下半年施工招标工作计划
【简介】感谢网友“dander123”参与投稿，以下是小编精心整理的下半年施工招标工作计划（共7篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
篇1：招标工作计划
一、指导思想
以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入贯彻落实党的xx大和xx届三中全会精神，紧紧围绕科学发展这一中心开展工作，不断提高党支部的凝聚力、战斗力，进一步加强党的思想、组织、作风和党风廉政建设，确保全年工作任务目标的完成。
二、具体工作
(一)扎实抓好党建的基础工作
通过学习教育，要使党员素质能够明显提高，干部作风进一步转变，使党的基层组织建设进一步加强。
一是抓好支部班子的学习。每月要学习一次，做到带头抓、带头学、带头用，形成良好的学习氛围。要把支部班子的学习，作为加强支部思想建设的首要任务来抓，以支部班子的学习带动全体党员和全中心职工的思想政治学习。
二是坚持“三会一课”制度。注重加强党的会议精神的学习和贯彻。坚持“三会一课”制度保证每月一次的党支部会，每季度一次的党员大会和党课的召开，每半年一次支部组织生活会，，加强对积极要求入党的同志和新进党员进行党的基本知识的教育，完善组织生活，保证在职党员100%参加组织生活。
三是组织学习“xx大”精神、“三个代表”重要思想、科学发展观，在党员中深入开展学习，展开讨论，并将活动上升为全局范围，在全体干部职工中广泛开展，我们计划通过演讲、座谈会等形式，扩大并巩固教育成果。
(二)切实加强党员干部队伍建设
结合深入学习实践科学发展观活动，不断创新方法，通过培训、座谈、组织参观等多形式，多渠道抓好党员学习、教育、锻炼，努力提高党员干部思想政治素质。
一是抓好党员民主评议工作。党员民主评议是对党员思想和素质的一次考验，也是评价一名党员工作的一项重要工作，党支部将开展民主评议党员活动，使广大党员同志在活动中深刻剖析自我，开展批评与自我批评。通过评议活动，明确自身优缺点，对照自己，制定整改措施，为党务工作又好又快发展打下基础。
二是入党积极分子的培养、教育工作。党支部十分重视对入党积极分子的培养、教育工作，我们将制定切实可行的发展计划，培养大多数，把好质量关，合格一个，发展一个，不断发展，不断整顿，严格按发展程序办事。确保党员质量和水平。
三是深化“党内关爱”工程。开展党内互助活动，经常谈心、交心、沟通思想、交换观念、换位思考、达成共识、加强团结、促进工作。结合实际，组织庆“五一”、“七一”、“十一”爱党、爱国、爱家园的各种文艺活动，展开各项活动，在活动中增加党员的凝聚力、向心力、战斗力。
(三)深化“一个支部一个特色”活动。
中心创新党支部的活动形式，结合中心工作实际，以“服务型支部”为特色，开展一系列活动，不断增强党组织的活力。
一是集中解决突出问题。以“创建服务型特色支部”为重点，针对招投标工作在程序规范与工作效率上存在差距，招投标交易市场热点、难点问题存在等影响务服务质量、群众反映强烈的问题进行调研，进一步确定整改方案，完成整改任务。
二是做好群众服务满意度测评。制定了群众服务满意度测评方案，采取简便易行的方式开展服务满意度测评，主要发放对象为各机关事业单位、服务企业和群众，测评内容重点包括对本单位开展各科室工作服务满意度的评价，并征求对本单位工作服务方面的建议意见。
(四)加强党风廉政建设
我们将积极实行党务公开制度，每位党支部签订党风廉政建设责任状。通过各种座谈会了解中心工作中存在的问题、隐患及职工关心的热点、难点，以及存在的重大事项，及时沟通和解决。对将要发展的党员实行公示制度，以随时了解和纠正工作中存在的问题。对党员干部进行党性、党风、党纪的教育和学习，以保证党组织的纯洁。组织党员进一步学习《中国共产党党内监督条例》和《中国共产党纪律处分条例》等条例、章程，并对党员干部经常进行“艰苦奋斗，廉洁经营”的作风教育，进一步优化党风。
党支部在新的一年里，将继续巩固保先成果，与时俱进，全面落实上级交办的各项工作任务，开创各项工作新局面。
篇2：招标工作计划
工作计划格式工作计划写作周工作计划月工作计划季度工作计划
2
范。按照市委和局党组要求，深入开展争先创优活动，争当
“勤廉集体”
，人人争当“勤廉标兵”
。以争创“江苏省文明
单位”
为抓手，
促进各项工作再上一个台阶，
创成
“-
年江苏省文明单位”
。抓好职工的学习培训，不断提升全员
的综合素质，创建文明、高效的服务环境，为招投标各方主
体提供更好的服务。
(二)完善和提升有形建筑市场服务功能
根据全市经济建设发展情况和趋势，加大招投标市场的
硬件建设。开标室由过去的容纳
30
人到现在的容纳
100
多
人，
5
个开标室、6
个评标室、监控、答疑室、指纹识别门
禁等软硬件建设的提升，给管理和服务能力带来了更高的要
求。用一流的服务、现代化的设施、优美舒适的环境来构筑
有形建筑市场新的服务体系，用一点一滴体现优质服务的人
文观念和丝丝情怀。在场所内设立信息浏览“九屏一幕”
，
让来开标的人员等待休息。评标区具备评委等待休息、评委
物品存放、二十四小时吃住评、封闭管理功能，重要工程开
标绿色通道。
(三)建设科学先进的招投标信息化服务平台
加大信息化服务系统的建设力度，努力打造一个综合、
高效的业务工作系统平台，囊括工程施工、监理、质监等内
容。
用科学先进的信息技术贯穿于招投标活动全过程，
实现服务
功能的提档升级。
着力探索在互联网环境下，
招投标服务工作的
业务手段和技术方案，
着力体现招投标信息化服务的科学先进和
便捷高效。
3
(四)规范市场管理，维护
(四)规范市场管理，维护“
“
三公
三公”
”
环境
依照国家法律法规和制度的规定，不断完善修改制度，
加强市场管理，营造有序的市场环境，积极的让有形建筑市
场发挥在工程建设领域里遏制串标等腐败行为、规范招投标
交易秩序的作用，维护公开、公平、公正的环境。
(五)加强招投标服务研究，促进招投标事业发展
组织有关人员，加强对招投标事业发展的研究。针对社
会上存在的场外串标现象，研究应对措施，维护公平公正环
境，促进招投标事业的发展。
(六
(六)
)
抓好新场所功能建设
抓好新场所功能建设，
，
实现管理和服务优化升级
抓好新场所办公服务环境建设，优化服务功能，提供舒
适优美的环境，设置投标报名处、信息发布服务大厅、商务
服务处、评标答辩室、贵宾室、监察室、开标等候休息区、
系统机房等功能区域，在各区域设置引导标识和显示屏，强
化信息引导。为提升管理和服务水平，我们要做好各项工作
的衔接，进一步修改和完善各项规章制度，组织职工培训学习，以提高管理和服务水平。
(七)抓好信息化建设，实现服务功能的提档升级
加大新场所招投标服务信息化建设的力度，紧密结合招
投标工作需要，用科学先进的信息技术贯穿于招投标活动全
过程。充分发挥网路信息化功能，重点对参加开标会人员和
评标专家身份自动识别系统的建设，开展全程安全保卫监控
4
视频系统和监察系统的建设，开展在网上投标报名、对投标
单位资格预审实施办法的研究，并着力探索在互联网环境
下，招投标服务工作的业务手段和技术方案，着力体现招投
标信息化服务的科学先进和便捷高效。
(八)提高管理效率，努力营造阳光交易平台
我们要积极配合监管部门，严格规范有形建筑市场的运
行，提高管理效率，努力营造阳光交易平台，防止串标等违
法违规行为的发生，充分发挥有形建筑市场在建设工程项目
中的作用，积极维护交易各方主体的合法权益。
篇3：招标工作计划
建设工程招标投标办公室
(
年
2
月
16
日)
年，定西市建设工程招投标工作在市住建局的领导下，
按照全年工作思路和工作目标，认真贯彻落实招标投标相关法律
法规，以加强招投标监管为重点，不断整顿和规范招投标市场，
完善有形建筑市场功能，促进了招投标活动的公开、公平和公正
性。现将
年工作计划汇报如下。
一、认真贯彻落实《中华人民共和国招标投标实施条例》
。
二、全面推行工程量清单计价招标工作。
根据《甘肃省房屋
建筑和市政基础设施工程量清单招标投标综合记分评标定标办
法》文件精神，在省上试行成熟的情况下，组织人员赴省学习，
率先推行工程量清单计价招标，做好计算机辅助评标试点工作。
三、认真贯彻落实《建设项目工程总承包合同示范文本(试
行)
》
。
四、加强交易中心新场所建设。
完成交易中心新场所建设。
主要是装饰装修，安装设备、布置网络信息系统、评标监控等自
动化办公设施建设，实现招投标活动的信息化、无纸化办公条件。
五、提升中心服务水平。
进一步提高中心服务形象，加强职
工教育，注重仪表，热情服务，实行挂牌上岗，广泛接受社会监
督，增强服务意识，提高办事效率。
篇4：招标工作计划
徐州市招投标交易市场管理中心
年间，
是交易中心工作任务繁忙的一年。
交易中心
在市建设局的正确领导下，以科学发展观统揽我市有形建筑
市场建设，创新工作思路，以创建公开、公平、公正的招投
标环境服务环境为目标，以各方主体满意为本，加强了市场
软硬件建设，完善了服务功能，得到了社会各界认可，获得
了上级多项表彰。
年是“”开局之年，为了走好
开局之路，建设科学先进的招投标活动场所，为招投标各方
主体提供先进、高效的服务，我们要进一步解放思想，在拓
展和提升有形建筑市场服务功能，培育和建设素质过硬的职
工队伍等方面广开思路，开拓进取、奋力拼搏，为振兴徐州
经济发展，促进城乡建设和谐推进做出积极贡献。
(一)强化队伍建设，培育先进集体
在新的时期，适应全市经济建设发展大局和服务招投标
各方主体的需要，着力塑造高素质的党员队伍和职工队伍，
积极培育更加积极向上的先进集体，深入扎实开展精神文明
创建活动，采取有效措施，努力保证创建活动“四落实”
，
让职工具备政治思想素质高、业务能力强、工作作风硬的特
点，职工的服务要体现人文观念，要积极、细致、周到、规
篇5：招标工作计划
工作计划格式工作计划写作周工作计划月工作计划季度工作计划
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六、加强对招投标各方主体的学习培训工作
。待工程量清单
计价招标执行后，要对投标企业、代理机构以及专家进行培训，
使其熟悉新的政策和评标办法，适应新的工作要求。
篇6：项目招标工作计划
一、项目提出的背景和必要性
包括国内外现状、知识产权状况和发展趋势;技术突破对产业技术进步的重要意义和作用;项目可能形成的产业规模和市场前景。
二、国内外市场分析
包括国际市场状况及该产品未来增长趋势、国际市场的竞争能力、产品替代进口或出口的可能性;国内市场需求规模和产品的发展前景、在国内市场的竞争优势和市场占有率。
三、项目主要开发和建设内容
包括项目的主要科技攻关内容、项目目标及开发任务。
四、项目实施的技术方案
包括项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性，关键技术的先进性和创新点;产品技术性能水平与国内外同类产品的比较;项目承担单位在实施本项目的优势。
五、项目实施的现有基础
包括项目承担单位注册地点、股权结构、资产和负债情况、员工构成、主要业务和主要产品、生产规模、主要装备和技术水平、近年来经营状况;对引进技术的消化、吸收、创新的后续开发能力;企业资质、信用和融资能力等。
六、项目组织机构和人员安排
包括项目的组织形式、产学研联盟运作机制及分工安排;项目的实施地点;项目承担单位负责人、项目领军人物主要情况;项目开发的人员安排。
七、项目实施进度计划
包括项目阶段考核指标(含主要技术经济指标，可能取得的专利尤其是发明专利和国外专利情况)及时间节点安排;项目的验收指标。
八、项目资金需求及来源
包括项目新增总投资估算、资金筹措方案(含自有资金、银行贷款、科教兴市专项资金、推进部门配套资金等)、投资使用计划。
九、项目经济和社会效益分析
包括项目未来三年或五年生产成本、销售收入和利税估算;财务内部收益率、投资回收期、投资利润率、财务净现值等指标的动态财务分析;社会效益分析。
十、项目风险分析及应对措施
包括项目技术、市场、资金等风险分析及应对措施。
十一、其它需要说明的事项
十二、有关附件
1、项目承担单位工商登记营业执照(复印件);
2、企业资质证书、专利证书、特殊行业许可证和产品获奖证书(复印件)，
3、上年度《资产负债表》、《损益表》、《现金流量表》及审计报告(复印件);
4、项目银行贷款承诺书、自有资金证明材料(原件);
5、项目若有基本建设内容，还需有项目规划、土地、环保意见(复印件);
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下半年建筑工程招标工作计划书
篇7：招标代理年度工作计划
招标代理年度工作计划
招标代理年度工作计划
招标代理工作的质量对项目的实施影响很大，但目前市场的无序竞争使招标代理行业遇到了很大的困难，主要是招标代理资格入门要求低，代理人员素质不高，招标工作的技术难度有限等原因造成的，针对这样的市场情况如何适应现状，发展自己是招标代理要面对的问题，下面谈谈本人对招标代理部门工作想法：
一、积极参与市场竞争，建立奖励机制
在现有的市场环境下进行竞争是必然的，在竞争中不是每次都成功，经常参与可以扩大公司在招标市场的知名度，同时也是展示自己的机会，在竞争中要针对不同的情况采取不同的策略：
1、有业务往来的客户要形成战略合作关系，在保证自身利益的情况下给予合理的优惠，进行长期合作；
2、在开发新客户的`情况时，有时除了社会关系外，还要有大幅度的让利，以达到建立起合作关系，才能进一步发展；
3、在公司原有工程资源中开拓工程设备招标项目的市场，全方位为业主提供服务；
4、在开拓市场同时要建立奖励机制，鼓励员工积极参与市场开拓，提高员工参与度。
二、规范操作、遵守规章制度、提高质量
招标的结果是各方利益的焦点，各方为了自己的利益会使用各种手段，所以在这种局面下，招标代理公司的规范操作非常重要，只有规范操作才能经得起考验，所以招标代理公司要从下几方面做到规范操作：
1、招标文件内容要符合现有法律法规的要求，不得有与法律法规有冲突的地方；
2、招标代理的人员要严格遵守公司的管理制度和规定，并严守招标的保密制度，不得对外泄露与招标有关的任何信息；
3、招标文件的引用的技术规范、强制标准等要采用最新版本，工程量清单必须符合国家规范；4、招标过程要严格遵守时间规定，不能提前也不能拖后，严重的可能造成招标无效，因为没有遵守时间规定，程序不合法；
5、招标过程中的随时都有可能有投诉，我们不能阻止投诉，但要保证投诉不能胜诉，这就要求招标代理的服务质量和水平要有高度。
三、提高招标代理的人员技术水平和素质
1、要求招标代理的人员对每一个自己操作的招标项目必须了解，如果对招标内容都不清楚是不可能招好标的，至少要比业主了解，不然又有什么优势为业主服务呢？
2、招标代理的人员要多学习，定期组织员工培训，现在招标师水平考试已经进行三年了，用不了多长时间就要对招标代理的人员提出要求，所以必须通过招标师水平考试才能进行招标代理工作，以提高代理人员的理论水平；
3、招标代理的人员自身的素质很重要，招标代理工作本身对代理人员的自我约束要求就高，应该遵守法律法规和公司的规章制度是最基本的要求，如果这些做不到是不适合做招标代理的人员的；
4、结合招标代理的人员自身情况，培养招标代理的人员专业发展方向，比如：土建、市政、公路、幕墙、室内装饰、弱电工程、消防工程、空调设备、电气设备、电梯等，使招标代理的人员对某一专业比较精通，成为某一方面技术和经济专家。
四、建立公司内部文件审核制度
招标代理过程中的所有文件必须经过审核之后才能对外发布，初期可以是一级审核，逐步实行二级审核，严把质量关，最好能在公司内部网站上完成，可以节约成本，在公司内部逐步完成各类招标文件及相关配套文件的示范文本或格式，提高工作效率，提高工作质量；可以考虑建立ISO9000质量标准体系。
五、建立的考核制度
招标代理的人员人从公司层面建立考核制度，要从招标代理工作完成的数量和质量两方面进行考核，考核的指标有完成项目的数量、中标金额、中标服务费收入、完成质量等，形成约束机制，建设好团队。
六、建立保密和廉政制度
招标代理的人员要与公司签订保密协议和廉政协议，如果不能做到，则不能从事招标代理工作，实行一票否绝制。
七、建立专家库
招标代理涉及内容广泛，招标代理的人员不可以对各个行业都精通，尤其在技术上要有专家的支持，在制定招标文件的技术条款和为业主提供咨询时需要专家给予支持，逐步建立起不同专业的专家库，如果在公司内部评标，则可以在自己地专家库内抽取专家评标。
八、招标代理部门的发展
根据公司目前的情况，招标代理部门暂定4-5人为宜，每年完成招标项目60-80个，完成中标金额2-3亿元左右，完成中标服务费收费100-120万元左右，成本控制在60—70万元，视公司发展，争取以后每年以30%的速度递增，5年后争取达到每年招标代理中标金额10亿元左右，完成中标服务费收入400万元左右，代理人员8-10人，成本控制在180万元左右。
