对票据代行不同情况下的责任承担分析论文

【简介】感谢网友“糖果粑粑”参与投稿，下面是小编整理的对票据代行不同情况下的责任承担分析论文（共3篇），希望能帮助到大家!

篇1：对票据代行不同情况下的责任承担分析论文

对票据代行不同情况下的责任承担分析论文

一、构成有效代行的责任承担

有效的票据代行责任承担很明确。本人授权代行人为票据行为，代行人在授权范围内完成了票据行为，这样，由于代行人所为的签章是本人的签章，因此，票据关系中无从得知代行人也进行过票据行为，基于票据的外观主义，本人必须承担票据义务以及相应的票据责任，即使本人无力承担。后手持票人也不得要求代行人承担，因为代行人完全按照本人的意愿在授权范围内为票据行为，不具有可责性。

这种情况由本人承担票据责任是合情合理的，因为票据代行与票据代理在本质上是相通的，因此，代理的后果同样适用于代行。在代理中，代理人获得被代理人的授权，为代理人的利益而为民事法律行为，责任当然由被代理人承担。尤其是在票据代行中，因为代行人没有体现在票据上，而票据又是文义性证券，要求一个票据外之人来为自己的合法行为负责，这严重违背了公平合理的原则。除非是代行人在代行中没有尽到自己应尽的责任或者故意欺骗相对人，这些情况在以下两条中讨论。

二、构成表见代行的责任承担

票据表见代行是指未经代行人授权而进行票据代行，但善意第三人在客观上相信其有代行权，从而与之进行票据行为，该行为的法律后果直接由被代行人承担。在现实中，各国均为对票据表见代理、表见代行作出明确的规定。如果不承认表见代理(代行)，那么不利于票据的流通，也不利于交易安全。因为代理中遇到利益冲突，必然会面临是选择维护被代理人还是第三人利益的问题，综合考虑交易安全及流通，各国一般都选择维护第三人的利益，票据代行也不例外。

票据表见代行的理论基础是“权利表见责任理论”，也就是法的外观理论，它是指在交易关系中，凡是能够识别为典型的权利、意思或主体资格等的表见形式，且当该表见形式与交易的真实状况不相符合时，法律为保护对外观的信赖与交易安全强制该交易发生外观为真实状况时的法律效果。因为票据本身的文义性、要式性，使得票据的原因关系不再成为票据所关注的，转而更加关注票据上表象的记载，因此，票据表见代行也就得以运转。

当构成票据表见代行时，产生两个结果，一是本人要承担票据责任，二是代行人则要事后承担票据外责任。本人承担票据责任是表见代行中的最大特点，因为表见代行中，本人并未实际授权，只是代行人凭借以往的交易中形成的信赖或者其他的“凭据”取得相对人的信任而为票据行为。可能有人觉得这样让本人承担责任十分不公，但实际上这是法律所导致的公平。首先，因为代行人手中握有“凭据”，相对人很容易相信他是己经授权的，如果本人没有授权或是己经取消授权，那么本人应该尽到及时通知的义务，正是你没有及时的通知可能的`相对人，存在过失，所以要由你承担票据责任，同时，这也督促本人以后面对类似情况要及时的尽到通知、督促的义务。其次，因为代行人不像票据伪造人一样，代行人手中有合法的“凭据”，相对人毫无理由不去相信，为了保护交易的安全，维持交易中的相互信赖，确保交易的流通，也必须让本人承担票据责任。另外，相对人之所以进行票据行为，是因为信赖本人的信誉与履行能力，而代行人则一般没有相应的履行能力，让代行人承担票据责任，很可能使相对人无法得到足够的清偿，从而日后不再与本人进行交易。

但是，本人承担票据责任并不等于本人的利益无法得到保障。因为本人与代行人之间存在授权或者代理关系，本人可以根据授权范围的大小，通过民事手段来求得清偿，这样本人的权益也得以实现，代行人也要为自己的表见代行行为承担责任。值得注意的是，这里的责任仅是普通的民事责任，而非票据责任。

在上文案例中，B作为公司的会计主管，且经常代替A公司与客户进行交易，客户也信赖B能够代表公司签发票据B超越权限与M公司进行票据活动，实则是票据的表见代行，故而N公司请求A付款时，A必须无条件付款，只是A付款后可以向B追偿。

另外，还有一种情况，即代行人未经授权而进行代行，且不构成表见代行时，被代行人可以通过事后追认的方法，承认票据代行的效力并承担相应的责任。这种未经授权的代行与表见代行的责任承担方式有一定的相似之处，两者都是代行人的权利方面存在瑕疵，表见代行通过法律的强制规定成为有效，未经授权的代行则通过被代行人的事后追认成为有效，经追认，即成为有效代行，票据责任也应由被代行人承担。

三、构成票据伪造的责任承担

票据的伪造，是指假冒他人名义为票据行为的不法行为。在这里，是指未经授权的名义上的代行人，以行使票据权利、谋取非法利益为目的，假冒本人的名义在票据上签章的，则构成票据伪造。构成票据伪造时，对于伪造人的责任承担方式，存在着不同的说法。

票据上虽然有被伪造人的签章，但由于此签章不是其真实意愿的表现，既非其亲自所为，又未授权他人代为进行，故被伪造人不需要承担任何票据责任或票据外的其他责任。

笔者认为，票据伪造人同样可以承担票据责任，在上文介绍手书签名的形式中，曾提到过关于用臆造的或是他人的名字签章的情况，一种处理的方式便是直接视为签章人自己的别名，由签章人承担票据责任，票据伪造中正是伪造人将别人的姓名记载于票据之上，所以可视作伪造人自己的别名，由伪造人直接承担票据责任。

篇2：对建设项目责任成本管理的分析论文

对建设项目责任成本管理的分析论文

随着社会的发展，推动了建筑行业有了前所未有的飞速发展。建筑企业之间的竞争也越来越激烈，建筑企业想要赢得竞争，持续发展，必须保证建筑工程的施工质量，加强内部管理，加强责任成本管理。本文就项目责任成本管理的方方面面问题做了探讨，对建筑行业的借鉴有着一定意义。经过在公司系统的学习“项目责任成本管理”，以及回到工地后的继续学习、理解、讨论通过学习和反思，进一步加深了对项目成本管理的认识，深刻体会到这是社会发展分工进一步细化的需要，是企业发展的必要管理方法。同时通过学习也使我和同事们增加了责任感和危机感，对开展责任成本管理工作有了更进一步的认识。下而谈谈我个人对项目责任成本管理的看法和体会。

1项目责任成本管理的特点与优点

1.1责任成本管理的特点

(1)传统的成本管理往往是过程控制不到位，经济分析不及时或工程完成后算帐，即使万损也无法弥补：责任成本管理是市场经济下的，贯串施工全过程的动态的成本管理，可及时协调成本计划，保证项目责任成本目标的实现：(2)传统的成本管理是单一的算帐，具有单一性：责任成本管理是包括工、料、机、质量、安全、进度等在内的全而管理，具有综合性：(3)传统的成本管理是业务部门算帐，算、干分离，职责不清：责任成本管理是责任层层分解落实，参加工程项目的全体人员参加算帐，参加管理，真正的生产第一线的管理和控制。

1.2责任成本管理的'优点

(1)可以促进全体职工和基层领导转变思想观念，克服那种只管干不管算，重产值不重视效益的现象，扭转要我算变成我要算，开源节流，不断提高经济效益：(2)可以提高全体职工的全而管理意识，正确处理成本与质量、进度、安全等方而的关系，从而达到提高工程质量，加快工程进度，确保安全生产的目的：(3)可以调动全体职工的积极性，提高工作效率，降低施工成本中的工费成本。

2项目责任成本管理的具体措施

2.1项目部成员必须转变观念，狠抓落实

责任成本管理是一项系统性工程，以搞好在建工程，确保安全质量工期为前提，又要以严格的则务管理为基础，还要以忠诚、奉献的价值及强人的执行力为支撑，缺了哪一样，责任成本管理都不能落实到位。可见责任成本管理工作，既需要项目全而基础工作的完善，又决定于人的思想价值观。而项目班子的观念和效益意识直接决定项目责任成本管理工作的成败。项目班子首先要加强自身的学习，不学习就没有思路、就没有对策，别人的东西只能是借鉴，而不是照搬硬套：一要加强对责任成本管理工作的领导，成立有力的组织机构，并有效地开展工作，没有好的组织和人力资源，责任成本管理就谈不上推进和落实，要根据项目的实际和薄弱环节，有针对性、有重点的制定出责任成本管理办法：二要抓各项制度的落实，以往的经验告诉我们，失败的原因就是制度得不到落实，必须要立竿见影：四要真正实行“一把手”工程，项目主要领导必须亲自抓，必须把自己的思路、意志和目标灌输给班子成员乃

至全体员工，必须真抓实干，要对项目的各个环节逐一梳理，一件事一件事的抓，一件事一件事的去落实，使责任成本管理工作有序推进。五要落实责任成本执行情况的检查，并在检查后及时分析，采取措施，控制成本支出，保证责任成本计划的实现。

2. 2部门职能人员责任明确，实行归口控制

责任成本管理很多单位都已经推行实施，为什么有的单位搞得好，收益人：而有的单位连年出现产值与效益不同步的现象。我认为主要是责任不清、制度不明，关键是工作的落实不到位，没有抓住管理与控制工作的主要环节。一个项目只有通过责任划分、技术管理、物资、设各管理、合同劳务管理和则务控制等关键环节，建立一套能够适应本项目实际的责任成本管理思路与方法，把项目成本目标管理与控制工作穿于整个项目管理中去，从各个环节进行成本的预测、控制、核算、分析与考核，才能达到预期的目的。而责任成本管理就是按

责任划分将相应成本落实到职能部门和人头。由技术人员抓技术措施落实，以节约工料，减少机械停置时间：由总工牵头各工区抓组织措施落实，控制工期，增加产值，减少非生产用工和无产值劳动，以降低间接成本：由计划人员组织落实对下计价，严格控制劳务成本：物资人员抓好材料招标选购、验收、保管、领退料、修旧利废、节约代用等工作：由质量管理人员控制工程质量，保证一次达到交工验收标准，降低质量成本：由核算人员抓建立成本台帐，搞好成本核算和成本分析，防止开支差错，超付欠收：由则务人员把好收支关，进行债权债务处理，综合工程成本，严格控制非生产性开支：由预算人员和工程部抓概预算工作、设计变更、工程索赔，及时办理增减帐于续。

2. 3注重工程施工组织设计，抓好责任成本管理的基础

施工组织设计对整个施工管理进行实质性指导并做出具体规范，它的优劣对项目施工成本产生较人程度的影响，是有效开展责任成本控制的基础。编制施工组织设计就要讲求科学性和经济性并重的原则，既要满足合同要求，最人限度地满足业主要求，又要做到节约成本，最大限度地减少浪费。编制和审核过程中要多方论证，认真地从施工队伍进场、安家、人小临设工程的布置建造，施工过程中的进度与质量控制、安全、环保等诸多方而进行多方案比较，优中选优。

2. 4严格项目工程材料、设各物资的控制与管理

工程材物消耗和机械设各使用费占工程直接成本的70%左右，项目责任成本能否得到有效控制，料机费控制是关键。在材料采购上，要广泛搜集市场信息，就近实行招标采购，真正做到货比三家、物美价廉。同时还要考虑材料购入资金的时间价值，合理计划材料的用量，降低材料进购成本。在收发环节除严格于续外，还要采取限额采购限额发料，提倡零库存管理，即从)家进料直接发往施工现场，减少存储环节，降低材料成本和杜绝不必的浪费。

2. 5严肃规范内、外合同管理，加强劳务的有效管理

一要规范用工制度。落实“两坚持、一提倡”，即：坚持劳务使用以我为主，为我所用，合理有序，考核业绩，注重实力，总量控制的方针：坚持劳务使用弹性化的制度。一要做到“二严、二必须”：严格遵循劳务队伍评价程序：严审各种证件和资信证明：严查设各、技术、资金、业绩等综合实力。必须签订和履行规范合法的劳务合同，必须保证重、难点和高技术含量工程以我为骨干。二要突出两个原则、抓好二个重点。即坚持“谁用工谁负责”和“教育、使用、管理并举”的原则。抓好分包工程物资采供和验工计价等管理工作，堵塞效益流失渠道：抓好外部劳务制度化管理，适时进行政策传统、形势任务、安全质量、遵纪守法教育，以良好的政治、技术、管理素质和精神风貌，维护企业信誉和形象。四要适时对劳务队的成本进行分析，随时掌握万盈情况。

2. 6抓好则务管理，控制成本支出

项目的一切责任成本费用的发生都绕不过会计核算。但事后的核算只能反映问题，不能对事项控制，治表不治里。只有建立了项目责任成本机构，把各类事项通过资金控制、会计核算进行系统化控制，则治表又治里，尤其要抓好施工过程中的会计核算，按责任成本计划控制成本支出。提倡将办公费、电话费、招待费、交通费等控制费用落实到各部门、各人头包死，超支自负。

3结束语

在市场环境不断变化，建筑行业不断发展的今天，项目责任成本管理水平必须不断进步，新的问题、新的矛盾在新环境下会随之而来，只有在不断的实践过程中探索研究，加强项目责任成本管理水平，才能保证建筑工程项目的施工质量，保证建筑企业的盈利能力，为建筑行业做出自己的贡献。

篇3：告错被告荔枝腐烂无人埋单-多式联运经营人的代理人对货损不承担赔偿责任

告错被告荔枝腐烂无人埋单-多式联运经营人的代理人对货损不承担赔偿责任

原告:佛山市南海区东泰贸易有限公司 被告:马士基(中国)航运公司广州分公司 [案情回放] 2004年5月7日,原告与亿宝国际公司签订荔枝销售合同,约定亿宝公司按每磅1.8美元向东泰公司购买新鲜荔枝3～4.5万磅,原告负责办理中国出口及运输手续,在6月6日前将荔枝运抵美国洛杉矶,亿宝公司在签约7日内支付定金3万美元,收货确认后10日内付清余款.

作 者：杨慧  作者单位：广州海事法院 刊 名：中国船检 英文刊名：CHINA SHIP SURVEY 年，卷(期)：2006 “”(11) 分类号： 关键词：