技改论文范文
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篇1：论服装企业的技改论文
论服装企业的技改论文
摘 要：依据服装市场的供求关系变化，服装企业从技术改造角度，将立体裁剪和平面裁剪两者的设计方法和特点进行比较，然后将两者进行有机的融合，确认两者各有所长，是互相不可替代的。因为单一的裁剪方法会受很多因素的影响和制约，无法满足当前现代化需求。只有将两者进行交融，并且在科学技术条件的协助下，才可以设计出更好的产品，使材料得到合理的利用，确保服装企业利润最大化。
关键词：服装市场;企改技改;服装立体裁剪;平面裁剪;交融研究
服装企业的服装结构设计主要包括立体裁剪和平面裁剪两种重要的形式。它们的内容与方法构成了服装结构设计的完整理论与实践体系。在服装设计中，不仅要有平面剪裁设计，也需要有立体剪裁设计，要不然设计出来的产品就是不完整的。如果只有平面剪裁的技巧而缺乏立体剪裁的基础支持，那么整个服装的制板就是不完善的。所以，只有在科技条件下将服装的立体裁剪与平面裁剪相交融，才能发挥最大化的效果，生产出最好的产品，满足市场的需求。
一、技改中的立体裁剪的特点与优势
1.立体裁剪的成功率高。因为立体裁剪是以人为基础而开展的，所以裁剪出来的效果基本上都可以满足人体结构特征需要，从立体裁剪中得到比较满意的平面展开图。它可以有效地控制服装外空间，还能准确把握服装的内空间，让服装款式结构造型更具准确性。
2.立体裁剪具有很好的上身着装效果。立体裁剪是在人体模型上直接裁剪的，所以设计者可以充分发挥其想象，根据看到的直观设计效果，进行及时、有效的修改。也就是在操作的过程中可以边设计、边切边，实时观察服装设计效果。
3.立体裁剪能够有效地解决平面裁剪中难以解决的造型问题。一般在设计礼服的时候，都出现不对称以及多褶皱等复杂现象。立体剪裁可以在整个过程中对服装款式结构进行二次设计，这样的立体裁剪有利于服装设计款式造型的优化和完善。如果是用平面裁剪来完成这些复杂造型就显得难度很大，而采用立体裁剪就可以直接塑造出来了。
4.立体裁剪便于树立造型理念。通过立体裁剪可以了解人体、了解立体裁剪与平面裁剪的相互转接，从而丰富设计者的想象空间，从更深层次了解服装裁剪的意义。
二、技改中的平面裁剪的特点与优势
1.平面裁剪不仅操作简单，而且费用相对要低。因为平面裁剪需要的工具等都没有立体裁剪那么复杂，它不需要标准的人体模型以及胚布或是本料等，这些不仅会增加工作量，而且还会耗费大量的成本。
2.平面裁剪是以精确的尺寸等为主的。在平面裁剪中对规格尺寸的控制很有优势，通过比例分配计算各个部位的大小，再来绘制成服装款式，具有很强的可操作性和稳定性，起到有效提高企业定性产品的工作效率。
3.平面裁剪在制作常规款式时，具有快捷、方便都能特点。在松宽度的控制上，可以有据可依，对于初学者来说是一种很好的学习方法。
三、企业对立体裁剪与平面裁剪的过程的技改分析
1.立体裁剪过程分析。立体裁剪主要是根据设计好的款式图片进行初步裁剪布料的过程，然后根据立体造型获得设计款式的初步模型，结合初步模型进行试穿，根据上身效果对设计款式不足之处进行修改和整理，将修改好的式样印在纸样上，做好各种裁剪标记，最后才能得到服装款式的样板。
2.平面裁剪过程分析。平面裁剪首先就是测量人体中比较重要部位的标准尺寸，根据规格尺寸利用激素昂首进行结构图以及结构变化，加上缝位和对位标记，最后得出服装款式的版型。尽管两种裁剪过程完全不同，但是都能够获得最后完全相同的目的，获得该款式的样板型。当然最后样板型质量的好坏是由设计师的设计能力以及审美能力这些全方位因素决定的。同时，立体裁剪与平面裁剪还存在很多的区别，因为立体裁剪侧重的是整体造型，在立体裁剪过程中可以直观地看见成衣的比例、造型效果以及内外空间形态等，既能得到理想的服装样式效果，还能够根据消费者的细腻需求及时调整款式，同时还可以起到培养设计造型师的想象创造力。但是，立体裁剪也有其不足之处，它不仅条件要求高，而且在裁剪设计过程中耗材多，无疑会增加费用和工作量，所以立体裁剪多偏向于时尚、批量小以及变化大的款式。
然而平面裁剪的方法在不断地与时俱进和完善，目前已经形成了比较科学完整的体系。但是由于平面裁剪是以公式计算为主的，受其形式的制约，虽然在规格尺寸等方面可以得到很好的控制，但是对于造型难度大，严重影响效果的裁剪却很难控制，可以说是无法更改的。所以，平面裁剪比较适合常规的、批量比较大且变化很小的款式设计。
四、去产能条件下的新技改，使服装立体裁剪与平面裁剪产生交融优势
通过对立体裁剪和平面裁剪这两种方法的过程等进行比较和分析，可以看出，不能将裁剪手法单一化，应该进行有机的交融，更好地满足现代服装的多样化需求，使两者可以达到优势互补、相辅相成的效果。在服装设计中，既离不开立体裁剪的作用，也离不开平面裁剪的基础支持，只有将两者充分的结合起来，才能发挥服装裁剪的最大作用，设计出最经济实惠且具有视觉效果的服装。
1.首先要做到两者结构设计理念的交融。结构设计理念的融合，可以展示出设计目标的一致性，不管是在立体裁剪还是平面裁剪中，它们的服务对象都是人，始终是要体现出人体的实际风格，以人体为主要研究对象，结合服装的形式美，鉴别服装款式图设计成实际的效果款式。其次，加强两者设计过程的交融。两种裁剪技术都有其优缺点，将两者的优势进行互补，从改善设计过程中存在的问题开始。最后，就是要对结构设计技术的交融。技术交融展示出造型方法的一致性，为了能够满足人体的形状以及风格的个性化需求，运用平面裁剪一般是在释放模式切换的，通过剪开折叠的方法达到款式造型的标准，然而立体裁剪也是为了解决此类问题。 2.从平面裁剪到立体裁剪再回到平面裁剪。以胸围、背长等基本尺寸为依据，用平面裁剪的方法进行款式初裁，并在关键部位比如肩宽、领口等部位可以适当多留点缝份，裁剪后进行假缝试穿。用立体的方法在人体或人体模型上观察效果，整理形状，调整尺寸，并做好标记，然后将立体检验的样衣再展开平面，按新的标记进一步修改裁片，最后确定样板型。在立体裁剪是造型设计的一种辅助手段，设计师如果可以运用立体裁剪，那么就可以设计出完美的服饰作品，为什么要从平面裁剪到立体裁剪最后再回到平面裁剪呢?就是因为在大批量的生产中立体裁剪是不可取的，立体裁剪的效率很低，所以在立体裁剪的基础上要了解人体的需要，必须得通过平面裁剪加以辅助，才能满足工业化服装生产需要。
3.平面与立体裁剪的融合。对于没有把握的部位用立体裁剪法造型，而有把握的部位直接裁剪。在立体裁剪中领口和袖子是最难把握的部位，在这种操作起来比较有难度的设计中需要用立体裁剪进行，而操作相对简单的裤子和袖片就可以采用平面裁剪。这样既能解决平面裁剪所不能解决的复杂问题，也可以节省立体裁剪中很人力以及物力等的浪费现象，通过两者的.有机结合大大地提高了工作效率，实现了最好的制作效果。采用半平面半立体的裁剪方式，拿到设计效果图以后，首先要仔细审图，从款式年龄段以及规格尺寸等，再到整体结构的处理，保证成衣的成功率，在胚布上找到款式的基本结构线，绘出大概轮廓后裁剪下来，在人体或是绣花针能后的人台上进行修正。
4.立体裁剪为主，平面裁剪为辅。先用立体裁剪进行全方位造型，由于人体腋下、袖窿等双曲面部位的轮廓不易准确画出来，需要将初步造型后的布样子展开成平面，并对其作进一步修正，如各部位曲线的圆顺，相关结构线的吻合、拓印成样板等环节。最后，制作出所需要的平面样板型。立体裁剪是内平面结构设计的基础，利用立体裁剪可以解决一些纸样技术问题。而实际上，平面裁剪和立体裁剪是相互交融的，在平面裁剪的基础上，做出样衣，挂在模型上试穿，观察结构是否合理，并进行改进，这是立体裁剪的一个主要部分。比如在各种礼服的裁剪中，都需要通过立体裁剪来设计纸样的，通过立体裁剪设计出来的纸样，然后在运用平面裁剪做出修改，这样可以提高纸样的准确性，实现消费者想要的效果。
5.从立体裁剪到平面裁剪的转化。为了能够满足不同消费者的需求以及当前时代发展的需要，那么在以平面裁剪为主的情况中提高服装的整体轮廓效果，就需要运用立体裁剪辅助下进行。结合实际制衣经验把握平面裁剪为主的服装，并且结合立体裁剪进行服装裁剪的完善。可以在平面裁剪上完成基本款式版型，然后结合立体裁剪将服装领子大小以及领形等进行修改和调整。立体剪裁的最终结果也是为了获取平面的纸样，因此通过立体裁剪设计出来的服装造型不可能只是停留在人体模型上，而应在人体上将各个部位的轮廓灯进行标记，将轮廓拷贝到板纸上，从而完成立体到平面的技术转化，实现裁剪任务的完成。
五、小结
在服装市场牵引下，服装企业将平面裁剪与立体裁剪相结合，我们对比两种裁剪方法的优点以后发现，只有将两者进行完美的结合形成了技术优势，才能使服b企业具有新的竞争力。从技改角度说，立体剪裁是直接对布料进行操作的，所以对面料性能有更强的感受，在造型的表达上也更加多样化，许多具有创造性的造型都是通过立体裁剪来实现和完成的。因此，要注重造型能力和材料的运用能力潜能的开发，结合平面裁剪的优势，将设计、材料以及裁剪等环节尽量简化，从而创造出符合大众需求的理性产品。同时，还需要结合当下流行元素和发展趋势，提高设计人员整体素质，才能创造出完美的服装设计，最大化地展示服装设计美感和实用性。
参考文献：
[1] 张红丽.浅析服装设计的平面裁剪与立体裁剪[J].艺术时尚：理论版，：(5).
[2] 欧阳心力.服装制图优缺点分析[J].艺海，，(3).
[3] 张文斌，等.服装立体剪裁[M].北京：中国纺织出版社，.
[4] 邹平.服装立体剪裁[M].上海：东华大学出版社，.
篇2：试析农村水电站增效扩容技改工作论文
1.1 水能资源丰富，能源利用不充分
早期开发的农村小型水电站受当时设计理念的限制，水能未充分利用。按小型水电站增效扩容改造工程的能量指标及充分利用水资源需要，有增大这批小电站装机容量的可能。增效扩容使原落后的产能关系优化重组为新型、先进的发电企业，投入资金少、时间短、见效快、效益显著、投资拉动经济增长，效果较明显。
1.2 对早期修建的农村小型水电站进行扶持
早期修建的水电站对促进地方经济的发展、推动社会进步作出了巨大的贡献，但早期修建电站容量小、发电量少、电价低、收入少、人员多、负担重，社会效益显著但经济效益较差，无力进行设备更新和大的技术改造。
2011 年中央1 号文件《中共中央、国务院关于加快水利改革发展的决定》中提到:通过5―10 年的努力，从根本上扭转水利建设明显滞后的局面。农村小型水电站是我国水利战线一支重要的方面军，在中央2011 年1 号文件出台的'大好形势下，农村小型水电站行业迎来了重大的发展机遇。通过水利部、财政部一系列指导性、政策性文件规范、规定，明确了小型水电站增效扩容技改的技改思路、技改政策、补助标准、设计理念、工程管理实施办法，为搞好增效扩容技改做出了明确的扶持规定。
1.3 设备落后安全隐患大
改造前的农村小水电站，主要存在以下问题：
1.3.1 主机及辅助部分水轮机选型不合理，使用转轮落后，多年运行造成的磨损、腐蚀得不到修复。发电机绝缘水平低(B级)，耐受温度低、气隙大、选型匹配不合理、使用时间长、绝缘老化严重。调速器早年多用机械液压式调速器，结构复杂，功能达不到要求，可靠性低，运行自动化程度低、维护工作量大、修复时间长。励磁系统早年修建电站励磁系统五花八门，结构原理复杂、可靠性低、运行调节性能差、达不到稳定电压、稳定无功运行要求、修复困难。主阀结构过于简单、可靠性低，多不能自动操作。
1.3.2 电气部分主变多采用S7 及以下系列高损耗变压器，损耗大、效率低，经多年运行绝缘老化，密封损坏、漏油、防爆性能差。高、低压电气设备采用少油(或多油)式断路器，结构复杂、断流容量小、动作速度慢、有燃烧和爆炸的危险，核心技术落后，运行、维护工作量大同时安全可靠性差、五防功能差，采用电磁操作结构，对直流电源要求高，购买备品备件困难。保护、监控采用常规式分离元件，动作速度慢、可靠性差、性能低、自动化程度低，不能满足现代电力系统需要。
篇3：试析农村水电站增效扩容技改工作论文
2.1 统一认识
2.1.1 总体思路抓住要点，以提高综合能效和安全性能，增加发电能力，推进流域梯级优化调度为目的，在不增加原有机组台数基础上对老的农村水电站机电设备和配套设施进行更新改造。
2.1.2 改造电站条件 年底建成发电，全站总装机50 MW以下;电量增效15%以上;机组综合能效0.75～0.88;符合流域规划和河道生态修复规划;已落实安全生产监管主体和责任主体;电站基本建设手续完备、产权明晰;项目单位有一定的融资能力。
2.1.3 补助标准中央财政奖励西部地区1300 元/kW;且不超过该项目总投资的50%。中央财政补助主要用于更新改造机电设备、金属结构、送出工程等，不得用于非生产性支出。
2.2 初步设计工作
2.2.1 工程建设条件认真复核原电站设计水文资料，搜集资料推算分析形成新的初设水文报告，提供电站的径流、洪水、泥沙等资料，为电站增效扩容水量取值上提供重要的理论依据。认真复核原电站工程地质的设计成果，进行现场勘察，对运行多年的水工建筑如闸、坝、渠系、隧洞、渡槽、压力管道、前池、厂房、尾水渠等进行地质评价，得出相应维持原设计或进行必要的加强、补强措施或改建措施。
2.2.2 工程规划对增效扩容电站的供电范围、设计水平年、设计保证率提出初步设计。对扩容前、后装机容量、机组台数、机型、额定水头、额定容量进行论证，进而进行引水道尺寸选择、校核;提出电站扩容后运行方式及动能指标。
2.2.3 工程布置及建筑物按前述设计条件要求，原则上不进行大规模的土建工程，但要对原电站工程布置及建筑物进行检查、校验;对扩容后原电站流道的过流能力(闸门、渠道、隧洞、压力管道、尾水渠等)进行校验，必要时采取必要的工程补救措施。
2.2.4 机电及金属结构分析找出原机组磨损、气蚀、振动的原因;分析原机组选型情况;结合技改后水文、动能计算成果，进行选型分析，收集相关新型转轮资料，结合技改后水力动能条件参数选择合适的新型转轮。水轮机在水轮机的选型实施过程中，应采用能量指标先进、空化性能良好、运行稳定、维修方便、尽可能与原转轮同直径、同转速的新型转轮，但过流能力应大于原转轮，尽可能选用不锈钢转轮;对轴流定浆式转轮可通过调整叶片高度、修整叶片流线等方法实施;对冲击式机组可通过改变喷嘴口径、改进叶轮、加大流量实施。对混流式转轮较为复杂，可更换转轮。一般更换新型转轮需更换支持盖，并同时修复原导叶、导叶轴及轴套等部件。吸出高程、安装高程尽可能与原转轮一致。机组导叶相对高度尽可能与原机组相近，进水管口、出水管口位置、口径，进出口角度尽可能与原机组一致。
发电机定子可改造发电机定、转子绝缘为“F”级。利用“F”级绝缘比原“B”级绝缘承受温度高约40℃的优势，利用发电机绕组可适当过载，温度升高但在“F”级绝缘允许的承受范围的办法来提高发电机出力。此外“F”级绝缘比“B”级绝缘薄，可利用更换绝缘后定子槽中多出的空隙适当增加绕组导线截面，以提高过流能力，减少发热，用这两个办法一般能达到增容20%的效果，且投资较省。如扩容比例超过30%，应校验定、转子的磁密度，如磁密过高，可适当增加定子铁芯高度，还应校核推力轴承、大轴抗扭强度是否满足要求。
发电机转子当发电机容量扩容20%左右时，空载励磁功率并没有增加，故只需增加10%左右的励磁功率即可。转子绕组可采用翻新方案，拔下磁极、取出绕组，进行改造。电气部分设计原则上不改变电气主接线(除非原设计明显不合理)，不改变与系统的连接方式和调度关系，在此基础上对电气主接线进行优化和重新按新标准选型改造。
变压器对主变选择S11 系列变压器，淘汰S7 系列甚至铝绕组变压器;按增容后的要求选择变压器容量;对厂变和励磁变，尽量选择环氧树脂浇筑的干式变压器。
对高压电气设备，选择六氟化硫或真空断路器，干式的电流、电压互感器;对户内设备，选择铠装移开式金属封闭带“五防”开关柜;对户外设备，淘汰危险的高压油断路器;尽量按原设备基础布置，如果需要节省空间，推荐采用户外高压敞开式组合电器。
2.3 抓好项目建设管理
2.3.1 严格按照法定程序按照《四川省农村水电增效扩容项目和资金管理暂行办法》，增效扩容项目管理实行项目法人制、招标投标制、工程监理制、合同管理制，并由业主作为项目法人负总责、履行法定程序、严格建设管理、在限期内完成建设任务。
2.3.2 设备制造过程监督为保证设备制造质量，在各主要设备招标完成并进入生产阶段，业主和监理汇同设计根据各主设备的生产时间，及时深入到生产车间，对水轮机、发电机的材质、生产工艺，特别是与原设备间的衔接等关键性的工作进行监造。监督调速器、励磁装置、高低压电器设备、主变及厂变、监控保护系统设备的技术条件是否达到设计的要求，是否满足工期的要求。
2.3.3 严格施工管理因站制宜、因时制宜，尽量利用冬季枯水期、停水期施工，合理安排工期，尽量减少发电损失。但公用通道必须要在全站停止运行，全停电状态下施工。动工前必须要求全部高低压电气设备，监控保护设备、主机设备(一台)，高低压电缆、主材辅材运到现场。各中标设备供货商按照前述要求在规定时间内向业主和设计单位提供中标设备的相关图纸，设计部门按照结合电站原有设备的布置情况进行技施设计，提供详细的施工图交付施工单位，以利工程的顺利开展。
2.3.4 扩容增效技改工程施工前期准备动工前成立扩容增效技改工程领导小组，下辖技术组、电气施工组、调辅设备施工组、金属结构施工组、物资采购供应组、后勤保障组，其具体安排由业主确定。因电站计算机监控改造需对中控室原设备拆除、新设备安装、接线，闸门设备等公共通道设备安装期间必须全站停止发电，且各高压回路因保护监控操作回路均已拆除而不能运行(含照明、生活)，为保证这些设备施工期间照明、焊接、切割等用电应提前准备临时施工电源。
2.4 关键工作
增效扩容技改工程中许多工序可重叠，6 kV 系统、35 kV 系统、厂用电系统、主变系统、中控室屏柜系统、公用通道电缆等的拆除安装，机组流道系统如进水主阀维修安装、全厂公用系统如技术供水系统及低空系统维护安装将影响直线工期，预计要停止发电25～35 d，上述影响直线工期的工作应精心组织，尽力保证在全站停止发电期间完成。
2.5 确保施工安全
因增效扩容技改工程整个工期短，且工期间衔接紧密，交叉多，为保证各工作顺利进行和相互配合，要特别注意施工安全。在全站停止发电期间，为保证安全应提起泄水闸，关闭进水闸，应保证前池水位低至前池泄水闸底板高程以下，使进水闸胸墙、门槽改造及泄水闸闸槽防腐工程顺利进行。
3 结束语
在已经过去的“十二五”，四川大部分参加农村小水电增效扩容改造的电站已经改造完毕投入运行，达到了改造的能效指标要求，将为促进地方经济发展作出更大的贡献。
篇4：糖厂技改项目的工程造价管理论文
【摘要】：技改项目是制糖企业提升竞争力，促进广西制糖行业发展的一种重要手段，加强糖厂技改项目中的工程造价管理势在必行。针对糖厂技改项目中存在的问题，通过加强项目前期管理、完善招标文件编制、实施过程科学管理、建立技改项目材料设备的询价系统、提升工程造价人员的业务水平等，以提升糖厂技改项目工程造价管理水平，保证工程目标的顺利实现。
【关键词】：制糖；技改项目；工程造价；设计；招标；施工
1前言
近年来，广西制糖行业快速发展，各糖厂陆续实施了许多技术改造项目。技改项目作为提升糖厂竞争力的一种重要手段，对项目建设提出了更高的要求。其中，工程造价管理成为糖厂技改项目的一项重要的工作，是实现糖厂技改项目精益化管理的主要手段，须抓紧抓实抓好。加强糖厂技改项目中的工程造价管理势在必行。
篇5：糖厂技改项目的工程造价管理论文
近年来，大多数糖厂技改项目工程造价管理水平日渐提高，但仍存在以下一些问题。
2.1技改项目前期管理不到位
在项目投资决策阶段，项目可行性研究存在深度不足、投资估算不准确等问题。部分糖厂技改项目可行性研究报告编制过程缺少施工安排、成本分析等内容，技术方案缺少设备选型的相关论证，以及照搬套用其他工程指标等现象。其次，因项目基础资料搜集不充分，使工程内容及费用漏项现象出现，导致工程投资估算偏差较大。在设计阶段，由于糖厂技改项目建设工作量较大，各设计单位任务繁重，部分设计及造价人员对技改项目重视程度不够，以及部分专业设计人员在经济方面的知识不足，导致糖厂技改项目设计方案的深度和优化不够，不能很好地掌控造价。
2.2项目因招标文件编制不完善导致工程造价失控
在招标阶段，糖厂技改项目的招标文件编制不完善。招标文件对项目描述不清晰，部分具体要求不明确，导致工程造价失控，出现经济纠纷。
2.3项目实施全过程管理不科学
项目计划管理和进度节点管控不到位，导致糖厂确定的控制目标不能按时完成，工程造价超标。
2.4设备材料价格信息未能及时更新
由于糖厂技改项目材料、设备价格更新速度较快，在编制工程造价过程中，缺少及时有效的价格信息参考，材料、设备参考价与实际值偏差较大，从而影响工程造价成本控制。此外，部分招标材料、设备中标价格与咨询价格差异较大，给工程结算带来困难。
2.5工程造价人员专业素质偏低
目前，糖厂项目管理及工程造价人才比较缺乏，人员专业素质有待提高。部分工程造价人员对技术改造定额及配套计算标准、工程造价管理软件掌握不够，在独立编制、审核项目概预算和工程造价文件方面经验不足，须加强培训；也有一些工程造价人员在工程造价编制过程中缺乏询价资料搜集等必要过程，凭借已有经验主观估算项目费用，导致造价编制准确度不高，工程结算与概算差异较大。有些糖厂近年来大修技改项目较多，工作任务繁重，糖厂工程造价人员短缺，工程造价人员业务能力与越来越精细化、标准化的工程造价岗位要求之间的差距明显，使技改项目工程造价管理水平的提升较慢。
篇6：糖厂技改项目的工程造价管理论文
针对糖厂技改项目造价管理存在的上述问题，结合糖厂实际情况，对策建议如下：
3.1加强技改项目前期管理
统筹规划技改项目的各相关专业，委托专业设计单位进行糖厂技改项目可行性研究和估算编制，同时发挥糖厂专业技术人员和工程造价编制人员的特长，把项目可研做到所要求的深度，确保投资估算编制精度满足设计需要，以利于项目的实施。对项目所在地作好地质勘察，为下一步采取合理的设计方案做准备。可以采用多种手段与相关措施，充分收集相关信息（如：详细了解项目所在地的情况，周边建（构）筑物、设施、地下管线，项目的材料选择、施工流程与机械配套等），从不同角度进行分析，为技改项目方案提供参考意见。项目设计人员应强化学习造价、财务等方面的知识，加强与技术、造价、财务人员的沟通，优化设计方案，详细做好糖厂技改项目方案的估算，把技改项目的工程造价控制在合理范围内。通过技改方案的优化来提高技改项目工程投资效益。
3.2完善技改项目招标文件的编制，避免工程造价失控
（1）要编制好糖厂技改项目的招标文件。在招标文件中，要合理描述技改项目的情况，并提出详细要求，以避免经济纠纷。例如：采取何种单价方式，设计发生变更后的'处理方式，工程量增减的调整方式等。若糖厂技改项目工期较长，材料、设备的市场价格波动较大，可以设置上控价。（2）糖厂技改项目根据项目的特点及需要，选择综合评标法等合理的评标方法。（3）糖厂技改项目应进行工程造价风险控制评估。技改项目实施过程中，可能会有一些不确定的因素，如：实际的地质条件与勘察资料不符等，可以采取安全文明措施、购买工程保险等一些有效措施以减少损失，管控好糖厂技改项目工程造价的风险。
3.3技改项目的实施过程要科学管理
糖厂技改项目须强化计划的管理及管控好项目的进度节点。根据糖厂确定的目标，按项目紧急、重要程度来优化计划安排，并通过综合平衡，形成项目计划。在此基础上实施技改项目进度管理，加强技改项目实施过程监督检查，及时协调解决有关问题并定期通报，保障计划的落实，实现技改项目全过程管控。并将技改项目实施效果纳入企业负责人的绩效考核。在技改项目的建设过程中，从以下几个方面强化工程造价的管理：
3.3.1强化技改项目合同管理
（1）在订立建设合同时，合同表述的内容应准确、清晰。合同双方的权利和义务应明确，以免在实施过程中发生纠纷；（2）要对合同进行分类，加强合同的管理，对合同进行跟踪。
3.3.2加强糖厂技改项目施工组织设计的管理
管控好糖厂技改项目的工程造价、高效的糖厂技改项目工程施工组织设计，是顺利施工的基础。编制施工组织设计，要从全局出发，针对技改项目中存在的主要问题，提出合理化建议，优化施工组织设计。从技术、经济、可行性等方面对多个施工组织设计方案进行比较，从而确定最优的施工组织设计方案。
3.3.3强化糖厂技改项目中的变更、现场签证、索赔的管理
（1）强化糖厂技改项目中的变更管理。在糖厂技改项目施工过程中，因实际情况发生改变、有一些因素未考虑到等原因，有可能会出现设计变更。在此过程中，就要加强糖厂技改项目的变更管理。按设计变更后确定的施工图施工时，要注意工程量的变化，核实实际工程量，做好记录，相关人员签字确认，为结算做好准备。（2）强化糖厂技改项目中的现场签证管理。签证要及时、范围准确并与工程实际情况相符，以便有效控制工程造价。（3）强化糖厂技改项目中的索赔管理。糖厂技改项目工程中的不确定因素，会导致发生索赔，处理好索赔事件，可节约项目建设成本，控制工程造价。要注意隐蔽工程可能引发的索赔，例如糖厂技改项目中设备基础的地基，因设计与实际情况不符，变更施工图，要及时办理工程签证，请业主和监理一起验收，验收合格签字确认后，才能进行下一道工序的施工，否则项目建设费用易增加。
3.3.4加强糖厂技改项目的现场管理
按照施工组织设计的规定进行技改项目的现场施工，工地上的材料要按品种分好，堆放整齐，以便于施工管理。加强对技改项目施工现场材料与设备的管理，以利于降低项目建设成本。
3.3.5协调处理好糖厂技改项目造价、质量、工期之间的关系
协调处理好糖厂技改项目工期与质量、造价之间的关系，确定合理的技改项目实施目标。在保证糖厂技改项目工程质量的前提下，合理确定项目的工期，从而控制好工程造价。
3.4深入市场调研，建立技改项目材料、设备的询价系统
设备材料价格占据技改项目造价成本中的重要位置，建筑市场上材料设备价格波动较大是造成技改项目造价编制工作难度高的主要因素。因此，应深入市场调研并及时更新材料设备价格以达到项目成本控制的目标。这就要建立一个糖厂技改项目的材料、设备询价系统，便于及时了解材料、设备的价格变化情况。在价格询价系统中可以查询相关的材料与设备价格，了解价格的变化趋势。在搜集到最新材料设备价格信息后，通过在软件中提供材料设备价格更新功能，完成对材料设备市场价格的及时更换，以解决工程造价编制因材料设备价格时效偏差大而准确性差的问题，从而控制好糖厂技改项目工程的造价。
3.5强化糖厂工程造价队伍建设
糖厂应根据工程造价人员的素质能力情况，按照技改项目对工程造价人员的新要求，强化技改项目工程造价人员的培训与考核，加强技术规范、管理制度的执行力度，努力提高管理能力，并与其他糖厂、设计院加强交流，从而提升糖厂工程造价人员的业务水平。
4小结
分析探讨糖厂技改项目工程造价管理存在的问题，对于糖厂提升工程造价管理水平说具有较强的现实意义。糖厂应加强技改项目前期管理，强化计划的管理及管控好项目的进度节点；完善技改项目招标文件的编制，避免工程造价失控；项目实施过程要科学管理；深入市场调研，建立技改项目材料、设备的询价系统并更新材料、设备价格信息，降低造价编制的误差；提升工程造价人员的业务水平，保证糖厂技改项目工程目标的顺利实现。
篇7：技改大修项目管理问题及对策论文
[摘要]电网技改大修工作中，一般是在先进技术、机械设备、材料的支持下进行电网生产设备的更新和维护，满足电网发展需求，并提高生产设施的合理性。该项工作一方面提高了电网体系的安全性、经济性，另一方面是响应国家环保政策、满足智能化发展需求的表现。本文针对电网技改大修中存在问题及应对策略进行了分析，阐明了技改大修的重要价值，结合国内具体实际问题提出了优化对策，旨在为技改大修工作的顺利进展提供一定的理论借鉴价值。
[关键词]技改大修；项目管理；应对策略
供电企业一般归属于资金密集型行业，对应供电企业的管理必须提高固定资产管理水平。固定资产管理可看作整个管理环节中的核心部分，其中技术改造费、大修费用是固定资产管理的`主要支出部分。为了促进整个供电行业的稳定运行，保证资产健康化、正常化要求，必须加强企业体制方面的优化，整合资源、进行标准化管理、提高多项目协同管控工作的落实，最大程度的促进技改大修项目工作的稳定发展[1]。
篇8：技改大修项目管理问题及对策论文
2.1技改大修管理的规划措施
技改大修项目管理中，企业需要考虑企业设备设施、核心技术能力、经济指标等要素，必须提前做好项目规划。结合企业实际问题、可能发生问题进行预测分析，结合设备检修报告、调试报告鞥进行技改大修工作的规划处理。此外，供电企业必须加强可行性工作的分析，如企业在进行项目申报中，需要考虑项目费用预算、费用要求，结合设备材料、方案体系、工程量等进行规划的编制。结合企业实际状况做出可行性报告，并及时上交对应机构审核，上级机构审核通过后方可进行项目落实[2]。
2.2技改大修项目的前期储备工作
当下，国内招投标管理工作日趋规范化，其中设备物资招标投标处理具有流程复杂的特点，流程繁琐度高、影响因素多，同时考虑到大部分项目的建设周期有限，为此供电企业必须加强技改大修项目的储备管理和前期工作。为了保证技改大修工作及时完工，需针对项目核心要素进行必要性论证。
2.3项目安全落实和精细化管理分析
技改大修项目准备施工后，相应供电企业需要根据上级机构的文件内容进行项目落实。技改项目实施与传统建筑项目施工存在一定的相似性，最为关键的便是安全管理问题，供电企业需要结合项目特殊性制定相关措施，保证施工安全。此外，企业方面需要考虑施工特点、危险要素等内容进行分析，制定施工管理细则。另一方面，技改大修项目的精细化管理，项目实施中，需要考虑新建工程管理标准、管理需求等制定对应措施。结合项目进展制定施工要求、工艺流程，保证技改大修项目朝着精细化管理的方向发展。
2.4技改大修项目报告的编写和核查
技改大修项目的报告需要及时进行全面编写和处理，结合相关数据、项目经验等进行内容完善，核对前期遗漏盖章签字，及时完善项目报告。档案资料的管理需要考虑项目流程的时间性、顺序性等要求，针对突发问题作出调整。此外，供电企业还需考虑工程造价问题，结合工程项目的资金要求等进行处理，按已完成工程量付款。针对缺失材料及时补充，根据财务支出状况等进行全面审核处理。
3结语
技改大修项目是国内电网设备更新、设备维修中最为有效的措施，对电网装备水平的提高、网架优化等具有重大现实意义。为了保证技改大修工程充分发挥实际价值，必须加强相关项目的优化完善。当下国内供电企业技改大修存在问题较多，有针对性的解决相关问题是时代发展的必然要求。
【参考文献】
[1]韩正牧.技改大修项目管理中存在的问题及分析[J].青海电力,,31(z2):67-69.
[2]沈润夏,余秦军,江来，等.基于数据库的电网技改大修管理模式探索[J].中国高新技术企业,(2):132-133.
篇9：技改大修项目管理问题及对策论文
1.1成本控制环节不足
国内电力系统中，大部分企业尚未针对技改大修项目管理进行整合优化，对技改大修工作的管理并未进行成本预算及相关工作的落实，对应控制意识薄弱，导致部分企业的成本管理存在混乱、超支的现象。企业监控部门缺失，无法了解超支原因，最终结果为项目费用远超过预期规划。此外，国内电网企业的成本控制系统不完善，未明确指出企业实际支出、收入内容，对工程质量成本、工期成本等重视度差。成本控制工作差导致企业受资产影响无法正常推进技改大修工作。
1.2技改大修专业人才缺失
技改大修项目管理工作中频繁出现各种问题，其中最为根本的原因是技改工作人员专业技能差、经验不足，同时企业工作体系存在缺陷问题。由于技改大修专业人才缺失，一方面无法及时发现检修存在的隐患，另一方面设备检修不全面，可将其归属为人为原因引发的检修浪费，引发企业经济效益受到负面影响。
1.3固定检修工不足
当下，国内大部分企业运作中，项目检修工作是承包给第三方完成，按工时付费，每次检修人员不确定。这一实际状况导致外包工一般不会结合企业发展运行、工艺要求等角度对电网检修进行正确评估。此外，大部分外包工作人员专业能力一般，检修经验是从企业机械设备检修环节中积累获得，无法保证供电企业技改大修工作的顺利进展。
1.4合同签订环节的问题
大部分企业在技改大修外包环节中需签订一份合同，检修费用一般需要在合同中直观展示，但是实际技改大修中，检修对象具有动态变化的特点，不可控因素较多，一旦发生偶然因素对应措施未落实，或者变动状况下的付款方式未明确，均会增加企业方面的检修成本，即合同的规范性、细节性问题较为突出。
篇10：浅议电力企业技改大修工程项目管理模式的改进论文
浅议电力企业技改大修工程项目管理模式的改进论文
引言
实施技改大修工作是电力系统设备升级改造和运行方式调整的必须工作，还是电力企业发展的需求。通过加大对电力系统的大修与技改的项目管理，可以确保电力企业中资产健康有效的进行，进而实现经济效益最大化，推动电力企业的可持续发展。因此，有效的实施电力系统技改大修工作对于电力企业来说非常关键，不仅能够提高电力系统运行的可靠性，同时也为电力企业可持续发展做出贡献。
一、电力系统技改大修项目工程管理现状分析
电力企业不断发展的同时也促进了电力企业管理水平的提升，同时作为电力企业重点工作的技改大修工作也需要不断提高管理水平适应企业的快速发展，这些年来虽然在技改大修的管理工作方面已经实现了较大程度的进步,但是我们也应该清楚的看到，在大修技改的管理工作中还存在很多不完善的地方，结合实际工作经验,可以将技改大修管理工作中存在的不足划分为四个方面：
(1)管理缺乏制度约束。一直以来，很多电力企业在明确技改大修管理制度方面存在认识上的不足，导致技改大修工作配套的管理制度体系不完善，这就造成开展技改大修工作缺少必要的管理制度约束，给管理工作的随意性创造了条件，由此产生的一系列问题都是在突然发生之后才逐渐被企业认识，制度约束的缺失造成了技改大修管理工作的不规范、不全面和力度不足等问题，使得管理体系缺少对于不可预见性问题的预防和隐患的排除。
(2)管理缺乏规范性。有些电力企业虽然有技改大修管理制度，但是在制定制度时多别处照搬过来，制度不能完全适应企业自身情况，存在制度的条款模糊，对于各级管理部门的职责划分不明确以及缺少规范的制度运行流程，这些都是制度不规范的表现。再者技改大修工作通常时间跨度较大，这也导致了企业对于规范技改大修管理制度工作重视性的下降，在此项工作上分配的管理人员不足，往往只是由主管部门牵头完成技改大修工作的报批、招标以及结算工作，具体项目的管理以及现场的落实则多由具体下属部门组织，如此形成了分散的管理环境，各个部门多数沿用各自部门巳有的管理制度，这也造成了管理工作的'随意性，在具体执行时候存在很多欠缺，不够规范。
(3)管理缺乏全面性。电力企业在实施技改大修管理工作时候往往不够全面，电力企业对于技改大修项目管理制度的制定不能够贯穿工作全过程，项目管理人员的专业素质不足同时在实施大修技改工作中也容易发生分项遗漏的现象,这些都是管理不全面造成的。虽然电力企业在项目审核、立项、图纸设计、物资采购、施工、结算、资产登记、资料归档等工作都有各自的规章制度,但是目前没有形成完整贯穿于整个大修项目自始至终的管理体系，管理制度只针对于自身所处的环节，这样容易在衔接过程中出席问题，也不具备处置复杂问题的能力。
(4)管理缺乏力度。尽管目前电力企业也针对技改大修项目进行管理，但是管理力度不强，表现在制度的落实和项目整体的推进协调中。虽然一些单位也制定了管理制度，但是在落实过程中对执行不力甚至违反规定制度的行为缺乏必要的考核，这很容易导致工作执行过程中管理部门互相推诿责任，工作落实不顺畅，工作现场管理失控等现象，逐步演变为制度流域形势，最终制度名存实亡。
二、探究电力系统技改大修工程项目管理模式创新的内容
结合以上分析的电力企业对于技改大修项目管理现状来看，目前技改大修项目的管理还存在很多需要改进和完善的地方，这就要求电力企业必须结合新形势，创新技改大修管理制度，通过管理制度的提升来完善电力企业实施技改大修工作的内容，提髙工作的效果，具体措施可以总结为以下几个方面：
(1)推动管理制度的建立健全。首先完善电力企业针对技改大修工作的管理制度体系，结合已有的制度并根据企业对于技改大修工作的管理要求以及管理部门分工情况，制定一套完善的技改大修管理制度，制度应该明确各级管理部门的职责和任务，在分工明确的基础上要设立动态的制度运行监督体系，确保管理制度随着技改大修工作开展的全程监管作用，此外重要的是建立考核制度，严肃制度执行的纪律性。通过以上制度层面的具体工作，推动技改大修工作的良好开展，解决一直以来存在的制度性问题，彻底客服工作中存在的拖沓、推诿、缺少沟通等弊病。
(2)明确各主体责任。按照实施技改大修工作的工作内容对各个管理部门和实施单位应该履行的职责进行明确，根据工作性质的不同,要求各部门结合自身工作性质和内容对管理制度进行细化分解，制定出符合本单位工作的具体措施,责任落实明确到具体的人，充分调动参与技改大修管理工作全体人员的责任心和积极性，要做到在实施过程中各主体明确自身在落实具体工作时候的任务、目标以及要求，并且做好落实。通过责任的明确，切实推动从企业领导、部门管理人员、现场部门负责人到基层职工全员负责的工作氛围，推动技改大修工作的顺利开展。
(3)加强施工现场的安全和技术管理工作。电力企业落实技改大修管理工作的落脚点是施工现场,针对技改大修工作主要针对输电线路、变配电室以及配电设施的具体工作环境，要认真做好施工过程中的安全和技术管理工作。电力企业的技改和大修工作主要针对的对象多数为正在运行的设备，工作环境中运行设备和停运设备交叉存在，并且两者之间存在多种关联，因此必须针对工作环境的特殊性，做好电力系统内部施工的安全和技术工作，掌握设备性能和运行参数，结合电网作业规程，认真做好现场的施工组织工作，制定符合电力系统要求的安全管理制度。施工作业人员必须掌握设备的技术特性，熟悉变配电站运行环境，除此之外，每个具体的班组还必须设置专职的安全监督人员，全程对工作过程进行安全监督，确保作业人员和电力系统在运行设备的安全。
结束语
技改大修工作是电力系统的重点工作，很大程度上决定了电力系统运行的可靠性，因此,作为主管部门应该结合企业实际情况，改进并创新技改大修项目的管理工作，不断提高管理水平，以此来推动技改大修工作的良好开展,保障电力系统设备的可靠运行。
篇11：柏泉铁矿选矿厂技改的工程设计论文
柏泉铁矿选矿厂技改的工程设计论文
摘要:针对柏泉铁矿选矿厂存在的设备陈旧老化、生产成本高、选矿流程不合理、资源综合利用率低等问题，进行了柏泉铁矿选厂技术改造。根据工艺流程考察和选矿试验研究将工艺流程改造为两段一闭路破碎―高压辊磨全闭路―干选流程;磨选流程为两段磨矿，三段磁选和淘洗机精选;磁选尾矿低温浮选。改造后年处理原矿680万t，年产铁精粉48．6万t，并且新增磷精矿28．3万t/a。通过技术改造不仅提高了企业产能，优化了工艺流程，降低了生产成本，同时实现了资源综合利用，符合矿山企业可持续发展的战略方针。
关键词:低品位铁矿;工艺流程;技术改造;生产应用
随着钢铁行业迅猛发展，地质条件好、资源品位高、分选性好的铁矿资源正接近枯竭，而可选性较差的低品位铁矿资源将成为选矿技术研究的重点之一。我国对国外矿石依赖度长期高于50%，因此开发利用低品位铁矿资源显得更加重要［1］。柏泉铁矿是开发利用低品位铁矿资源的代表性企业，近年来取得了较好的效益，但伴随着铁矿行业的持续低迷，企业生存压力日渐增大。柏泉铁矿矿石储量1．7亿t，原矿铁品位仅为10.22%，选矿比高达14．0，选矿成本高［2-3］。同时铁矿石中伴生磷，但企业并未回收铁尾矿中的.磷资源，不符合当前矿业的形势要求。因此，利用先进的工艺流程和设备开展技改工程迫在眉睫。为此，开展了选厂流程和设备考察，分析流程和设备配置中存在的问题;开展选矿试验研究，为流程改造提供理论依据。
1矿山概况
柏泉铁矿为河北钢铁集团矿业有限公司下属企业，生产规模200万t/a，年产铁品位63．2%的铁精粉14．28万t。随着矿石品位的逐年降低，选矿工艺流程不合理，资源综合利用率低;选矿设备陈旧老化，设备作业率低，选矿成本逐年提高。选厂破碎流程为三段一闭路破碎，粉矿干选流程。磨选流程采用阶段磨矿阶段选别流程，经过两段磨矿，三段磁选流程，最终产品为铁精矿，尾矿直接排放，未进行浮选选磷，未实现磷资源综合利用。为了提高选矿设备作业率和降低生产成本，综合回收磷精矿，计划对选矿工艺流程和设备进行改进，以满足企业可持续发展要求。
2选厂工艺改造
2．1生产规模和产品方案
为综合利用磷资源，采用先选铁后选磷工艺流程，选矿厂生产两种产品，即铁精矿和磷精矿，处理原矿石600万t/a，原有处理矿石190万t/a的磨选系统以选铁为主，新建350万t/a磨选系统选铁选磷;铁选比为14，铁精矿产量为42．86万t/a，铁精矿全铁品位为63．2%;磷选比为24，磷精矿产量为25万t/a，磷精矿P2O5品位为33%。
2．2工艺流程
根据采出矿石粒度和入选粒度要求，设计采用粗碎中碎的两段一闭路―高压辊磨全闭路干选破碎流程，破碎产品粒度8～0mm。破碎系统工艺原则流程见图1。此次设计以选矿试验为依据，并重点借鉴柏泉铁矿现有选矿厂工艺流程及承德地区超贫矿选矿及低温选磷的成功经验，柏泉铁矿矿石磨至－0．074mm85%时，磁选可获得铁品位为63．5%的铁精矿，磁选尾矿进行浮选可获得P2O5品位为33%的磷精矿。设计确定采用阶段磨矿阶段选别选铁(两段磨矿，3次磁选)、磁选尾矿浮选磷(1粗3精1扫)的工艺流程，采用低温浮选药剂选磷。
2．3破碎与筛分系统
采场采出矿石经汽车运输至PXZ-1200/160旋回破碎机受矿仓，经PXZ-1200/160旋回破碎机进行粗碎;粗碎后矿石经皮带机输送至中碎缓冲矿仓，再经皮带机输送至HP500标准型圆锥破碎机进行中碎;中碎产品经皮带机输送至筛分前的分配仓再给入2YAH2460重型双层圆振动筛进行筛分;筛上产品经皮带机输送至中碎缓冲矿仓，再经皮带机输送至HP500标准型圆锥破碎机进行中碎;中碎产品经皮带机输送至筛分前的分配仓再给入2YAH2460重型双层圆振动筛构成闭路;筛下产品经1号转运站转运，由皮带机输送到中间贮矿仓，再由皮带机输送到高压辊磨缓冲矿仓，经皮带机给入高压辊磨的称重稳流仓，称重稳流仓内的矿石给入高压辊磨机内;高压辊磨机的产品通过皮带机运至二段筛分，经2YAH2460重型双层圆振动筛进行筛分，筛上产品经2#转运站返回高压辊磨机磨前缓冲矿仓，在经高压辊磨机构成闭路;筛下产品经皮带机输送到FX-200型悬浮式干选机进行干选，干选后的废石经皮带机输送到废石仓，经仓下振动给料机装车运至排土场;干选后的矿石经3号转运站转运由皮带运输至磨矿仓。
2．4磨矿与选别系统
磨矿仓分13个仓，其中最北段的一个矿仓作为中转矿仓，将35%(约190万t/a)的破碎产品经4#和5#转运站运至现有主厂房的磨矿仓，供老磨选主厂房生产使用。另外12个磨矿仓将65%(约350万t/a)破碎产品的粉矿由圆盘给料机给到仓下集矿皮带，经给矿皮带给入MQG3600mm×6000mm球磨机和2FG-30高堰式双螺旋分级机组成的一段磨矿闭路循环，分级机返砂返回球磨机，分级机溢流进入粗磁选分矿箱给入CTB-1230型磁选机，粗磁选精矿进入高频振网筛给矿泵池，经砂浆泵打到D5-MVSK1216电磁振动高频振网筛，筛上产品经过NCT-1030湿式永磁筒式磁选机浓缩后，进入二段MQY2700mm×6000mm溢流型球磨机，磨矿产品进入高频振网筛给矿泵池和粗磁选精矿一并打入高频振网筛，组成二段磨矿闭路循环，筛下产品进入精磁选1给矿泵池经砂泵打到精磁选1(CTB-1024型磁选机)磁选，精磁选1磁选精矿自流到精磁选2(CTB-1024型磁选机)磁选，精磁选2磁选精矿经泵和管道输送到老厂的主厂房内进入CH-CX26000型淘洗磁选机精选，淘洗机铁精矿进入老厂的主厂房过滤机进行过滤，精矿滤饼经皮带机输送至老厂的铁精矿矿仓，得到最终铁精矿。各段磁选的尾矿产品自流至总尾矿泵池经泵和管道输送到KMLF-6000斜板浓缩机浓缩后，经泵给CTB-1245湿式永磁筒式磁选机扫磁选，扫磁精矿自流到高频振网筛给矿泵池，扫磁尾矿经搅拌槽搅拌后，用KYF-50型浮选机进行粗选，粗选精矿给入KYF-20型浮选机进行三段精选，各段精选的尾矿循序返回，第3次精选的精矿由KM-LZ［2］-400/55斜板浓密机浓缩后，进入ZPG-72型盘式真空过滤机进行过滤，精矿滤饼经皮带机输送至磷精矿矿仓，得到最终磷精矿。粗选尾矿给入1次扫选KYF-50型浮选机，扫选精矿返回粗选，扫选尾矿与倾斜板浓缩机溢流作为总尾矿产品自留至总尾矿泵池，经泵打入尾矿KMLF-4800倾斜板浓缩机进行浓缩。
3改造应用效果
柏泉铁矿选矿扩能技改工程于9月竣工并投产，投产后年处理原矿680万t，年产铁精粉48．6万t，年产磷精矿28．3万t，实现了工程改造目的。改造后选矿产品指标较好，资源利用率高，满足了设计指标和市场要求;设备运行稳定，选型配套完善;工艺布置合理，节能效果显著。
4结语
(1)柏泉铁矿通过工艺改造，设计年处理原矿能力600万t，实际年处理原矿能力680万t。设计采用两段一闭路破碎―高压辊磨全闭路―干选破碎流程，磨选流程为两段磨矿，3次磁选、淘洗机精选、磁选尾矿浮选磷(1粗1扫3精)的工艺流程。(2)采用合理的选矿工艺流程和先进的选矿设备，不仅提高了矿石的金属回收率和资源综合利用率，还降低了生产成本，经济效益和社会效益显著，符合河钢集团矿业公司提出的“建设绿色矿山、和谐矿山、精锐矿山”的发展目标。
参考文献
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［3］刘桂红，母传伟，窦习章，等．柏泉铁矿选厂优化设计［J］．现代矿业，(4):181，192．
篇12：火电机组技改工程施工进度管理研究论文
火电机组技改工程施工进度管理研究论文
摘要：对江苏新海发电有限公司2×330MW机组技改工程15机组施工进度管理进行了探讨。研究分析了工程进度现状及目标，着重介绍了技改工程施工进度的控制难点及相应对策，详细叙述了施工过程中的进度管理举措，为加快工程建设进度奠定了坚实基础，确保了工程进度目标的顺利完成，对火电机组技改工程进度管理具有一定指导意义和参考价值。
关键词：技改工程；施工进度；管理
1工程概况
江苏新海发电有限公司前身是新海发电厂，地处连云港市海州区。该公司现有装机容量为1660MW及在建1000MW机组，其中2×330MW即15、16号机组于2005年投产，16机组技改工程于2013年完成，本次技改工程为15机组。由于锅炉再热器受热面积设计相对偏小，自投运以来锅炉再热汽温就一直在525℃左右，比设计值低15℃左右，严重影响了机组经济性。投运初期，采取调节烟气挡板开度方式增加低温再热器侧烟气分额，以提高再热汽温，但由此导致低再侧烟气流速较高、局部磨损严重，多次造成锅炉爆管泄漏。为此，不得不控制过热器挡板在较大开度，即230MW以上，过热器挡板开度不低于40％；230MW以下，过热器挡板开度不低于35％。在此条件下，再热汽温只能保持在525℃左右。为提高锅炉再热汽温，降低锅炉煤耗，提高锅炉经济性，决定实施提高再热汽温技术改造。15机组原采用干法脱硫方式。除尘系统采用脱硫除尘岛整体设计方式，在脱硫系统中采用两级电除尘器除尘。在吸收塔前设置一级除尘器，采用双室二电场静电除尘器，除尘效率≥95％；在吸收塔后设置二级除尘器，采用双室五电场静电除尘器，出口粉尘排放浓度≤50mg／Nm3（6％O2）。由于国家环保标准的提高，15机组干法脱硫将改为石灰石—石膏湿法脱硫工艺，除尘系统也将进行改造，同时将燃烧器改造为低氮燃烧器，新增SCR脱硝装置及配套系统。15机组技术改造施工范围包括脱硫、脱硝、除尘器改造工程、锅炉本体及低氮燃烧改造工程。其中脱硫系统改造设计了一座逆流式喷淋结构为圆柱形的吸收塔，配备一台由巴克杜尔有限公司生产的烟气换热器，将两台引风机由原来的静叶可调轴流风机改造为双级动叶可调轴流式风机。电除尘由原来的两级电除尘器改造为现在的双室五电场静电除尘器。脱硝改造工程分炉后SCR区和氨区，目前正在新建的2×1000MW机组氨区容量已考虑本期2×330MW的液氨耗量，因此液氨制备系统与新建1000MW机组合并设置，本次改造不再增设液氨制备区域，只在烟道尾部新增SCR脱硝装置及配套系统。锅炉本体改造包括空预器密封改造及再热器改造，另还有低氮燃烧器改造、省煤器尾部烟道改造、SCR出口至空预器烟道改造等。
2工程进度现状及目标
本次技改工程建设规模大、周期长、投资大，工程子项多，系统复杂，涉及面广，接口繁多，做好工程的进度管理至关重要。工程伊始，前期规划业主对施工工期并没有明确严格的要求，因此在旧设备拆除、场地清理及土建施工阶段管理重心是安全工作，电厂及监理对工期要求低，施工单位投入人力、机具不足，耗费工期较长。但至工程进入安装阶段，电厂应上级领导要求，明确提出迎峰度夏保电任务，务必确保7月底15机组投产发电。此后连云港市委领导、江苏省经信委有关领导先后亲临施工现场视察工期进展情况，电厂领导高度重视，再次向各参建单位明确7月底务必投产发电的目标同时，提出了工程逾期责任追究机制。此时已进入4月，在短短不到4个月内需完成脱硫、脱硝、除尘器改造，锅炉本体及低氮燃烧改造等一系列施工难度和质量要求极高的安装工程，施工单位压力倍增，作为现场施工管理的主体单位，我项目监理部承担的压力更大。为圆满完成此次监理任务，确保发电目标的顺利实现，必须做好本工程的进度管理，务必在施工进度控制各环节采取必要合理的有效措施。
3施工进度控制措施
3．1合理编制施工计划
（1）电厂工程指挥部根据公司对工程的总体要求，编制任务清晰、节点明确的计划网络图，并经专题会三方讨论修订后备案。（2）施工单位在开工前，根据工程指挥部的总体要求，编制详细的施工计划，报监理及工程指挥部审批后备案。（3）施工单位根据批准的总的施工进度计划编制出月度及每周作业计划，报监理及工程指挥部审批后备案。
3．2从严控制施工计划
（1）项目监理部根据施工单位（审批的）报的作业进度计划，随时检查施工单位工作，发现偏差及时采取措施，确保大节点完成。（2）项目监理部定期召开工程例会，检查进度完成情况，解决施工中存在的问题，协调施工进度。（3）项目监理部根据工程实际进展情况对施工单位的形象进度进行严格考核。
3．3加大施工过程检查力度
在施工过程中，监理部认真执行巡视、旁站、见证取样和平行检验制度，对施工工序质量进行了有效监控。监理人员每天（包括晚间施工时）坚持到现场，进行有目的的巡视检查，及时掌握施工动态和各部位施工工序质量情况；对基础和上部结构的砼浇筑过程以及部分关键安装项目进行了全过程的旁站；对原材料、钢筋接头、砼试块、回填土按规定进行了见证取样；对部分三级验收项目进行了平行检验。同时充分运用自身的技术管理经验，对施工过程中出现的疑难问题配合参建方共同研究解决，既保证了工程质量，又保证了施工进度。对在巡视检查、平行检查、旁站和见证过程中发现的质量问题，根据性质和程度的不同，及时用口头和书面形式进行纠正处理，做到发现一个处理一个，疏而不漏。工程建设过程监理部共发出监理工作联系单63份，监理工程师通知单44份，停工通知单3份，并实行闭环管理；通过这些方法和措施的执行和落实，促进了工序质量的提高，减少了返工率，提高了质量验收的一次合格率，进而提高了施工进度。
3．4保证质量验收及时性
对于施工完成后的质量验评和隐蔽工程验收，监理部根据质量验评划分计划严格按照相关规范和验评标准规定进行。鉴于本期工程进度控制的严峻性及特殊性，项目部要求各专业监理工程师化常规的'被动验收为主动验收。在每周两次的工程协调会上根据盘点的工作完成情况，明确近日的验收计划。同时专业监理工程师根据每日巡检现场掌握的施工进展情况，主动督促施工单位对具备条件的工序项目进行验收。另外，验收不分时间，只要工作需要，深夜我们的监理人员照样会赶赴现场完成验收工作。在整个施工过程中，绝不会发生因为监理验收的不及时而延误进入下一道工序的问题，保证了施工进展的顺利推进。
3．5以保安全来促进度
根据技改工程施工作业场地狭小、施工交叉作业多这一特点，我监理部加强了对各参建单位之间的协调力度，要求有关单位合理安排施工，落实安全隔离等防范措施，规避风险，力求做到“三不伤害”；要求对施工区域隔离防护、物料定置摆放、绿色通道设置、消防器材定设、配电箱柜定点等做了合理布置和规划。安全监理人员每日对各施工单位防火措施落实情况、立体交叉作业隔离防护措施落实情况，进行监督检查。对施工现场临时用电、电焊和切割火花隔离、槽罐内防腐作业、现场可燃物清除、消防灭火器材配置、动火票执行情况等进行监督检查，对存在的问题下达整改通知单，督促有关单位认真整改。在15机组施工过程中未发生人身伤亡事故和重大火灾、设备事故。通过施工安全管控确保施工安全，消除了安全事故对工期的影响，进一步促进了工程进度。
3．6建立良性协调机制与及时报告
在监理过程中偶尔会碰到个别不正规的施工队伍和素质较差的业主，出现问题时协调起来就比较困难，处理不好便容易形成矛盾。因此，在协调这些问题时，要开动脑筋、灵活处理，避免把问题搞得僵化而不易处理。建立良性协调关系，要预防在先。在开工前的第一次工作会上，监理方要明确提出要求，把监理工作程序告之业主和施工单位，充分取得他们的理解和支持；遇到棘手问题的时候，处理要冷静，不要急躁，把规范、标准和要求讲给施工单位听，为他们把关，减轻他们的逆反心理，从而取得施工单位的信任；要让施工单位看到监理人员为人正直、高度负责的一面，避免出现叫板、较劲、态度刁蛮、动辄训人的现象。在业主与施工单位发生矛盾和纠纷时，要做好协调工作，有根有据地处理问题、化解矛盾。在施工过程中除以工程协调会会议纪要及调试阶段的工程协调会纪要、每周安全检查通报形式向业主及参建各单位通报工程进展情况、质量和安全问题、相关工作要求外，在施工现场，积极主动地向巡检现场的业主领导汇报近期工作情况。如有必要，向业主主管领导提交书面报告，分析当前工作形势，做出准确预判，并提出改进措施及建议，让业主领导能够心中有数，有的放矢，成竹在胸。15机组技改工程的收尾阶段，我项目部立足工程实际，详细分析盘点剩余工作量，根据现有人力、机具力量配备情况及以往施工进展速度，向业主提交书面报告材料，并做出了施工计划至少会滞后5日的预判。事实证明，在业主采用监理提供的建议及措施的情况下，该工程方才实现7．27的发电目标。通过以上手段，既消除了工程未按原定计划完成施工对监理单位的责任追究，又体现了监理工作的专业、严谨、认真和科学，以专业细心主动热情的服务赢得了业主的信任。
4工作成果
国信新海电厂技改工程项目监理部在进度管理上迎难而上，肯下功夫，下足功夫，通过以上针对本工程施工进度管理的一系列管控措施，圆满完成了此次技改工程监理工作。15机组7月27日顺利并网发电，顺利承担起连云港市迎峰度夏保电任务，为业主向上级领导交上了满意的答卷，赢得了业主及参建单位的一致认可与好评，再次用实际成绩证明我公司电源工程部是一支敢打硬仗、能打硬仗、打得赢硬仗的优秀监理团队。
5工作总结
近年来，随着国家对能源电力行业特别是火电企业的节能环保提出更高要求，全国各地燃煤发电机组尤其中小容量机组相继开展火电技术升级改造工作。火电机组技改工程相比新建、扩建工程有其特殊性、复杂性，在质量、安全及进度管理上并没有标准化的工作程序可以借鉴。通过15机组技改工程管理的摸索与实践，不难看出，施工单位是工程进度的责任主体，影响施工进度的要因是施工队伍人员、机具、材料准备及施工工序方法等方面，因此，抓好施工队伍的管理，不仅仅是督促施工单位做好施工组织，更要协助施工单位做好施工组织。鉴于技改工程工期要求的严峻性和重要性，希望各兄弟监理部在技改工程的施工进度管理上继续钻研创新，力争形成更加行之有效的管理方法，为我部技改工程监理业务水平的提升添加助力和动力。
