国家电网招聘面试的面试经验技巧
【简介】感谢网友“凑合凑合得了”参与投稿，以下是小编收集整理的国家电网招聘面试的面试经验技巧（共8篇），欢迎阅读与借鉴。
篇1：国家电网招聘面试的面试经验技巧
内容上
国家电网面试采取结构化或无领导小组的面试形式，结构化面试比较规律，建议考生假设几个考官可能会问到的问题。(可以根据下面举的例子，自己想几个问题并尝试去作答)。
1.面试时应注意言行举止，仪态表情。
2.内容上，不要围绕在学校里担任职务、参加过何种社会活动等。
招聘人才主要是希望对方能够来工作的，而不是做领导(当然，除非你是去应聘经理级以上职务或组织活动)。
3.如果是毕业生，没任何工作经验，内容请重点在毕业设计、毕业论文上，如未做出实物，请详细介绍出你的理论基础，一定要清晰明白，需要画图的地方不要吝惜笔墨，会给面试官头脑清晰、干练的感觉，当然，也不是说你在学校的一些成绩一点都不需要提，只要两三句话总结一下，不要冗长。
4.做有个性的自我介绍，要体现出对你应聘单位的兴趣，以及自己的兴趣特长可以为公司带来的益处。
思想上
1.诚实地作答。面谈时，诚实作答是很重要的，从诚实的谈话中，你能获得公司主管的信任，对考生是只有好处，没有坏处的。如果有些话语暧昧、隐瞒，终究要露出马脚的，如此反而白白送掉就业的机会，所以即使抱着很强烈的希望，也要稍稍 降低自己的期待，以诚实的态度面对新的事实。
2.态度要从容。面谈时留给考官的印象，几乎可以左右他决定是否录取你，因此，印象的作用，影响是很大的，所以要留意面谈时的几个印象分点，就是平时说的“眼缘”：
爽朗的态度、整洁的服装、充满自信的态度、充满热诚的精神、明朗而大方
这些不仅限于应征者，通常要使他人产生好印象，自己首先应具备使他人产生好感的态度。
3.如何为自己的面试加分，给人留下好的印象： 面谈的目的最重要的是造成对方第一眼印象，使对方感到所需要的就是自己。通常我们想使面试官对我们有深刻的印象和大略的了解的项目有：
1)对自己的名字有印象 2)了解自己的人品
3)知道自己的专长 4)知道自己的兴趣
5)明白自己的家庭环境。
篇2：国家电网面试经验技巧
内容上
国家电网面试采取结构化或无领导小组的面试形式，结构化面试比较规律，建议考生假设几个考官可能会问到的问题。(可以根据下面举的例子，自己想几个问题并尝试去作答)。
1.面试时应注意言行举止，仪态表情。
2.内容上，不要围绕在学校里担任职务、参加过何种社会活动等。
招聘人才主要是希望对方能够来工作的，而不是做领导(当然，除非你是去应聘经理级以上职务或组织活动)。
3.如果是毕业生，没任何工作经验，内容请重点在毕业设计、毕业论文上，如未做出实物，请详细介绍出你的理论基础，一定要清晰明白，需要画图的地方不要吝惜笔墨，会给面试官头脑清晰、干练的感觉，当然，也不是说你在学校的一些成绩一点都不需要提，只要两三句话总结一下，不要冗长。
4.做有个性的自我介绍，要体现出对你应聘单位的兴趣，以及自己的兴趣特长可以为公司带来的益处。
思想上
1.诚实地作答。面谈时，诚实作答是很重要的，从诚实的谈话中，你能获得公司主管的信任，对考生是只有好处，没有坏处的。如果有些话语暧昧、隐瞒，终究要露出马脚的，如此反而白白送掉就业的机会，所以即使抱着很强烈的希望，也要稍稍 降低自己的期待，以诚实的态度面对新的事实。
2.态度要从容。面谈时留给考官的印象，几乎可以左右他决定是否录取你，因此，印象的作用，影响是很大的，所以要留意面谈时的几个印象分点，就是平时说的“眼缘”：
爽朗的态度、整洁的服装、充满自信的态度、充满热诚的精神、明朗而大方
这些不仅限于应征者，通常要使他人产生好印象，自己首先应具备使他人产生好感的态度。
3.如何为自己的面试加分，给人留下好的印象： 面谈的目的最重要的是造成对方第一眼印象，使对方感到所需要的就是自己。通常我们想使面试官对我们有深刻的印象和大略的了解的项目有：
1)对自己的名字有印象 2)了解自己的人品
3)知道自己的专长 4)知道自己的兴趣
5)明白自己的家庭环境。
1、带多几份简历前往面试，预先料到这一点并准备好会显得你做事正规、细致。
2、尽量显得机警、有活力、对主考官全神贯注。用眼神交流，在不言之中，你会展现出对对方的兴趣。
3、最初的五分钟内应当主动沟通，离开的时候，要确定你已经被记住了。
4、完整地填妥公司的表格――即使你已经有简历。会传达出你做事正规、做事善始善终的信息。
5、你必须突出地表现出自己的性格和专业能力以获得聘请。
6、清楚雇主的需要，表现出自己对公司的价值，展现你适应环境的能力。
7、要让人产生好感，富于热情。
8、要确保你有适当的技能，知道你的优势。
9、展示你勤奋工作追求团体目标的能力。
10、将你所有的优势推销出去，雇主只在乎两点：你的资历凭证、你的个人性格。你能在以往业绩的基础上工作并适应公司文化吗?谈一下你性格中的积极方面并结合例子告诉对方你在具体工作中会怎么做。
11、切忌侃侃而谈，用事先准备好台词上场背诵，衣着要简朴，遇到不懂的不要装懂。表示出谦虚的样子。即使答对，也不要盛气凌人。因为你的经历比考官差得很远。
篇3：国家电网面试技巧
1.面试前,先要知道,你应聘的岗位和你所学习专业之间的关系.
2.将个人的学历和证书等有关的资料,整理一下,最好成册,做为面试前的个人简单介绍,这样大家的时间都可以节省一点.资料的介绍,不要长篇大论的写,简单一点,把重点写进去就行.尽量不要写一些虚假的东西,要真实.
3.面试的时候,先将个人资料交给面试人员,面试开始时,要简要真实的回答面试人员的各种提问.
4.面试结束后,要有礼貌的告别,要懂得一点基本的礼仪.
5.面试时,要学会面待微笑,这样成功机会要多一点.而且,也反映出你的精神状态.
篇4：国家电网面试技巧
1、带多几份简历前往面试，预先料到这一点并准备好会显得你做事正规、细致。
2、尽量显得精警、有活力、对主考人全神贯注。用眼神交流，在不言之中，你会展现出对对方的兴趣。
3、最初的五分钟内应当主动沟通，离开的时候，要确定你已经被记住了。
4、完整地填妥公司的表格――即使你已经有简历。会传达出你做事正规、做事善始善终的信息。
5、你必须突出地表现出自己的性格和专业能力以获得聘请。
6、清楚雇主的需要，表现出自己对公司的价值，展现你适应环境的能力。
7、要让人产生好感，富于热情。
8、要确保你有适当的技能，知道你的优势。
9、展示你勤奋工作追求团体目标的能力。
10、将你所有的优势推销出去，雇主只在乎两点：你的资历凭证、你的个人性格。你能在以往业绩的基础上工作并适应公司文化吗?谈一下你性格中的积极方面并结合例子告诉对方你在具体工作中会怎么做。
11、切忌侃侃而谈，用事先准备好台词上场背诵，衣着要简朴，遇到不懂的不要装懂。表示出谦虚的样子。即使答对，也不要盛气凌人。因为你的经历比考官差得很远。
篇5：国家电网招聘面试自我介绍
同学们，大家好!这个学期我就是你们的新老师，以后负责上你们班的XXX课。目前虽然大家对我并不熟悉，但是我希望以后各位同学都支持我的工作，同时我们互相学习，共同进步。我的名字叫XXX，很高兴我能成为一名老师，尤其是当你们这么聪明的同学的老师。我教的是XXX，但是我的风格不是枯燥的，我要把XXX课上得像XXX课一样具备趣味性。
请大家以后的学习中积极给我提意见，我第一次做老师，有很多都不懂，我也是一个学习的过程，向你们学习如何做一个好老师，合格的老师。
我相信只要经过我们共同的努力，我会学到如何做好一个老师的经验以及能力，和我们班的同学共同进步，开创一个新局面!
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篇6：招聘面试技巧
很多客户在观摩我们的招聘面试时，都反映我们的招聘面试技巧与众不同，而且招聘的效果非常不错，能够筛选到真正的人才。也有很多的面试者在招聘结束或进入公司工作时都反映公司的招聘面试技巧独特新颖，让他们未进公司就能感受到公司的与众不同，并能够反思到自己的很多问题，通过招聘面试就已学到很多东西。
招聘面试技巧：招聘前的准备工作，职务分析及订定职务要求
在管理者心中，招聘员工加入企业，是机构新陈代谢和成长的一个必经过程。在招聘过程中，管理者的目标，主要是挑选合适的才，来为企业有效地工作。职位可以是既有的，也可能是新增加的。但无论如何，这些需要人来做的工作，对企业来说不会是可有可无，也不会是随意怎样做也可以的工作。简而言之，管理者对企业内的每一项工作或每一位岗位，都有是有预设的目标，及有一定的表现期望。
总而言之，管理者在发问了具体的'行为描述式问题后，他应细心聆听应征者的答案，及观察他的行为反应，这样便能有把握地判断应征者的答案，及观察他的行为反应，这样便能有把握地判断应征者是还说真话，还是在大话西游！
篇7：招聘面试技巧
在面谈前的准备阶段，管理者的主要工作，是设法令自己及应征者放松。显而易见，两名陌生人互不相识，开始接触时难免要花一些时间来适应对方，心理压力自然比平常时大。应征者投函应征，他当然希望有被取录的机会，为了要表现得最好，他必定会较为刻意地打扮一下，及十分注意自己的礼仪，精神亦会因而紧张起来。管理者也不例外，因为并非每一位管理者都经常要进行招聘面谈，他一方面希望快一点聘请合适人，一方面害怕招聘面试技巧生疏，不能从芸芸应征者中选出最佳人选，有时不免有患得患失的感觉，精神状态也一点都有不放松。
此外，有些管理者喜欢利用招聘面试技巧，来向其他高级同事证明他有高明的招聘面试技巧thldl.org.cn，或令应征者无言以对的口才，他们可能会发问一些极难回答的问题，令面谈气氛向负面方向发展。也有一些管理者自以为可操生杀大权，手握尚方宝剑，态度因而较为倨傲，不乐意用亲切友善的行为来与应征者接触，无形中为面谈加压，令应征者心理负上额外的担子。
以上的现象对招聘面试技巧完全没有好处，反而会令管理者分心，难以集中精神准备面谈，这样一为，有经验的应征者便会乘虚而入，带引管理体制者堕入面谈的陷阱，到头来作出了错误的招聘决定。管理者应首先要令自己放松，否则他会影响应征者的反应，经验较浅者会被带动不由自主地紧张起来，而经难丰富者，便有可乘之机，趁管理者自顾不暇之际将准备已久的台词背诵出来，令管理者觉得自己还可以应付，对应征者的印象加深，无形中被人操控了。
下列方法可协助管理者，在进行招聘面谈前，令自己平静下来：
面谈前十五分钟，完结其他工作，从会议中走出来，或放下手头上的文件；到洗手间走一趟，整理一下衣装，慢慢地走回办公室。
取出应征者的资料，翻看一遍，不要强逼自己记忆，只需记着姓名，便足以顺利地打开话匣。
将原先拟好的面谈问题，放入档案夹内，现翻看“招聘面试技巧评量表”，重温要在招聘面试技巧中了解的各个工作表现、维度。
若面谈室没有纸和笔，准备两枝笔及一些纸张。
准备名片，应征者可能会索取。
开始面谈前，心中念一遍：“我已准备好了。”向自己微笑，然后请人通知应征者准备。
一般而言，应征者会比管理者较为紧张，一些不善于控制自己情绪的人，表现会因此而大大地失准。管理者也许以为，他看看应征者如何在面对陌生人的压力下作出反应，会有了解其日后的工作表现。但实际的情况是，公司中只有很少数岗位的工作，是要求员工在陌生人前有敏捷得体的反应，大多数工作都会与“处变表现”无关。管理体制者大可翻阅前面的工作分析，便会明白卷中道理。倘若你主持的招聘面试技巧往往使那些处变不惊的人胜出，那么你的机构便未必有其他特长的成员了。所以为了较为准确的评量应征者的日常工作表现，管理者应千方百计令他感到舒服自在，从而渐渐适应了面谈的气氛，将自己发挥出来。
心理学家曾进行了数百个实验，来研究招聘面谈的过程。他们的研究目的，是希望清楚知道是什么因素，在面谈过程中发挥作用，影响着管理体制者作招聘面试技巧决定。通过这些研究，心理学家发现，不少管理者在不自觉情况下，堕入了面谈陷阱，令他们糊里糊涂地聘用了不适合的人。
大部分管理者，在过去都是或多或少堕入过面谈的陷阱，但这样并非表示他们称职。其实在面谈进行期间，管理者与应征者是面对面的接触，彼此在不停的互相影响着；应征者一举一动，及一言一笑，都有会反复地刺激管理者的情绪、感觉和价值观，反过来说，在面谈过程中，应征者也不断地受管理者的行为刺激，而作出各种各样的他也不能完全控制的反应。在这个“互动”的过程中，那些应征高手，便可利用一些行为来引导管理者堕入面谈陷阱。
篇8：招聘面试技巧
适当掌握和具体运用一些有效的技巧，有助于活跃招聘的气氛，并且可能达到各种各样的效果，以下介绍一些具体的面试技巧分享。
展示公司的实力和形象
技巧一：在招聘营销人员的过程中，主考官列举出几种营销方案，让应聘者分析说明它们的优劣。这一提问，既达到考核应聘者的分析能力的目的，同时又向应聘者展示了主考官的实力。从而会让招聘者感觉到，这家公司人才水平很高，公司一定很有前途。
技巧二：当面试进行到一定的时候，向应聘者提问：本公司在某年做了某事（比较辉煌的业绩成果等），你如何评论此事。既能测试应聘者，又能展示公司业绩。
让应聘者说真话
技巧一：请应聘者描述前天下午都做了些什么。此问题，一般的应聘指南书刊上都没有涉及，应聘者对此也没有充分准备。这样会较真实地反映应聘者的表达能力、文字组织能力、思路是否清晰等。
技巧二：与应聘者聊与招聘无关的事情。在对本身利益无冲突的聊天中，应聘者更容易说出真实的东西，主考官可以从中判断应聘者的素质和能力。
审查应聘者学历
在审查应聘者的学历时，说你们学校某某老师（并不存在）的课很风趣，到现在仍记忆犹新。若应聘者附和，马脚顿露。
判断应聘者的抗挫心理能力
技巧一：主考官的座位位置较高，而且背光，应聘者逆光而坐，须仰视回答问题，
这种环境和氛围对应聘者有一种无形的压力；通过对应聘者脸部表情的观察，便能比较正确地判断应聘者的抗挫能力。
技巧二：面试过程中，声称对应聘者的评价表丢了，这当然对他（她）的录用很不利。若应聘者沉着应付，则抗挫能力较强；若比较惊慌紧张，则抗挫能力较差。
技巧三：请应聘者列举3件他认为失败的事情，如果应聘者所说的都是一些鸡毛蒜皮的小事，如失恋、考试不及格等等，则说明应聘者没有经历过多少挫折，在遇到真正的困难或挫折的时候可能会有一定的问题。
测试应聘者的创新能力
技巧一：随意指出应聘现场的一件事物（如茶杯），请应聘者在一定时间内（如两分钟）尽可能多地说出它的其他用处，并在应聘者陈述完毕后，再说出几种用途。此技有一石三鸟之效：可测出应聘者的创新能力；展示主考官的创新能力。
技巧二：让应聘者当场设计出某个方案。从方案中可看出应聘者的思维方式，从而判断其创新能力。
测试应聘者的领导能力
如果是招聘部门经理或是企业的高级管理人员，领导能力是相当重要的。
技巧一：情景模拟法，设置一些领导难题，看应聘者的反应及处理方法。
技巧二：无主持人讨论。将应聘者（一般5－7人）集中在一个会议室，确定主题，不设主持人，由大家自由发言、讨论，经过一段时间，其中的领导者就会自然而然地显现出来。
