推行HSE管理体系是石化行业管理的必然选择
【简介】感谢网友“给我掰点你的吃”参与投稿，今天小编在这给大家整理了推行HSE管理体系是石化行业管理的必然选择(共7篇），我们一起来看看吧！
篇1：推行HSE管理体系是石化行业管理的必然选择
推行HSE管理体系是石化行业管理的必然选择
通过阐述安全、环境和健康管理的内在发展规律及我国目前的发展现状和发展要求,论述了在石化行业必须推行HSE管理,才能提高石化行业的安全管理水平,进一步防止事故的'发生.
作 者：张国宏 作者单位：中国石油化工集团公司安全环保局安全监督处,北京,100029 刊 名：安全、环境和健康 英文刊名：SAFETY ENVIRONMENT & HEALTH 年，卷(期)： 1(9) 分类号：F4 关键词：安全 环境 键康 管理篇2：石化hse管理体系学习培训心得体会
石化hse管理体系学习培训心得体会
石化hse管理体系学习培训心得体会9月2日至4日，按照宝塔石化集团**区总裁办的统一安排，我参加了集团**区第二批中石油**石化公司HSE安全管理培训，这次学习培训的主题是：引进先进理念，提升安全管理。
一、学习培训的主要认识
，中石油**石化公司引进HSE（健康、安全、环境）先进的管理理念，始终坚持“以人为本、构建和谐，清洁生产、环境友好，作业规范、运行可靠，全员参与、持续改进”的HSE体系管理方针，做到安全“五严”，即思想上严肃、制度上严谨、组织上严密、管理上严格、纪律上严明。着力在安全管理“五个方面狠下功夫”，即在安全科学管理理念上下功夫，在全面提高管理者素质和操作人员技能上下功夫，在落实操作规程和岗位责任制上下功夫，在整改消除安全隐患上下功夫，在健全应对突发事故防范措施上下功夫。逐步将HSE先进的安全管理文化，点滴渗透到员工学习生活工作家庭习惯的方方面面，变成了全员安全生产的自觉行动。
管理理念深入人心，员工实现自主管理。
引进HSE管理体系，**石化公司推广运行分为改进和提升两个阶段，历经6年的时间持续改进和提升目标发展。**石化公司又与杜邦续签三年的合作发展合同。
第一阶段（20--）：这三年为改进期，HSE体系管理改进的主要内容：1、引进先进安全理念。对企业高管和员工进行集中培训，迫使全员参与学习培训，被动接受HSE先进的管理理念，这是一个全员被动“洗脑”的过程，一个全员排斥“阵痛”的过程，也是企业推行HES管理体系必须经历的过程。2、升级安全管理标准。对企业原有的安全管理制度进行修订完善，梳理标准和流程，提交基层员工讨论实践，结合企业发展的实际，逐步升级安全标准92个，在实际运行中逐年修订完善。3、引入安全管理工具。**石化公司先后引入HSE管理体系8项安全管理工具，即：安全观察与沟通、安全分析（JSA）、工作循环检查（JCC）、工艺危害分析（PHA）、上锁挂签测试管理、事故树管理、安全目视化管理、RACI方法发挥职能处室作用。这些安全管理工具历经了时间和人员的历练，变成了企业安全管理的基本手段。4、改进安全管理组织。结合推进HES管理体系，设立HSE安全委员会，明确安全生产一体化责任制，管理者的责权利更加清晰。5、提高安全管理技能。通过培训考核，建立健全企业安全内训师、风险评价分析师队伍，安全管理向专业化管理队伍迈进。
第二阶段（至）：这三年为HSE管理提升期，提升目标：1、持续提高执行能力。全员签订安全承诺，并自觉践行安全承诺。2、健全自我完善机制。领导带头参加安全活动，组织开展安全培训。3、建设安全专家队伍。实行属地管理，属地内任何单位和个人有违章行为，属地员工有权制止。4、养成员工安全习惯。按规定着装，并将安全习惯渗透到日常行为中。5、实现全员自主管理。建立HSE分委员会，多方面、多角度进行安全管理。
通过HSE持续改进和提升两个阶段的宣贯实施，企业全员树立了“三个观念”，即以人为本抓安全的观念，“一切事故都是可以控制和避免的”观念，“安全源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范”的观念。企业全员参与安全管理的积极性、自觉性不断提升。逐步实现了“要我安全、我要安全，大家安全”理念的阶段性蜕变，实现了由强制管理向员工自主管理的奋斗目标，实现了**石化安全管理阶段性、历史性的跨越。
目视化管理经常化，现场管理规范化
1、区域目视化。利用地面标识、警戒围栏、安全标签等将工作
或作业区域进行标识，规范了员工行为。2、人员目视化。利用工作服的颜色、工作证、安全帽标签等区别作业人员的`资质，便于人员管理。3、工器具目视化。利用工器具季度检查标签，确认工器具是否完好。4、设备目视化。利用色标、色环等对设备仪表管线进行标识。5、办公室目视化。利用目视化标识，对办公室用电、用水进行提示。
**石化目视化管理分三批，制作46类、10000个安全标识，投入资金400万元，使员工身在厂区，处处都能感受到企业安全文化的熏陶。同时，借鉴5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）先进管理模式，从改变员工行为习惯入手，使得作业环境、员工素养和企业形象得到大幅提升，科学管理的执行力不断提高。
开展风险评价，推行上锁挂签
20，**石化完成工艺危害分析（PHA）项目16个。有效地利用安全管理工具，进行安全观察与沟通，对工作步骤安全分析、开展工作循环检查、工艺危害分析、上锁挂签测试管理。这些风险评估分析，看似程序繁杂，浪费检维修时间，实质上是从源头上对风险进行控制，有效地预防事故的发生。事故树管理等管理工具，必须有专业机构进行培训指导。
高危作业许可，重视安全培训
目前，**石化公司根据本企业现有作业项目划定高危作业7项（动火作业、吊装作业、高处作业、管线打开、临时用电、有限空间、破土作业），每项高危作业必须实行严格的许可证制度，审核评估必须有生产、工艺、仪表、电气、安全专业技术人员参与方案制定和作业许可审批。对非计划性检维修，承包商在厂区工作、偏离安全标准、交叉作业等，必须进行作业许可审核。严格落实“三级安全教育”，即厂级安全教育、车间安全教育、班组安全教育，所有员工（包括承包商员工）必须接受严格的安全培训，保证全员的安全意识和技能能够满足安全生产的需要。安全培训实行矩阵式管理，每年12个月的安全主题月活动，计划周密、重点突出，效果明显。
通过HES管理体系的延伸，实现了“四个转变”，即从单纯强调领导负责向强化全员责任意识的转变，由被动防范、事后处置向强化源头、预防优先转变，从集中整治检查向制度化、程序化管理转变，由偏重伤亡事故控制向全面落实HES体系的转变。
二、学习培训的主要体会
第一，领导重视。安全生产管理是“一把手工程”，企业的“一把手”必须亲自部署安全生产，亲自参加安全活动，亲自组织安全培训，把安全列入企业管理重要的议事日程，带头参加宣贯学习，带头参与评估分析，带头执行HSE体系管理，坚持常年常抓不懈，才能取得实际效果。
第二，加强培训。全面推行HSE管理体系，是一项深入持久的系统性工程。必须通过全员HSE系统的学习培训，真正让管理体系入脑入心，才能提高各级人员的思想认识，这是解决人的认识问题的首要，也是推行HSE管理体系的关键点。
第三，经费投入。**石化投入HSE管理体系建设的经费在几个亿，这是一项投入大，见效慢的安全生产力工程。安全没有经费保障，也是一纸空谈。必须结合企业生产经营运行的特点，将安全投入纳入年度资金预算，有计划、按比例逐年投入安全专项资金，使之逐步转化为企业的生产力和生产能力。
第四，持续改进。全面推行HSE管理体系，必须找准切入点，既不可生搬硬套，也不可照猫画虎，更不能一蹴而就。要在提高企业全员思想认识和改进习惯上下功夫，在规范安全作业流程审核上下功夫，在提高管理能力和操作技能上下功夫，在维护设施设备质量运行上下功夫，在企业员工安全文化渗透上下功夫。
第五，全员参与。企业安全管理是一个动态管理的过程，涉及生产经营诸多环节，必须结合自身生产经营特点，把握生产、经营、运输、人员管理的关键点。引导全员参与企业全天候、全方位的安全管理。只有长此以往，点滴灌输，才能变为员工的自觉行动，才能成为团队共同的安全目标。
第六，加大考核。在企业全员HSE管理体系宣贯培训的基础上，结合生产经营运输管理的实际，逐项逐条梳理现行的规章制度和执行标准，纳入生产经营运行的实际工作加以适应完善，是全体员工都认可的，行之有效的标准制度，才能指导员工的思想行为。在标准实施过程中，必须加大现场员工行为纠错的力度，养成正确的操作行为习惯。建立健全HSE员工奖惩激励机制，并逐步推行月度、季度、年度考核，促使全体员工一以贯之。
篇3：加强石油石化企业HSE管理体系建设的若干思考
加强石油石化企业HSE管理体系建设的若干思考
摘要：简要阐述了HSE管理体系的形成、发展历程和取得的业绩,总结了HSE管理体系注重系统管理和过程控制相结合、文化引导和制度规范相结合、风险防范和应急处理相结合、业绩评估和持续改进相结合四个突出特点.分析了石油石化企业HSE管理体系建设在体系策划、体系运行、改进机制方面存在的问题和主要原因,从统一规范体系建设、重点环节的'改进方面,探讨了进一步加强HSE管理体系建设的工作思路.作 者：贺荣芳 邱少林 HE Rong-fang QIU Shao-lin 作者单位：中国石油天然气集团公司安全环保部,北京,100029 期 刊：中国安全生产科学技术 ISTICPKU Journal：JOURNAL OF SAFETY SCIENCE AND TECHNOLOGY 年，卷(期)：, 3(3) 分类号：X92 关键词：石油石化企业 HSE 体系建设篇4：税务常识：如何推行企业所得税行业管理
一是选择相关指标综合排序，确定本地所得税管理的重点行业选择年度行业应纳税所得额或年应纳所得税额、行业实际入库所得税额、行业利润税负率、行业所得税贡献率、行业所得税负担率等指标，进行综合排序，确定本地所得税相关指标排名靠前的行业，结合实际，修正相关指标值，最终确定本地所得税管理的重点行业。
二是找准行业管理的落脚点，重点突破，覆盖全面在确定重点行业的基础上，选择个别有代表性的行业进行所得税管理的试点，寻找行业管理的落脚点，如行业平均利润率、行业平均利润税负率、行业平均所得税负率等重要指标，并以此建立适合本行业的所得税管理模型，在试点中不断调整优化，以点推面，覆盖本地所得税行业管理。
三是不断探索行业所得税管理的方法和手段，提高行业管理的质量和效率按照总局“ 核实税基、完善汇缴、强化评估、分类管理”的所得税管理总体要求，积极探索行业管理的方法和手段。
1、建立行业所得税分析、监控机制。定期分析行业收入、税负和弹性，建立实用可行的行业企业所得税收入预测模型，分析行业所得税收入增长的弹性和宏观税负，开展有效的所得税税源预测。同时运用分析结果与管理实绩比较，对照差异，查找原因，发现管理弱点，强化管理措施，实施有效的监控。
2、积极开展行业纳税评估和检查。建立不同行业的所得税指标体系，结合行业宏观数据、历史数据、现实管理数据，合理确定预警值，建立行业所得税评估数学模型，开展行业所得税纳税评估。在行业评估的基础上，对税负率明显偏低的行业和日常管理中问题较多的行业进行重点检查和行业专项检查，查找管理漏洞，完善管理措施。
3、运用税务审计手段加强行业所得税管理。借鉴涉外所得税管理中的税务审计技术和审计方法，开展行业税务审计，特别是要加强对亏损严重、平均税负水平较低、日常管理风险较多的行业审计，剖析其行业盈亏真相，规范其税收处理，减少行业管理风险。
4、积极开展反避税工作，加强对关联交易行业的调查。对某些行业中关联企业较多，关联交易频繁，企业运用减免税政策进行关联交易等情况，要运用反避税手段，深入调查研究，摸清企业避税手段和方法，采取积极有效的管理措施，加强对关联交易转让定价的调整。
篇5：HSE与OHSAS管理体系的比较研究
HSE与OHSAS管理体系的比较研究
本文介绍了HSE(健康、安全与环境)管理体系和OHSA18001职业健康安全管理体系的基本内容及特点,对两种管理体系之间的'联系和存在的差异进行了比较分析研究,对企业安全管理体系的建立与保持具有一定的指导意义.
作 者：刁亚奇 余建喜 鲁顺清 DIAO Ya-qi YU Jian-xi LU Shun-qing 作者单位：中国地质大学工程学院,武汉,430074 刊 名：中国安全生产科学技术 ISTIC PKU英文刊名：JOURNAL OF SAFETY SCIENCE AND TECHNOLOGY 年，卷(期)： 2(6) 分类号：X92 关键词：HSE OHSAS 管理体系篇6：HSE管理体系的基层安全教育培训探讨
HSE管理体系的基层安全教育培训探讨
摘要：安全教育培训是石油行业一项非常重要的安全基础性工作,扎实开展基层员工安全培训,提高安全综合素质,增强事故防范能力,防止发生不安全行为,才能真正达到预防事故的目的.本文从七个方面介绍基层安全教育培训的.一些方法与实践,针对性强、实用性好,并已在基层单位取得了较好的效果.作 者：徐宏新 李新疆 魏喜峰 王杏丽 孔伟 李青 徐银燕 雷晓伟 XU Hong-xin LI Xin-jiang WEI Xi-feng WANG Xing-li KONG Wei LI Qing XU Yin-yan LEI Xiao-wei 作者单位：塔里木油田分公司,库尔勒,841000 期 刊：中国安全生产科学技术 ISTICPKU Journal：JOURNAL OF SAFETY SCIENCE AND TECHNOLOGY 年，卷(期)：, 3(3) 分类号：X92 关键词：HSE管理体系 安全教育培训 方法篇7：石油企业实施HSE管理体系研究
石油企业实施HSE管理体系研究
石油行业是一个高温高压易燃易爆的危险行业.倡导健康、安全、环保是国际石油石化行业发展的.趋势.笔者在分析了HSE的概念及其内涵的基础上,指出了我国石油企业在实施HSE管理体系过程中所存在的包括技术、思想以及体制等方面的问题,并针对这些方面提出了相应的对策建议.全面理解HSE体系的思想内涵,并在此基础上理顺企业内部的结构关系,建立有效的运行机制是成功实施HSE管理体系的关键所在.
作 者：丁浩 张星臣 DING Hao ZHANG Xing-chen 作者单位：丁浩,DING Hao(北京交通大学交通运输学院;石油大学经济管理学院)张星臣,ZHANG Xing-chen(北京交通大学交通运输学院)
刊 名：中国安全科学学报 ISTIC PKU英文刊名：CHINA SAFETY SCIENCE JOURNAL 年，卷(期)：2004 14(10) 分类号：X9 关键词：石油企业 健康、安全、环保(HSE) 管理体系
