安装工程造价成本管理与控制论文
【简介】感谢网友“洇滢瑜”参与投稿，下面是小编为大家整理的安装工程造价成本管理与控制论文（共13篇），以供大家参考借鉴!
篇1：安装工程造价成本管理与控制论文
安装工程造价成本管理与控制论文
一、前言
建筑安装工程造价成本管理较之其他工程相比，复杂性更强，这就增加了建筑安装造价管理的难度。要做好造价成本管理，就必须在保证工程造价科学、合理的同时，对各个环节严格把关，特别是在设计阶段和预算方面加强管理，并根据市场导向根据市场的变动作出相应调整，做到造价管理的合理和科学。
二、做好安装工程造价的关键
1、建筑工程造价的确定与控制
安装工程时代感很强，所以安装工程新工艺新材料不仅发展快，而且更新换代周期短，从材料的品种、规格、品牌、产地，囤产的、进口的名目繁多。一些新碰的安装材料，其产品的物理性能、化学性能以及材质的优劣很难判定，产品说明书中内含着大量的广告色彩。在安装材料的质量上，以次充好，以假充兵，造成市场价格的混乱。安装材料价格的昂贵，是土建材料不可比拟的，其价格是否合理，直接影响着安装工程的造价。因此，加强安装市场材料价格的管理是造价管理的重要环节。
2、加强定额管理和规范计价依据
(1)加强缺项工程预算定额的补充。各级工程建设标准定额站应积极搜集资料，协同施工单位不断地补充缺项定额，通过实践后及时公布，以充实和完善定额内容，减少工程结算纠纷。
(2)严格定额的质量要求，加大质检力度
定额是一定的生产技术和生产组织条件下，生产一定数量的合格产品所必需的工、料、机消耗量的数量标准。这就明确了定额规定的工艺标准，材料质量所生产的产品必须是合格的。因此，建设单位的监理工程师，在施工过程巾必须认真负责地加大质检力度，尤其对于涉及环保、防火、防潮等隐蔽部分的检查更应一丝不苟。诸如铝合金门窗型材的壁厚，定额规定一股为1．2mm～1．4mm，实际使用0．8mm～lmm的以薄充厚。这种偷工减料现象，必须严格制止，从而保证定额对工程质量的要求，体现安装工程造价的合理性和投资的实效。
三、加强安装工程造价成本管理的措施
1、加强设计阶段的控制和管理
作为工程建设具体实施的指南，建筑工程项目的设计方案对工程建设的规模、工期、质量、材料选择、资金投入、设备使用等方面有着直接影响，也对建筑安装工程的造价起着决定作用。只有对设计严格把关才能保障安装工程的造价管理工作顺利进行。
（1）实行设计招投标的市场化
当前建筑行业市场上设计方案的竞标激烈，一个工程的设计方案通常有十几个甚至几十个设计单位参与竞标，出现了僧多粥少，供过于求的情况。因此完全可以实施工程的招标方案，通过市场化公开、公平的竞争，考核比较各方的设计方案，最终选择科学合理而且适合本项目的设计方案。在招标投标过程中，杜绝各种违反规则的暗箱操作，防止“人情标”、收取投标方“回扣”等干扰招标公平性的现象出现。
（2）慎重选用设计方案
工程的设计方案招投标市场上竞争激烈，甚至出现了供过于求的情况，所以?些设计单位为了能顺利中标，不惜违背设计原则，根本不考虑工程的实际需要，随意的增加各种没有实际意义的附加项目，以使设计方案在表面上看起来更完美，或者为了在质量上取得招标人的认可，而随意的提高设计的质量等级，这就增加了工程建设的成本。此外，为了获取招标方的青睐，设计方可能故意使用
所谓的先进技术方案，无论是从支持方案实施的设备和技术，还是从设计方案本身出发，都过分的讲求新装备、高技术，导致工程建设必须需要大量使用各种进口的昂贵材料和设备。这无疑对工程造价造成了直接的影响，使投资方的投资加重。而招标方通常只从设计方案出发，而未考虑工程的实际情况，选用表面上看起来更完美，更先进，质量等级更高的设计方案，而这无疑就影响了工程的造价，增加了工程的投资。因此，要对工程的造价进行有效的管理，就必须从工程建设实际需要出发，慎用设计方案，以免造成不必要的浪费。
（3）核查设计方选用或荐用的材料和设备
着眼于自己的设计方案，一般情况下，工程设计方会直接在设计方案中规定或者向业主推荐，施工中所必须用到的'某些材料和设备的生产厂家、质量等级等。对此，工程招标方必须考虑本工程的实际需要，鉴定核查规定使用或者设计方推荐的材料和设备以决定是否按照设计方的要求购买材料和设备。因为设计单位为了自己的经济利益，通常会为业主规定或者推荐各种施工材料和设备，以便从中收取材料和设备供应商的大量回扣，而这间接上使投资方的资金投入增加，进而使工程的造价增加。因此，必须要鉴定核查设计方规定或者推荐使用的材料和设备，合理的分析厂商信誉度、质量及市场价格等多方面因素，从工程质量出发合理选择工程施工所使用的材料和设备。
2、强化预算管理
预算管理在工程建设中有着至关重要的作用，对工程的资金流动方向和投入总额有直接影响，为了防止工程投资的低效性和无序性，合理控制工程的造价，必须在预算阶段对工程造价合理控制。预算管理的强化主要体现在整体预算和账目细化两个方面。
（1）把握整体预算
把握工程项目的整体预算是做好成本控制的基础，只有熟悉整体的预算才能对各个项目的资金心中有数。建设单位应从工程的实际出发，根据自身的财务能力，再结合具体的设计方案，对工程总投资额做出预算。努力从投资总额的预算上，保证合理的定位工程造价，避免资金投入过高引起工程造价的膨胀。
（2）账目细化
就是要做好工程各个部分的资金投入预算，明确规定各部分工程资金投入的具体金额。以工程中管道的安装为例，应该分别对室内管道安装和外墙管道安装的费用做出明确规定。若室内外所安装管道的种类不同，还应对各种类型管道的安装费用作具体的规定，比如外墙中安装的管道有暖气管和天然气管，室内安装的管道有排水用管和洗涤用管，应对不同类型管道的具体安装费用作明确规定。通过对工程项目进行细化，进而实现账目的细化，明确具体工程各部分的资金使用，从而对资金的投入进行严管理，这样才能对工程造价进行有效合理的控制。当然，在控制预算过程中，为了保证工程的质量，必须以实际的情况为依据，不能一味的为了控制工程造价而减少工程实际需要的资金，造成工程质量的隐患。
3、市场因素的影响
在市场经济体制下，市场各种因素都会对市场主体的行为造成直接或间接影响，建筑安装工程的造价管理也不例外。在对工程的造价进行管理控制的过程中，不仅要考虑工程的各方面，还必须要重视市场因素对造价的影响，因为建筑安装所需要的各种材料，会因为市场的供求关系不是一成不变的，供求关系会导致价格的波动。因此，在造价管理控制的过程中，必须考虑市场的因素，如果忽略市场的作用就会造成工程造价偏离市场，不符合工程造价的实际情况。
在预算时，就必须把市场的变动因素考虑在内，要科学合理的分析材料市场、建筑市场等远期及近期的运行状况，并做出有效的判断，进而做出相应的措施以调整资金的投入。对市场变动的出现作出相应的反应绝不是简单的把预算等于决算，必须以行业整体的具体情况为依据，在工程造价的评价过程中，综合全国乃至国际市场上的情况，收集具体的相关数据，以便为本项目的造价管理提供科学的参考数据。
结束语
通过对安装工程造价成本的有效管理，企业在成本控制方面实现了最大限度的整合利用有限资源，促进企业发展战略的实现。在应对激烈的市场竞争中，企业只有不断加强成本的控制，才能提高经济效益，立于不败之地。
篇2：安装工程造价成本管理与控制的论文
安装工程造价成本管理与控制的论文
1我国成本管理与控制中存在的问题和不足
就我国的安装工程而言，在进行造价成本管理与控制工作中还存在着很多的问题和不足，其中大多采用了平行发包模式来作为建设单位的发包模式，这种模式下设计与施工并不是由同一单位进行的，比如很多项不同的工作都是由不同的单位来完成的。这样设计人员对施工就会存在着脱节的现象，在施工过程中如果出现问题，那么也难以及时的进行沟通调整，并且在进行造价估算以及价值分析时，招标单位也没办法做出科学合理的工程量清单，这样清单的内容也常常存在着描述不清以及漏洞多等多种问题，在这样的情况下，投标单位获得的报价也会存在很大的争议。同时，施工人员对于施工设计也没有足够的认识，在进行施工过程中建设单位需要投入大量的人员进行具体的管理，这样不仅承担了更多的责任，同时也存在着很多的问题。特别是在建设单位制定合同时，由于结构存在着不合理的现象，这样出现问题也会相应增多，并且工程管理的难度也会增加，这样成本管理也会遇到很多的问题，因此这样也直接影响了我国成本管理与控制的质量，也不利于工程经济效益的提高。
2成本管理以及控制点主要内容
2.1对于工程决策的定位以及设计阶段的管理和控制。主要内容包括了对市场研究、投资机会分析以及项目定位之后等影响等多方面内容，其中设计阶段的管理和控制存在的风险主要是由人员素质、设计依据的完整性以及设计招投标等不同的内容来共同决定的，这样在进行管理控制过程中就需要对不同内容进行综合考虑。施工材料、设备定位不及时以及营销策略的转变是重要的影响因素，在进行建筑设计的过程中需要对市场上的材料以及各项用品的成本进行综合考量，其中包括了清单上的所有物品的总成本，而在清单特征表述不够清楚时，投标单位的报价也会受到一定的影响。而招标过程中的材料如果不够真实，那么在进行施工时数量就会相应有所增加，在这样的情况下，工程投入的总成本也会相应有所上升。施工中的设计图纸如果存在质量低的情况，那么工程中所产生的成本总量也会相应有所增加，这样也是成本控制中的重要影响因素，比如施工图纸和安装图纸不同步；施工的子项目过多等。同事在一些项目的预算中所包含的钢筋、管材以及各项综合内容对于施工图进行优化后，这样也可以有效的降低工程的成本投入。设计进度滞后等原因。在安装工程中如果存在设计进度滞后，而主体工程招标以及竞价不充分等都会影响到工程的成本。在设计变更时比如通风空调安装变更增加、水电管道增加以及安装工艺的变更等多方面内容也都决定着工程的造价控制。而在设计阶段成本优化的目标主要是对工程进度的控制，在这样的情况下结构方案以及施工图、景观方案等多种内容的优化工作需要对处理技术以及经济之间的关系，这样也是影响技术处理的主要方式。而成本结构分析时，历史数据以及市场调查所形成的数据库也是成本目标确定所需要的重要影响因素。
2.2招投标阶段的影响因素。在进行投招标阶段的成本风险中主要有招标文件和合同分拣的严密性、工程量清单质量、评标质量、施工单位不平衡报价等多方面内容。各项文件的严密性、完整性以及可操作性都存在着一定的问题，在工程项目中如果通风管道的结算方式合同中没有进行确定，那么在进行款项结算时就会发生很大的麻烦，而项目中的材料价格与市场价格在发生变动时，也会在结算阶段发生争议。而项目中的投招标合同以及各项确定的价格内容也都需要在结算时进行确定，否则也会引起一定的争议。而工程清单编制也是一项重要的影响因素，如果出现问题，那么施工中也会存在一定的成本问题；对于市场中材料价格的把握不够，在成本结算时候也会存在一定的`风险。
3不同阶段加强成本管理的相关措施
3.1决策定位阶段。在决策定位阶段，针对可行性研究质量和项目定位问题，如应用成本管理软件系统可大大提高可行性研究的成本测算质量，充分预估项目实施可能存在的各类风险，为项目多方案比选提供科学可靠的成本参考依据，对合理确定建设规模和建设标准、及时准确完成项目定位具有重要意义。
3.2设计阶段。充分借助信息化软件平台已建立数据库中的有效数据，使优化设计有理有据，进行限额设计和价值工程比选，督促设计单位尽可能提高项目的“性价比”；针对设计质量和结构成本失控问题，进行设计阶段目标成本的评审和修正，及时提出成本控制建议。
3.3招投标阶段。借助信息化平台的建材管理，随时掌握材料价格等动态信息，便于合理选材；利用合同订立、合同执行和合同分析等管理模块，将合同纳入信息化的动态管理。针对合同和评标质量问题，借助信息化软件平台，准确把握材料市场信息，通过将投标价与信息化软件平台中相应数据比较并作深层次成本分析，预防不平衡报价，降低各类风险，确定技术与经济结合、成本与品质相适应的“合理低价”。
3.4施工及竣工结算阶段。在工程的竣工阶段，对于成本的管理控制需要对变更信息进行实时的采集，并且找出影响成本的相关因素，再对目标成本进行对比，而在发生变更时也要及时的进行决策；在对大额变更会前制度进行充分的技术经济比较，这样也可以有效的降低发生不必要的变更；对成本的变更来源进行分析，找出具体的操作方案来对其进行调整；制定出成本管理的计划，并且按照计划来对计划的内容进行按步骤的实施，而这样也可以避免发生超付现象；工程在出现费用变更时还要对工程结算的内容进行比较，进而预测出可能存在的风险，并且对风险实施有效的控制。
4结语
从上述内容可以看出，在工程项目中对于造价管理和成本控制是一项非常重要的工作，并且也影响着工程的经济效益，然而工程的造价管理和控制是一项综合性较强的工作，因此还需要通过科学的方法来进行。而建设单位必须要做好工作中的每个环节，并且利用先进的管理技术和经验来尽量的做好成本的管理控制，从而更好的提高企业的经济效益。
篇3：工程造价管理成本控制探究论文
工程造价管理成本控制探究论文
1成本控制过程及关键环节
以轨道吊装设备为例，其生产流程受到了销售情况的影响，生产计划也需要与之形成一定的对应关系。首先，企业需要结合自身的生产管理模式，同时关注用户对轨道吊装设备工艺特性的要求，提出合理的轨道吊装设备设计方案，然后根据所确定的设计方案，进行相关原材料以及配套件的采购，最后在生产计划的指导下完成安装吊事工作。整个制造过程当中。
1.1生产过程
根据轨道吊装设备在生产制造过程当中产生成本的环节，认为产品制造企业的主要部门有以下几个方面：
①销售部门：销售部门需要及时与客户签订销售合同，了解用户对产品相关参数的要求，确定轨道吊产品的整体目标成本；
②设计部门：设计部门需要在满足客户对轨道吊设备相关参数基本要求的基础之上，尽可能地缩减产品制造过程中的成本投入水平。本环节的工作会直接对轮门吊设备的原料成本，机电配套设备，以及生产制造费用产生相应的影响；
③采购部门：采购部门需要根据设计部门所提出的有关原材料以及各种零部件的采购需求，制定合理的采购工作计划，通过对采购价格进行控制的方式达到控制产品成本的目的；
④生产部门：生产部门应当与采购部门以及设计部门相互协作，根据整体性的产品设计方案以及采购工作计划，制定轮门吊装设备生产制造企业的详细工艺路线。本环节中，需要通过对各个生产小组相互关系的协调，促进生产劳动功效的提高，通过影响人工费用以及制造费用的方式，对设备最终材料成本产生影响；
⑤运输部门：港口机械设备大多自重较大，体积较大，因此对于生产制造厂商而言，产品制造完成后运送给客户期间所产生的运输费用在整个生产成本中所占比重较大。因此，运输部门需要在确保设备完好且按时送至客户的基础之上，对运输费用进行严格控制。
1.2成本控制程序
对于港机设备而言，在设备生产制造的过程当中，明确了各个部门的生产内容与制造工作任务后，就需要制定与本部门、本环节工作相对应的成本控制流程，通过对总体目标成本进行分解的方式，提高成本控制的有效性。具体而言，各个部门的成本控制程序可以分解为以下几个方面：
①设计环节：设计环节是确定产品生产方向与制造工艺的最关键环节。设计环节工作过程当中，会直接对产品的材料成本以及机电外配套成本产生影响，目标成本的关键在于：在满足产品设计质量与材料性能的前提下，实现产品所需机电外配套件达到最优性能价格比；
②供应环节：本环节中，供应部门需要负责执行设计部门所下达的材料采购定额，工作人员需要通过比价采购的方式，在采购符合设计要求的材料与机电外配套件的基础之上，使采购价格能够得到合理的控制；
③生产环节：对于港机设备生产制造企业而言，生产环节是以利润为中心的生产单元。本环节中，生产部门需要有一套相对独立的内部经营管理工作机制，对自身生产成本进行动态控制，以使最终机加工产品价格在以内部结算计划价格实现销售的基础之上，有合理的经济效益；
④总装环节：在本环节中，需要工作人员负责对港机产品的金属结构、自制半成品、以及机电外配套件等进行装配。本环节目标成本的计算可以通过两种方式实现，第一种是工时定额，第二种是有价承包。当前实际工作中，多采取第一种目标成本的计算方式；
⑤生产外协环节：本环节的主要工作目标是在整机产品制造安装过程当中，依靠企业现阶段能力水平无法实现的生产配套转移至企业外部生成制造，通过委托加工的方式完成制造工作。本环节中，对外委托合同的价格即目标成本。
2成本影响因素及控制措施
以上海优平港口机械设备生产企业为例，本企业以轨道吊、卸船机、装船机、轮胎吊、龙门吊、以及浮吊等设备为主要生产对象。现阶段，导致该企业港口机械产品整体生产成本控制效果不佳的因素有以下几个方面：
①轮门吊装设备的属于面向客户的订单式生产，具有小批量的特点。轮门吊装设备需要完全根据客户所提出的要求进行设计，虽然在整体费用中，产品设计费用这块所占比例相对较小，但本环节所确定的设计方案将直接对轮门吊装设备的整体生产成本产生影响。因此，对于上海优平港机设备制造企业而言，就需要在满足客户方面实际要求的前提下，在设计环节合理减少可能对轮门吊装设备生产造成不必要消耗的项目，实现对生产成本的合理控制。
②现阶段，上海优平港机设备制造企业的生产设备配置还比较有限，但轮门吊装设备等港口机械设备对生产精度有着非常严格的要求，导致企业在从事轮门吊装设备生产制造工作的过程当中，部分零部件需要以外协或外购的方式实现。因此，要求采购部门工作人员能够正确把握各类材料与设备的采购提前期，缩短产品采购周期，协调处理外协件、配套件、以及生产进度之间的关系，从而达到对产品生产成本进行合理控制的目的。
③通过作业成本法对产品成本差异化计算，发现产品在生产过程中，存在不合理之处，有没必要、不增值的步骤。公司应该合理制定产品的生产计划，对生产计划进行优化，减少在生产过程中不必要的步骤，降低生产成本。针对以上会对企业成本控制效果产生影响的因素，认为：为了在确保企业港机设备生产质量的基础之上，找准整个生产流程中对产品成本控制有不合理影响的因素，提出合理的产品成本控制方案，实现对成本的节约与控制，关键有以下几个方面的策略：第一，需要发挥市场需求的导向作用，设定合理的目标成本：即对于上海优平港机设备制造企业而言，需要结合自身经营体系的实际发展情况，遵循销定产的基本工作原则，在产品投产前，根据销售部门所承揽的产品价格以及对产品性能相关参数的计算分析，确定合理的`成本控制工作计划，以此为基础，将成本核算的思想灌输给执行车间，将成本控制融入到整个生产过程中。第二，需要加强对生产采购环节的管理工作：首先，企业方面需要构建一个完整的采购工作制度，对各类原料设备采购过程中的行为活动加以规范，提高采购效率，减少采购人员不良行为的成本的影响；其次，需要构建供应商档案制度以及准入制度，即，为了确保所采购材料设备的性能理想，企业的采购必须在已归档的供应商中进行,供应商档案应定期或不定期地更新,并有专人管理。同时要建立供应商准入制度。重点材料的供应商必须经质检、物料、财务等部门联合考核后才能进入。第三，对生产环节进行合理改进：首先，生产部门工作人员需要展开对产品设计图纸的深入调查，对产品下料进行优化分析，使主材得到最大限度的利用；其次，需要根据以确定的产品生产计划，细化进度安排，制定各阶段性的成本控制标准，根据加工工艺对目标成本进行分析，将轨道吊装设备生产环节中的目标成本进一步落实到每道工序的材料成本、燃料动力成本、工装成本、固定资产折旧定额成本、劳动力成本等环节当中，通过对定额成本与实际成本进行对比分析的方式，达到控制产品生产过程的目的。通过对以上成本控制策略的实施，对比成本控制改进前、改进后同一型号轨道吊设备的产品成本项目消耗情况：在工程造价管理中，通过成本控制措施的实施，对直接材料、直接人工、制造费用、以及单位产品成本均有理想的控制效果，由此对企业设备生产制造综合效益水平的提高有非常积极的价值。
3结束语
在现代经济社会发展水平不断提高的背景之下，港口码头对于市场经济发展所起到的促进作用不容小觑。同时，港口码头的建设也为周边城市地区的经济发展提供了重要的支持，因此近年以来，港口码头的新建与扩建工作规模得到了不断的扩大与提高。而港口机械设备作为支持港口码头建设、运行工作的重要设备，在保障其运行性能的前提下，不断提高其成本控制力度，能够帮助企业实现更加理想的经济效益，以上分析需要引起重视。
篇4：施工单位工程造价管理和成本控制论文
工程决策阶段是施工单位在进行工程项目施工前期准备工作中的重要内容，主要包括对工程项目规模、工程项目建设强度、工程项目施工设备选用与工程项目建设地点勘察等内容［1］。而这些内容的确立与规划，在一定程度上对施工单位工程造价管理以及工程成本预结算具有重要影响作用。对此，施工单位在进行工程决策时，施工地点应可能的选择距离施工原材料较近的地方，或是尽量选择符合施工标准的本地设备资源与材料资源，从而降低施工材料运输时间与运输费用，实现施工工程造价的有效控制与管理，为施工工期提升保障。与此同时，在进行施工工程建设地点选用、施工设备选择以及施工方案确立时，应对工程建筑地理条件、交通运输条件以及自然环境进行考虑，遵循科学性、经济性、实用性、技术性原则，从而在保证施工适量的同时，实现工程造价管理与成本控制的优化［2］。
2工程设计阶段的造价管理与成本控制
工程设计是基于工程决策的基础上，得以进行的工程施工前期准备工作。在此工程中，施工单位需根据工程项目建设要求、工程项目实际调研情况以及施工单位实际发展情况进行施工图纸设计、招标设计、合同设计，用以为施工工程提供施工标准与依据。在此过程中，施工单位首先应根据工程要求与自身资源、经济情况进行全面分析与整合，从而设计出最优的施工方案，用以保证施工工程与工程造价管理的稳定性。其次，施工单位工程造价工作人员，根据方案，结合工程项目预结算计算方法，对工程各环节所需材料、人力资源、设备以及整体费用进行计算［3］。与此同时，基于施工单位自身情况(技术人员、工程设备、运行资金等)将工程图与施工图相结合，对工程项目进行科学分解并保证分解项目预结算限额的稳定性。此外，设计并规划合同标准，避免工程变更造成经济损失与工期的延误，用以在施工工程设计阶段对工程造价管理与成本控制进行科学规划。
3工程项目招、投标阶段的造价管理与成本控制
随着工程项目的增多，招标的制度成为我国建筑工程建设中的重要内容，也是我国建设企业迎合市场经济发展的重要举措之一。就施工单位而言，施工单位的.招标工作是一个内容复杂且涉及领广泛的工程管理环节。与此同时，施工单位招标工作也属于工程造价管理中的重要内容，对施工单位工程成本控制与管理具有直接影响作用。因此，要想实现施工单位工程造价管理的优化，降低企业成本控制，施工单位可从以下几个方面组织开展招标工作:其一，严格遵循国家招标文件的具体要求，结合市场发展变化，科学进行招、投标设计;其二，准确掌握市场发展变化与工程项目需求，结合市场调查情况(原材料市场价格、设备价格、竞争企业情况)进行合理投标报价，并制定科学施工方案;其三，利用工程量清单计算模式，对工程成成本进行预算，并结合施工图纸与实际情况，对成本进行调控［4］。
4工程合同签订阶段的造价管理与成本控制
合同是施工单位工程造价管理的重要标准，是工程施工各环节费用支出的重要依据，有效反映了建筑工程市场情况变化。因此，施工单位在合同设计与签订过程中，应保障其全面性、合理性、科学性与规范性。对此，施工单位在合同签订前应充分做好准备工作(市场调研、企业实际情况、工程建设需求、工程成本可控范围、不确定因素影响性等)，从而强化合同管理。与此同时，对不确定性因素应进行补充说明，并根据实际施工情况进行及时调整，明确责任职能，从而保证工程造价管理与控制的有效性与准确性。
5工程施工阶段的造价管理与成本控制
施工阶段是施工单位工程建设中的重要阶段，也是造价管理与成本控制中十分重要的阶段。在此过程中人力资源、物力资源、经济投入都将进行实践投入，具有许多不确定性因素，影响着工程工期与资源投入［5］。因此，在施工工程中要想实现工程造价管理与成本控制的稳定与优化，可从以下几点进行管理与控制:首先，基于施工图纸与施工合同进行工程造价管理与成本控制:施工单位在施工工程中，根据施工图纸比对施工现场，进行全面、反复考察，并针对图纸中已发生变化的地区进行及时、合理调整，用以减少因工程变更而造成费用损失。例外，施工单位应遵照合同施工要求，明确施工责任，用合同维护自身权益，避免因工程纠纷而出现经济损失。其次，强化施工成本控制:熟练掌握施工具体情况，依据市场变化，科学计算工程量，避免漏算、错算、超算等现象的产生。合理选用施工工作人员与施工设备，尽量聘用高技术且经验丰富的工作人员，在保证工程质量、工程进度的同时，降低用工数量，从而实现成本的有效控制。此外，注重施工变更的控制:工程变更问题是施工过程中较为常见的问题，也是影响竣工工期与施工成本的重要影响因素。因此，施工单位应做好充足的施工准备工作，尽量减少施工变更的产生，在面临施工变更时，及时调整施工方案，与解决对策，用以减低经济损失。
6工程竣工阶段的造价管理与成本控制
施工单位应建立完善的工程竣工管理部门，科学管理工程款项、预结算工作与建筑问题索赔制度，尽量降低工程变更、工程延期等问题带来的经济影响，避免工程款拖欠问题的产生，从而实现施工单位工程的造价管理与成本控制的优化。
7结论
总而言之，工程造价管理与成本控制贯穿于整个施工过程，对施工单位内部资源优化与调控具有重要影响作用。基于我国城市化进程的深化发展以及土木工程建设的改革实施，实现施工单位工程造价管理与控制的优化发展，对我国施工单位安全、稳定、可持发展与竞争具有深远意义，是我国建筑行业现代化发展的必然趋势。
参考文献：
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［5］赵韬略．浅谈加强工程造价管理对成本控制的重要性［J］．中国高新技术企业，(30):143－144．
篇5：成本管理与控制论文
成本管理与控制论文
【论文摘要】文中论述了成本控制是企业管理活动中永恒的主题，企业应采用先进的成本控制方法和适应现代市场经济的成本控制新理念。
关键字：成本控制 作业成本法 人本特色的成本管理 成本系统管理
企业在竞争激烈的市场经济条件下，要想生存或谋求发展壮大，除了技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用。而成本控制是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。
随着全球经济危机，中国的经济增长已出现减缓迹象。目前全国规模以上工业增加值增长速度已由去年同期的18.5％降至今年的15.2％，同比回落3.3个百分点。尤其进入三季度以来，工业减速幅度呈明显扩大趋势。全国31个省区市有25个出现不同程度的减速，减速幅度在5个百分点以上的省份大到了1/3。企业能否在这次危机中平稳度过，迎来严冬后的春天，成本控制在其中起到至关重要的作用。
一、成本控制的基本含义
所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。它包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六个环节。这些环节按成本发生的时间先后分为事前控制、事中控制和事后控制。事前控制进行成本预测和成本计划，对控制核算提出要求；事中控制进行成本控制和成本核算，为分析、考核提供依据；事后控制进行成本考核和成本分析，对预测计划提供信息。
成本控制的过程是运用系统工程原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
二、引入先进的成本控制方法
在现代制造业中，间接费用的比重极大地增加了，间接费用结构和可归属性也彻底发生了改变，许多费用甚至完全发生在制造过程以外，如设计生产程序费用、组织协调生产过程费用、组织订单费用等等。加之现代制造业自动化程度日益提高，直接人工成本极大地减少。这就直接引发了作业成本法的产生。
作业成本作为制造阶段成本控制目标。作业成本法是一种真正具有创新意义的成本计算方法，是以生产的自动化、电脑化为基础，同适时制与全面质量管理紧密配合而形成的一种成本计算方法。面向对象的编程思想作业成本法是适应当代高新科学技术的制造环境和灵活多变的顾客化生产的需要而形成和发展起来的。它以顾客链为导向，以价值链为中心，对企业的“作业流程”进行根本、彻底的改造，强调协调企业内外部顾客的关系，从企业整体出发，协调各部门、各环节的关系，要求企业物资供应、生产和销售等环节的各项作业形成连续、同步的“作业流程”，消除一切不能增加价值的作业，使企业处于持续改善状态，促进企业整体的优化，确立企业竞争优势。它改革了制造费用的分配方法，并使产品成本和期间成本趋于一致，大大提高了成本信息的真实性。作业成本计算法更加符合现实，其结果以更加精确的成本分解替代了成本分配。作业成本法对成本的看法是“不同目的下有不同成本”。企业管理者可以利用作业成本法提供的信息来更好地对他们的`产品、服务进行定价，以便使他们收到的收入与所付出的成本能够配比；企业管理者也可以利用作业成本计算法所提供的信息更好地选择产品组合。因此以作业为基础的新的成本控制的理论与方法是成本管理在成本控制方面的重要应用，也是成本控制系统随历史发展的必然趋势。
三、树立现代市场经济的成本控制新理念
1、人本特色的成本管理观念
传统的成本管理方法主要是以“重奖重罚”为主，它只强调管理企业的目的，而不注重达到目标的过程，忽视了人的主动性、创造性及作为一个人的多方面的需求。因此，树立人本特色的成本管理观念，建立成本管理文化，仍有重要意义。
其内容包括：
⑴ 树立全员成本意识。向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员的参与管理。
⑵ 调动职工成本管理的积极性。一是抓精神奖励，使人本特色的成本管理中的优秀职工获得耀眼的荣誉。二是抓物质鼓励，建立职工和企业的命运共同体。
⑶ 开发职工成本管理的能力
①建设人才成长环境。一是心理环境建设，提高全体职工对“搞好成本管理，人才是关键”的认识。二是政策环境建设，企业在实行技术研究开发和管理创新中，出了问题应由领导承担失误责任，而取得成绩时，荣誉、奖励、署名权都属于科技人员。三是物质环境建设，改善人才的工作环境和生活环境，保证充分发挥他们的潜能。
②建立人才培训体系。一是设立专职责任部门和责任人，制定以岗位培训为主，以脱产培训、专题进修为辅的教育培训计划制度等。二是在岗锻炼，迅速提高职工成本管理的理论认识和技能。
2、成本系统管理观念
在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。
⑴ 为使企业产品在市场上具有更强大的竞争力，成本管理就不能局限于产品的生产（制造）过程，而应延伸到产品的市场需求分析，相关技术的发展态势分析，产品的设计，顾客的使用、维修及处置。按照成本管理的要求对产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客维修成本、处置成本等应以严格、细致的科学手段进行管理。如在产品设计阶段推行价值分析，就是一种技术与经济相结合的成本管理手段。
⑵ 随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、服务成本、产权成本、环境成本等。
⑶ 在市场经济条件下，企业管理的重心应由企业内部转向外部，由重生产管理转向重经营决策管理，研究分析各种决策成本也就成为企业成本管理的一项至关重要的内容，如相关成本、差量成本、机会成本、边际成本、未来成本等。
篇6：装饰装修工程造价管理及成本控制探讨论文
装饰装修工程造价管理及成本控制探讨论文
近年来，随着市场经济的快速发展，我国的装饰行业发展也十分迅速，我国的装饰施工装修企业变得越来越多，装修企业之间的竞争也变得越来越大。装饰装修项目工程造价的成本控制具有十分重要的意义，不仅可以提高经济效益，也可以促进装饰装修施工装修企业不断发展，促进室内装饰工程的各项工作得到有效的落实，尤其是当装饰施工过程中出现一些突发状况的时候，应该要及时加强对装修工程中的资金以及材料等问题的解决。随着装饰装修建设事业的深入推进，装饰装修施工装修企业变得越来越多，加强装饰装修施工装修企业的工程造价的成本控制，是当前装饰装修行业发展过程中的重要课题。装饰装修施工过程中工程造价的成本控制还存在一些问题，比如工程管理过程中的各种成本信息更新不够及时、成本管理意识不强等，对此要积极采取相应的措施进行解决。
一、装饰装修工程造价管理的重要性以及存在的问题
1.装饰装修工程造价管理对装修企业的重要意义
随着建筑行业的快速发展，越来越多的建筑物需要装修，建筑物装修过程中的造价管理和成本控制是装修企业关注的一个重点问题。加强装饰装修工程目标成本的控制，对装修企业以及装修行业的发展都有十分重要的意义。由于装饰装修工程成本是一项综合性的指标，对其进行管理和控制，也是一种综合性质的管理过程。通过对装修过程中的各种成本进行计划、控制和分析管理，可以找出装修企业中存在的具体问题并且按照相应的管理手段进行纵深化管理，有助于装修企业提高整体的管理水平。与此同时，加强对装饰装修工程成本的管理，也可以降低装修企业的成本。对装饰装修工程造价管理的程度加强，可以利用高效的人力资源进行各种生产建设，从而为装修企业创造出更大的工程项目价值，因此在现阶段，加强装饰装修工程造价管理十分必要。
2.装饰装修工程存在的问题
尽管当前的装饰装修工程造价管理和控制受到的重视程度越来越高，但是当前的装饰装修工程造价管理还是存在一些问题。主要表现在以下几个方面。首先，当前很多装修企业在成本控制方面的思想以及理念还比较陈旧，对于一些装修企业而言，由于传统的管理体制的影响，使得很多装修企业对成本的控制程度不够，一般只是进行简单的控制，不注重度造价管理中的各种资源进行优化，在装修过程中制定具有战略性计划的比例更少。随着装修行业对装饰装修工程成本的管理逐渐加强，使得很多装修企业的缺点也表现出来，没有健全的造价管理部门，还是采用比较老旧的方式方法进行造价管理，装修企业的各个部门之间没有建立起相应的联系以及相应的造价管理责任体系等，都是加强工程项目造价管理控制管理的有效措施。其次，装修企业对造价管理的认识程度不够，大多数的装修企业还是以盈利作为一个重要的出发点，忽视了在装饰装修工程中的造价管理的重要性，从而导致了各种造价管理工作不能顺利进行，阻碍了装修企业的发展。第三，当前的很多装修企业中都没有与造价管理相关的制度和体系，很多装修企业对于装修成本的管理也是流于形式，在实质的管理过程中，存在很多方面的问题，比如项目经理的职责不够明确，组织全力比较混乱，没有建立相应的奖惩制度等，导致我国装修企业的造价管理工作不能顺利地推进。第四，当前装修企业的装修造价管理没有科学的成本管理目标。当前很多装修企业在发展的过程中，往往将降低工程的投资成本作为一个工作的中心，对于装修技术管理的考虑较少，没有从装修技术的管理方面来降低装修企业的成本，从而对于装饰装修工程的造价管理和目标成本控制没有形成一个比较完善的体系，不仅会影响装修企业的发展，还有可能对整个装修行业的发展带来影响。
二、装饰装修工程造价管理和目标成本控制的策略
装饰装修工程成本的管理不仅能促进装修企业的发展，还能促进装饰装修行业的快速转型发展。在加强装饰装修工程造价管理的过程中可以从以下几个方面出发。
1.改变传统的造价管理理念
造价管理是当前装修企业发展过程中的一个重要内容，很多装修企业当前对造价管理的重视程度不够高，这对于装修企业的发展是有很大影响的。在很多行业中，造价成本管理都成为一个十分重要的内容。比如在装饰装修行业中，越来越多的竞争使得很多装修企业要思考如何才能保证质量同时又控制成本。随着装饰装修行业的不断发展，在装饰装修工程项目的造价管理过程中，应该要加强员工的成本意识的培养。在装饰装修工程项目管理过程中，无论是装修企业的施工人员还是管理人员，都应该要具备一定的成本意识，要对装饰装修过程中的各个环节都进行成本控制，从而使得装修企业的付出成本与收入之间能够形成一定的比例关系，能够帮助装修企业获得更多的经济效益。在施工之前，应该要做好具体的预算报价工作，一方面要根据具体的施工情况做好装修企业在装饰装修过程中所需要付出的成本，比如材料成本、人力成本、时间成本等，这些都将成为装修企业进行装饰装修报价的一个重要依据。在确定好成本的基础上，应该要对业主进行准确的报价，从而使得业主与装修企业之间商量的最后的价格能够满足装修企业在施工过程中所付出的各种成本，确保装修企业的基本收益。
2.做好造价控制准备
首先要在企业内部设定一个科学合理的成本控制目标，在装饰装修工程的发展过程中，科学合理的成本控制目标对于装修企业的成本控制有一定的导向性，在具体的工作中，装修企业管理者应该要根据装修企业的发展情况制定一套完整的成本控制目标，对装修企业在装饰装修项目的推进过程中要实现的成本管理行为进行分析，制定具体的成本控制目标，从而使得装修企业能够不断优化装饰装修项目的设计方案，使得装饰装修工程的成本能够得到有效的控制。在制定具体的成本控制目标的时候，需要确定项目的标准和规模，需要根据不同的经济发展水平进行合理的确定，不可将装饰装修工程成本控制的标准定得过高或者过低。其次要合理地选用工艺与设备，利用有限的设备发挥最大的经济效益，控制项目成本。在工程项目的推进过程中，要加强对设计方案的斟酌和比较，在不同的工艺方案中选出最合适、最经济的一个，以控制房地产开发项目的成本。比如可以根据装修项目的情况制定一个整体的成本预算，配备各种材料、人力等，同时，在施工的过程中，要对这个预算进行及时更新，根据项目施工过程中的实际情况制定余下工程的成本控制目标，按照新的要求进行各种资料成本的配置，促进装修工程的顺利推进。其次，要根据具体的装修项目制定合理的装修施工图，从而根据施工图进行造价控制和成本管理。在装饰装修之前做装饰装修的总体预算，一般都会根据施工图来确定，施工图是装饰装修企业进行装饰装修的重要依据，是根据具体的建筑情况以及业主要求得到的一个基本装饰装修图样，做预算的时候就需要根据施工图的基本情况做好预算管理。在施工图中就应该要反映出装饰装修企业装饰装修时所需要的成本类别，比如在施工图中要反映出材料的多少、所需要的人员数量，从而使得装饰装修企业在具体的装饰装修过程中能够对项目中所需的各种人力物力进行配置。装饰装修企业在进行装饰装修的时候所涉及的施工图往往不止一份，应该要多设计一些方案，并且根据方案的优劣情况进行具体的选择，可以选择其中的一个方案，也可以选择多种方案中和，从而使得装饰装修过程中的设计方案更加优化。在具体的预算报价过程中，将根据施工图得到的具体的组织设计、施工设计应用到具体的工程方案设计中。基于施工图进行装饰装修工程项目管理，应该要根据预算情况，对整个项目做好全面梳理，进行以造价管理为目的的全程预算，在保证装饰装修工程项目质量的前提下，加强对装饰装修工程项目的进度、材料等方面的事前控制，做好相应的规划，从而使得装饰装修工程施工过程能够按照设计方案有序推进，避免出现意外现象，而出现不必要的浪费。
3.不断提高员工的综合能力素养
当前很多装修企业的工程成本管理和控制的水平不高，一个很重要的原因就是装修企业的工作人员的综合能力素养不高，对造价管理以及成本控制的认识不到位。因此在实际的发展过程中应该要做好专业化管理，从人力资源角度着手提高造价管理水平。一方面，要不断提高员工的造价管理和成本控制意识，随着市场经济形势的.快速变化，装修企业的发展与先进的装修企业管理理念是装修企业能够在市场竞争中取得市场份额的关键。在实际的装饰装修过程中，应该要加强对人员的工程造价管理意识的培养，根据实际的情况严格地执行各种工程项目成本的管理工作。不仅要让装修企业的员工都提升对造价管理的意识，在实际的工作中采取相应的措施进行成本控制和管理，而且要加强管理者的意识培养，采用各种激励措施调动员工的积极性，使得员工也能积极地参与到装饰装修工程成本的管理中来。另一方面，要不断提高预算管理人员的专业素质。在企业的发展过程中应该要积极组建一支高素质的造价队伍，在进行人员选聘的时候，要选择更多高素质的人才，一方面要对其业务素养进行考核，另一方面还要对其职业道德素养进行考核，经过考核之后才能上岗。在日常的工作过程中，还应该要注重对造价管理人员的培训，不仅要在业务技能方面加强员工的培训，还应该要在思想道德素养方面加强对员工的训练，使得管理人员能够本着对企业发展有利、对业主有利的思想加强对各种装饰工程的造价管理，对造价管理过程中的各种突发状况进行积极有效地落实和处理。
4.加强对各个工程项目的成本核算和管理
对装饰装修工程成本进行核算以及监督管理是控制工程造价和成本的重要途径，如果没有合理的成本核算，装饰装修过程中成本分析与控制是无从谈起的，因此装修企业的财务部门要做好装饰装修成本的核算工作，提高人员对造价管理的意识，积极配合成本核算工作。同时要建立高效的装饰装修工程成本分析管理体系，将工程造价的成本核算与分析管理工作进行有效地衔接，共同促进装饰装修工程成本核算管理水平的提升。在装修工程的推进过程中，对各种工程项目进行实施的时候，成本核算一旦出现了与预算不同的现象，则应该要及时进行处理，确保装修工程的顺利进行，以免耽误工期。
5.制定统一的规范标准
随着我国装饰市场的不断发展，很多企业都走向了国际化，因此在实际的管理过程中，应该对造价的规范进行相应的统一，调整造价人员的操作行为，利用统一的规范以及方法对造价管理工作进行管理，促进造价管理工作效率的提升，从而保证企业的装饰进度能够顺利完成，促进企业在市场竞争中提高竞争实力。此外，由于当前装修市场的竞争越来越激烈，因此在造价管理的过程中，应该要采用各种先进的技术进行管理，对造价的定额进行相应地调整。比如可以借助计算机系统对市场动态进行掌握，对各种建材的价格进行掌握，实现动态造价管理。对造价的定额进行调整，需要结合当前的市场动态、企业的发展目标、业主对装饰工程的需求等要素，实现造价管理目标。
6.不断健全造价管理体制
科学合理的对造价管理体制进行完善，是提高造价管理工作效率的重要措施，对于企业的可持续发展是一个十分重要的促进，在企业的造价管理过程中，应该要加强对各个部门的建设，对装修企业内的各个部门之间的关系进行协调，比如在装饰企业中应该要加强设计部门、施工单位以及装饰部门之间的联系，使得各个部门能够清楚自己的具体责任，从而在进行管理的时候能够做好各项成本的控制。比如设计部门要与采购部门进行交底，使得采购部门明确所需要的材料是多少、人员是多少，从而能够进行准确地采购，防止出现浪费。另外，在造价管理过程中，应该要加强对装修工程的设计，具体的设计应该要按照一定的标准和程序进行，使得装修造价管理有据可依。
三、结语
综上所述，装饰装修工程成本的管理对于装修企业的发展而言，具有十分重要的意义，不仅能够促进装修企业成本的有效控制，还能促进装修企业的可持续发展，对于装饰装修行业的发展也具有十分重要的意义。对于我国装修企业的装饰装修工程造价管理，需要调动装修企业全体人员的积极性，进行全局管理，对装修工程项目的成本预算过程中存在的问题进行积极有效地解决。
篇7：浅谈输变电工程造价与成本管理论文
浅谈输变电工程造价与成本管理论文
电力工业是国家重要的基础产业和公共事业,随着网络规模的不断扩大,输变电设备造价与成本过高,影响了输变电工程投资效益。
一、输变电工程造价与管理的认知
(一)输变电工程造价
电力企业选定一个项目后,通过项目评估进行决策,然后设计招标、工程招标、到竣工验收等后期工作的投资管理活动。在该项目中,工程有计划地进行固定资产再生产、形成无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。
工程造价一般数额较大,同时每一项工程的结构、设备配置等有具体的要求,工程造价的评估需要根据实际工程实际分析,具有个性化和差异性。在项目建设中,不可控制因素的存在,形成影响工程造价的动态因素。工程竣工决算后才能最终确定工程的实际造价,工程造价具有动态性。工程造价包括建设项目总造价、单项工程造价和单位工程造价。专业分工细分化,工程造价的计算程序和该工程管理角度分析,该工程造价的层次明确。
(二)输变电工程成本管理
为了实现投资的预期目标,拟定规划、设计方案,预算、计算、确定和架空工程造价及其变动的系统活动,对建设工程投资费用进行管理。在实际工作中,难免会出现各种差错,导致定额缺项或需要补充的项目与内容增多。缺少数据资料没有科学合理可行的决算方案,同时有些企业采用多计工程量、高额定额单价等提高工程造价,而不是通过改善经营管理、提高工程质量、提高竞争力等方面入手。工程预结算的编制很烦琐,要很细心,工程造价构成项目多,变动侵犯,计算程序复杂,要求编审人员具有一定的专业技术知识,还要有较高的预算业务素质。坚持全员和全过程控制、开源与节流相结合、目标管理、质量管理、节约和责、权、利相结合的原则进行输变电工程成本的管理。
(三)工程成本管理的方法
工程成本管理方法的第一步是成本分析。对于总的工程实际成本同预算成本、目标成本对照检查,计算绝对数、相对数,运用总和分析法对工程成本进行有效的管理。按照施工成本费用和构成项目进行分析比较也是工程成本管理的一个方法——项目分析法。还可以通过人工费进行分析,将项目中的人工费的实际成本同预算成本相比较,参照劳资部门的有关劳动工资方面的统计资料分析。对材料定额变动和废旧料利用等的分析达到材料费分析的目标。对施工机械使用费的预算数与实际数相对照分析进行机械使用费的分析。还有一些其他直接费用和间接费用的分析。计划成本和实际成本的差距也是成本管理方法的第二步。通过成本对比,发现问题,及时纠正,从实现成本的及时控制和管理出发,避免更大的损失。完成成本的纠正后检查其结果。以人为本,落实管理责任制,优化施工组织设计方案,加强施工生产过程管理,注重工程竣工后的时候成本控制,在施工工期内完工的原则,总结经验。
二、输变电工程造价过高的原因
(一)成本管理的观念缺乏,缺乏成本竞争意识
面对市场竞争,有的施工企业盲目接工程,不惜赔本中标,使企业亏损。有的施工企业盲目开展工程,贷款垫资施工,企业包袱沉重,危机企业生存发展。输变电工程造价没有根据经济规律的标准,结合社会主义市场未来的目标,借助多角度的投资管理思想和合理的控制途径,投资管理存在缺陷,资源利用率普遍较低,导致输变电工程成本投资过大。
(二)工程管理制度不够完善,过程变更随意性大
工程规划作为工程建设和管理工程造价的重点,科学决策的引导下,规划成本非常少,降低工程造价方面发挥重要的作用。部分工程比较烦琐,建设周期较短,工程没有充分的筹划。控制不得当的投资限额标准、工程水平的控制、规划水平的审核、各种文件的及安全水平都会导致工程方面无法开展科学有效的管理,投资成本过高。
(三)工程中高估冒算,虚报工程造价。
没有进行规划管理,合理预算工程造价成本,工程建设过程中巧立名目,高套定额。
三、解决输变电工程造价过高的对策
(一)施工承包合[:请记住我站域名/]同、劳务分包合同、专业分包合同和物资采购合同等是电力建设施工企业签订的合同。企业只重视中标后的合同签订,对工程前期合同管理不够重视,往往导致施工成本控制被动。充分重视合同的重要性,企业和项目管理人员应加强开工前的合同分析,全面理解合同内容和存在的问题和风险,对相关人员进行合同交底。在整个工程过程中使项目管理人员始终清楚地了解合同实施情况,对工程有个清楚的认识,设置专人管理。合理安排资源供应、节约工程成本。进度控制的'龙头是进度计划,必须先行和及时调整,它是其他计划编制的依据。编制时考虑施工方案、施工队伍施工能力、机械能力、天气等因素。
(二)项目投标成本的管理与控制。项目成本估计有利于竞争中取胜,为企业投标提供了可靠的依据。在选择和计划项目时,使用项目估计方法,定型项目,根据历史数据采用趋势法确定目标。在估计基础上,对项目和其成本估计的合理性进行分析,采用合理的估计方法对工程项目总成本估计,提高成本的精度性。根据企业预算成本标志责任预算,对文件认真分析研究,优化施工方案,合理配置生产要素,编制科学合理可行的责任预算。对工程设备额定全面调查,确定供应定额。
(三)项目成本预算管理与控制。在估计的基础上,对项目和其成本估计的合理性分析,让成本精度化。同时将总成本分摊到项目的各项目上。对于相关资料进行认真分析研究,优化施工方案,合理配置生产要素,编制科学合理可行的责任预算。对于工程设备进行全面的调查,确定供应定额。在工程实物量的基础下,分解到部门、施工队和班组,形成自己的责任成本,为控制成本做好准备。
(四)项目施工成本管理与控制。在施工阶段,及时分析成本绩效,找出成本差异和产生低效率的原因,采取科学合理可行的方法加强项目成本的控制。对材料费的控制,要把好进货关,招标的形式购买用量较大的材料,或直接联系厂家购买。鼓励多劳多得,培养、配备一专多能的技术工人,合理调节各工序人数松紧情况等控制人工费。加强设备的维护和保养,提高设备的利用率和完好率,做好原始记录,精确计量,减少施工机械费。
(五)项目施工结束后期成本的控制。业主提出最终结算额前,预算人员需与财务人员认真全面核对,确保足额结算收入。为了保证工程质量、安全生产和合同的履行,化解风险,建立工程担保和工程保险为主要内容的工程风险管理制度。企业根据实际情况,适时调整自己的管理层次,明确责任,层次分明的成本中心,层次的管理活动,为企业实现成本目标形成保证体系。
(六)工程工期成本的控制。通过对工程工期的合理调整达到最佳工程成本,把工程工期成本控制在最低点。工程工期主要表现在项目经理保证工程工期采取的措施费用和因工期拖延导致的业主索赔偿成本两个方面。正确处理工期与成本的关系,使工程成本的总和达到最低值是工程工期成本确保工期达到合同要求的前提下,正确处理工期措施成本和工期损失之间的关系。
四、总结
在当前市场形势下,电力施工企业要加强管理,控制施工企业成本,提供质量高、工期短、造价低的工程,让输变电工程从投标设计到施工整个过程的投资成本在预算范围之内有效控制。
篇8：房屋建筑工程造价管理与控制论文
房屋建筑工程造价管理与控制论文
1、影响合理确定房屋建筑工程造价的因素
1.1工程设计不受限额控制的问题
当前由于设计的经济责任不落实,某些工程设计人员尚未从思想上明确认识到,工程设计是技术与经济的统一,设计阶段是合理确定和控制工程造价的关键环节。因此,接到设计任务后,从着手考虑方案就未能对工程造价的重要性引起足够重视,所做设计随便提高设计标准,任意打破面积定额。掌握标准从宽从高,计划指标仅做参考,这种设计原则,又何谈“量材设计”和控制造价呢。例如某中心的综合教学楼工程,内含一定数量的办公及宿舍用房,这类工程国家均有设计标准和面积定额。但该工程设计由于标准偏高,建筑面积又超,造成“双超”问题发生。当在设计审查会上就此问题,提出质疑时,有关人员并无更多解释,只好按照国家有关规定无条件的修改设计。修改后的设计建筑面积削减了28%,工程造价降低了8%。从目前已完成的设计任务来看,上述“双超”情况相当普遍,如不抓紧落实设计经济责任,这种局面就难以扭转。
1.2设计阶段的盲目经济决策
当前从工程初步设计周期来看,许多工程项目,由于受主客观原因的影响,工程成熟条件较慢,影响设计工作的进展,拖延了设计周期。但在如此紧迫的情况下,许多工程的初步设计图纸需绘成1%比例,目的为下步施工图创造条件,这就占去了许多宝贵时间,待到编制初步设计概算时,所剩时间就无几了,为了满足其时间要求,马上就催促你协助套指标完成任务,如此轻率的经济决策,势必给工程带来隐患或危害。
2、对房屋建筑工程造价综合治理的几点意见
2.1树立新观念、开拓新认识
为了科学的解决工程关键过程中不同时期,因物价指数变化而引起的价差因素,在工程造价中真实的体现出来,强化工程造价上的时间观念,突出工程造价随着时间而推移的动态情况,有的专家将基本建设技术经济学领域中的“原值、现值和终值”三个不同概念运用到工程造价中去。我很赞成这一新主张,上述“三值”的具体含义为原值指编制估算、概算时,根据当时的价格所测算的造价,不包括价差因素。现值指工程批准开工年份,按当年的价格对原值进行调整后的造价,不包括以后年度价差。终值指工程开工后分年度投资各自所产生的不同价差叠加到现值中去所得造价。
2.2实行设计招标,开展设计竞争勘察设计单位长期以来实行事业费管理体制,即设计任务统一由国家下达,实行经费包干事业化管理,因此,不搞招标虽然也可以搞出多方案的比较,但由于缺乏竞争意识,加之各单位固有的传统观念和习惯势力,容易束缚一些人的思想,使方案的比较和选择难免有片面性或局限性,而搞了设计招标就会促进投标者,增强竞争意识,促使其思想解放,开拓思路,启发创作灵感,就会使功能好、造价低、效益高、技术经济合理的最佳设计方案脱颖而出。
2.3推行限额设计,实行建设项目投资目标管理
推行限额设计,决非是简单的把投资砍一刀,而是包含着尊重科学,实事求是,精心设计和保证设计科学性的内容,包含着勤俭建国的精神,适度适量的要求和不盲目向国外高标准攀比的内容,特别是包含了要求技术先进,经济合理和讲究综合效益的内容,同时对于可以分期投资的项目,从设计上就考虑不要一次上齐上全。
2.4在初步设计施工图设计阶段应注重有效地控制工程造价要建立健全不同层次、不同环节的工程造价的经济责任制。在设计评优过程中,应将对工程造价是否关心,有无节省投资,降低工程造价的具体措施和办法,并在具体工程设计中见到了效益的,作为必备条件来进行评选。设计部门的概预算人员应从项目建设的前期估算到工程竣工验收全过程,自始至终参加工程造价管理,掌握每个环节的造价变化信息,协助工程主持人做好项口的投资预测,投资分配,投资控制和投资分析等经济工作,还要检查和考核各专业设计是否超出控制投资。总之,要把技术经济工作贯穿于整个设计全过程。
2.5定额主管部门应将工作迅速转向合理确定工程造价的管理
定额主管部门要改变过去重定额轻价格,费用的“静态”管理旧观念,切实把定额工作的着重点,从埋头抠定额数据,转移到掌握市场信息,重视价格变化,注重“动态”管理的.轨道上来,把握住工程造价变化的活因素,对工程造价实行有效的管理。
2.6科学确定承包合同价
承包合同价的科学确定。建设单位与中标人签订建设工程承包合同时,应以中标价为基础确定工程承包价。工程承包价于合同成立后,不得调整,但下列情形除外:建设单位提供的实物量与工程实际不符的;因设计图纸修改引起实物量变化的;工期在12个月以上且风险费未列入工程承包价的。前两种情形只得就工程实物量差部分的费用予以调整。其中调整时的单价,第一种情形以投标时的报标价为准;第二种情形以修改的设计图纸经批准时变更,引起工程项目、数量、造价变化增加的部分,按建设工程造价管理部门公布的价格和规定增加造价,减少部分按工程量清单项目造价作相应减少;第三种情形以双方在合同中协定的调整办法为准。
2.7把好工程材料、设备价格关,严格现场签证管理
对该工程所用的大宗原材料(如石料、钢筋等)及主要设备,在保证质量的前提下,货比三家,从中选择比较质优价廉的产品与其签订购货合同,建设工程的材料费一般要占整个建安费的60%以上所以管理材料费的支出是施工阶段造价管理中关键的环节。现场签证是工程建设中经常性的工作,若管理不到位,就可能给工程带来不必要的损失,所以在施工过程中驻地监理及建设单位代表应具有高度的责任感和使命感,认真做好施工现场记录,同时我们还经常到工地,做到“随做随签”。
2.8严把工程竣工结算的审计关
工程竣工结算审查是竣工结算阶段的一项重要工作。经查核定的工程竣工结算是核定建设工程造价的依据,也是建项目验收后编制竣工决算和核定新增固定资产价值的依据。这一阶段,所有参与价款结算的预算人员必须认真、仔细,决不能出现放松心理。同时还要与工程各有关部门紧密配合,充体现建设单位和施工单位之间的合同关系和经济责任。
3、结束语
总之，在激烈的市场竞争下，科学管理与控制房屋建筑工程造价能够显著提高建筑企业的市场竞争力。房屋造价管理是工程项目管理的一个重要组成部分。只有重视房屋造价管理,才能实现降低成本、达到提高投资效益的目的。
篇9：电力工程造价管理与控制论文
摘要：随着我国经济的发展，各种行业都在不断的迅速发展壮大，在发展过程中对电力的需要质量也不断的提高，为了满足市场的需要，我国对电力工程不断地加强和改造也不断的提高电力工程项目的建设，使得电力工程项目的增多，导致了电力工程市场的出现竞争激烈的场面，为了保证在电力工程市场中取得优势，首先要提高电力工程的建设水平还要降低电力工程的造价，本文进行了对电力工程造价管理与控制作出相关的分析和探讨，建立合理的电力工程造价体系才能做到优质优价的电力工程规范模式，来形成一个公平、公正、公开、合理的电力工程市场，才能有效的使国家及电力工程行业得到合理的经济效益。
关键词：电力工程造价；经济效益；电力工程建设
电力工程是把电作为动力和能源在多种领域中应用的工程，电力工程的发展过程中电能的使用已参透到国民经济和人民的生活领域当中，成为了工业、农业、交通运输业及国防安全等的重要动力形式和人们生活中不可缺少的能源，由发电经过输送到用户使用过程中，输送的电能要与用户的消耗量一致，如果出现停电时间过长，或造成国民经济的损失，给人民也带来里不必要的麻烦，所以要有规划的设计和施工运行电力工程确保电力工程供电的可靠性，要做到合理公正公开的电力工程工作就要有一项严谨规范的电力工程造价体系，电力工程造价的价格高低直接影响到电力建设的健康发展，我们要高度重视电力工程造价的建设发展，从电力工程造价的`决策、设计、实施阶段入手，严格的管理和控制电力工程造价的发展，这样才能有效的提高我国的电力工程建设的发展前景。
篇10：电力工程造价管理与控制论文
改革开放以来，我国对电力工程市场的经营还不是规范，电力工程建设投资膨胀的现象时有发生，因此直接导致了电力工程项目建设的工期延长，电力工程造价的价格也会变多，电力工程造价管理是一项复杂的严谨的工作，要有专业化的管理层来主导整个电力工程建设方向，并进行有效的管理形式，才能达到控制工程造价的目的，电力工程造价的控制涉及范围较广、种类多、工程量较大而且复杂，电力工程造价控制是电力工程建设中最重要的环节，为了确保电力工程施工企业在竞争市场上崭露头角，必须要在电力工程建设施工的准备阶段进行严格的审核作出全过程的动态控制，我国每年都会投入大量的资金来建设电力工程设施，电力工程的建设项目是一项计价复杂、工期时间较长、影响较大的工程，在电力工程造价管理上是一项具有动态性、阶段性、高量化的表现，电力工程造价管理贯穿整个电力工程施工的各个阶段，电力工程造价的管理效果直接影响到电力工程行业的经济效益，如果没有一个严谨规范的管理制度和内部控制就会造成资金的浪费，投资方失去了收获的效益，所以要重视电力工程造价管理和控制，使得有限的资金创造出更多的市场价值和经济效益。
篇11：电力工程造价管理与控制论文
在我国电力工程建设施工过程中，施工单位对所需材料费用的使用量没有准确的标准，导致在施工过程中材料的采购的过多造成浪费，提供的材料过少导致施工延期，严重影响了电力工程的造价的标准指数，电力工程造价是由政府部门制定的，没有从实际的角度来定义工程造价的标准没有从实际的角度来定义工程造价的标准，严重缺乏了电力市场的竞争性。电力工程造价人员综合素质偏低，电力工程造价师获得专业技术职称人员比率较小，获得高级工程造价师资格技术人员更是稀少，虽然取得了相关的造价资格证，但是人员缺乏实践的经验，直接导致了工程造价人员的专业综合素质较低，然后不能满足电力工程行业建设发展的实际需求。由于电力工程建设的周期比较长，工程项目较复杂，工程造价人员在编制及设计工程造价时，对实际的施工风险因素了解得不全面，风险有内部影响和自然影响，内部因素就是人为因素，在电力工程建设的施工过程中，工作人员在作业时大量浪费掉了施工材料和资源，没有很好的可利用材料资源，自然影响是在电力工程建设的施工阶段出现了自然的灾害导致了施工建设的延期和材料的受损浪费O，加大了施工成本。
篇12：电力工程造价管理与控制论文
电力工程造价是电力工程建设中最重要的环节，进行有效的电力工程造价的管理，才能达到控制工程造价的目的，为保证电力工程的项目质量，降低电力工程造价成本，使得国家和电力工程建设施工企业得到双赢的局面，由于施工企业对所需材料费用的使用量没有准确的标准，导致了浪费和缺乏，所以施工企业再根据实际的勘察和现代的市场行情以合理的价格来购买施工所需要的材料，并且在施工过程中加强人员作业的管理，实行惩罚职责，让施工人员利用可利用材料减少资源的过度浪费，与此同时，也要提高电力工程造价人员的专业综合素质，不光设置理论的专业考试，还要建立一套实际操作的考试，使得造价技术人员有较高的技术知识和实际的知识操作技能，提高了造价技术人员的综合素质，也能让电力工程造价制度得以提高。在电力工程建设施工阶段，要从开工阶段到竣工结束期间要做好风险的评估，勘察实际情况，收集、整理、归纳、设计出符合工程实施的方案，从而达到控制工程造价的目的，要分析在施工过程中出现的人为损失和自然灾害可能出现的影响都要计入预算中，根据实际排查来做出相应的分析和预算。降低电力工程造价的预算指数，使工程施工企业等到更高的利润效益。
4结束语
我国加速了电力建设进程，促进我国经济的飞速发展，在这情况下人们对电力质量需求也不断的提高，为了满足市场的需要，国家对电力工程建设不断地加强和，促使了电力工程市场的出现竞争激烈的场面，为了确保电力工程施工企业在竞争市场上崭露头角，首先要提高电力工程的建设水平，还要降低电力工程的造价，建立有效合理的电力工程造价管理制度，才能达到控制电力工程造价的目的，树立电力工程造价完善的体系才能做到优质优价的电力工程规范性的模式，从而形成一个公平、公正、公开、合理的电力工程市场，才能有效的使国家及电力工程行业得到高效的经济效益。
参考文献：
[1]刘娅娟.浅谈电力工程造价管理与控制存在的问题及解决对策[J].科技创新与应用,,(7):18.
[2]李岩.浅谈电力工程项目造价管理与成本控制[J].东北电力技术,,(1):30.
[3]孔娟.电力工程项目设计阶段的造价控制管理研究[J].东北电力大学,,(4):30.
篇13：水利水电工程造价管理与控制论文
水利水电工程造价管理与控制论文
一、存在问题
1.1现阶段我国很多水利水电工程兴建于六、七十年代，受当时技术水平、建筑材料等的限制，这一时期的工程，施工质量差，建设标准低，工程运行到现在，已有50～60年，很多工程都出现老化和损坏，成为隐患工，加固和维修是当务之急。如一些水利水电工程出现不同程度的渗漏、开裂、软基、涵管断裂现象；一些堤防工程存在着堤顶高程不满足现有城镇防洪标准、堤身断面单薄、土质差，致使洪水期间不少堤段产生破坏、甚至溃堤；水闸出现不满足现有社会发展的老化、漏水等现象。
1.2目前水利水电工程建设的招投标中，除国家重点项目或试点项目外，大多建设工程的投标造价都是根据招标文件的工程项目内容和造价浮动一个比例进行投标，不需要按设计文件进行计算、编制投标文件。所以招标文件上的工程量和项目即作为施工企业的默认投标范围和报价。又由于标底编制人员对水利水电工程专业的不熟练，标底中经常出现漏项和计量不全等，造成施工期间造价变更的增多。按照招投标规定，标底漏项可在中标后的一个月内或是在设计交底或第一次工地会议上提出，但现在很多地方都对变更额超过地规定数额为违规变更，再由施工单位对大中工程设计的漏项不一定能在较短的查图时间内发现，而需要在工程施工到某个部位时才知道该项目被漏项。这也增加了变更的难度。
1.3施工企业从自身利益出发，通过设计变更，增加工程量或追求较高利润，在工程变更造价中，特别是隐蔽工程的变更，失去客观性、真实性，有的甚至动用不正当的手段进行变更。如基础工程尤其是桩基工程一般都是按实计算工程量的，有的施工企业在桩基施工的工程计量中乱造乱扩工程量。
1.4竣工结算阶段的工程结算书冒算多算、高套定额单价、高套取费标准，提高工程造价。有些施工企业在编制工程竣工结算书时，能高则高，根本不按正常标准编制工程结算书，若被建设单位审计查出则采用疏通、贿赂等不正当手段，缺乏正规的市场化、法律化的竣工结算模式和机制。
二、水利水电工程造价的管理与控制
2.1充分熟悉设计文件，控制工程变更。在招投标规定的有效时间内，仔细全面地熟悉工程设计文件，充分利用第一次工地会或设计交底会的机会，把招标文件的漏项全部完整地提出，不漏少漏。对变更数额较大或重大变更，做到先完善变更程序再实施变更；对隐蔽工程的变更完整地收集资料，完善签认、确认程序。对于施工企业来说，并不是所有工程变更都对施工企业有利，现在相当一些工程变更中可变因素很多，而这些变更的调整价格都是按国家工程造价规定、地方信息组价而确定的，信息价一般都是指产品供应商的批量价格，并不包括运输费用等一些小的但又影响价格的费用；人工工资的现实价与定额价差值很大，目前工程中影响造价的主要因素是劳动力工。所以有时工程变更量越大，施工企业在变更中的造成的损失也就越大。同时造价与变更还应当对照施工合同中对工程变更、造价的专用条款，工程招投标单价对变更的.利弊，从而处理、确定工程变更。
2.2做好合同管理，提高索赔管理水平。合同管理对工程变更和造价起着重要作用。一方面要利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷；另一方面要全面履约，避免纠纷的发生。一切工程施工变更都要与监理单位、业主方工程师一起做好索赔材料的准备，按照公正、公平的原则进行工程索赔，守住职业底线。
2.3竣工结算阶段工程造价的管理控制。认真进行竣工结算。按规定编制竣工结算，不多算、少算、乱算，对一些造价甚少的变更可以作些放弃。
三、结语
水利水电工程施工过程造价的管理与控制，是随工程进展而发生改变的动态过程，受人为、外界因素影响多和波动性大。由于市场因素变化，市场人工工资变化的快速，变更、造价的社会因素和人为因素使得工程造价控制也变得复杂化及难以控制。水利水电工程的造价更受地质、基础、自然等因素影响，是个复杂多变、难以预计分析的管理过程。在施工过程的变更和造价管理控制中，造价管理人员要保持清醒的经济头脑，以严谨、科学的态度对待水利水电工程的变更造价控制与管理；在保质、保量、保安全完成工程建设项目的同时，公正、公平、诚实守法地对待、处理工程变更与造价。
