行政管理专业论文

【简介】感谢网友“美丽嫁娘婚纱坊”参与投稿，下面是小编给大家带来关于行政管理专业论文（共10篇），一起来看看吧，希望对您有所帮助。

篇1：行政管理专业论文

关于行政管理专业论文范文一：茶企行政管理系统的开发设计分析

摘要：由于企业的行政管理信息化还属于比较新兴的行业，目前我国正处于起步阶段，相关的政策支持以及行业内部发展还较为稀少，而其本身也是电子行政管理的一个细小分支，因而我们应该先研究探讨一下行政管理系统在现阶段的一些相关的发展情况。

在此背景下，本文对中小型茶企行政管理系统策略进行了研究。

关键词：中小型茶企;行政管理系统;行政策略

在全球信息化迅猛发展的今天，企事业单位的信息化不断加深。

行政信息化反映出教育现代化的水平，已成为未来企业发展战略的制高点。

当前，我国高度重视行政信息化建设，国内企业都建设了行政管理系统，而中小型茶企行政系统普及和利用率都不高。

当下随着移动通信技术的发展和智能手机的普及，这改变了中小型茶企行政管理方式，同时也影响着企业和员工的工作思维方式。

移动通信技术的发展和智能手机的普及，用户越来越希望方便快捷的获取信息。

而现有的行政管理系统都是只有PC端，已经无法满足中小型茶企随时随地获取信息的需求。

因此，建立一个可用于单位、管理层、员工和流程的行政管理系统无疑是当前中小型茶企亟待解决的问题。

1中小型茶企行政管理系统设计原则与架构

1.1系统设计原则

根据中小型茶企行政管理系统当前的需求和以后的发展，系统设计要遵照以下几个原则：1.1.1易用性原则。

行政管理系统运用了多种网络语言技术的开发，需要考虑技术的实用性和稳定性。

界面设计中，需要考虑使用的方便性，用户使用的界面需要友好，操作简单、方便，让用户易于接受。

1.1.2扩充性原则。

行政管理系统应具备可扩充性，随时可以添加功能，并且可以有效的衔接其他的功能。

平滑升级和扩展相应的硬件设备和软件系统。

1.1.3可靠性和安全性原则。

可靠性和安全性体现在服务器、数据库系统等方面，系统涉及员工和领导的个人详细资料，应具备可靠的安全策略，保证数据的一致性和完整性。

1.1.4实用性原则。

行政管理系统设计首先应考虑是否能满足行政管理系统所有功能的要求和实际应用的需求。

1.2系统架构

结合系统设计原则，整个系统采用MVC框架结构，即数据层、业务层、视图层。

在每个层次上采用复合要求的方式进行细分处理。

整个应用系统的核心是封装系统业务逻辑的业务层。

系统运行时，客户端不能直接访问系统资源，而是通过业务层进行交互，而对数据库的访问和操作需要由数据层完成。

系统架构主要有以下单元层次组成。

视图层：是整个应用系统交互的入口即图中所示的电子白板和用户浏览器。

视图有什么样式决定着用户可以完成什么的功能，同时还具备与后台进行交互的能力。

业务处理层：通过以Web服务器来实现业务逻辑处理，在整个应用中起到了一个承前启后的作用即拦截处理视图层的请求，操作数据层的数据，之后又将数据返回给视图层。

数据层：用于整个系统的数据的存取，是应用的基础所在。

2中小型茶企的行政管理系统开发策略

2.1第三方管理策略

该种开发策略的具体运作流程和方法下，所有的行政基础设施都由第三方平台供应，茶叶订货配送信息则是由中小型茶企平台的业务管理部门相互交流取得，而后运用自身的行政设施、管理人员以及专业的配送团队完成消费者的送货以及换货服务。

通常情况下，使用这种策略的主要是较小规模的无行政设施企业或较大规模但无法达到全覆盖经营的企业、以及不愿意把精力投入企业核心业务以外的行政领域的大部分企业，如淘宝网、伊莱克斯和戴尔等均选择这种策略。

就当前经济环境而言，竞争日益严峻、各行业分工日趋细致、专业化，对于中小型茶企来说，第三方行政策略有以下四方面的优势：2.1.1集中精力于核心业务。

行政既不是企业专长的领域，也并非发展的关键，更无法体现企业的价值，因此，日后会有越来越多的企业将行政业务委托他人。

然后企业将中心都聚焦在核心业务上，从而把行政等辅助业务外包给行政企业，如此一来，就可聚集资源，提高茶叶产品的核心竞争力，是中小型茶企更好的发展。

2.1.2降低行政成本。

采用第三方行政策略，中小型茶企可以高效的降低行政成本，主要表现为以下两个方面：一是减少固定资产投资，加速资金周转;二是规模化、专业化、信息化等优势的发挥会降低行政运作成本。

2.1.3提供灵活多样的专业化服务。

中小型茶企利用自身齐全的行政体系、专业的运营能力以及先进的行政设施处理，为中小型茶企提供各色的专业化服务的同时，带给消费者各种高端服务，从而创造更高的顾客让渡价值。

2.1.4社会行政资源的充分利用。

显而易见，与其每家创建自有的行政系统，还不如建立集中所有行政需求的专业化行政管理系统。

2.2自营行政管理策略

自营行政管理策略是指中小型茶企在行政管理系统环境下为了实现自身的行政发展需求，使用自己企业内部的行政体系。

尤其是中小型茶企的高要求更没法满足，因此，很多企业都开始构建自己的行政系统，从而增强企业实力和吸引力。

该种策略的具体运作流程和方法是，顾客首先在系统平台上上传购买茶叶产品，之后相应的信息会送达到企业的管理平台，他们根据顾客的订单来进行发货配送服务，也会对退换货物进行处置。

若是企业在完成自身管理的同时还有剩余的行政能力，也可以接受其他企业的行政工作，从而充分利用行政系统。

由于投资较大且管理复杂，这种策略非常适合中小型茶叶企业。

行政管理系统环境下中小型茶企选择自营行政策略主要具有以下几个优点：2.2.1控制力强。

自营行政管理可以行之有效的使企业解决被第三方公司制约所导致的问题，并且可以使企业获得行政的自主定价的能力，而不再是与被委托企业讨价还价。

2.2.2规范行政操作。

可以很好的提高服务质量和企业形象，尤其对于中小型茶企，他们对于行政的要求会更加的细致、严格，由于行政管理直接关系到客户满意度，所以完善的包装、周到安装、以及耐心的服务，都会改变消费者的体验效果，从而改善他们对企业的印象。

2.2.3反应快速、灵活。

自建行政他仍然是公司内部管理体系的一个重要环节，这就要求必须和其他部门形成良好的配合，最终达到更好的为公司的生产运营服务的实际目标，从而能够使中小型茶企在行政的时间和空间上获得更大的优势，尤其是对行政需求较多的公司，通过部门间的良好配合实现高效、迅速的反应，满足客户的需求。

2.2.4信息反馈及时、有效。

因为行政体系是属于公司内部的一个组成部分，所以他必须在公司内部与各部门、各信息设备和各功能之间形成无缝对接，从而保证公司能够及时、有效的了解茶叶交易过程中的相关信息，使得公司业务更好的开展。

2.3行政联盟策略

行政联盟策略是指为实现特定的行政目标，两个或两个以上的经济组织达成长期合作的一种形式。

该运营过程采用中小型茶企与行政代理公司形成联盟后，共享信息、达到合作的目标，联盟企业从行政管理系统平台中获得相应的茶叶订单详情，并完成拣货发货以及退换货的业务。

这种策略的运作特点就是：企业可以将不擅长的行政方面或者无法完成的行政业务委托给第三方企业，自己的行政资源则主要为业务较为集中的地点的消费者提供全过程咨询服务。

当企业的自身业务规模扩展到自营行政无法满足重点业务区域的行政服务时，第三方行政代理公司提供所需的服务，组成的一种较为灵活的合作联盟，从而保证中小型茶企的顺利，实现联盟内企业的利益最大化，尽量避免由于策略的缺陷而带来相应的经济损失。

组建行政联盟有利于中小型茶企在行政管理系统环境下，实现优势互补，为其发展壮大提供契机。

具体说来，有以下几方面的优势：2.3.1扩大区域覆盖范围。

篇2：行政管理专业论文

行政管理专业论文 -论文

试论人本思想与企业管理创新

目 录

内容摘要--------------------------------------------------2

正文

一、目前国有企业人才的流失已成为影响企业发展的重大问题-----3

二、企业发展需要树立“以人为本”的管理思想-----------------6

1、情感沟通管理---------------------------------------7

2、员工参与管理---------------------------------------8

3、员工自主管理---------------------------------------8

4、人才开发管理---------------------------------------9

5、企业文化管理---------------------------------------9

三、企业在管理过程中要不断创造条件留住人才，以求得企业的发展

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1、和谐的工作环境是留住人才的前提--------------------11

2、开展对员工的培训和让员工施展才华是留住员工的关键--12

3、加强有关制度建设是留住人才的保障------------------12

参考文献-------------------------------------------------15

以上为目录

内容摘要

企业的发展，注定了企业必须创新，企业创新必须依靠具有创造力的人来完成。以人为本的观念是现代企业管理者必须树立的首要观念。现阶段国有企业人才的流失已成为影响企业发展的重大问题。主要表现为严重的人才危机，淡漠的危机意识，低效的应对能力。分析原因，造成国有企业人才流失的主要有以下几个方面：分配机制不合理、缺乏有效的激励机制；管理观念与用人机制落后；缺乏亲和力，人才的精神生活不满足；个人的发展设计和企业的发展规划存在差距。企业发展需要树立“以人为本”的管理思想。不是简单地理解为重视和尊重人，而是指尊重人们的合理需要并适当满足。企业在管理过程中要不断创造条件留住人才，以求得企业的发展。和谐的工作环境是留住人才的前提；开展对员工培训和让员工施展才华是留住员工的关键；加强有关制度建设是留住人才的保障。

关键词：

企业管理 人本思想 以人为本 观念创新 留住人才

以上为摘要和关键词，单独一页

以下为正文

试论人本思想与企业管理创新

企业要发展，注定了企业必须创新。企业创新必须依靠具有创造力的人来完成。以人为本的观念是现代企业管理者必须树立的首要观念。

一、目前国有企业人才的流失已成为影响企业发展的重大问题

《天下无贼》中葛优一句“二十一世纪什么最贵？人才！”。经典的表述出21世纪是人才的世纪，对人才的开发和利用以及如何对人进行有效的管理才是企业管理者的主要任务之一。现在大、中小型企业的管理者大都已经对以上的观点形成了共识，但是在真正的实践和操作中还有很大的距离，特别是一些国有企业，以人为本、尊重人才的观念还仅仅停留在宣传上。近年来，随着民营企业的崛起和三资企业的发展壮大，给国有企业带来了巨大的竞争压力，特别是在人才的争夺上。人才流失成为国企经营者所遇到的最棘手的难题。具体表现在以下几方面：

一是严重的人才危机。随着近几年中国出现的高级人才流动现象，各种不同性质的企业均有不同程度的人才流失。但是国有企业的人才流失状况尤为严重，而且高学历层次人才流失比例最大。科技人才的流失，引起了技术与市场的流失，一个项目带头人的流失往往带走的是技术的流失与市场的流失。 中高层人才的流失是国有企业人才危机的主要表现 ，员工和管理者是企业的两大主要人力资源，员工流失和管理人员流失是人力资源危机的两种主要表现形式。有数据显示：遭受过中高层管理人才意外离职危机的国有企业比例高达42%，这充分说明了国有企业人力资源危机的问题是较严重的。 ①

二是淡漠的危机意识。 凡是危机，在爆发前都会出现预警信息。出现危机并不可怕，可怕的是不能及时准确地捕捉到这些信息并及早采取修正措施，这是企业管理中一个令人头疼的问题。许多人才的流失，往往都是在企业事先不知晓，没有思想准备的情况下发生的。员工一走了之，什么组织关系、人事档案统统不要。加上我国人事管理制度还有待于完善，导致员工的流动带有很大的随意性。

三是低效的应对能力。其实当危机一旦发生时，就要采取系统的、及时有效的应对措施。而许多国有企业对付人才危机的办法更多的是一种临时性的应急行为，缺少准备。在今天这样一个快速发展的时代，人才流动是正常的甚至是必需的，关键在于流动的频率以及流入的是否是企业想要的人，流出的是否是企业想留的人，千万不要“想留的留不住，不想留的送不走”。

分析原因，造成国有企业人才流失的主要有以下几个方面：

1、分配机制不合理、缺乏有效的激励机制

这是造成人才流失的主要原因。分配制度改革操作十多年了，但是步子很慢，走两步退一步，受长期计划经济的影响，“大锅饭”现象在国有企业中普遍存在，官本位倾向严重，这种缺乏公平赋值的分配，使得大多数人才难以体现劳动力价值，物质待遇较低。而当人才感到自身价值难以体现时，就会寻求其他可能满足的机会。目前，我国国有企业的主要分配制度还大多只停留在货币收益，期权激励和高额退休金制度根本无从谈起。② 当今股票市场的繁荣景象和科技致富的不争事实，使得越来越多的三资企业和民营企业引入了期权和高额退休金的分配制度，这无疑是对优秀人才强大诱惑。

2、管理观念与用人机制落后

一是没有把人才资源的开发利用工作提到应有的高度加以重视，对人才问题缺乏系统的理论研究和探讨；二是人才激励和竞争机制没有完全形成；三是对人才存在着重使用轻培养的现象，不利于人才素质的提高。不少国有企业的用人机制存在严重的论资排辈现象，人才“出头”机会较少，造成人才资源的浪费。同时，有些国企没有把人才资源开发作为企业长期的重要发展战略，不重视人才的继续教育，只讲人才对企业的贡献而忽视了人才的自身需求，使人才感到在企业发展受到阻碍，跳槽谋求新的发展。

3、缺乏亲和力，人才的精神生活不满足

不少国有企业忽视企业文化建设，对员工的精神文化需求不够重视，没有形成员工普遍认同的价值观和行为规范，难以对人才产生凝聚力。 例如有的.企业，工会不能发挥其作用，每年偶而组织员工看一场电影，不能经常地组织文娱活动，以及各种竞赛或集体活动，不能充分调动员工的积极性，使员工的精神生活得不到满足。没有集体活动，也使员工之间缺乏合作和沟通了解的机会，不能形成良好的亲和力。

4、个人的发展设计和企业的发展规划存在差距

许多流失的人才都是近些年毕业的大学生，当他们风华正茂、踌躇满志走出大学校门的时候，对自己的将来都有一番憧憬，经过几年的工作后，他们发现理想和现实相距太远，所在企业的前景也不被人们看好，自己的理想和抱负在企业难以实现而萌生了去意。

人是生产力诸要素中最积极、最活跃、最具主观能动性的因素，人也是企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保证，在一定程度上甚至起着决定性作用。人力资源是第一资源，人才流失是国有企业资源的最严重损失，这种损失是难以估量的。

二、企业发展需要树立“以人为本”的管理思想

现代企业管理中，越来越强调人的重要性，于是越来越多的公司提出了“以人为本”的口号，翻开目前各类企业的员工手册，“以人为本、尊重人才”的企业文化、企业理念比比皆是，它已经成为人力资源管理建设的标志性口号。然而，“以人为本”除了给组织带来一些时尚的色彩外，又有多少组织能够真的去实践它呢？

看过一篇报道，一位记者应邀访问韩国的某个工厂，这个企业位于韩国东部的蔚山，他乘坐韩亚航空公司的飞机从首尔前去。由于连日访问疲劳，飞机一起飞，记者就睡着了。等到醒来时，发现前面的小桌板上赫然贴着一个精美的字条，因为您在休息，我们不方便打扰您，如果有需要请联系我们。看着那字条，记者感觉非常温暖。无独有偶，就在几天后，记者在深圳开完会后回北京，同行的还有几个朋友。由于交通问题，等他们赶到机场时，时间已经非常紧张了。国内某航空公司的地面人员非常严肃地告诉他们迟到了，她说行李舱已经关闭，行李只能跟下一个航班了；而当她知道我们的行李中还有水果时，她更是说按规定水果是不能跟随下一个航班的，这就意味着记者必须放弃那作为礼物和心意的水果。整个过程中，她面部表情的冷漠让记者感觉自己就像犯了错误的孩子，自己的要求都是“无理”的。

上面的例子只不过是我们现实生活中成千上万类似情形的一个简单缩影，通过比较，我们很容易就能感受到要真正做到以人为本并不是简单说说就能够实现的。

人本管理是上世纪80年代风靡西方世界、目前正兴盛于东方的一种管理文化，其核心是尊重人，激发人的热情。以人为本，解决人的系统问题成为21世纪管理理论与实践的核心问题。③

人本管理着眼点在于满足人的合理需求，从而进一步调动人的积极性，即激励员工。研究人本管理的管理学家认为，人本管理在管理实践中有不同的形态，并且这种形态具有层次性。目前，普遍的是把人本管理分为五个层次，它们分别是：情感沟通管理、员工参与管理、员工自主管理、人才开发管理和企业文化管理。④

1、情感沟通管理

它是人本管理的最低层次，也是提升到其他层次的基础。在该层次中，管理者与员工不再是单纯的命令发布者和命令实施者。管理者和员工有了除工作命令以外的其他沟通，这种沟通主要是情感上的沟通，比如管理者会了解员工对工作的一些真实想法，或员工在生活上和个人发展上的一些其他需求。在这个阶段员工还没有就工作中的问题与管理者进行决策沟通，但它为决策沟通打下了基础。情感管理注重人的内心世界，根据情感的可塑性、倾向性和稳定性等特征进行管理，其核心是激发员工的积极性，消除员工的消极情绪，

论文

因为情感是影响人们行为最直接的因素之一，任何人都有渴求各种情绪的需求。

2、员工参与管理

也称“决策沟通管理”，管理者和员工的沟通不再局限于对员工的问寒问暖，员工已经开始参与到工作目标的决策中来。在这个阶段，管理者会与员工一起来讨论员工的工作计划和工作目标，认真的听取员工对工作的看法，积极采纳员工提出的合理化建议。员工参与管理会使工作计划和目标更加趋于合理，并增强了员工工作的积极性，提高了工作效率。让员工经常参与企业重大事情的决策与管理，鼓励员工多提出合理化建议，并对企业的各项活动进行监督，那么，员工就会亲身感受到自己是企业的主人，企业的前途和命运就是个人的前途和命运，个人只有依附或归属于企业才能发展自我，这样就会激励员工全身心地投入到企业的事业中来。此外，要确确实实把这种民主管理体现到日常工作之中，企业主管应多听少谈，“听”是一种艺术，这种艺术的首要原则是全神贯注地听取员工的意见，决不可走过场、

搞形式。

3、员工自主管理

随着员工参与管理的程度越来越高，对业务娴熟的员工或知识型员工则可以实行员工自主管理。管理者可以指出公司整体或部门的工作目标，让每位员工拿出自己的工作计划和工作目标，经大家讨论通过后，就可以实施。由于员工在自己的工作范围内有较大的决策权，所以员工的工作主动性会很强，并且能够承担相应的工作责任。这样做的结果会使每位员工的工作能力都会得到充分的锻炼，并且使综合能力不断提高，创造力较强的员工，在这个阶段会脱颖而出，成为独当一面的业务骨干。员工自主管理是现代企业的新型管理方式，是员工参与管理的进一步发展，它把个人意志与企业的意志统一起来，使每个人心情舒畅地为企业做贡献。

4、人才开发管理

为了更进一步提高员工的工作能力，公司就要有针对性的进行一些人力资源开发工作。员工工作能力的提高主要通过三个途径：工作中学习，交流中学习和专业培训。人才开发管理首先要为员工建立一个工作交流的环境，让大家相互学习和讨论。另外，人力资源部门可以聘请一些专家，进行有针对性的培训。善于发现人才、培养人才和合理使用人才是人才管理的根本。人才的重要特点是热爱学习，注意广泛获取信息。企业给员工创造学习和发展的环境和机会，就是对人才的最大爱护。通过培训教育，可以提高员工素质和实现目标的能力，增强其自我激励的能力，为承担更大的责任、更富挑战性的工作及提升到更重要的岗位创造条件。

5、企业文化管理

企业文化说到底就是一个公司的工作习惯和风格。企业文化的形成需要公司管理的长期积累。员工的工作习惯无非朝两个方向发展：好的或坏的。如果公司不将员工的工作习惯朝好的方向引导，它就会向坏的方向发展。企业文化的作用就是建立这样一种导向，而这种导向必须是大家所认同的。随着公司的发展，企业文化也会在不断的发展。但不论怎样，企业文化管理的关键是对员工的工作习惯进行引导，而不是仅仅为了公司形象的宣传。企业文化管理是人本管理的最高层次，其核心是精神管理，通过企业文化的培养、管理文化模式的推进，使员工形成共同的价值观和共同的行为规范。实行企业文化管理的全部着眼点在于“人”，在于人的灵魂、情感、需求、态度、潜能和人与人、人与组织之间的和谐协调。优秀的企业文化会产生一种尊重人、关心人、培养人的良好氛围，产生一种精神振奋、朝气蓬勃、开拓进取的良好风气，激发组织成员的创造热情，从而形成一种激励环境和激励机制。

人本管理的五个层次都有其相应的激励作用，可以单独发挥功效。同时，这五个层次之间又是逐步发展，逐步推进的，充分发挥其对企业人力资源的激励作用，有助于实现企业目标。

我认为“以人为本”不是简单地理解为重视和尊重人，也不能把它理解为重视和尊重人的成长或发展，而是指尊重人们的合理需要并适当满足，而且人们都会在一个层次的需要被满足后产生追求下一个需要的心理，人的需要是动态的。只有这样理解，“以人为本”才能从口号或理念变成可执行的方法。

三、企业在管理过程中要不断创造条件留住人才，以求得企业的发展。

“以人为本”是现代企业管理的核心理念，人才战略是企业在市场经济条件下必须坚持的长期战略。企业要生存，要搞活，要发展，就必须重视人力资源的开发和利用，重视探索新形势下人力资源管理的新趋势。有效的人力资源管理机制的建立将有助于企业保留、吸引和激励人才，从而推动企业发展战略实现。对国有企业而言，当前最重要的人才工作就是要吸引和留住人才。留人的关键是要留心，要留住人的心则必须通过努力使人才对企业产生认同感、成就感、知遇感和归宿感，要将事业留人、感情留人、待遇留人的措施落到实处。

1、和谐的工作环境是留住人才的前提

对于人才来说，一个好的工作环境非常重要。国有企业应该努力建立内部融洽、和谐的工作氛围与环境；创造一种高度友善、亲切、融洽的氛围；营造一个能凝聚人才的创造力量，激励人才不断奋进环境。还要学会以感情留人。有这样两个比较典型的案例。一位硕士毕业生小张到某中型国有企业担任业务人员，一次因公出差，本应周五晚回北京，但小张直到周日才回京，原因是小张和爱人在当地汇合后又玩了两天。回来报销时，与正常情况唯一不同的是他回程的火车票日期晚了两天。因觉得并没有使公司受到损失，小张把这件事报告了部门经理。本以为不是问题，结果是领导谈话、扣工资接踵而来。一提起这件事，小张总是显出无可奈何的样子，不久后小张离开了这家公司。类似的情况在另一家公司也发生过。原来与小张在同一家公司工作的同事小李，他的女友是一家外资跨国公司的员工。由于女友工作非常忙，当两个人准备结婚时，却找不到休婚假的时间。最后两人商定女方单位送她出国培训时，小李一起自费出国。当女方单位领导得知这一消息后，主动提出由公司负担男方的往返机票费。这一对新婚夫妇的感觉是可想而知的，不久后小李主动跳槽来到了女朋友所在的外资公司。

“以情感人、以情留人”对员工要向对朋友一样关心、关怀。人都是有感情的，忙碌时递上一杯咖啡，解决生活上的一些小问题都会让人才心里暖意融融。我们的国企管理者在这方面还有很大的差距。

2、开展对员工培训和让员工施展才华是留住员工的关键

国企要尝试建立学习型组织，开展有效培训，积极帮助人才提升自我，这也是赢得人才极为关键的工作。新时期，对人才的教育、培训是最有效的投资，这样做可以使企业以较小的投入换来无尽的收益，又能帮助人才自我成长，通过培训可以让员工忠实于国有企业。

目前，虽说利益驱动很重要，但对多数知识分子来说除了追求物质利益外，还有更重要的追求，就是要体现人的自身价值，重视人格尊严，寻找施展自己才华的环境。如果得不到后者，人才将随时有可能离开企业另辟新的环境。因此，国企应该通过授权，放手用人，给予人才施展才华的机会，使人才经常连续产生自豪感与成就感，充分体现人才的自我价值和在国有企业中的位置。应该鼓励尝试创新，企业给员工成长的空间。有些企业中的工人技师便是在自己不断学习和努力下，企业能够给其一定的发挥技能的机会，在不断的摸索中，不断的取得进步，使其对自己更加有信心，更富于创造力，更具有成就感，使自己的技能得到最大程度的体现，在不断地取得成绩的同时，更加信心百倍地投入到自己的工作中，以实现自身价值。同时为企业创造更大的效益。

3、加强有关制度建设是留住人才的保障

为鼓励企业员工恪尽职守，积极为企业发展做贡献，企业应该建立科学有效的激励机制。这能让员工发挥出最佳的潜能。激励的方法很多，例如薪酬就是一种最重要的、最易运用的方法。薪酬是企业对

员工给企业所做的贡献包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造所付给的相应的回报或答谢。⑤ 在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值，代表企业对员工工作的认同，甚至还代表着员工个人能力和发展前景。传统的薪酬制度不同程度地存在平均主义, 是大锅饭式的分配制度。职工个人的收入与贡献大小没有紧密联系,无法调动员工的积极性。从而使企业的激励体系缺乏针对性,公平性,不能有效地促进员工围绕企业的战略与目标努力工作。通过改革，应该对薪酬制度进行再设计，重新调整薪酬结构，建立完善的绩效考核体系，公正的评价每位员工。再如：在人才的招聘、选拔、培训、考核、晋升、奖励等方面应尽量做到公平。不断开发新的考核形式，形成强有力的激励作用。现在有些企业尝试着让员工购买企业部分股份或者授予一定比例的期权，让企业的中长期发展与核心员工的实际利益紧密相连，有条件的企业还为员工建立企业年金，解决员工们的后顾之忧。

总之在新经济环境下，传统的物质资本在经济增长中的贡献逐步让位于以知识和技能为核心特征的人力资本，企业的财富创造更多归功于优秀人才，人才资源是第一资源，所以国有企业必须正视人才流失问题的严重性，分析人才流失的原因，通过管理创新，更好吸引人才，从而在新时期获取更大市场竞争优势，促进国企不断发展。不管管理的潮流如何变化，但尊重人、信任人的基本理念是不应改变的。

由于个人的学识有限，时间仓促，对于一些问题也仅仅是看到现象，不能展开深层次的探讨研究。但是，通过本篇论文，自己还是收获了很多的东西。首先，对于自己学习到的知识进行了梳理，并试着用所学到的知识去观察和分析问题；其次，从实践中体会到了人力资源是第一资源，人力资源管理的重要性，做到了理论联系实际。

【注 释】

① 摘自《资本市场与国有资本监管》 郭复初 王建中 编著

清华大学出版社出版 第 144页

② 摘自《比较研究》（第十八辑） 吴敬琏 主编

中信出版社出版 第 162 页

③ 摘自《管理学》 张兆响 司千字 主编

清华大学出版社出版 第 73 页

④ 摘自《新编管理概论》 韩晓虎 徐澄 谢瑞 编著

20 清华大学出版社出版 第 243 页

⑤ 摘自《员工激励手册》 徐成德 陈达主编 中信出版社

第134页

【参考文献】

1.谢晋宇《企业员工流失》 经济与管理出版社 3月

2.赵曙明 《人力资源管理研究》 中国人民出版社 207月

3.李 剑 《新经济时代的人力资源管理》 企业管理出版社

年9月

4.孙德光《社会保障学》 中国劳动出版社 6月

5.李成言《领导学基础》 中央广播电视大学出版社

11月

篇3：行政管理专业论文题目

1、信息现代化在高校行政管理中的应用

2、新时期高校行政管理规范化分析

3、新时期如何做好国企行政管理工作

4、新媒体环境下行政管理创新

5、现行档案行政管理模式存在的问题与对策

6、浅析提升企业行政管理效率策略

7、我国政府公共行政管理中人力资源管理变革模式研究

8、高校思政教育中的行政管理优化路径探讨

9、烟草行政管理的宏观调控职能及转变策略

10、基于“大局观”素质要求的企业行政管理工作强化措施分析

11、课程群的构建逻辑及其适用性--以行政管理专业为例

12、中石化某勘探开发公司行政管理问题诊断及提升对策

13、国家治理现代化视域下的档案行政管理

14、我国行政管理制度改革创新：历程、重点和展望

15、浅谈新时代如何做好建筑施工企业行政管理工作

16、行政管理体制改革背景下的事业单位薪酬激励

17、高职院校基层行政管理人员创新能力提升探讨

18、基于公共管理的行政管理效率提升措施研究

19、浅谈高校行政管理工作中存在的问题及对策

20、浅析如何提升工商行政管理效能的问题

21、关于高职院校行政管理人员绩效考核的思考

22、浅谈高校行政管理人员职业素养和能力提升

23、新时代高校行政管理人员激励机制研究

24、从行政管理角度对假药的认定和建议

25、高校行政管理体制创新路径探究

26、基于数字化办公室管理模式对医院行政管理的应用

27、国家治理现代化目标下行政管理制度创新的特征

28、论知识经济与行政管理

29、基于经济管理思维下的行政管理发展研究

30、经济政策在国民经济行政管理中的作用

31、国有企业行政管理的问题与改革措施探究

32、论行政管理现代化的经济价值取向

33、新形势下办公室行政管理工作策略研究

34、关于国有企业行政管理工作的几点思路

35、企业如何实现办公室行政管理工作精细化

36、高校行政管理人员激励机制的构建

37、以行政管理绩效考核为抓手推动学校内涵发展--以湖南工业职业技术学院为例

38、基于成本效益分析的行政管理统一性研究

39、我国工商行政管理法律环境探讨

40、工商行政管理中的财务管理分析

41、马克思主义行政管理思想与管理理论研究

42、互联网时代高校行政管理的创新之路

43、电子信息工程在医院行政管理中的应用及优化

44、我国民办高校行政管理工作存在的问题及对策分析

45、高校行政管理应用人性化管理理念的策略

46、关于《医院行政管理人员职业规划执行手册》在职业规划中应用的探讨

47、高校服务型行政管理模式研究

48、高校行政管理与运行机制研究

49、新医改背景下对公立医院行政管理人员素质提升对策

50、浅谈互联网环境下高校行政管理面临挑战及应对策略

51、浅谈新时代国有企业行政管理模式创新

52、如何提升民办高校行政管理工作效能

53、以人为本理念在高校行政管理工作中的应用

54、实现办公室行政管理精细化的思路与对策研究

55、浅谈我国行政管理现代化问题探讨

56、新时期高校行政管理创新之路分析

57、网络时代行政管理的机遇与挑战

58、大数据时代高校行政管理信息化建设

59、新时代高校行政管理工作规范化路径研究

60、孔子的为政思想与行政管理研究

61、国有企业行政管理改革的创新思路

62、互联网时代高校行政管理研究

63、基于员工职业发展的高校行政管理队伍建设研究

64、思想政治教育在行政管理中的实效性研究

65、浅谈如何有效提高企业行政管理效率

66、探讨高校行政管理中的制度管理以及文化管理

67、高校行政管理人员能力提升策略探析

68、大学生思想政治教育与高校行政管理分析

69、分析激励机制在公共行政管理中的运用

70、综合性医院行政管理的信息化分析

篇4：行政管理专业论文题目

1、关于高中教育行政管理教育资源整合的探讨

2、我国高校教育行政管理效率提升的路径研究

3、基于以人为本的学校教育行政管理探

4、高校教育行政管理中执行力的构建

5、浅谈如何利用高职评估成功经验全面推进教学诊改

6、新媒体时代下开放教育行政管理专科实践教学的分析

7、论教育计划在教育行政管理中的作用

8、教育行政管理的国际比较分析

9、教育行政管理效率的提升策略

10、混合式翻转课堂教学模式构建与应用——以“教育行政管理”课程为例

11、“以人为本”的学校教育行政管理探索

12、中国教育学会教育管理分会年学术年会综述

13、小学教育行政管理存在的问题及措施研究

14、开放教育行政管理本科毕业论文教学的改革

15、我国教育行政管理法规的应然价值导向

16、提高教育行政管理效率的策略分析

17、“以人为本”的行政后勤管理创新路径探索

18、高中教育行政管理存在的问题及对策

19、提升文化教育行政管理效率的策略研究

20、浅议高等教育行政管理法制化探析

21、关系哲学视野下的教育行政管理范式转换

22、德国教育的学制和学校管理

23、远程教育行政管理专科毕业论文规范化探讨

24、义务教育系统的特权与治理

25、大学章程的宣传教育机制探究

26、法治视野下高校学生管理工作解析

27、我国教育行政管理和课程设置系统思考

28、谈论如何提高教育行政管理效率

29、浅谈我国教育行政管理的发展趋势

30、高校与学生间教育行政法律关系解析

31、教育行政管理效率提高的途径研究

32、浅谈高校教育行政管理中的人力资源管理

33、高职教育质量的提升与省级教育管理职能的强化——以安徽省为例

34、高中教育的主要问题及教育行政管理的对策赵青

35、远程教育行政管理专科毕业调查意愿的分析

36、我国地方教育行政的当代研究及趋势

37、我国高等学校教育行政管理初探

38、西部农村新课改遭遇的师德瓶颈及解决策略

39、高校教育行政管理人员服务能力现状实证研究

40、第一次国内革命战争时期苏区教育行政管理述论

41、职业院校视角下中高职有效衔接问题的简析邱同保

42、基础教育行政管理扁平化改革的新途径

43、关于教育系统职务犯罪的调查报告

44、教育学专业的历史发展及特点

45、论当代日本教育行政管理的模式及启示

46、新型城镇化进程中农村职业教育行政管理体制的SWOT分析

47、中美教育行政管理体制比较研究

48、中小学去行政化与教育治理的法治化、民主化吴

49、法国学区制的发展状况及启示

50、中日航海教育行政管理体制比较研究

51、世界成人教育行政管理体制的发展趋势——以美英法为例

52、国家治理视野下的中央教育行政机构职能分析

53、美国和新加坡的高等教育管理及对我国的启示

54、农村教育的空间定位与城市化

55、喀麦隆基础教育管理体制:问题与改革路径

56、教育行政管理体制创新试谈

57、新时期发达国家高等教育管理体制改革特点及启示

58、对我国教育行政管理体制的思考

59、我国教育行政管理体制分析及思考

60、国外教育行政管理体制改革趋势分析

61、我国基础教育行政管理体制改革年评析

62、黑龙江农垦教育体制的历史透视

63、美国基础教育行政管理体制的跨文化启示

64、我国职业教育的现状、特点及思考

65、中美高等教育行政管理体制比较及启示

66、两岸地方政府对基础教育投入比较研究——以北京市和台北市为例

67、高校管理人员专业化素质发展研究

68、管理体制视角下我国大学治校理念问题研究

69、公共管理视阈下的高教行政管理思路解析

70、新公共管理视角下的高教管理体制分析

71、加拿大高等教育行政管理体质分析与启发

72、高等教育行政科学化谫论

73、我国高等教育行政管理体制的运行机制转变

74、浅议高等教育行政管理法制化探析

75、计算机网络对高等教育行政管理的影响及对策

76、美国和新加坡的高等教育管理及对我国的启示

77、浅谈高等教育行政管理中的依法行政

78、教育市场化趋势下高等教育行政管理的改革与实现

79、中国高等教育行政管理创新的必要性及动向

80、高校行政管理中的价值取向研究

81、程序正当:高校教育管理的价值选择

82、和谐教育视域中的高等教育行政法律关

篇5：行政管理专业论文提纲

论文题目：浅谈如何加强企业行政管理对策

目录

一、企业行政管理的内容

二、企业行政管理的特点

（一）企业的行政管理是为经济效益服务的

（二）企业行政管理注重内容和实质

（三）企业行政管理要讲究实效

（四）企业行政管理具有很强的灵活性

三、企业行政管理对企业发展的作用

（一）有助于增强企业的适应能力

（二）有助于增强企业的核心竞争力

（三）有助于保证企业健康发展

（四）有助于保证企业实现生存发展目标

（五）有助于保证企业健康发展

四、加强企业行政管理的对策分析

（一）对不同的行政管理层次提出不同的重点和要求

（二）建立健全企业规章制度

（三）加强企业行政管理人员的.素质

（四）引入科学的企业管理方法

（五）提高对企业行政管理的重视程度

五、结论

参考文献

篇6：行政管理专业论文提纲

论文题目：试论珠海市行政决策的科学化与民主化

摘要：

关键词：

序论：

本论；

一；行政决策科学化与民主化内容体系

（1） 行政决策民主化的基本内涵

（2） 行政决策科学化的基本

（3） 行政决策民主化与科学化的辩证关系

二；珠海市行政决策的现状分析

（1） 决策观念有了转变

（2） 决策制度逐步完善

（3） 决策辅助机构开始建立

（4）决策手段走向现代化

三；珠海市行政决策存在的问题与原因

（1）决策主体素质不高制约了决策民主化的扩展

（2）决策的程序环节不够严谨，决策缺乏可行性论证

（3）决策易受某些利益集团影响而损伤了群众的利益

四；行政决策的科学化与民主化的必要性

（1） 是适应社会主义市场经济的需要。

（2） 行政决策内容上的特性，决定必须实现行政决策的科学化与民主化。

（3） 是继续推行我国政治体制改革的内在要求

（4）行政决策所代表的利益上的特征，决定必须实现行政决策的科学化与民主化

五；完善行政决策科学化，民主化的建议与对策。

（1） 健全行政决策体制

（2） 提高行政决策者的整体素质

（3） 不断创新现代化的决策方式，完善我国的行政决策程序

（4）建立健全民主，开发。有效的行政决策监督机制。

六；结论。

致谢

参考文献

篇7：行政管理专业论文致谢

岁月如梭，转眼三载已过。在入学之初，我的研究范围和领域就已划定，毕业论文的选题也已确定。在这三年的学习和研究生活中，我学到了许多知识，也体会到了治学的艰辛。在本论文完成之际，首先要向我的导师xxx副教授致以诚挚的谢意。x老师是我的良师益友，她在我仿徨时给予指引，在我困倦时给予鞭策，让我勤奋充实的走过三年。在此我谨向x老师表示衷心的感谢和深深的敬意。

我还要衷心感谢给我们授课的各位老师等等，以及其他所有辛勤工作的老师们。正是由于他们孜孜不倦的教诲，让我学到了诸多的专业知识，并从他们身上学到了如何求知治学如何为人处事。同时，我也要感谢我亲爱的同学……谢谢她们在学习和生活中给予我的帮助和鼓励。

感谢一直默默支持我的家人，他们永远都是我坚强的后盾，他们给予我的爱、理解、关心和支持是我不断前进的动力。

最后，衷心感谢本次论文答辩中的专家教授们，非常感谢你们在百忙之中抽出时间审阅论文。

宁静、温馨的校园生活可能就此远去，步入社会才是我们这些萃萃学子生命历程中真正挑战的开始。在未来的人生道路上，必然会遇到各种各样的困难与挫折，但不论身处何境，我一定会奋斗不息，生命历程中那盏指引我前进的路灯也一定会永久不熄！

篇8：行政管理专业论文致谢

在论文即将完稿之际，心中不禁感叹时光茬蒋。经历大半年时间的磨砺，从收集、整理，到统计、分析，再到修改、完善，整个论文的写作过程得到了许多指导、教诲、关怀和帮助，谨以此页表达我最诚挚的谢意。

两年时光匆匆而过，最难忘的，是我的导师xx教授对我的帮助和教诲，每当我带着新的想法请教xx老师，他总是悉心教导，哪怕是我在国外的半年，都仍然和xx老师保持交流，每每交流中，xx老师又能为我提出中肯的建议。在论文的写作过程中，xxx老师总是非常精辟地指出文章的亮点和不足，并给出详细而可行的建议，他严谨的治学之风和对学术的孜孜追求将引领我更踏实地前行。

同时，我还要感谢在平时学习中教育我的每一位老师，正是因为有了您们严格、无私和高质量的教导，我才能在这两年的学习过程中充分汲取专业知识、迅速提升学术能力。尤其要谢谢xx老师在课堂上、在开题答辩中给予我的支持和鼓励。

此外，也感谢我的同门和同窗，感谢xxx师兄对我的`支持和帮助；感谢xx等作为同门、同窗和我的互勉互励，你们每个人身上拥有不同的闪光点，我非常荣幸能在这样一个团队中积极向上地生活和学习。

另外在这里，我要特别感谢我的亲人和朋友，感谢父母无私的关爱，感谢xx的关心和照顾，感谢各位好友的支持和陪伴。

最后，我要感谢参与我论文评审和答辩的各位老师，您们给了我一个审视两年来学习成果的机会，让我明了了今后的发展方向。我会再接再厉，不断地完善和提升自己。谢谢您们！

篇9：行政管理专业论文（二）

（前言）社区文化是指以生活在社区中的居民为主体，以丰富和活跃群众文化生活、满足群众日益增长的精神文化需求为目的，包括各种群众性的文娱、体育、教育、科普以及精神文明建设活动等在内的一种群众性文化形式。社区文化建设是一项“民心工程”，是当前实践“三个代表”重要思想，加强思想文化阵地建设，实现十六大提出的全面建设小康社会奋斗目标的一个重要举措。东莞作为全国知名的制造业名城，又曾获得十大魅力城市的称号，特别注重文化建设。南城区为贯彻落实市打造文化新城和创新发展能力组织实施五大工程的要求,实施城市文化品牌打造工程,一直以来都在响应市领导的号召，将社区广场文化进行的有声有色，工作开展活跃多彩，为全区的两个文明建设做出了积极的贡献。但就全区而言，广场文化也存在不少问题。（引出问题）

一、南城区社区文化实施中存在的问题（提出问题）

（一）节目吸引力度不够。每到节假日，为了能让市民过上一个快乐的节日，区政府都会安排文化站的工作人员在每个广场排练一些节目，…………………………令演员和文化站的工作人员非常尴尬。

（二）文化活动现场秩序混乱。由于广场具有开放性的特点，露天舞台，居民观看演出不用凭票入场，而一到节假日，大部份民警、巡警等都在休假，………这一切都使整个广场的次序显得杂乱无章，秩序混乱。

（三）演出设备不齐全。广场虽然大，但是能摆下的凳子等观看者需要的东西不够。…………………………站得比较远的观众很难听清楚。

（四）成本高，费用开支大。文化广场作为露天的舞台，每次演出不同题材的活动都要搭建不同的临时舞台，演出完之后又要拆除，造成时间、人力、财力的浪费。

（五）节目安排不合理，缺乏娱乐性。由于广场文化具有公益性的特点，政府在安排节目时总会从提高全民素质，发扬民族精神的角度出发安排一些地方性或科普性的节目，如广东粤剧等。……………………………….特别是对外地观众来说，粤语节目往往听不懂看不明。

二、社区文化实施难的原因分析（分析问题）

（一）政府的宣传力度不够。政府每到不同的节日会安排不同的节目，来满足不同人群对广场文化的需求。但是由于宣传不够，导致节目的效果不好。比如今年重阳节，我区政府特别邀请粤剧名角前来广场表演，以加强大家对代表着广东特有的民族文化的粤剧有更深入的了解，同时也满足广大老年人对粤剧的喜爱。……………………之所以出现这种情况，实际上是举办方没有深入群众进行广泛宣传所造成的。

（二）节目内容不新颖、不丰富，市民的兴趣不大。东莞是制造业名城，城市常住人口绝大部份是以新莞人为主。………………………………………………而政府在安排节目的时候并未将节目通俗化、大众化，让所有市民能看懂，喜欢看。

（三）政府部门间缺乏有效的沟通，缺少安全保障。

文化节目的安排，大部份都是由文化站的工作人员去组织安排的，而文化站的工作人员往往将工作重心都放在如何安排节目、安排什么样的节目，什么样的节目会吸引广大观众而忽略了治安问题。………………………………另外，一些大明星的到来，也会使现场变得很乱，每个明星都会有许多忠实的听众，有些听众为了得到一个签名，或上台献花的机会，往往会做出很多疯狂的事。因此保护歌星、名星的安全也令举办方头痛不已。

……………………………………………………………

三、改善社区文化的措施（解决问题）

（一）加大宣传力度。由于广场公益性,开放性,兼容性的特点，使得广场文化的参与面之广,观众面之大，是任何形式的文化活动无法比拟的。同时，我区广场文化既有体育健身，又有艺术表演；既有高雅文化，又有大众文化，以其特有的包容量，吸引不同职业,不同年龄,不同兴趣爱好的居民参与。有这样一个能供广大群众娱乐、消遣的地方，自然比去一些高消费的场所好，特别夏天一家老小到广场吹吹风，看看节目，真是一种享受。所以要在广场醒目的地方多放一些宣传最近节目安排的通知、通告。利用广场的电视放一些关于和谐社会文化建设的内容，不但可以提高广大群众的素质，同时也可以用电视宣传最近的节目安排，让大家提前做好准备。

……………………………………………………

（二）加强政府内部职能部门的沟通，维持好现场秩序，提高政府服务在群众心中的份量。在安排节目的时候，首先要考虑的就是安全问题。广场空旷，人多，容易为小偷提供了可乘之机。但只要政府多派些治安员维持现场、在节目开始前提醒广大群众注意保管自己的贵重物品，提醒群众观看节目时不要携带贵重物品，就能有效地减少财物的损失。治安员要不停的巡查，看是否有人站在危险的地方，如桥栏上，树上，若发现他们站在危险地方要求他们马上到广场里面观看，不能为了看得清楚而拿生命开玩笑。还要注意交通，看是否有人不按要求停车，将车开进广场或将车停在桥上堵塞交通。总之，要将安全视为最重要地因素，这样政府才不会白忙，观众才来得放心，看得舒心。如果有安全隐患，会严重影响到观看节目的情绪。

（三）节目安排要时间合理，内容多样。首先安排节目必须要考虑时间问题。节目的时间应尽量安排在周末或节假日，这样才能方便大家观看。在文化内容上力求丰富多彩。可以是居民文化、校园文化，也可以是企业文化、军营文化；可以是文体活动，也可以是科普法制教育；可以是传统的民族的，也可以是现代的国际的。在文化活动的形式上应不拘一格。可以是宣传窗、书报栏的宣传，可以是广场演出、卡拉OK比赛，可以是有奖征文、趣味体育竞赛，也可以是模拟法庭辩论、专家授课等等。要坚持与时俱进，不断创新，处理好一般与特色的关系，以一般为基础，创特色文化；处理好传统与现代的关系，充分挖掘传统文化的资源优势，同时大胆吸收、借鉴国际国内的优秀文化成果，加强区与市社区之间的文化交流，不断在内容和形式上提升社区文化的内涵和水准。

在南城区，开展企业文化有比较好的基础，国际知名企业很多，如世界500强TTK属下的新科磁电厂、世界500强诺基亚首信通讯公司等。这些知名企业的文化就非常丰富。政府可联合这些企业为广大群众提供节目。如新科内部几乎是周周有活动、节日有晚会。南城像新科这样的工厂很多，只要将这些工厂的晚会搬到广场上去就可以既丰富内容又节省了成本，还可以得到好的口碑，让企业与社区双赢。

此外，还可以充分利用我区广场的LED电子屏幕进行宣传。目前，我区广场的电子屏幕是全市像素最高、最清晰、最大的LED电子屏幕，每晚播放集体舞及其它各种舞蹈的DVD供居民现场学习，促进群众文化艺术氛围。同时，还要不断创新活动的内容和形式，由一般娱乐活动发展到传播知识，提高群众的文化素质和修养。做到“天天有舞会、周周有活动、节日有晚会、处处有宣传、经常有推介”的局面，让群众纷纷涌向南城文化广场参加活动和观看演出，形成我区群众文化遍地开花的广场文化风采。

（四）加强群众的素质教育。每到安排节目的时候，政府都会出钱买许多凳子供群众方便观看，但往往节目完了，人和凳子都不见了。这就体现了人性自私的一面：不懂得保护社区的公物。还有那么一部份群众，不注重礼貌，如大家都在看节目，他一个人在大声说电话，或带着小孩到处乱跑，严重影响别人的观看情绪，影响整个广场的秩序。甚至还有一部份人，坐在花坛旁边，一边观看节目，一边摘花，一点都不爱护公共设施。这些都充分说明了有些群众的素质是比较低的，要加强教育。可以利用广场这个大舞台进行教育、宣传。比如以广场为载体，举办各类书画展览、签名售书、科普、法制、禁毒日、环保主题、就业指导论坛、妇女健康、科学育儿、计划生育、税收知识等宣传教育活动。我们还要有效地利用电子屏幕，播放各种新政策、新信息以及相关的教育、宣传活动，提高全民素质。

(五)进一步完善广场配套设施。南城文化广场占地面积达16万平方米，包括可容纳3000人的中心活动场、篮球场、网球场、羽毛球场、足球场、游泳馆等活动场所，同时为广场舞台设立专门的化装间、流动公厕、灯光音响、绿化带等，除了广场是免费的，其它均为收费项目，希望能争取其它项目也成为免费项目，让市民能多一些体育运动。别外，我区准备投资120多万元购置具有省一级水平的灯光音响设备，以提高我区广场文化的设施水平，改变我区文化活动长期邀请外援，文化设备欠缺的状况；为市局送戏下乡，我区送戏下基层及各社区单位展示文化艺术风采提供一流的专业设备服务，有效提高晚会艺术质量和水平。使之成为既方便各演出团体专业水准的发挥，方便我中心工作实效，又方便基层单位文化活动开展及群众对文化艺术的鉴赏，成为推动、提升社区广场文化发展的重要力量。

我们要时刻不忘践行“三个代表”重要思想的指示精神，建设和谐的社会，加强文化建设。十六大明确提出要兴起社会主义文化建设新高潮，充分体现了我们党对建设有中国特色社会主义文化的重视性，是马克思主义文化理论在当代中国的创新。我们要充分利用文化广场这样一个平台，深入群众，大力推进文化事业的繁荣发展，以社会主义核心价值体系建设为根本，把完善公共文化服务体系放在突出位置，维护和实现发展好群众的文化权益。大力推进镇区社区文化建设，对于提高人民群众的思想道德素质、法制观念和生活质量，扩大社会主义文化影响，维护社会稳定，促进经济和社会的发展，具有十分重要的意义。因此我们必须切实转变“先经济发展后文化建设、重经济轻文化”的错误观念，提高对社区文化建设的重要性和紧迫性认识，同心协力，在组织、政策、经费、人员上采取有力措施，切实帮助解决社区文化建设中存在的困难和问题，全面推进社区文化建设事业。

篇10：行政管理专业的论文提纲

行政管理专业的论文提纲

论文题目：旅游城市行政管理体制优化对策研究—以杭州市为例

目录

摘要

ABSTRACT

第一章绪论

第一节选题背景与意义

一、选题背景

二、选题的意义

第二节研究方法与研究框架

一、研究方法

二、研究框架

第三节研究内容与创新点

一、本文研究的主要内容

二、创新点

第二章文献综述与研究的理论基础

第一节文献综述

一、旅游管理体制中的政府主导和市场主导问题研究

二、旅游公共服务的研究

三、旅游行业协会等社会中介组织发展的\"研究

四、旅游行政管理体制改革的研究

第二节研究的理论基础

第三章旅游城市行政管理体制现状与问题

第一节旅游城市分类与旅游行政管理

一、旅游城市分类

二、旅游行政管理职能

第二节旅游行政管理体制的'发展历程

第三节旅游行政管理的发展趋势

第四节政府职能履行基本概况

一、制订法律法规

二、制定旅游发展规划

三、规范旅游市场

四、保护和开发旅游资源

五、提供公共服务

六、政府资金投入

第五节政府职能履行存在的主要问题

一、条块分割的旅游管理体制制约了政府职能的有效发挥

二、以行政手段取代市场调控

三、权利不清晰

四、反应滞后市场

第四章旅游城市行政管理体制优化对策

第一节旅游行政管理体制优化路径

一、杭州市旅游发展总体概况

二、杭州旅游行政管理部门机构设置

第二节旅游城市行政管理体制优化对策

一、树立旅游城市行政管理体制的新理念

二、旅游城市行政管理体制优化设计

三、引入城市旅游行政管理新机制

四、旅游城市行政管理体制中的职能优化对策

第五章结论与展望

参考文献

致谢