3+X项目部的工程建设关键点创新论文

【简介】感谢网友“idrisky”参与投稿，以下是小编为大家准备的3+X项目部的工程建设关键点创新论文（共3篇），欢迎大家前来参阅。

篇1：3+X项目部的工程建设关键点创新论文

3+X项目部的工程建设关键点创新论文

1关键点管理新模式的主要思路和做法

1.1创新“3+X”管理，优化项目管理组织架构

结合工程建设和管理的特点，提出基于“3+X”项目部的建设管理新模式，在原有业主项目部、监理项目部、施工项目部（3）的管理框架体系基础上，增加设计项目部、物资项目部、工厂联调项目部、验收项目部等若干辅助项目部（X）。以建立项目管理的不同责任主体为手段，将原来游离于项目管理外围的部门和人员，如设计、物资，包括生产运行部门等，纳入到项目管理体系中，将项目管理职责细分，将项目管理内容落实到人，减少推诿扯皮情况发生，突破原有专业分界面束缚，提升项目建设的管理效率。

1.2梳理项目管理关键节点，有力推进项目实施

目前国网公司对基建管理的要求一般以条线管理为基础发布相关管理要求和规范，如安全、质量、进度管理等，但基建管理最终又是以每个具体建设项目为单位开展实施建设。如何在具体的建设项目中，承上启下地有效落实和贯彻各不同条线的管理要求，是摆在建设管理部门面前的一道难题。我们在对现有各项管理规定和管理要求充分吃透和理解的基础上，结合地区基建管理的实际特点，创新采用关键点管控的方式，将上级各项管理要求中的关键内容进行提炼，根据具体项目的具体推进时间周期，分解落实到项目建设的各个时间段，将网省公司的各项原则性管理要求，转化为各具体工程的具有可操作性的实施细则，并形成管理手册，一方面可以作为工程项目过程管理的作业指导书，另一方面也可及时对照手册，对项目实施推进中发生的不满足管理要求的情况进行及时纠偏，从而全面提升项目的`建设管理水平。

1.3加强沟通，均衡推进项目实施

从项目建设管理的总体策划、计划入手，跨前一步谋划，积极与发展策划部门、运检部门、调度控制中心以及属地供电公司对接，综合分析储备项目、电网建设需要、地方发展需求、地方政府的支持力度、项目开展的外部环境情况等，结合项目核准与可研批复的进展情况开展电网建设的计划预安排，确定年度基建建设、投资计划。

1.4立足节点，科学推进项目实施

对纳入计划安排的项目积极跟进，编制、发布包括前期、物资、设计、建设四个阶段，涵盖取得核准批复意见、初步设计管理、施工图管理、招标管理、停电管理、进度过程管理等的节点流程，按照预先有计划、推进有控制、逾期有措施的原则对项目实施全过程进行标准化管理，分层、分项落实牵头责任，分工协同，按节点进度目标合力推进。对目前电网建设中严重影响项目推进的招标批次采购、施工图交付、物资供应、停电配合等实行关键节点重点管理，根据预先制定的节点控制计划下达月度工作计划，指导、监督各项工程按节点计划有序开展工作，进行科学管控。

1.5横向协作，协同推进项目实施

加强专业管理横向协作，建立与运行、检修部门的月度生产计划协调会、月度调度生产协商会、月度验收停电情况沟通会等常态沟通机制，及时沟通建设过程中的计划执行情况、工程启动投运情况、工程投产计划的变更情况，汇报遇到的困难和存在问题，及时了解各方信息、沟通需求，取得运行、检修部门的理解，并充分利用其专业管理能力帮助解决，以专业管理间的和谐高效运转确保安全优质的工程建设目标。

1.6工作前移，实现科学化计划管理

加强可研与初设的衔接，充分发挥基建部门专业优势，突出属地公司综合协调作用，在站址确定、外形立面、路径选择方面与发策部门、地方政府进行多层次全方位沟通，把电网建设规划纳入地方发展的长期规划，争取地方政府对电网建设的重点关注和支持，积极参与对可研阶段的规模、接线、总平布置、设备选型、出线方向等方面进行重点评审，更多从工程实施角度进行论证，把项目建设的外部难度降到最低，使方案更加可行、可操作。

1.7依法合规，实现标准化建设开工

按照工程依法开工条件和标准化开工的要求，紧密联系设计单位、积极配合属地供电公司办理相关行政审批手续，加快项目核准、可研、初设、项目策划进度、项目前期支持性文件的办理以及土地手续办理，确保工程按计划依法合规开工建设。明确与属地公司的职责分工，在开工手续的办理上进一步明确配合的范围及要求，从而更好地发挥属地公司的作用，在开工行政许可手续上尽量简化流程，压缩审批时间，缩短许可时间，合情、合理、合法地处理好各种关系，为电网建设创造良好的外部环境，尽快开工，尽早发挥效益。

1.8落实措施，实现有序化项目推进

根据每周上报的建设工程实际进度报告、线路工程施工形象进度示意图，结合基建信息化及视频系统中工程实际进度情况，定期召开建设工程安全质量周例会及月度例会，不定期召开重大事项专题协调会，畅通信息互通渠道，加强内部沟通协调。以现场到岗到位、落实“三统一”要求，全过程、全方位管控项目的安全、质量、进度，及时跟踪工程关键节点进度与里程碑计划的偏差情况，上下齐心、群策群力，限期采取有效措施进行强力纠偏，对影响工程推进久拖未决的问题建立“督办”制度，做到日跟进、周汇报的方式督促落实，直到解决为止，确保项目按计划有序推进。

1.9管控节点，实现均衡化投产目标

按照《国家电网公司输变电工程工期与进度管理办法》的合理工期规定，从项目需求的紧迫性及工程建设的一般规律出发，将每项工程分解为项目前期阶段、工程前期阶段、工程建设阶段、总结评价阶段等“四大”工作节点，将项目计划分解至从项目核准、初步设计及审查、施工物资招标、工程施工及物资供应计划等76个关键节点的管控表及流程，通过有效管控节点，从整体上提高电网建设的工作效率，实现均衡投产目标。并通过制定配套考核办法明确各小节点工作内容的责任人或单位的相应责任,以里程碑进度计划为统领，统一电网建设流程和横向各参建单位的工作，确保电网建设按期、保质、安全高效地完成建设目标。

2实施效果

嘉兴供电公司自底逐步开展基于“3+X”项目部的输变电工程关键节点控制管理以来，公司基建各项指标完成情况总体受控，内部管理水平得到有效提升，工程标准化建设得到加强，项目推进基本做到能控、可控、在控，各专业管理间的运转和谐高效，彻底扭转了以往“上半年集中开工，年底集中投产”的被动局面，很好地完成了时间过半、任务过半的进度计划，实现了“依法开工、有序推进、均衡投产”的目标，在省公司年度基建管理综合评价中连续获得标杆单位称号。

3后续改进方向

目前，输变电工程关键节点控制管理基本以项目有序推进为主轴开展，在后续的深化提升应用中需进一步拓展该管理方式的内涵与外延，使其覆盖基建管理五大条线的各项管理要求，更紧密的与3+X项目部的日常管理工作相结合，并尝试应用信息化手段将管理内容融入到项目实际管理过程中，使其成为基建一线管理人员的工作指导和得力助手，为减轻管理人员工作负担、提高管理效率提供有益帮助。

篇2：论水利工程建设的关键点论文

论水利工程建设的关键点论文

水利工程施工建设与管理中存在的主要问题

在目前的水利工程建设中，诸多设计标准偏低，工程质量不佳，甚至有些工程在竣工使用之中发现其中存在着严重的质量缺陷和隐患，无法满足工程施工质量和施工效益要求，更是时刻给下游人们带来生命财产威胁。

重视工程建设而忽略管理模式。多数水利工程施工和建设中普遍存在着一种重视建设而轻视管理的现象，这种工作模式和方法的应用使得工程项目中普遍面临着管理水平低下，施工人员积极性不高以及技术不够科学的现象。这些问题的存在在一定程度上影响了水利工程效益的发挥，也给工程管理带来了一定的影响，这种管理模式无论是从水利工程安全管理还是除险加固等方面都存在着一定的影响与缺陷，也造成了工程安全风险和评估方便出现了安全缺陷。

工程建设效益不佳。在工程建设中，多数的水利工程建设效益和建设都远远落后于社会发展形势需要，无法满足目前国民经济和环境发展要求。因此，我们在工作中应当结合水利工程施工效益为基础，以城市建设和社会发展为准则进行全面的分析，尤其是对于城市化建设和现代大型工业化都市的建设要求，更是要全面总结与控制。

工程技术影响原因

人员问题。人员是任何一种工程建设和施工中都不可缺少的一部分，其包含了参与工程建设的组织者、筹划者、指挥者和操作者等多种不同的人群。可以说，在水利工程建设中，每一个工作人员的工作质量都直接或者间接的影响着整个工程的施工质量，因此在工程项目中，提高工程人员的工作技术和素质，对于提高工程的整体质量有着举足轻重的作用。

材料。材料管理在工程项目中是管理工作的首要重点，也是管理工作中面临的核心问题。一般来说，在管理工作中我们应当严格把握和掌控材料的采购工作，合理的使用和减少由其带来的损失，同时还要在工作中监理完善、科学的管理制度，严格控制施工质量关。

机械。施工机械和设备的管理对于整个水利工程施工质量而言都十分重要，是工程施工中不可缺少的一部分。因此来说，我们在工程设备的选型和控制中应当注意其在经济上合理性、技术先进性等方面的'控制与处理，使得其各方面问题都能够得到有效的完善与控制。

水利工程建设中采纳的关键技术

坝基渗透控制技术。在坝基渗透控制工作中，我们首先要建立科学完善的管理体系和分析技术模式，对于工程中存在的超深。超薄的防渗机理和防渗要求要进行严格的控制，使得优质廉价的新型防渗材料和土工结构能够在一定程度上得到有效控制，尤其是对于塑性混凝土的控制，更是要严格的进行控制和管理，使得其问题得到预防和解决。

崩岸机理的控制。崩岸的形成对于水利工程的施工控制而言十分不利，其不仅影响到水利工程的整体性和功能的发挥，也造成了岸坡稳定性能的影响。一般来说，在水利工程崩岸条件下要采用全面系统的工作技术和管理措施来进行完善和处治，使得其中的各种工作要点和工程缺陷都能够得到全面的预防。

水利工程监测技术。在工程项目中，一般对于水利工程的监测技术都是采用各种高精度、耐久性能好和抗干扰能力强的水压力计来进行控制的。随着近年来自动化技术和智能技术的不断普及和采用，各种大型水利工程项目中都是采用智能型的水压力计来对工程各环节参数进行监测和控制的。大坝工作与安全性态评价专家系统，堤防安全监测技术，水利工程工情与水情自动监测系统，及高坝及超高坝的关键技术：设计参数的分析，强度、变形及稳定计算分析，高速及超高速水力学研究。

篇3：建设项目实行工程大清包特征及关键点分析论文

建设项目实行工程大清包特征及关键点分析论文

摘要：建设项目执行过程中，工程大清包能够节约成本，减少不必要的资金浪费，在工程质量控制中具有积极作用，且有助于利润水平的提高。但是现阶段建设项目实施过程中，涉及到的资金应用较多，增加挂靠费用和协调难度。实施工程大清包时，需对组织机构、项目构成及施工队伍等进行合理选择，以提高项目工程质量，实现效益最大化。

关键词：建设项目；工程大清包；关键点

1前言

建设项目实施中，工程大清包为主要发包模式。它的主要实现方式是由甲方进行工程材料供应，乙方提供项目实施中所需要的人工、机械和辅助材料等。项目负责人需明确项目特征，依据具体工程背景，对其实施过程中的关键点进行有效分析。

2工程大清包特征

将工程大清包用以建设项目施工中，能够减少不必要的工程投资，将关注重心放在工程质量控制方面，提高利润空间。因项目施工中由建设单位进行主材料供应，所以材料质量有所保障，也能够对材料费用进行控制，避免产生材料差价及库管费用。同时，也能够节约利润、管理费用、不可预见费等总承包方资金，避免不必要的经济支出。将工程大清包形式用以建设项目实施中，存在如下特征：（1）因项目工程中的主要材料全部由建设单位供应，该过程中，涉及到的资金应用比较多，需要大额资金进行材料购买。上述情况很容易增加项目成本，需为其提供充足的'费用支持。施工单位对大清包能够提出要求，让相关主体进行资金垫付，降低项目实施过程中的筹资压力及实施难度。（2）当前，政府对建设项目承包企业资质要求比较高，现有制度规定，施工企业需具备相关资质，才能进行工程项目承包。然而，大清包施工队伍仅有劳务承包资质或无资质，建设单位要依据实际项目情况，对具备资质的总包队伍进行挂靠。采用该种方式，会产生管理费及税金等挂靠费用。其在工程总价中的占比是5-6%[1]。（3）实行建设项目时，主材料供应主体是建设单位，工程项目中涉及到的材料种类及数目等比较多，为满足施工要求，建设单位要设立相关职能部门，确保工程预算人员数量充足，依据具体项目工程进度，制定与之相关的材料采购供应计划，并由采供部门安排充足的人员，依据材料供应要求及计划等，进行材料统筹及购买。与此同时，设置材料供应仓库，并安排管理人员。采购过程中，要依据工程需求及变动等，合理调整材料，使施工材料能够如期供应。（4）大清包施工团队技术能力及管理能力等严重不足，各专业中涉及到的分包队伍较多，很容易产生交叉施工现象，使项目的管理协调更加困难。人员数量的增加，也很容易加大建设单位的管理费用数额及经济负担。（5）建设项目实施中，采用工程大清包形式，很容易因资质不足引发合同纠纷。建设单位需与挂靠单位签订总承包合同，并与大清包施工队伍签订大清包合同。该过程中，涉及到的合同内容及形式比较多样化。假使处理方式不正确，就会引发合同纠纷，使建设单位信誉度受损。（6）总包方与建设单位通过挂靠合同建立联系，不承担主要责任。而建设单位与大清包方的合同签订仅是两者之间的协议，无备案。假使不愿意承担责任，很容易使建设单位利益受损。

3工程大清包实施关键点分析

3.1公司组织机构

建设项目实施中的各类技术问题主要由公司总工办解决；合同部门的作用是依据项目背景，确定施工队伍，并进行施工合同签订；工程项目实施中的各类材料由采购供应部门提供，与公司预算部门进行沟通，明确主材料领用情况；预算部门要提供施工图预算、工料分析、月材料计划和进度计算等相关资料，并对工程量进行有效审核，明确材料的超额消耗状况，并反映给相关部门，在工程费用结算时，扣除该笔费用。

3.2项目团队组成和施工队伍选择

项目团队中，需要有项目经理，总工程师、各专业工程师，并配备安全、质量、材料、资料及库管人员等。采用招标或议标方式，将工程面积作为主要报价依据，综合多种因素，优选专业能力高、信誉好的施工队伍。

3.3施工合同签订

选择固定单价合同，结合建筑面积开展报价工作。其包含如下内容：（1）从属于施工承包范围的人工费用；（2）机械费用及工具使用费用。针对人货梯和塔吊等大型机械使用费用，可采用单独报价方式；（3）少量辅助材料和价格较低的易耗品；（4）脚手架、支撑、模板等周转材料费用都包含在综合单价之内；（5）临时设施和安全文明施工费用要单独确定；（6）在综合单价中对甲供材料保管费和装卸费进行考量。（7）当甲供材料超出计划额时，由施工方自行进行材料供应，降低量自行报奖励比例[3]。合同条款中需标明承包范围、结算方法、付款方式及工期、质量、安全等相关问题，并对违约赔偿和纠纷解决等进行细化。

3.4施工过程控制

（1）材料供应流程。开工前15日，确定施工队伍，完成施工合同签订工作；明确施工总预算及工程用料，将其上报给项目部或采购部门；对工程进度计划进行有效实施，报公司预算部及采购供应部；预算部门在项目未实施之前依据进度计划，明确月材料采购方案，报给采购供应部和项目部。项目实施初期，从采购供应部门领取施工材料，安排施工人员，填写相关凭证；确定下月工程进度计划，接到进度计划之后，预算部门要立即制定采购计划。如需紧急材料，要提前三天提出，并由项目部与采购供应部沟通。采购供应部对各项目部材料领用情况进行汇总[4]。（2）技术保障。项目施工中的技术问题主要由项目总工程师及各专业工程师解决，处置不合格产品，针对质量安全事故提出具体处理方法及改进意见，对施工质量负责。对工程施工组织计划进行编制和审定，确定专项施工方案，开展图纸会审和技术交底工作。（3）质量控制。工程施工质量主要由监理单位和专职质量员共同负责。依据图纸和施工规范，定期或不定期组织质量检查工作，做好质量记录和整改通知，并对整改结果进行有效检验。全面落实施工质量检查工作，重点关注工程预验、交工验收及隐蔽工程施工，明确各验收记录，评定工程质量等级。违规操作行为一经发现，及时进行停工整改，并上报相关部门，对整改情况进行监督。明确处罚方式，确保工程质量。（4）工程结算。依据合同约定付款方式，施工队伍向项目部提交结算申请及结算书，提交预算部审核。审核过程中，对工程量和结算价格进行确定，并与采购供应部门进行沟通，明确该项目实施过程中的各类材料消耗情况，查明原因，在结算价格中将其扣除。

4工程大清包的实施建议

工程大清包实施过程专业性很强，关注重点是工程投资及质量控制。该过程中，既要对组织结构及施工队伍进行合理选择，也要确定项目构成，严格控制施工合同签订过程，以免出现合同漏洞，使工程质量难以保障，或产生不必要的经济损失。项目负责人和施工单位也要注重工程实施过程管理，严格把控材料供应流程，使具体工程实践中，各项技术选择及应用更加合理。注重质量控制，使各项资金应用合理，增强对这两项内容的把控度，实现工程项目效益。

5结语

综上所述，在建设项目实施中，采用工程大清包方式，涉及到的相关内容比较多。依据具体工程背景及实施要求，对工程大清包特征具备清晰的认识，明确该过程中的关键性内容，确定公司组织结构和施工队伍等，将施工合同签订及施工过程控制措施落实到位，以在规定时间内完成建设项目，确保项目工程质量及效益。

参考文献：

[1]高鸿利.工程量清单计价模式下的建设工程项目招投标[J].建筑与预算，2016(9):11～16.