电力企业财务管理模式的优化与创新论文
【简介】感谢网友“老涂”参与投稿，这里小编给大家分享一些电力企业财务管理模式的优化与创新论文（共11篇），方便大家学习。
篇1：电力企业财务管理模式的优化与创新论文
电力企业财务管理模式的优化与创新论文
伴随着我国社会经济转型的脚步，我国已经加入了世贸组织。因此必须提高我国经济建设的内容，以便更好地与世界经济融合，规范我国市场经济。目前，我国电力企业已经实施了新的制度改革，为了更好的促进我国电力企业的发展、改善原有的生产模式，提高市场竞争力。改善原有财务管理模式，使之更好的服务于新的电力企业的发展需要。
一、现代电力企业的管理机制
国家对于我国电力企业一直以来比较关注，并明确提出了要加快电力企业的发展步伐，促进电力快速转型。构建和社会市场经济相协调的发展机制。电力企业经过多次改革，已经实现了拆分转变，打破了传统的国家垄断格局。并为电力企业向市场转型打下了良好的基础。但是距离我们的体制改革要求还存在很多不足，未来还有很长一段时间的道路需要前进。个地区的电力企业通过构建区域财务管理中心，打破传统的由单个公司负责的财务管理模式，以财务共享为核心，构建财务信息平台，实现跨空间会计核算、资金收付等各项会计工作可以集中处理，提高了财务管理工作的效率。对于新成立的分公司也要提高自己的市场竞争力，各自参与到市场竞争中，分散企业风险，降低企业压力，提高企业的生产运作效率。国有电力企业实行改革的目的就是要提高企业竞争力，完善各种管理机制，合理利用有限的资源。财务管理是保证现代企业有效运行的基础环节之一，是企业的价值核心。因此，必须以企业核心价值作为财务管理得出工作理念。自从电力企业实行改革后，一些新建的分公司需要建立与之相协调的现代企业财务制度和工作模式。
二、现代电力企业财务模式
企业是以赢利为目的的商业组织，要想实现电力企业现代化财务管理模式，财务管理工作必须以实现企业利润最大化为目标。工作模式必须适合社会的发展需要。立足于我国基本国情，制定科学的财务管理模式。
1、深化机制创新，提升整体财务工作质量
根据集团公司财务改革创新工作的计划部署，根据新的市场发展要求，探索符合自身的改革创新发展方向，构建跨时空的资金管理系统。目前，我国龙源电力企业已经拥有了资金统一管理系统。在此基础上，龙源电力企业还组建了国内总部公司，根据自贸区的特殊管理政策组建了跨境的资金交易平台。节省了资金的财务费用，降低了企业财务负担。
2、深化机制创新，提升整体财务工作质量
实行财务工作标准化、量化的考评制度。将公司的财务管理工作进行细分，明确每项工作的考核指标，并根据本公司的发展需要和相关人员的财务需求，及时调整和优化相关指标内容和量化标准。同时还要根据公司的年度、季度、月度不同需求对公司在规定时间内的工作情况进行及时的考核和监督，真实反映各项工作的完成情况。将财务评价结果和绩效考核挂钩。近年来企业的月度、季度、年度财务工作评价结果与员工的月度、季度、年度绩效评价标准挂钩，提高各单位对财务工作的重视。评价结果直接与财务人员的晋升、评优相挂钩，从而提高财务工作的整体质量。深化体系创新，激发人才强企内在活力。
3、促进岗位轮换、提高工作人员的专业素质
培养财务人员的综合工作能力，实行高效的岗位轮换制度，不仅可以在企业内部进行岗位轮换，而且还可以进行异地岗位轮换，给财务人员提供更多学习和适应工作的机会，促进财务人员的工作积极性，提高团队的整体素质，吸引更多的人才加入到企业中来。给财务工作人员提供特殊的考前准备假期和报销考试费用等特殊福利，激励工作人员不断提高自己的学历、丰富自己的知识和专业技能。鼓励工作人员进行专业研究，并对当年取得注会、会计师职称等员工按照他们取得成果的'数量和质量给予额外加分等奖励，同时纳入到年度工作评价考核中。以促进员工的工作技能的提高，并提高自己的工作效率和质量。
三、新的财务管理模式应注意的问题
1、财务会计问题
做好与管理会计的服务工作，及时向管理会计提供准确无误的会计数据，在会计法规定的范围内，和管理会计共同确定会计核算方法，提高企业的财务管理效率。按照管理会计的需要设置相关的会计科目，以便于管理会计更好的对财务数据分析和处理。做好各个会计科目的明细科目管理，细化工作内容，明确岗位职责。财务会计要严格对国资委负责，对主管人员负责，按照企业的会计制度和会计法规定的相关工作规范开展会计核算工作，保持良好的职业操守，并做好会计的监督工作。
2、管理会计问题
做好与财务会计的沟通联系工作，实现会计信息资源共享，建立良好的沟通方式和信息接收程序。保证会计信息的高效完整。不能为了简化自己的工作，满足管理者的会计需求，而干扰财务会计合理有序的开展工作。要站在财务会计的角度，做好会计信息的处理和分析工作，通过科学的方法和手段对财务会计提供的信息进行对于分析，为管理者做好财务信息整理工作，帮助管理者做出科学的生产决策。
3、完善相关会计制度
新的财务管理模式，一定会给财务会计和管理会计的工作带来新的工作方式，因此在实行两者工作分离后。要完善相关的会计制度，对各自的工作内容和权限进行严格划分，明确各自的经济责任，避免因工作分离而给企业造成经济损失和管理混乱。
四、结束语
在我国传统的财务管理中，财务会计与管理会计同属于财务工作，目前为了更好的适应我国电力企业的制度改革，将财务会计与管理会计实行分离管理，任何新的工作模式都需要有一定的适应时期。因此新的财务管理也将经历这样的磨合过程，并最终实现与新的制度更好的开展。新的财务管理模式具有一定的优势性，可以弥补传统工作模式的不足。
篇2：电力工程管理模式与创新论文
电力工程管理模式与创新论文
摘要：随着我国社会经济的不断发展，各种电力工程不断出现，同时电力工程的科技化程度也越来越高，因而需要不断对电力工程管理模式进行创新。但是，在新经济理念的背景下，电力工程的管理难度也显著提升了。在这样的背景下，如何有效地提高电力工程的管理质量就成为了人民群众关注的焦点问题之一。与此同时，目前的电力工程管理过程之中也存在着一系列的问题需要解决。因此，研究电力工程管理模式的创新与应用具有非常重大的意义。
关键词：电力工程；管理模式；创新；应用
前言
现阶段，由于我国的电力工程管理中出现了一些新问题，并且严重影响到了电气设备的正常使用，这就要求电力工程施工企业加强管理。目前，随着人们对电力工程施工质量的要求越来越高，因而需要加强对建筑电力工程施工管理显得越来越重要，旨在促进我国电力工程行业的长远发展。
1电力工程管理的特征
对电力工程的管理而言，主要包括以下几个方面的特征：第一，管理对象的动态性。由于电力工程的建设受到的外界环境影响较大，使得电力工程管理存在很大的波动，因此，电力工程的管理对象具有动态性的特点。同时，我国的电力工程行业的技术标准和相关的法律法规还不够健全，并且我国很多地方政府对电力工程建设投资不够，尤其对一些经济比较落后的地区，由于这些地区的电力工程融资方式较少，这样就使得电力工程管理具有较强的动态性。第二，管理目标的综合性。为了更加严格地控制电力工程施工的质量，需要从电力工程建设的美观性、经济性和安全性等多个角度进行考虑。同时，由于我国电力工程的项目普遍具有施工量大、工作环境恶劣和技术水平高等特点，因而创新电力工程管理的模式很有必要。第三，管理行为的专业性。为了确保电力工程施工的质量，电力工程施工一定要严格按照相关的标准进行，因而要求管理行为的科学化。由于电力工程是一种基础产业的建设更加要求配置专业化的管理人员，提高电力工程的管理水平。
2我国传统电力工程管理模式的现状与存在的问题分析
2.1CM管理模式
CM管理模式，这是一种使用很久的管理模式，其核心是将电力工程转交由第三方或者专业化的管理团队进行，电力工程单位并不实际参与到管理过程中。但是，整个工程的质量和施工进度一定要按照设计的要求完成，这就要求电力工程企业起到监督的角色。在电力工程施工过程中采用CM管理模式时，一般采用同时设计、同时施工、同时使用的方针，这样可以较快地将CM管理模式设计者的思想表达出来。当然，在这种管理模式下，其管理人员在实际的工作中，还涉及到业主与承包商通过承包的方式进行管理。然而，CM管理模式在电力工程管理中的应用受到了质疑，根据实践应用研究表明，CM管理模式取得的效果并不理想，这也是制约其进一步广泛的应用的重要因素。
2.2业主管理的模式
业主作为电力工程中的一个重要组成部分，他们有权利也可以实现自主管理的模式。在业主管理的模式下，要求业主自己进行管理。但是，由于业主的管理水平和电力工程认识都存在不足，他们自己进行管理，不可避免地影响整个工程的效果。所以，这种管理模式的应用在很大程度上影响了电力工程的运行。当然，针对这方面的具体问题，我国现在采取的解决方法是成立临时管理机构，由这种临时的机构进行电力工程管理，这种方法的唯一缺点就是提高了管理成本。因此，业主管理模式并不适合现代化的电力工程管理，其显著的缺点限制其进一步的应用和发展。
2.3电力工程企业监督管理的模式
根据以上的介绍，我们已经认识到以上两种管理模式已经无法满足现代化电力工程管理的要求，即电力工程企业监督管理模式受到了广泛的关注。这种管理模式的应用表明，它能够较好地提高电力工程的管理质量。同时，这种管理模式也比较方便，只需要业主与电力工程单位双方签订委托合同，将其管理任务交给电力工程单位来完成，最大的优点就是降低了管理成本。当然，这要求业主对电力工程单位绝对的信任，否则这种管理模式很难实行。当然，电力工程单位的管理水平是不用质疑的，他们的管理经验相对较多，只有他们具有一定的责任心，实施这种管理模式就相对可行。
2.4ECP管理模式
ECP管理模式，是一种集采购、设计、施工和管理于一体的管理模式。在这种管理模式下，业主将电力工程的管理任务交给专业化的管理团队来完成，因而能够取得较好的管理效果，即这种管理模式在电力工程管理中得到了最为广泛的应用。与此同时，ECP管理模式不仅能够保证电力工程的进度，对于提高其施工质量也有很好的效果。不可否认的是，ECP管理模式也存在一定的缺陷，那就是业主参与到电力工程管理中的角色减少，导致很多管理效果得不到业主的反馈，从而影响电力工程的施工进度。
2.5PMC管理模式
PMC管理模式，是一种比较传统的电力工程管理，现阶段这种管理模式的应用已经不是很多见了。但是，在这种管理模式下，业主是将管理工作委托给承包方完成。一旦遇到电力工程施工单位的管理人员责任心不足，或者其管理水平有限，这些因素都会影响到整个电力工程的施工。根据实践研究表明，很多电力工程施工单位的管理工作人员对PMC管理模式的认识不足，他们并不是很了解这种管理模式，因而在实际的.管理过程中无法应用好。
3提高电力工程管理水平的措施
3.1提高电力工程管理的意识
为了保证电力工程的安全运行，切实保证电力工程施工人员的人身安全、保证电力工程施工的质量、保证电力工程施工的施工进度，就需要电力工程管理人员有着相应的管理意识，将电力工程施工的各项工作都落实到位。其主要集中在以下几个方面，首先，电力工程管理人员要严格的遵守电力工程施工的相关管理规范。其次，电力工程管理人员应当注重对施工质量的监督管理。最后，电力工程施工企业应当建立一套公平合理的奖惩评价体系和升迁体系，从而提高电力工程施工工作人员的工作积极性。因此，提高电力工程管理工作人员对管理的重视是提高其施工质量的重要思想保证。
3.2减少电力工程管理过程中的形式主义
电力工程管理人员在整个电力工程施工过程之中都扮演着重要角色，只有电力工程管理人员高效的完成电力工程管理工作，才能保证电力工程施工工作在一个稳定有序的状态下运行。因此，必须杜绝在电力工程施工过程之中的形式主义，加强电力工程施工管理的有效性：第一，电力工程管理人员要以身作则，给电力工程施工人员做榜样。第二，电力工程管理人员要避免任何施工安全隐患的存在。第三，电力工程工程管理人员要对电力工程施工人员进行人性化管理，促进电力工程工作顺利实施。
3.3提升电力工程管理人员的综合素质
为了保证电力工程的顺利完成，就需要提升电力工程管理人员的专业水平和综合素质。首先，要对电力工程管理人员进行定期的管理知识培训，让施工管理人员掌握现代化的管理理念，使得管理人员能够针对电力工程施工的实际需要做出相应的应对措施。其次，要加强对企业管理人员责任意识的培训，让企业管理人员意识到自己的前途和企业的发展是密切相关的，只有在积极参与工作才能够促进自身发展，切实提升管理人员的综合素质。因此，只有提高电力工程管理人员的素质，才能真正提高其管理水平。
3.4对电力工程施工人员进行控制
在对电力工程进行质量管理的过程中，首先应该加强对电力工程施工人员的培训，让电力工程施工人员树立以质量为主的观念，同时还需要增加他们的责任意识与质量意识。其次，加大对电力工程施工人员的新材料和新设备的检测，从而保证电力工程质量管理工作的顺利进行。
3.5加强对电力工程管理安全体系的认识
目前，安全施工一直是电气工程施工中的一个非常重要方面，在实际的施工过程中，我们一定要加强对安全施工管理体系的认识，进而采取有效的措施加强安全控制。要确保供电企业能够进行安全施工，供电企业一定要有一套高效的安全施工管理体系。当然，供电企业的安全管理体系并不只是一种摆设，应该充分应用到实际的施工过程之中，使得安全施工管理成为一种高效的管理方式。因此，注重安全发电生产管理体系的建立，加强对安全发电管理体系的构建，从而提高供电企业的管理水平和管理质量，进一步降低安全事故发现的可能性。
3.6创新科学化的电力工程管理目标
为了更好的加强对电力工程的质量管理，首先应该创新科学化的电力工程质量管理目标。作为电力工程施工单位，应该在电力工程施工之前了解工程设计图纸、工程中的各种设备和材料等，进而对整个工程进行全面的认识和管理。同时，有效地结合电力工程单位的战略发展目标，有针对性地明确电力工程的质量管理目标，实现科学化的电力工程管理。
4结语
总而言之，电力工程管理模式有很多种，每种管理模式都有其明显的优缺点，这就需要业主和电力工程施工单位及时做出正确的选择。当然，我们必须要认识到电力工程的管理对于提高其施工质量至关重要。因此，创新并应用好电力工程管理模式，旨在促进电力工程施工单位的长远发展。
参考文献：
[1]杨神洲.试论电力工程管理模式的创新与应用[J].管理科技，（31）：215-216.
篇3：电力企业财务会计工作创新探讨论文
摘要：经济社会的快速发展促使电力企业需要不断提升自身财务会计工作的水平，而要想真正实现这一目标，就必须创新该工作。简述了电力企业财务会计工作创新的重要意义，指出了当前我国电力企业财务会计工作中存在的问题，并提出了我国电力企业财务会计工作的创新方法，以期为广大电力企业财务会计工作的创新提供一定的参考和借鉴。
关键词：电力企业；财会人才；服务质量；内部控制
在企业变革和有效预算的双重冲击下，广大电力企业的财务会计工作面临着更加严峻的挑战，如何有效地利用企业有限的资源，并建立全面服务的准则，从而提升服务质量、扩大服务层面等成为了所有电力企业财务工作人员必须思考的问题。
篇4：电力企业财务会计工作创新探讨论文
电力行业是我国非常重要的公共事业之一，对社会的稳定和发展有着巨大的影响。长久以来，电力企业的经营都处于垄断之中，电力行业职工的福利待遇比较优厚，大部分电力企业不具备较强的成本和竞争意识，因此，多数电力企业并不重视财务会计方面的.工作。但在实际中，我国电力企业的现状并不乐观，外商投资领域随着经济的发展而逐步扩大，电力企业在这一过程中受到了一定的冲击。因此，电力企业应不断创新，提高自身的竞争力。
2财务会计工作创新的重要意义
电力企业创新财务会计工作有利于解决其在运营过程中存在的各种问题。我国的电力企业必然会随着市场化的不断发展而进行一系列的改组和改造，其目的是为了适应国内外市场的多样化需求。在这一改组和改造过程中，不可避免地会产生一些问题和矛盾，这对电力企业的经营和发展而言是极为不利的。而创新财务管理的制度、模式和手段等，能在一定程度上解决这些问题。因此，电力企业应提高自身的财务管理能力和水平，进而从整体上提高自身的工作效率和运作能力，实现良性发展，创造更好的经济效益。此外，成为创新型企业是时代进步和科技发展的必然趋势，而财务会计管理又是企业管理的关键环节。要想实现创新型企业这一目标，就必须从创新财务会计工作开始。只有做好财务会计工作，才有可能建立较为完善的财务管理体系，才能提高财会工作人员的执行能力，才能扩大企业的人才建设规模和提高企业的协作能力和整体素质，最终建立创新型的电力企业。
3财务会计工作的创新策略
3.1强化企业财务会计的内部控制
企业的运行效率在很大程度上由财务会计部门的内部控制状况决定。为了加强对企业财务会计内部控制工作质量的监控和确保所有财务会计工作能按照法定程序高效完成，作为电力企业的财务会计部门，除了要非常严格、有序地执行相关的项目管理程序之外，还应成立独立的财会内控小组，从而强化企业财务会计内部控制工作。对于财会内控小组而言，不仅要在组织上保持独立性，在业务上也需要保持独立性，应客观、公正地开展相关工作，真正做好财会内部控制质量监控工作。在完成资金管理工作后，财会内控小组还需要向主管机构提交审查工作所涉及的所有底稿资料，以报告的形式对其进行总结和评价，并上交至上级主管机构。此外，在加强财务会计内部控制工作的过程中，每一名财务会计工作人员都需要具备较强的责任心，积极发现问题，主动寻找解决方案，从而为企业整体的内部控制奠定良好的基础。
3.2提升财务会计人员的综合素质
要想实现财务管理方面的改革和创新，电力企业就不能够忽略人的因素，高水平和高素质的财会人才是创新的基础。因此，有必要将财会人才队伍的建设纳入企业人力资源的发展战略中。具体而言，可从以下3方面提升财务会计人员的综合素质：①在对会计人员的选拔和任用方面，要尽可能地选择素质高、学历高和经验丰富的会计人员，并提高财会人员的进入门槛，进而从整体上提高企业财会队伍的综合素质；②在会计人员的专业技能方面，电力企业需要定期或不定期地对在职财会人员进行专业培训，以提高其业务能力，了解和学习更多的财会知识，掌握更多的财会处理方法和手段；③对于某些难度较大的财会工作，电力企业可通过外聘的形式聘请一些高专业水准的会计人员，从而提升财会工作的质量。
3.3构建企业财务会计信息化系统
在企业决策的过程中，财务信息发挥着至关重要的作用。从目前的状况看，大部分电力企业尚未建立较为完善的财务信息系统，且在对财务软件的开发和应用上存在诸多不足。电力企业需要全面、开放的财务信息管理系统，从而使企业中的各个部门都能在该系统中上传各自的数据信息，并通过该系统整合和分析数据，最终财务部门从中获取相应的信息来开展工作。此外，在推广财务信息管理系统的过程中，相关人员一定要及时更新和升级该系统，从而使其更加完善，确保其能适应不断发展的电力企业的多样化需求，进而为电力企业的财务部门提供便捷、高效的数据处理平台，不断提高企业财务会计工作的工作效率和工作准确率。
4结束语
对于电力企业的长远发展而言，创新财务会计工作是其核心环节。这种创新不仅是理念和内容的创新，更是目标的创新。创新型电力企业的建立是企业发展的终极目标，而创新财务会计工作又是建设创新型企业的重中之重。因此，企业应采取强化企业财务会计的内部控制、提升财务会计人员综合素质和构建企业财务会计信息化系统等措施提高自身的竞争力，从而在日益激烈的市场竞争中具备得天独厚的竞争优势，始终立于不败之地。
参考文献:
［1］母春梅.如何提高电力企业财务会计管理水平［J］.财经界（学术版），（22）.
［2］梁彦鸿.电力企业财务管理创新研究［J］.现代商贸工业，（01）.
［3］杨天珍.如何提高电力企业财务会计管理水平［J］.中外企业家，（35）.
篇5：中小型企业财务管理模式创新分析论文
中小型企业财务管理模式创新分析论文
摘要：中小型企业财务管理模式创新的话题是眼下国内学术界与企业界所探讨热点。目前，国内市场竞争激烈，中小型企业也需要作出相应的战略调整。文章从当前国内中小型企业的发展状况出发，分析了中小型企业财务管理创新模式。通过梳理当前中小型企业财务管理特点，从业绩管理、财务核算、财务控制、财务分配的角度明确了中小型企业财务管理模式。
关键词：中小型企业；财务管理；创新研究
一、引言
中小型企业在我国经济发展过程中起着至关重要的作用。现阶段国内中小型企业现有财务管理机制不完善，在一定程度上阻碍了财务管理研理论对企业发展的指导效用。从中小型企业自身发展上来看，还存在有财务管理能力不足、财务决策性不高、负债规模性严重、风险预警体系健全等问题。故而本文就当下中小型企业财务管理过程中存在的为题展开研究，以期为中小型企业更好的发展提供借鉴。
二、中小型企业的财务管理特点
(一)财务管理多样化
当前，尤其是经济危机之后，国内企业加快了战略升级的速度，此种战略升级以准确定位企业战略核心为主导，在这其中也涵盖了财务管理多样化走势，在一定程度上加剧中小型企业参与多元产业竞争的激烈性，同时打破了其利润垄断的市场局面，另外，还能够帮助中小企业分散相当的经营风险。据此也加快了中小型企业愈加靠近“股份制企业”，其财务管理模式日趋发展成并购重建及投资融资的模式。
(二)对接市场紧密化
从总的来讲，以往中小型企业处在自我发展的态势之中，且还具有封闭性。现下，国内市场化进程的推进，使得企业开放力度加大、财务管理透明性加强。具体可以从以下几点分析：一是，一批中小型企业的主要业务开始实现了境外化经营，国内中小企业上市速度整体加快；二是，除了一些上市公司实施股权融资，国内中小企业也进行直接负债融资，即便是不上市的企业，也发行企业相关及融资票券等，这是由于在资本化市场下中小型企业的信息透明度得以提高，中小型企业财务管理、关联性交易、市场竞争、负债融资、信息管理等行为都会受到资本市场影响，所以中小企业财务管理需要与市场紧密对接。
(三)利益掌控全局化
现阶段，国内中小型企业的主要运营模式为自主化，且是以营利为目标的财务管理主体，但也需要承担起相应的社会责任，在运营过程中需要落实一些国家宏观调控政策，中小型企业此类多重属性将在以后的一段时间中发展成为新型化市场中最为普遍的`现象。一方面，中小型企业本质上是一个实体性企业，其主要目标在于维护企业利润最大化，但同时其还是一类比较特殊的经济型实体，较之于其他的企业来说，中小型企业还需要注重利益发展的全局性，与社会协调发展、繁荣共进。
三、中小型企业财务管理创新模式
(一)业绩评估模式创新
现阶段，我国已经把经济稳步增长界定成，协调投资者与管理者之间的利益关系，并以经济增加值作为企业业绩评估模式，经济增长的同时也是企业实施全面价值管理的主导要素。经济增加值的业绩评估模式本质上来讲，就是从多角度去诠释中小型企业的财务管理导向：首先，经济增加值是在资本成本理念下确立的。经济增加值是扣除全部资本成本之后所剩的利润净值，企业的利润净值需要超过资本成本才可以带来一定的企业利润；其次，经济增加值可以转换企业传统的粗放型经济发展模式，避免重复性投资的弊端，建构出价值创造为导向的企业文化价值；再次，经济增加值为导向的业绩评估，还需要以主营业务为业绩评估的立足点；第四，在评价中小型企业的绩效的过程中需要注意以下两点，一是企业牢守战略主业的能力；二是，企业管理财务结构的能力。
(二)财务预算模式创新
全方位预算的财务预算模式是企业结合自身发展战略，对后期的生产运营活动实施整体性的策划，并把预期目标与现实情形进行比照，严格管控实施进程，及时管理生产运营活动。其即是一种财务管控机理，也是一个企业资源配置状况的反射器。在企业财务核算系统中，需要进行有效的双向化互动沟通交流。就中小型企业来说，因为其内部治理结构的独特性，所以其需要同时注重中小企业内部治理的问题，这样可以降低预算过程中的摩擦性，提升企业财务管理核算能力。全方位预算模式可以借助于预算编制，来实现中小企业内部间的互动性，帮助子企业理解和认可其财务核算决策与整体发展目标。
(三)风险预警模式创新
中小型企业快速发展的前提是持续化经营，其经营环境需要一个相对安全的运转范围之中，企业经营绩效的提升，离不开平衡化企业风险预警模式的创新，进而才能完成可持续发展的战略目标。对于财务结构的管理就是确保企业财务结构一直居于安全范围之中，降低系统风险发生的概率。从内在上来讲，科学的财务管理模式是企业凭借科学的价格连续不断的获取资金流，进而维持企业的正常运转工作。
(四)财务分配模式创新
本文就对中小型企业的社会责任特点，把财务附加值指标要素融入到中小型企业的绩效评价系统之中，一方面是能够站在利益相关者角度上来评定企业的财务绩效，此外还需要协调企业中各利益相关者之间的相互关系。本文从财务核算原理的角度上提出了财务分配理论，基于价值创造的角度上准确量化企业新增型价值利益，接着从价值分配的维度上将企业的各类利润与耗损进行系统化安排。基于此，从利润创造的维度上来讲，财务增加值是企业现期的营业收入额扣除全部外购资本所余下的净利润，是所有要素资本共同作用下建构的新增化价值总值；从价值分配的理论上来说，财务增加值能够界定成企业各类生产资本获取补偿收益具体来源，所以说可以从财务增加值的角度来创新中小型企业财务分配模式。
参考文献：
[1]彭晓辉.中小型企业财务管理模式的简要分析[J].商场现代化,2013,23:158.
[2]金婧.基于风险防范的物流企业财务管理模式创新[J].财会通讯,,08:75-76.
[3]庄严.分析网络环境下中小企业财务管理模式的创新[J].企业导报,2016,18:33.
[4]吕诚伦.浅析国有混合型企业财务管理模式的创新[J].管理观察,2015,28:131-133.
篇6：图书资料管理模式与创新论文
图书资料管理模式与创新论文
摘要：近年来，伴随社会发展速度的加快与网络科技水平的提高，网络信息技术在各领域中的应用越加广泛，而信息化也逐渐发展成为社会的主流方向。图书馆是为大众服务的主要场所，在信息化时代背景下，有必要对管理机制加以创新，以实现图书资料管理的创新发展。基于此，本文将图书资料管理作为重点研究对象，阐述其改革和创新发展的具体策略。
关键词：图书资料管理；改革；创新
为确保图书资料管理工作的灵活性与便捷性，并与现代读者阅读需求相适应，图书资料管理工作人员，应对图书管理的方式加以创新，与信息时代发展需求相契合，为图书资料管理的系统化与信息化提供必要的保障。由此可见，深入研究并分析图书资料管理的改革与创新具有一定的现实意义。
一、图书资料管理工作人员综
合素质的全面提升第一，组织图书资料管理人员参与相关专业技能培训活动。在现代图书馆管理工作实施的过程中，缓解图书资料管理工作人员的工作压力，减少他们的工作量多。但需要注意的`是，这对于图书资料管理工作人员的专业技能以及综合素质水平提出了全新的要求。只有图书资料管理工作人员具备方面的技能，才能够全面优化图书资料管理的质量和效率。第二，培养图书资料管理工作人员创新意识以及实践能力。在新型图书资料管理改革过程中，图书资料管理工作人员的创新能力十分重要，而创新同样也是图书资料管理模式现代化与信息化发展的重点。在这种情况下，图书馆必须要增强图书资料管理工作人员对于新型图书资料管理改革以及创新的思想，使其实践能力得以提升。
二、信息资源管理模式的创新
基于现代社会背景，图书资料管理工作必须要跟随社会发展而发生改变，以实现图书资料管理的科学性和规范性。其中，图书馆内部资料信息需要实现现代化管理模式的创新，在信息资源管理中融入互联网信息技术，全面推动信息资源管理建设。所以，图书馆必须要积极构建网络科技资料管理服务系统，保证图书资料管理服务质量与效率，使用户能够在网络技术的作用下，尽快找到所需要的信息内容。在实现图书资料管理模式创新的基础上，图书馆还应构建互联网文献检索系统，充分发挥信息资源的价值，实现资源的有效共享。除此之外，图书资料管理部门需正确认识信息资源的重要作用，突破原有服务模式的约束，将单一服务管理模式进行摒弃处理，将信息知识作为重要基础，构建知识管理与服务理念，对图书资料进行全面整理与编排，保证在信息资源管理工作中融入科学化的教学模式与科研动态，有效开发并利用文献信息资源，为现代读者提供多元化的信息服务。最后，图书资料管理部门应对网络信息技术进行充分利用，深入挖掘并开发图书文献信息资料，与读者的阅读需求保持一致。
三、全面推进图书资料管理网络建设
现代社会是以网络技术为核心的信息时代，所以图书馆内部网络建设同样要实现创新发展。其中，作为图书资料管理工作人员，应积极构建图书资料馆网络，促进联网建设速度的不断加快，保证图书资料信息共享效率的全面提升，并且为阅读者提供信息服务，尽可能缩短中国与发达国家之间图书资料管理的差距。
四、结语
综上所述，根据图书资料管理工作的发展状况可知，图书资料为人们获取必要的知识与信息提供了渠道。图书资料的运用可以使人们文化素质得到提高，进一步推动社会主义和谐社会的建设。但需要注意的是，图书资料管理体制仍存在诸多不足，所以在实践发展的过程中，图书馆一定要及时改革并创新图书资料管理模式。在新时期背景下，图书资料管理工作人员要具备创新意识，在工作中强化个人专业技能水平与综合素质能力。同时，借助现代网络技术，为图书资料管理系统发展提供必要的支持，进而与读者的阅读需求相适应，为图书资料管理工作进一步奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]刘文英.图书资料管理的改革及创新途径分析[J].信息记录材料,,(2).
[2]李淑云.图书资料管理与服务机制改革路径探析[J].卷宗,2016,(12).
[3]秀拉.公共图书馆图书资料管理的改革与创新[J].中文信息,,(4).
[4]张聪.试分析图书资料管理的改革与创新[J].才智,2017,(10).
篇7：网络环境下中小企业财务管理模式创新论文
网络环境下中小企业财务管理模式创新论文
摘要：在我国企业规模的构成当中，绝大多数均属于中小型企业，在我国国民经济与市场经济中具有至关重要的作用。目前，中小型企业当中的财务管理工作均存在不同程度上的问题，无法紧跟时代发展的脚步进行相应的变革，导致资源落后，管理措施与管理水平低下。本次研究针对网络环境下的中小企业财务管理模式进行研究，分析创新理念在中小企业财务管理网络化当中的应用，为改善我国中小企业的财务管理模式提供参考与借鉴。
关键词：网络环境；财务管理；中小企业
一、网络环境下中小企业财务管理特征分析
网络技术已经充分应用于我国各个领域的多个行业当中，在中小企业财务管理模式的转变当中也起到了至关重要的促进作用。网络环境影响下的中小企业财务管理在信息科技、网络技术、硬件支持方面具有很大的需求，这就要求中小企业在复合型人才培养以及信息技术专业化等方面需要加快发展的步伐。由于中小企业的规模较小，发展力量相对较弱，因此需要积极拓展有利于自身的经营模式，紧跟社会经济与市场发展，因此就更加需要在信息化程度的更新换代上投入更多的精力，因此硬件与软件更新对中小企业财务管理工作来说较为重要。在复合型人才需求方面，网络环境下的中小企业财务管理工作不仅需要财务方面的专业人才，同时还需要这些人才具有一定程度上的网络技术知识，以此来满足网络环境下中小企业财务管理工作的需求。与此同时，在网络条例、相关法律法规方面也需要进一步的强化，确保财务管理工作的顺利运行。
二、网络环境下中小企业财务管理优势
网络技术在中小企业财务管理模式中的应用，能够对企业财务管理模式进行大幅度的转化，实现财务与业务的协同管理模式。网络信息技术的发展使得财务管理当中的数据更加精准，同时满足动态财务管理目标的实现要求，通过网络信息技术的支持，将企业经营状况通过数据进行表达，将数据进行收集、整理、分析等一系列流程操作后，能够准确判断企业的经营现状，评估企业未来经营方向。与此同时，网络环境下的中小企业财务管理由于突破了空间与地域的限制，充分实现多区域共享数据的目标，并且能够将企业各个部门的信息进行同空间共享，通过财务软件与通信技术的支持，获取企业及时更新的.运营数据，为管理层提供更为可靠的决策信息，不仅能够提高财务管理效率，同时也能够避免有可能产生的财务风险。
三、网络环境下中小企业财务管理创新策略分析
(一)重视人才汲取及安全管理措施
中小企业财务管理的创新速度受到多方面的影响，其中最重要的两个因素为人力资源与安全管理。人力资源在企业资产当中的所占比逐渐增加，这是因为无论从任何角度来说，人才才是企业发展的源动力，无论是项目设计、活动执行、技术更新等任何角度来说，最终使任务目标达成的重要因素是人。因此，网络环境下的财务管理模式创新发展离不开人才与技术层面的支持，这样才能够显著提高企业竞争力，使财务管理工作更加专业化、数字化，满足企业可持续发展的最终目标。另外，安全管理主要针对财务数据的处理，通过专业的信息安全防范技术，能够对数据信息进行加密，并且通过身份识别、网络密匙等技术保障财务信息的安全性。
(二)程序化与非程序化管理的有机结合
一般来说，管理模式可以大致上分为两种模式，即为程序化管理与非程序化管理，具有规律性重复性的财务活动可以进行程序化管理，这种财务管理模式能够出现的问题比较显而易见，可以通过人为的经验进行判断，进而采取相应的处理措施，而非程序化管理则针对非常规问题制定非程序化的管理模式予以处理。在网络信息技术的支持下，当企业财务出现问题，可以参照企业的财务现状分析适合公司目前发展的方案，对其中具有规律性的财务问题进行程序化管理，而对于无规律财务问题采用网络技术进行非程序化管理，提高管理效率。
(三)开放式柔性财务管理模式的融合
开放式柔性财务管理模式在企业财务组织结构当中，呈现水平总线型结构，可以将企业财务与业务进行系统化的协同管理。企业在查阅企业相关信息时，可以通过个人口令获取想要查阅的准确信息，实现资源共享，同时为避免企业网络受到攻击、数据遭到泄漏，技术人员可以对网络环境进行加密。另外，还可以通过外部网络连接技术，使企业与政府、金融机构之间进行网络信息传递，通过电子银行实现资金的相互流动、缴纳税费等工作内容。
(四)虚拟财务组织的构建
虚拟财务组织的意义在于能够使企业与企业之间形成紧密合作，通过数据与信息的共享达到共赢的状态，并能够达到企业利益最大化的目标。虚拟财务组织的构建能够清晰企业之间所存在的差异，但同时也能够帮助企业得到更多的外部力量支持，寻求到更大的发展平台、更高的技术水平以及更多的资金融入。中小企业在财务管理活动当中，通过互联网建立虚拟财务组织能够实现项目的整合与分配，当项目结束后，虚拟财务组织自行解散，直到下一个项目开始时重新建立新的虚拟财务组织。这种自由组织灵活的财务管理模式，能够对企业之间的资源优势进行最大化整合，实现企业与企业之间的高能高效管理。
参考文献：
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[3]陈绍宇.电子商务环境下企业财务管理模式研析——以中小企业为例[J].湖北经济学院学报(人文社会科学版)，(12):60-61.
篇8：公立医院绩效管理模式与创新论文
公立医院绩效管理模式与创新论文
【摘要】为了适应时代发展的需要，公立医院不断进行着改革创新，这在一定程度上推进了公立医院发展，然而却也使得公立医院的绩效管理模式暴露出了越来越多的问题。新医改背景下，公立医院必须深入研究自身的发展现状，正视自身的绩效管理模问题并积极设计应对策略，如此才能够充分发挥医院绩效管理的作用，促进医院良性发展。
【关键词】新医改背景;公立医院;绩效管理模式;创新
公立医院绩效管理不仅与医院内部员工工资存在紧密联系，更与医院内部各项工作的顺利开展存在千丝万缕的联系，新医改为公立医院绩效管理模式创新提供了良好的机遇，公立医院对自身的绩效管理的关注度持续升高。然而，当前公立医院绩效管理过程存在问题，不仅会影响公立医院绩效管理作用发挥，也制约了医院各方工作的顺利开展。
一、新医改背景下开展公立医院绩效管理的意义
新医改背景下，开展公立医院绩效管理，完善医院绩效管理模式可以造福百姓。我国作为一个人口大国，人民对于看病就医有着极大的需求，为了更好的满足人们对于医疗卫生等方面的需求，需要公立医院健全完善医疗保健指导，加强绩效管理，从根本上解决目前看病难、就医难的问题。同时开展绩效管理有助于促进医院管理体制的改革，提高医院的整体实力和竞争力，有助于医护人员更好的完成医疗研究，加强的医院的整体医疗水平。通过加强绩效管理，建立完善管理机制，能够有效激发员工的工作热情，调动员工工作积极性，从而有效提高医疗服务质量，促进我国医疗事业的发展，充分体现出深化医疗改革的效果，从而整体提高我国医疗质量。
二、医改背景下的公立医院绩效管理问题
(一)绩效管理认识不正确
虽然公立医院已经广泛的开展了绩效管理工作，然而很多人员至今仍然未能正确认识绩效管理工作，由于将绩效管理与考核相混淆，很多公立医院内部频频出现将强化考核工作视为强化绩效管理现象。虽然绩效管理与考核存在一定的联系，但两者却并非是等同的关系，如果想要利用强化考核来实现优化绩效管理，不仅会影响绩效管理的发展、会影响医院方面的整体管理水平，还可能会给医院的良性运营增设障碍。值得一提的是，绩效管理认识不正确还会影响公立医院内部形成良好的绩效管理氛围，绩效管理工作的开展难有较为坚实的群众基础，而这无疑也会影响绩效管理工作的顺利实施。
(二)缺乏较为稳定的管理体系
绩效管理体系应该包括完善的理论以及完善的技术，然而就当前公立医院内部的绩效管理体系而言，与绩效管理相关的技术严重缺乏完善性，这就使得公立医院的`绩效管理系统存在较强的不稳定性，与绩效管理相关的数据信息难以准确全面获得，绩效管理方案的制定因缺乏相关参考的数据而难以保证科学有效，绩效管理方案的落实也因此难以尽如人意。
(三)缺乏较为有效的奖励机制
绩效管理工作的开展需要有相关的绩效管理制度和绩效管理系统作为支撑，然而公立医院的绩效管理制度普遍存在不完善、不健全问题，尤其在奖励机制方面存在严重的留白问题。不完善的绩效管理制度一方面会影响绩效管理工作的规范性，容易诱发资源不合理配置问题，另一方面，由于缺乏激励机制，因而绩效管理制度很难对绩效管理人员形成鼓励和鞭策，绩效管理人员难有落实工作的积极性和主动性，这无疑会影响绩效管理工作的可持续发展。
三、创新医改背景下公立医院绩效管理模式的策略
(一)端正绩效管理认识
首先，公立医院内部的领导阶级是公立医院开展各项工作的领头人，在创新公立医院绩效管理方面，应该充分发挥公立医院内部领导阶级的模范带头作用，领导阶级应首先正确认识绩效管理工作的重要性，加大对绩效管理工作的宣传力度，善用公立医院内部的广播、刊物等宣传绩效管理，在各种工作之中有意识的强调绩效管理，在潜移默化之中将绩效管理的思想渗透给医院内部的每一个工作人员。其次，领导阶级应该有意识的提高医院内部绩效管理人员的“医院地位”，提高绩效管理人员的各项薪资待遇，帮助绩效管理人员正确认识自身管理工作的重要性，提高其创新管理的积极性和主动性，为发展医院绩效管理创造良好条件。
(二)提升绩效管理系统的稳定性
首先，基于公立医院自身的实际情况积极引进与绩效管理相关的先进的现代技术，提高绩效管理系统的稳定性;其次，整合与绩效管理系统相关的各种因素，构建完善的绩效管理链条，全面实施一体化绩效管理，以“绩效”管理医院内部各项工作，提高绩效管理对各项工作质量的控制力度，实现绩效管理系统的有效覆盖。
(三)完善绩效管理制度
加大绩效管理制度完善工作的推进力度，完善公立医院内部绩效管理制度，并将完善重点落于完善绩效激励机制方面，在绩效管理激励机制中加入人文关怀，要能够充分的激发绩效管理工作人员的工作热情，确保其能够在落实绩效管理工作时“不拘一格”，能够真正将公立医院内部的绩效管理工作“搞活”。与此同时，应该进一步提升绩效管理与医院内部工作人员利益之间的联系力度，让经济效益成为促使医院内部人员参与绩效管理工作的驱动力，减小绩效管理工作落实的阻力，提高绩效管理工作的影响。
(四)不断提高管理效率
对于我国目前体制下的公立医院而言，日常工作涉及的范围较大，在日常运行过程中，各个部门局需要密切配合，认真完成工作，确保医院整体工作质量能够得到有效的提高。在实施绩效管理过程中，应从绩效计划、考核和反馈三个方面入手，梳理绩效管理工作计划，制定相关流程，同时要求员工必须将计划内目标工作完成，同时需要从工作的质量、态度以及工作方法等方面综合分析，对员工实施绩效考评，同时将绩效考评结果与实际薪酬相挂钩，用以提高员工工作积极性。在绩效反馈方面，重视员工对于绩效管理模式的反应，实现双向沟通模式，及时了解员工在日常工作中所存在的困难，并根据员工实际情况进行绩效调整，适当对员工进行鼓励，确保绩效工作能够顺利完成。
(五)构建科学合理的薪酬体系
为了能够有效提高公立医院员工绩效管理的有效性，需要建立合理的薪酬体系，提高员工工作积极性，才能够正确的认识有效绩效。新医改规定，在绩效管理过程中，应进一步突出员工有效薪酬等级，重视薪酬绩效管理，故而在薪酬管理方面，应体现出公平、公正、平等，构建合理的薪酬体系，是员工能够在实际工作过程中保证积极的梯度。另外医院可将医护人员优秀工作方法和治疗方案等纳入到整体薪酬体系中，将其作为独立缓解，在薪酬管理体系中充分体现出人性化、全方位等特点。
四、结束语
综上所述，在新时代背景下，人们对公立医院的服务质量要求越来越高，医院和医生的责任与负担不断加大。为了契合广大人民群众对医院服务工作的要求，医院方面必须积极开展绩效管理模式的创新，利用绩效管理模式创新改革传统的医院薪资体系，推进医生服务工作质量提升，在最大程度满足患者需求的同时推进医院医疗卫生事业良性发展。
【参考文献】
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［4］熊季霞，苏晓艳．新医改背景下公立医院法人治理结构对综合绩效影响的研究综述［J］．中国卫生事业管理，2013(11）
篇9：公路工程管理模式创新与应用论文
公路工程管理模式创新与应用论文
摘要：随着经济的快速发展，城市化进程的加快，国家针对于公路建设的重视程度也不断提高，希望能够通过公路建设来推进当地经济的快速发展。但是在实际的操作中，公路工程管理模式还存在一定的问题，传统的工程管理模式不再适用于现在的经济技术发展状况，比如施工人员的技术不到位，施工材料不全，施工设备老旧等等，所以，要想将公路建设做到最好，需要创新公路工程管理模式。
关键词：公路工程管理；创新；存在的问题
我国传统的公路工程管理方式还存在一些问题，比如施工单位的质量意识不健全，管理制度不全面，施工技术不过关，原材料选用不合理等等。近年来，随着经济的发展，现代人对公路的需求越来越高，这些问题就显得特别突出。而且，我国的施工管理技术和国外相比，还有很多的不足之处，所以施工单位不仅仅要注重施工质量的好坏，还要注重工程管理的建设。只有创新工程管理模式，才能从根本上保证施工质量。现如今，公路建设不仅仅是建设问题，还涉及到了民生，所以公路施工需要更加注意施工的质量，施工管理人要培养自身的责任感，不断提升公路施工的水平。最后，还需要健全工程管理机制，从而提高公路工程建设的质量。
一、新形势下公路工程管理模式创新的必要性
施工单位对于公路建设都有一定的检验标准，因为公路建设在民生中体现地越来越重要，所以提高公路建设的工程质量已经成为众望所归。针对于此，就需要在施工中尽力延长公路的使用寿命，让公路能够维持基本的长时间工作，从未避免公路在使用中出现破损，从而造成伤害。为了避免这种意外的发生，就需要从工程施工的根本出发，创新工程管理模式，提高工程质量。
（一）创新公路建设的工程管理模式是现代企业制度建设的需要
施工企业逐渐走向市场化，然而在市场经济的作用下，传统的管理思想已经不再适应如今社会的发展趋势，施工企业要想在市场化经济下立足，就需要改革，需要创新自己原本的施工管理理念，用创新的思维引导施工单位，健全好施工体系。现代的企业制度建设，需要妥善处理好施工单位和企业之间的合作关系，避免责任不明的情况，还需要处理好监管、内部关系、权限权力等问题。
（二）创新公路建设的工程管理模式是公路市场经济规律的要求
创新是推动市场经济发展的重要动力，所以，从市场经济发展的'规律可以看出，只有创新才能推动市场经济的进步。面对激烈的市场竞争，公路施工企业需要创新自己企业内部的管理机制，坚持走符合国家要求的“改革、发展、创新”一体化之路，注重施工企业的品牌效应，形成一套更加适合社会经济发展的企业管理模式。在市场经济的竞争中，不能再像传统的管理模式，只注重项目，现在还需要应对市场的变化，对企业自身的资本、机制、技术、品牌等等都要进行改革，发挥出自身独特的优势。创新企业的管理模式，结合市场经济发展的规律，让公路施工企业的项目管理更上一层楼。
（三）创新公路建设的工程管理模式是公路市场经济发展的要求
现在的公路企业建设投标面临着过度竞争，还存在一些相互压价、低价中标的现象，甚至很多时候，在企业之间签订的合同中，还有存在一些不合理的要求。而且现在各个地区之间的行业保护现象依旧存在，设计和监理之间都会存在一些不规范的行为。这些情况都严重阻碍了我国公路施工企业的发展，而且我国的法制也没有健全。不仅如此，在市场中还会存在许多人为因素，从而导致很多灰色交易，阻碍了市场规范化的发展，想要完善市场规划，就需要市场不断地创新，用更多适应市场经济发展的管理模式来促进市场经济的发展。
（四）创新公路建设的公路管理模式是先进管理的要求
遵循科学的原理设计合理的工程管理模式，将人和设备工具紧密结合起来，采取数字化的决策方式，把公路施工的资源发挥到极致，做到物尽其用，从而更加节约成本，从而得到更高的经济效益。创新工程管理模式就是把科学的理论应用于施工项目的管理中去，这样就能把这些理论精神转变成提升自身公路企业的竞争力。最新的工程管理模式可以把企业的人员分配发挥出最大的效益，从而降低公路工程项目投资的成本。
二、传统公路工程管理模式存在的问题
（一）安全管理问题
传统的公路工程管理模式上，施工现场会出现缺乏有效的安全施工措施和防护措施的现象，就会导致公路建设的安全问题。而且在公路施工过程中，有一些企业还不注重遵守安全施工规范，导致很多安全事故发生，有些施工队伍则没有健全的安全施工体系，相应的安全责任规范，所以缺少一些处理突发事故的应变能力，从而导致公路施工不能在规定的时间内完成。
（二）成本管理问题
传统的公路工程管理人员的知识体系不是很健全，特别是材料管理人员，没有相应的材料管理常识，在材料的存放以及材料的使用上面都没有清晰的认识。时常会分配材料错误或者材料存放登记上面出现错误，影响整个施工的进程，从而增加公路工程建设的投资成本。而且公路施工的有些部门人员稀少，往往一个人就会承担过多的劳动，但是有些部门则有人员空置现象，所以要创新原有的人员分配制度，符合工程进展，并对人员的综合素质进行考核。
（三）质量管理问题
随着经济的发展，对公路建设的要求的提高，传统的公路质量检测已经不再符合国家制定的新的公路的质量检测标准，所以公路施工企业就必须要改革，调整原有的质量管理模式，避免因为施工人员技艺不高而造成施工质量不过关的现象。公路工程的质量管理模式直接影响了公路工程的施工质量，为了避免在公路施工中已经出现的问题再次出现，需要提高工人们的技艺，创新公路工程管理模式，更好地管理施工质量，减少施工质量问题。
三、创新新形势下公路工程管理模式的策略
（一）健全公路管理制度
制度是一个企业生存发展的基石，公路管理制度在公路企业发展中也起到了举足轻重的作用，所以必须健全公路管理的制度。针对于公路工程管理的部门以及人员来说，要将其进行优化，还要把公路工程管理中所需要采用的功能都进行整理。按实际的工程量将人员进行工作分配制，使得物尽其用，人尽其力。同时，还要实时观察公路的施工情况，把施工项目的成本控制在计划范围之内，在保证施工质量的情况下，提高自身的技术能力和可操作性，最后将公路施工的成本最小化。
（二）创新管理的理念和思想
传统的管理理念和思想都不能顺应现在经济发展状况，也不能解决市场经济在公路施工企业中的问题，如果一直采用传统的思想，对公路的施工采取紧闭性，这样就不利于施工企业品牌的打造，不仅对企业在市场经济中的发展有所阻碍，还同时阻碍了公路工程在我国的发展。所以，创新管理的理念和思想对于我国现如今的公路发展趋势来说，都是极其重要的。在市场经济的作用下，企业的竞争显得更加明显，从大的方面来说，企业应该创新原有的制度，懂得破旧立新，敢于主动去迎接市场经济带来的转变，从小的方面来说，每个部门相关的管理者都应该转变自身老旧的思想，积极主动去学习国外先进的管理经验，结合我国的具体实情，将国外优秀的管理经验择优引进企业的管理中去。
（三）创新公路管理技术
提高工作效率一直是公路施工的追求，也是企业的追求，运用科技的力量就是最好的方式，可以充分地提高企业的运转水平。企业应该广泛引进计算机类的工程人才，把工程建筑和计算机技术结合起来，实现现代化。这样不仅仅对管理人员来说能够最大程度地提高了工作效率，还减轻了管理负担，还能减少公路工程的施工时间，从而降低施工成本。所以在施工的日常工作中，要创新施工员工的施工理念，让他们能够更好地去接受新技术，并且知道新技术给他们所带来的优势。更要定期对员工进行培训，紧跟时代发展，创新其工作理念，让办公现代化，管理更加制度化。
（四）创新现场公路工程进度的管理
公路工程的管理工作首先要创新公路工程进度的管理模式，其中最为重要的就是现场的公路管理。公路工程施工的质量和施工所需要的时间直接就被现场的工程管理制度影响着，所以，加强现场公路工程管理就尤为重要。其中包括以下几步：第一，强化9s的管理。整理、整顿、清扫、清洁、节约、安全、服务、满意、素养等九个方面是9S管理的基本内容，在公路工程管理中，相关的管理人员要时刻谨记着九项内容，从而提高施工的质量。第二，创新现场的监督模式。根据调查发现，传统的监督模式下，监督人员大多数都不是专业的，没有基本的专业素养，这样对施工单位就放松警惕，很容易造成严重的后果，所以，必须要创新公路工程管理的监督模式，强化现场监督。主要是可以从企业的内部和政府部门这两个方面的监督入手，企业内部要时刻对施工队伍的施工成果进行检验、监督。而政府部门则要定期派发技术人员到现场对施工的进程以及施工的成果进行监督，除此以外，政府部门还需要响应国家的政策规定，制定相关的监督机制，从发现的问题中去创新原有的施工监督制度。
（五）创新项目管理责任制
公路工程建设中的责任规范尤其重要，公路的项目管理中，人员的管理责任制决定了施工人员的工作热情。对于施工人员的约束，必须采用项目管理责任制，面对人员众多的公路施工，合同管理和施工管理都具有一定的难度，而创新项目管理责任制就可以避免无法管理施工人员的情况出现。项目管理责任制的推行需要注意很多方面，所以在推行的过程中还要时刻注意和成本核算制的配合。项目经理应该从各个方面进行考核，再最后将项目责任制明文规定出来，让施工项目能够高效实施，把施工队伍中的甲方和乙方的责任都调整好，同时还要兼顾好政府的相关部门。
四、结语
公路工程不仅仅是个人或者企业的事业，更是民生之关键，公路工程直接影响了公路的交通建设。所以，顺应时代改变的创新成为公路施工企业的重中之重，企业的相关施工人员应该从思想上就进行转变，培养自身的责任意识和安全意识。管理人员应该创新原有的管理制度，在企业在更加有效的制度下去迎接市场经济发展的挑战。
参考文献：
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[3]马秀花，冯香兰.工程项目中管理实施阶段中的五大责任主体[J].山西建筑，（04）：55—64
篇10：电力工程管理模式的创新论文
随着世界经济国际化的推进，国内电力项目逐渐向国际化方向迈进，其管理模式也逐渐学习国外科学技术，但是，因为受到国情的限制，导致国内电力项目管理工作并无法完全适合国外的管理形式，所以，要求正视当前电力项目的管理模式，根据自身的实际需要，进一步寻找更新更先进的管理形式，以提高电力项目的管理效率，推进电力工程长远发展的步伐。
1电力项目管理的意义
电力项目管理具有显著作用，属于电力项目的基本构成部分。电力项目管理中需要电力公司严格根据国家相关标准来科学管理电力工程的全过程，保证电力系统的科学性，有效防止各种安全问题的出现。通过控制电力项目，电力公司知道每个部门之间的协调任务，共同做好工程的科学管理，可以提升电力工程建设效率。因为电力项目管理涉及了项目监理管理、原材料控制、工程造价控制与工程设计管理，由此就使得电力工程管理工作十分复杂，唯有妥善处理各部门间的联系，方可确保电力项目管理的质量及效率[1]。另外，电力项目管理活动通过综合化管理，可以规范电力公司的施工建设，保障电力项目按时完工，增加电力公司的总体效益。
2电力项目管理传统形式
2.1CM形式
电力项目管理传统形式中的CM模式是20世纪产生的电力管理形式，其是指业主把电力工程交给专业人士来管理，可以加快电力项目规划与建设进程，是一种有效的管理方式。采取CM模式来管理电力项目，既能够得到边设计边建设，还能够及时体现出设计师的设计思想。在CM管理方式下，电力公司直接负责电力工程施工，业主和承包单位的合同采取承包模式一般是成本加利润。当前，CM模式在部分电力项目管理中的使用，但其依旧处在没有成熟的状态下。
2.2业主自创形式
作为国内电力工程管理的传统模式之一，业主自创模式的意思就是业主自行管理电力项目，业主承担电力工程各环节工作的施工管理。在电力项目监理机制发布以前，电力项目管理始终采取业主自创模式，因为业主自身有关电力项目管理方面的理论、技术及经验匮乏，一般都是建立一个临时组织，该种模式会导致电力工程的施工费用增多，减小了资源的使用率。伴随市场经济体系的逐渐完善，该种模式逐步被其他工程管理模式所替代。
2.3监理形式
兼顾到业主自建形式存在的业主理论、技术、经验的缺乏，为提升电力项目管理质量及水平，从而规范电力项目管理，国家已制定了电力项目监理机制，该种形式已在电力项目施工中得到广泛使用，可以有效处理业主理论缺少的弊端[2]。电力项目管理监理形式包含承包单位、业主及监理方三方的关系。简单的说，业主主要负责和承包单位签署合同，并委托监理单位管理电力工程施工工作。但是，创建模式并不是简单的管理电力项目的全过程，这样极易产生监理方不履行责任的情况，将给电力工程带来巨大的`经济损失。
3电力项目管理模式的革新及应用
3.1强化管理观念的创新及使用
若要达到国内电力项目的管理模式的全面创新及使用，一定要从管理观念上进行革新及发展，因为我国的电力项目发展起步很晚，管理思想比较落后，如此就导致管理创新出现局限性，所以，以科学的管理观念为指导，方可充分实现电力项目管理模式的革新与使用。创新观念的发展，首先需要管理者全面考察电力工程的具体状况，认真分析国内电力项目的发展状态，再采取科学的手段创新电力公司的管理模式[3]。若要实现该种管理观念的创新，能够从两个方面入手：一方面，全面认识到电力项目管理模式革新的意义，获得电力公司的高度认可和重视，唯有电力公司自己认识到创新管理的作用，方可转变传统的管理思想，进而得到思想的创新；另一方面，深入分析电力公司现行的管理机制，找到其中隐藏的问题，从而采用有效方法进行处理，实现管理方式上的革新。
3.2寻找全新科学的创新管理形式
电力项目管理模式要根据现代社会发展步伐，进一步革新改进：①要借鉴国外科学的管理思想及管理模式；②不得一味的照搬照抄，如此会导致管理模式无法与本国电力工程相适应，唯有根据我国电力公司的具体情况，采用适合自身的管理方式并加以改进，方可得到管理模式的充分创新及使用。如对于流域水电工程建立，能够采取滚动开发方式，组建专业化的人才团队，分别管理流域水电工程管理不同过程的工作，让电力工程管理出现阶梯状推进，如此做不仅能够加快业务效率，确保施工进度，提升管理质量，并且还能够充分使用人力及物力等资源，让工程管理分工清楚、更为专业性；再者，在以往的电力项目管理方式中，项目型组织及职能型组织极度分化，给管理造成巨大阻碍，由此能够采用矩阵式管理方式把二者实现有效统一，而且还对结各自存在的问题进行避免与调整，促使电力工程内的各项资源获得充分共享，进而降低人工在业务过程的时间浪费并提升业务效率。
3.3加长全过程管理形式创新
因为电力工程管理存在复杂性特征，其工程建设的时间比较长，同时所涵盖的因素也非常多，为此，在电力项目科学化管理阶段，需要把全过程、多要素视为研究的焦点，并在革新制度时做好如下几点工作：（1）建立专业化高素养管理团队，通过创建高效率的管理人才队伍，实现对电力工程的高效控制，为电力工程的顺利进行及长远发展奠定良好的基础。（2）电力工程管理的设计工作要求在项目设计过程进行，拓展管理人员的思维，不得将之管理观念局限于施工过程，使其认识到工程设计的重要性，请用专门的项目设计师来管理电力项目的安全性。再者，电力工程管理需要实现科学分工，再业务项目科学分类的前提下，提升建立工程的总体质量，同时在该种背景下，还能够通过分工控制得到团队之间的合作搭配，避免团队项目相互制约等情况的出现。最后，在全过程、多要素管理系统创建阶段，管理人员应当注重责任机制的建立，对所有人员进行详细分工，并对自身业务展开严格的监督控制，增加项目设计的观念，并充分确保项目管理的总体质量，确定管理活动的基本责任，给电力项目活动的顺利进行带来有效支撑。
4结束语
总之，在当前的电力公司运行和发展阶段，因为社会经济体制的逐渐完善，电力工程管理的科学性在很大程度上能够实现资源的充分利用，并提高电力工程的工作效率，促使电力工程管理工作得到创新。针对电力公司来说，在其发展阶段唯有科学使用电力资源，优化电力工程管理方式，方可在最大限度上促进电力项目建设的稳定进行，由此，电力公司在发展阶段要积极迎接挑战，寻找创新发展体制，引入更为科学的管理思想，提高管理者的专业能力，认真研究企业运营阶段的基本状况建立科学的创新管理形式，进而为国家经济体制的全面发展奠定坚实的理论基础。
参考文献
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篇11：班级管理模式创新与新型学习探究论文
班级管理模式创新与新型学习探究论文
1幼儿园班级管理模式的创新策略
1.1幼儿园班级管理的重要性
班级是我国高等教育体系的基本要素，是促使学校管理工作得以有效开展的关键所在。班级与年级、院系以及学校共同构成了我国传统学校的组织管理模式。由此可见，班级管理在学校管理工作中起着举足轻重的作用。班级管理的重要性对于幼儿园来说也不例外，因此，幼儿园学校应重视班级管理工作，从而完善幼儿园学校管理的运行机制。幼儿园班级管理是孩子得以健康成长的关键因素。孩子的成长环境与班级管理体制息息相关，完善的班级管理体系更有益于教师自身的管理与孩子的自我管理。此外，这对于幼儿园良好的班级学风建设也大有裨益。加强幼儿园班级管理，对于提升幼儿园班级整体的凝聚力和向心力，对于提高孩子的整体素质水平以及幼儿园未来的整体发展进程都有着良好的作用。
1.2幼儿园班级管理制度中存在的问题
幼儿园教师对班级管理的认知在一定程度上存在着误区。如：一些幼儿园的老师缺乏管理方面的专业知识与经验。有些老师将幼儿园孩子当做成年人来管理，采取中小学的班级管理方式来严格要求孩子，因而没有对孩子形成正确引导，无法充分发挥班级管理应有的效力。此外，还有一些幼儿园老师，忽视了孩子的身心发展差异，不论是哪个孩子对采用一样的管理方法，这种管理模式已经无法满足幼儿园发展的需求，孩子无法发挥出自身的主动性，导致整个班级向心力不强，对班级的整体凝聚力也产生了不良影响。
1.3幼儿园班级管理的创新模式
幼儿园班级管理工作应正确引导孩子进行自我管理。孩子自我管理适合孩子发展的需要，在自我管理的过程中，孩子更容易有针对性地发现与改善自身问题，从而有效增强孩子的管理经验。孩子作为班级管理中的被管理者，同时也应该是班级管理的管理者。幼儿园应坚持以人为本的理念，充分调动孩子的自我参与意识，培养孩子的`独立自主意识，强化孩子的自我决策意识。此外，幼儿园创建优良的班级氛围，可以使孩子在班级管理工作中不断克服困难，不断成长、不断进步。如：部分幼儿园老师在班级管理工作中遇到困难时候，孩子可以寻求教师的帮助，此时，教师应该对班委会进行正确引导，帮助孩子解决困难。幼儿园班级管理应充分培养孩子的主体意识和创新意识。管理班级时，老师对于孩子的主体地位给予充分肯定，激发孩子的自信心和自主性，从而使孩子能够投入到班级管理工作中。同时，教师进行班级管理工作充分细化，从而及时了解孩子在幼儿园中遇到的各种事情，并进行有效地引导。此外，班级教师还应该充分培养孩子的创新思维，挖掘孩子的创新潜能，激发孩子的探索意识，从而促进班级管理制度的改革和完善。
2幼儿园新型学习共同体的构建策略
2.1学习共同体的内涵
学习共同体简单来说是由学生群体和家长、教师等共同组成的团体。学习共同体的核心要素是文化、知识与学习者。学习共同体各成员大都是为了一个相同的目的，或为了解决同一种问题而相互联系、相互影响，他们之间相辅相成，是一种新的教学组织型式。
2.2构建幼儿园新型学习共同体的意义新型学习共同体的构建可以积极推进幼儿园校园文化的创建。新型学习共同体中，每一位孩子所懂得的东西都深刻影响着学习共同体，反过来学习共同体也积极促进着幼儿园校园文化的创建。新型学习共同体中，每一位孩子都可以将自己的长处与其他孩子交流、互补与完善，这对于创建丰富多彩的幼儿园校园文化有着积极作用。新型学习共同体的构建可以促成新型师生关系的形成。新型学习共同体有别于传统的教学组织形式，孩子与教师有着平等的地位，有着自身的主观能动性。孩子和教师可以适时的进行交流，从而形成一种新型的师生关系，这更有益于促成幼儿园班级和校园的和谐文化。
3结束语
总之，班级管理模式的创新以及新型学习共同体的构建都是为了更好地适应时代的发展，幼儿园如何顺应时代发展的浪潮，完善自己的教育体系应该是每一位幼儿园教育工作者都需要深入研究的课题。
