农田水利建设项目施工成本管理方法探讨论文

由tianxia1 分享时间：2023-11-28 18:27:27 收藏本文

【简介】感谢网友“tianxia1”参与投稿，下面是小编为大家推荐的农田水利建设项目施工成本管理方法探讨论文（共7篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

篇1：农田水利建设项目施工成本管理方法探讨论文

我国作为农业大国，加强农田水利工程建设是十分必要的，随着市场经济体制的不断深入发展，水利建筑市场的竞争日趋白热化，注重对施工成本管理是十分必要的。而且通过有效的控制其施工成本，也能够有效的节省国家在这一方面的财政投入。

一、建设施工前的成本管理

(一)施工项目成本目标预测的程序

一是根据合同中的承包价格将整个项目中的承包成本明确，并与估算成本之间相比较，其中估算成本一般都需要高于承包成本；二是按照企业的利润目标，提出降低施工成本的要求，合同承包成本和成本水平都有所降低，根据量本利分析法将降低成本率计算出来，并有效的评估出降低成本率水平，这些结果能够为相关决策提供重要的参考依据；三是按照降低成本率的决策目标将决策施工项目成本目标和决策降低成本额目标计算出来，并最终制定出责任成本目标。

(二)编制施工项目成本计划

施工项目成本计划是由项目经理部编制完成的，主要是对成本承包目标实施方案进行规划，并将降低成本控制目标和成本控制目标确定下来。根据单元工程和分部工程来分解降低成本目标和成本控制目标，明确其目标成本。施工项目内部成本承包实行的基础和前提是分部分项工程目标成本，并将其成本承包责任确定下来。项目经理部门需要对各个承担对进行组织，计算并制定出降低成本效果和降低成本技术组织措施，将项目经理的降低成本目标与制定的降低成本计划进行详细的分析和比较，通过反复的对比和修改，并最终确定。

(三)降低施工项目成本的技术组织措施计划

一是在设计和制定降低成本措施的时候，需要充分的从组织和技术方面进行考虑，组织因素和技术因素会在一定程度上影响着成本的形成。在制定技术措施的时候，需要充分的考虑到施工生产要素中的各个方面，其目标主要是降低生产消耗；在筹划组织措施的时候，需要充分的考虑到经营管理，特别是施工管理方面，这样固定成本才能够得到有效的降低，减少非生产性损失，显著的提升其组织管理效果和生产效率。二是需要充分的考虑费用构成要素，首先需要减少施工材料费用，在这一过程中加强对价值分析法、ABC分类法等先进手段的应用，注重对A类关键材料的控制，虽然A类材料的品种较少，但是在整体的费用中占据着较大的比重，这样就能够获得较为显著的成效；其次是需要减少机械设备的使用费。其中最关键的就是提高其效率和利用率，并将机械生产能力措施充分的发挥出来，比如在土方工程中，通过对数理手段的充分应用来调节土方挖填平衡，并利用技术经济分析，来有效的提高其操作效率；最后是减少人工费用，通过对行为科学理论的应用，来构建合理的责任制度、激励制度以及分配制度，充分的调动操施工人员的积极性和主动性，提高其劳动生产率。三是提高对降低质量成本计划和措施的重视。在施工项目中主要包括质量鉴定成本、质量预防成本、外部质量损失成本以及内部质量损失成本四个方面的质量成本，其中最主要的是内部质量损失成本的降低，因此最关键的就是需要提高施工质量，减少修补和返工的次数与规模。

二、施工过程中的成本管理

(一)实施归口管理

建筑施工单位应该加落实组织措施，通过对工期的合理控制，来增加产值，这样就能够减少间接成本；对于施工人员，应该真正的落实技术措施，在施工过程中节省施工材料，施工机械设备的停置时间应该尽可能的减少，这样才能够避免出现无产值用工和非生产用工，加强对用工的有效控制和班组管理；机械管理人员应该加强对机械效率、完好率以及利用率的.控制；材料管理者应该加强对施工材料的控制，做好节约代用、修旧利废、领退料、保管、验收、采购、订购等环节的工作；质检人员加强对质量成本的控制；核算人员建立台账，做好成本分析和成本核算的工作，避免出现欠收、超付、开支差错等问题。

(二)加强目标成本分析和落实

确定好目标成本之后，项目经济需要有效的分解出目标成本，并逐步落实，同时与施工人员之间还应该签订承包合同，并实行“四包”、“四保”措施，这样就能够对各个施工环节进行严密监控，一旦发现问题，应该及时的进行有效调整。其中“四包”措施指的是包成本、包安全、包工期、包质量，“四保”措施指的是保证合同兑现、保证及时的提供技术指导、保证施工材料能够按时供应、保证施工环节的连续性，其中“四包”指标与施工人员的工资效益有直接的联系，如果存在利润超额完成部门的话，应该根据比例提供提成。

(三)加强检查和协调

在施工过程中，工程单位应该连续的、不定期的进行检查，并对检查结果进行及时分析，提出针对性措施来有效的控制成本支出，实现对成本的有效控制。如果出现成本偏差的话，应该及时的分析和研究其原因，然后提出有效的控制和解决措施，并对原先的成本计划进行调整，最大限度的控制成本支出。

参考文献：

[1]郑家喜,王姣,聂磊.政府农田水利建设项目风险管理研究[J].农业经济问题,

[2]黄海平.水利水电工程项目施工成本管理与控制方法探究[J].中小企业管理与科技(上旬刊),

[3]郑家喜,王姣.政府农田水利建设项目风险因素FUZZY-ISM结构模型分析[J].农业技术经济,

篇2：建设项目施工管理方法论文

建设项目施工管理方法论文

一、项目施工管理的重点

资金是施工顺利进行的保障，材料成本在整个施工建设中所占的资金比例是非常大的，一般可能达到所有资金的50%-70%，因此对于成本的控制就变得尤为重要，有的施工企业制定了严格的管理制度，但是往往在实际的工作中并不能完全按规定执行，造成工程的出库、入库记录出现误差，原材料得不到充分的利用，造成了大量的浪费。有些企业过于强调工程的质量，而忽略了工程成本的管理，还有的企业只是过分的关注经济效益，而忽略了工程的质量，因此在企业施工的时候，一定要先进行资金的合理规划，避免资金的不必要损失。

二、项目施工的管理方法

1.进行工人安全教育的培训

在施工前对施工人员进行安全教育是非常重要的，施工的管理者要把施工安全管理落实到每一个岗位上以及具体人员头上，是安全生产的观念深入人心，将安全生产的落实到项目施工的每一个环节中，对施工人员进行安全教育培训，聘请专业人士讲解施工安全知识，定期对施工人员的的安全知识进行考核，在施工现场进行安全教育宣传，一定要安全生产制度贯穿于施工生产的每一个环节中，建立施工安全体系，落实安全责任制，把各职人员人员、施工的项目经理、安全员与施工安全联系起来，重点的.监督施工过程的安全性，使管理人员增强安全管理意识，避免在施工过程中发生意外。

2.项目施工队伍的管理

在对施工队伍的管理过程中劳务合同起到了决定性的作用，在选择施工队伍之后，要与之签订书面的协议，使双方形成法律上的约束，不能光凭口头协议，口头协议是不具有法律效力的，一定要对施工人员进行严格的管理，在施工的过程中要加大教育的督促力度，还要对违反施工规定的施工人员要进行惩罚，反之对于施工做出了明显贡献的施工人员要进行奖励，对于施工人员的管理要做到奖惩分明，这样会提高施工人员的积极性，提高项目建设的效率，获得更多的经济效益。项目施工的监督人员要做好施工的检查工作，随时的进行抽查，及时的发现施工过程中存在的问题，并予以纠正，保证工期的不延误。还要建立完善的施工管理制度，对于施工人员的管理一定要严格按照劳务合同进行，如按时发工资，不拖欠工人工资等，同样的劳务合同也规定了施工人员的工作期限、工作内容、工资情况，劳动的保护以及违反劳动保护法应承担的责任等条件，即保障了企业的利益，更保护了施工人员的合法利益。完善相关的施工人员管理制度，保障施工人员的合法权益，关心施工人员的生活情况，对有困难的施工人员给予帮助。管理好施工的队伍，确保项目施工的顺利完成，提高企业的工作效率，促进企业经济效益的提高。

3.确立项目的整体管理制度

施工单位一般不注重文明施工，可是文明施工却是控制施工人员的施工质量的一个重要的保障，要健全有关文明施工的相关规定，对各位管理人员进行分工，落实施工的责任制，分工明确各管一项，文明施工贯穿于整个施工过程中，还要让文明施工深入每一个施工人员的心里。还要建立健全施工的总体管理制度，使施工做到有法可依，约束每一个施工人员的行为，确保施工秩序等。项目的整体管理对于项目的施工起着非常重要的作用，因此施工的管理者一定要严格的管理施工现场的各项事务，保障施工的有序进行。

三、结语

我国项目施工存在的问题是亟待解决的，一定要制定的施工计划，抓住项目施工过程中的管理重点，采用科学的管理方法对施工的过程进行管理。项目施工的管理是一项基础性的工作，但它也贯穿于整个项目施工的始终，作为项目施工的管理基础，企业的管理者一定要重视起来。施工现场的管理是项目施工的主力军，提高管理者的能力尤为重要，对施工的现场一定要严格管理，避免不必要的损失。

篇3：铁路建设项目施工成本控制刍议论文

摘要：加强铁路建设企业管理水平，提高铁路施工企业的经济利润，促进铁路建筑施工企业的发展，让铁路建筑施工企业变得更加强大，使用科学的管理来完成建设项目的经济效益，并加强施工项目成本控制的费用是科学管理的基础和核心，也是施工项目管理的核心，还是企业成本管理的一个重要组成部分。为了实现项目成本控制目标，必须建立科学、合理的管理机制，完善的项目集中在成本核算体系、成本控制为主线，展现每个业务监督管理的成本控制，防止各种各样的缺陷，用来达到降低成本的目的。

关键词：铁路;建设项目;施工实施阶段;成本控制

因我国地域宽阔，且陆地面积大，铁路在整个国民运输中充当着最为重要的角色。随着我国社会主义经济建设的发展，铁路控制着是国民经济的大动脉，铁路项目关系到人民的财产安全。铁路项目的成本管理是一个复杂的过程，相关部门必须严格从各方面把关，在提高整个铁路项目质量和使用寿命的同时，要注意成本的管理和控制，尽可能的降低成本，提高市场竞争力，保证铁路行业的可持续发展。所以，对铁路项目施工阶段成本的管理进行探讨具有重要意义，只有这样才能尽可能的在保证质量的基础上，降低铁路成本。

1铁路施工项目成本与成本控制的意义

铁路建设项目成本控制是确保建设工程的质量，在铁路工程项目成本控制的基础上，做到最大限度的减少施工项目的成本。成本控制可分为直接成本和间接成本的控制。直接成本主要是工程建设过程中的直接成本。如劳动力、材料费用等。

1.1成本控制能够有效的对施工收支进行监督铁路施工项目成本控制可以对施工的收入和支出进行监督，促进相关目标快速完成，拟定合理的成本控制计划，在施工的过程中有效的实施，每个细节都要严格监督，确保施工收支的监督和记录，有助于后期施工。

1.2预测施工的盈利和亏损情况，对可能发生的预期利润和损失，来进行评估，以此制定合理的成本控制计划，有利于对后期施工做出正确的指导，至于损失，在这种情况下，也应该制定合理的对策，以避免损失。

1.3促进经验积累，便于以后投标成本控制的应用对于成本控制人本身来说是一个非常好的经验积累，对检验成本预算和成本管理可以进行有效的投标预算，积极搞好成本控制指导施工，以利于提高施工企业的经济效益和社会效益，为后期招标奠定了基础。

2铁路建设项目施工实施阶段成本控制措施

2.1利用经济手段控制工程成本

首先，在整个成本运作中，总共分为间接成本和直接成本。前者是由组成项目管理人员决定的且成本作用与项目建设没有直接关系。在有效合理的基础上，建设单位要精简管理阶层，任用综合能力强的管理人员，结合经理部再结合项目的重要特点，对各项费用进行有效分析，计算出合理经济支出的重要指标，减小不必要的开支。直接成本指一些非常基础的费用，包括材料、设备和人力方面直接支出的费用。有效的控制好直接成本，是降低整个铁路项目成本的核心。在整个铁路项目的建设中，材料在所有成本中占了最主要的地位，控制好相关材料的费用，可以有效的降低成本。

2.2强化合同管理，切实做好工程理赔和二次经营工作

在当今的铁路建设项目中，很多的建设单位均采用的是报低价中标。但在实际的建设中，所报价的指标在很多情况下都会发生改变。在面对很多不合理的清单，相关项目的经理应仔细观察报价及合同条款，分析合同中的依据。各个建设单位的经理必须强化合同管理制度，切实做好工程理赔工作。此外，在实际的工作中，还需要做好二次经营工作，并对二次经营进行合理的管理，实现成本的最低化，从而增加铁路建设项目的经济效益，实现铁路建设项目的价值最大化。

2.3施工单位要处理好与设计部门的关系

项目成本管理不仅要控制施工阶段的成本支出，设计阶段的成本控制依旧十分重要，是提高项目成本管理的关键。设计人员在分析研究设计方案时也要注意市场的变化，不仅要严格控制施工的质量，还需要尽可能地减少施工的成本，这样才能使得企业获得最大的利润。但是现在大部分的设计人员对于铁路施工并没有正确的认识，过分追求设计的创新，在设计中没有考虑到成本，无法实现技术性与经济性的统一，施工成本过多，设计人员有很大的责任。

随着社会的不断发展，对于铁路施工质量的要求也在逐渐提高，很多的铁路企业开始意识到项目成本管理的重要性，在重视施工质量的同时也加强对工程造价的控制，特别是设计阶段的成本控制，做好基础工作才能更好地开展下一步的计划。设计是基础，施工是关键。施工阶段的设计变更会产生额外的成本开支，因此施工单位一定要重视与设计部门的沟通和交流，现场的工作人员要加强日常的监督和管理，保证施工质量，防止安全事故的发生。提高项目成本管理水平并不是简单地减少施工成本，重要的是在施工质量得到保障的基础上实现，这样才能收获最大的利益，如何在保证施工质量的基础上不断提高项目成本管理水平是大部分铁路企业今后发展的主要方向，实现资源的最大化利用。

提高项目成本管理水平是一个长期的过程，需要企业加强项目各阶段工作的监督和管理，长时间将项目成本控制在合理的范围，在实践中不断发现管理工作中存在的问题，找出原因并制定相应的措施解决。目前项目成本管理已经有了很大的发展，但还是需要随着社会发展的需要不断完善和改进。

2.4大力引进项目成本管理人才

现阶段，市场竞争环境日益激烈，企业之间的竞争说到底是人才的竞争、知识的竞争，因此，进行项目成本管理环节，需要引进复合型管理人才，组建高精尖管理团队。第一，不断学习和引进科学化的管理方法，从源头上提升项目成本管理水平，通过合理控制预算和成本支出，不断提升企业获得效益的可能性；第二，引进级别高的管理人才，务必保证成本控制的科学有效性，摒弃现阶段成本管理中一些陋习，促进工程项目的规范化管理。

对于我国当代的铁路项目而言，除了施工过程的成本以外，相关单位必须注意控制在设计、质量、安全等方面的成本，在有效科学的基础上，合理的降低项目成本。加强铁路项目的成本管理，将是我国铁路相关企业进入成本竞争时代的一把利剑，可以有效的推进我国成本发展战略的实施。相关建设单位要本着经济与质量相协调的原则，提高工作人员职业素养和成本经济的教育。在保证质量的前提下，挖掘铁路建设项目中降低成本的潜力，以最小生产消耗和降低成本为目标，从而实现建设企业经济效益的最大化，促进建设单位及铁路事业的长远发展。

参考文献

[1]许开华.关于铁路运输企业成本管理模式的探讨[J].铁道经济研究,20xx(2):31-34.

[2]赵红艳.关于铁路工程施工企业项目成本管理的几点思考[J].技术与市场,20xx(7):369-371.

[3]王清海．我国铁路施工项目中期成本控制存在的问题及对策探析[J].企业家天地，20xx．

篇4：铁路建设项目施工成本控制刍议论文

关键词：铁路;建设项目;施工实施阶段;成本控制

1铁路施工项目成本与成本控制的意义

篇5：铁路建设项目施工成本控制刍议论文

2.1利用经济手段控制工程成本

2.2强化合同管理，切实做好工程理赔和二次经营工作

2.3施工单位要处理好与设计部门的关系

随着社会的不断发展，对于铁路施工质量的'要求也在逐渐提高，很多的铁路企业开始意识到项目成本管理的重要性，在重视施工质量的同时也加强对工程造价的控制，特别是设计阶段的成本控制，做好基础工作才能更好地开展下一步的计划。设计是基础，施工是关键。施工阶段的设计变更会产生额外的成本开支，因此施工单位一定要重视与设计部门的沟通和交流，现场的工作人员要加强日常的监督和管理，保证施工质量，防止安全事故的发生。提高项目成本管理水平并不是简单地减少施工成本，重要的是在施工质量得到保障的基础上实现，这样才能收获最大的利益，如何在保证施工质量的基础上不断提高项目成本管理水平是大部分铁路企业今后发展的主要方向，实现资源的最大化利用。

2.4大力引进项目成本管理人才

参考文献

[1]许开华.关于铁路运输企业成本管理模式的探讨[J].铁道经济研究,(2):31-34.

[2]赵红艳.关于铁路工程施工企业项目成本管理的几点思考[J].技术与市场,(7):369-371.

[3]王清海．我国铁路施工项目中期成本控制存在的问题及对策探析[J].企业家天地，2014．

篇6：建筑装饰工程项目施工成本管理方法研究论文

企业经营发展的直接目的是获得经济效益并逐步提高综合实力，建筑装饰工程项目设计内容较多、环节较为复杂，所需经济成本较大，该环节做好施工成本控制成为重要影响因素，也是当务之急。现阶段我国建筑装饰施工成本管理效果仍然存在诸多问题，有待进一步完善。

一、建筑装饰工程成本控制的重要作用

建筑装饰行业中，所需经济投入较大，使得企业经济收入较少，出现这一问题的主要影响因素为施工成本管理方法不当、成本控制落后。因此，只有做好建筑装饰工程成本控制，才能确保企业增加经济收入。

第一，推动管理单位提升管理质量。建筑装饰工程成本管理要求财务、项目管理、材料采购等部门全面配合，进行项目资金成本投入科学控制，优化分工、制定完善的奖惩制度做好成本控制。比如，技术部门优化、研发专业技术、节省经济投入。提升管理人员的控制认知与成本管理，实现经济效益的提高。

第二，企业做好必要条件。工程成本管理和控制水平能够看出企业的综合实力。因此，装饰企业不仅要提升业务水平，也要做好市场发展和项目成本管理。

第三，跟上市场发展要求。伴随着建筑装饰行业激烈的竞争，一些企业存在低价竞争问题，使得装饰企业经济收益减少，施工成本管理要求严格。企业想要得到较高的经济效益，则应对低价中标工程成本管理展开有效管理。

二、建筑装饰工程项目成本管理不足

（一）装饰工程施工成本管理方法滞后

现阶段，一些企业过于强调眼前的经济效益，但是又缺少装饰工程施工成本控制，过于强调工程后的成本核算。建筑装饰工程过于强调最终成果，忽视成本预测与相关计划规定。一些企业制定的成本管理存在照搬照抄现象，并不适合企业发展，操作性不强造成项目成本规划形式化。

（二）施工成本管理缺少先进技术融入

网络信息化的推广与应用，对人们生活、工作、社会生产力的提高具有重要作用。但是，现阶段一些建筑装饰工程缺少信息技术的应用与系统建设，造成建筑装饰工程数据信息搜集不完整、不全面，使得施工成本管理不够完善。

（三）成本管理体制不完善

大部分企业在成本管理体制上存在诸多问题，项目施工过程中权力过于集中、项目经理权利职责划分不够明确，权责不一导致成本管理效果不佳。另一方面，成本管理体制不完善使得成本管理目标模糊，缺少可实施性，无法发挥有效作用，最后导致对成本失去有效控制。

此外，由于无法发挥管理体制的作用，管理人员在实际管理工作中缺少理论依据，导致总体装饰工程受到影响。例如，施工组织管理不全面，造成该环节成为总体工程施工组织的薄弱项目，施工问题不断。尽管一些企业有完整的施工组织规划，不过由于施工过程中影响因素较多，组织规划不符合实际施工，最终导致计划无法落实。

三、建筑装饰工程项目施工成本管理方法

社会经济的发展带动了建筑工程行业的进步，对建筑装饰工程施工成本管理提出了较高要求。但是在实际装饰施工中，仍然存在诸多问题，有待进一步完善。笔者认为这一问题我们完全可以避免，只需要综合多角度分析。例如，人员的技术水平、监督管理等方面，解决根本问题，才能确保对施工成本的'控制。

（一）做好装饰工程施工进度管理

施工进度管理作为建筑装饰施工的重要环节，贯穿装饰工程始终，要求根据承包协议内容的规定做好施工进度控制，进而保质保量、如期交工。另一方面，确保成本投入在预算范围中，保证企业一定经济效益的产生。

首先，施工进度设计。在项目招标过程中应制定施工进度，根据相关文件要求制定施工设计方案与进度。该阶段施工规划无须面面俱到，有基本的结构即可。在中标以后深入施工现场勘察并结合施工要求、协议内容制定精细化的施工进度。施工计划包含：施工前准备工作，如装修人员分工、装饰方案、材料购买、各环节施工时间等，全面做好施工进度控制。只有这样，才可以确保施工有序进行，有效落实装饰工程成本管理。

其次，施工进度计划的落实。相关管理单位应将施工时间设计交给业主，待业主确认同意后按照要求落实。在落实过程中，还应做好人力、资源、经济安排，保证各环节有专人负责，确保及时到位。另一方面，也应做好施工进度计划检查，检查有无影响。若被影响还应做好问题分析，随后制定有效的技术方法进行完善。

最后，做好施工监督与管理。施工协议不仅对施工时间有明确的说明，也要对项目内容、工程量、影响因素、业主主体责任等说明全部不属于承包商管理范围。业主通知变更时间或准许承包商施工时间赔款要求在合理范围延伸施工时间。由于受到不同因素的制约，现实施工进度时常与计划施工存在偏差。对此，为确保在协议要求内完成施工，还应进行施工监督与调整。工程装饰阶段也可以利用先进网络展开调整，对施工成本管理也具有重要作用。

（二）做好装饰工程成本管理

第一，加强成本控制认知，优化管理。现阶段，一些建筑装饰企业仍然采用现代管理形式，落后于现代社会发展，使得成本管理问题不断。例如，成本管理责任分工模糊、成本控制作用无法得到发挥、一些制度规定不合理。对此，还需要装饰企业创新管理理念，转变管理模式，在有关环境影响下展开现有成本管理改革。首先，创新思想意识，提升装饰工程造价，跟上高效益思想，树立高效益、低投入理念。其次，应用项目管理事前成本控制。工程经济支出应先预算再使用，相关部门人员积极主动地配合，对支出环节进行管理控制。最后，健全考核体制。传统建筑装饰阶段一味地强调人员的消耗指标，导致问题不断。笔者认为，应将人员和成本相关联融入考核中，将建筑装饰成本和人员的个人利益连接，以此增强成本管理意识。

第二，构建完善的成本管理制度。建筑装饰项目构建完善的成本管理制度，能从根本上确保做好成本管理。首先，全员参与，实行全体人员覆盖。企业的全部职工应具备一定的成本核算认知，树立较强的价值观念与成本理念，使员工认识到只有全员做好成本管理，才可以确保企业经济效益最大化。其次，各部门做好沟通、相互监督。强调各部门人员共同管理、相互配合，成本管理效果与部门员工利益连接，构建完善的激励制度确保在其位谋其职。最后，针对项目落后阶段应全过程进行施工管理。装饰装修施工具有一定的复杂性，影响因素较多。因此，不仅要进行成本事前预算，责任成本核算也应有所落实，深入总体工程施工。

四、结语

建筑装饰工程企业想要获得较高的经济效益，还应立足于施工成本预算、成本管理，创新思想意识。只有这样，才能做好成本管理，帮助企业提高综合实力，实现经济效益最大化。

（作者单位为沈阳建筑大学管理学院）

参考文献

[1]王正.建筑装饰工程项目施工成本管理方法研究[J].门窗，2014（08）.

[2]王彦斌.建设项目造价咨询与施工成本管理分析[J].建材与装饰，（46）.

[3]陈霞.建筑装饰工程项目施工成本管理要点及方法[J].中外企业家，（18）.

[4]胡景佳.建筑工程项目管理之施工成本管理[J].门窗，2016（08）.

篇7：施工单位成本管理方法研究的论文

施工单位成本管理方法研究的论文

加强施工单位成本管理是施工企业创造经济效益的必由之路。本文详细介绍了施工单位成本管理的目的和方法、内容及需求，为施工企业的合理发展奠定基础。

施工单位成本管理是项目管理的最重要部分,是项目成功的关键因素[1]。施工项目成本管理是指在满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制、协调，实现预定成本目标的一种管理活动[2]。

一、施工单位成本管理的目的和方法

1、成本管理目的

对工程施工过程中所消耗的资源、费用、开支进行记录、指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内，取得相应的管理效益。

2、成本管理方法

把项目成本管理工作的主要流程和内容用流程化文件化的方式规定下来，用以指导和规范各项目部的成本管理工作，可以有效的解决因人员素质和水平高低不一致而影响项目成本管理工作的开展。

二、施工单位成本管理的内容

成本管理的内容包括：材料管理(考虑使用物资管理软件数据)、机械管理、劳务管理、分包管理等，尽量精细，结合合同工程量完成情况了解工程整体成本状况，以及工程细部成本状况。为成本控制提供真实准确的数据基础。

三、成本管理需求

成本管理需求主要满足成本管理层次、成本管理的使用者、成本管理流程、进度管理及内容管理等方面的.需求。

1、成本管理的层次

成本管理的层次是通过权限控制的，其具体层次关系为

公司 -->下属各项目点

成本管理的层次旨在解决多项目成本管理的横向对比和纵向控制，以及各单项目的内部成本管理。

2、成本管理的使用者

成本管理的使用者包含公司相关领导、项目部相关领导、项目部数据录入员。为实现公司对项目收入和成本等数据的真实、动态、准确的监控，使用户能够动态算清各项目收入、制造成本情况，以及企业所有施工项目的总体收入、总体制造成本情况，系统需要实时详尽的数据来源，数据录入的工作将由各项目部的数据录入员或者项目部相关领导完成。

3、疏理清晰成本管理流程

主要是将临时用工流程、临时机械使用流程、分包流程等疏理清晰。

4、进度管理

进度管理主要是编制进度计划，其具体包含以下三个方面：

1) 编制进度计划，主要原理是依据WBS概念，根据项目管理要求将工程任务从空间、专业等多个维度进行分解形成施工WBS，再将施工WBS与工序任务有机结合，并编排施工顺序和时间安排，形成施工进度计划。可编制基准进度计划和动态调整进度计划;

2) 形象进度实际完成情况统计，可以输入施工任务的实际开始和实际结束时间，反馈计划实际完成情况;

3) 进度计划将是实体性工程量及相应预算和实体性消耗成本控制的主体，是带动整个工程管理的主线。

5、成本管理内容的需求

成本管理的需求包括：材料管理(考虑使用物资管理软件数据)、机械管理、劳务管理、分包管理，其它费用管理(其他费用是指分包管理、材料管理和机械管理中没有涉及的费用，如：工资、奖金、招待费、差旅费等，功能包括：费用计划、费用记账、费用分摊，按核算部位(如：栋号)分摊非实体性消耗费用。)，具体主要内容是费用的收入支出具体明细，要求每个项目点及时准确录入每笔单据。

(1)分包管理

满足分包工程、专业分包、劳务分包等不同分包形式的管理需求。主要包括：

1) 分包合同管理，包括：分包合同及相应变更登记、分包费用或预算登记、分包费用支付控制点设置等;(此部分内容在合同管理)

2) 分包费用范围定义及分包费用分解，将分包工程量及费用分解到进度计划，以便完成分包工程量及费用统计和未完分包工程量及费用预测;

3) 分包工程的变更处理，包括：分包工程量调整及费用调整;

4) 临时用工管理，包括：临时用工记录、扣款罚款记录;

5) 扣款和罚款单的管理;

6) 分包合同工程量及费用统计结算，包括：系统自动统计分包费用结算、临时用工结算及扣款罚款等。

7) 分包统计查询，通过统计报表、台账查询等完成分包管理的数据分析。

(2)机械管理

机械管理包括：租赁机械管理、自有机械管理、临时机械和机械配件的管理。

1) 租赁机械管理