企业发展战略和未来前景论文
【简介】感谢网友“达菲友你”参与投稿，下面是小编为大家推荐的企业发展战略和未来前景论文（共14篇），仅供参考，欢迎大家阅读，希望可以帮助到有需要的朋友。
篇1：企业发展战略和未来前景论文
企业发展战略和未来前景论文
造成全员工作效率低下的因素主要包括影响企业整体效率的8大因素与影响员工工作效率的10大通病。影响企业整体效率低下的8大因素有：文化未根植，战略不清晰；组织不健全，流程不完善；制度不匹配，监管不到位；主管不胜任，员工素质低。影响员工工作效率的10大通病有：多头管理决策难；沟通协作不畅通；员工心理亚健康；员工关系紧张；工作时间不合理；办公环境有问题；文件管理效率低下；未加管制的信息流；7S执行不到位，管理机制不健全，等等。那么，如何提升企业整体的工作效率呢？我们主要从以下三个方面进行阐述：
第一：从企业管理的角度，提升全员工作效率，主要包括：宣导企业文化，加强员工心理管理；制定战略规划；建立最佳管控模式；规范组织管控，明确工作职责；优化运行流程，完善运行机制；推动绩效考核；优化激励系统；设备保持最佳状态；推动办公自动化，建立高效沟通机制，等等。
第二：从管理者自我提升的角度，改善工作效率，主要包括，管理者要有良好的个人修养；合理分派工作任务；高效的工作习惯，坚持做到日清日事日毕；良好的自身情绪管理；严格工作纪律，监督到位；控制干扰，每天都以计划开始，选择最好的工作方法；让自己成为英雄式领导，让员工心理进入最佳状态；全面推行7S管理。
第三：从员工角度出发提升工作效率，主要包括：制定轮岗制，让员工找到最适合自己的岗位；在工作中不断地优化工作流程；给员工表现自己的机会；让工作丰富化；明确工作职责及考核标准；让员工有成就感这样员工工作起来就会有激情和动力；给员工设定工作目标及制定工作计划；还要做好辅导与教导及绩效的正反面反馈。
并在此基础上建立员工效率转化模型，主要描述如下：依据企业发展战略，进行绩效目标的层层分解。并对各岗位人员从事的每一件工作，从思维、心态、知识、技能、能力、问题入手进行全面改善
通过员工效率转化模型，可实现的预期效果分别如下：各级管理者可具备5种以上的管理思维，包括系统思维、战略思维、下棋九步法思维、逆向思维、空的思维；知识维度应掌握胜任本岗位所需要专业知识与非专业知识。技能维度能够通过、超越绩效标准所规定的技能等级认证；能力维度需具备本企业所建立的核心岗位与专业岗位胜任素质模型的标准与评估；问题部分需结合企业的人才培养体系，找到简单、快捷、高效的学习方法，并通过人才培养的系统平台得到每天、每时、刻的解决。
总之，在后知识经济时代，员工效率越来越为广大企业所关注，建立长期、高效的员工效率系统已成为每一个成功企业的必然。
但是我要怎样的积极性才算是高呢？其实并不是工资高低的问题，有句话说的很好，越是小的企业越需要企业文化，你的员工如果是长期员工的话，我会建议你使用多种激励政策，并且在员工中抽出一部分时间分批的做好员工培训，提高员工的使命感与责任感，可能你会说你的员工文化素质不高，开培训班没有什么大的作用，其实不然只是看用什么培训的方法适合这样的群体，现在针对企业说的薪资模式这一块，我建议不要直接下调员工的工资以用于时效奖励，因为这样非但不能提起员工的.兴趣，反而更会导致员工消极怠工的心理，建立适当的竞争机制，比方说每月的优秀员工奖，这样的奖不用很多，也不要太密集，但是对于获奖的员工的奖励幅度要大，并且对于这个员工的宣传要增强，让所有员工都知道这些奖项的确实性，再可以将多次获得月优秀员工的员工地位提升，但是这种提升要快，因为针对贵企业员工的流动性比较大，所以要在一段时间内适时的调整部分工作岗位，例如生产组长，车间主任，这些虽然很熟悉的岗位并不能订死，而是要加快变革速率，当然很多人会觉得这样可能会造成变革太快很多员工不会适应这样的说法，其实这种方法只是针对与人员流动性大的企业，而且你不能将太多重要责任的岗位都放出来，要收放有度。
篇2：浅析我国缝制设备电控企业未来发展战略论文
浅析我国缝制设备电控企业未来发展战略论文
面对劳动力、能源、土地资源日益紧张的形势，缝制设备向高性能、高品质方面发展是行业的发展趋势，也是我国缝制设备电控企业必须面对的挑战。只有掌握光机电一体化的核心技术，才能使我们传统的缝制设备制造业取得跨越式的发展，实现我国的缝制设备制造工业在世界上真正作大作强的目标。我国的缝制设备电控企业面对这一挑战，该实施那些发展战略呢?
一、科技发展战略
我国缝制设备电控企业未来的发展首要问题就是寻求技术突破，用科技促发展。
1、成立专门的基础技术研究机构，不光着眼于电控相关技术的开发，更侧重于机电一体化技术研究，力争在针对机、电、线、缝料相互作用与影响的基础理论方面取得突破。重点解决缝制领域产品面临的重大、共性关键技术难题，从实现最佳缝制产品的效果、效能、效率角度出发，探求应用最新电子科学技术和控制理论，寻求缝制设备品质提升的解决方案。
2、解决好创新团队人才梯队建设和高效研发创新机制建设，为拥有持久活力的创新和可持续发展奠定稳固的基础。通过制定明确的人才使用机制，培养积累出一支以优秀科技人才为主体、专业配置合理，具备缝制专业技能和理论知识的高科技创新研发团队。
以高效和创新为目标，总结以往经验，整合专业资源，理顺研发组织，提升研发质量，构建以市场需求为导向、高效运作的创新组织机制。
3、加大研发投入建立产业研发基地。逐步建立起适合缝制设备产品研发需要的行业技术研发中心，争取在“十二五”期间成为国家级技术中心。
4、发挥自身技术优势，推进绿色制造，推进节能降耗的低碳型新产品开发，淘汰能源消耗大的机械型产品，推动缝机产品全面步入智能化、自动化的发展阶段。
二、品质提升战略
如何使国产产品超过进口产品?这是我国缝制行业由大国走向强国所必须面对的问题。除性能、功能指标外，我们的产品在外观、稳定性、一致性、可靠性等指标上都有明显差距，为此，我国缝制设备电控企业应从本企业做起实施品质和质量为核心的品牌战略，使缝制设备电控系统品质的各项指标全面接近和赶超国际先进水平。
1、制定产品品质标准，完善公司内控标准体系的建设，以标准牵引产品品质的提升。瞄准国际品牌电控产品，在对比中逐条找差距，以标准的形式制定赶超目标，形成完整的内控标准体系，按规划年度逐步在公司产品中实施。
2、强化产品的对比、验证测试，以科学严谨的体系保障产品标准的实现。
对外经贸大学国际商学院杨薇
浅析我国缝制设备电控企业未来发展战略加大投入，完成全面测试系统的装备计划。以国家实验室的标准建立测试、实验管理体系，加强测试人才队伍建设，确保研发工作科学、严谨、高效开展。
3、加大产品制造与生产的工艺研究开发力度与装备水平，使生产链的各个环节的质量得到有效的控制和约束。
4、全面实施以研发质量为核心，生产链各环节质量控制体系为支撑的质量管理体系，将品质提升战略的目标落实到全员、全过程。
三、合作发展战略
1、从用户需求的收集、合作开发、新产品研发沟通、规格指标确认到安装培训、维修服务、技术知识共享等方面实施全过程跟踪管理和快速反应，使用户能够感受到悉心我们的`真诚和服务。
2、加强产品开发技术交流合作，共同推动行业发展，积极推进强强联合，构建产业联盟，形成产品链完善、专业分工合理、技术创新活跃、发展竞争有序的新型制造工业体系。
3、以资本、技术等为纽带与上、下游厂商建立紧密合作同盟。通过与上游企业的紧密合作，稳定供货渠道、完善公司供应链;与下游厂商联盟采取多种营销手段让广大服装企业认识国产缝制设备，共同开拓培育市场。与国内、外知名缝纫机生产商建立研发战略同盟，共同开拓、培育新市场，通过与世界知名公司建立研发战略联盟、产品配套等合作，在“十二五”期间争取扩大高端产品的市场占有率，实现中低端产品引领国内市场、高端产品开拓国际市场的战略布局。
四、人才战略
人才是企业生产经营诸要素中的第一要素，是企业最重要也是最稀缺的战略资源和核心能力，企业综合实力的竞争，归根到底是人才数量和质量的竞争，是人才成长和发挥作用机制的竞争。企业要以实现良好的经济效益为目标，营造一个氛围宽松、积极向上、鼓励优秀人才脱颖而出的成才环境，造就一支杰出的年轻化、专业化人才队伍，实现公司与员工共同成长的和谐局面。
1、提高认识，增强人才观念。将人才开发作为关系到企业兴衰的大事来抓，进一步提高认识，树立人才建设的四个观念：人才资源第一资源观念;
人才建设第一要务观念;人才开发战略观念;人才资源配置市场观念。坚持“以人为本”的管理思想，营造尊重人、关心人、信任人、培养人和依靠人的良好氛围，以新的思想、新的观念、新的做法、新的政策规章来做好人才开发工作，激发和调动人才资源的积极性和工作潜能。
2、建立和完善识人、用人机制，为人才脱颖而出创造条件。努力建立广纳群贤、人尽其才、能上能下，充满活力的用人机制，把优秀人才聚集到9月下总第249期dio:10.3969/j.issn.1004-8146..09.103中来，积极营造各方面优秀人才脱颖而出的良好环境。进一步拓宽进人渠道，加大人才引进力度。在人才的选拔和使用中，通过公开选拔、竞争上岗制度，拓宽识人渠道，激发优秀人才进取心，充实后备人才队伍。
3、重视运用激励机制，保证优秀人才队伍的稳定。实施人才资源的科学化管理，通过有效的激励机制，满足优秀人才的物质需求和精神需求，使他们精神愉快地全身心投入本职工作。要强化荣誉激励，重视情感激励，提供更多的学习考察、培训提高的机会，关心他们的生活，解决后顾之忧;逐步提高待遇，建立适应市场要求的收入分配制度。把“事业留人”、“感情留人”、“待遇留人”有机结合起来，实现人才发展战略的稳定目标。
4、健全培训制度，增加培训投入，全方位提升人才资源整体素质。要建立培训制度，制定周密的培训计划，对人才队伍分层分类进行培训，通过领导人员培训、专业技术人员培训、学历教育、专项培训、考察学习培训等多种形式全方位的培训，为人才发展战略的素质目标提供有效的手段保证。
五、营销战略
1、提高市场服务水平、质量。继续优化售后服务网络，不断充实高素质人才到服务队伍。及时收集国外技术发展趋势，掌握国外缝制设备的动向，使技术水平、产品研发项目与国际市场同步，以提高公司的整体市场份额。
2、利用现代媒体如网络、专业报刊、杂志等大力宣传我公司产品，加深最终用户-服装生产企业对国产缝制设备质量、性能的了解，打造市场认可的世界名牌。
六、管理提升战略
1、提升企业的运营能力，使企业成为一个全新的“敏捷性”经营实体。
在生产方面，按客户订单，批量制造产品和提高服务;在营销方面，以顾客价值为中心、丰富顾客价值、生产个性化产品和服务组合;在组织方面，整合企业内部和外部与生产经营过程相关的资源，创造和发挥资源杠杆的竞争优势;在管理方面，将管理思想转换到领导、激励、支持和信任上来。
逐步实行现代企业制度改造和制度创新，提高企业的活力，增加凝聚力和可持续发展能力。塑造人性化的企业文化，吸引人才，留住人才。引领企业进入良性发展轨道。
2、健全、完善、充实公司的管理运作体系，以信息化推动管理的现代化。
积极推进企业流程建设，提高业务效率。在公司产品实现的流程中，积极利用信息技术，优化、固化管理流程，实现产、供、销、财务等的环节的高效、规范化管理。在公司的产品研发流程中，继续完善集成产品开发模式在公司的应用，以用户需求为导向，实现研发管理的标准化。
缝制机械发展已有150年的历史，国际产业的转移给中国缝制设备制造产业发展提供了机遇，我们的发展潜力是巨大的。中国已经成为缝制机械生产“大国”，并且正在向“强国”迈进。通过“十二五”行业科学规划的逐步实现，我们更加坚信缝制机械的未来属于中国!
篇3：企业发展战略口号
企业发展战略口号大全
IBM迅速成长的半个多世纪,最主要的要决，是他们始终不渝地坚持着“三条信念”：
1．尊重员工个人的信念
2．尊重客户的信念
他们的响亮口号是“IBM就是服务”。他们采取两项措施，以保证优质服务：一是选择、培养优秀推销员。二.是选择、培养为客户服务的“客户工程师”。
3．有理想，用理想去执行一切任务的信念。
花旗银行企业文化
以人为本：企业文化的核心花旗银行自创业初始就确立了“以人为本”的战略，十分注重对人才的培养与使用。
客户至上：企业文化的灵魂花旗银行企业文化的最优之处就是把提高服务质量和以客户为中心作为银行的长期策略，并充分认识到实施这一战略的关键是要有吸引客户的品牌
寻求创新：企业文化的升华在花旗银行，大至发展战略、小到服务形式都在不断进行创新。
惠普文化常常被人称为“HP Way”（惠普之道）。HP Way有五个核心价值观，它们像是五个连体的孪生兄弟，谁也离不开谁。
一，相信、尊重个人，尊重员工；
二，追求最高的成就，追求最好；
三，做事情一定要非常正直，不可以欺骗用户，也不可以欺骗员工，不能做不道德的事；
四，公司的成功是靠大家的力量来完成，并不是靠某个个人的力量来完成；
五，相信不断的创新，做事情要有一定的灵活性。
3M究竟有着怎样的企业文化
1、客户。作为企业，必须聆听及了解客户的需要，然后满足这些需要，继而超越客户的期望。我们的使命是成为最具有创新的企业，并在所服务的市场中成为倍受推崇的供应商。在这其中，企业一定要保持产品的高品质，并且不断的推陈出新，为客户创造更高的价值。
2、员工。一个企业，不管是属于哪个国家的，最终都是需要人来实现其价值，没有员工就没有企业。很多时候，企业把客户当作上帝。但我觉得在3M公司，员工和客户对于公司是同等的重要。
3、投资者。企业一定要给投资者以合理的报酬。当然，投资者除了看企业盈利状况，还要看企业在发展中所面临和承担的风险，是否具有更具有发展前景。那么，如何让投资者青睐你的企业？其中，企业不但需要有魄力，而且这个魄力是持续的。这就是所谓的高瞻远瞩。
4、社会责任。尽量增加股东的财富或者追求最大利润一向都不是3M主要的动力或首要的目标。除了赚钱，我们还在企业所在的国家和地区，积极负起社会公民的责任。其中，纳税是一方面。同等重要的还有环保。在这里，环保与所有的员工的身体健康都是息息相关的。3M在这方面可谓是烧钞票。如在上海漕河泾工业区的厂房，投入100多万用于环保设备。虽然企业经营成本升高，但当员工知道这些都会引以为傲，明白不管你是美国人，还是中国人，公司在任何地方对员工都是一视同仁。
服务至上、追求卓越的肯德基企业文化
1、 餐厅经理第一
2、“群策群力,共赴卓越”
3、“注意细节”
麦当劳企业文化
从“更多选择，更多欢笑”，到“常常欢笑，尝尝麦当劳”，再到如今唱满全球的“我就喜欢”，短短几年，麦当劳的广告音乐不断在人们心目中打榜流行。
麦当劳的企业文化由三个部分组成：
1、“Q、S、C＋V”精神：即“质量、周到的服务、清洁的环境、为顾客提供更有价值的食品”。
2、麦当劳的作风：顾客第一；高效、快速；“苛刻”的管理。
3、麦当劳的营销策略：麦当劳叔叔；以情感人；连锁经营；知人善任。
通用电气的企业文化
通用永远推崇三个传统，即：坚持诚信, 注重业绩, 渴望变革 .
微软企业文化八大核心思维
1.顶尖人才“人是微软真正的最大的财产。”
2.建设性的争锋：直截了当地说出想法。不鼓励玩弄权术和外交辞令.
3.时刻处于战争状况,牢记对手是谁.
4.机动而有效率的企业组织架构小型项目组.
5.合格的主管和明智的管理模式,没有只管人的主管.
6.比尔盖茨是公司的灵魂,比尔盖茨作为首席设计师，仍然每天艰苦工作.
7.自我批判和学习系统：尽早识别失败之处，短时间的`失败是可原谅的，但延宕失败是不允许的.
8.以提高生产力为目标的开销方式：给员工大量投入，提供最佳工作环境.
微软企业文化一直在演变：今天和未来, 对技术的激情, 从不放弃.
飞利浦企业文化永续发展是特色,成为本领域中管理最专业化的公司
公司的目标成为本领域中管理最专业化的公司。
公司的目的,为顾客提供创新的,有吸引力的,使用方便的产品、服务、改善人们的生活和工作条件。
使在飞利浦工作成为一种愉悦的、令人振奋的和富有挑战性的经历。
用人宗旨是事业的发展与个人的发展融为一体。
用人原则是任人唯贤，量才录用。
三星的爱心企业文化
爱心行动：不仅是员工的事，也是首席执行官的事
海尔的企业文化
海尔理念--海尔只有创业没有守业。
海尔精神--敬业报国，追求卓越。
海尔作风--迅速反应，马上行动。
海尔管理模式--日事日毕，日清日高。
海尔人才观念--人人是才，赛马不相马。
海尔用工制度--三工并存，动态转换。
海尔市场观念--市场惟一不变的法则就是永远在变；只有淡季的思想，没有淡季的市场；卖信誉不是卖产品；否定自我，创造市场。
海尔名牌战略--要么不干，要干就要争第一；国门之内无名牌。
海尔质量观念--高标准，精细化，零缺陷；优秀的产品是优秀的人干出来的。
海尔售后服务理念--用户永远是对的。
海尔资本运营理念--东方亮了再亮西方。
海尔国际市场战略--先难后易。
海尔发展方向--创造中国的世界名牌。
篇4： 企业发展战略标语
1.筑质量长城，兴中华经济
2.优质灌溉，缔造将来
3.走进质量天地，带来无限商机
4.态度决定一切，细节决定成败
5.只有勇于承担责任，才能承担更大的责任
6.多点沟通，少点抱怨多点理解，少点争执
7.坚持不懈抓产品质量企业将立于不几之地
8.效益靠质量,质量靠技术,技术靠人才,人才靠
9.产品的质量是拓展的翅膀,航程无限,辉煌有期
10.创新是根本,质量是生命,务实是宗旨,效益是目标
11.人人参与创新，时时关心创新，事事服务创新
12.求实是我们的`根本，创新是我们的动力
13.创意纳百家之言，钻研盛自由之风
14.创新漫道真如铁，而今迈步从头越
15.处处皆兴创新事，事事为我开绿灯
16.安全警钟天天敲，创新工作处处抓
17.加快发展，创新发展，科学发展，率先发展
18.实施自主创新战略，建设创新型企业
19.客户是价值，员工是财富，团结是力量，创新是未来
20.坚持科学发展，加强自主创新，提高核心竞争力
21.抓科技就是抓经济，抓创新就是抓发展
22.增强科技创新意识，投身科技创新实践
23.勤学习，谱文明直风;争创新，绘秀美蓝图
24.努力营造创新环境，全面推进自主创新
25.振兴科技靠人民，创新科技为人民
26.加快科技创新步伐，转变经济增长方式
27.抓经济，抓创新，两手都要硬
28.解放思想，实事求是，团结一致求创新
29.下定决心，不畏艰险，排除万难，去创造胜利
30.人人有改善的能力，事事有改进的余地
篇5： 企业发展战略标语
1.安全保证生产，生产必须安全
2.事故不难防，重在守规章
3.质量是安全基础，安全为生产前提
4.抓质量保平安促进度创效益
5.严格工艺纪律，确保工程优质
6.劳动创造财富，安全带来幸福
7.保护知识产权，发展创新经济
8.老毛病，要根治;小问题，要重视
9.体系有效运行，销售蒸蒸日上
10.创新管理理念，融入文化元素
11.不要小看自己，人有无限可能
12.鼓励科技创新，推动社会进步
13.创新精神是企业文化的灵魂
14.弘扬求是精神，争做创新人才
15.创新企业文化，获得竞争优势
16.培育创新精神，塑造创新人格
17.只有勇于承担，才有更大责任
18.质量是企业自下而上的根基,但需人人来扶持
19.只要精神不滑坡，办法总比困难多
20.实施三大战略创信誉，培育企业文化树形象
21.产品质量是通向市场的基石,是赢得用户信赖的关键
22.志存高远，脚踏实地，求是创新，奋发图强
23.一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅
24.以科技为动力，以质量求生存
25.自主创新，重点跨越，支撑发展，引领未来
26.创新是优势，创新是潜力，创新是希望
27.百尺竿头，更进一步
28.安全做的好，生命有保障
29.产品与产品的差异，在于细节
30.筑质量长城，兴中华经济
篇6： 企业发展战略标语
创新漫道真如铁，而今迈步从头越
处处皆兴创新事，事事为我开绿灯
安全警钟天天敲，创新工作处处抓
加快发展，创新发展，科学发展，率先发展
实施自主创新战略，建设创新型企业
客户是价值，员工是财富，团结是力量，创新是未来
坚持科学发展，加强自主创新，提高核心竞争力
抓科技就是抓经济，抓创新就是抓发展
增强科技创新意识，投身科技创新实践
勤学习，谱文明直风;争创新，绘秀美蓝图
努力营造创新环境，全面推进自主创新
振兴科技靠人民，创新科技为人民
加快科技创新步伐，转变经济增长方式
抓经济，抓创新，两手都要硬
解放思想，实事求是，团结一致求创新
下定决心，不畏艰险，排除万难，去创造胜利
人人有改善的能力，事事有改进的余地
时时寻求效率提高，事事讲求方法技术
市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局
力行求是，勇于创新，服务社会，报效国家
自信沉着,勇者无畏,厚积薄发,笑看今朝
艰苦创业拼搏奉献务实创新发展气化
轻轻松松上班;快快乐乐干活;开开心心进步;高高兴兴创造
加大引进消化吸收再创新力度，加快科技成果向生产力转化
坚持理论创新体制创新管理创新科技创新,不断提高发展水平
篇7： 企业发展战略标语
安全保证生产，生产必须安全
事故不难防，重在守规章
质量是安全基础，安全为生产前提
抓质量保平安促进度创效益
严格工艺纪律，确保工程优质
劳动创造财富，安全带来幸福
保护知识产权，发展创新经济
老毛病，要根治;小问题，要重视
体系有效运行，销售蒸蒸日上
创新管理理念，融入文化元素
不要小看自己，人有无限可能
鼓励科技创新，推动社会进步
创新精神是企业文化的灵魂
弘扬求是精神，争做创新人才
创新企业文化，获得竞争优势
培育创新精神，塑造创新人格
只有勇于承担，才有更大责任
质量是企业自下而上的根基,但需人人来扶持
只要精神不滑坡，办法总比困难多
实施三大战略创信誉，培育企业文化树形象
产品质量是通向市场的基石,是赢得用户信赖的关键
志存高远，脚踏实地，求是创新，奋发图强
一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅
以科技为动力，以质量求生存
自主创新，重点跨越，支撑发展，引领未来
创新是优势，创新是潜力，创新是希望
篇8： 企业发展战略标语
百尺竿头，更进一步
安全做的好，生命有保障
产品与产品的差异，在于细节
筑质量长城，兴中华经济
优质灌溉，缔造将来
走进质量天地，带来无限商机
态度决定一切，细节决定成败
只有勇于承担责任，才能承担更大的责任
多点沟通，少点抱怨多点理解，少点争执
坚持不懈抓产品质量,企业将立于不几之地
效益靠质量,质量靠技术,技术靠人才,人才靠
产品的质量是拓展的翅膀,航程无限,辉煌有期
创新是根本,质量是生命,务实是宗旨,效益是目标
人人参与创新，时时关心创新，事事服务创新
求实是我们的根本，创新是我们的动力
创意纳百家之言，钻研盛自由之风
篇9： 企业发展战略口号
1. 创意纳百家之言，钻研盛自由之风
2. 创新漫道真如铁，而今迈步从头越
3. 处处皆兴创新事，事事为我开绿灯
4. 解放思想，实事求是，团结一致求创新
5. 下定决心，不畏艰险，排除万难，去创造胜利
6. 人人有改善的能力，事事有改进的余地
7. 科学管理，持续发展
8. 强化政风行风建设，改善经济发展环境
9. 产品与产品的差异，在于细节
10. 杜绝不良思想，发扬优质精神
11. 敬业报国，追求卓越
12. 时时寻求效率提高，事事讲求方法技术
13. 不要小看自己，人有无限可能
14. 只有勇于承担，才有更大责任
15. 安全警钟天天敲，创新工作处处抓
16. 加快发展，创新发展，科学发展，率先发展
17. 创新是优势，创新是潜力，创新是希望
18. 只有企业发展了，才有个人的发展
19. 现场差，则市场差，市场差，则发展滞
20. 以双赢为目的，精诚合作共同发展
21. 品质是生产出来的，不是靠检验出来的
22. 人人是才，赛马不相马
23. 三工并存，动态转换
24. 坚持科学发展，加强自主创新，提高核心竞争力
25. 抓科技就是抓经济，抓创新就是抓发展
26. 增强科技创新意识，投身科技创新实践
27. 勤学习，谱文明直风;争创新，绘秀美蓝图
28. 努力营造创新环境，全面推进自主创新
29. 上下沟通达共识，左右协调求进步
30. 团结一条心，石头变成金
31. 勤俭节约，爱护公物，以司为家，共同发展
32. 爱护公物 珍惜资源 勤俭节约 共同发展
33. 发展循环经济，提高企业效益
34. 细心精心用心，品质永保称心
35. 迅速反应，马上行动
36. 日事日毕，日清日高
37. 顾客是企业发展的源泉
38. 关爱生命，安全发展
39. 鼓励科技创新，推动社会进步
40. 创新管理理念，融入文化元素
41. 创新精神是企业文化的灵魂
42. 力行求是，勇于创新，服务社会，报效国家
43. 需要无限，资源有限，善用有限，发展无限
44. 保护知识产权，发展创新经济
45. 弘扬求是精神，争做创新人才
46. 个疏忽百人忙，人人细心更顺畅
47. 以科技为动力，以质量求生存
48. 任何时候，当务之急就是顾客服务更上一层楼
49. 创新企业文化，获得竞争优势
50. 企业求发展，环保需先行
51. 培育创新精神，塑造创新人格
52. 自信沉着，勇者无畏，厚积薄发，笑看今朝
53. 艰苦创业拼搏奉献务实创新发展气化
54. 求实是我们的根本，创新是我们的动力
55. 实施自主创新战略，建设创新型企业
56. 自主创新，重点跨越，支撑发展，引领未来
57. 振兴科技靠人民，创新科技为人民
58. 加快科技创新步伐，转变经济增长方式
59. 抓经济，抓创新，两手都要硬
60. 市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局
61. 发展经济不能以牺牲环境为代价
62. 节约促发展，节约出效益
63. 老毛病，要根治;小问题，要重视
64. 留意多一点，问题少一点
65. 每天自我检讨，品质自然更好
66. 我们的血管里流的不是血，而是可口可乐
67. 我们想要个有意义的公园，个使家庭团聚的地方
篇10：企业发展战略口号
企业发展战略口号分享
花旗银行企业文化
以人为本：企业文化的核心花旗银行自创业初始就确立了“以人为本”的战略，十分注重对人才的培养与使用。
客户至上：企业文化的灵魂花旗银行企业文化的最优之处就是把提高服务质量和以客户为中心作为银行的长期策略，并充分认识到实施这一战略的关键是要有吸引客户的品牌
寻求创新：企业文化的升华在花旗银行，大至发展战略、小到服务形式都在不断进行创新。
惠普文化常常被人称为“hp way”（惠普之道）。hp way有五个核心价值观，它们像是五个连体的孪生兄弟，谁也离不开谁。
一，相信、尊重个人，尊重员工；
二，追求最高的成就，追求最好；
三，做事情一定要非常正直，不可以欺骗用户，也不可以欺骗员工，不能做不道德的事；
四，公司的成功是靠大家的力量来完成，并不是靠某个个人的力量来完成；
五，相信不断的创新，做事情要有一定的灵活性。
3m究竟有着怎样的企业文化
1、客户。作为企业，必须聆听及了解客户的需要，然后满足这些需要，继而超越客户的期望。我们的使命是成为最具有创新的企业，并在所服务的市场中成为倍受推崇的供应商。在这其中，企业一定要保持产品的高品质，并且不断的推陈出新，为客户创造更高的价值。
2、员工。一个企业，不管是属于哪个国家的，最终都是需要人来实现其价值，没有员工就没有企业。很多时候，企业把客户当作上帝。但我觉得在3m公司，员工和客户对于公司是同等的重要。
3、投资者。企业一定要给投资者以合理的报酬。当然，投资者除了看企业盈利状况，还要看企业在发展中所面临和承担的风险，是否具有更具有发展前景。那么，如何让投资者青睐你的企业？其中，企业不但需要有魄力，而且这个魄力是持续的。这就是所谓的高瞻远瞩。
4、社会责任。尽量增加股东的财富或者追求最大利润一向都不是3m主要的动力或首要的.目标。除了赚钱，我们还在企业所在的国家和地区，积极负起社会公民的责任。其中，纳税是一方面。同等重要的还有环保。在这里，环保与所有的员工的身体健康都是息息相关的。3m在这方面可谓是烧钞票。如在上海漕河泾工业区的厂房，投入100多万用于环保设备。虽然企业经营成本升高，但当员工知道这些都会引以为傲，明白不管你是美国人，还是中国人，公司在任何地方对员工都是一视同仁。
服务至上、追求卓越的肯德基企业文化
1、餐厅经理第一
2、“群策群力,共赴卓越”
3、“注意细节”
麦当劳企业文化
从“更多选择，更多欢笑”，到“常常欢笑，尝尝麦当劳”，再到如今唱满全球的“我就喜欢”，短短几年，麦当劳的广告音乐不断在人们心目中打榜流行。
麦当劳的企业文化由三个部分组成：
1、“q、s、c＋v”精神：即“质量、周到的服务、清洁的环境、为顾客提供更有价值的食品”。共2页，当前第1页12
篇11：出版企业跨越式发展战略探析论文
出版企业跨越式发展战略探析论文
摘 要：我国很多优秀的出版企业在改革和发展过程中都实现了某种程度的跨越式发展，为自身创造了很好的社会效益和经济效益。本文从畅销书战略、品牌战略、政策利用型战略和技术抢先应用型战略等四个方面分析总结了优秀的出版企业在实现跨越式发展的过程中所走过的道路，希望能够给后来者一些启示。
关键词：跨越式发展;出版企业;发展战略
时至今日，“跨越式发展”的概念，对于出版业而言还是相对陌生和相对模糊的，然而在出版实践中，很多出版企业都自觉不自觉地与这个概念的发展思路相吻合，从而也走上了跨越式发展的道路。在国内外的诸多商业领域里，确实有一些著名的成功企业，如谷歌、百度、小肥羊、星巴克、戴尔、娃哈哈、华为、沃尔玛等，凭借跨越式发展战略，成为行业的翘楚。在我们的出版企业市场化的今天，跨越式发展是很多出版企业都希望达到的目标，因为它往往能够打破常规，在短时间内为出版企业带来巨大的经济效益和社会效益。我国有一部分优秀的出版企业在激烈的市场竞争中，通过自己的努力已经实现了跨越式发展，很值得其他企业借鉴学习。在此，笔者将他们的跨越式发展战略总结为以下几点：
一、畅销书发展战略
畅销书凭借其巨大的市场效益和社会反响成为很多出版企业追求的目标。畅销书战略是出版企业实现跨越式发展最直接，也是最常用的战略。知识出版社是中国大百科全书出版社的副牌，原本是一家只有20多人的小社，主要出版一些中、小型专业性辞书以及新科学、新技术方面为主的学术性、知识性图书，经营状况一直不理想。一次，知识出版社的编辑偶然发现了网络小说《第一次的亲密接触》非常受欢迎，觉得这是一个难得的机会。但是，当时的知识出版社财务状况很不理想，版权引进费和运作费用都无着落。无奈之下，社里决定向银行贷款20万人民币冒险运作。在全社的努力之下，此书在中国大陆销量非常可观，迅速登上了各类畅销书排行榜。知识出版社又乘胜追击，接连引进了蔡志恒的《雨衣》和《爱尔兰咖啡》等作品，取得很好的市场效果。就这样，知识出版社通过三部畅销的网络小说从一个名不见经传的小社发展成了重要的畅销书出版社，实现了跨越式发展。
对于一些本身在业界就很有名气的出版社而言，也可以根据自身的优势，拓展相关市场，在新的市场领域进行跨越式发展。人民文学出版社从成立以来，几十年如一日，是新中国文学出版事业的主要基地，为全国人民贡献出一部又一部优秀的精神粮食。起，人民文学出版社面对新的市场机遇，逐步调整经营理念，提出了“挺拔主业，优化结构，强化品牌，丰富品种”的工作思路，在坚持挺拔文学主业的基础上，向与文学相关或者邻近的领域扩展，重点之一是少儿文学领域。而当时的少儿文学的市场竞争已经相当激烈，除了中央级少儿出版社外，每个省都有少儿社，有些社已经具备相当的市场规模。因此，人民文学出版社决定采取“蛙跳战术”，开辟新的战场，做别的出版社没有做的项目――引进《哈利?波特》系列读物，并作为和的重点项目运作。社里对这套丛书采取了整体营销战略，实施了一系列的促销计划，取得了空前的成功。据开卷公司的调查统计，人民文学出版社成为我国少儿图书零售市场中所占份额最大的出版社。
二、品牌战略
品牌分为广义和狭义品牌。狭义品牌指识别标识，如企业和产品的名称、商标等;广义品牌是企业、产品、个性、标识在顾客心中产生的印象位置与消费态度。我们这里将品牌战略指的是广义的品牌。如果说畅销书在很多时候是“可遇不可求”的话，品牌则是出版企业可以有意打造的，并且只要思路新颖，操作得当，品牌还可以具有很强的影响力和穿透力，带动整个出版企业的发展。出版品牌的发掘需要出版者发挥创新的精神，同时，一个好的品牌一旦形成，还需要企业不断地为她注入新的活力，才能起到品牌维护的作用。
1993年，春风文艺出版社的编辑安波舜开始策划推出“布老虎”丛书，这是国内第一个真正意义上的文学品牌，也是通俗小说品牌。截止，该品牌已经出版30多本广大读者耳熟能详的长篇爱情小说。据有关机构评估，“布老虎”品牌的无形资产价值已经达到人民币1.2亿元，成为中国文学图书当之无愧的第一品牌。然而，图书市场在这十年中发生了巨大的变化，许多跟风品牌都出现了，市场的同质化现象日益严重，“布老虎”也开始求变了。，阎连科的新作《受活》，一部被称为“狂想现实主义的力作”，入选了一贯以纯情、唯美为特征的“布老虎”丛书，标志了“布老虎”整个品牌从主题到风格的彻底转型。按当时社长韩忠良的话说，是希望保持读者的“第一联想”：即当读者想要读到当代优秀的文学作品时，第一时间想到的就是“布老虎”丛书。“布老虎”丛书在最初爱情小说匮乏的.市场中树立起长篇爱情小说的品牌，实现了第一次跨越;十年后，从同质化现象严重，爱情小说泛滥的市场中迅速转型到让代表当代文学最高水准的，能对未来产生深刻影响，能够载入文学史册的作品进入“布老虎”，实现了第二次跨越。品牌的跨越带动了出版社的跨越式发展，让春风文艺出版社一直一来在文学图书市场中占有举足轻重的地位。像这样以品牌带动出版社跨越式发展的例子还有很多，比如商务印书馆的“汉译世界学术名著”、湖南科技出版社的“走向未来丛书”，长江文艺出版社的历史小说和名人传记，中信出版社的经管书，漓江出版社的“诺贝尔文学奖获奖丛书”，广西师范大学出版社的“大学人文”和“中医文化”丛书等。
三、政策利用型战略
由于我国特殊的意识形态，从新中国成立的那天起，国家对出版业的管理就非常严格，同时也给予了许多扶植措施，如果能够善加利用，也能够让出版企业事半功倍。因此，出版企业可以充分研究利用政策，抓住政策带来的机遇，快速形成相对于其他出版企业的比较优势，达到跨越式发展目标。
随着出版改革的发展，新闻出版总署陆续公布了一批出版社改制试点单位。其中一些优秀的出版单位，能够以这次政策的变动为契机，整合内外部资源，实现自己的跨越式发展。从辽宁出版集团成为我国首家政企分开的出版集团到12月21日“出版传媒”的高调上市，，中信出版社将升级为中信出版集团股份有限公司，成为我国首家由单一出版社改制而成的股份制企业。以中信出版社为例，总署给予了不少政策支持，批准了系列牌照，包括图书、杂志、音像、电子、网络的出版权，图书发行的总发权以及连锁经营资格，同时还允许中信社进行出版投资，目标是做跨媒体、多渠道的内容提供整合商等等。
起源于20中法文化年的“中国图书对外推广计划” 是中国文化产业“走出去”的重要项目，已纳入“十一五”文化发展重大工程。该计划主要是采取资助翻译费的方式，鼓励各国出版机构翻译出版中国的图书，让世界人民能够以自己熟悉的文字，通过阅读图书更多的了解中国。同时，国家还通过相关部门推出了一系列推动中国图书“走出去”工作的扶持政策，例如：制定“鼓励和扶持文化产品和服务出口的若干政策”的配套文件等。借此东风，国内一些大的出版集团迅速行动起来：山东出版集团每年拿出3000万元作为对外出版的配套资金，与英国、英国版协成立“中国出版公司”，开始与国外出版机构合作;辽宁出版集团已与贝塔斯曼成立了合资公司;人民文学出版社已与美国哈伯考林斯签署5年出版50本中国图书的战略合作协议;江苏凤凰出版集团与法国阿榭特集团、北京出版集团与美国兰登书屋的合作也在积极进行中;科学出版集团与德国斯普林格、英国汤姆森、荷兰爱斯维尔等已经成为定向版贸合作的伙伴……这种能够准确把握国家出版文化政策脉搏，并且迅速做出应对之策的行为不仅比其它企业领先一步，而且更加可能因为这种领先，得到更多的政策支持，从而占尽先机。
四、技术抢先应用型战略
加拿大传播学家麦克卢汉曾经指出，技术在整个社会各个层次起着最深刻的改变。出版业从产生的那天起就在不断地发展中，从载体材料到复制传播方式，每一次新技术的发明应用，都会给出版业带来深刻的变革。数字出版是对当今出版业影响力度最大、范围最广的新技术。在数字化的浪潮中，传统出版企业内容提供商的核心地位不会改变，需要重点考虑的是如何选择技术供应商，如何与技术供应商合作，从而实现双赢的局面。目前，数字出版在我国尚处于起步阶段，对大部分出版企业而言，只要能够充分利用数字出版技术，完成跨越式发展是可行的。事实已经证明，数字出版的到来和发展，是任何企业和个人都无法回避的，它已经不仅仅是单纯介质的变革，更是整个出版产业链的逐步进步和完善。从电子纸等终端设备的研发使用到出版社数字化管理系统的应用，出版业已开始进行全方位的数字化变革。出版社与其静观其变，保守行事，不如主动出击，寻找机遇。
举办第一届数博会没有一家出版单位参展。20第二届数博会，不少传统出版社加入其中，积极展示成果，寻求合作。比如社科文献出版社，其SSDB古籍数据库已收入包括古籍文献部、3万多册、总字数逾5亿字，目前仍以每年2亿字的速度扩充数据库内容;并且，每条古籍内容都对照原书影像同步呈现，可以随时便捷查验和逐页上下浏览原文的高清影像，取得了很好的社会效益，也获得了技术上的跨越式发展。还有一些出版企业能够积极地与技术供应商合作，走出跨越式发展的道路。，清华大学出版社、高等教育出版社、少儿出版社、中信出版社，文化艺术出版社和广西美术出版社等六家出版单位，率先进行了与Google图书搜索中文版的合作，利用其强大搜索引擎技术，将自己的图书产品展示在全球每日数以百万计的用户面前，极大地提升了企业和产品的知名度。6月，由时代出版传媒公司旗下安徽教育网络出版公司倾力打造的全媒体数字出版运营平台――“时代e博”正式推出，显示了该集团在“十二五”开局之年进军数字出版领域的勇气和决心。不过，目前国内出版企业应用新技术的经济效益并不明显。但跨越式发展不是完全的数量指标，更重要的是发展的质量和品质，在前沿技术领域拥有一席之地也是跨越式发展的一种表现。国外利用数字出版迅速发展的企业，如约翰・威利出版社，在大众出版和专业出版领域都已名利双收。只要操作得当，中国出版企业也能够利用数字出版技术实现跨越式发展。
参考文献：
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[6] 吴培华.出版的“二渠道”现象应该引起重视[J].出版发行研究,2007(6).
篇12：发展战略论文写作格式参考
(一)题名(Title，Topic)
题名又称题目或标题。题名是以最恰当、最简明的词语反映论文中最重要的特定内容的逻辑组合。
论文题目是一篇论文给出的涉及论文范围与水平的第一个重要信息，也是必须考虑到有助于选定关键词不达意和编制题录、索引等二次文献可以提供检索的特定实用信息。 论文题目十分重要，必须用心斟酌选定。有人描述其重要性，用了下面的一句话：论文题目是文章的一半。 对论文题目的要求是：准确得体：简短精炼：外延和内涵恰如其分：醒目。
(二)作者姓名和单位(Author and department)
这一项属于论文署名问题。署名一是为了表明文责自负，二是记录作用的劳动成果，三是便于读者与作者的联系及文献检索(作者索引)。大致分为二种情形，即：单个作者论文和多作者论文。后者按署名顺序列为第一作者、第二作者。重要的是坚持实事求是的态度，对研究工作与论文撰写实际贡献最大的列为第一作者，贡献次之的，列为第二作者，余类推。注明作者所在单位同样是为了便于读者与作者的联系。
(三)摘要(Abstract)
论文一般应有摘要，有些为了国际交流，还有外文(多用英文)摘要。它是论文内容不加注释和评论的简短陈述。其作用是不阅读论文全文即能获得必要的信息。 摘要应包含以下内容：
①从事这一研究的目的和重要性;
②研究的主要内容，指明完成了哪些工作;
③获得的基本结论和研究成果，突出论文的新见解;
④结论或结果的意义。
(四)关键词(Key words)
关键词属于主题词中的一类。主题词除关键词外，还包含有单元词、标题词的叙词。
主题词是用来描述文献资料主题和给出检索文献资料的一种新型的情报检索语言词汇，正是由于它的出现和发展，才使得情报检索计算机化(计算机检索)成为可能。 主题词是指以概念的特性关系来区分事物，用自然语言来表达，并且具有组配功能，用以准确显示词与词之间的语义概念关系的动态性的词或词组。
(五)引言(Introduction)
引言又称前言，属于整篇论文的引论部分。其写作内容包括：研究的理由、目的、背景、前人的工作和知识空白，理论依据和实验基础，预期的结果及其在相关领域里的地位、作用和意义。
引言的文字不可冗长，内容选择不必过于分散、琐碎，措词要精炼，要吸引读者读下去。引言的篇幅大小，并无硬性的统一规定，需视整篇论文篇幅的大小及论文内容的需要来确定，长的可达700~800字或1000字左右，短的可不到100字。
(六)正文(Main body)
正文是一篇论文的本论，属于论文的主体，它占据论文的最大篇幅。论文所体现的创造性成果或新的研究结果，都将在这一部分得到充分的反映。因此，要求这一部分内容充实，论据充分、可靠，论证有力，主题明确。为了满足这一系列要求，同时也为了做到层次分明、脉络清晰，常常将正文部分人成几个大的段落。这些段落即所谓逻辑段，一个逻辑段可包含几个自然段。每一逻辑段落可冠以适当标题(分标题或小标题)。
1.论文写作格式
2.科技论文写作格式及要求
3.论文写作的规范格式
4.论文写作基本格式
5.论文写作标准格式
6.sci论文写作参考书籍
7.毕业论文写作提纲格式
8.大学科技论文写作格式
9.论文写作基本格式要求和规范
10.毕业论文写作格式要求
篇13：谈荆门石化未来发展战略设计论文
谈荆门石化未来发展战略设计论文
荆门石化是根据中国石油化工集团公司的统一部署，对原荆门石油化工总厂进行重组而创立的。荆门分公司隶属于中国石油化工股份有限公司，是湖北省最大的石油化工企业，经过三十多年的建设和发展，业已成为年加工原油500万吨能力、拥有37代化炼油化工生产装置的综合性石油加工企业。其中16套装置采用了DCS系统（计算机集散控制系统）。生产燃料油、溶剂油、润滑油（基础油）、石油蜡、石油沥青、石油焦、炼厂气体等石油产品以及聚丙烯系列化工产品等20多个品种百余个牌号的产品。产品质量检验手段先进齐全，并建立有完备的计量检测体系。
荆门石化生产的石油产品采用“古塔”牌注册商标，聚丙烯系列产品采用“欣化”牌注册商标。其中，—10号军用柴油、建筑石油沥青等4个牌号的石油产品曾荣获国家金奖、银质奖，液体石蜡、全精炼石蜡等17个牌号的产品曾荣获部、省优质产品奖。石蜡系列产品获湖北省名牌产品称号，该系列产品以其质量优势，深受用户欢迎，远销美、欧、日本和东南亚等20多个国家和地区。随着润滑油加氢改质装置的正式投产，本企业将成为中南地区最大的中、高粘度指数润滑油基础油和石蜡产品生产基地。
新产品开发中心隶属中国石化股份有限公司荆门分公司，该中心以市场为导向，以服务用户为宗旨，主要开发、生产和销售凡士林系列、白油系列、橡胶填充油、特种蜡、特种润滑油、炼油助剂、防腐涂料等产品。
一、原油资源情况
荆门分公司地处长江中游，附近江汉、南阳的原油远远不能满足其炼油的需要，分公司的原油资源大部分依靠集团公司的配置计划，从南京沿长江用管道运输进厂。
从历年来的原油加工情况看，荆门石化的原油主要由三部分组成，即鲁宁（仪长）管输油、江汉南阳油、进口原油及其他原油。从原油的结构比例来看，以鲁宁管输的胜利原油比例最大，达到48。4%。从原油性质来看，鲁宁管输的胜利原油密度大、硫含量高、酸值高、残炭和金属含量高、轻质油收率低、渣油收率高，尤其是大于500的减压渣油收率高达53。13%，是目前国内较难加工的一种重质原油。随着中国石化对原油资源配置的调整，鲁宁管输的胜利原油将全部给沿江炼厂加工。预计在—，公司管输油的比例将在19的基础上增加10%~20%，达到60%~70%，而且其他油种的选择余地较小，只能以进口低硫原油和海洋原油补充。因此，在原油资源方面，分公司将以大比例加工胜利原油为主。
为实现原油效益的最大化，荆门石化针对原油品种多、品质杂的特点，对来自江汉、南阳的石蜡基原油与管输中间基原油进行分输分炼。将石蜡基原油资源按照“宜油则油、宜蜡则蜡、宜白则白、油蜡并举”的原则，优化生产流程，完善轻重两个系列加工方案，并应用润滑油加氢改质技术、润滑油液相脱氮技术及配套催化剂技术，使荆门石化一举成为中部最大的高黏度指数润滑油基础油生产基地。
二、生产装置情况分析
荆门石化历经三十多年的发展，得以逐步壮大。1970—1975年为其建设投产阶段，自1975年始，正式承担国家炼油生产计划任务；1976—1984年为其改扩建阶段，企业原油加工能力由250万吨/年提高到350万吨/年；1985—1990年为其依靠技术进步，提高企业素质阶段，开发了中高档润滑油新品种；1991—19为其转换经营机制，加快企业发展阶段，建成了被誉为生命工程的接卸原油能力为350万吨/年的洪湖中转油港及输油管道工程；荆门石化原油加工量首次突破500万吨关口，创建厂四十年来历史新高，实现了不同品质原油的分炼。到目前为止，分公司拥有蒸馏、催化裂化、催化裂解、催化重整、延迟焦化、燃料油加氢精制、干气制氢、润滑油加氢改质、酮苯脱蜡（轻重）、润滑油和石蜡加氢精制、分子筛脱蜡和深度脱芳、聚丙烯等35套炼油化工生产装置，是全国石油炼制加工手段最齐全的骨干企业之一。
荆门石化经过多年的改扩建及技术改造，能适应包括鲁宁管输原油、大庆原油及国外进口原油在内的30余种原油的加工，其中，鲁宁管输（含硫）原油占48。4%以上。20首次实现了炼油专业各项技术经济指标的全面达标，部分指标进入了国内先进行列。DCC—Ⅱ工艺技术：催化裂解DCC—Ⅱ工艺技术是国内外第一套工业装置，能充分利用重油生产低碳烯烃，为聚丙烯装置提供丙烯原料。先进的聚丙烯技术：分公司从意大利引进的液相环管聚合技术具有生产能力大、产品牌号多、产品质量好、丙烯单耗低和后续产品开发能力强的特点。改进的MGD技术：在RFCC和DCC装置上使用改进的MGD技术生产清洁汽油，可灵活调节柴汽比。全炼系列石蜡及微晶蜡技术：该技术能将蜡含油量降至0。5%以下，经加氢脱硫脱色后生产出全炼系列石蜡，其出口部分全部免检。同时分公司拥有独特的微晶蜡生产技术，所产微晶蜡含油量低，含硫低，颜色好，适合用于橡胶工业、化妆品工业、食品工业。润滑油加氢改质技术：20万吨/年润滑油加氢改质装置可生产HVI高档润滑油基础油，符合APIⅡ类标准，中高档润滑油产品比例达到80%以上，使荆门石化成为中石化的高档润滑油基地之一。润滑油液相脱氮技术：该技术解决了传统工艺和加氢工艺脱氮效果不好的难题，提高了润滑油质量，保证了基础油氧化安定性。同时还包括重油加工组合技术以及白油、凡士林、橡胶填充油、特种溶剂油生产技术。
尽管如此，生产装置在加工过程中还存在以下不足。
1、原油资源不足，炼油负荷低
设计加工能力虽然达到600万吨/年，然而实际加工量最大的2010年才达到500万吨/年，其余年份均未超过450万吨，实际平均负荷率仅63。46%。据有关专家分析，炼油装置的负荷与其能耗有较大的关系，如以90%的负荷为基准，负荷下降10%其能耗约上升10%。而公司的原油资源要服从集团公司的原油资源调整和控制计划，公司在原油资源的组织上自主能力小。化工方面除聚丙烯、甲醇外，再没有其他装置，装置深加工能力不足，不利于实现深度加工，给产品的升值带来影响，资源也不能得到充分有效地利用。特别是随着胜利原油比例的进一步扩大，装置的二次加工能力、产品的加氢精制能力不够，将直接影响产品的质量和装置环保达标。
2、受地理位置的限制
原油运输到厂的制约因素较多，冬季长江水位低，夏季长江水位高，都会造成原油进厂受阻，同时由于原油都是在南京中转，由船运到厂，卸油时损失大，原油成本上升，加上装置规模小，由此造成各类消耗指标偏高。
3、装置的技术水平不足
目前几乎所有的装置都实现了DCS控制，然而仅停留在代替常规仪表的水平上，DCS的功能没有得到充分发挥。但是，由于近几年来投入较少，部分装置技术相对落后，设备老化，能力得不到充分发挥。
4、原油品种多，大部分采用混炼，操作难度大
在装置操作中，由于人员多，岗位分工太细，不利于实际系统操作，加上操作中没有系统概念，人为波动因素也时有发生。
三、公司发展战略设想
1、SWOT分析
SWOT分析就是系统地确认企业面临的优势和劣势、机会和威胁，并据此提出企业战略的一种有效方法。
（1）公司发展的机会（Opportunity）。世界经济持续增长，对石油石化产品的需求将持续增长，特别是亚太地区需求旺盛，亚太地区石油总需求约占世界总增加量的60%以上。中国地处亚太地区，经济将以7%的速度增长，对石油石化产品的需求将超过日本，成为亚太地区第一需求大国，其增加量约占世界总量的三分之一。
中国石化在上海、香港、伦敦及纽约四地成功上市，有利于企业引进国内外先进的管理经验，推动企业建立并完善现代企业制度。中国加入WTO，有利于企业引进先进的科学技术，同时由于中国石化成为世界石化的一部分，世界原油供应充足，将弥补中国石化企业原油资源的不足。荆门石化公司作为中国石化公司的一部分，可以充分利用中国石化集团化经营的优势，进一步扩大产品的知名度，渗透国内外市场。 （2）公司发展所面临的威胁（Threat）。世界经济尤其是美国经济出现不稳定的迹象，国际金融市场波动如股市波动、欧元贬值等，将使世界经济增长的难度增加。国际油价居高不下，对一个原油资源大部分依赖进口的企业，将造成加工成本增加，产品的竞争力减弱。
中国加入WTO，国际大石油公司将进入中国市场，他们将以其科技、资源、质量、价格的优势给国内石化企业造成巨大的竞争压力。原油性质变重及硫含量的增加，为保产品质量，企业不得不增加适应性的加工手段，致使加工成本增加。
（3）公司的优势（Strength）。炼油加工手段比较齐全，以往鲁宁管输原油（性质重、硫含量高）加工的比例较大（达到近50%），只要稍加改造，就能适应重油及含硫原油的加工。
管理上，一贯坚持靠从严治厂起家、靠强化管理前进、靠科技进步发展的原则，培养了严细、求是、文明、创新的企业精神。公司始终将传统管理与现代管理有机结合起来，形成了具有荆门石化特色的管理模式。公司形成全厂信息网络，实现了无纸化办公，宽带网进入家家户户，信息管理水平处于集团公司前列。
（4）公司的劣势（Weakness）。原油资源短缺，大部分原油经长江从南京水运进厂，运输成本高、损耗大。加工深度不够，产品的附加值低。原由性质变化后，仍存在着深度加工不足、加氢能力小、产品质量及环保等一些问题，不能满足市场的需要。
随着中国石化销售管网的建设，公司产品，特别是大宗产品如汽油、柴油等的市场进一步缩小。而在公司的产品结构中，汽油、柴油所占比重大。公司地处山区，职工的观念落后，加上就业面窄，减员的压力和难度大。公司组织结构复杂，管理人员多，改革的压力大。同时，公司真正高素质、复合型的技术人才及高级管理人才缺乏，且现有的.机制不利于吸引和留住人才。
2、公司发展战略（Corporate Strategy）及目标
通过以上分析，公司战略应选择SO组合，即依靠内部优势，利用外部环境。
公司扩大炼油的优势，进一步降低加工成本，争取集团公司的原油资源，从而带动化工及其他产业的发展。充分利用原油资源，进一步完善配套加工手段，生产满足国家制定的清洁燃料生产的要求及环保排放标准的产品。依托现有的装置生产条件，以品种、质量、效益为中心，以技术改造为主，以市场需求为导向，努力采用新技术，尽量减少资金的投入，调整产品结构，从而突出企业的业务，提高企业的生存能力，最大限度地提高经济效益。依靠科技进步，充分发挥自身的优势，通过技术进步，加速产品的升级换代。在大众产品市场受到限制的条件下，加大科研的投入，开发满足市场需求的有特色、批量小，大企业不愿意生产的产品，提高产品的附加值。同时进一步降低消耗和加工费用，从而突出企业的核心业务，提高企业的生存和竞争力，最大限度地提高经济效益。
公司发展战略目标是扩大企业经济总量，技术经济指标处于全国同行业先进水平；实现原油资源的充分利用，短期内实现整体扭亏，并力争成为我国中部地区炼油化工及润滑油生产基地。
3、公司战略方案选择
公司的主业选择增长战略，即在现有的战略水平上选择向更高一级目标发展的战略。它要求公司以发展为核心导向，不断开发新产品、开拓新市场、采用新的管理方式和生产方式，增强公司的竞争势力。公司的辅业（后勤服务、学校、医院、检修维修单位及其他配套部分等），选择紧缩战略，即通过资产重组、分流、剥离等手段，使辅业从目前公司的经营领域和基础水平收缩或撤退，从而达到突出和发展核心业务、提高公司竞争力的目的。
4、公司战略的实施与保证
（1）战略的实施。公司主业部分战略的实施主要是遵循集团公司资源调整战略，加大技术改造与投入力度，在现有的装置基础上进行改建和扩建，提高炼油、化工生产能力。公司的辅业部分战略的实施主要按照专业化、社会化、市场化、现代化的原则，合理进行专业化重组，大胆地进行改革（不改革企业就没有活力，管理代替不了改革），有效地利用人力、物力和技术等资源，进行优势互补，增强对外竞争地能力和抗风险的能力。
首先，生产服务型板块。按母子公司模式进行管理，公司处于控制地位，明晰产全，明确关联交易，加大政策扶持的力度，在工作量上给予优先支持。劳动服务公司、维修公司、工建公司、机械厂等改制为有限责任公司，允许各有关单位参股或交叉持股，也可将一部分资产折成股份向内部职工出售，鼓励职工持股。这些单位要通过自生的改革，抓住厂内外两个市场，自加压力，找准自己的发展方向，加快专业化重组的步伐，使之成为主业突出、人员精简的专业公司。运输公司改制为有限责任公司或股份合作制企业，要进行产业结构调整，允许将部分资产分块，实行租赁、承包经营或拍卖出售，或将部分资产折成股份向内部职工出售，鼓励职工持股。设计院、设备研究所等单位改为科技型企业，成为以科研设计为主体、主业突出、结构合理、专业配套、管理与技术水平较高、市场竞争力较强的有发展前途的专业化公司。为优化股本结构，稳住高科技人才，可设立一定的技术股，同时允许科研院校及兄弟单位参股，鼓励内部职工持股。其次，社区服务型板块。按社会化、市场化的要求放开，实行社区服务有偿化。长隆公司要向物业管理发展，长辰公司向经营服务型发展。再次，社会公益型板块。按社会化的要求，积极拓展自身业务和对外服务，条件成熟时移交社会管理。最后，经济实体板块。通过产全多元化，经济成份多样化，进行重组调整，逐步独立，走向社会。
（2）战略实施的保证措施。为了确保公司战略的实施，一方面公司的各职能部门应根据公司的具体要求制定战略，另一方面加强公司战略的学习与企业文化建设，同时建议对公司原有的组织结构进行调整，使之适应现代企业制度和公司发展的要求，从而为公司发展战略的实施提供有效保证。
公司组织结构调整有利于公司的管理和公司发展战略的实施，有利于调动公司机关工作人员的积极性，有利于发挥老领导的作用，有利于长岭地区经济效益的共同提高。
首先，突出协调委员会在关联交易中的协调和决策作用，按照集团公司的有关规定制定有关关联交易的细则，由协调委员会讨论通过并签订合同，一切按市场化、规范化的方式进行运作。如在实际中有较大变化的，由协调委员会讨论修改，各职能部门按照细则执行，减少各职能部门之间在协调中的矛盾。
其次，各职能部门按照利润中心、成本中心、投资中心的要求，进行设置、重组或合并，重新修订岗位职务说明书和各项管理制度，理顺管理职能。精简领导职数，在总人数不变的条件下，使具体办事人员有所增加。发挥老领导的作用，成立“咨询决策中心”，收集市场信息，为总经理提供决策参考。发挥现有的信息中心的作用，进一步充实力量，负责收集情报和传递科学处理后的情报，供总经理决策、调控企业之用。成立“技术研究与发展中心”，重点研究公司的发展、战略的制定、战略实施的控制与技术开发，适时调整公司的战略。进一步充实销售人员的力量，增强市场预测、开发、控制及市场信息的获取能力，成立公司小产品销售与管理部门，重点搞好公司小产品销售的统一管理与开发工作。
最后，对二级单位，能建成利润中心的，按专业化的方式进行重组建成利润中心，进一步放开、搞活、做精做强；条件不成熟的，也要按利润中心的要求，模拟运行，增强其市场意识
篇14：浅谈PLC的前景和未来论文
浅谈PLC的前景和未来论文
引言
PLC技术是我国工业自动化领域的产物,在近年来的实际应用中,为我国工业发展提供了极大的便捷与帮助,现如今,这项技术已经被广泛应用于多种领域的各个阶段,为我国社会整体的经济发展提供有力的保障。
1 PLC技术的产生背景
长期以来,我国工业产品的生产与管理都是通过PLC技术控制与计算机控制来实现的,这两种高效化的控制方法为我国工业化的高速发展奠定了坚实的基础,是在我国广泛应用与普及的两种先进技术[1]。PLC技术自从问世以来,一直应用于我国工业生产的各个角落,其具有体积小、使用方便,加工能力强等特点,促使其逐渐成为我国工业生产与控制的核心内容,PLC技术在我国工业自动化领域中更得到了迅速的推广,逐步成为我国工业生产领域中具有竞争力的控制工具。但是,传统的PLC设备,其内部结构体系都是封闭的,由于PLC设备的生产厂家间的硬件体系各不相同,致使PLC设备在实际应用过程中往往会因生产厂家的不同,而导致不一样的实际应用效果,致使用户在选用了一种PLC技术以后,就必须要选择与之相对应的控制规程进行操作,这样才能有效实现PLC技术的稳定运转,保证工业生产的安全合理性。
近年来,随着我国整体经济的不断发展,国内工业自动化的发展与创新也日趋完善,自动化控制系统在实际应用过程中,其规模也变得越来越大,致使企业内部出现控制不合理的情况,严重影响企业实际运营与发展,增加企业运营成本。同时,企业在进行自动控制系统的体系完善过程中,更需要保证企业自身的通讯能力,以此为依托,使企业能够正确的了解到生产过程中的信息与数据,从而实现灵活选择工业生产方法,在市场行情的实际影响下,及时做到对方案的调整。此外,我国在实际应用PLC技术的过程中,为了扩大系统内控制功能的运转效率,许多新兴的PLC传感器中都安装了控制单元,但是这些控制单元却很难与PLC设备相连接,致使我国工业化生产与自动化建设的过程中,在实际开展过程中呈现缓慢发展趋势,逐渐成为我国工业自动化领域中亟需解决的重要技术难题。
虽然,我国的计算机控制水平已经在不断的开拓创新中趋于完善,为我国工业生产与社会人民的工作与生活提供了有利条件[2]。但是,这一控制技术在我国的实际开发与利用阶段,往往会受到环境因素与人为因素的影响,
2 PLC技术的发展趋势
2.1 加强企业整合能力
针对我国工厂控制与企业管理中存在的问题,在进行相应的改善与创新的过程中,通过加强企业整合能力,有效实现企业管理与工厂控制的合理化运作,为PLC控制系统的实际应用提供可靠的环境氛围,有效推动我国的企业综合管理水平。
在加强企业整合能力的过程中应对国内企业管理的具体方法与工厂控制的措施进行研究,有效确定我国未来工业控制领域的发展趋势,为我国PLC控制系统今后的发展与创新提供合理化的保障。同时,在对PLC技术进行完善时,需要将PLC控制系统与以太网络相连接,通过一系列数据交换后,将工业生产设备的实际运行情况与控制过程中进行详细的数据信息反馈,以此实现企业生产过程中完善化的信息整合。
2.2 提高网络通讯能力
网络通讯能力是企业在生产与运营过程中主要的信息交流与数据传递手段,有效的网络通讯可以为实际生产与加工提供必要的'安全性保障,有效改善传统生产过程中层出不穷的质量问题。针对我国PLC技术在实际应用过程中所存在的问题,在进行相应改善的过程中通过提高企业间的网络通讯能力,以此为今后的PLC技术,创造更加优质的应用环境。
随着网络科技的发展,通讯能力的强弱直接影响到现代化工业生产的实际效率,逐渐成为我国企业产品生产与开发过程中必备的功能。网络通讯技术更是PLC控制系统运转过程中必不可少的保障性功能,通讯技术的有效应用,进一步加强了企业内各种软件之间的信息交流能力,以此实现了控制系统性能的有效提升,促进我国整体经济发展。
2.3 增强控制系统的可靠性
增强PLC系统的可靠性,是我国企业实际运营过程中急需进行的重点内容,控制系统的可靠性与实时性直接关系到操作系统能否正确完成相应的工作指令,对工业生产与产品开发有着至关重要的意义[3]。国内现有的实时操作系统只能基本满足工业生产的需要,但在长时间、高强度、高精度的工作环境中,往往就会出现意想不到的问题,对工业生产造成严重的不利影响。
因此,增强控制系统的可靠性,是我国进行PLC技术革新过程中首要考虑的重点内容,随着一些实时性更高的系统被设计与开发,必将为我国工业生产带来巨大的技术革新,帮助我国企业实现更加高效化、先进化的生产控制,有效促进我国市场经济的发展。
3 总结
PLC技术的有效应用是企业发展过程中的核心因素,通过对PLC技术的前景及未来发展进行探究,可以更好地帮助我国企业实现自动化控制系统的完善与发展,促进我国社会走向先进化的生产道路,为国内企业的生产与发展运营创造必要的条件。
