电力企业文化思考论文
【简介】感谢网友“子兴视夜”参与投稿，以下是小编为大家准备的电力企业文化思考论文(共14篇），欢迎参阅，希望可以帮助到有需要的朋友。
篇1：电力企业文化思考论文
电力企业文化思考论文
积极挖掘企业文化积淀，秉承国家电网公司“努力超越、追求卓越”的企业精神，****电力形成了以“爱”为核心的企业文化理念体系。借助有效载体，**电力“爱文化”在员工中形成强大的文化纽带和感情纽带，营造了促平安、思上进、干事业、求发展的和谐氛围。**电力“爱文化”成果荣获“全国企业文化优秀案例”。全体**供电员工为之骄傲，这是继前不久获得“全国电力行业企业文化优秀成果奖”后的又一殊荣，也是表彰的全国20家企业中的唯一一家电网企业。
爱我**点靓万家
“爱文化”激发出**供电员工“立足岗位，用心工作”和“爱我**，点靓万家”的干事创业激情。“点靓万家”是**供电员工引以为豪的责任。**年，在不断总结社区电力服务工作经验的基础上，**电业局大胆创新，推出了“一栏三网”社区电力服务体系（即“电力爱心宣传栏”和“社区电力信息员网络”、“社区电工联络网”、“社区开发商电力负责人联络网”），构建了供电部门与社区用电客户之间深入沟通、便捷交流的崭新服务平台。业主在小区里就可以看到停电信息，有电力故障能够及时联系和处理，业主的投诉少了，物业管理方便了。目前，该经验已在**全省供电系统得到全面推广。**供电员工把“爱我**，点靓万家”融入精心组织电网建设上，全力支持**经济发展。5年来，共完成地区电网资本性投资26亿元。目前已拥有220千伏变电站8座，变电容量达180万千伏安，是**年的2.5倍；220千伏线路801.59公里；110千伏变电站14座，110千伏线路637.28公里。
奉献爱心勇担责任
“爱文化”凸显了**供电员工“爱人类、爱社会、爱自然”和“攻坚克难、彰显本色”的时代精神。**供电员工勇于把内心真挚的爱，体现在实际行动之中。**年2月，开展了“爱心助学济困”活动，共收到捐款11.6310万元。5月，1号强台风“珍珠”过境，全系统出动抢修人员4200多人次；8月，又派出**“电力110”突击队为电网重建圆满完成了任务。防抗“圣帕”超强台风期间，**供电系统成立党员突击队159支，“一带二”先锋小组632个，共有1174名党员、27支青年志愿者突击队673个团员青年参加了抗台战役，以共产党员为骨干的**“电力110”突击队在风雨中谱写出“攻坚克难、彰显本色”的时代新篇章。深入践行“爱文化”的**供电员工，心系农村，情牵贫困儿童。近年来，**电业局勇挑扶贫重任，先后承担8个省、市重点扶贫村的帮扶任务，派出3个驻村干部驻村开展工作，已有2位驻村干部圆满完成驻村使命、5个帮扶村初步实现脱贫。20，以党建“三级联创”为载体，党员们自发捐款，为漳浦油坑村的26位贫困学生送去了15000元的爱心助学金，为油坑村的6个五保户和8个孤寡老人送去了慰问品和慰问金，并投资近万元在油坑民族小学建立了“电力爱心图书室”，开展“科学用电宣传进校园”、“让山区小学亮起来”和“亲情帮扶结对子”等活动。据统计，5年来，共在扶贫上投入37多万元，助学上投入21万多元，员工对外捐款达59万多元。
主动服务追求卓越
“爱文化”引领着**供电员工深入践行“主动服务、追求卓越”的和谐发展理念。针对**发展水务分公司所属的自来水厂、抽水泵站一直没有建设双电源，遇到供电设施外破、计划检修或是水厂内部自己设备检修，影响正常供水的问题，**电业局积极向市政府反映；市政府召开协调会提出了自来水厂双电源建设的协调意见后，**供电局又主动上门，积极协商，提交第二电源设计方案、预算等。针对**市区乔安新村建设单位延续基建配电变压器对住户供电，多次造成变压器过负荷烧毁等问题，年11月对乔安新村县后园等四个住宅小区实施“一户一表”改造，解决遗留问题。在南靖、华安土楼“申报世界遗产”工作中，**供电倾情助力，仅在南靖，就完成对土楼世遗申报点保护区、缓冲区共35座土楼的电力线路迁移改造任务，累计投入435万元改造高低压线路39.4公里，迁移变压器3台，新增变压器2台，新建配电室一座，不仅使土楼杂乱无章的电力线路全部入地，而且供电能力和供电质量显著得到增强。此外，大力宣传科学用电理念和常识，营造全社会节约能源的浓厚氛围；开展重要客户和煤矿等高危企业供用电合同的`签订及履行情况的检查，对于应急电源不符合要求或未按规定配置应急电源的客户，统一提出整改方案，确保了客户的用电安全。努力超越，追求卓越。**供电员工深入践行“爱文化”的足音铿锵有力，吸引了省外兄弟单位前来考察，也得到了中电联供电分会及《中国电力报》、《中国安全生产报》、中国经济网等媒体的关注。2007年“七一”前夕，受**市委宣传部、市直党工委委托，**供电局还成功承办了“爱我**，点靓万家”庆祝建党八十六周年文艺晚会，展现了**电力良好的精神风貌，得到**市委、市政府及社会各界的好评。驻足凝眸，我们深深感受到，“爱文化”，正以她的独特魅力，点亮着**电力和谐发展之航程……
篇2：浅谈先进电力企业文化论文
浅谈先进电力企业文化论文
两本装帧精美、印制精良的明星画册成为**年末**供电公司最吸引员工眼球、最引发职工议论的精神食粮。其实，画册上的明星既非“姚明”也非“周杰伦”，他们只是**供电公司普普通通的员工，由于在自己平凡的岗位上付出过不懈的努力，在某一方面做出过突出的成绩，一不留神就成了明星，上了画册。这本普通的明星画册背后所蕴涵的是**供电公司独巨匠心、丰富厚重的企业文化，所倾注的是公司党委对普通员工的人文关怀和悉心培养，所锤炼的是一支不断争先进取、勇于开拓创新的员工队伍，所体现的是一种“努力超越、追求卓越”的企业精神。
星光耀眼
翻开**供电公司的画册，印入眼帘的是一张张熟悉的笑脸和一双双诚挚的眼眸。平时大大咧咧、不修边幅的配电操作班的小伙子们走上画册竟如此帅气从容；工作时认真细致、一丝不苟的95598服务热线的姑娘们进入画中人亦这般动人妩媚；年过半百的老线路队长陈衍云在夕阳背景的烘托下深邃的眼神格外坚定执着；开朗热情的校表女工华云梅在大红绶带的映衬下甜美的笑容更加灿烂自信。这些整天工作在我们身边的普通员工们定格在画册上竟如此具有“星光”。他们都是**供电公司的'“明星”。
从“员工之星”到“团队之星”；从“每月双星”到“每季双先”；从“十佳员工”到“最佳操作手”；从“全国服务明星”到“全国劳模”；从宣传栏到网页视频；从供电报到明星画册；从劳模报告到明星讨论，**供电公司多年坚持开展的“造星、追星、争星”活动一浪高过一浪，明星的种类、层次不断丰富，对企业明星的宣传也越来越广泛深入。
“每月一星”评选活动始于年元月。在公司党委的精心策划下，为了激发职工们的进取精神，形成“学先争优”的良好氛围，开展了“每月一星”评比活动。即每月评选出当月在两个文明建设中做出突出成绩或在某一方面具有闪光点的个人。由于评选范围较广，条件相对宽泛，影响大，“每月一星”评选活动受到了职工们的积极响应和欢迎。员工们对身边的人披红挂彩变成明星被隆重推出很感兴趣。**年元月，当时车队的司机陈林同志因在工作途中及时举报重大交通逃逸事故、协助交警抓获肇事者的见义勇为行为而成为首位“每月一星”。当领导为他披挂上鲜红夺目的“每月一星”绶带时，这位平时默默无闻、表现平平的小伙子激动地连声说：“没想到，没想到，我这样的普通员工也能当明星。”而挖掘平凡者的闪光点，激发普通人的上进心，把表现平平的职工激励成明星，把本来表现好的激励得更好才是开展“每月一星”活动的真正目的。2，公司党委以创建学习型企业为契机，突出团队精神，将“每月一星”扩展到“每月双星”（员工之星、团队之星）的评选；200年，公司党委结合“保证力、凝聚力、党员先锋工程”建设，在党组织内部又开展了“每季双先”活动。**年初，公司在开展员工学习标杆的建设中，开展了年度十佳员工的评选；**年4月，公司配电工区王世祥荣获全国劳动模范称号后，公司紧紧抓住这一契机，又开展了“学习劳模王世祥，争做敬业供电人”的主题教育；**年末又将在公司首届职工技能运动会中涌现出的岗位尖兵们命名为最佳操作手，使“学先争优”活动进入了新的高潮。
星光无限
在**供电公司的明星画册当中，有一些格外闪亮的明星：配电岗位的佼佼者——全国劳动模范王世祥、农电战线的女当家——全国服务明星王长征、安徽省共产党员先进性教育活动先进典型李光明、安徽省电力公司服务十佳集体“黄绿红便民服务队”等等。
翻开群星画册，朱亚奇，刚刚在公司首届职工技能运动会上获得最佳操作手称号的调度班长。这位在公司地区调度工作了近10个年头的老调度班长被人誉为超负荷运行的老黄牛。这些年在迎峰度夏最为紧张的日子里，他几乎寸步不离调度台，他的脑海里只有负荷、电量，自己累病了不敢松懈一下，休息几天。孩子病了也只能锁住焦急的脚步，因为电网的安全在他心里比什么都重要。这些年在**地区电网用电负荷连创新高、用电形势极度紧张的情况下，他带领调度员们在岗位上尽心尽职、无私奉献，保证了江东大地电网的安全运行。
陈秀珍，继电保护专业的佼佼者，公而忘私的她几度为工作推迟婚期，在负责的数项艰巨工程中，沉甸甸的担子压在她孱弱的肩上，她每天吃住在工地，夜以继日地忙碌，从现场安全操作票的拟定到施工安全组织和技术措施的落实；从装置说明书的消化到施工图纸的校核，每一项工作都做得细致入微，让领导放心，令大家钦佩。
李凯，多经部门的酒店经理，多年来热心资助一位贫困女学生，并在生活、学习上给予细心的关心和照顾，使她健康成长。
李伟，营销战线的反窃电斗士，日夜奔波在用电检查第一线，凭借着娴熟的反窃电技术和认真细致的工作作风，严格查处各类窃电和违章用电现象，为公司挽回重大经济损失。
再来看看明星集体：精心调度、保一方平安的调度班，迎峰度夏没日没夜的配电工区；认真执着、敢于拼搏的维权队伍用电检查部，热情周到的“黄绿红”青年志愿者服务队；奋战在高温一线保供电的检修工区变压器班，拼搏在暴风雨中忙抢修的兴源工程公司；处变不惊、从容应对的监控中心操作队，不惧强手、勇夺大奖的线路检修小组……在所有的明星集体身上，体现的更多的是一种精诚合作的团队精神，是风雨同舟、携手共进的集体主义。
群星璀璨
**供电公司通过“造星、追星、争星”活动，树立了一大批爱岗敬业、尽心尽职的先进典型。他们的岗位、职务、年龄各不相同，但他们都有一种争先进取、勇于开拓的精神。在他们的思想认识中，以“努力超越、追求卓越”的企业精神和“尽心服务、尽力先行”的理念不断自我激励，在工作上全心全意为客户服务，在作风上严于律己、无私奉献，展现了新时期**供电职工的时代风采。
先进典型是激励员工奋发向上、开拓进取的旗帜和标杆。通过树立具有鲜明时代特征和行业特色，看得见、叫得响、站得住的先进典型，使一般员工学有榜样、行有规范，唱响了员工队伍建设的主旋律。
**供电公司以开展主题教育和评比表彰活动为载体，深化了企业文化的内涵，拓展了企业文化的外延，使企业文化建设具体生动、扎实深入、富有成效，有力地促进了员工队伍的政治、业务、作风建设，大力弘扬了正气，提升了公司形象。
今后，**供电公司明星画册的种类会越来越多，内容会越来越丰富，也会有更多的普通员工成为明星登上画册。“造星、追星、争星”活动已成为**供电公司一道独具魅力的风景线，明星画册已成为一个独具匠心的企业品牌。企业文化建设已深入到**供电公司每一位员工心中，他们将不断付出努力，使**供电永远星光璀璨。
篇3：电力企业文化标语
电力企业文化标语
1、创造高品质的电工产品
2、在不增加成本的基础上提高产品的品质
3、把质量目标量化，责任到人
4、产品零缺陷，客户零抱怨
5、品质是制造出来的
6、员工的品质意识，就是领导的品质意识
7、把下一道工序当作你的客户
8、品质包括一切非价格因素
9、明天的品质定位比今天更高！
10、要有品质意识，也要有成本意识
11、对没有坏的产品进行修理，就是品质的提高
12、精益求精，电工品质
13、人人都管事，事事有人管
14、电网恢恢，疏而不漏
15、全面品质，全面品管
16、我们卖的不是产品，而是信誉
17、员工就是自己产品的主人
18、挑战自我不足，追求品质突破
19、努力，专注，追求，卓越
20、今天你为品质工作做了什么！
21、出现问题，追踪到底
22、当遇到质量问题时，他不是把手指向别人，而是自己
23、质量管理，每天需要创新
24、百分百专注，百分百质量
25、千锤百炼，成就品质
26、高标准，精致化，零缺陷
27、优秀的品质是优秀的人做出来的
28、员工要为自己的产品承担品质责任
29、帮助供应商改善质量管理，成就国际电工优秀品质
30、品质意识属于企业文化的范畴
31、卓越的品质，我们的追求
篇4：校园及企业文化结合思考论文
校园及企业文化结合思考论文
一、高职院校校园文化与企业文化的内涵阐释
校园文化概念的提出，最早是由美国社会学家华勒(Waller．W)和中国台北的台湾师大教育研究所所长林清江先生(美国利物浦大学Liver-poolUniversity哲学博士)提出的。而在中国大陆地区，校园文化概念的最早提出并得到公认则是在1986年4月，上海交通大学举行的第12届学代会，以及1986年5月，由上海团市委学校部召开的“校园文化理论研讨会”上。尔后，校园文化建设的热潮也随之逐渐兴起。经过二十多年的发展，我国校园文化理论研究已经初具规模，理论体系已经基本建立，在此基础上逐步完善，并且开始朝着科学化、系统化的轨道发展。校园文化是指学校所具有的特定精神生活环境和文化生活氛围，包括校园建筑设计、校园景观、学校绿化等物化形态的内容，也包括学校的传统、校风、学风、人际关系、集体舆论等属于精神生活层面的内容。企业文化，是20世纪80年代初由美国管理学者提出，后引入我国。经过二十余年的消化、吸收和改革发展，“企业文化”逐渐被我国的企业界接受，成为企业生存竞争、发展的灵魂。企业文化是指在一定的社会大文化环境影响下，经过企业领导者的长期倡导和全体员工的积极认同、实践与创新所形成的整体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。它是一个企业的脊梁支柱，体现企业独特的文化氛围和核心价值观。校园文化与企业文化都属于社会文化分支下的组织文化和管理文化，都是以人为中心，以人为着眼点，都具有培养人、塑造人、引导人、感染人的功能。两类文化目的都是为了提高管理水平，增强核心竞争力，促进事业发展，都具有导向作用、规范作用、协调作用、激励作用和凝聚作用。两类文化也存在较大差异。高职院校校园文化是一种使命文化，原动力是一种使命感，注重过程，倡导的是一种宽松、民主、平等、自由、个性的学术氛围和精神环境。而企业文化是一种责任文化，强调责任感，重结果，它倡导的是竞争、业绩、服务，更强调规范和创造更高的效率和有形价值。高职院校培养的技能人才主要为生产、建设、管理、服务等一线服务，所以校园文化必须融入企业文化元素。校园文化与企业文化具有不同的功能，但彼此之间有共同的前提基础、使命和需求，实现校企文化对接与融合，就大大缩短了高职院校毕业生进入职业岗位时所需的适应期。
二、高职院校校园文化与企业文化对接的现实意义
高等职业教育的价值所在就是能够培养适应社会主义现代化需要的高技能应用型人才和高素质的劳动者。校园文化建设也应该顺应高等职业教育的发展方向，在社会主义核心价值观体系指导下，除了传授予学生知识、专业技能外，更重要的还应让学生就业后能很快地认同和接受先进的企业文化及价值理念。
(一)校园文化与企业文化对接，是实现高技能人才培养目标的需要
高职院校是为企业输送应用型高技人才的主力军，越来越多的高职毕业生源源不断地到企业去发挥作用。通过校园文化与企业文化的对接，让学生多渠道、多层面接触企业，可以使其能更好地明确学习目的，了解企业对高职人才素质的要求和自己应具备的素质，从而增强学习的目的性和成才的自觉性;也可以使其更深地去感受坚韧不拔和吃苦耐劳的精神品质，更好地加强其生存能力的培养和锻炼;可以使他们更快地提高分析和解决实际问题的能力;增强人际沟通能力和心理承受能力，可以使他们更主动调整心态，重新进行自我定位，更珍惜自己的工作岗位;可以使他们更直观地理解企业员工任劳任怨、勇于奉献的精神，团结协作、精益求精的敬业态度，坚决执行、严守纪律的工作习惯，潜移默化地规范自己的思想和行为，并接受这种职业素养要求。这就要求高职院校在校园文化建设中吸收企业文化精神的成分，只有在校园文化与企业文化的共同熏陶下，高职生才能更好地适应现代化企业对人才的需要。
(二)校园文化与企业文化对接，是高职生实现顺利就业、创业的需要
学生们的毕业就业是民生之系，事情重大。高职院校毕业生就业好不好，已经成为考生和家长选择就读学校的现实标准，已经成为检验高职院校办学是否成功的重要考核依据。固然高职院校毕业生若不能较好地实现就业，有专业知识欠缺、岗位技能不足等原因，所谓“硬件”的不足;但事实上也有“水土不服”的因素，诸如不适应企业环境，找不准自己的位置，与他人沟通不顺等等难题的困扰，所谓“软件”的不足。所以，生存是发展的前提，这就需要高职院校在校园文化建设中吸收企业文化的成分，从先进企业的文化理念中吸取有价值的元素，使之成为新的校园文化的重要构成部分，逐渐缩小校园文化与企业文化的距离，使高职生从入学起就在一定程度上了解、熟悉并认同企业文化，潜移默化地规范自己的思想和行为，从而为高职生顺利就业、创业奠定基础。
(三)校园文化与企业文化对接，是推进高职院校又好又快发展的需要
加强校园文化与企业文化的融合是高职院校校园文化自身发展的需要，也是增强高职院校自身核心竞争力的基础。理论与实践都证明，校园文化就是这种核心竞争力的直接体现。校园文化和企业文化都属于亚文化，都具有文化的共同属性，都具有培养人、塑造人、引导人、感染人的功能。如果高职院校的校园文化不能与企业文化融通，学生的岗位适应期就会延长。也正是由于高职院校与企业的特殊关联性，使得这两类文化有了对接的可能。高职院校的校园文化与企业文化对接的过程，是两种文化精神交融、互动的过程，建设“植根于企业，养成于校园”的开放式校园文化系统，是高职院校校园文化建设的一次革命。对于高职院校来说，也只有吸收优秀的企业文化，在校园文化建设上和企业文化进行对接和交融，才能形成具有自己特点(高职特色)的校园文化。可以说，通过引入企业文化，树立良好学校形象，有助于家长对学校产生信赖感，也有助于增强企业对学校的认同感，而学校良好形象的塑造又必然推动高职院校校园文化建设向更高层次发展。
三、高职院校校园文化与企业文化对接的路径选择
如何使培养的高职生符合企业的要求、适应企业的需要，高职院校只有在校园文化建设上实行校企结合，融入优秀企业核心价值观，吸收不同类型企业的优秀企业文化，才能形成独特的高职特色课程系统及其校园文化。
(一)以高职院校物质文化建设为切入点，汲取企业文化元素
吸收优秀企业理念，强化职业感受，让学生在耳闻目睹中感受职业文化的熏陶，这是高职院校校园文化与企业文化对接的有效途径。高职院校一方面要通过提供良好的校内外环境对学生进行职业性格塑造，校园内的一山一水、教室宿舍、路灯路牌、设备教具等都要体现行业或职业的文化底蕴;另一方面，高职院校可在校园文化建设中开展企业文化内容的展示。这种展示分为两种形式，一种是直接进入企业，通过企业的厂景、厂貌、文化宣传、人员介绍等现身说法与企业文化进行零距离接触;二是将某一个企业的文化作为专题在校内进行展示，或将几个或许多企业的企业文化成果进行综合的展示，实实在在地把企业的文化引入校园。比如，可以合作企业或对学校有贡献的厂矿知名“劳模”来命名校园内的楼、路、灯、教室、实训基地、设备仪器、广场等，时刻提醒学校要以加强与企业联系为办学方略，企业需要什么样的人才，学校就为企业培养什么样的人才，这样让学生感到耳目一新，身临其境，信心倍增。
(二)以高职院校精神文化建设为契合点，融入企业文化元素
高职院校在精神文化的培育、提炼和形成过程中，应当使学校精神与企业精神有机结合，相得益彰，产生共鸣，共同发展，这是高职校园文化与企业文化对接的初衷与目的。目前，部分高职学生年纪轻、阅历浅、吃不了苦、重自我、心理不成熟、思维方式理想化，必须借助于良好的企业文化来共育人才。诸如企业所需的执行力与铁的纪律的养成，团结协作与吃苦耐劳的体验等，就理应成为高职精神文化的`主攻点。学校的校风、校纪、校训、校徽、校歌等方面建设都要围绕敬业、团队、责任等职业道德素养而开发，使学生在校期间就能树立正确的职业价值观，对企业产生积极的认同意识。我们要注重通过一切可以利用的平台来渲染企业文化的氛围，高职院校通过定期或不定期地组织校园文化建设的专题会议，邀请企业的管理精英、技术精英、营销精英等为校园文化建设出谋划策，引进企业文化的元素，丰富校园精神文化的内涵。
(三)以高职院校实训文化建设为重点，观照企业文化职业化
以培养学生职业素养为目标，寻求校企两类文化精神的对接口并以此为契合点，丰富、拓展校园文化建设的内涵。高职院校十分重视实习、实训等实践教学环节，并将其视为完成高职培养目标、培养应用型高技能人才的关键途径，这就需要高职院校与企业在人才培养问题上共同探讨、相互渗透，建立一种长期稳定的对接关系。高职院校普遍认识到实训在培养职业能力和职业素质方面的特殊作用，让学生在真实或仿真的环境中进行掌握某种技术或技能的训练活动，就必须高度重视职业化、行业化和区域化，学习先进企业管理经验，建设一流的实习实训生产环境，进一步发挥高职院校“校企文化融合”的影响力、针对性和实效性。高职院校的实训基地建设，人们往往注重建设资金、实训车间、实训设备等问题，但是基于这种认识去进行实训基地建设，并不可能建设出职业人所期望的实训基地。实训基地文化的形成源于正确的职业教育理念，高职院校坚持用能力本位教育观来建设实训基地，缩小高职生实践环境与将来工作环境的差别，最大可能地仿照企业真实的生产环境来进行设计。因此，高职院校建设实训文化，要把这种仿真企业的思想理念贯穿到实训基地的规划、设计、建设与管理等各个环节。企业仿真性是实训基地文化建设的基本原则，也是高职院校实训基地企业文化的凸显特色。
(四)以高职院校行为文化建设为载体，实现校企文化耦合
培养面向生产、建设、管理、服务一线的高技能应用型人才，是国家对高职院校人才培养目标的科学定位。这一目标定位决定了绝大多数高职院校毕业生毕业后将到企业就业，进入企业后，他们将面临的是需要迅速融入现代化企业文化氛围。而体现职业意识让学生在实践中逐步规范自己的行为，向现代化企业要求看齐，是高职校园文化与企业文化对接不可或缺的重要环节。在行为文化建设上，高职院校必须注意汲取优秀企业的管理经验和文化内容，包括校纪校规、组织制度、管理制度和奖惩制度等，这些制度的制定不但要有文化内涵，而且要体现“职业性”，一切围绕学生的“高技能”、“应用型”来建立健全各项制度。要把操作规范和要求张贴在工作室、车间、实训场，做到用制度规范行为，用行为提高实践能力。如可以根据企业对员工的要求来规范学生的发型、衣着和举止行为，学生在实训车间统一穿工作服，佩戴工卡上岗，不许擅离岗位和大声喧哗，学生作为企业的“准员工”，在学校内感受到的是浓厚的企业文化熏陶，接受的是含有企业特色的文化教育，领悟到的是企业化的严格管理和企业的文化内涵。
(五)以高职院校专业文化建设为基础，促进校企文化良性对接
任何高等职业教育都具有专业属性，职业本位的教育观与专业属性的结合，可形成高职院校的专业文化特色。高职院校的专业理念应该来自专业所指向的职业或职业岗位群的职业理念，吸纳企业文化中最优秀的核心内容，通过对这些核心内容的提炼，加工升华形成本专业的专业理念。如果一个专业指向多个职业组成的职业岗位群，那么这个专业的专业理念就要在职业群中提炼出共同本质的职业理念，再通过加工升华形成该专业的专业理念。具体做法:可将专业与职业紧密结合起来，通过校企联动来了解市场并主动适应市场，在专业市场上瞄准经济与产业结构调整的方向;在广泛调研的前提下，对高技能人才需求预测、产业发展前景分析、人才培养目标、教学计划安排、主干课程设置、能力结构要求、专业开办条件及专业建设的社会可利用资源等方面进行评议、论证、审核，在此基础上解决专业是否设置。由于社会需求的不确定性，在进行专业调整、改造时，同样需要这种“产销”链接形式，给予专业建设以新的内涵，进而促进“教学做”一体化，学生们在项目实践中理解和把握课程知识和技能，在不断提升专业的市场竞争力过程中，实现校企文化的良性对接。
(六)以高职院校制度文化建设为保障，推进校企文化深度融合
制度作为校园文化的内在机制，包括学校的发展策略、发展目标、管理方法、管理风格、优良传统和规章制度等。它是维系学校正常运转必不可少的保证机制，是推动校园文化建设的前提。由于高职教育培养的大多是在企业基层从事现场管理的技术人才，从事的是团队性工作，这些工作要求有非常严格的纪律、非常规范的操作和管理，高标准的技术要求和高效率的劳动。因此，在制度上，高职院校必须多方面向现代化企业学习和借鉴。按照企业的架构构建教学系部，或是聘请企业领导兼任系主任或专业指导委员会主任，建立和健全具有参与性、公开性、透明性的各项工作制度、责任制度、管理制度、评价制度、奖惩制度，从而使融入企业文化的高职院校制度文化成为全体师生员工共同遵守的行为准则。在此基础上，逐步引入全面质量管理理论和ISO9000质量管理体系，将会极大地促进学校的内部管理，大幅度提高管理水平，使学校管理走向标准化、规范化的轨道，缩小高职院校与现代化企业之间管理水平的差异，有利于塑造职业化的校园文化，培养出现代化企业认可的技能人才。因此，高职院校在校园文化建设过程中应将企业文化与校园文化的精髓相融合。毋庸讳言，高职院校校园文化与企业文化的对接，决不仅仅是文化上的融合，而应该更深层次的融合。如何行之有效地推行，这既是理论问题，更是实践问题，需要在高职院校校企合作办学实践的探索中逐步完善。
篇5：电力工程施工监理思考论文
一、电力工程建设监理所面临的问题
建设监理的目的或作用之一是为了减少业主和承包商在所谓信息经济学中的信息不对称，以便使双方在一个更加公平的平台上进行博弈，从而达到共赢的结果。但从上面所反映的个别存在的问题来看，建设监理的开展存在一定困难，或者说有相当一部分项目的监理在体现独立性、公正性、委托性、服务性、科学性方面受到一些制约和影响，有些是外部的，有些是内部的，有些则是体制性的。
1.1监理组织的定位
我国电力建设监理走过一段虽非漫长却较曲折的道路，它同业主是一对难兄难弟，经过了从外在的、被动的到内在的、主动的、由假到真的过程。过去人们根据FIDIC白皮书(业主与咨询工程师标准服务协议书)，一直强调监理独立的第三方地位，但在实际上较难做到，因它是受业主委托实施监理。我国实行的是以业主为主、委托监理为辅相结合的管理体制，而且在FIDIC新版红皮书和黄皮书中，虽然仍采用了“工程师”管理合同的表述，但它不再是独立的一方，而是属于雇主人员，这似乎更符合中国业主们的思想。所以在实施监理过程中，业主越权干预是难免的。有的业主理所当然认为，监理是花钱雇的就应该听业主的；同样，监理有时也会主动或被动包揽原属业主职责范围内的工作，这也是一种越权。另外，有些建设项目业主、监理同属一家，或一个系统或一个集团内成员，其能否坚持公正公平往往不免令人疑虑。还有的业主求成求胜心切，希望最省最快最好地完成项目及早发挥效益，这是可以理解的，但还是应该尊重科学。电力工程涉及国家和人民生命财产安全问题，有其自己的内部规律，不能像某些地方政府那样搞政绩工程，甚至以政治任务相号召，致使设计单位、承包商、监理等无所适从。业主和监理只是委托和被委托的合同关系，业主不是其他相关方的领导而是核心，同样监理与承包方只是监理和被监理的关系，是受业主委托管理工程的代理人，所以其一切活动都应以合同为依据，以实事求是为原则。无庸置疑，监理组织必须坚持独立公平公正和科学性，认真履行监理所规定的职责，这是电力建设市场发展的趋势。随着改革开放的不断深入和与国际市场接轨，我国电力建设企业将进一步融入国际市场，而国际承包商也将更多地进入国内市场，新的承包和管理方式，如PMC(项目管理承包商)、EPC/交钥匙总承包等新的管理经营模式，必将影响我国的建设管理体制，因而我国业主及监理的关系将会进一步得到明确和规范。
1.2监理市场有待规范，监理人员素质有待提高
我国电力建设实施监理之初，第一批监理人员是选聘的长期从事电力建设具有丰富技术和管理经验的人员，但也有其先天不足之处，即缺乏有关市场、法律、经济、商务等方面的知识。其后早期的监理人员培训取证注册也是较为认真的。但随着电力建设的蓬勃发展和监理的普遍实施，监理行业成为一种新兴产业行业，据资料介绍，电力建设监理市场并不规范，有信誉的监理单位只有10%；90%达不到应有水平的要求。这个评价似乎过于悲观，但认真考察3年后目前的监理现状，不可否认仍有不尽人意之处。现在几乎所有的设计单位、施工企业、电力基地开发公司以及社会团体民间组织纷纷组建监理公司。监理人员的组成情况也显芜杂，相当比例的从业人员既无职称又无资质，也缺少监理实践经验，不少监理机构中有职称资质者只有三四人或更少，说明市场需求量很大，以致民间曾流传的笑话说：实在找不着事干了，只好去当监理，就像小布什当年找不着工作只好弄个州长总统当当。这虽然只是一种黑色幽默，但却反映了一种社会现象。现在监理人员中有很大一部分是下岗待岗内退和退休人员，还有相当一部分是职业学校的学生。不可否认，他们中间有许多优秀和可造之才，而且为我国的监理事业做出了重要贡献，但也不免又给人一种错觉，似乎监理是一项很容易而又体面的工作，成为一种门槛很低的再就业门路和就业渠道，这是严重的误解和误导。实际上规范对监理从业人员的资质、职称、培训及经历都有着严格要求的，而且需要有必要的多方面知识，可见资质和职称也是非常必要的。当然资质职称也不是绝对的，现在的监理培训颁证注册也是应运而生，有一些很不规范的在职的人，利用在职期间的便利可以取得各式各样所需的资质。以上种种情况和误解，究其原因应是监理市场不规范之故。
1.3总监的素质是监理工作的关键
如上所述，电力建设市场和监理市场虽然存在着诸多不尽人意之处，但监理制总是一种进步。监理工作的优劣除业主的决策因素外，在很大程度上取决于总监的素质和能力。有关监理工作，国家在GB50319―《建设工程监理规范要求》、DL/T5111―2000《电力水利工程施工监理规范》、《电力建设监理规定》(电水农[]882号)中，对监理职责、程序、与业主承包商及设计单位的关系，甚至各类文件格式、表格等都作了详尽的规定，难免使人们误以为总监只要签署：此事由×××审阅拟文批复或处理，然后签字发文那样容易简单。因这远非总监的全部工作，其主要职责实际上是全面负责项目建设的进度、质量、投资、安全的控制，环境的监督以及合同和信息的管理，与众多相关方之间工作协调。这需要总监具备较全面的专业技术，了解市场商务经济法律等相关知识，具有既要坚持原则又能灵活处理各相关方问题的能力，其中尤甚要处理好与业主的关系。由于上述所存在的状况，监理和业主有时难免在某些问题上存在分歧，也发生过业主行文要求更换总监的事件。作为总监也应熟悉诸如FIDIC、ISO19001、ISO14001、OHSMS这些我国等同采用的国际管理标准，以便与按上述标准运行的相关方协调，而这样的素质并不是一蹴而就的。面对不同专业不同素质的监理人员，如何发挥各自作用，建设一支专业精干、有效公正而又具有良好作风和风气的监理机构，圆满完成项目监理任务，则需要一定的领导艺术和才能。另外，项目监理部作为监理单位的派出机构，实际上是一个相对独立的组织而且多为临时建制，因此总监应具有良好的个人品质和勤奋的工作作风，因其所处的位置又十分关键而且敏感，所以还必须十分谨慎、秉公处事、洁身自好。经过十多年的实践，现在已经培养造就了大批总监人才，但与需要相比似乎还远远不能满足数量和质量的需求。
二、几点认识和建议
在国外，建设工程是否实行监理由建设单位自愿选择，而我国则明确规定电力建设项目必须实行监理即强制监理，说明对监理工作的重视。为了完善监理制度，克服和避免监理组织本身和相关监理环境所存在的问题，试提出几点不成熟的认识和建议。
2.1市场和法制环境尚需完善
应该说，我国电力建设的法律法规规范是比较健全的。但在工程实践中，无论大中小、国家和地方甚至包括三峡这样的国家重点工程，仍存在部分项目不招标、不监理、无资质承包、超资质监理，相当比例的监理人员无相应资质(包括有一定知名度的大监理单位)之类的问题，说明有法不依、执法不严、缺乏有效监督的现象还是存在的。虽然这不是普遍现象，也应该引起重视并加以改变。这些问题只靠行政干预和国家审计监督似乎一时难以转变，归根到底还要靠市场机制和法制环境的不断改善加以解决。
2.2进一步界定各自的角色
电力工程是业主、监理、设计、承包商、制造商、供应商以及地方政府等众多相关方参与的综合性社会工程，各方都扮演着不同的、不能相互替代的角色，承担着相应的职责权限和义务。所以明确的角色定位十分必要。按ISO9000标准的观点，这些组织只是顾客和供方这两方关系，即：业主是顾客，其他则是业主的供方；双方是平等的，只是按合同履行各自的职责。其关系应遵循相互依存互惠互利共同发展的原则，确保双方都获得增强创造价值的能力。应该认识到，供方是业主不可缺少的资源，他们提供的产品(实物和服务)为业主的产品实现创造了条件，所以业主应该善于把供方的需求期望知识和经验变为自己的资源，并充分开发为己所用；而供方的一切活动应真正以顾客为中心，按合同规定认真履行其职责，达到满足业主及法律法规的要求；监理作为业主的供方，提供的产品是管理即服务，其特点是代理业主并在其授权范围内从事工程管理，所以与其他供方又有所不同，除以业主为关注焦点之外，还应公正地为其他供方服务。实际上业主的顾客身份也不是固定不变的，在建设期项目业主同时也是其上级或股东的供方，将来项目建成交付运行后，作为业主则是水、电能源和环境的供方，面对的同样是广大顾客。如果各方都能明确自己所扮演的角色并充分发挥自己的才艺，电力建设舞台将会更加精彩。
三、结语
面对我国电力建设高速度发展的现实，电力建设过程中确实存在一些问题，这不仅是电力建设监理本身的问题，也有外部环境和相关方的问题。相信随着改革开放的不断深入、市场的不断完善，电力建设监理事业也会有更大的发展。
篇6：电力工程施工监理思考论文
一、勘察监理
在电力工程项目的勘察阶段，就要开展相应的监理工作，工作内容主要包括以下几点：第一，协助业主编制勘察要求，这个工作是勘察监理的基础，在工作过程中，相关人员要尽可能了解业主所需，制定合理科学的勘察措施，为勘察监理打好基础。第二，选择勘察单位，要选择负责任而且勘察实力和勘察经验丰富的勘察单位进行勘察，这个工作可以从根本上保障勘察工作的顺利进行。第三，核实勘察方案，在监督实施过程中，加强对勘察方案的有效控制，这是勘察监管工作的主体，这决定着勘察监管能否成功。第四，参与验收勘察。验收是质量的保证，是工作经验的总结，最重要的是能够弥补勘察监管的不足，为勘察验收画上完美的句号。勘察监管的费用大约要占整个监管费用的百分之三，多了会造成资金浪费，少了又不能保证勘察监管的质量，相关人员要认真把握。
二、设计监理
设计工作是整个工程工作的源头，设计水平的高低直接决定着项目使用价值的高低，决定着整个项目的结构是否安全，更决定着项目投资效益的高低，可见设计工作在整个工程建设中是很重要的。因此，我们不仅要重视设计工作，更要重视设计监理工作，设计监理主要包括协助业主编制设计要求、选择设计单位、组织评选设计方案等内容。总体上讲，设计监理可以通过淘汰设计草案，选择最经济最实用的设计方案，有效避免因设计不合理而造成的浪费，设计监理可以在第一时间纠正设计质量方面的问题，能够有效控制设计的变更，对选择最好最合适的设计方案起着重要的监督指导作用，我们要重视设计监理，通过有效设计监理促进工程质量的提高，保证工程的进度。在电力工程的全程监理中，设计监理所占的比重大约应该为百分之十。
三、工程施工监理
工程施工是整个建设工程的重点和核心，如果设计是工程的精神，是灵魂，那么工程施工则是整个工程建设的躯体，是工程建设的主体部分。在工程施工期间，需要对工程进行全方位、多层次的监理工作，才能有效保障工程施工的整体质量。工程施工监理也是整个监理工作的重中之重，是监理工作的核心组成部分。工程施工监理的主要任务有以下几点：工程投资监理，这是保证工程投资适度的重要方法；质量监理，这是保证工程质量的重要环节；进度监理，这是保证工程进度的重要方法；另外，工程施工监理还要进行合同管理、信息管理，还要能够自主、公正地协调好各种关系，诸如项目法人和各承建方间的关系，充分发挥监理工作的重要作用，使监理工程师能够充分发挥出组织职能、服务职能和控制职能。只有工程施工监理到位了，才能保证工程顺利开展，保证工程能够高效、经济又优质地完成。工程监理意义重大，在整个监理工作中占着十分重要的位置。电力工程施工监理具体工作包括六方面。
1.电力工程的质量监管
质量监管是电力工程监理的核心内容，在监管工作中，相关的监管人员要严格按照国家建设工程的质量标准控制目标，通过具体的质量控制措施，在保证投资适度，工程进度的同时，实施质量监管，最大限度地保证工程的质量达标。就电力工程而言，电力工程的监理要根据国家的相关法律法规、规程规范、监管合同和有关的质量管理规章等相关文件认真执行，在具体工作中，要通过审查、检查、见证等环节进行监理，通过各项环节的监理全面保证整个施工过程的施工质量，最终达到“零缺陷”地把工程交给生产部门，只有这样，才能最大限度地保证工程的质量。监管工作者既要审查承包商的人员配置及资格，做好准备，又要在原料控制复检、材料取样见证、设备开箱验收、关键程序监理等方面认真落实工作，把分项、分步验收、质量阶段性评审、设备定期检查等各项工作做好，才能保证工程的质量，才能顺利通过上级部门的验收。
2.进度监管
电力工程的进度监管也很重要，这项工作主要是在满足投资和质量的同时，通过有效的进度控制，保证工程在规定期限内顺利完成。进度监管的主要工作是根据合同编制工程进度计划，督促承包商编制二级工程进度，加强对承包商的工程进度控制监管，跟踪进度计划，落实计划执行，定期召开进度分析会，总结阶段工作，制定预控措施，及时制定、纠正措施，督促施工单位均衡施工，消除一切障碍，保证工程进度。
3.投资监理
工程的投资监理的目的是通过投资监理，通过有效的投资监理措施，在保证工程质量又能保证工程进度的同时，实现最大限度节约成本，使工程的实际投资不超出计划投资的控制范围。投资监理的主要工作是，协助编订招标文件、签订中标合同、制定投资计划、审核施工计划、审查承包商的投资完成情况、审查工程方的相关凭证、协助业主索赔、降低风险投资、协助竣工结算等。在现阶段电力工程的投资监管中，输电线路的拆迁赔偿在工程投资中的比重逐年增加，如何加强拆迁赔偿的合理控制就成为电力工程监管的重要内容。作为监理单位要积极地行动起来，协助业主和施工单位把赔偿费用处理到位，将投资监理工作做好。
4.安全监理
电力工程要保证安全、高效进行，离不开安全监理。由于电力工程建设大多在较为偏远的地方，建设工程情况比较特殊。这就决定了电力工程的施工条件极其困难，要在这样困难的条件下开展工作，安全监理必须到位，这样才能防止施工单位因环境迫使而盲目施工的情况发生，最大限度地消除安全隐患。近年来，电力工程的安全事故时有发生。工程建设安全监理实施已经迫在眉睫，没有安全，工程质量就得不到保证，工程进度、投资控制等工作也不可能顺利开展。工程安全监理能够最大限度地消除在施工过程中由于人为原因造成的危险现象，最大限度地克服管理上的缺陷，最大限度地保证人民的生命财产安全，因此，工程安全监理一定要做到位。那么如何保障工程安全监理工作的高效运作？可以通过以下几点做起：首先，建立安全施工保证体系，严格按照施工安全标准进行监理；其次，审查承包商的安全保障体系，防止不安全施工现象的发生；再次，审查施工方的安全设计方案，确保方案科学合理并且合理制定阶段安全预防措施，细化安全监理工作；还可以通过定期、不定期地进行安全监察，在监察过程中，把安全隐患消除掉。安全监理事关重大，监管部门和监管人员一定要充分认识到它的重要性，把安全监理工作落到实处。
5.协调工作
工程项目的监理工作是系统的工作，这就需要各个部门的支持和合作，需要监理人员协调好各个部门的工作。协调工作的好坏最能体现一个监理人员的技术水平、理论素养和责任意识的高低，做好协调工作是合格监理人员必备的条件，同时，也是监理人员综合素质的重要体现。因此，作为监理工作者要不断提高自己的协调技巧，培养自己的协调能力。在工作过程中，监理是业主和施工单位之外的第三方，在合同的基础上，监理人员不断努力协调好建设过程中的各方面的组织关系，充分了解情况，对出现的矛盾能够公平、公正地处理，才能做好协调工作。只有协调好各种关系，工程建设才能顺利开展。协调工作的具体内容有：协调业主、施工等各个参建单位的关系，协调政府和参建单位的关系，解决施工过程中的各种矛盾关系等等。在电力工程监理中，协调工作十分重要，只有上下齐心，没有矛盾，没有冲突，工程建设才能顺利开展。
6.信息监理
在电力工程建设的过程中，有大量的信息需要反馈，这些信息只有及时地传达给监理部门，才能保证监理工作的顺利开展。在信息监理工作中，监理人员要做好对信息的整理、存储、处理、传递等工作，通过对信息的及时把握，不断地发现问题，解决问题，才能提高对工程项目的规划、决策、检查等工作监理水平。在工程的施工过程中，监理人员要及时掌握反馈信息，针对问题，能够迅速采取有效措施，解决工程中出现的突发问题，保证工程项目的顺利进行。
四、总结
总之，电力工程的全程监理是一项复杂而又系统化的工程，电力工程建设可能需要多个部门、多个单位共同参与才能顺利完成。在这个过程中，工程全程监理工作是非常重要的，只有全过程的监理才能在有限时间内使各个参建单位有效沟通，通力合作，及时解决工程建设过程中出现的各种问题，使电力工程建设变为和谐、快速、高效运作的建设活动，实现工程管理的最优化发展。建立完善监理方法，能够有效与国际接轨，增强工程的竞争力。因此，在电力工程建设中要实现全方位监理，对工程建设实行动态化控制，才能有效保证工程质量。
篇7：电力工程施工监理思考论文
一、勘察监理
在电力工程项目的勘察阶段，就要开展相应的监理工作，工作内容主要包括以下几点：第一，协助业主编制勘察要求，这个工作是勘察监理的基础，在工作过程中，相关人员要尽可能了解业主所需，制定合理科学的勘察措施，为勘察监理打好基础。第二，选择勘察单位，要选择负责任而且勘察实力和勘察经验丰富的勘察单位进行勘察，这个工作可以从根本上保障勘察工作的顺利进行。第三，核实勘察方案，在监督实施过程中，加强对勘察方案的有效控制，这是勘察监管工作的主体，这决定着勘察监管能否成功。第四，参与验收勘察。验收是质量的保证，是工作经验的总结，最重要的是能够弥补勘察监管的不足，为勘察验收画上完美的句号。勘察监管的费用大约要占整个监管费用的百分之三，多了会造成资金浪费，少了又不能保证勘察监管的质量，相关人员要认真把握。
二、设计监理
设计工作是整个工程工作的源头，设计水平的高低直接决定着项目使用价值的高低，决定着整个项目的结构是否安全，更决定着项目投资效益的高低，可见设计工作在整个工程建设中是很重要的。因此，我们不仅要重视设计工作，更要重视设计监理工作，设计监理主要包括协助业主编制设计要求、选择设计单位、组织评选设计方案等内容。总体上讲，设计监理可以通过淘汰设计草案，选择最经济最实用的设计方案，有效避免因设计不合理而造成的浪费，设计监理可以在第一时间纠正设计质量方面的问题，能够有效控制设计的变更，对选择最好最合适的设计方案起着重要的监督指导作用，我们要重视设计监理，通过有效设计监理促进工程质量的提高，保证工程的进度。在电力工程的全程监理中，设计监理所占的比重大约应该为百分之十。
三、工程施工
监理工程施工是整个建设工程的重点和核心，如果设计是工程的精神，是灵魂，那么工程施工则是整个工程建设的躯体，是工程建设的主体部分。在工程施工期间，需要对工程进行全方位、多层次的监理工作，才能有效保障工程施工的整体质量。工程施工监理也是整个监理工作的重中之重，是监理工作的核心组成部分。工程施工监理的主要任务有以下几点：工程投资监理，这是保证工程投资适度的重要方法；质量监理，这是保证工程质量的重要环节；进度监理，这是保证工程进度的重要方法；另外，工程施工监理还要进行合同管理、信息管理，还要能够主、公正地协调好各种关系，诸如项目法人和各承建方间的关系，充分发挥监理工作的重要作用，使监理工程师能够充分发挥出组织职能、服务职能和控制职能。只有工程施工监理到位了，才能保证工程顺利开展，保证工程能够高效、经济又优质地完成。工程监理意义重大，在整个监理工作中占着十分重要的位置。电力工程施工监理具体工作包括六方面。
3.1电力工程的质量监管
质量监管是电力工程监理的核心内容，在监管工作中，相关的监管人员要严格按照国家建设工程的质量标准控制目标，通过具体的质量控制措施，在保证投资适度，工程进度的同时，实施质量监管，最大限度地保证工程的质量达标。就电力工程而言，电力工程的监理要根据国家的相关法律法规、规程规范、监管合同和有关的质量管理规章等相关文件认真执行，在具体工作中，要通过审查、检查、见证等环节进行监理，通过各项环节的监理全面保证整个施工过程的施工质量，最终达到“零缺陷”地把工程交给生产部门，只有这样，才能最大限度地保证工程的质量。监管工作者既要审查承包商的人员配置及资格，做好准备，又要在原料控制复检、材料取样见证、设备开箱验收、关键程序监理等方面认真落实工作，把分项、分步验收、质量阶段性评审、设备定期检查等各项工作做好，才能保证工程的质量，才能顺利通过上级部门的验收。
3.2安全监理
电力工程要保证安全、高效进行，离不开安全监理。由于电力工程建设大多在较为偏远的地方，建设工程情况比较特殊。这就决定了电力工程的施工条件极其困难，要在这样困难的条件下开展工作，安全监理必须到位，这样才能防止施工单位因环境迫使而盲目施工的情况发生，最大限度地消除安全隐患。近年来，电力工程的安全事故时有发生。工程建设安全监理实施已经迫在眉睫，没有安全，工程质量就得不到保证，工程进度、投资控制等工作也不可能顺利开展。工程安全监理能够最大限度地消除在施工过程中由于人为原因造成的危险现象，最大限度地克服管理上的缺陷，最大限度地保证人民的生命财产安全，因此，工程安全监理一定要做到位。那么如何保障工程安全监理工作的高效运作？可以通过以下几点做起：首先，建立安全施工保证体系，严格按照施工安全标准进行监理；其次，审查承包商的安全保障体系，防止不安全施工现象的发生；再次，审查施工方的安全设计方案，确保方案科学合理并且合理制定阶段安全预防措施，细化安全监理工作；还可以通过定期、不定期地进行安全监察，在监察过程中，把安全隐患消除掉。安全监理事关重大，监管部门和监管人员一定要充分认识到它的重要性，把安全监理工作落到实处。
3.3信息监理
在电力工程建设的过程中，有大量的信息需要反馈，这些信息只有及时地传达给监理部门，才能保证监理工作的顺利开展。在信息监理工作中，监理人员要做好对信息的整理、存储、处理、传递等工作，通过对信息的及时把握，不断地发现问题，解决问题，才能提高对工程项目的规划、决策、检查等工作监理水平。在工程的`施工过程中，监理人员要及时掌握反馈信息，针对问题，能够迅速采取有效措施，解决工程中出现的突发问题，保证工程项目的顺利进行。
四、结束语
总而言之，在电力工程建设中，电力工程监理的重要性不言而喻，只有有了高质量的监理工作，电力工程建设才能实现有序建设，才能使工程的质量得到最大化保障。建立完善监理方法，能够有效与国际接轨，增强工程的竞争力。因此，在电力工程建设中要实现全方位监理，对工程建设实行动态化控制，才能有效保证工程质量。
作者：姜琳 单位：陕西省地方电力监理有限公司
篇8：电力工程施工管理思考论文
摘要：伴随着我国不断发展的社会经济，为符合当前阶段市场经济发展的要求，需使电力企业体制改革的速度进一步加快，对施工现场管理进行有效的加强。电力工程中包含了分配、输送电能以及相关的内容，洁净、经济、易于控制、便于使用以及运输方便等皆是电能所具有的优点。在电力企业的改革之中，最为关键的内容便是对施工过程管理进行强化，其极大程度地影响着企业改革措施的成败。为使信息、人力、财力、物力等在得到保障的情况下进行流通，便要求顺利运行的施工活动。与此同时，施工企业现场管理质量还直接的影响到了企业的信誉，若想使企业发展得到促进，良好的施工管理是必不可少的，如此一来，企业才能占据主动地位于竞争激烈的市场环境中。文章较为简要的介绍了当前阶段电力工程施工管理中所存在的问题，并都对其优化方案进行探讨与分析。
关键词：施工管理；电力工程；优化方案
伴随着近些年我国快速发展的社会经济，人们对于电力的需求越来越大，在快速发展电力建设行业时，伴随着不断深入的电力体制改革，电力工程施工管理则占据了越发重要的地位在整个电力行业之中。相较于其他工程的管理，电力工程的施工管理有着较大的不同，其涉及广泛的专业领域，要求的技术极为复杂，且具备相对较高的劳动密集程度，与此同时，环境因素会较大程度地影响到其管理的效果。由此便提出了更高的安全管理以及质量管理的要求。当前阶段，较多问题存在于电力工程施工管理之中，由此可见，对电力工程施工管理进一步加强，使电力工程的质量得到有效的保障，是极为必要的。
1意义之于电力工程施工管理的加强
在电力企业改革过程中，对施工过程管理进一步的加强亦是重要内容之一，其与别的改革措施的成败有着紧密的联系。而顺利进行的施工活动，亦能使现场的人力、物力、财力以及信息等在得到有效保障的情况下进行流通。与此同时，其对于企业的信誉有着较大的影响，较为良好的施工管理可以给企业的发展起到一定的促进作用，提供企业以有力的支持于激烈的市场竞争之中。与此同时，施工过程的管理起到一种纽带作用，其加强了各专业管理之间的联系，进而使各专业管理以及整个施工管理的效果得到一定的提高。
2存在的问题之于电力工程施工管理
2.1人员缺乏专业素质
在电力工程项目进行施工的过程中，施工人员以及工程管理人员起着极大的作用，于当前阶段来看，工作人员对于工程施工的整体规划性较为缺乏，且较多人自身欠缺基本的专业素质，不能完善自身工程造价控制方面的知识体系，且不能在施工中较好的运用合同的效能，如此一来，使得相关人员有机会对材料采购的价格进行谎报，从而造成了工程资金流失的现象，进而使得较多纰漏出现在订货采购的流程中，需要对采购计划进行重新拟定，使采购成本遭到极大的浪费，且导致工期被延误。
2.2流程中存在一定缺陷
在企业进行施工的过程中，较为良好的沟通与交流于其内部的业务部、财务部以及工程管理部等部门之间，严重缺乏，进而产生分歧，在此情况之下，带来较多的困扰于施工的过程，进而对施工工程的进展造成极大的影响。与此同时，核算、验收、决算等进行于施工结束后的工作，不能遵循规则严格进行。
2.3沟通之于公司内部存在问题
在项目施工的过程中，管理团队需要扮演了推动力的角色，并起到一定的带头作用。但于实际操作过程中，其常出现些许分歧与公司的行政部，业务部以及财务部。业务部门无法与业主依据于施工管理人员的要求沟通好细节，且存在业务人员不具备全面的技术知识，在没有事先进行沟通的情况下，对业主的要求进行许诺。进而造成极大的困扰于现场的施工。与此同时，财务部市场没有对配套企业的款项按时拨款，使脱节、延期等现象出现于电力设备材料的供应中。这些现象使施工管理资源被严重浪费，且造成了不连贯的施工进度，使工期进展受到一定的扰乱。由此可见，施工管理人员需要将与不同部门的沟通效率进行有效的提高，且将其纳入到对施工管理产生影响的因素中，并预先将相关备案做好。
3对电力工程施工管理进行优化的方案
3.1对技术人员、管理人员水平进行提高
企业需要对国内外工程建设实践的机会进行广泛利用，使各类人才能够得到机会涌现出来。坚持以人为本的原则，使企业文化得到良好建立，对员工世界观、人生观的起到一定的帮助与指引作用。企业的可持续发展，需要依托于管理体系的不断创新以及不断提高的职工综合素质，二者相结合，才能给企业向前发展提供充足的动力。电力施工企业需要依据与自身的特点进行项目管理，从人员结构，以及相关的原则进行考虑，使符合项目的管理方法得以制定，且须对可行的规章制度进行有效的落实与执行，使职员的创造性以及主观能动性得到充分的调动与发挥，进而给企业的发展起到一定促进作用，使企业在市场竞争中占据有利的地位。
3.2不断强化施工流程管理
为使切实且可行的管理标准得到更好的形成，企业需要对工作程序以及责任制度进行建立与完善，使管理行为与管理意识得到统一，进而使管理效果得到加强。此外，企业还需对现代化管理手段与软件进行运用，从根本上使管理效率得到提高。与此同时，企业需要知道给管理效果提高起关键作用的是人为的操作，而非是计算机软件与系统。由此可见，企业需进行切实管理方法的制定，以使管理软件能够得到较为充分的使用。此外，完善且正规的电力工程管理流程是施工前的各项准备工作的基础，只有在检验过图纸以及供应材料，且都合格之后，才可以开始施工。
3.3企业现代化办公管理不断进行升级
对企业进行现代化的改造，可以使企业的管理得到质的改变，企业应该对自身的现代化改变进行积极的推进，运用专业的工程项目管理软件，从而实现有效监管施工的进度以及资源建立的目的。较为先进的现代化办公软件，能够对比分析工程的进度、资源平衡和平衡等，进而使相应的解决方案得以出现。而企业管理效率可在现代化企业管理软件运用的基础上得到较大的提高，由此可见，企业需要结合项目的实际情况，对科学合理且切实可行的管理方法进行制定，将工程项目管理软件进行最大程度的利用，使工程项目建设管理工作得以有效完善，是极为必要的措施。
4结束语
电力工程施工管理需要人们对管理的新思路进行不断地探索，以找出更加先进且科学的管理技术与措施，已然成为电力工程企业所追求的共同目标。我们需要不断地进行探索与学习，对国外先进的管理技术加以借鉴，使企业管理流程得以完善，使施工的优质性得到保证，最终帮助企业占据有利的地位，于竞争激烈的电力工程建设市场中。
参考文献
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篇9：电力工程施工管理思考论文
历史以来，高压传输电路设施建造在电力产业发展中占据着极为重要的位置,所有输电线路都是用来为客户传送电能配置电力负载,连接各个发电企业及变压控制机构,其是电力网络中的关键元素,电力网路设施建造工艺水平的高低直接牵扯着电力网络装置以后可否实现健康运作的问题。文章紧密联系现实工程实际，专门阐释了传送电路在建造环节中面临着的问题。而且深入分析了传送电路工程建造的管理要素和技术手段。
引言
电力项目建造过程管理工作具备投入资金庞大、技术尖端、资源消耗严重、专业知识汇集、交叉重叠作业等特征，而且尚与工程方案编制、设备制作、装备及材料的购进转运、也有别的很多项目建设及其以外的因素的干扰。为了恰当地安排、布置、配合、管控及处置好电力设施建造中各种类型的工作，即应当认清当代电力系统管控过程中面临着的相关问题，且选准最有力的应对策略。
1传送电路施工作业管理的任务及基本规划
1.1输送电路项目施工作业管控的目标
针对传送电路建设项目建造作业环节实施管控的目的在于如下几项内容：其一是真正实现工程的安全施工；其二是真正实现输电线路项目建设的现场质量；其三是增强施工效率，压低建设工期，其四是实施项目建设投资管控。在实施项目建设环节管控的过程中必须严格遵循“降低建设成本、增强工程收益”的基本规则。
1.2电力传送项目施工作业管理的基本内容
1.2.1周密开展工程图纸审核确定及技术内容移交工作工程建设流程及图纸是电力设施建造作业过程中的基本遵循。在工程开始建造之前，建设部门需要编制设计方案、监理流程、施工控制等各项具体职责，再有就是参建部门都要积极主动地推进和实施工程图纸联合审定过程，让工程建设的各个合作单位均完整了解工程图纸及施工方案的编制理念、工艺程序、施工手段和建造质量标准，随时检查相关问题并拿出合理化建议，把一个完整、科学、完善的工程建设图纸交到项目建设工地，让其中存在的问题都在提前的环节得以圆满处置和解决。
1.2.2周密审定项目建设方案及施工流程工程建设图纸及施工流程方案是引领工程建设全流程的技术资料，是现场落实施工图设计理念的具体手段。其依托对工前准备、施工作业、施工质量控制、施工价值等实施整体、周密的组织安排，引领施工过程，进而实现提速建设进程、压低施工期限、减小材料损耗、节约投资、增加工程收益，实现圆满完成工程建设任务的目标。
1.2.3强化工程作业的工艺管控工程建设中的工艺管理需要一直落实到项目建设投运的总体流程之中。在总体施工流程中，它的质量及相关操作均须依照工程的规范性标准、操作规范来严格实施和审查监督，从而真正实现项目建设质量。施工作业人员一定要努力学习，深切把握，完整执行。另外实施工程工技术监管尚且涵盖项目档案资料的妥善科学保管。
2强化传送电路管理的手段
2.1改善工程技术管理者、项目经营管理者的业务水平及现场作业人员的工程素质，是优化项目建造管理质量的'必备条件。须大力吸收和运用国际范围内的电力设施建造的经验，抓住每一次工程实践的机会，运用内聘外引的教育实践模式，从而帮助各类人才的完整塑造。
2.2周密实施和政府职能管理机构部门的默契配合，打击破坏电力设施违法犯罪的活动，加倍惩治肆意破坏电力线路的极端分子，依维护电力网络装置稳健运行。电力器材及构件的保护过程，脱离不了政府相关职能管理机构的有效保护工作及其大力协助工作。所以一定要完整构建社会的行政式执法体系，严肃惩治损害、毁坏电力装置的违法犯罪活动，为本电力工程行业有效维护电网装置安全运行施展出强大的管理功效。
2.3加快企业技术升级，积极运用高科技微机程序软件增强管理效能。高科技型的项目建设程序管理软件，可达到项目建造过程管理的多数目标，其重点是实施进度调节，而且还要实施工程建设费用管控及建设资源管控。所以，依照项目建设的实际状况，依照项目建造的实施任务及人力、财力、物力的投放等因素，制定切合实际的、可行的、科学合理的应用规划和管理方法，对于切实用好工程项目管理软件，做好工程项目的建设管理工作，同样是十分重要的。
2.4技术措施。输电线路绝缘子的正确选择和使用，可保证绝缘子的安全稳定运行，从而减少停电和线路的运行维护。长棒型绝缘子按材质可分为合成绝缘子和长棒瓷绝缘子。对输电线路绝缘子选型的建议：
2.4.1悬垂串绝缘子应选用防污型盘式瓷绝缘子或长棒型绝缘子。我国盘悬式瓷绝缘子的生产厂家多、产量大，但不同厂家的产品质量差异很大。除耐张串可选用普通型的外，伞型的应选用双伞或三伞，而钟罩深棱型绝缘子不宜使用。
2.4.2瓷棒绝缘子的机械强度直接与瓷件材质有关，由于运输、安装过程中造成的损坏，或制造过程中形成的内部缺陷，可能会在运行中意外折断，所以瓷棒绝缘子应选择质量好的产品，并加强检验工作，小心运输、安装。结语“安全、质量、工期、投资”是工程施工管理的四大核心内容，应当始终贯穿于工程从施工准备到交付使用的全过程。在这个过程中，工程所有的环节、工程的各个分部、分项，都必须按照国家相关规程、规范与工程实际特点相结合的原则加强管理、灵活运用，从而在总体上提高电网的建设水平。
引用：
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[2]张桂军,袁楠.如何做好电力线路工程施工中的管理工作[J].科技与创新.2015(22).
[3]李萌.电力工程输电线路施工控制与管理[J].民营科技.2014(12).
[4]赵源民.关于电力工程输电线路施工技术管理的探析[J].科学中国人.2014(18).
篇10：电力工程施工管理思考论文
【摘要】我国的电力配网工程在不断发展，在社会中地位也不断提高，这也使得对施工技术的要求也越来越高，那么为了让工程在施工的时候可以根据规范、要求来进行，就一定要加强施工技术管理。现在很多新技术、新材料都广泛使用在配网工程中，因此也就提高了管理难度，对此我们就要在了解工程概况的情况下，合理、科学的进行施工技术管理，从而让工程能够高质、高效的完成，从而提高综合效益。对此，本文将举10kV电力配网工程为例，分析其中的技术管理措施。
【关键词】10kV电力工程；施工管理；施工技术
1引言
伴随着我国经济的快速发展，我们的电力建设规模也正在不断壮大，所以对电力工程施工质量的要求也在不断提高。在电力配网工程中，关于其技术使用问题的研究，是可以促进电力工程建设和保障安全施工的重要问题，因此，本文就以10kV的配网电力工程作为案例进行研究。主要研究配电网电力工程在建设中，所遇到的一些技术管理中上的问题，并对其进行分析并提出相应的解决方案。
210kV电力配网工程施工技术管理的现状
就目前的情形来说，电力配网工程的重要性正在逐年提高，而且电力工程复杂性也非常高，因此比较容易出现各种安全事故。虽然到现在来说，还没有发现危害比较严重的配电网事故，然而小的安全事故却连续不断地出现，这些事故的发生，也给社会带来了很大的不良影响，大大降低了10kV电力配网工程的综合效益，如果不断增加整治的资金投入，对电力工程良好形象的建立也是非常不利的。因此，从这些小的事故中我们可以看出，在10kV电力配网工程施工技术的管理中，依然还存在着很多管理漏洞，配电网工程也没有引起一些管理人员一定的重视，从而导致了各种事故的频发。因此，我们还需要加强电力配网工程中施工技术的管理。
310kV配电网工程施工技术相关管理原则
10kV电力配网工程施工技术管理主要有以下几条原则，这些原则都是配电网在安装过程中需要遵守的一些关键准则。（1）根据城市的建设与规划，我们要把不同区域中的电力配网进行规划，根据区域性来设计；在1OkV配电网发展中，它的主要根据是城市的整体发展规划，根据把整个城市划分为不同的区域，然后在不同的区域中开展电力配网的建设，最后在各区域中，根据不同负荷情况和各区域的经济水平来决定电力配网供电线路的规划和设计。（2）对1OkV，电力配网实行分段管理：10kV配电网除了可以设计构建成多个环同时运行的单环网之外，还可以形成“T”型网，如果其容量达到了规定的标准值，那么就要对该线路再做一次分段处理。这时就需要使用特别的带电压互感器来实现分段开关和线路的联络开关，如此一来，就可以实现负荷开关的分、合闸的自动化操作与控制。当安装的容量如果达到或者已经超过规定的标准，就需要在用户的支线和共用线中T接点处安装上负荷开关。
410kV电力配网工程施工技术管理分析
4.110kV电力配网工程施工方案的确立
要提前对整个施工的具体方案和要点进行全面审核，这是在施工之前所必须要做的管理工作。过分依赖于信任设计部门的方案是不正确的思想，同时也不能够很好的获得现场的真实管理资料与管理效果，有很多电力施工项目会出现技术性事故，就是因为在施工之前没有很好的对方案进行审核，特别是关于技术衔接和施工关键点没有对其进行全面的了解和分析，因此就导致了中途因技术问题造成的返工或重新设计等问题，这就增加了项目的工期和建设成本，从而带来较大的负面影响。因此当我们换个角度，从技术方面的角度来观察时，一项施工方案须从技术上分析是可行的，因此当我要把整个施工方案确定下来的时候，我们需要认真仔细的研究它的各部分之间的技术工艺与衔接是否行得通，然后还需要认真研究工程项目的经济性指标，从最大的程度上来优化施工方案，节约成本与资源。
4.210kV电力配网工程施工要点分析
关于电力工程施工的管理，首先还是必须对施工的要点进行管理与审核，安全施工题更为重要。因为电力施工的安全性比较特殊，与其他工程不一样，如果操作失误，就会很容易引起人员的损伤与生命安全事故，因此，如果我们在进行比较危险，难度较大以及时间较长的工作时，在其他外在条件都允许并且条件良好的状态下，我们最好还是采取停电作业的方式进行作业，如不能实现应保持施工人员与高压或者带电设备的距离，在施工中必须监督人员的绝缘工作，从服饰到工具都应当进行严格管理。通过这种在事前做好充分准备工作，进行良好的方案管理与监督的形式，能够有效的保证工作顺利的进行，并且减少施工中出现矛盾或者不合理的地方，还可以优化施工的流程，提高效率。
4.3加强对10kV电力配网施工技术的流程管理
就目前电力工程的施工情况来分析，在工程的施工过程中依然存在着各种流程管理不完善的情况，出现这种情况主要还是和大部分管理人员相关，他们没有较强的管理意识，自身的管理素质较低，并且不能很好地全面掌握流程与管理全过程。因为在进行流程管理时，其实主要针对的还是对工程的要求，要求其规范化操作、工程进度合理等，这些要素都是需要有一个良好的基础，即需要建立在整个方案的全面执行上。因此，我们如果仅仅依靠一个合理方案，然后不加大监督力度与执行力的话，也是不能达到我们想要的技术管理目标的。所以我们在施工过程中，要注重对施工流程的管理和监督，从而实现对现场的技术管理。当我们从最根本的角度来看流程管理的时候，即为确保技术的合理化进行，如果我们从管理的层面上看施工方案的设计至施工验收时，相对重要的就是施工阶段，技术管理的重点同样也是这样，所以我们必须在施工流程方面进行严格的管理。具体可以从下面几点着手：加强工程在施工中对方案的执行力度以及监督与管理情况，与此同时，还需合理的针对实际情况进行改善，在实施管理的过程中，争取组织的合理化与方案执行的高效化，以提高工程速度。
5分析电力工程施工技术管理措施
5.1做好施工与设计的调整工作
一般外网设计主要分为单项设计与规划设计这两部分。在外管网配套施工的时候需要按位和按线的方法施工，因此当勘察设计的时候需要做好以下工作：①对管网进行规划与设计时，需要合理并且科学，了解好设计的相关要求，从而配备相应功能；②充分了政府对各个管线的有关改造计划于当前的现状，然后进行第二次的对施工现场勘察，比如说了解好管线的排布与整个走向趋势如何，有没有被深度与宽度所限制，然后再利用专业的技术与要求来对整个管线的走向与线位等进行合理的设计；③单项设计结束以后，需要了解现场的实时情况，接下来根据现场的状况，把各种管线按照线距、管径、数量还有化粪池、调压站、管井、箱变位置摆放好，同时要留出余地，从而方便出行问题时进行相关措施的处理。
5.2做好技术监督工作
无论我们做什么工作和做什么管理项目，都要有一个明确的思想，那就是质量，只有质量控制好了，才能做出成绩，只有做好质量管理的工作时，才能顺利开展接下来的工作。当我们在进行电力施工的时候，我们一般都是分阶段进行工作的，因此在我们每完成一个阶段的工作时，都需要进行一次质量检测，严格检测每一处，当完成这一阶段的质量检测时，还需要对这次的质量检测进行监督与控制，特别是那些和安全相关的质量检测，一定要严格按照有关部门的要求俩进行检测，如果不根据相关部门的检测标准，那么就有可能影响到人们的生命健康和安全。同时还要加强对施工材料的质量检测，在这些材料的采购、运输以及存储中，都需要严格的检测，尤其是施工中常用到的材料，需要更加严格的监督。当我们在进行材料的选择时，我们首先需要辨别出这个商家的资质如何，要挑选那些货源质量好、信誉有保证的商家，这样才会买到资质量有所保证的材料，当我们在收货的时候，也需要主要仔细查看所选购的材料的相关认证标志与质量证书等内容，如果有特别需要的话，可以选择抽检来确定材料的质量情况。
5.3外网施工管理
当进行外网施工时，那么就会涉及到更多的专业，并且其施工技术的要求也要很多的不同，因此这个时候就需要采取一些相关技术措施，以此来确保整个工程建设的质量，所以这就要求我们需要把握并且做好以下两点的原则：①每种管线的技术要求、使用功能都是不同的，而建筑物和管线之间的埋置深度、排列顺序也是不一样的，那么就要考虑好会对建筑物产生什么影响，按照先距建筑物近的管线来施工，而一些管路深的管线也要先施工，从而避免施工的破坏、干扰；②因为通常排水都是没有压力、靠着重力而排水的，那么这就对于排水坡度有一定的要求，像是一些其他的管网就要让道通过。
6结束语
国家基础设施工程就是电力配网工程的建设，因为这是和每一位公民都密切相关的，因此就一定要保证建设的质量。那么电力工程施工中，我们就必须要做好相关管理工作。在10kV电力配网工程的施工中，其关键环节就是技术管理，这决定着整个工程的质量如何，因此我们就要采取合理、科学的技术管理方法，从而保证10kV电力配网工程的质量。
参考文献
[1]刘盛浩.10kV电力配网工程施工技术有效管理探讨[J].企业技术开发，，30（7）.
[2]丁林.试析10kV电力配网工程施工技术有效管理[J].通讯世界，（14）.
[3]王陈春.探究10kV配网工程施工技术及其管理[J].建筑工程技术与设计，（20）.
篇11：电力企业文化演讲稿——《厚道》
电力企业文化演讲稿——《厚道》
20xx年，冯小刚的贺岁片《手机》中费老那句有腔有板的四川话、“做人要厚道”，让被欲望挑逗得燥动不安的人们为之一振，一夜之间风靡大江南北，成为20xx年度“十大网络流行用语”之首。朴实的语言往往掩藏着深刻的道理，一句充满乡土气息的话，道出人们对“厚道”所承载的社会责任和正确的人生价值观的渴望与呼唤。
同样地，我们喜欢厚道，我们的企业需要厚道，我们的企业价值观呼唤厚道、企业为重的做事之道，遵章守纪的行为之道，不断追求的进取之道，诚实互信的待人之道。厚道的人在平凡的岗位上兢兢业业、默默耕耘，谱写着湄洲电绚丽的篇章。
厚道人自律，诚实而坦荡。厚道的人不用领导成天在后面盯着，做事总能把企业的利益看得更重一些，绝不损公肥私、散漫违纪。他们有自律的工作生活模式，能控制自己的行为，永远克已奉公，遵章守纪，让人放心。
厚道人勤劳进取，刻苦踏实，锲而不舍，从不在困难面前退缩逃避。20xx年我厂荣获“特殊贡献奖”的三位同志已为我们展示了厚道人的风采。厚道人可以默默做着别人不愿做的苦活、累活、脏活，可以在生产现场一蹲几个小时，可以为一个小问题冥思苦想、加班加点，可以为追求一个最好、更好的目标几十年如一日地坚持。厚道人挺憨，他们在勤奋中进取，在进取中成长，他们是企业生存和发展的.力量源泉。
厚道人待人诚信，易于合作，勇于负责，不会在问题来临时无端指责，“都是他们搞的！”“让他们去解决！”“不关我的事，甭理它！”。现代化的企业象一部精密的机器，需要每个零件通力合作，步调一致才能正常运转。20xx年的那场“抗焦大战”中，面对燃烧调整控制熔焦效果有限，结焦随时都会封死渣口的紧急情况，发电部领导员工上下一心，在炎炎夏日里日夜坚守着火炉烈焰，苦干巧干。我们厚道的发电人猫着腰端起沉重的焦棍，在整齐嘶哑的号子声中一点点地啃着时而粘稠时而坚硬的顽焦，钢棍打弯了一根又一根，衣服湿透了一身又一身。没有杞人忧天，没有指责抱怨，从不轻言放弃，坚信人定胜天，最终成功避免了封口打闸的停机事故。以打焦英雄宋师傅为典型的“抗焦军”用汗水和信念几近完美地诠释了“厚道”的真谛。
不用指点江山的英雄气概，也未必刀山火海的生死考验，厚道更多时候是要求我们从小事做起，把小事做好、做细、做精。厚道其实很平凡、很具体、很细微，然而细节影响品质，细节显示差异，细节决定成败。学习卞厂长的工作报告，回顾去年的骄人业绩，机组健康稳发，各项指标全面完成，无安全损失工时，这一切无一不是日常工作中坚持“三精运行”、细心维护、管理到位的成果，是认真贯彻企业价值观的成果，是全体厚道人辛勤耕耘的成果。
我们喜欢厚道人，因为厚道的人正直坦荡、善良本份、勤劳务实、诚信合作，是让家庭幸福、父母骄傲的好人，是让业主满意、领导放心的好员工。
五年发展规划的号角已经吹响，两台机组小修的序幕即将拉开，让我们也来一句“做人要厚道”！
篇12：×电力企业文化动员报告
×电力企业文化动员报告
立足本土 转变观念 营造氛围 培育创新
努力构筑公司先进企业文化
---在XX发电有限责任公司六届七次次职工代表暨会员代表大会上的专题报告
2月12日
XXX
各位代表、同志们：
随着电力体制改革的不断推进，建立产权明晰、政企分开，权责明确、科学管理的现代企业制度，增强自身的核心竞争力，除了要在技术、产品、资源、人才配置上做文章，还要在组织、文化和制度等方面下功夫，面对这些变化，许多企业在实现科技创新、制度创新、管理创新的同时，开始了创建学习型组织，进行企业文化建设的管理新举措，以此来增强企业核心竞争力，实现企业可持续发展。XX电力公司两会工作报告中也提出把加强企业文化建设，不断培育企业共同的理念和价值观，弘扬企业精神作为XX电力公司的一项重要工作。刚才，王总在工作报告中对公司面临的新形势和存在的困难做了深入分析，明确了公司20的工作思路，并把构筑先进企业文化作为公司今后的重点工作之一，这是公司一项新的战略举措，也是公司面对新形势做出的一个正确选择。下面我受公司王总经理委托，以“立足本土、转变观念、营造氛围、培育创新，以努力构筑先进企业文化”为题，从几个方面向大会做专题报告。
一、 转变观念，充分认识构筑先进企业文化的重要意义
（一）企业文化是社会先进文化的重要组成部分。先进文化是人类文化中最积极，最优秀、最进步的文化，是人类文明的精华，它符合人类社会的发展方向，体现着先进生产力的要求，代表着最广大人民群众的根本利益，是社会先进文化的重要组成部分。我国著名经济学家于光远指出“社会进步的基础是企业，企业发展的关键是改革，改革深化的方向是自主，自主经营的依靠是文化”，并强调说“国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理关键在文化”。所以，企业文化是企业的灵魂，是推动企业创新发展的原动力，是社会先进文化的重要组成部分，在现代企业管理中具有十分重要的意义。
（二）构筑先进企业文化是公司与时俱进，不断创新的.必然选择。新的世纪，是经济的世纪，也是文化的世纪。以人为本，解放思想，转变观念，用一种共同的价值观和温馨和谐的文化氛围把全体员工凝聚在一起，充分调动广大员工的积极性，创造性，鼓舞员工士气，培育员工技能，构筑企业文化，凝聚企业精神，塑造企业形象，使企业在积极进取的动态发展中保持稳定是企业与时俱进，不断创新，迎接挑战的正确选择。另外，公司长期以来也凝聚了许多优秀的文化理念，如：上电精神，八字厂风，三标管理方针等，这些文化理念在特定的历史时期都发挥了它应有的魅力，凝聚了人心，鼓舞了士气，但随着社会的发展，电力体制改革的进一步深化，现有的企业文化已不能满足企业快速发展的需要，因此，构筑、培育、提炼先进的、内涵更为丰富的企业文化，是公司与时俱进，不断创新的必然选择。
（三）构筑先进企业文化是公司实现全面发展，提高核心竞争力的必然选择。新的时代，企业更深层次的竞争不是科技的竞争，制度的竞争，而是学习力的竞争。如今公司创建学习型组织活动已全面展开，并已初见成效，公司上下，团队学习、全员学习的学习型文化逐步兴起，以此为契机，努力构筑先进企业文化，鼓励员工不断学习、终身学习，最大限度地激励员工把个人目标和企业命运联系起来，树立“我为企业而骄傲，企业因我而精彩”，树立与企业“休戚与共，风雨同舟”的理念，是企业实现全面发展，提高市场核心竞争力的必然选择。
（四）构筑先进的企业文化是公司适应新形势，实现长远发展的必然选择。投产发电以来，公司的生产、职工的生活，企业的环境都发生了很大的变化，但从总体上看，职工队伍的思想道德素质，职业道德素质和科学文化素质已不适应新的发展形势，不少同志还处在“青蛙现象”的危机之中，员工的心智模式、精神文化，行为文化、缺乏正确的引导和修炼，特别是随着大量人才的输出，给企业的发展带来了很大压力，这就需要我们必须认清形势，抓住机遇，在继承和发扬“团结、创新、严格、求实”的创业精神的同时，凝聚“人气”，鼓舞“士气”，营造一个全新的、生机勃勃的、昂仰向上的企业文化大环境，使公司逐步走上一条持续发展的创新之路。
二、企业文化的基本内容和发展定位
企业文化的实质含义是人们在长期实践活动中逐步形成的一种价值观念，一种习惯，一种氛围，一种看不见的潜移默化的东西，包括良好的工作习惯，工作作风，工作态度，以及高尚的职业道德和优美的生活环境。
基本内容：企业文化是一个系统的体系结构，它包括物质文化，制度文化，行为文化和精神文化，具体到我们的工作实际，我们把它概括为三个方面的内容，一是企业的理念体系，既MI系统，包括企业的愿景，使命、精神、核心价值观、基本的经营理念和管理理念，员工手册、自律宣言等；二是企业的视觉识别系统，既VI系统，包括公司形象标识，色彩标识，以及公司日常办公用品的标识等，三是企业行为识别系统，既BI系统，包括公司员工日常行为规范、语言规范、着装规范、道德规范、礼仪制度等。这三个方面以理念体系为核心，视觉识别系统、行为识别系统是外在表现形式。
发展定位：由于公司是一个以生产电能产品为主的发电企业，面对的顾客和消费者是电网公司和用户，如何为员工营造一个健康的、积极向上的、安全的工作环境和生活环境，确保安全生产、机组稳定，效益提高，为此公司企业文化的发展定位是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，立足本土，结合实际，以“安全的上电、发展的上电、创新的上电、文化的上电”为内涵，以人本管理为理念，以安全管理为核心，以伦理道德为准则，以制度管理为形式，以诚信经营为基石，以学习创新为动力，上下联动，全员参与，将企业文化的理念内化与心，固化于制，外化于行，使其具有时代特征和本土特色。
三、构筑企业文化的目标和步骤
目标：根据企业文化的内容和柔性管理的特点，构筑企业文化的目标有两个：一是“外塑形象”，既通过构筑企业文化，扩大对外宣传力度，树立良好企业形象；二是“内强素质”，构造的过程就是一个不断学习，不断提高的过程，通过整合、提炼公司现有的文化理念，引导、培育员工在提高业务水平的同时，提高自身的思想道德水平，增强自身素质，从而增强企业核心竞争力。
具体步骤：
（一）宣传、营造、达成共识阶段（2月到6月）
这一阶段，成立相应企业文化组织机构，明确其职责和分工，负责组织实施构筑企业文化的各项工作。结合创建学习型组织的活动，多层次，全方位、大力宣传公司进行企业文化建设的目的、意义和重要性，让员工进一步了解企业文化的历史，概念、含义和内容，从上到下，从下到上，营造氛围，达成共识。
（二）收集、汇总，整理制定阶段（6月到10月）
这一阶段，面向全公司和相关方征集公司的企业理念、企业精神、企业宗旨、企业价值、企业形象设计等相关企业文化的内容，并经收集、汇总、整理、批准后编辑成册。
（三）推广实施和持续改进阶段
在这一阶段，公司集中力量把整合、提炼的企业文化内容传达给广大员工和社会各界，进行广泛沟通和交流，使广大员工和社会各界充分认识和理解公
司企业文化的内涵，在理解的基础上认真执行，在执行中不断完善和持续改进，自上而下，自下而上，达到树立公司良好形象和增强企业竞争力的目的。
秀企业文化。
（二）营造氛围，全员参与。企业文化的建设如果没有员工的参与将是不可想象的，那只能是贴在墙上的标牌。因此，构筑企业文化要注意发动员工，通过举办各种文体活动为载体的文化形式，大力宣传，营造氛围，全员参与，形成公司上下，党政工团齐抓共管的良好氛围。
篇13：电力企业文化理念口号
电力企业文化理念口号
1、我的区域我负责，我的设备我维护。
2、勤奋学习，乐于奉献。
3、预防保养按时做，生产顺畅效率高。
4、找方法才能成功，找借口只有失败。
5、学习如逆水行舟，不进则退。
6、马虎大意，不良品就会从手中流走。
7、品质为本，财富为果。
8、厚德载物，团结拼搏。
9、要有品质意识，也要有成本意识。
10、走向润峰，走向蓝天，走向生命。
11、培养优质素养，提高团队力量。
12、山高人为峰，润泽天下。
13、对没有坏的产品进行修理，就是品质的提高。
14、团结就是力量，创新诞生希望。
15、重视小事，关注细节，把小事做细、做实。
16、品质管理人人做，优良品质有把握。
17、整理整顿做得好，工作效率步步高。
18、立足岗位学本领，一专多能做贡献。
19、质量管理，每天需要创新。
20、我与公司荣辱与共，公司与我共同发展。
21、百分百专注，百分百质量。
22、品质坦荡荡，信誉铮铮响。
23、全面品质，全面品管。
24、设备管理靠全员，提高效率为己任。
25、把不可能变成可能，更要变成无限可能。
26、专心工作，快乐生活。
27、诚信、责任、创新、共赢。
28、做好本职工作，做有素养的移动人。
29、人人都管事，事事有人管。
30、挑战自我不足，追求品质突破。
31、人人有改善的能力，事事有改善的余地。
32、优质建设，以质为根。
33、超越自己，争创优秀。
34、创新引领发展，技术创造价值。
35、员工的品质意识，就是领导的品质意识。
36、态度决定一切，细节决定成败。
37、对自己负责，对工作尽责。
38、不断超越，追求完美。
39、以品质走进市场，用服务迈向世界。
40、加强安全标准化建设，推动生产精细化管理。
41、电网恢恢，疏而不漏。
42、我们卖的不是产品，而是信誉。
43、追求卓越，永不止步；追求质量，永不妥协。
44、团结一条心，石头变成金。
45、千锤百炼，成就品质。
46、心态正，事业成。
47、产品诚可贵，质量价更高。
48、安全，是企业发展的基石，是家庭幸福的保障。
49、没有措施免谈管理，没有计划如何工作。
50、出现问题，追踪到底。
51、精益求精，电工品质。
52、百川汇海可撼天，众志成城比金坚。
53、想要产品零缺陷，全面品管不可免。
54、挥动激情、放飞梦想，团结拼搏、争创佳绩。
55、卓越的品质，我们的.追求。
56、细心多一点，问题少一点。
57、幸福人生、开心生活、激励优秀、快乐工作。
58、追求卓越，永不停息。
59、一流管理，一流服务，一流人才，一流业绩。
60、为企业创造价值，为人生实现增值。
61、学先进、找差距、抓管理、上水平。
62、铸造卓越团队，开创成长人生。
63、润峰电力，关注公益，精益求精，再创奇迹。
64、加强质量意识，端正质量态度，规范质量行为，树立质量风气。
65、产品零缺陷，客户零抱怨。
66、只要精神不滑坡，办法总比困难多。
67、不接受不合格品，不制造不合格品，不交付不合格品。
68、造完美产品，创百年润峰。
69、改革创新追求品质，落实管理提高效率。
70、因为自信，所以成功；相信自己，相信伙伴。
71、多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。
72、一起超越，一起成长。
73、顾客用电，我们用心。
74、平凡的工作天天做好就是不平凡，简单的事情件件落实就是不简单。
75、没有，只是更好。
76、持续创新就是价值，未来只有领跑者。
77、读书是内修，健身是外修，做人是内外兼修。
78、以学习为进取，从创新中超越自我。
79、当遇到质量问题时，他不是把手指向别人，而是自己。
80、提升自身素质，争做优秀员工。
81、得意时应善待他人。
82、现在的努力并不是为了现在的回报，而是为了未来。
83、关爱设备，靠你、靠我、靠大家。
84、成功的喜悦，重在计划，贵在执行，赢在坚持。
85、树服务意识，爱岗敬业，勤奋工作，再做贡献。
86、生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。
篇14： 电力企业文化标语口号
电力企业文化标语口号
1、这天你为品质工作做了什么！
2、咱们卖的不是产品，而是信誉
3、质量管理，每一天需要创新
4、发奋，专注，追求，卓越
5、把质量目标量化，职责到人
6、在不增加成本的基础上提高产品的品质
7、把下一道工序当作你的客户
8、产品零缺陷，客户零抱怨
9、品质意识属于企业文化的范畴
10、员工要为自我的产品承担品质职责
11、精益求精，电工品质
12、当遇到质量问题时，他不是把手指向别人，而是自我
13、员工的品质意识，就是领导的品质意识
14、创造高品质的电工产品
15、出现问题，追踪到底
16、高标准，精致化，零缺陷
17、品质是制造出来的
18、百分百专注，百分百质量
19、帮忙供应商改善质量管理，成就国际电工优秀品质
20、对没有坏的产品进行修理，就是品质的提高
21、要有品质意识，也要有成本意识
22、员工就是自我产品的主人
23、品质包括一切非价格因素
24、优秀的品质是优秀的.人做出来的
25、挑战自我不足，追求品质突破
26、人人都管事，事事有人管
27、千锤百炼，成就品质
28、精益求精才是对客户对自我最大的回报
29、卓越的品质，咱们的追求
30、电网恢恢，疏而不漏
31、明天的品质定位比这天更高！
32、全面品质，全面品管
