信息技术在建设工程招投标管理的应用论文
【简介】感谢网友“ouyangai”参与投稿，下面就是小编整理的信息技术在建设工程招投标管理的应用论文（共16篇），希望大家喜欢。
篇1：信息技术在建设工程招投标管理的应用论文
摘要：自从我国进入到改革开放的崭新经济发展时期以来，我国社会经济发展进程向前推进的速度就较为稳定，在此基础之上我国逐渐进入到了知识经济时代中，在此基础之上各项科学技术发展进程向前推进的速度是较为稳定的，随着信息技术和网络技术也得到了较为广泛的应用，在此基础之上工程招投标领域当中肯定也是会应用到信息化管理措施的。因为计算机信息技术随着计算机网络得到的发展而快速的开展各项更新工作，那么党信息化技术在招投标管理领域中得到应用的基础之上，人们对信息技术形成的认识也应当显得更为明确。目前站在招投标管理的层面上展开分析工作，尚且没有在建设工程招投标管理领域当中形成完整的工程化招标信息化管理机制，在此基础之上自然是会使得招投标领域当中呈现出来一些问题的，在此基础之上再在建设工程招投标领域中施行信息化管理工作就显得较为重要了。
篇2：信息技术在建设工程招投标管理的应用论文
1.信息技术在建设工程招投标管理领域中得到应用的时候应当遵循的原则
1.1招标信息是应当呈现出来一种网络化分布的态势
工程造价以及招标信息等中标展示性信息的发行是工程招投标阶段中涉及到的一项较为重要的工作，在信息发行工作进行的过程中，一定是需要选择专业性比较强的网站展开发布工作的，并且在此基础之上也是应当对是信息的随时更显、查询以及下载工作的及时性做出一定程度的保证的，上文中提及到的这些工作是不应当受到时间和地点的限制的，发行出来的信息本身是应当具备一定程度的准确性和及时性的。除去上文中提及到的这些内容之外，在和以往的信息公布模式进行一定程度的相互比较的基础之上，一般情况之下网络化发布措施在实际施行的过程中是不会受到发布时间、排版时间以及地域性因素的影响的。因此信息化技术在工程招投标管理领域中的应用空间是较为广泛的，希望能够在今后得到相关工作人员充分的重视。
1.2应当在招投标领域当中施行信息化管理措施
开标会议记录措施是应当向着信息化的方向转变的。当开展开标会议的时候，是应当和将书面形式的招标文件转化为数字化的文件的，再交由专人来将会议之上的内容记录下来，在对电脑等多媒体设备加以一定程度的应用的基础上将会议内容及时的呈现在人们的眼前，在此基础之上也就可以对投标单位信息的公开性和透明度做出一定程度的保证了，使得各个投标方在和实际工作的过程中可以实现良性竞争这样一个目标。在开标会议结束之后，确定会议没有任何有疑问的地方，就应当将与会内容打印下来并交由投标单位签字。其次是应当在评标专家选择工作进行的过程当中名施行随机抽取模式的，在对计算机软件加以一定程度的应用的基础上来将评标专家抽取出来，将工程项目的实际情况作为依据，施行回避性原则。评标专家选择工作进行的过程中，针对被选中的`专家是应当在对语音通话系统加以一定程度的应用的基础上去通知的，与此同时也是应当将被选中的专家的资料打印出来的，再交由现场签字之后，相应的评标专家也就可以进入到评标工作室当中了。评标流程是应当向着透明化的方向转变的。专家评标工作进行的过程中，是需要将干扰设备启动开来的，在此基础之上自然也就可以将对外界联系的信号屏蔽掉，从而也就可以对评标过程的封闭性做出一定程度的保证了，在此基础之上自然也就可以对弄虚作假问题出现的几率形成有效的控制。在得出相应的平标结果之后，专家就应当离开工作室了，最终也就可以对评标工作的公正和公开做出一定程度的保证。行政审批工作是应当向着软件化的方向转变的。在建设工程施工相关工作进行的过程中，需要经过行政审批流程处理的文件的数量是非常多的，因此是需要在对专业化的软件加以一定程度的应用的基础之上展开行政审批工作的，除此之外在行政审批工作向着软件化的方向转变的过程中应当注意到的问题就是联合处理。
2.信息化技术在招投标管理领域中发挥出来的作用
招投标活动的施行以及日常交易活动的受理是工程建设招投标管理工作进行的过程中需要完成的较为重要的一项任务，信息化招投标管理平台是将日常工作当成是基础性内容的，在将流程化程度比较高的招投标管理机制以及服务机制构建出来的基础之上，再在和已经构建起来的交易系统进行一定程度的相互融合，在此基础之上自然是可以构建出来公正性比较强的信息化招投标管理平台的，将项目投标流程作为实际例子，再在从招投标公告当中了解到了项目的实际情况之后，而后再对招标名额进行申请，在获得了相应的资格之后获得相应的招标文书。再在构建起来信息化平台之后，一个层面之上是可以将人为失误引发的招投标问题出现的几率控制在既定范围之内；另外一个层面之上也是可以使得重复投资问题出现的几率大幅度降低的，在上文中提及的背景之下作为重要的一个问题是，可以使得整体工作效率得到一定程度的提升。工作人员在信息化程度比较高的共享平台之上办公，施行相关的操作的难度较为低下，当面对的是较为重要的招投标活动的时候，大多数地区的招投标平台也是构建起来了和与之相关的信用系统以及评标语音操作系统的，在此基础之上不单单是可以为信息获取效率做出一定程度保证，也可以将人为操作招标结果问题出现的几率控制在既定的范围之内。
3.结束语
以往我国建筑行业的市场在实际运行的过程中，有些情况之下会出现混乱这种问题，相关的部门在实际工作的过程中基本上不会协调沟通，各个行政机构基本上实际工作的过程中都是独立发布信息，甚至在某些严重的情况之下也是会形成市场垄断问题。
参考文献
[1]孙建臻.工程招投标交易信息化管理策略及应用实践探究[J].科技经济导刊，，(12):175.
[2]刘建文.信息化在建筑工程管理中的应用[J].智能城市，2016，(03):115-116.
[3]刘传鑫.建筑工程招投标管理信息化应用分析[J].住宅与房地产，2016，(03):108.
篇3：建设工程管理中信息技术的应用的论文
建设工程管理中信息技术的应用的论文
建设工程管理工作涉及很多工作及部门，对其进行综合协调管理，将电子信息技术科学的应用到建设工程管理中可以使繁杂的管理工作变得更为高效有序，同时，还可为管理层决策工作提供可靠的依据，利用电子信息技术开展建设工程管理可以实现有效的成本控制，因此，现阶段在我国的大多数建设单位中已经广泛采用信息化管理系统辅助建设工程管理并取得了良好的效果。
1电子信息技术在建设工程管理中存在的问题
经过多年的研究和实践，现阶段电子信息技术在建设工程管理中的应用已经取得了长足进展，但是，实际工作中笔者发现在具体的应用过程中仍有一些问题亟待解决，这些问题可大致的归纳为三个方面:
1．1电子信息技术的应用未覆盖建设工程的全过程
现阶段，电子信息技术在建设工程中的应用大都集中在建筑工程的设计阶段以及建设工程管理的前期工作阶段，例如施工质量以及施工进度管理工作中电子信息技术尚未能真正发挥其在管理工作中的作用。
1．2对建设工程管理信息化系统的应用重视不够
现阶段，有些单位虽然将电子信息技术应用到建设工程管理工作中，但大都是应用到具体的每个单环节工作阶段中，而对于整个建设工程管理工作的统一性以及各个工作阶段之间的内部联系没有提起足够的重视，没有充分发挥建设工程信息化管理系统应起到的协调控制作用。各个参建单位管理工作缺乏有机联系，各自为政，没有形成积对信息化管理系统的统一运用意识。
1．3电子信息技术在建设工程管理中的应用程度不高
目前，仍存在大量的建设企业采用传统的粗放式管理方式进行工程项目管理，造成建设工程管理较为混乱，决策无依据可言，建设工程中重报漏报现象严重，电子信息技术在建设工程管理中的应用程度仍较低。
2如何更好的将信息技术应用到建设工程管理中
2．1构建多层次的信息管理平台
建设工程管理涉及到的工作相当复杂，对建设单位内部而言，通常会涉及合同管理、财务管理、现场施工管理、材料设备管理以及概预算管理等多个工作环节，对外则通常会涉及到业主、设计方、监理方、地方政府以及上级管理机关等多方利害关系人。对于一个具体的建设工程项目，不同参与部门以及不同的利害关系人承担的工作内容和工作职责不尽相同，因此，电子信息技术应用过程中应将涉及到建设工程项目的'不同参与方的实际需求充分考虑进来，切实做到搭建一个能够实现建设项目多方合作、施工现场管理以及工程远程监控等具体内容的多层次网络信息化管理平台，这一平台可向建设项目的不同参与方提供符合其需求的数据信息，从而切实提高建设工程管理工作的信息化水平。
2．2建立以数据为中心的管理流程
传统的建设工程管理中信息的获取、传递效率低下，并且经常出现信息重复传递的问题，严重影响了建设工程管理的有效性。为了避免信息传递出现重复传递及交叉传递的问题，切实提高信息传递的质量及效率，以信息数据为中心的信息化管理系统在建设工程管理中极为必要。建设工程全程管理的基础应是各类数据信息，先进的电子信息技术可以实现信息数据的一次输入、多次利用。具体建设工程的参建方仅需及时有效的完成自身工作，信息化系统便会将不同参与方上传的信息进行处理汇总，从而实现信息的真正共享，使与建设工程项目有关的各项工作可以无缝衔接，提高建设工程的管理效率。
2．3实现信息管理系统一体化
建设工程管理工作包括多个环节，只有将这些分散的工作环节进行有效整合才能做到提高工程管理的效率，因此，须将各个工作环节纳入一体化的信息管理系统。现阶段，大多建设单位在使用信息技术进行项目管理时只是单纯的在单环节中使用一些专业管理软件，例如常见的进度报告软件以及验工计价软件等，各个单环节工作之间缺乏有效的联系，而一体化的信息管理系统可以将这些分散的管理软件进行有机整合，比如合同管理、成本管理、计划管理、资金管理、人员管理、安全管理、质量管理、进度管理、设备管理、物资管理、分包管理、变更设计管理以及定额管理等多个方面的管理工作，从而实现各个工作环节之间的相互协调。
3结论
近年来，电子信息技术在建设工程管理中的应用越来越广泛，起到良好的效果和作用，有利于提高建设工程中各项管理工作的效率和质量。建设单位应着力构建一个多层次的电子信息管理平台，制定一套完善的以数据为中心的管理流程，同时，实现信息管理系统一体化，这样有利于更好的发挥电子信息技术在建设工程管理中的作用，不断提高建设工程管理水平。
篇4：信息技术在工程设计管理中的应用论文
信息技术在工程设计管理中的应用论文
一、图纸信息化管理的实施
1．图纸管理信息系统的建立。图纸的信息化管理系统功能主要包括图纸的收集、归档、整理、WEB查询、档案统计等，通过采用C／S与B／S相混合的结构方式进行操作，使得管理系统不受网络环境的限制，能够在局域网和互联网环境下同事使用。
2．施工图的管理。该部分的管理工作主要可以分为这样两个步骤：其一，由设计人员将电子图纸存储到系统当中，档案管理人员在完成对这部分图纸的审核之后，将正确的图纸档案信息归入档案库中，便于设计人员的查询和应用；其二，工程设计人员将完成签审与校核的施工图纸上交给档案管理人员进行纸质图纸的验收，完成验收之后将纸质图纸提交给扫描人员进行图纸扫描，并将之存储到原始档案系统中作为原始记录。完成扫描之后可以将图纸发送给相关出版及图纸发放部门进行统一印刷和发放。而设计人员以及施工人员则可以在各个终端随机查阅这些施工图纸，同时在授权许可的计算机下进行打印。当需要变更时，则由施工人员将相关的变更工作发回至档案管理部门，相关人员协助做好变更管理工作，及时的对图纸进行变更和修改。
3．竣工图的管理。一般由工程设计部门、工程管理部门、档案管理部门协同信息部门进行图纸的会审、验收工作。合格自后由档案管理部门以及工程设计部门共同将竣工图纸上传给档案管理部门。上传工作包括两个部分：首先，由设计部门直接在电子版图纸上进行修改，经过相关人员审核验收之后转入图纸档案库，同时做出版本标示；然后，由施工单位在既有的施工图纸上完成竣工图的编制，在加盖竣工图章之后提交给档案管理部门，然后再有档案管理部门进行电子图纸的整理、归档。
二、工程设计管理系统的构建
随着现代信息技术在企业管理中的逐步深入，工程设计管理系统在工程企业中的应用日益广泛。从工程设计管理系统的功能出发，其构建内容主要包括议项管理、合同管理、计划管理、成果统计管理几个部分。
1．议项管理。该管理内容是为工程设计单位的计划组织部门提供项目的前期开发提供辅助信息，为那些需要前期规划、前期准备的工程项目提供信息支持。广义上将，其主要是完成对潜在工程市场、顾客等相关信息的挖掘和管理。通过构建起工程项目基本属性的数据库来对工程建设总量以及工程工作量进行估算和分析，然后利用自动报价系统得到工程的整体投资概算，通过计划编制出系统的总体建设计划、设计进度计划等，为工程项目的投标工作提供充分、准确的数据支持。
2．合同管理。合同管理包括承揽合同管理、委托合同管理以及任务书管理几个重要部分。其中，承揽合同就是工程设计单位承揽进来的任务合同，通过信息系统从每份合同中提取出固定的相关要素，诸如合同编号、甲方单位、乙方单位、项目名称、联系方式、负责人以及合同的分阶段成果等信息。委托合同部分则是随着合同的执行情况而不断发生的相关变化信息，诸如项目实际开展情况、合同履行状况、经费实际到位情况等。任务书管理部分则是合同文本管理，相关的管理工作要求实现相对应的'管理功能，能够根据合同中的相关要素进行过滤查询，并形成报表。能够对合同执行的实时情况机械牛动态查询，能够对合同文本进行全文检索等。
3．工程项目计划管理。工程设计单位的设计工作一般都是围绕着项目开展的，而工程设计管理信息系统则为项目管理工作提供了一个项目管理与集成的环境。能够对整个单位的所有项目，从项目的创建、任务分解、设计人员组织、设计进度安排以及设计档案的管理等进行整体管理。其主要包括这样几个方面的内容：
3．1项目的初始化。当签订一份合同之后，管理人员在管理系统中将创建一个新的项目，同时完成该设计项目的各种变量的定义，包括合同号、项目完成时间、项目名称、项目成果的提交等信息。同时，对项目负责人、项目参与人员、项目子目录等信息进行填充和完善。
3．2项目的分解。根据项目信息管理系统的组织以及相关技术接口程序控制，确定项目设计分工的基本原则。根据不同类型的设计专业、设计阶段等对项目进行分解。同时，将项目的各个子项目的名称、编号、负责人、内容梗概等信息予以充实。
3．3安排计划。通过项目管理系统与项目计划管理软件连接起来，能够将各个子项目的信息、子项的时间关系、持续时间。、资源耗费等信息传递至香港系统中，然后利用项目管理系统编制得到项目网络计划图示，获得项目实施的主要途径，为项目实施的进程优化提供参考。同时，在此集成编制《项目实施进度表》，安排得到设计计划。
4．成果的统计管理。该部分的功能主要是编制满足工程设计行业要求的统计报表，例如勘测设计工作完成情况表等。同时，该系统还应该具有成果质量的评价与管理功能，通过构建起成果质量评价模型，在输入专家的评分数据之后，计算得到设计成果的质量系数，最终确定质量评定等级。另外，依据该模型，还可以计算得到设计人员的工作绩效，并将这些数据上传至人力资源管理系统级财务管理系统，为设计人员的薪酬支付提供参考依据。
5．系统的安全管理。整个系统的安全策略应该能够保证整个工程设计管理系统处于安全的运行环境，确保系统及其所存储数据安全可靠。
5．1完善的用户管理体系。所有的用户都能够通过自己的用户名、密码等进入到受权限运行的系统中。同时，系统设计过程中还引入了角色的概念，其包括工程项目总负责人、管理人员、专业技术负责人、图纸绘制人员、图纸审核人、扫描人员、归档人员以及系统管理人员等多个角色，而且一个用户能够担任整个系统的多个角色。但是，在系统管理人员的统一管理下，各个不同的用户在进入系统之后拥有不同的操作权限，以此来保证系统安全。
5．2数据访问权限的限制及管理。通常针对工程图纸文档的管理一般是采用分级的方法来处理的，但是这种传统的处理方式过于粗糙。因此，应该通过增强文档授权机制的方式来保证各类有效文件的安全性。
5．3形成完善的数据库备份体系。系统可以根据管理人员对系统的设置来对制定的数据进行备份，例如项目、时间段、数据库、备份的位置等，系统将在运行过程中自动完成相关的备份工作。
篇5：信息技术在工程造价管理中的应用论文
信息技术在工程造价管理中的应用论文
一、信息技术在工程造价管理中的应用
信息技术在工程造价管理中有着重要的应用，具体表现在你以下三个方面的应用：
1.1工程造价信息资料的运用
工程造价管理工作中，需要对工程造价的各项工作进行成本分析和投资估算，这些都要依据工程造价的信息资料来完成。通过利用计算机信息技术建立完善工程造价信息资料数据库体系，能够快速、方便的调用资料，用于编制出投资预算、初步设计概算和审查施工图预算，能够加强工程资料信息的动态管理和积累，对研究工程实际造价及其变化规律有着重要的作用，为确定标底和投标报价提供可靠的参考资料，这样就很大程度上避免了标底和报价的盲目性。
1.2工程预算计价软件的应用
工程造价预算中需要用到各种各样的计价软件，通过各种不同功能的计价软件对各项信息数据处理应用，主要的软件有：工程套价软件、定额管理软件、工程量计算软件、钢筋抽样软件。工程套价软件根据材料的价格来进行定额套算，投标单位可以根据定额套算很好的进行工程造价调整和控制；定额管理软件主要依据数据技术来帮助造价部门对定额库维护，这样可以在编制定额时避免或尽量的减少人为错误；工程量计算软件可以很好的帮助管理人员依据施工图纸进行工程量计算；钢筋抽样软件通过不同的方法来对钢筋的形状和用量进行计算，主要的方法为表格法和图集法。
1.3工程造价信息网络的应用
信息网络在工程造价中的重要应用，主要是以网络为支撑，通过网络技术建立了开放式的信息平台和结构化的工程造价系统，并建立了各类工程的数据库，及时的通过对材料的市场价格、指数指标和相关法规政策信息的收集，将其上传到数据库中作为工程造价的参考资料，通过价格信息广泛利用做到资源共享。工程造价信息网络的应用覆盖的范围广、技术型强、表现形式多样化，可以加快建筑市场价格的信息流通，同时通过网络信息技术有助于工程造价管理的一体化管理，节省了工作量，提高工作效率，极大的节省了工程造价成本。
二、信息技术在工程造价管理应用的现状及改进方法
2.1信息技术在工程造价管理应用的现状
当前虽然信息技术在工程造价方面不断的扩大，但是在工程造价的管理机制的制定和应用方面仍然有很多问题。具体表现在以下几个方面：①工程造价管理中有很多的工作细节经验不足，缺乏很多宝贵的经验，需要对工程造价管理进行理论和实践的不断深入研究；②软件开发和应用不能够满足工作需要。在工程造价管理中需要应用大量的软件，我国很多软件公司开发的软件不能够满足工作的需要。如预算软件在对图纸进行图形算量时，遇到复杂的图形就不能快速的进行处理，而且容易出错；结算软件不能够处理问题的多样进行，不能满足施工单位与管理部门工作变化的工作需要；③信息技术应用进展缓慢，不能够很好的应用新信息技术，同时在应用的时候，不同的信息技术相互独立使用，不能够将其结合使用，这样就导致在处理问题方面方法单一，不能够多元化的对问题进行处理；④信息技术用于表面，只是进行一些简单的处理工作，不能够更加深层次的应用；⑤信息收集、分析、发布存在问题。对于市场建材的价格、相关的法规政策信息不能够及时的收集、分析和发布，而且对信息的分析不准确，很多信息的发布缺乏专业的依据，不具有说服力，造成工程造价管理工作中信息的可信度低的现象。
2.2信息技术在工程造价管理应用的改进方法
信息技术在工程造价管理方面的应用在国外应用已经非常熟练，通过对过外信息技术在工程造价管理上的应用与分析，提出了我国信息技术在工程造价管理应用的改进方法。①使用高级的信息技术软件，同时根据工作的需要，将各行各业对工程造价管理的信息技术软件工具应用相互联合，利用网络的'远程应用功能，对有效的数据信息进行动态分析和使用，从而提高工程造价管理工作的效率；②要充分的对网络快捷方便的有点加以利用，通过网络信息，对各行各业相关的信息进行收集和分析，能够为工程造价管理工作提供安全可靠的信息，这样不仅提升了信息的可信度，而且为使用者提供更加高效深入的应用。
三、信息技术发展对于工程造价管理的影响
3.1信息技术的发展简化了工程造价管理的相关数据信息核算
随着计算机信息技术的不断发展，信息技术程序变得复杂，这样极大的提高了计算机的存储能力和计算机的计算能力。建筑工程需要使用各种复杂的材料，各种材料的价格不断波动给工程造价公里工作带来了困难，通过计算机对相关材料价格波动进行预测决算，再对工程的定额编制、工程量计算、指标收集与处理，这样极大的简化了工程造价管理的相关数据信息核算，避免了人工预算的计价误差，提高了计算准确率。
3.2信息技术的发展提高了工程造价管理的精确度与科学性
信息技术的不断发展，数据库技术和网络技术的应用发展以及各种功能的软件不断开发与完善利用，这样能够很快的对工程造价的各种信息进行收集与分析，同时可以通过软件快速的对对工程相关数据进行处理，提高工程造价的预算编制的精确度与科学性。
3.3信息技术的发展实现工程造价管理信息化
通过信息技术的不断发展，利用网络技术可以建立相关的信息数据库，数据库可以为工程造价管理的项目概算、预算和决算提供相关的基础信息，再通过网络技术建立应用程序，使用者通过信息资源共享平台获取自己需要的相关信息，这样就实现了工程造价管理信息化。
3.4信息技术的发展使项目投资更加科学化
信息技术的不断发展，过程使得工程造价管理不断的完善，已经贯穿工程造价管理的整个。项目的投资尤其要注重材料价格的不断变动，通过信息技术能够准确、及时的获取各种材料的实时价格，这样领导就可以根据项目的可行性、概算、预算、审核、阶段结算还有竣工决算，对资金进行预算和决策，使得项目投资更加科学化。
四、结语
当前，我国在基础工程投资不断加大，建筑市场也在逐步的开放，建材价格的不断变动和工程量不断增加，给工程造价管理带来了新的挑战。随着信息技术的不断发展和应用以及积极的学习国外先进的信息技术，它在工程造价管理中应用更加广泛，并占有重要的地位。我国的工程造价管理要充分的利用信息技术，发挥我国特有的工程造价技术优势，不断的加强工程造价的信息化管理，相信在不久的将来，我国的工程造价管理准测的完善，定会上升到一个新的台阶。
篇6：房地产成本管理在建设工程控制中的应用论文
房地产成本管理在建设工程控制中的应用论文
成本控制作为房地产开发管理中的一项重要内容，贯穿于房地产项目运作的整个过程。本文从项目决策、设计、施工和竣工结算四方面，阐述如何进行工程成本的控制。树立全面成本控制概念，完善成本控制体系。房地产企业必须根据项目运作的不同阶段性价比进行优选，大力倡导全员、全过程的成本控制方法，这是实现成本管理控制的唯一途径。
合理有效的房地产成本管理控制不仅可以有效衡量工程质量，而且可以确保工程中各方面的经济利益，使整个房地产工程建设得到全面而深刻地管理、技术和资金保障。本文从工程造价控制的经验出发，根据我国房地产工程造价管理的现状，针对建筑工程造价控制的重要性，指出房地产建筑工程造价控制应贯穿于项目的全过程，并分阶段的工程造价控制进行了探讨，以实现预期投资目标，充分发挥投资效益。
房地产企业要想在目前的经济市场中获得较强的竞争力，降低成本、控制费用支出必然成为关注的焦点。成本控制是房地产企业形成核心竞争力，实现可持续发展的重要保障。
1.房地产成本管理在建设工程中的应用
1.1在项目决策阶段的应用
项目的筛选是开发过程中最重要的一环，合理的投资决策是项目开发成功的必要前提。对投资环境的准确把握及制定相关的投资决策制度是做好高质量投资的保障。做好投资决策需要注意以下四个方面：
1.1.1重视产品定位和销售价格预测
在项目投资决策准备阶段，掌握预先选择项目所在地的规划情况，对预先选择的产品项目产品进行市场定位和评估预测。合理预测拟定开发项目并制定相应的未来市场评估计划，开发具有广阔市场前景的项目，来确保预算的可行性便于房地产开发。
1.1.2重视成本因素调研分析
必须明确项目所在地的用地情况、市政配套设施条件、周边环境、所需成本费用、主要施工设备的价格、当地的建设环境等各因素。因此在选择项目之前，必须进行认真充分的市场调研，有助于更有效的控制成本，以此来最大限度的降低开发成本，使房地产在经济市场中形成竞争优势。
1.2在项目设计阶段的应用
合理的项目设计是工程建设的重点。设计阶段的成本控制对整个项目成本控制起着决定性作用，开发公司制定合理的.项目设计是房地产降级成本管理的保障。
1.2.1优化设计方案
优秀的项目设计方案对项目盈利起着关键性决定作用。应从科学技术、资金投入、市场需求等多角度进行方案优化。对项目总体布局、选址、构造形式、材料节能、材料和施工设备等多方面进行对比，从施工方案的可能性和效益性出发。通过方案优化，在保障工程建设的顺利实行的同时最大限度节约资源材料，追求环保和可持续发展。
1.2.2加强技术沟通、实行限额设计。
各专业在保证使用功能的前提下，根据限定的额度进行方案筛选和设计，严格控制开支，以保证总投资在预算范围。
1.3项目施工阶段成本控制
1.3.1认真做好招投标工作
在市场经济模式下工程招投标工作首先应充分引进市场竞争机制，以实现优胜劣汰提高企业效益的目的，并可促使投标方在质量、价格和周期等角度提高自己的市场竞争能力，在一定程度上实现竞标方降低成本以及招标阶段造价控制的优化，同时由于建设项目受到价格规律的影响，因此只有充分遵循市场价格机制，基于市场的供求情况和价格规律才能做好招投标阶段的造价管理工作。
建立企业清单定额库。企业应结合自身技术和管理水平建立自己的定额以反映自身企业能力，由于企业的技术和管理水平不同导致企业定额水平存在差距，编制过程中应遵循国家及行业的有关规定的原则，具体实施可通过定额修正法、经验统计法、现场观察测定法等方法，最终实现能够结合企业自身实际情况以及工程量清单计价规范的基础上建立内部企业定额。
项目成本控制的重要环节是招投标工作。通过对多家施工单位进行对比选择，在确保工程质量和工期的同时，更有利于降低工程成本，实现工程建设成本最低化。
1.3.2加强合同管理，避免工程索赔
施工合同是工程建设的主要合同，是承发包双方进行工程建设、拨付工程价款、工程结算、工程索赔的依据。
1.3.3认真做好工程变更、洽商控制
控制变更的关键在开发单位，应建立工程签证管理制度，明确工程、预算等有关部门、有关人员的职权、分工，确保签证的质量，杜绝不实及虚假签证的发生。对于已经签认的洽商变更，专业工程师及预算工程师要监督施工单位的执行情况，避免签认变更后施工单位不执行变更或走样执行。预算人员要广泛掌握建材行情，及时向市场询问现行价格。
1.4竣工结算阶段成本控制
建设工程竣工过程的造价管理重点包含：准确了解设计图纸，研究竣工有关信息，审核项目数量，对于未做的项目在结算时需要对应扣除;审核现场签证是否准确合法，要到具体环境审查，确保其准确。审查相关建材价格调整依据，对于签证单信息和设计图纸有关信息，要审查是否存在重复问题，对重复条目及时去除，严格审查施工协议，有效规避纠纷。具体为：明确结算范围和施工期，准确落实索赔，明确承包形式;准确落实建材价格审查;改变单纯凭借单据当作建材审查凭据的审查方法。审核是否根据要求计算建材差价，审核是否具有建设部门要求采购的建材归入工程造价管理问题;审查流程中，妥善处理双方关系。竣工结算是建设项目成本控制的最后一关，竣工结算办理的认真与否直接关系到工程造价的高低。施工单位，开大公司都要根针做好相关工作，避免造成误差。
2.房地产成本控制的必要性
因房地产成本投资中出现缺乏科学性、严肃性、全面性等问题，因此要合理做好房地产成本控制。房地产行业作为国民经济的重要组成部分，它会受到国民经济发展水平的制约。因其又具有基础性和先导性作用，房地产企业的发展又必然会促进经济增长。此外，由于房地产开发企业资金投入大、建设周期长、专业性强、受政策及市场不稳定因素影响大，所以该行业也是一个高风险的行业。因此在房地产开发过程中，必须树立全面整体的成本控制体系。
3.总结
成本控制是房地产开发管理中的一项重要内容，贯穿于房地产项目运作的整个过程。房地产企业必须根据项目运作的不同阶段性价比进行优选，大力倡导全员、全过程的成本控制方法，这是实现成本控制的唯一途径。它对一个国家的国民经济的产业结构，产业政策，产业协调发展都有着重要影响。然而影响房地产开发经营成本因素众多，关系经济社会的方方面面，控制房地产的开发经营成本，需要适应不同时期、不同经济社会环境的要求。因此，加强成本控制，降低企业经营成本无疑是房地产企业走出困境的有效途径，对促进房地产企业集约经营，繁荣我围房地产市场的有着重大意义。房地产成本管理是一项集技术、质量、管理等学科于一体的系统工作，对其进行有效管理应贯穿整个工程建设的始终，使其与工程建设每个环节都密切联系，因此要求工程参与人员各负其责，从各自的范围着手对资金进行有效控制和优化利用，最终才能实现建筑工程取得良好的经济效益和社会效益。
篇7：计算机信息技术在建筑工程管理中的应用论文
摘要：随着互联网+技术的不断进步，计算机被广泛的应用于各行各业。现阶段，在建筑工程管理中应用计算机信息技术，不仅可以提高施工管理效率，确保工程项目的质量，还可以节约成本，提高施工企业的经济效益及社会效益。
关键词：计算机；信息技术；建筑工程
现阶段，信息技术的快速发展，促进了各个行业的不断进步，并且在各行各业中发挥着至关重要的作用。工程管理是建筑工程的重要组成部分，是影响整个工程项目施工质量的关键，因此，在工程管理中应用计算机应用技术，可以对工程项目的各个环节进行管理与控制，并且，可以有效的节约成本，提高经济效益，在建筑工程管理中具有非常重要的价值。
篇8：计算机信息技术在建筑工程管理中的应用论文
1.1相关软件开发和工程管理的不协调性
现阶段，随着计算机信息技术的快速发展，并取得良好的效果。但是，在工程管理中正处于初级阶段，相关软件开发不成熟，导致不能协调使用，并且严重影响工程管理的效果。目前，由于缺乏高质量的计算机信息人才，无法对相关软件进行开发，技术人员无法掌握先进的知识及管理理论。在软件开发过程中不能合理的使用，无法根据实际情况对工程管理中的软件进行优化与改进。开发出的软件应用到建筑工程管理中，无法有效的发挥其价值及作用，不仅影响工程管理效果，还浪费大量的人力、物力及财力。
1.2应用层次低，管理不规范
在我国现阶段，很多建筑企业都配备充足的计算机硬件。但是，计算机软件仍然使用的是专用软件及通用软件，这些软件操作比较简单、功能单一，无法适应现阶段市场发展的需求。工程管理的相关软件虽然已经紧跟时代的发展，但不经常使用，无法在建筑工程管理中充分的发挥其功能及作用。目前，建筑工程管理存在很多问题，如管理人员权责不明，意识淡薄及管理规范等，严重影响工程管理，而且，计算机信息技术在应用过程中存在很多困难。
1.3不符合工程管理实际情况
目前，很多建筑企业使用国外先进的管理技术，但国内建筑行业与国外存在很大的差异，引进的先进技术不能适应我国建筑市场的发展。因此，在计算机信息技术应用过程中，也存在很大的限制，建筑工程管理软件在开发过程中。由于缺乏先进的理论及技能，并且没有对国内市场进行全面的分析，只是简单的抄袭与照搬，开发出的软件严重缺乏实用性及创新性。
2建筑工程管理中应用计算机信息技术的必要性
2.1建筑工程的固定性决定建筑工程管理必须应用计算机信息技术
建筑工程通常在建造之后是不能移动的，基础土地与建筑工程直接连接，使建筑工程成为土地的重要组成部分，并且，不可分割。通常情况下，在工业生产过程中设备及生产者是固定的，产品生产于流动线上，产品的各个构件在不同的地点生产。最后装置成一个完整的成品。但是建筑工程与其存在很大的不同，成品本身是固定的，生产过程中设备及工人却是不断移动的。因此，必须在建筑工程管理中应用计算机信息技术。
2.2建筑工程的多样性决定建筑工程管理必须应用计算机信息技术
在工业生产过程中，由于产量比较大，而且都具有统一的标准及规范，其规格也是相同的，加工方式大多都是相同的。因此，在制作过程中都是按照一定的方式进行操作的。建筑工程却与其存在很大的不同，不同的区域及用途，建筑工程的样式也存在很大的不同。在建造过程中，由于样式不同，施工环境、条件及方法也存在很大的不同。将计算机信息技术应用于建筑工程管理中，使其充分的掌握施工区域的地形地貌、水文环境、气候条件等自然环境，并且根据工程项目的实际情况，使用计算机信息技术制定科学合理的施工方案。
2.3建筑工程的生产周期长决定建筑工程管理必须应用计算机信息技术
所谓生产周期指的是产品自开始生产阶段到结束阶段使用的全部时间，建筑工程的生命周期指的是工程项目施工过程中使用的所有时间，即开始阶段至投入使用阶段，所消耗的全部时间。建筑工程与工业产品相比较，生命周期比较长，建筑工程在施工过程中会经历四季气候的变化，严重影响工程项目的`质量。
3加快我国建筑工程管理中计算机信息技术应用的具体措施
3.1从实际情况出发，制定合理的战略计划
计算机信息技术是促进建筑工程健康稳定发展的关键。对各个施工企业而言，使用计算机信息技术的主要目标是：提高企业市场竞争力。加强建筑工程管理计算机信息技术，是提高整个工程项目信息化的重点。随着社会经济的快速发展，建筑工程的规模不断增大，施工人员也在不断增多，部分企业处于国际化的发展水平。在此背景下，计算机信息技术就成为各大施工企业发展的重点，只有这样，才能提高工程管理水平，保证建筑工程顺利完成。其中，工程管理信息化的主要特征有：信息收集自动化、信息管理系统化、信息利用科学化等，有效的提高了计算机信息技术的应用价值，促进我国建筑工程管理信息化的快速发展。
3.2充分利用计算机，创建信息共享的平台
在传统的建筑工程管理中，资料及数据管理通常以纸质为主，主要以书面形式作为主要交流方式，这种方式不仅浪费大量的资源，并且耗时较长，严重影响信息管理效率。另外，建筑工程施工过程中会出现大量的数据及资料，使用书面形式可能出现缺失或者遗漏等情况。该情况严重影响企业的经济效益及社会效益，为了有效的改变这一状况，工作人员应该构建完善的信息交流平台。全面实现施工图纸、施工资料、施工设备等的信息化管理，方便工作人员全面掌握，并且快速的得到相关信息。
3.3以互联网为载体，加大系统的开发力度
在建筑工程管理中应用计算机信息技术的关键是：以互联网技术为主体，全面开发工程管理信息系统，建立完善的数据库，并且与互联网技术相融合，最终实现电子商务目标。因此，建筑工程工作人员应该以互联网技术为主体，加强电子信息系统的开发。使用计算机信息技术及互联网技术有效的提高建筑工程管理水平，使用互联网加强施工材料及设备的质量，节约成本，有效的提高其经济效益。构建完善的网络平台，方便信息交流，提高信息储存质量，并且对其进行合理的管理及优化。另外，管理人员可以使用网络平台，将各阶层的工作人员聚集在一起，对工作内容、资料共享及工作状况进行交流与反馈。有效的加强信息交流的准确度，且将信息共享有效的运用到实践工作中，为工程项目后期工作奠定坚实的基础。
4结语
随着科学技术的不断进行，计算机信息技术得到了快速发展。现阶段，在建筑工程管理中应用计算机信息技术，可以有效的提高工作效率，确保工程质量，节约成本，加强工作人员之间的交流与沟通。因此，计算机信息技术在建筑行业中具有良好的发展空间。
参考文献
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篇9：信息技术在水利工程建设管理中的作用论文
信息技术在水利工程建设管理中的作用论文
摘要：由于我国独特的地理位置，有丰富的地形，存在较大的高差，当水流经阶梯的交界处，就会存在巨大的水力资源。本文通对信息技术在水利工程建设管理中的重要性、以及信息化管理中存在的问题进行分析，提出信息技术在水利工程建设管理中的运用方案，以供参考。
关键词：水利工程；建设管理；信息技术；应用措施
1、水利工程管理中信息技术的重要性
1.1提升水利工程建设管理效率
由于水利工程比较巨大，产生的问题较多，我们在实际施工的时候应该积极寻求正确的管理方法，解决其中存在的问题，信息技术具有快速、准确、方便以及简单等等多方面的特点，这些特点在水利工程的管理过程中，会使起作用最大化，对水利工程的建设起到巨大的作用。由于水利工程的管理工作十分的复杂，我们在实际施工的时候，应该积极的利用新的技术，使复杂的管理工作变得简单并能够达到提高工作效率的作用。
1.2开发新的水利工程建设管理方式
在以往的管理中，运用传统的管理方式，虽然科学技术有了一定的发展，但是在水利工程的管理过程中并没有进行广泛的应用，依旧存在着一些问题需要解决。应该积极开发新的管理方式，把信息技术广泛的应用到水利工程的施工管理中，并进行推广。我们应该改变旧有的管理方法，积极推广新的管理方法，提高管理的质量以及管理的效率。
2、信息技术应用的进步意义
首先，信息技术的适应性得到了提高。也就是说，在以前的施工管理中，我们只是小范围的应用了信息技术。但是随着人们需求的提高，我们对信息技术进行了详细的研究，也就是说我们在施工的过程中对涉及到管理的工作，我们都对信息技术进行了实践，也就是说广泛的应用了信息技术。其次，信息技术有极高的准确性。信息技术是现代化的产物，它改变了以往技术中的特点，大大提高了信息的准确性，为我们在管理的过程中提供准确的数据，提高信息管理的质量。再次，我们在进行管理工作的时候，普通的管理工作会受到其他因素的影响，那么结合信息技术进行管理，我们就可以避免外界一些因素的影响。在管理的时候由于受到外界的因素影响降低，大大提高管理工作的效率和质量。最后，以往在进行管理的时候，由于利用大量的人员进行管理，这些管理人员的素质有高有低，严重影响管理的工作。那么利用信息技术进行管理，由于计算机的操作十分的简单，我们只需要培训相应的工作人员，就可以实施大量的管理工作。计算机还有的特点就是，通过少量的资源可以做大量的工作，可以减少工作人员的使用。
3、水利工程建设信息化管理存在的问题
3.1缺乏水利工程信息化管理观念
由于我们过的发展较慢，只是在近几年才发展起来的，我们在施工过程中进行管理工作的时候，存在很多的问题。我们的管理理念一直是陈旧的管理工作，并没有对把信息技术应用到管理工作中的理念。还有就是，相关的管理人员并没有形成专门的管理理念，并不重视信息管理的工作，使我们在实际管理的过程中依旧存在着很多的问题，并不能能够对相应的问题进行解决，不能够对管理的工作提供便利，严重的会影响管理的工作，对施工的过程产生严重的影响，不利于水利工程的施工。
3.2信息化水利工程建设形式化严重
目前，我国也提倡把信息技术应用到管理的工作中，但是由于存在一系列的问题，并没有得到有效的实施。①就是管理的人员不能够对新技术产生正确的认识，不能够有效的利用新的技术。所以，并没有使管理的质量得到应有的提升。②就是并没有专门总是信息技术管理工作的人员，也就是说不能够使信息管理技术得到应有的发挥。而是利用大量的人从事管理工作。③就是在施工的过程中，不能够结合工程的实际情况对工程实施正常的管理。
3.3缺乏专业化的信息技术人才
信息技术管理的工作是需要我们提供专业的管理人员进行管理，也就是说我们需要一直专门从事信息管理技术的人员。但是由于信息技术的发展时间较短，并没有形成专门的信息管理的技术，也没有形成专门进行信息管理技术的培训机构，并且大量的管理人员知识对信息管理技术有个大概的了解，并不能够达到精细化。这些人员是对新的信息管理技术不够熟悉。还有一类人就是，能够对信息管理技术进行熟练的应用，但是由于对水利工程不熟悉，在实施管理的过程中，不能够对水利工程进行详细的管理，也就是说不能够结合水利工程的'实际情况进行管理，使其管理的工作存在许多的问题。
4、信息技术在水利工程建设管理中的运用
4.1树立水利工程信息化管理意识
树立正确的管理意识对一个工程来说十分的重要，在水利工程中，管理人员应该树立信息化的管理意识，也就是说我们应该重视信息化管理。如何树立正确的意识，是我们研究的重点。本人给出了两点意见，其一，管理者应该积极的认识自己存在的思想误区，并对错误的思想进行改正，对现有管理工程中存在的错误进行纠正。其二，信息管理的技术是在不断创新的，我们应该积极的对信息管理技术进行创新，提高信息管理的技术。
4.2开发水利工程管理专业应用软件
我们从事信息管理工作是十分重要的，信息技术是不断创新的。我们在进行工程管理的时候应该利用新的软件进行管理，这个工作需要软件开发人员进行设计。作为软件开发的人员，不能只局限在水利工程，应该设计出适合任意工程的管理软件。当软件开发出来之后，我们应该对应用软件广泛的推广，并在所有的工程中进行适用。我们选用在应用的初期，积极的研究软件中存在的问题，并对相关的问题进行解决。
4.3加强水利工程信息化队伍建设
我们为了提高水利工程管理的质量，我们需要在管理的过程中，对人员进行培训，保证我们施工管理人员能够熟悉信息化管理的软件，以及对水利工程十分的熟悉。当然这是指针对水利工程，我们为了适应所有的工程，我们应该培训出适合大量工程的信息化管理队伍。
5、结束语
综上所述，随着科技不断的发展，我们在进行工程管理工作的时候会对信息化的技术进行广泛的应用。水利工程的管理工作十分的庞大，我们需要培训出专门的队伍从事管理工作。此外，我们应该积极对管理技术进行创新，不断提高管理的质量。
参考文献：
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篇10：建设工程招投标成本控制管理论文
1.1有利于预测工程成本，编制成本计划
在建设工程的招投标阶段，需要事先做好各个招投标的方案，进行成本控制管理，有利于选择最优的方案，通过这种方式，能够确保工程施工的质量，又能够有效把握成本控制方案。有助于预测工程的成本，编制相应的成本计划，确保成本控制管理的落实。
1.2有利于明确人员岗位职责，将成本控制落到实处
招投标工作属于一项比较复杂的、涉及范围广的工作，通过进行成本控制管理，有利于选择成本控制的专业人员，并明确人员的职责，落实人员的责任，需要做好招投标项目的策划。将责任、权力以及利益进行相互结合，落实成本控制工作，节约预算成本，获得更高的经济效益。
2招标操作成本控制
2.1招标文件编制中的成本控制
建设单位应该认真了解规范要求和审阅相关的文件，在招标文件编制的过程中，对图纸存在的问题进行深入研究，和其他的设计人员进行协调沟通，在确保功能的条件下，使用性价比高的施工材料和施工工艺，有效降低工程成本。在采购材料的过程中，应该进行多方的市场调研工作，确定价格合理，有效维护单位的利益。开标的过程需要确保公平、公开以及公正，接受社会大众的.监督，倘若有必要，需要进行二次开标和二次报价，倘若技术条件相同，选择合理的低价。
2.2减少废标发生概率
应该加强招标工作计划性，一般情况下不能够随意取消招标的任务。在处理招标任务的时候，招标单位需要抓住重点，进行周密的组织，确保招标采购工作能够顺利进行，避免由于无序工作而造成招标任务取消。做好招标预算，避免因为预算不合理造成废标，与此同时，招标预算需要留有一定的空间，让中标单位能够有相应的利润。倘若出现废标或者无效投标的情况时，应该根据法定情形，减少人为约定的因素，招标文件对废标与无效投标的情况，应该使用黑体进行标示，给潜在的投标人提供相应的业务辅导和业务咨询，进行相应的提醒，在出现废标和无效投标的情况时，应该慎重进行考虑。在招标文件中，招标条件、合同条款等不要太过苛刻，避免投标单位觉得风险大，调高报价或者放弃投标，导致招标成本增加或者出现废标的情况。再次招标时间较为紧迫，改成议标的话，成本很难进行控制。
2.3对同类或类似项目合并分包招标
一方面能够对招标项目进行横向合并，在集中招标的过程中，有效打破地域限制，提高集中招标规模，减小工程的成本。在另一个方面，应该对采购项目进行纵向的合并，对于不同的招标项目，在工程性质、功能、类别基本相近的情况，应进行有效合并。
2.4改进操作手段，推行电子化采购
在招标交易的平台，应该尽快实现电子化，向投标单位提供纸面与电子的采购文件，有利于投标单位制作相应的投标文件，对一些路途比较遥远的投标单位，应该通过电子邮件的方式，向投标单位提供采购文件，推行免费的招标文件，评标工作也应该推行无纸化，通过这样的方式，也可能够有效节约成本。
篇11：建设工程招投标成本控制管理论文
3.1严格依据工程招投标管理的法律制度
在建设单位中，建设工程的招投标制度属于有效控制工程造价的一种手段，各个单位应该严格根据相关的法律规定，充分使用招投标这种有效的竞争手段，控制工程的造价。要求招标文件的编制应该具有规范性和严谨性，并且应该严格进行审核。
3.2建立完善的组织机构
要想做好成本控制和管理工作，首先，应该建立一个完善的组织机构，落实项目目标责任的成本控制和管理。要想达到预期的效果，相关部门和领导人员应该设置成本管理的领导小组，负责项目部门的成本管理和考核。项目部门也需要以项目经理作为核心，设置成本管理的领导小组，负责本项目部门成本管理的目标。各个部门间应该加强沟通和联系，充分发挥各个部门的作用，使各项工作能够有章可循，落实成本控制和管理工作。
3.3充分了解投标单位
需要使用现代化的网络技术，充分了解投标单位。现今是一个信息化十分发达的时代，在招投标的过程中，应该对投标单位进行详细的调查，可以充分利用网络资源，对于各个投标单位的技术水平、社会信誉、施工质量等进行全面的深入的了解，再联系实际情况，选择最为合理的评标方式，选择最为适合的施工单位，有效落实成本控制和管理。
3.4招标文件要明确评标原则
招投标文件应该按照建筑市场的行情，合理地确认控制价，不能够太过追求成本控制，没有对合理的成本范围进行考虑，与此同时，也需要防止投标单位使用低价中标与高价索赔的方式，获取工程施工资格，文件应该体现出合情合理的原则。明确现场条件、地址、工程概要、状况、招标范围、承包方式、工程预付款、计价依据、结算方式、施工工期、质量要求、评标细则、技术要求、评标时间、截标时间等具有实质性的内容，并且在这些条款中，责任需要清晰准确，并且需要具有比较强的可操作性。还有，明确投标人的统一计量依据和计价口径，通常标价合理等综合的条件，选择适合的施工单位，提高招标工作的质量。在坚持各项基本原则的情况下，选择一个能够降低造价成本，又可以确保工程在规定期限内保质保量完成的中标单位。充分把握招标文件的具体内容，避免在后续工程施工的过程中，施工单位要求索赔。
3.5控制资金利息成本
严格根据中标单位的投标报价进行合同的签订，不能够另行追加费用，避免中标单位先谋求中标，然后再考虑追加的情况。一般在付款方式方面，使用分期付款的方式，在合同履行的过程中，招标人能够占据主动权，但倘若分期付款的时间越长，中标单位的机会成本和资金利息负担也越大，这些成本就会转嫁到招标人身上，造成招标价格偏高，所以，付款总期限不应该太长，首付比例可以适当增加，对履约保证金应该在法定的比例内设定。
3.6招投标实际操作过程的成本控制
在进行招投标阶段的成本控制管理时，要是通过工程量清单计算、招标控制价编制等，从而确保最终的投标价格。施工单位应该按照现场实际情况，相关的技术部门应该制定技术措施，劳资部门应该提出人员规模和工种结构，生产部门应该提出施工设备规模和组织方案。联系招标文件中的材料供应方式，确定在施工过程各种消耗材料的价格。按照人员和运输设备的数量，合理计算出相应的费用，财务部门应该按照项目经理部门管理人员的数量、检验工具、交通车辆的配备情况，计算相应的管理费用。最后按照招标文件的施工时间要求，根据上述的各个方案，计算出总体施工费用的预算。再按照招标文件的税金计取方式和比例，确定应交税金，然后加上招投标的费用，预计交工后的保修服务费等费用，构成了工程预算成本，可以根据工程预算成本，作为招投标最低报价，有效控制工程的成本。
4结束语
在建设工程招投标中，应该根据合同约定的验收标准，确保在施工工期内完成施工，定期开展招标成本控制的交流会，推广有效的招标的成本控制办法，确保招标工程成本控制的合理性。在招标的过程中，有关单位应该不断提高自身业务水平，积累丰富的经验，提高成本控制管理的意识，使用各种有效的方法，做好建设工程招投标成本控制管理工作，促进我国建设工程的发展。
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篇12：建设工程项目招投标管理探讨论文
摘要:本文分析了公共事业单位建设工程项目实施招投标管理的主要存在的问题并提出了应对措施。
关键词:公共事业单位;建设工程项目;招投标
1加强公共事业单位建设工程项目招投标管理的意义
在国家实施压缩财政经费开支，提倡节俭、大力反腐，建设低碳绿色工程的背景下，各级地方政府对招投标工作都十分重视，纪委等相关监督部门更是将对公共事业单位建设工程项目招投标工作的监督和管理纳入了重要工作议程中，实施了项目建设跟踪监督管理制。在这种形势之下，作为招标人的各行政公共事业单位在组织招投标过程中要自觉地严格按照标准和程序进行，规范招标行为，努力提高资金使用效率、降低成本、规范管理，使招投标程序得到规范、建设成本得到控制、工程质量得到保证、市场秩序得到维护，真正使招投标工作成为一项廉洁工程。
2公共事业单位建设工程项目招投标管理中存在主要问题
2．1缺乏招投标管理专业人才，经验不足
公共事业单位大多是国家的职能管理部门和承担特殊社会服务的单位，受机构和编制上限制，不可能在内部设置专门的基建管理机构和管理岗位，公共事业单位缺少懂基建管理、特别是工程造价和招标管理的专门人才，面对专业性、程序性和复杂性极强的招投标工作，难免顾此失彼，导致招投标存在一些风险、隐患。
2．2仍存在场外交易、规避招投标的现象
有些公共事业单位在项目招投标中为了避免公开招标，把造价工程进行肢解或分拆，以避开招投标法的规定，从而达到不公开招标的目的。主要有以下几种形式:首先，化整为零将造价高的单项工程肢解为多个子项，各子项的造价低于招标限额，从而规避招标。如有的单位将办公楼装修工程分解为楼地面石材、木地板、墙面涂料、吊顶等项目对外单独发包;其次，主体工程进入有形建筑市场，后期工程和附属配套工程等则搞场外交易;再次，对工程冠以特殊项目、重点建设或条件限制等名义，从而达到规避公开招标的目的。或对项目以虚假集资等为名，以主体工程招标为掩护，来进行全部或部分规避招标。
2．3招投标管理制度不够健全
一方面由于公共事业单位招投标工作经验不足，在一些关键问题和节点上难以把握，致使招投标存在一定漏洞。同时由于公共事业单位建设工程项目的特殊性和政策性，不能够完全遵照市场上的做法，缺乏一套严格规范的规章制度，可能虽然有自己单位内部的制度，但缺乏一定的可操作性，最终导致招投标工作在关键节点问题上难以准确把握。如工程设计、项目监理、工程审计等;另一方面存在项目建设合同的管理不严格，缺少对合同的严格推敲，致使合同中存在一些不利条款，一旦出现问题，就会出现中标企业抵押不足，甚至逃之夭夭。或是合同条款中在资金、工期、质量、成本、责任、风险等方面的内容审查不严格，从而使中标企业有可乘之机，由此造成不利影响。
2．4在招投标的过程中管理不够严格
在招投标的过程中，往往出现招投标管理部门与招标单位相互勾结，大搞假招标，存在过程中的把关不严、暗箱操作等非正常手段，使招投标工作流于形式，不能使其发挥真正的作用。有的甚至招投标管理部门利用手中权利，强制招标单位给与亲友、朋友，存有贿赂的承包商现象;招投标工作是一种通过竞争性选择和自主进行市场的公开交易，应充分体现出择优选择投标人这一准则。然而在实践中往往却是事与愿违，很多政府机关、公共事业单位的建设工程项目大多是与其有一定密切联系的施工单位完成，有的施工队与招标单位有千丝万缕的关系，有的并不具备施工条件和资质，但是仍然能通过参与招标，参与到工程施工当中，其中的利益关系也不言而喻。
篇13：公路工程建设招投标管理探讨论文
公路工程建设招投标管理探讨论文
摘要:公路工程是现代化建设过程中的重要基础性工程，在社会经济发展过程中起到了非常关键的作用尤其是近年来我国在公路工程项目方面的投资力度不断加大，这为施工招投标管理提出了越来越高的要求，有必要加强对公路工程建设项目施工招投标管理问题进行探讨。本文从不同角度对公路工程建设项目施工招投标管理展开了分析和探讨，希望可以为我国公路事业的发展奠定坚实的基础。
关键词:公路工程施工；招投标；管理
随着近年来我国公路事业的快速发展，公路建设市场正逐步朝着公平、合理、竞争的开放性市场发展，招投标制度也得到了全面实施，招标投标活动越来越频繁。在公路工程中实施招投标制度，对公路工程质量的保证至关重要，有助于交通行业快速稳定发展的实现。但是当前我国正处于社会主义市场经济初级发展阶段，公路工程施工招投标管理中始终存在一些问题，这些问题对公路工程建设秩序带来了一定影响，对我国公路事业的发展非常不利。
1当前公路工程施工企业投标报价容易忽视的几个问题
1．1容易忽视编标前的准备工作
纵观目前的工程招投标情况，一些招标人根本不遵守《招标投标法》及相关部门颁布的法律法规，还有规避招标、未招标、化整为零等问题的存在，此外，还有不再指定媒体发布招标公告、资格文件时间不够、勘探现场及标前会不规范等问题存在。以上问题的存在都可能会使投标人不能及时获得招标信息，潜在的投标单位不能顺利参加投标。当前很多公路建设项目招标都是建设单位自行组织的，但是建设单位并没有经济、合同及法律等方面的专业人才，因此对施工招投标技术规范、经济等方面业务并不了解，他们只是盲目的照搬招标文件的范本，这是不能真实反映出工程实际情况的，同时招标文件的编制也非常粗糙，评标细则的制定缺乏全面性，工程量清单和实际情况存在较大出入，这种情况下会对招投标文件的公正性与权威性造成不利影响。此外，评价方法缺乏公平性、科学性，操作过程中随意性非常大，甚至在开标以后还存在议标现象，排斥了一些潜在的中标人。
1．2投标资质管理混乱
对投标企业进行资质审查是招投标管理工作中最为重要的一项，直接决定着投标人是都具有投标的资格，但是当前我国的资质审查只要依靠几个工作人员对投标人资质证书进行验证，并将其作为评标时资质打分的重要依据。这种情况下很容易会因为工作人员的疏忽而出现问题，很多不具备投标资格的投标人也可能会参与投标，这无疑增加了招标单位后期工作量，还可能会出现围标、串标等问题。还有一些个人挂靠企业资质中标，无资质施工现象普遍存在，这成为公路工程招投标管理的重要问题。
1．3地区与部门垄断问题严重
在当前的招投标工作中，行政力量对市场的渗透过重，公平竞争很难实现。例如县一级公路招投标近年来才开始进入建设工程交易中心，因为出于地方保护的目的，一些地区对外地投标企业收取高额的交易费用，使人“望而却步”，有些地方为中标企业硬性提供原材料，这明显与《招投标法》相违背。在工程招投标管理工作中，从表面上来看很多招投标都是以双方平等互利为基础展开交易，实际上很多工程的招标过程只是一个形式。
2实施招投标制度对建筑市场发展的重要性
2．1有利于克服建筑市场混乱的现象
公路工程建设会涉及到很多方面的工作，这些工作应按照一定程序进行才能达到预期效果。纵观建国以来的工程实践可以看出，凡是严格按照程序办事的，投资效果都非常好，而违反程序办事的，其投资效果就非常差。一些工程在开始建设前不进行调查分析旧拍案、实施过程中资金不足就上马、一边勘查一边设计的混乱现象非常多，直接造成了造价提高的后果。建设工程招投标严格按照建设程序阶段内容执行，只有将这些工作做好才能招标，在招投标制度影响下，工程项目必须按照程序办事。
2．2促使工程按经济规律办事
在招投标制度的影响下，企业必须作为独立经济实体进入到市场当中，凭借自身能力在市场中竞争。招投标制度实施以后，公路工程企业开始朝着经营型转变，这种情况下要求企业必须在内部对经济和管理体制进行改革。招投标制度的实施为企业带来了外部压力，迫使其充分重视自身的经营和管理，关注技术进步与管理水平的提高，只有这样才能获得更好的经济与社会效益。
3公路工程施工招投标阶段管理的改进策略
3．1规范招标程序，完善法律体系
对《招标投标法》及相关法律法规的相关规定进行深入学习，在了解我国目前公路建设情况及市场发展情况的基础上，对线型公路施工招投标法律法规及各种文件范本进行修订和完善，并在工程项目施工单位及业主单位展开大力宣传，通过这种方式来提高业主与施工单位对相关法律法规及文件的理解与认识，这样招投标双方才能深入贯彻执行各项法律与文件的要求。
3．2加强建设市场诚信系统建设
目前从表面上来看公路工程建设市场是买方市场，其中的承包人施工能力比工程建设任务需要大，因此很多小项目招来了一级甚至特级企业前来竞争。实际上之所以会出现这种现象，主要原因在于公路建设市场中存在很多名不副实的承包人，这些人靠着他人的资质来骗取中标，直接造成了公路工程质量严重下降的问题，国家及社会公众的利益大受损失。面对这种问题，那些随意将企业资质出借或者违法转包的投标人，其信用等级应该下降一级，并加大对“挂靠”名义投标的惩处力度，加强市场诚信系统建设，这样才能真正实现“优胜劣汰，适者生存”。
3．3不断完善现行工程招标投标办法
虽然现行公路工程招投标管理办法修改了很多次，但是其中始终存在很多不足之处，还需要在实践工作中进行进一步的完善，这就为一些人提供了可乘之机，充分利用这些不足之处做文章，或者利用办法中存在的.漏洞，使得招标信息发布渠道堵塞，还有一些信息没有公开，资格后审中掺杂了很多人为因素，对公开招标公平竞争造成了严重的影响。因此未来的工作中应该积极积累经验，针对新出现的问题进行不断创新与改进，有效杜绝不公正问题的出现。
3．4加大对公路工程招投标中介结构的监管
当前公路工程招标资质并没有形成明确定论，很多县乡公路招投标均由建设单位自行组织。公路工程招标设计面非常广，其情况也非常复杂，技术性非常强，建设单位招标人员因为专业性、技术性不强等因素，编制的招标文件存在不规范的问题，程序执行也存在问题，严重影响了公开招标的公正公平。因此，必须利用法律的形式对建设单位及相关人员资质进行审查，不具备资质的单位一律不能自行组织招标，招标人员还要坚持持证上岗。
4结束语
综上所述，在当前的市场经济条件下，应充分认清招标的现状，加强对施工招投标的管理，并进一步规范当前的招投标行为，以有效提升投标企业的竞争力，促进交通建设行业的快速稳定发展。
参考文献:
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篇14：建设工程项目招投标管理探讨论文
3．1在公共事业单位基本建设招投标推行代建制
在市场经济体制下，公共事业单位既是具有公益性质的'职能部门，同时也是经济的主体。面对复杂的市场环境和大力反腐的要求，推行代建制将是未来行政公共事业单位基本建设招投标改革的方向。代建制是把建设工程项目通过招标、委托合同，由专业代建项目管理单位对建设工程项目进行全面监督管理的一种形式．它可以克服现在管理体制中管理不专业、超预算、浪费、工期长、资金流失等弊端，使建设工程项目管理实现建设快、质量高、成本降低的目的。
3．2完善健全招投标相关配套制度
切实增强招投标的可操作性，大胆进行制度改革，最大限度地依靠制度管人管事，努力减少人为因素的影响，是规范和完善招投标工作的重要保证。应努力做到三个“强化”和三个“控制”。建立政府预选承包商制度，强化企业资质;建立限额设计制度，强化工程设计;建立履约保证金制度，强化中标后期监管。严格中标合同执行制度，控制工程造价;严格抵押担保制度，控制工程工期;严格按设计施工和组织验收，控制工程变更。
3．3加强工程建设工程项目管理严格工程造价
为了有效地控制工程造价，避免建设过程中过多变更，一方面在工程项目建设中必须做到:先勘察后设计、先设计后施工、杜绝随意变更项目增加投资，维护计划管理的权威性。项目批准后建设单位应该精心准备、科学合理地组织实施，坚决杜绝项目实地勘测不细、设计深度不够，投资概算过于粗糙，在没有做好必要准备的情况下急于开工，造成边设计、边施工、边变更而人为的出现大量的计划外工程项目，结果导致项目投资失控的现象。另一方面要建立良好的工程造价管理系统，工程造价管理是施工单位管理的核心内容，其它各工程部门应与其密切配合，收集好工地的各种资料，如材料采购单、发标复印件、工程变更通知单、技术交底、施工方案、生产计划安排、合同等，然后据此比较分析，定期核算，及时提出索赔方案为决算打好基础。
3．4抓住重点做好施工合同审计
施工的合同审计，是建设工程项目竣工预决算中的前期工作，是对施工合同的落实，因而施工合同在工程项目建设中具有举足轻重的作用。由于公共事业单位工程项目建设的特殊性和政策性，所以施工合同的内容不尽相同，因而在合同审计中对内容的把握非常关键，重点要审查施工内容、工程总造价、施工期限和工程质量等是否与中标的标书一致，投标单位的承诺在合同中体现的是否充分，如质量保证、工期保证、违约责任等。实行全程跟踪审计，首先在谈判和签订合同时要参与审计;其次在合同执行中重点查处是否有违法转包或违规分包，审阅中标单位对外签订的分包合同，检查分包工程是否是该项目主体工程或专业性较强的部分、分包工程量是否经过建设单位或监理单位批准、分包工程量是否超出有关规定，是否存在因转包或分包造成工程质量隐患或影响工期等严重问题。最后审查合同执行的严肃性，对不按合同执行的不轨行为要严格查办，包括不执行合同的内容和规定要求，不按合同规定的时限、质量要求办理，任意不负责任的变更合同等。
4结语
公共事业单位建设工程项目大多是属于公益性工程，建设工程项目的立项和实施都是在国家计划控制下进行的，是经主管部门审批，并接受纪检监察部门的管理和监督，在建筑市场中有一定的独特性。首先它具有一定的针对性和政策性，是专门针对自己所处单位的建设工程项目，而不是面对社会的公开交易。其次是公共事业单位建设工程项目以服务为根本宗旨，以政府投资为主，非盈利为目的，资金来源和使用不同于其他企业单位，并非像其他企业单位一样是用本单位的资金运营来筹措项目建设所需资金。公共事业单位建设工程项目是带有一定政策性的工程建设工程项目，其根本是以服务为宗旨，政府投资为主，是不同于一般工程的建设工程项目。招投标是目前国际通用、科学规范的工程发包方式，而在公共事业单位建设工程项目工程中采用招投标管理的方式，对于控制工程项目建设主体，保证工程质量和建设进度，提高最终效益有着至关重要的作用。
参考文献
［1］李林，贾佳仪，杨泽寰．基于低碳经济视角的建设公共工程项目的前提条件评价［J］．湖南大学学报:社会科学版，2015(4):67－73．
［2］卫文才．行政事业单位如何健全建设项目的财务管理工作［J］．科技经济市场，2015(3):62－63．
篇15：建设工程招投标与合同管理教学方法论文
当前，工程招投标与合同管理课程存在着诸多的问题，如:教学手段单一、不重视实践教学、考核形式单一等，这些在很大程度上影响了教学效果，亟待改革。
一、工程招投标与合同管理教学中存在的问题
工程招投标与合同管理课程的实践性很强，涉及到诸如工程造价和技术、工程法律等，对学生和教师都有较高的要求。主要问题有以下几个方面:
1、教学手段单一，学生积极性不高。
当前，工程招投标与合同管理课程教学主要还是传统的以“讲授法”为主，教师一味地讲，学生一味地听，学生主要出于被动接受的地位，课堂上，学生的积极性很难被调动起来，学生缺少参与、体验的机会，师生之间也缺少互动。课堂气氛比较沉闷，有的学生甚至呼呼大睡。这种“一言堂”的独角戏的教学方法必须得到改革，否则教学目标无法实现，教学效果不可能令人满意，师生关系也不会融洽。
2、对实践教学不够重视。
当前，建筑专业课程设置的教学学时分配上占主要部分的是理论教学，实践学时分配少之又少。教师可以通过带领学生参观当地建筑工程交易中心等辅助性教学，来让学生了解开标、评标和定标的程序过程;可以要求学生去咨询公司实习，了解招投标文件的编制程序;可以要求学生去施工单位实习，了解建设工程施工合同的签订及实施;教学还可以通过角色扮演教学法来让学生熟悉招投标和合同管理的各个环节和程序，全面系统地掌握招投标与合同管理有关的基本理论知识和技能，让学生学会如何将书上的理论知识很好地应用于实际业务中。
3、考试形式单一。
通常而言，工程招投标与合同管理课程的试题型多为填空、简答及论述题等，主要考察的内容无非是教材中的`一些条款、程序等理论知识，而对于工程招投标与合同条款之间的内在联系涉及较少，关于他们在实践中的灵活运用的测试就少之又少，学生只需死记硬背来应付考试，这也无形中误导了学生对实践能力的轻视，这样的考核显然不利于学生实践能力的培养，也反映出不出学生的真实学习效果。
二、工程招投标与合同管理课程教学方法的创新
教师要在该课程的实际教学中，从学生的实际出发，结合建筑工程技术专业人才的培养目标，设计出合理、科学的实践教学环节，注重理论和实践的结合，在实践教学多样性方面进行大胆的研究和创新。
1、案例教学。
该课程可以结合现有的工程实例，采用案例教学法。以学生为主体，来探讨经典案例的实施，可以采用动启发和开放式的方法，培养学生勇于探索的能力，同时还可以充分调动学生的积极性和参与意识能力。教师在应用该方法时一定要注意发挥学生的主观能动性，引导学生如何去分析问题和解决问题，引导学生积极参与课堂讨论，最后要对学生的探讨成果进行归纳、拓展和升华。这种教学方法最大限度地体现了“学生为主体”的原则，颠覆了传统的以教师为主的模式。案例教学法能科学地将理论教学、实践教学与技术服务三者有机地结合起来，体现教学内容的职业性、综合性和实践性。教师主导下的学生分组讨论，能发挥学生的主动性，激发学生的创新性及求知欲。既让学生学会了专业基本技能，又提高了学生的职业综合素质，实现了传统教育的澶变。
2、开放式教学。
教师要充分利用社会资源来加深学生对课程的理解和掌握，应组织学生参观建设工程交易中心，观摩实景的招标会议。学校要加强校企合作和实施工学交替的人才培养模式，可以邀请相关专业领域的企业专家、工程师等来学校做讲座，以他们的亲身经历来讲述理论知识，必然会给学生留下更加深刻的印象。在设计课程教学内容时，可以邀请以工学结合为突破，邀请相关企业共同参与，突出职业能力和素质培养。
3、加强课程实践教学。
要结合工程招投标与合同管理课程的特点，优化教学手段，注重能力培养。提升专业培养计划的科学性，合理分配理论教学和实践教学的学时和学分，实现二者的有机结合，创新教学方法，使学生易于接受理论知识。教师在实施项目教学法时，应鼓励学生参与其中，尝试让学生协助老师完成科研项目的部分工作，这样既能让学生更好地理解所学知识，还可以锻炼学生的科研能力。要注重校企合作，校企共建实习基地，建立工学交替的人才培养模式。建设“生产与教学合一型”的校外实训基地，为学生开展实习和见习活动提供方便，为培养人才市场需要的应用型人才打造良好的实践教学平台。
4、改革考核方式，适应职业资格考试。
为了让学生适应建筑类执业资格考试，在教学过程中，教师应充分采集、运用全国监理工程师、建造师和造价工程师等执业资格考试中的典型案例，要把自己的教学内容和这些考试有机地结合起来，使教学内容与这类考试的要求相一致，让学生在参加工作后能够顺利通过与自己专业相关的各类执业资格考试。
三、结束语
工程招投标与合同管理课程是建筑工程类专业的核心课程之一。随着市场经济的快速发展和建筑业需求的迅猛增长，招投标与合同管理在社会经济生活中的地位愈发重要。当前，工程招投标与合同管理课程教学中还存在许多问题和不足，工程招投标与合同管理课程是一门实践性很强的课程，只有相关人员的共同努力，才能不断提高这门课程的教学水平和效果，才能为社会输送既具备优秀的招投标能力，又能很好地驾驭合同管理的复合型的专业人才。
参考文献:
［1］阮雪琴等．高职院校((工程招投标与合同管理》教学改革初探［J］．当代职业教育，(11):40－41．
［2］蒋先智．试论工程招投标与合同管理课程的教学创新［J］．经营管理者，2014(07):347．
［3］宁瑜．注重《工程招投标与合同管理》课程的实践性教学［J］．甘肃科技，2014(02):59－60．
篇16：建设工程招投标中的成本控制管理的论文
在我国现代化建设发展过程中，建筑业是国民经济的支柱产业，它解决了大量的劳动就业问题，也带动了相关产业（建筑材料、家电、家具等）的发展。随着社会主义市场经济的发展，建筑市场竞争更加激烈，有限的土地资源不断减少。工程建设的各方面的成本也不断增加。如何合理有效地控制工程建设成本，促进有限的资金创造出更大的经济效益，就显得迫在眉睫。建设工程全过程包括项目的决策、设计、招投标、工程施工、工程竣工结算等几个阶段，招投标阶段是很重要的。虽然工程开发建设的各个阶段成本控制各有其特点，所起的作用和重要程度也有所不同。但笔者认为，控制好工程招投标阶段中的成本至关重要。
