了iphone上的经验，之后的ipad版app进展较为顺利，一审由于名称问题被拒，尽管同类产品命名结构是一样的。
苹果的规矩是让人摸不着头脑的。
两个月后我们开始了android平台上的同类app开发，这个项目从一开始就犯了一个严重的错误，其带给我们的教训是惨痛的。
由于这三个版本的app功能、交互都是一样的，设计、测试、运营都是同一个团队，不同的是开发人员不同，且安卓的开发人员是新招的。
这个项目开始，我提出了让产品进行需求讲解，但项目组内大部分人认为不需要进行产品需求讲解，因为之前iphone和ipad的版本都做过了，也都很熟悉，最终我让步了，同意产品提出的方案，产品和研发私下沟通讲解。
结果在项目执行到中后期时，项目出现了严重的delay，原因是研发对于产品需求没吃透，做的过程中需要频繁与产品确认需求细节，有些功能不符合产品要求，研发估期不准确等，当时如果再按照之前的做法继续下去，项目根本不可控，何时能完工也不能确定。
经过讨论，花了三个晚上，产品、测试、研发一起逐条过测试用例，一来确认测试方案正确性，一方面更细致的让研发了解产品需求，经过这个过程后，进行了一系列补救措施以及赶工，需求细节补充，用例修改，需求变更等，通过大家一致努力，最终项目晚了两周上线。
通过这几个项目，总结如下：
1、新领域项目，首先要弄清楚这个项目需要哪些角色参与，每个角色的工作是什么，以前所遵循的流程是什么。
尤其对于空降的项目经理，要先了解这些内容，不要一上来就改变，除非大家认为急需改变的地方。
待项目跑起来后，再不断修正流程，这期间一定要勤于沟通。
2、在矩阵型组织中，要善于运用参考权利，建立自己的威信，否则后续工作开展会遇到很多麻烦。
如果这时再去求助于上司，只会让领导觉得你太弱了。
3、项目经理不一定要强势，强势的项目经理有时候会引起团队成员的抵触。
在整个项目组中，项目经理最能用客观的眼光去看待问题的，要做到对事不对人。
4、原则问题不可以让步，这种让步会带来无尽的困扰，且补救成本巨大;
5、既定的流程要严格遵循，项目经理协助项目组建立高效的流程，除了建立流程，项目经理还要去检查执行状况。
6、必要时采用问卷调查或访谈，这个方法可以用来解决人的问题。
通过收集团队成员的反馈，也可以检查自己的判断是否有偏差，谈判时有据可依。
7、对上报告，简洁有力。
要善于总结，通过数据报表说明项目执行情况。
遇到重大问题要及时向上汇报，汇报时要提供的解决方案，不要把问题直接抛给领导，要让领导第一时间知道项目进展，以及你解决问题的措施。
篇3：app项目总结报告
最有效的营销手段：
刷榜、限免、aso优化、换量，特定类型产品可以利用好微博营销。
用户除了付费之外，另
一个价值就是传播，大部分产品(除了社交类产品)属于用户只会因为产品的'质量而去传播，
本身要求比较高，最简单实用的办法就是设置门槛要求用户分享。
应用运营前做哪些准备：
(1)aso(应用商
店优化)准备
应用权重可能的影
响因素：应用使用状况(打开次数、停留时间、留存率)新应用，或者刚更新会有特殊权重，
下载状况，评论数，评星。
关键字匹配：影响
搜索结果的要素：标题(255字节)，关键词(100字节)，收费插件，开发商，汉字算一个字
节，可以把竞争对手的品牌词都列进去，描述内容对搜索结果没什么影响。
(2)logo优化：
logo是对点击率影响最高的因素，直接影响产品能走到的高度，工具类以纯色为主，主色2-3
种，如果有生活中的物品做参照再好不过了，立体和质感很重要，游戏类以人物头像进行突
出。
(3)appstore详
细页优化：
描述，显示五行，
前三行最关键，对用户转化有一定影响，和大部分渠道合作会要求在描述前面加上他们的信
息，虽然可惜，但是不能吝啬。
截图，突出核心功能点并加上一些描述，不要单纯只是画面截图。
评论，通常来说评
星数会是评论数的3-4倍(除非应用内有引导用户区appstore评论)，虽然评论务必得刷，
但是不要刷太过了。
(4)开辟应用推荐，
无论在什么位置，但一定要有，这是资源交换的筹码。
(5)设置收费，刚
开始的收费让运营的余地大很多。
正式上线之后：
(6)刷榜：在上线
之后刷一点收费版，造品牌，让业内和用户都看到你，在之后的合作会容易很多，据说解决
网先刷后付，不过价钱略贵，这个我没有操作过。
[3]
(7)发码：同样是
造势的，投稿并提供码给测评站发文章，和佐佐卡，搞趣之类的做发码活动，不会有太多直
接下载，但是对后面铺垫很重要。
冰点降价：和发码
同一类型，网易有做冰点。
(8)限免：真正的
战斗开始了，限免无疑是真正的第一波带量的渠道，所以选择好合作方比较关键,的限免第一
阵营几家：搞趣，iapps，苹果园，软猎，网易。
推送力最强的是搞
趣，尤其是他们的特约，如果产品好的话，冲榜肯定没问题，但是他们要求比较高，所以和
他们的商务搞好关系很重要，其他的几家联合限免效果也都还不错。
(9)资源交换：主
动给渠道商一些资源位，能帮助你在和他们的沟通中获得更多主动，刚开始你能提供的量肯
定是很少的，所以就谈按天算吧，换量比较麻烦，一般也不是特别乐意做。
(10)广告投放：
做过一轮限免后资源交换后，有钱的可以开始做广告投放，好的渠道不多，有米，多盟，admob
算是比较优质的了，尽量按cpa来做，能谈到3.5块就很不错了。
手机app营销的成
功因素：
第一条因素：赠送
其有价值有特色的服务或产品。
在所有的广告当中，最强大的词就是免费，当年的360，
hotmail都是这么起来的。
第二条因素：如何
让传播更加方便快捷。
在当今社会化媒体的时代，百度分享，加网的分享，通通要用上。
必
须要精简你的营销信息，让他便于传播，一定要是文本格式的。
才能像火一样迅速燃烧起来。
第三条因素。
利用
他人的善意的动机。
你一定要搞清楚别人为什么要复制你的信息，传播你的信息能带动他人
的什么欲望?一定要把你的营销策略搞清楚，并建立在共同的动机上面，那么你就成功了!
第四条因素：利用
现有的人脉和圈子。
据研究资料表明，每个人都有50个高质量的人
篇4：app项目总结报告
第七
届齐鲁大学生软件设计大赛—智我团队 手机游戏—长征
手机游戏开发—
《长征》
项目开发总结报告
团队名称：智我团队
团队成员：李运强、
邹乐华、路丛磊、刘鸿媛、
宋慧
指导老师：岳茂顺
第七届齐鲁大学生软件设计大赛—智我团队
篇5：app开发总结报告
实训目的
（1）利用VC设计并实现一个简单的系统，学习与体会开发一个实际工程项目所经历的步骤。
（2）学习建立一个工程项目（Project）的操作过程，学习编写与调试程序的基本方法。 （3）学习项目中采用知识点及相关算法，并且编程实现这些算法。
分功能描述
素描特效处理
素描，就是用木炭、铅笔、钢笔等工具，通过线条来画出物象明暗的单色画。
用到的函数
1 建立灰度图像： void CMyappView::OnGay 点击菜单项 朦胧特效处理图像拉伸 函数将运行。
2.触发所有视图类的UpDate函数： void CMyappView::OnShowColoe() 点击菜单项 显示原图 函数将运行。
3 显示图层：void CMyappView::OnShowL1() ；void CMyappView::OnShowL2() ；void CMyappView::OnShowL3() ；void CMyappView::OnShowL4() ；void CMyappView::OnShowL5() ；点击菜单项 显示图层1（2、3、4、5）函数将运行。
4 求梯度：void CMyappView::OnGetGrads() 点击菜单项 朦胧特效处理求梯度 函数将运行。
5 模糊图像：void CMyappView::OnBlurry() 点击菜单项 朦胧特效处理模糊图像 函数将运行。
6 生成动感线条：void CMyappView::OnInnervation() 点击菜单项 朦胧特效处理生成动感线条 函数将运行。
7 合成素描图像：void CMyappView::OnSynthesize() 点击菜单项 朦胧特效处理合成素描图像 函数将运行。
浮雕特效处理
浮雕画能表现出平面雕刻图案的效果，具有立体感。浮雕图像是一种表现力沧桑、庄重的绘画手法。将数码相机拍摄的图像处理成为浮雕效果，具有很强的实用性。
用到的函数
1 图像拉伸：void CMyappView::OnStretch() 点击菜单项 朦胧特效处理图像拉伸 函数将运行。
2 左光源照明：void CMyappView::OnLeftLighting() 点击菜单项 朦胧特效处理左光源照明函数将运行。
3 上光源照明：void CMyappView::OnUpLighting() 点击菜单项 朦胧特效处理上光源照明 函数将运行。
4 斜射光源照明：void CMyappView::OnTitleLighting() 点击菜单项 朦胧特效处理斜射光源照明 函数将运行。
5 一键完成：void CMyappView::OnRilievoOK() 点击菜单项 朦胧特效处理一键完成 函数将运行。
朦胧柔化处理
朦胧柔化处理的数学原理很简单，就是对图像进行低通滤波，去掉高频成分，使图像变得模糊。低通截止频率越低，图像越模糊。
图像滤波的方法有空间域滤波和频率域滤波。本章将采用一种最简单的空域滤波方法——均值滤波。为了达到较强的朦胧效果，应选用很大的邻域，例如25×25邻域。邻域越大，计算越是耗时。设图像的大小为1280×960像素，对每一个像素的3个基色均要进行25×25邻域的均值滤波，则要做的加法次数为1280×960×3×25×25=2.304×109次、除法为1280×960×3=3.6864×106次。用现行PC计算，耗时达到几秒。 均值滤波的常规算法
我们要实现的是对彩色图像的朦胧处理，因此要分别对三个基色分量进行均值滤波。在以下程序中，原彩色图像存于C3中，对C3中的红色分量作均值滤波，存于B2中；对C3中的绿色分量作均值滤波，存于C2中；对C3中的蓝色分量作均值滤波，存于D2中。 函数表示为：void CMyappView::OnChanggui() 点击菜单项 朦胧特效处理常规计算，该函数将运行。
均值滤波的快速算法
常规算法的计算两很大，耗时达到几秒。分析可知，计算中含有大量的重复。图4.2表示避免重复的算法。图中表示的为9×9邻域均值滤波。
（a）红点的均值滤波 （b）蓝点的均值滤波
图4.1 快速均值滤波算法示意图
计算每行的开头一个滤波值时，如图4.1（a）中的红点，必须按常规算法计算，并将邻域中的所有像素点之和S保存好，以备计算下一个相邻的点时利用。图4.2（b）是计算下一个相邻的点（蓝点）的示意图，从S中减去所有灰色点的值，加上所有绿色点之值，即为蓝色点的邻域中的所有像素点之和。函数表示为：void CMyappView::OnKuaisu() 点击菜单项 朦胧特效处理快速计算，函数将运行。
水墨画特效处理
水墨画是一种用毛笔和墨水在宣纸上绘制的图画，特别适用于表现自然景色，如山
水林木等。
生成水墨画的操作过程如图
其中：
图层2为图像的边缘。为了得到很细的边缘，应该采用基本的计算边缘的方法。 图层3是对图层2进行3×3均值滤波的结果，目的是模仿墨水在宣纸上的侵润效果。最后，把图层3按适当比例分别混合到原图像的三个基色分量中，即得到水墨画图像。
用到的函数
一键完成：void CMyappView::OnShuimohua() 点击菜单项 水墨画一键完成 函数将运行。
总结
运行界面截图
建立灰度图像
求梯度
模糊
篇6：app开发总结报告
我准备写至少两篇。本篇为对先自我介绍。我从9月就开始做iPhone。之前做PC的软件，做得没有意思了，正好iPhone的SDK上市，就尝试了一下。当然一开始不懂App Store的各种销售方法。但是那个时候的竞争少，一共就几千个app。当然有iPhone的人也少。做得最好的时候有一个app到了美国区的销售榜第 2（可惜没有到过第1）。最高的时候每天的下载量为7千到1万左右。
但是很快就感觉到越来越难做。花同样的工作量，销量远没有以前高。而且，更让人难受的是没有黏性。做PC软件，即使不更新，一样有很长时间的生命，销量慢慢下滑。而在AppStore上面，如果没有更新，销量很快会跌下去。
我对创业的看法是，一种创业只是自己有自己的工作，但是还是需要一直工作才能赚钱。做为小开发者就是这种情况。真正的创业是找到一个模式让这个模式自己增长。所以，我从下半年就开始转型。已经上的iPhone app和以前的PC软件都不大管了，而是在找一个可以持久发展的方向。
以上是背景，以下是看法。
无论任何的创业，都需要考虑是否有门槛。没有门槛的行业，即使一开始有钱赚，很快就会有竞争者。你可以做的，其他人也可以做。最后就是大家都靠价格竞争而导致都赚不到钱。在做一件事以前，先考虑是否有门槛。否则只能打着赚一票就走人的想法。门槛有很多种。技术的难度是一种。如果技术实施起来不难，但是与众不同，则可以考虑专利。公司做到一定规模，品牌商标也是一个对自己的保护。其它的可能的门槛为销售渠道，内容等等。
那么各位在想做一个软件的时候，请先想一下是否已经设置好门槛。很多人想到一个点子，觉得容易做。但问题是，如果对你来说容易，那么对别人来说也容易。如果你的销量高，不需要一两周就会有山寨。如果你的销量低，那做了有什么意思呢？所以没有门槛的创意只是在为别人做先锋而已，不是长远之道。
iPhone的整体的看法。以后会写对中国市场的看法，市场销售的看法，和在中国开发的看法。
这里我要讲一下对原创和山寨的看法。
第一，山寨不犯法。第二，不只中国人山寨。第三，很多山寨比最原创要成功很多。第四，但是不要侵权。山寨的正确做法是复制带创新。你山寨，我山寨，大家山寨，所以最后需要创新才可以与众不同。这个创新可以是功能，图像，技术支持等等。不过你创新了以后别人马上可以山寨你的创新。又是混战一场。
所以下面一点很重要，就是需要品牌。举个例子是Camera＋。这个本身是个山寨产品，有些创新但不算是革命性的。但是开发商（TapTap Tap）是最早的iPhone开发商之一，和各个有关iPhone的博客和新闻网关系都很好。它充分利用了它的品牌优势。这个圣诞的下载量是7万。我敢 100％的保证，如果是一个无名的开发商，做出一个完全同样的app，没有这个品牌，销售量也就几百。至于利用技术做门槛的我就不具体说了。有不少 app，从08年就开始卖，卖得很好，就是没有人山寨。
所以如果想长期地成功，你有两个方向。
一个是做大，认认真真地投资，雇人，搞公关，做广告，把牌子打出来。另一个是找技术门槛。能够申请专利的最好（但是美国专利很贵），或者至少技术难度要高到别人很难山寨。但是，我们做软件的，不要一边骂顾客用盗版，一边自己侵权（商标，版权，专利）。这种做法更加是只顾眼前利益。后果在其它（英文）的iPhone网站上看看就知道。律师函要你下架是最轻的。有些案例中，被侵权的要苹果把开发者账户中的钱转到他们手中。甚至有个别案例，如果侵权软件卖得很好，结果被告到法庭，不仅所得全部被拿走，甚至还要另外出钱。所以，如果你侵权，你最好希望销量不高。高了以后一定会有麻烦。记得，版权包括文字，图片，音效。举个例子。如果你做一个星球大战的app，包括图像，声音，然后叫它“Star Wars XX”，那么你有商标侵权和版权侵权（图片和声音）。今天先写到这里。有很多想法要写下来，以后一篇一篇慢慢写。
2. 机会成本编辑本段回目录
接着写。
有的朋友会说，我就想写些小应用或者游戏，只要能够比我打工挣得多就可以了。感觉我在写市场经济而不是技术。不过AppStore本来就是一个纯粹的，无国籍的自由的市场，所以要想在这里竞争，一定要懂经济学。
上一篇已经讲过了，如果没有门槛，就是一场大家互相山寨的混战。当然，如果你写代码的效率比别人高，那么理论上来说你可以比别人挣得多。有真正牛的朋友。但是在我看来，这个是用蛮力。做技术的是吃青春饭的。你现在可以熬夜，每周写70小时代码。但是等你有女朋友呢？结婚了呢？有小孩了呢？而且，你可以用蛮力，别人也不比你差。所谓的“nerd”，在美国俄国欧洲都有得是。不是说你牛，别人就差了。
所以现在要讲一个概念，就是机会成本。简单的讲，就是如果你为人打工可以得到的收入。如果你的机会成本超过iPhone上的收入，你会放弃 iPhone。反之，会坚持。比如说，一个美国人，他可以找到一个每月1万美元的工作。那么如果他全工做iPhone但只挣9千就不核算了。而一个中国人，打工工资2到3千美元（1万到2万人民币吧），那么如果能在iPhone上挣4千，就很happy。
这样，在其它条件同等的情况下，在一个完全自由和平等的市场，如果大家都做山寨式的，没有门槛的竞争，那么从那些高收入国家地区的小开发者会逐渐推出。在这方面，中国的开发者占据优势。
你一定要想到，有其它国家有更低的机会成本。比如，可能在越南，一个程序员只能赚500美元（假设了，我也不知道）。这里比较有意思的是，要想开发软件，是有一定成本的。要买Mac，还至少要一个iPod Touch，还有99美元的IDP。很多穷国家，虽然机会成本低，但是大多数人没有钱来买这些硬件，所以就无法加入竞争的行列。中国现在的情况是比较适合个人开发者的。
但是先要警告，随着其它经济的发展，在中国的机会成本会越来越高，而不断会有其它国家的开发者加入竞争。中国开发者在机会成本方面相对欧美的优势，在三五年内会丧失给其它的第三世界国家。这个是经济发展的必然趋势。
3. 软件业和电影业的共同点编辑本段回目录
先声明，不是马甲。
CocoaChina我上得不多，一般我只上一个英文的iPhone开发网站。看看我发帖的时间。我在美国加州。这几天松散，写点码也写点文章。
我写这几篇文章的目的之一，是因为我看到很多朋友开发的程序用不正规的竞争方式（侵权），以及没有一个长远的计划。App Store上的软件的寿命很短。没有计划的，写到哪儿算哪儿的开发方式，按照我的说法是浪费生命。下面继续。
－－－－
很多很多年以前（左右），有次看到一篇文章，说软件产业和电影产业有一个共同点，就是他们都是依靠”hit product“。这几年的经验证实如此。电影业每年出几百部作品。有的根本发行不了。有的几万票房，几十万，几百万上亿。绝大多数电影都挣不到什么钱。大电影公司每年投几十部，只要有几个非常成功就可以了。
这个实际上和VC投资的概念也差不多。做软件也一样。你可能写几个，十几，甚至几十个。绝大多数是不挣钱的或挣小钱，但是也许你会碰上一个热销的就全值得了。所以大家做软件开发的时候，可参考好莱坞电影业的做法。几点：
1：如果是人们已经熟悉的人物和故事，票房就自然有保证。电影业方面的例子是哈利波特。软件的例子，比如一些精典的游戏（比如吃豆豆）。但是这条路需要版权授权。小公司和个人
开发者根本就不要想。
2：创意。这个创意可大可小。当然，大公司可以做大创意，投入高，收益也高。但个人也可以实施的。但是要注意，前两篇已经探讨过，这个创意必须要有门槛，不容易被山寨。毕竟，电影的周期是至少一两年，即使是个小创意（比如Blair Witch Project）也不大可能被山寨。而多数iPhone软件的开发周期只不过一两周到一两个月。所以又回到这个门槛。如果你唯一可能创造的门槛是技术，那么就要注意有长远的积累的计划。
iPhone的SDK是比较完善的。一般的应用都费不了什么事。很多朋友的误区是，因为觉得容易开发所以进入这个市场。但是就因为容易开发，所以就难以筑造门槛。但是想像一下，如果你在某方面有特有的技术，花了你一年时间来开发，这个时候再出app，会有人山寨你吗？你会说，我怎么可能花一年时间来赌一个软件呢？本来就是万里挑一的成功率，如果这个失败，这一年不完全白费了？
所以，这里需要短期和长期的配合。不要打一枪换一个地方。找一个专注的领域。比如说，专门研究陀螺的应用。开发短期的小应用（有收入但别指望靠它们变富），通过开发来积累你的class library。到了一定程度，会水到渠成。好，以后可以随手拿来放在其它的项目里。这个要积累，要时间。
一旦你有一套自己的代码，从中衍生出新的项目是非常容易的。举一个例子（很多人会想到的），联网下棋。你最一开始可能花很多时间做出非常完善的中国象棋，一旦做出来之后，再做国际象棋，日本象棋，泰国象棋（大家都不知道有这么多种吧？），斗兽期
等等等等就是小菜一碟。
另外，有所专功的另外一个好处是可以产生品牌。还是以棋类为例，如果你把所有的棋类都做了，而且在每个app中向用户推荐你的其它棋类，这种凝聚力和网络效应是不可忽视的，而且是长久的。
篇7：app开发总结报告
一、APP分类分析
目前国内主要类别的APP主要分为以下几大类：
1、社交应用
如微信、QQ空间、人人网、开心网 。 以微信为首的社交类软件，目前有3亿多的用户群体，通过对用户终端的占领，目前微信已经向着微信支付、微信商城以及游戏领域扩张。
2.地图导航
如Google地图、导航犬、凯立德导航、百度地图、悠悠手 机导航、SOSO地图 。
地图导航类的以谷歌地图和百度地图为代表，在发展相当迅猛，用户量激增，服务范围逐渐覆盖生活服务。
3.网购支付
如淘宝、天猫、京东商城、大众点评、淘打折、团购大全、拉手团购、美丽说 。
网购支付类的APP以阿里系和京东为主，主要是为了适应越来越多移动端用户手机操作的需求而开发，主要依存自身平台用户基数发展。
4.通话通讯
如手机QQ、Youni短信、飞信、QQ通讯录、YY语音、QQ同步助手。
通话通讯类的APP主要以qq和通讯助手类为主，实现用户的迁移和扩张，同时助手类以解决手机通讯环节的障碍和数据记录为定位，发展用户数。
5.生活消费类
如去哪儿旅行 携程无线 114商旅 百度旅游 穷游锦囊 大众点评58同城 。
生活消费类APP以旅游商务、分类信息和点评类为主，主要还是实现用户迁移。
6.查询工具
如墨迹天气、我查查、快拍二维码、盛名列车时刻表、航班管家。 此类APP功能单一，目前基本前景不明朗盈利模式也无明确的定位，并且此类功能已经在各类主流APP中集成，用户量较少，也不被资本市场看好。
7.拍摄美化
如美图秀秀、快图浏览、3D全景照相机、百度魔图、美人相机、磨屏漫画、照片大头贴、PhotoWarp、GIF快手、多棱相机。 拍摄美化类APP其适合智能手机拍照功能，易趣、简单的特性，覆盖众多女性用户群体。
8.影音播放
如酷狗音乐、酷我音乐、奇艺影视、多米音乐、手机电视、PPTV、QQ音乐。
影音播放也是以手机新概念娱乐功能为主，方便随时随地的对于生活品质的追求，用户量适中，盈利模式除了广告外，不明晰。新用户扩展较慢，大部分用户是从自身PC端迁移过来的。
9.浏览器
如UC浏览器、QQ浏览器、ES文件浏览器。
底到20初，浏览器曾经被认为移动端重要入口，是各大巨头的抢占对象，目前局势明朗，已无“战争”目前UC浏览器用户最大达到5000万左右，除了流量费用和广告费用以外没有其他特别明确的盈利模式，随着各大PC巨头的自身浏览器的产生，局势已定。
10.新闻资讯
如搜狐新闻、VIVA畅读、网易新闻、鲜果联播、掌中新浪、中关村在线。
新闻资讯类的APP是因为部分用户习惯的改变，打发碎片时间而产生的移动应用，用户群体较小。
纵观国内APP市场，目前市场上大部分的成功APP都是对用户习性的迁移而产生，并较为成功，而只有APP无平台的情况大多出现在生活服务类APP中，以近期嘀嘀打车和快的打车为主，无不是资本市场追逐的产物。
二、APP用户占比
1.即时聊天/社交类APP的安装比例最高，接近九成从APP的安装类型来看，目前安装了及时聊天/社交类APP的网民比例最高，达到89.8%，接近九成。安装系统/工具类、影音视频类的网民占比分别排在第二、第三位，且差别不大，均接近八成。安装游戏类、浏览器类APP的网民比例也均在七成以上。
2.苹果及Android系统网民均偏好即时聊天/社交类APP 从二大操作系统手机用户来看，苹果及Android操作系统的用户，均最偏爱即时聊天/社交类APP，安装比例均在90%以上。
表 二大操作系统网民目前安装的APP类型
根据表单我们能看出，生活所需简单实用的APP需求量和使用量是最大的，对于我们的酒友APP来说有着较好的借鉴意义。 3.即时聊天/社交类APP使用频率最高
从使用频率来看，表示经常使用即时聊天/社交类APP的网民占比最高，达到68.4%，接近七成。其次为经常使用游戏类APP的网民比例，占比50.2%。经常使用浏览器类APP的网民比例排在第三位。经常使用其他类型APP的网民占比均在四成以下。
篇8：app项目计划书
选择的授权许可类型是(申请SDK Level 2 必填)：免费授权许可或非免费授权许可
阐述选择原因(申请SDK Level 2 必填)：
(比如：选择了免费授权许可，APP应用于非盈利目的的环保、救灾和科研教育方面.)
APP创意描述(目的：简要描述APP的基本功能和特色亮点，让SDK开发团队或者活动主办方更快更深入地了解该APP的核心思路)
APP关键功能列表(目的：用于SDK开发团队或者活动主办方评估，如下所列功能是否可以得到SDK等软硬件的支持)
比如:
1. 提供照片滤镜功能
2. 提供云台pitch方向控制功能 3.
APP 开发计划
1. 周期为期4周 (起始日期 - 结束日期) 2. 开发人数安排：
篇9：app项目计划书
app项目计划书
APP 产品策划书
目录
一、项目简介
(一)项目背景
(二)市场机会
(三)成功关键
二、APP 产品/服务
三、目标市场分析与竞争优势
四、目标市场和需求
(一)消费人群定位
(二)竞争优势
(三)盈利模式
五、知识产权
六、战略和计划
七、SWOT 分析 ..
八财务计划
九、风险评估
(一)技术风险
(二)政策风险
十、其他因素.
十一、风险资本的退出
一、项目简介
(一)项目背景： 来自统计局数据显示， 截至 年底，我国 60 岁及以上老年人口已达 1.94 亿， 占总人口的 14.3%，预计在 年将突破 2 亿，2034 年突破 4 亿，2054 年突破 4.72 亿。
随着国内老龄化问题的加重，政府部门除了将子女探亲立法之外，还 开始注意到，新一代的智能手机对这个问题具备解决能力。
2013 年一季度国 内智能手机用户中，年龄在 50 岁以上的占比高达 15%，老年群体逐渐进入安卓 的网络世界。
但是一方面老年群体对智能手机 APP 应用的需求日益增加，另一方 面国内专门针对老年人量身定做的 app 应用十分稀缺， 于是就促使了我设计这一 款专门为老年人服务娱乐生活的 APP，让他们也可以跟随时代的潮流，享受到智 能手机带来的便利与乐趣，而不只是死板单调的老人机。
(二)市场机会：近年来，国内 APP 市场呈现爆炸式增长。
随着 3G 的普及、手机应用的丰富和 智能化的不断提升， 以随身性和便携性考量，手机给用户带来的互动性体验是电 脑不能比拟的。
随着 Android/苹果等智能机的出现，更多的应用进入手机，微 博、客户端软件、手机游戏等新应用大大提升用户的手机娱乐体验。
用户上行数 据成为手机互联网的显著特征。
可以预见，手机互动娱乐体验超越电脑已为时不 远，手机将会是互动娱乐的新中心。
2013 年 3 月 4 日，iiMedia 咨询公司发布 《2012 中国手机应用市场年度报告》显示，截至 2012 年 12 月底，中国手机网 民已达 4.5 亿人，其中智能手机用户达到 3.8 亿人，占 84;报告还显示，截至 2012 年 12 月底，中国互联网网民数已达 5.6 亿人，其中手机网民占比超 80，正 与互联网网民数趋近， 互联网从 PC 延伸至手机的趋势已势不可挡。
报告显示， 2012 年，中国移动互联网市场产值达到了 712.5 亿元，较 年增长 82.8，在 经历了疯狂增长后， 2013 年移动互联网市场的增长将趋于理性， 报告预计， 2013 年市场增长率为 47.4，市值超过 1000 亿元，而 年随着市场逐渐成形，增 长率将进一步降至 22.22。
截至 2012 年 12 月底，全球范围内，App Store 的应 用数量已超 100 万，2012 年全球移动应用商店收入约 363 亿美元，中国手机应 用商店已超 100 家。
在应用类型方面，无论是 Android 还是 iOS平台，游戏 都以压倒性优势超过其它类型应用，成为被下载次数最多的应用类型，游戏的下 载次数在 Android平台占比为 34.7， iOS平台占比为 28.5;其次最受欢迎的是 社交类应用，在两大平台均占比 18 左右。
报告显示，63.4 的用户通过 2G/3G 网 络下载 APP， 54.3 的用户通过 WiFi 下载， 通过电脑下载 APP 的用户占比最低， 约 50。
报告也显示，大量下载的应用留存于用户手机中但并未被启动，下载量 不再成为应用成功与否的可靠标准，用户粘性和活跃度才是更为重要的衡量指 标。
(三)成功关键： (1)巨大的市场需求 低价位、高性能的走势让智能手机在中国人群中迅速普及，其中 35%以上人群拥 有至少一部智能手机。
同时，这股风潮还席卷了老年用户群，资料显示，我国 40 岁以上 8.5%比例人群拥有智能手机。
老年群体对老龄产业的需求越来越迫切， 人口老龄化的快速发展和结构变化预示着老龄产业有巨大的发展空间。
随着时代 的不断发展， 持有智能手机的老年用户将会迅速增加。
虽然目前市场上推出了专 业简单的老年机，但是并不能满足老年群体的全部需求。
(2)专注于开发技术 本款针对老年人开发的 APP 应用的产品具有很大的市场， 随着移动商务应用的发 展， 将占领很大的市场份额， 作为开发者关键是专注于做更多满足消费者一系列 需求的重要相关技术，提升产品的服务和创新。
二、APP 产品
爱枫 APP 是一款依托第三方平台 (ios平台， 安卓平台) ， 为老年人量身定做， 针对父母与子女之间更方便地互动交流信息，促进亲子关系的应用软件。
由于传统社交软件(微信，QQ)操作界面对于老年人过于复杂， 爱枫将主题界面简化为几大板块， 并且随时具有使用步骤索引功能， 一方面， 降低了老年人使用的难度，另一方面，也让亲子之间的生活更加紧密联系起来， 沟通更加顺畅， 而不是像目前社会上的普遍状况：子女在朋友圈秀生活聊天社交 热火朝天，而父母持有简单的老人机，只能在电话里嘘寒问暖，询问几句子女的 生活。
其主要内容包括： (1)新手指引功能 每次打开软件以后，会根据使用者需要，进行详细的步 骤索引，直到完成目标。
(2)社区活动 老年人可以在 APP 上查询附近的娱乐活动，时间，地点， 并报名参加，有更多的娱乐时间。
(3)健康平台 主要是为老年人提供保健知识，菜谱，根据身体健康状况 提供每日健身，饮食计划。
(4)聊天平台 绑定手机通讯录，点击通话人名字即可聊天。
随时分享生活 状态。
(5)每日新闻 老年人在这里可查看最新的社会信息，也可以定制感兴趣 的话题。
(6)紧急呼叫 当手机检 到意外落地(使用者摔倒)或手机闲置时间过长 时，会发一条信息给使用者以验证其是否无恙，如果没收到回复则会发送 警示信息给其监护人 (7)有声阅读 为使用者提供有声阅读平台 三、目标市场分析与竞争优势 (一)目标市场和需求: 当今人口老龄化是世界人口发展的基本趋势，我国作为人口最多的发展 中国家，自九十年代开始，人口已经由成年型向老年型结构过渡。
按照国际通行 的老龄标准： 60 岁以上的老年人占人口比例达到 10%以上或 65 岁及以上老年人 口占总人口比重在 7%以上的国家或地区被称为老年型国家或地区，据联合国的 预测， 到 2025 年我国 60 岁以上老人的比重可达 19.5%， 绝对量为 2.9 亿人; 2050 年可达 29.7%，绝对量可达 4.4 亿人，是世界上老年人口最多的国家。
据统计， 目前我国城市老年人人均年消费额在 4000 元，全国老年人消费额在 3200 亿元， 而且老年人的生活收入在较稳定地增长， 从而形成一个庞大的、特殊的需求市场， 老年市场。
(二)消费人群定位: 我们的目标群体是 50 岁以上的老年人以及他们的子女。
以亲子捆绑关系来提高 软件的使用率，占有一定的市场份额。
(三)竞争优势: 1. 添加了准确的 GPRS 定位系统，使老年人在出行过程中可以随时随地准确定 位自己位置，增加了出行的安全性，也减少了老年人走失的风险。
2. 添加了及时天气预报功能，给老年人提供了天气指南，方便出行。
3.添加了自动报警功能，代替子女监测老年人的安全，身体健康状况。
4.详细的索引功能，简化操作界面，易于老年人操作 5. 添加急救手册板块，汇总了各种紧急情况下的数百项急救知识，用户可以通 过简便的分类和检索界面，快速找到所有需要信息，如病因、症状、救治方法 和注意事项等详情。
6.添加与微博，微信，QQ 等平台分享功能，同步上传。
提升用户粘性。
(四)盈利模式:
1.短期盈利模式： ：短期内不考虑盈利模式，短期主要为了树立产品品牌形象， 使其进一步扩大市场份额，为之后产品完善进一步深入人心做铺垫。
2.中期盈利模式： ：广告服务收费，可以与软件推荐的老年学习班，保健品，医 疗机械，家政服务部门 合作适当收取一定的宣传费用; 可以通过使用 GPRS 等服务产生一定量的流量费 用，与移动运营商合作从中提取一定费用 3. 长期盈利模式：会员收费——使用者可免费注册成为 APP 会员，通过推出更 多更新的服务内容，从中发展 VIP 会员，并收取一定费用;应用服务——在应 用中提供一些虚拟送礼物，在线聊天发送炫美表情，个人名片装扮等服务，并对 普通会员进行有偿收费服务 四、知识产权 本 APP 自主开发，核心知识产权属个人所有，不存在任何产权纠纷。
五、战略和计划
我们的战略是以积极稳妥的战略专注于开发产品，不断完善各个板块功能，让产 品更加人性化，提高用户体验，占领更大的市场。
(一) 产品开发: 为提高开发质量，适应市场需要，先开发产品一部分，然后 再在产品投入市场运营后， 针对用户的需求来继续研发后续的或配套的产 品， 不断地满足用户的需要。
这种运营时的开发能及时发现产品的缺陷并 做出调整，提升用户体验，体现开发团队的活力，同时在不断改进中给用 户不断地惊喜，能够拿口碑。
(二) 市场推广
1.基础上线——各大下载市场、应用商店、大平台、下载站的覆盖
2. 推广——论坛推广、微博推广、软文推广
3. 国际、国内知名厂商内置合作;
4.利用新浪微博营销宣传，主打孝顺牌，制造舆论话题。
5.利用社交广告助力应用成长
(1)精准定向找到核心用户 根据 APP 下载人群进行数据分析，找到下载使用的核心用户群，通过采 用用户有奖活动反馈调查分析，大概确定核心用户群性别取向、地域定 向、年龄定向、用户定向(已安装 or 未安装)等方面对比，找到广告核 心受众，反复测试，准确定位。
(2)探索核心用户感兴趣素材 设计几套素材风格，投放给相同的用户，查看线上的效果反馈，点击率 较高的素材可初步判定为用户较感兴趣的素材。
通过多重测试，可以便 捷的寻找核心人群喜爱的素材。
(3)节省广告成本 原则是只为潜在用户买单!按点击率和转化率效果，结合不同的定向条 件设置不同的出价。
以避免出现出价过低，曝光不足，或是出价过高， 安装单价虚高的情况，实时监控调整出价，拿捏最合理的价格，结合推 广活动出价。
设置不同的出价。
以避免出现出价过低，曝光不足，或是 出价过高，安装单价虚高的情况，实时监控调整出价，拿捏最合理的价 格，结合推广活动出价。
(4)广告核心主题 根据实际推广需求，进行出价的调整。
例如，在 APP 上线初期，通过加 大投入，抢占更多曝光，在短期内完成用户的积累。
或者是当应用内有 一些新的体验时，加大一些投入，快速吸引新老用户，提升应用活跃。
通过利用热门事件，策划专题，制造噱头，来吸引用户的注意，提高广 告点击和转化效果。
比如：流行元素：根据火爆电影等流行元素，策划 了一系列以元素相关的广告，节假日促销：结合各个节日和热点策划圣 诞版，情人节版，穿越版等一系列的主题营销，依托于强大的数据采集 和分析系统，不断地完善主题活动。
(5)高效执行，快速响应 在制定好策略后，还需要对既定策略进行快速有效的执行，高效率的 执行时策略成功的有效保证。
实时调控，灵活的掌握广告曝光情况，进 一步提高广告投放性价比，最大化保障广告投放的效果。
六、团队成员 (一)负责人：XXX (二)团队 部门 运营部 工作职责 负责线上线下的盈利模式、运营计划、活动文案、策划， 销售团队组建及培训。
技术部 负责技术平台的搭建、增值功能的开 发，页面的设、专题、广告设计，设计 相关的技术平台的维护。
推广部 线上线下推广目标的制定，实施
七、SWOT 分析
S:1、产品优势。
APP 主打孝顺牌，产品被接受程度高，有利于快速打响品牌知名度，并且目 前市场上专门为老年人开发的 APP 寥寥无几，有助于抢先赢得市场份额。
2.市场潜力大，发展空间广阔。
智能手机用户的'急速增长，越来越多的年轻 人选择送智能手机，IPAD 作为孝顺父母的礼物，然而目前的 APP 开发者忽视了 老年人这一潜在消费群体，无法满足老年人跟上时代潮流的需求与渴望。
3、机制灵活。
我国软件企业规模普遍较小，从而运作灵活，能灵敏反映市 场供求关系，并及时根据市场的需求调整自己的战略。
4、创新动力强。
由于软件存在不断的更新和升级的需要， 前后有衔接关系， 在竞争激烈的市场中， 谁先找到机会，谁就有可能为企业赢得发展和生存的空间 5.强大的后台索引功能。
具体详细的使用步骤索引，降低了老年人使用软件 的难度，易于被他们接受与喜爱。
W:劣势:
1、对于新产品，受众从认识到接受可能需要一定的时间，投资回收期较长。
2、国内知识产权环境比较差，开发者的创意很容易被抄袭与模仿。
O 机会: 根据第五次全国人口普查的统计结果， 中国的社会结构已被确认进人了老年型社 会， 即 60 岁以上老年人口达到 10%以上， 或者 65 岁及以上人口达到 7%以上 (联 合国通用标准) 。
这个重要的变化， 形成了一个全新的市场机遇——老年市场。
新 一代的老人善于接受新生事物，对智能产品接受度很高，他们追求个性与保健， 更加善于社交以及软件应用。
T:威胁 1. 用户付费习惯仍尚未形成，破解应用仍是常态。
2. 目前刚刚起步，市场占有率低，没有形成规模和品牌效应;
八、财务计划
(一)投资概算：10 万 项目 1 资金使用范围 投入预算 系统平台搭建，软硬件技 三万左右 术投入 2 聘请人 员及 办公费 用 支 四万左右 出 3 线上线 下其 前期广 告 投 三万左右 入
(二) 投资需求：投资方第一期投入十万左右，占 30%股份
(三)收入预测：基于前面的市场和竞争分析，我们相信随着不断完善此 APP 产品，可以满足老年人的需求，有着巨大的竞争优势。
九、风险评估 (一)技术风险： 使用真实信息注册，容易被别人窃取，对此 APP 将制定严格的信息管理 制度，同时开发防木马病毒的相关软件，以保证客户信息的安全保密。
(二)政策风险： APP 的信息容易掺入一些虚假的信息成分，造成对会员获取的一部分信 息的误导，对此 APP 将制定严格的信息审核程序，并实施会员实名制， 会员须凭自己的有效身份证号才可以获得会员，并设立专门的投诉受理 窗口，及时取消非法会员资格，删除不实信息。
十、其他因素 严格按照方案行动，积极完成各自任务，团结协作。
方案进行中常常会有突 发事件的干扰，甚至出现不可预料的环节。
这就要求我们在开始前对每个环 节细节精心设计考虑周全。
一旦出现特殊情况时好心中有数，及时处理，以 避免不利因素的扩散。
如果遇到突发事件，团队应积极合作研究做好危机处 理，并妥善及时处理，原则是让用户满意，根本目的是尽量完善该款 APP， 提升本款软件品牌和占有更多市场率;如果情况有变，应从实际出发，结合 实际情况对此款软件各个环节适当调整。
十一、风险资本的退出
(1)上市 如果企业发展到一定规模，可以考虑IPO上市，从而资金可以撤离;
( 2)并购 如果企业发展暂时不能达到期望的要求，那么可以考虑被别的公司并购;
/
篇10：app项目计划书
一、市场背景，即市场是什么样的;
二、项目介绍，我的项目能做什么;
三、客群定位，我的目标客户群体在哪里;
四、竞争优势，我比其它项目有什么优势或者为什么可以这么做;
五、未来方向，我未来想做到什么程度，主线如何;
六、盈利模式，利润从哪里来，我想怎样赚取利润;
七、特色模式，我有什么特色，掌握什么样的稀缺资源;
八、财务分析，项目的成本、资金、融资以及风险准备金;
九、团队介绍，我的团队是什么，有哪些技术和知识可以协助本项目;
十、问题解决，这点是根据每个项目的完善程度而定，创业项目一般建议添加，作为当下需要解决的困惑，如资金、资源、设备、原材料、装修设计等;
十一、执行计划，具体怎么做，从什么开始做，就是根据问题解决提出的执行计划;
十二、合作模式，包涵股权结构和第三方合作的问题;
篇11：项目总结报告
为期两天的志愿者支教活动画上了圆满的句号。本次活动的地点是南充市阙家新祠堂小学，到现场学生35名。本次支教团队有八个志愿者组成，由沙钎带队。活动期间，主要目的是针对该村小所缺乏的综合素质课程进行修补，如英语、体育、手工等课程。针对此次支教活动的情况，我们团队进行了以下总结。
一、前期工作准备：
1、思想方面：
由对前几次支教活动所了解到的情况来看，我们得知那里的学生多为留守儿童，从小便由爷爷奶奶带大，由于家中普遍贫困，他们一般都不善与人交流，往往存在潜在的自卑感;缺乏教育的引导，在课堂上不懂礼貌，不讲规矩。对此，我们团队确立了一个正确的支教方案，从学习上、心理上，给他们快乐和关爱，用爱心、耐心、细心引导他们正确认识自己。
2、备课方面：
我们各自进行了明确的课程分工，针对课堂上出现的一些突发状况和学生接受知识的能力，总结了上一次的经验，积极开展备课工作。改进：由于教学工具的不完善，不能更好的吸引孩子的学习兴趣。所以，应逐渐完善教学工具。
二、教学过程方面：
1、上课阶段：
思路：课堂上改变传统的’填鸭式‘教学模式，采用师生互动，以学生为主体启发引导的教学模式。
成效：由于根据从学生整体掌握的知识水平出发，学生接受能力变快，从而顺利的开展教学。
问题：一方面，由于不同年级的学生一起上课，然而不同年龄段的学生接受能力不同，掌握的知识水平不同，常出现高年级的学生比低年级的学生更易教学的情况，影响了教学进度。另一方面，在表扬课堂作业完成较好的同学的同时，有些同学表现出了不满意的态度。
改进方法：由于条件限制，高低年级学生一起上课，建议老师在教学过程中从易到难，对于不同的教学对象，要用不同的教学方法施教;应多鼓励完成作业较差的学生，增加他们的自信，树立正确的人生观。
2、课后阶段：
成效：通过升国旗、唱国歌，树立了孩子的爱国意识;军事化模拟训练，在锻炼了身体的同时培养了他们的团队合作意识;志愿者与孩子们一起做游戏，增进了彼此的交流，有利于教学活动的开展。
三、总体:
支教，带去的不仅是知识，还有爱与关怀。我们与孩子们的沟通交流，让他们感受到了心的温暖;我们与孩子们的开心玩乐，让他们拥有快乐的体验;我们与孩子们的教学互动，让他们更明白知识与命运是紧紧相连。通过我们的努力，希望孩子们可以更健康、快乐、有理想的长大。
1.个人项目工作总结报告
2.项目管理部门年终总结范文6篇
3.科技项目验收报告范文3篇
篇12： 项目总结报告
一、评审对象和组织方式
评审对象：
本次省科技计划项目的评审对象为各企事业单位按照我省20xx年度科技计划申报指南申报的各类科技计划项目。重大专项项目的组织和评审依照重大专项办公室的工作计划尽快组织完成。
组织方式：
(1)对重大专项、重点专项两个层次的申报项目以及部分定向组织的重点项目，拟采取专家逐项论证评审(或在网上统一评审的基础上，专家逐项论证评审)的方法。
(2)其他重点项目和引导项目，采取网上统一评审的方法。其中省直有关部门和单位申报的项目，以及国际科技合作项目，成果推广计划项目由厅统一组织评审，其他地市企事业单位申报的项目委托各地市科技局组织评审。
二、组织分工
厅发展计划处：负责本次评审工作的组织和协调。
各业务处室：负责相关领域项目的评审组织工作，包括项目的评审分组、确定评审专家入选条件、评审指标和权重确定，以及评审监督指导等工作。
监察室：负责按专家入选要求确定评审专家库，随机抽取专家，评审工作的纪律监督，受理有关纪律投诉。
广东省科技评估中心：协助计划处组织本次评审工作，承担具体的评审事务工作。具体大农业、工业高新技术、社会发展、产学研合作、成果推广、国际合作项目以及软科学研究项目组织评审的具体事务工作。
1、按照各业务处室要求建立网上评审专家候选子库、协助监察室随机抽取专家并通知专家。
2、协助专业处室确定各领域项目评审指标体系和权重。
3、监督落实项目评审进度，对专家进行指导。
广东省生产力促进中心：承担科技基础条件建设项目网上评审的具体事务工作。
1、按业务处室要求建立评审专家候选子库协助监察室随机抽取专家并通知专家。
2、协助专业处室确定各领域项目评审指标体系，规划方案《科技计划项目评审工作方案》。
3、监督落实项目评审进度，对专家进行指导。
各地市科技局：按照科技厅的委托，对本市企事业单位申报的重点项目和引导项目组织评审。
省科技信息中心：业务综合管理系统的维护和管理工作，对各参与人员提供网络技术指导。
二、工作进度安排
本次评审工作将在4月份全部完成。
1、4月2日召开各业务处室协调会，介绍20xx年度项目评审工作方案并征求各单位意见。会后各单位抓紧有关准备工作。
2、4月3日各处室将对本工作方案的修改意见反馈计划处;各处室完成评审项目的分组类别和各组评审专家的入选条件,提交评估中心和生产力促进中心。
3、4月7日，评审中介机构完成评审专家侯选库建立工作，并提交厅监察室。
4、4月8日各业务处室在网上完成具体项目评审分组;提交《20xx年广东省科技计划项目评审专家意见表》和各指标权重;完成对每个评审组评审专家的评审指导意见。
监察室完成评审专家的抽取排序。科技评估中心和生产力促进中心按抽取结果通知有关专家。
5、4月10日科技信息中心、科技评估中心、生产力促进中心做好网上评审前的各项准备工作。
6、4月11日开始网上评审， 4月25日前完成。
7、专家逐项论证的组织性项目评审工作在5月15日前完成。
8、省部产学研项目参照本方案有关规定，与相关单位确定具体时间和操作要求，6月30日前完成组织评审工作。
9、各地市科技局组织的项目评审在4月30日前完成，科技评估中心和科技信息中心提供相关业务指导。
三、其他有关事项说明
1、评审框架及指标体系
(1) 评审框架
工业、农业和社会发展三大领域的评审框架，如下图：
成果推广、国际合作和软科学研究项目的评审框架参考以上内容并结合项目的特点确定。
(2) 指标体系和权重
各领域具体评价指标和权重由各业务处室自行确定，参考指标体系及权重见附件。
3、评审专家的遴选和通知
(1) 专家的遴选采用从专家库随机选取和专业处室调整相结合的方式，具体采用以下程序:
评估中心按照专业处室提出的项目分组和专家入选要求，在厅监察室的监督下，从专家库中为每个评审组初选25名专家组成的评审专家候选子库并征求专业处室意。
各专业处室根据实际情况对候选专家候选子库进行调整，并可为每个评审小组指定1名专家入选。
评估机构将评审专家候选子库提供给厅监察室进行随机排序。
评估中心按照排序为优先顺序邀请5名专家参加评审工作(各业务处室指定专家不经排序即可入选)。
4、项目分组
建议每个评审小组评审项目最多不超过40项。一个专家评审组中可以包含多个相近专题。
5、相关联络人：xxx
篇13： 项目总结报告
项目总结报告是项目管理过程中的最后一个重要文件，项目团队要找出项目和项目管理的成功、失败之处及其原因，研究项目使用过的方法和技术有哪些值得推广。同时，写出项目总结报告，并召开总结会，总结经验教训。
项目总结报告中一般包括如下内容：
1.项目绩效。将项目的完成情况与计划要实现的目标进行比较，来评价项目的实施结果，并提出项目管理的一系列建议。
2.管理绩效。记录项目管理过程中出现的问题及解决的方式，并总结管理经验。
3.项目组织结构。在项目总结报告中，应对项目组织结构的优缺点进行评价，并指出其对项目进展的促进或制约作用。
4.项目团队。对项目团队成员的表现、成员之间的沟通及相互合作精神进行评价.
5.项目管理技术的运用。项目总结报告要对项目中运用的项目管理技术，如预算技术、计划技术、资源分配技术和控制技术等，进行检查和总结。如果这些管理技术运用得不够恰当，不能有效地推动项目的进展，也应在此提出改进建议。
项目总结报告的最后递交，即标志着项目的最终结束.
篇14： 项目总结报告
20xx年 3月28日，根据省市安监部门统一部署，将XX县列为烟花爆竹重点攻坚县，接此任务后，XX县高度重视，在南充市安监局有力支持下，XX县根据自身实际，研定了作战图，制定了工作方案，明确了措施责任。有序推进了工作的开展，现将有关情况报告如下：
一、领导高度重视。
一是市安监局主要领导王天配局长以及市安监局其他领导，多次召集相关人员部门研究推进工作，解决具体问题。二是XX县委政府主要领导亲自研究部署推动相关工作，重点研究了方案制定、责任分解、资金保障等问题。三是XX安监局和XX县烟花爆竹协会切实担当负责，实事求是的开展了相关工作。
二、进展有序，阶段任务完成。
为切实开展好此项工作，XX县实事求是的制定了工作方案，并有序推进：
1.广泛动员。接此任务后，XX县安监局、发改局牵头生产企业行业协会有关乡镇，共开了10余次大会，宣贯政策、交心谈心，进行了广泛的宣传发动。
2.充分调研。20xx年3月，XX县组织发改局、安监局、经信局、烟花爆竹协会，远赴重庆凉平，考察相关工作，并利用网络媒体，充分吸取了凉平、仁寿等地的先进经验和好的做法。
3.制定了方案。20xx年7月，县发改局牵头，制定了《XX县烟花爆竹行业调整产业结构淘汰落后产能建议方案》，方案从工作目标、基本思路、实施步骤、组织保障、部门职责以及工作要求等方面，进行了明确。
4.夯实了基础工作。一是聘请专家对全县12家烟花爆竹企业，全面建设更新企业的“一企一档”，做到了家底清、情况明。该项工作已于20xx年10月底前完成。二是对全县12家生产企业的有形资产、无形资产以及企业的综合竞争力等进行综合评价评估。该项工作已于20xx年5月完成。三是风险分级监管，落实主体责任。按照《四川省烟花爆竹企业安全生产风险分级监督管理办法(试行)》的要求，对12家烟花爆竹生产企业完成安全生产风险分级评定，共评定C级企业6家、D级企业6家。该项工作已于20xx年9月完成。
5.克服资金瓶颈，一是县财政预算奖补资金300万元，目前已进入调拨程序。二是烟花爆竹协会筹备资金200万元，该项资金已于20xx年4月到位。
XX县是四川省烟花爆竹生产第一大县，共有12家生产企业，又是传统主产区，12家企业家家有本各自的经，攻坚任务异常艰难，但我们有信心和决心，在省市安监部门的大力支持下，在县委政府的正确领导下，完成攻坚任务。截止20xx年12月底前，XX县至少减少2家烟花爆竹生产企业，20xx年12月底前，将减少一家生产企业的具体方案报市、省安监部门。
篇15：项目总结报告
金华镇幅员面积35.25平方公里，辖9个行政村、74个村民小组，共有10108户，20336人，劳动力12099人，已就业10180人。
一、工作完成情况
城镇新增就业人数78人;农村富余劳动力向非农产业转移就业新增人数710人;创业培训人数28人;免费技能培训人数118人;岗前培训72人;观念培训136人;动态消除“零就业家庭”;实名制调查10128人，录入10128人;动态更新“6+1”本台账(城乡劳动力基本情况、城乡劳动力就业动态、城乡劳动力培训意愿、城乡劳动力就业意愿、城乡劳动力培训情况、城乡劳动力用工情况、失地农民台帐)。
二、工作开展情况
20XX年，金华镇着力完善就业与劳动保障服务体系，千方百计促进镇域群众就业，解决企业用工需求，工作成效非常显著，多次受到市就业局、县人社局及县领导的充分肯定，XX市就业实名制调查工作现场会于12月26日在金华镇召开，来自20个区、市、县的负责人60多人莅临参会。
(一)制定目标考核。
今年5月，制发了《20XX年就业工作季度考核实施方案》，从平台建设、技能培训、创业培训、推荐就业等重要指个行政村及岳店社区实行量化考核，加强就业创业服务过程管理;对参加我镇组织的免费技能培训后，并取得《特种作业人员证》培训办证费用超过1000元的学员给予30%的培训办证费补贴。每期免费技能培训按培训人员10%的比例评选表彰优秀学员，优先向用工单位推荐就业。
(二)加强观念引导。
开展了以“踊跃就业、勤劳致富”为主题的倡议活动，发放倡议书5000余份，涉及劳动者10000余人;开展了学习、宣传和争做“就业之星”活动，评选出金华镇首届就业之星10邀请20XX年“就业之星”之一、中材公司能源班班长、清凉村失地农民兰敬来到岗前培训课堂，为学员讲述自己就业的心路历程，引导参训学员踊跃就业、稳定就业;邀请四川医药商业协会副会长、高级经济师彭华清为清凉村5个组的80名失地农民代表开展了失地农民就业、创业、消费观念引导性培训，引导群众合理消费、勤劳致富。
(三)健全就业实名制动态管理工作机制。
建立信息化动态管理机制，规范就业工作“6+1”本台账。镇就业服务中心通过上门指导、集中培训，指导各村按“一人一表”的要求建立了六本台账纸质文档和电子文档，有效提高了各村就业工作效能，进一步规范了就业工作。各村就业负责人通过定期入户调查、电话跟踪服务、流管社保网格信息共享、走访园区企业等方式实时更新辖区内劳动者信息变动情况，并录入系统，坚持及时采集与录入数据，实现了城乡劳动力就业状况适时更新，保证了在动态变化中准确掌握城乡劳动力就业状况，逐步完善“XX县促进城乡充分就业信息平台”。
(四)创新服务提高培训积极性。
(1)建立健全激励机制:每期培训班由就业服务中心、培训机构、培训学员综合评议推选出15%的优秀学员，颁发荣誉证书，给予一定的物质奖励。今年开班四期，共评选优秀学员7人。
(2)强化培训服务:协调质监、安监等部门将部分办证服务下移，方便群众办理《特种作业人员证》。20XX年为考试合格的41名学员办理叉车《特种作业人员证》。
(3)补贴办证费用:对办理特种作业操作证培训办证费用超过1000元的学员给予30%的培训办证费用补贴。今年镇政府对考试合格符合条件的24名叉车办证人员发放了10080元补贴(每人420元)。
(4)探索灵活培训模式:
a、乡镇联合培训:对报名人数达不到培训机构开班要求的叉车工种，金华镇与其他6个乡镇，集中全县叉车培训学员共59人在金华镇正式启动叉车技能培训;
b、岗前补贴培训:今年7月，蜀菱科技在我镇预招操作工26人，开展2个月的岗前培训，企业为参训学员共发放培训生活补贴3200元。培训结束后，25人正式上岗。
(五)搭建平台促进群众就业。
(1)发布用工信息:通过就业信息系统平台、led显示屏、社区广播、村务公开栏、就业qq等方式每周至少向群众发布用工信息3次，积极为群众推荐就业。
(2)开展招聘会:今年开展规模招聘会1次，专场面试会3次，促进710人就业。
(3)签订劳动用工合作协议:与园区中粮、中材等17家企业签订了劳动用工合作框架协议。
(4)政策宣传:积极宣传企业招用失地农民相关优惠政策，鼓励企业招用失地人员;
(5)推荐就业:今年大力推荐有就业意愿者上岗，促进710人就业。
(6)落实就业优惠政策:本镇开发的公益性岗位如社区网格员、保洁、保绿、城市协管员等工种招用本镇失地人员13人。为本镇符合条件的27名群众申报了灵活就业社保补贴。
三、存在的问题
(一)对群众就业观念教育引导还需加强。对群众就业观念教育引导不够。由于我镇征地拆迁面较大，集中安置居住的群众较多，大量农村劳动力需要转移就业，有的拆迁群众自身技能缺乏，但期望较高，对所求职的工作却好高骛远，对工作挑肥拣瘦，导致迟迟未能就业。
(二)部分企业招聘门坎较高，条件限制较多，不利于失地农民尤其是“4050”人员就业。部分企业职工的工作环境、工作时间、工作强度与工资待遇存在差距，造成部分群众不愿在本地就业或就业后频繁跳槽现象，稳定就业性差。
四、下一步工作打算
(一)加大就业观念引导。
(二)开展首届创业之星和第二届就业之星评选活动。通过公开、公平、公正方式评选出就业明星进行表彰奖励。
(三)开展“三送”上门活动，走村入户将“就业政策、就业岗位、就业服务”送到家家户户。
(四)根据群众培训意愿，结合免费技能培训项目，开展叉车、电工等职业技能培训，提升群众就业能力。
(五)探索就业服务工作纳入网格化管理，与流管、网格管理工作相结合。
篇16： 项目总结报告
做网上银行这个项目已经接近尾声了，总的来说收获了很多。从开始做项目的头一天开始，陈老师就一在强调了这个项目的总要性。确实这个项目对我们来说很重要，这个项目是我们来朗沃的第一个项目，是把我们之前的OO进行一个串联的复习。在学习JAVA面向对象的时间白老师就向我们说过这样一句话：真实的项目之中编码是花时间最短的一个过程。真正花时间的是在之前的分析设计上面花时间。确实做这次项目让我体会到了这点。编码其实是很快的。难的就在于对这个项目的思路。对这个项目流程要清楚。
在做这个项目之中，在冯文老师的带领下也学会了很多东西。也学会了一些好的编码习惯。在之前做作业什么的，从来不会再代码中添加注释之类的。觉得是自己写出来的东西肯定看的懂的撒。觉得写注释有那么点多余似的。然而却不是那么回事，当在做这个项目的过程之中，随着写的方法，写的类越来越多。代码看上去也就越来越复杂。发现不添加注释，半天都理不出来头绪。在这次项目中冯文老师也是反复的强调写一句代码就运行一次，确实我之前的习惯与之相违背。是不管三七二十一，一口气写到底。然后在运行，呵呵。突然报一大堆的错出来。看着这一段红色的错误。于是便没有了勇气在继续下去了。从这次项目之中也体会出了什么叫做螺旋式开发（即增量开发），代码是一点点的累积起来的，在实际的项目之中，也就是一句句的慢慢来写，一个功能一个功能的实现，然后在组成的大型的项目。并不是想象的那样一触而就。
在做这个项目的时间出现了很多很多的错误。什么空指针异常，也是最常见的异常。还有什么找不该类什么的，数组下标越界啊，反正很多。随着这个项目的开发。也渐渐的不在对异常那么恐惧了，也对一些异常有了一些认识。比如空指针什么的。在多少的情况之下，就是因为用的的变量。或者对象为空了。在我们不确定的一个对象是否是空的时间。我们用到最常用的方式就是输出一下。如果没输出就为空了。
总之这个项目对我们的收益很大。在该文章的结尾的时间发布一点个人的思想情感。一个项目是从一句代码。到一段代码。在到一个功能。在到一个实际的项目，其实就是那么平平凡凡的代码拼接出来的，我由此想到了人生。（不要笑话我高谈阔论哦。因为我天生就是一个幻想家）就比如在成都这个城市吧，看见那么多的人开着这样那样的车的时间吧。我就不由的想自己那一天突然暴富什么的，也就爽歪歪了。然而等自己得意的笑出来的时间。发现周围的人都在看着自己，原来发现这是幻想。其实我们的人生也就跟开发一个项目一样。是一步一步的走出来的。并不是那么一步登天的。其实每个人都懂，但是没得多少人实际的做到了。
