企业加班费控制策略
【简介】感谢网友“wait4U”参与投稿，以下是小编帮大家整理的企业加班费控制策略(共10篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
篇1：企业加班费控制策略
企业加班费控制策略
作者：江世英
中国劳动 05期
在国内，企业因没有对加班进行科学管理，导致加班费过高，不按时和足额发放加班费，这种现象经常出现在新闻报道中。在欧美和亚洲，这一现象也比较普遍。案例一，3月，3.2万IBM技术服务人员对IBM非法扣押加班费提交集体诉讼，为此IBM被迫支付和解赔偿金6500万美元。案例二，两名曾就职于美国奥克拉荷马市戴尔呼叫中心的销售代表提起集体诉讼，原告在诉讼中称，在任职期间他们每周的工作时间都超过40小时，但戴尔公司从未向他们支付过加班费。案例三，苹果公司的一名网络工程师向南加州地区法庭提交诉讼称，他于1995年到间就职于苹果，任网络工程师。在职期间每周被迫工作40小时以上，经常错过用餐时间，很多时候要在晚上和周末随时待命，但苹果公司从未向他支付加班工资。针对加班费控制难的普遍问题，本文从七个方面提出了加班费控制策略，如图所示。
改变薪酬结构
在美国、英国和加拿大等国家员工的薪酬有两种形式，即salary和wages。salary指按月或季度、年度所发的薪水，领取薪水者通常是经过培训而具有特殊技能或专门知识的人，如教师、政府官员和企业管理人员。wages一般指按星期甚至按天发的工资，领取工资者通常是做体力劳动的人。领salary的人员没有加班费，而领wages的人员则有加班费。IBM给员工定级从band1到band10，band10最高。从band1到band5是有加班费的，从band6开始是没有加班费的。新加坡以月薪新元为界划分“白领”与“蓝领”，规定对月薪2000新元以下者必须严格按照《劳工法》支付加班工资；对月薪2000新元以上者，企业可与加班者协商支付加班工资，当然也可不支付。
我国《劳动法》第四十七条规定：“用人单位根据本单位的生产经营特点和经济效益，依法自己确定本单位的工资分配方式和工资水平”，企业可以改变分配方式。薪酬体系总体来讲，包括固定部分和变动部分，固定部分主要包括基础工资、职称工资、学历工资、职务工资、岗位津贴、补贴以及福利等；变动部分主要包括绩效工资、年终奖金等。在美国和加拿大等国家，固定部分和变动部分的比例一般在6:4左右。在日本，两者的比例一般为1:1。我国许多企业，尤其是一些国有企业和事业单位，固定工资所占的比例比这几个国家要高得多，一般能占到70%以上，部分单位和岗位的比例能够达到90%以上。固定部分比例越大，尤其是基础工资部分越大，在计算加班费的时候，基数就越大。因为根据《劳动法》规定，员工加班费是以基础工资为基数进行计算的。IBM曾经调整了7600位技术支持人员的薪水，将其基本薪水缩减15%，以此应对支付加班费。
中管人员实行月薪制
月薪制是指按职工固定的月标准工资扣除缺勤工资计算其工资的一种方法。岗位月薪不是一个固定值，而是存在一个区间，在这个区间内每岗位又分为五等工资。一级对应的是“欠资格上岗”，二级对应的是“期望”，三级对应的是“合格”，四级对应的是“胜任”，五级对应的是“超胜任”。按照月薪制的操作方式，月工资中应该包括加班工资。因此，对中管人员实行月薪制是可以的。但是，需要注意的是，不是实行月薪制就意味着不必支付加班费。根据《国务院关于工作时间的规定》第三条“职工每日工作时间8小时，每周工作时间40小时”的规定，用人单位在安排工作时间时必须以此为标准。如果由于生产经营需要，经与工会和劳动者协商后可以延长工作时间。根据《劳动法》第四十一条的规定，一般每日加班不得超过1小时，因特殊原因需要延长工作时间的，在保障劳动者身体健康的条件下，延长工作时间每日不得超过3小时，但每月不得超过36小时。对于外资企业，有特殊规定，如《广东省外商投资企业劳动管理规定》第二十七条规定，员工每月加班不得超过48小时。如果月薪制员工加班超过了48小时，企业仍然需要向他们支付加班费。据悉，新加坡有些公司规定，对管理层人员每周工作72小时以上开始计算加班工资。
高管人员申请不定时薪酬制
在日本，由于日本人的认真和勤奋，造成了日本的上班族经常“义务”加班加点，有时甚至周末和节假日也来公司上班。有的人加班是因为领导或同事还没干完活，不好意思提前下班。这种出于维护人际关系和群体归属感的加班，在日本被称为“人际残业”。日本企业员工自愿加班这种现象在世界上是比较少见的。日本企业高层管理人员是没有加班费的，只有那些经理级别以下的员工才有加班费。有的日本人为了能拿到加班费，甚至拒绝被提升到经理的位置，因为一旦提升为经理，即使加了班也没有加班费。许多日本人每个月通常加班时间超过40小时，其收入的很大一部分来自加班费。
根据原劳动部《关于企业实行不定时工作制和综合计算工时工作制的审批办法》第四条规定，企业中的高级管理人员、外勤人员、推销人员、部分值班人员和其他因工作无法按标准工作时间衡量的职工，可以实行不定时工作制。因此，对高管人员实行不定时薪酬制是合法的，但是用人单位实行不定时工作制，需经劳动部门审批，否则无效。有些企业私自在与员工签订的劳动合同中注明：公司对该职位实行不定时工作制，实行标准工时制度和综合计算时间工作制的员工平均每日工作时间为8小时，每周平均工作时间不超过40小时，实行不定时工作制的员工不受此限。这种规定是违背劳动法律法规的。根据原劳动部《关于企业实行不定时工作制和综合计算工时工作制的审批办法》规定，经批准实行不定时工作制的职工，不受《劳动法》第四十一条规定的日延长工作时间标准和月延长工作时间标准的限制，但用人单位应采用弹性工作时间等适当的工作和休息方式，确保职工的休息休假权利和生产、工作任务的完成。因此，对于适用不定时薪酬制人员，除了法定节假日应该算作是有薪日，按照标准工时制度计算加班工资，其余时间都不算作加班。
建立加班管理制度
建立有效的加班管理制度，并切实执行，可以避免支付大量的加班费。
首先，必须明确对于公司所有员工，加班都必须由本人到人力资源部领取加班申请表，经过部门经理签字审批后，并交人力资源部门备案，方可视为有效加班。对于中层管理人员，其加班由主管副总批准后方为有效。
第二，明确加班定义，首先区别员工自愿加班和法定加班。员工因自己原因未在工作时间内完成工作，下班后主动完成工作；或未受领导安排主动多劳动等类似情况，不属于用人单位指定加班的情形，且未经负责人批准，因此，不属于法律意义上的加班。其次，要避免员工虚假加班，即在正常上班时出勤不出力，劳动效率低下，将本来应该是正常上班时间做的`工作，留到加班时间处理，从而增加不必要的加班。
有这样一个案例。一家健康食品零售企业在中国设立办事处，成立初期公司并没有意识到对加班加以控制和管理的重要性，只要是员工超时工作的，公司一律报销车费，并且按制度支付加班费。随着代表处的工作步入正轨，效益逐年都呈上升趋势，一切都按部就班地向前向好发展，唯独加班情况不但没有减少，反而越来越多。有时人力资源部发现，本来以前可以下班前完成的工作也要拖到下班之后才可以做完。
因此，在加班管理制度中，必须明确界定加班情况，如因设备故障、停水停电、领导交办的临时任务等，均可以定义为正常加班。对于不在正常加班范围的加班，均视为无效加班，公司可以拒绝支付加班费。
建立加班巡查机制
由于加班属于正常上班之外的工作时间，在一些管理人员和普通员工的意识里，加班时间就是一种非正式的工作时间。因此，加班过程也应该比较轻松，许多管理制度也不需要遵守，因而加班效率低下也是一种常见现象。为了避免这种情况的发生，应该加强对加班的检查。主管人员必须注意监督加班人员的行为，尽量提高工作效率。人力资源部门可以到工作现场巡查，如果发现有以加班名义而未进行实质性加班的，则当场通知主管人员，要求其立即改进，并在加班考核中记录，留做绩效考核的依据。
健全绩效考核机制
绩效是一个比较综合性的概念，为了更好地进行绩效考核，必须首先明确定义绩效。有的企业将绩效等同于业绩，这类企业所进行的绩效考核就是业绩考核。但是实际上，绩效是由业绩、能力和态度组成的。在每月、每天工作量计算比较准确的情况下，如果一个员工经常加班，证明其工作态度是不错的。但是，这也从另外一方面反映出其工作能力是有待提升的。因此，有必要对其加班时间进行考核。
国际五大会计师事务所将每月加班费与绩效奖金、年终奖金挂钩，申请前者越多，后者相对减少。因此，在进行年度考核时，可以将加班时间作为一项考核指标，设定时间区间，超出这个区间的，都是要扣分的。并对加班过多的员工，在职务晋升和工资晋级方面，不予考虑，以此来控制员工的“过度加班”，提高加班效率。此外，要加强对中层管理人员的考核，将加班费与部门绩效挂钩。对于加班费比较高而部门业绩不高的部门，采取一定处罚措施，如扣减部门经理的当月奖金，促使部门经理重视对加班的考核与管理。
加强企业文化建设
在对员工进行加班严格控制与管理的同时，也可以通过构建良好的企业文化，提高员工素质，促使员工能够在单位时间内提高生产效率，尽量不进行无效加班。企业文化是一项长期的系统工程，需要坚持不懈地去宣传和贯彻。员工的个人素质在不断得到提升后，上班和加班“磨洋工”的现象就会减少。在进行宣传、贯彻的同时，也必须辅以一些具体的做法，才能真正改变员工的思维观念，提升个人素质。如有的企业每月末将当月员工加班时间公布出来，通过大家的舆论作用，促使部分加班时间过长的员工能够注意并改进自己的行为，不断提高自身的劳动技能，减少无效加班。
篇2：HR实战：如何控制企业加班费支出
HR实战：如何控制企业加班费支出
电子打卡记录不能作为加班证据
举证加班费证据主要有录音和打卡记录，其中打卡记录一直是存在争议。刘律师表示，员工的电子打卡记录，作为公司在考勤方面的一项管理措施，从客观上来说，只能说明员工到达和离开公司的具体时间。所以，仅仅凭借电子打卡记录，并不能证明员工在从事加班工作。如果劳动者仅仅依据电子打卡记录，要求用人单位支付加班费，那么从证据的效力上来分析，并不足以证明是否存在加班的事实，电子打卡记录作为加班证明的证据效力不足。因此，要求公司支付加班费的主张，也就难以获得劳动争议仲裁委的支持。
以下四种情况企业不需支付加班费
1、劳动法中规定高管实行不定时工作制度，企业不需支付加班费。但是根据规定部门主管不属于企业高管，所以不定时工作制度对部门主管不适用，除非个人劳动合同中有提及。
2、如果劳动合同中签订工作制度为不定时制，企业不需向员工支付加班费。
3、企业经过劳动局审批备案的不定时工作制度，企业不需向员工支付加班费。但是如果企业在同员工签订合同时规定为固定工时，应按照合同履行交付加班费。
4、属于延长工作时间的没有加班费;周六日加班没有加班费;法定假日加班没有加班费，但是上海、青海的员工在法定假日加班企业应给员工加班费。
加班费基数制定规则
1、如果劳动合同有明确约定工资数额的，应当以劳动合同约定的工资作为加班费计算基准。应当注意的是，如果劳动合同的工资项目分为“基本工资”、“岗位工资”、“职务工资”等，应当以各项工资的总和作为基数计发加班费，不能以“基本工资”、“岗位工资”或“职务工资”单独一项作为计算基数。
2、如果劳动合同没有明确约定工资数额，或者合同约定不明确时，应当以实际工资作为计算基数。凡是用人单位直接支付给职工的工资、奖金、津贴、补贴等都属于实际工资，具体包括国家统计局《关于工资总额组成的规定若干具体范围的解释》中规定“工资总额”的几个组成部分。但是应当注意一点，在以实际工资都可作为加班费计算基数时，加班费、伙食补助和劳动保护补贴等应当扣除，不能列入计算范围。
3、在确定职工日平均工资和小时平均工资时，应当按照劳动和社会保障部《关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知》规定，以每月工作时间为20.92天和167.4小时进行折算。
4、实行计件工资的，应当以法定时间内的计件单价为加班费的计算基数。
5、加班费的计算基数低于当地当年的最低工资标准的，应当以日、时最低工资标准为基数。
加班及加班费控制方法减少企业加班费支出
1、建立加班控制制度：首先表明企业不鼓励加班;员工加班必须由单位安排或批准;非单位安排或批准的加班不视为加班，加班申请表最好一式两份，企业员工各执一份;有效运用特殊工时制。
2、不定时工时制的适用范围：企业中的高级管理人员、外勤人员、推销人员、部分值班人员和其他因工作无法按标准工作时间衡量的职工;企业中的长途运输人员、出租汽车司机和铁路港口、仓库的部分装卸人员及因工作性质特殊需机动作业的职工;其他因生产特点、工作特殊需要或职责范围的关系，适合实行不定时工作制的其他人员。
3、刘律师特别强调：公司的行政司机不能申请不定时工时制。综合计算工时工作制的适用范围：交通、铁路、邮电、水运、航空、渔业等行业中因工作性质特殊，需连续作业的职工;地质及资源勘探、建筑、制盐、制糖、旅游等受季节和自然条件限制的行业的部分职工;其他适合实行综合计算工时制的职工。
篇3：企业内部会计控制策略综述论文
企业内部会计控制策略综述论文
一、企业税务风险的影响因素
1.1内部会计控制制度对企业税务风险的影响
企业内部会计控制是企业的重要经济和管理职能，是保证企业资金、资源、资产安全性和完整性的有效措施，当前企业应该将内部会计工作质量的提高作为一项中心任务，在尊重经济法律、会计法规、工作规程的基础上，采取有针对性的内部会计控制措施，达到对企业税务风险的防范。在企业内控会计制度体系中要突出风险的可控原则，对于企业税务风险更应该予以高度的重视，要立足于企业税务风险产生的关键节点、业务流程和产生原因的基础上，通过对具体问题的具体分析，探寻出以内部会计控制体系抵御企业税务风险的措施。当前，企业应该将目光向内进一步发挥内部会计控制的有效性和灵活性优势，以不断完善制度体系为基础，真正实现对企业税务风险的有效控制，在提高企业税务风险控制的管理力量、体系力量的同时，真正实现企业税务风险的有效规避，为企业挽回不必要的经济损失，提升企业发展的管理和制度方面的潜力。
1.2企业税务风险对于内部会计控制目标的影响
企业税务风险的控制与方法工作对于企业内部会计控制的实际有着目标指引和体系指导的作用，应该看到企业内部会计控制目标的实现与企业税务风险防范有着直接而紧密的联系，因此，必须从企业税务风险防范的角度来审视企业内部会计控制工作。当前企业应该根据会计信息和会计数据来确定企业应上缴的税负和金额，如果没有详细的企业会计信息，或者企业会计信息出现失真和缺失，则将对企业税务金额计算的质量和准确性带来直接影响，进而出现可能被税务机关的违法责任，进而出现漏税处罚等税务风险，因此，要制定企业内部会计控制的目标体系和控制体系，有效确保企业会计信息的完整和真实，降低和控制企业税务风险。企业税务风险的主要原因是对于国家法律和税务政策的违法，而企业内部会计控制工作可以形成企业按要求办事、按法律工作的基础，实现企业能够根据相关制度和要求进行运作和经营，进而使企业税务风险得到全面地控制，降低了税务风险对风险量。
二、企业税务风险主要的影响因素
2.1企业税务风险的主观影响因素
一方面，企业税务风险存在的主要原因在企业管理部门和会计部门的人员和领导存在基本素质不高、纳税意识降低等实际问题，进而导致企业经济活动中对于企业税务风险的产生没有一个明确地认知和重视的思想，更没有降低企业税务风险的能力和素养。当前很多企业对于会计人员、经济活动管理人员的入口把关不严，造成门槛过低，导致一批会计业务能力不足、税务风险控制意识不强、个人素质不高的人员进入到企业会计部门当中，出现了会计人员对于会计工作存在各种问题，既不知道如何做好会计工作，也不能有效提高内控会计的水平，尤其在税务风险防范上，不能正确理解企业税收政策和有效规划企业税务活动，导致企业在经营活动中税务风险的积累，进而产生税务方面损失的可能。另一方面，很多企业存在着会计管理体系不顺畅、会计管理制度不健全的实际问题，对于企业税务风险没有统一的反馈机制，更没有统一的预警机制，在管理、决策上表现出，导致企业会计工作呈现出漏洞百出的特点，由于没有企业税务风险防范的机制，也没有相关的管理制度，最终导致企业为企业税务风险付出巨大的经济和社会代价。
2.2企业税务风险的外部原因
外部原因虽然占比较少，但是对于企业税务风险的控制来讲依然十分重要。从我国财税制度和经济法律的体系上看，虽然已经取得了体系构建方面的进展，特别是会计领域中相关的规范、法律正在不断地完善和丰富，但是对于企业更好地控制税务风险和企业会计内部控制机制的建立上存在不系统的缺点，特别对于具体的企业经营和会计事项上，相关的规定和要求存在着较大的模糊性，由于细节的不完整和不系统，导致企业税务风险控制和内控会计控制工作难于适应发展越来越快的企业经济和社会形式，出现了一定的滞后性，容易导致企业税务风险的放大。
三、加强企业会计内部控制提高企业税务风险防范的方法
3.1企业税务风险防范意识的树立
企业应该根据市场经济要求和实际发展阶段树立起牢固的.防范企业税务风险的意识，从思想上和企业任职上高度重视企业税务风险防范工作，形成有计划、有组织、有步骤的企业税务风险防范措施，在有效控制各种疏忽思想和大意做法百家论坛的基础上，将企业税务风险控制在萌芽状态，实现企业持续健康、有序的发展。企业领导者或相关的管理人员应当向内部会计工作人员进行培训或宣传，在在培训后进行考核，只有达到一定要求的工作人员才能上岗，以加深职员对税务信息，财务知识和社会经济状况进行分析和把握。
3.2建立企业内部会计控制的防范体系
建立健全企业内部会计控制防范的体系和规范可以提供为企业控制税务风险的实际依据和有效措施，这样才能更有效的控制企业税务风险，在判断企业经济活动和会计活动的过程，实现企业税务风险防范。当前应该首先加快建立企业会计控制制度体系的步伐，这些体系可以根据所选中的行业内的优秀企业为标杆，根据自身企业的经营状况，分门别类地规定相应的操作规程和采取的方法。
3.3加强企业税务风险的内外部监督力度
内外监督是做好企业内部会计工作的基础，同时也是控制企业税务风险的保证，内外监督的控制主要包括内部的制度约束和外部的法律、舆论压力。有效的内部审计不仅可以及时的发现会计部门存在的问题，而且能规范企业的行为，提高企业的利润。内部审计“审”的内容包括会计账目、内部控制监督程序、内部审计质量以及制度设计的有效性和合理性。外部监督主要是社会监督。有效的社会监督不但促进企业管理的日益成熟、完善，同时也能规范整个市场经济秩序。社会监督的力量除了机关的审计部门外，还有立法机关和行政机关如税务局，以及社会媒体和公众网络，要全力开发出企业税务风险防范的监督主体，这样才能更有效地控制企业税务风险。
3.4增强信息沟通
控制税务风险的基础是尽可能全面地收集相关信息，信息沟通的作用不可小觑。企业不但要在内部进行思想交流，同时也要与外部企业进行沟通。在上述建立的企业内部制度中，也要建立信息与沟通制度，建立公开信息和保密信息的相关规范。加强同税务机关的联系，只有关系融洽才能说得上合作愉快，也才能更好地控制企业税务的风险。
四、结语
总而言之，企业税务风险防范是一个老生常谈的话题，特别是市场经济越来越完善、企业组织和结构越来越丰富的背景下，企业就必须更加重视税务风险的防范，通过各种措施和方法实现对企业税务风险的降低和控制。企业内控制度对于税务风险的防范有着重要的价值和意义，应该利用企业内控制度的优势，以灵活的政策和有针对性的措施提高企业防范税务风险的意识，以内部会计控制体系完善和内外监督为途径，在加快税务信息沟通的基础上，实现企业税务风险的有效方法，为企业创造出制度、管理、经营方面的受益环境和空间。
篇4：企业成本控制的策略研究
摘要 成本控制对于企业竞争力的培养有着至关重要的作用，本文分析了目前企业在成本控制中存在的问题，并提出了相应的策略。
关键词 成本控制 企业竞争力 策略
成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取一系列的预防和调节措施。企业成本控制需要运用科学合理的成本控制程序和方法，从根本上改善企业成本状况，才能真正实现有效的成本控制，这些直接关系到企业经济效益的好坏。
一、企业成本控制存在的问题
（一）只注重生产环节的成本控制。
许多企业只注重事中即生产成本的控制，而决定成本的关键是如何控制事前因素，很多企业未予以足够的重视。从发展生产的角度来看，企业应首先把影响成本的决定性因素——项目的规模、生产技术的装备、产品设计等控制住，否则产品成本“先天不足”，即使事中控制再好，最多也只能在某些方面做一些弥补，却无法改变事前成本已成定局的事实。
（二）成本控制概念模糊，缺少战略眼光。
不少企业认为应该通过产量的不断扩大而增收，而忽视成本和费用的消耗；还有部分企业虽然重视生产过程中的成本管理，但忽视了生产、经营、技术全过程的成本管理。还有些企业不去考虑市场的变化和企业未来的发展方向，缺少战略眼光。一旦市场需求饱和，企业成本可能会高于社会平均成本，企业的产量越高，所造成的损失就越大。
（三）企业成本控制理念落后，成本预算流于形式。
一是我国企业成本控制思想仍处于生产成本控制的范围内，制约了成本控制与企业战略管理、质量管理、产品工艺设计、物资采购、人力资源等的接轨，无法保证技术的先进性和成本的经济性之间的合理权衡，而对成本控制中资源配置的研究和应用也非常有限。二是企业领导成本观念意识淡泊，不重视成本实际发生的性质，注重眼前利益，较多考虑当前成本指标的完成情况和避税的需要，而忽视长期战略目标。
（四）现有的会计系统需要创新。
现有的成本会计系统未能采用灵活多样的成本方法，不能提供各个作业环节的成本信息，从而误导企业经营战略的制定。另外，传统的成本控制对象局限于产品财务方面的信息，不能提供管理人员所需要的资源、作业、产品、原材料、客户、销售市场和销售渠道等非财务方面的信息，难以达到为战略管理提供充分信息的目的。
二、企业成本控制的策略
（一）建立完善的从投产到销售的成本控制体系。
（1）应对现有生产装置及制造程序进行分析，对确实没有效益的应坚决淘汰，对进行优化后有利用价值的应尽快进行改造和优化。（2）完善企业内部事中成本控制体系。要以企业总的目标成本为起点，对设计、生产、流通的全过程进行分解，制定各单位的目标成本，并将成本控制的任务量化到每个员工身上，与经济挂钩，激励全体员工不断为降低成本做出贡献。（3）建立企业内部成本管理的事后责任考核体系。通过让成本管理责任与管理人员和职工的职务升迁，劳动报酬挂钩，促使他们朝着积极的成本管理方面努力。
（二）注重采用现代科学的成本控制方法。
（1）目标成本控制。目标成本控制的优势体现在：目标成本是按市场价格和目标利润制订的，考虑了产品在市场上的赢利能力和竞争价格。企业只有面对压力大胆的对现有生产技术及生产步骤进行必要改进，不断改革生产方式，全力以赴降低成本，才能赢得市场，实现目标利润。（2）提高资金利用率。可以在财务部设立专人研究资金的投资方向分析对策，在可控风险范围内适当操作，根据财务稳健性原则，确定资金的最佳持有额度，分析出的闲置资金用来投资，既不影响企业的正常经营又可提高资金成本的利用率。
（三）加强企业成本管理和内部控制制度的创新。
（1）建立分级控制和归口控制的责任制度。企业应当将成本计划所规定的各项经济指标，按其性质和内容进行层层分解逐级落实到各个部门和各个相关责任人。（2）改进企业成本预算管理。成本预算管理并非财务部门一方所能控制的，还需要企业内部各个部门的协调配合和参与，只有在企业管理层的领导下，各部门的共同努力下，不断的适应市场变化，才能编制出实现企业资源最优配置的预算方案，进而实现企业经营目标。
（四）严格控制材料、人力资源等相关成本。
1、建立、完善采购制度，实现采购成本控制。第一、建立严格的采购制度。采购制度应规定物料采购的申请、授权人的批准权限、物料采购的流程及相关部门的负责、各种材料采购的规定和方式、报价和审批等。第二、建立材料的标准采购价格。财务部对重点监督的材料应根据市场的变化和产品标准成本定期定出采购价格，促使采购人员积极寻找货源，货比三家，不断地降低采购价格。第三、建立价格档案和价格评价体系。企业采购部门要对所有采购材料建立价格档案，对每一批采购物品的报价，应首先与归档的材料价格进行比较，分析价格差异的原因。对于重点材料的价格，要建立价格评价体系，并对归档的价格档案进行评价和更新。
2、有效的控制人力资源成本。第一、调整组织结构。目前大多数企业应要改变金字塔式的组织结构，减少中间层，推行扁平式的组织结构，避免机构的重叠性和无效性。第二、稳定员工队伍。企业应该为员工提供宽松的发展空间，采取措施使内部人才的合理流动，人员结构的优化组合和科学配置。第三、提升员工素质。通过有效的培训，增大知识型和技能型员工的比例，员工的素质与其岗位相匹配，提高工作效率。
篇5：内部会计控制策略
摘要：农场内部会计控制制度是由农场的计划、主要资产和财务记录可靠性相关的方法集合，通过采取有效的方法和措施来控制农场资产实物，并采取内部审计的控制手段，以此来保护农场的资产和账目，确保农场财务报告的真实性和完整性。
能够有效地满足上级管理部门的需要，确保农场经济业务和各项工作职责的有效执行，有效地提高农场自身的经济效益。
文中分析了农场内部会计控制制度的重要作用，并进一步对完善农场内部会计控制制度的途径进行了具体阐述。
关键词：农场;内部会计控制制度;重要性;途径
一、农场内部会计控制制度的重要作用
1.有利于推动农场经济的快速发展
农场经济活动的开展离不开政策的支持，农场在经济发展过程中需要依赖于内部控制制度，这是农场经济得以发展的重要基础。
通过完善农场内部会计控制制度，能够有效地提高农场会计管理工作效率和质量，推动农场经济发展过程中各项工作和政策有效落实。
而且，以完善的农场内部会计控制制度来约束农场各项经济活动，有利于农场经营的规范性，更好地推动农场经济的健康、有序发展。
2.促进农场会计职能的有效发挥
通过完善农场会计控制制度，能够更好地促进农场会计职能的有效发挥，推动农场经济的高速发展。
农场会计人员具有核算和监督两项职能部门，因此通过内部会计控制来对农场的会计行为进行规范，使其通过会计核算能够真实地反映出农场经济业务，进一步监督和控制农场内部会计控制工作。
农村会计核算和会计监督职能具有相辅相成性，两者相互补充，相互促进。
3.更好地贯彻会计法律法规
我国相关的会计法律法规当中，对于农场会计核算行为具有明确的规定，有利于农场内部会计核算行为的制度化和规范化，有利于农场会计核算准确性的提高，增强了农场会计信息披露的真实性和可靠性，更好地推动农场经济的健康、有序发展。
农场相关的会计行政法律法规也是制定内部会计控制制度的重要依据，通过内部会计控制来确保农场会计制度管理更加完善，以此来促进农场会计法律法规的贯彻落实。
二、完善农场内部会计控制制度的途径
1.内部会计控制要树立明确的意识
及时有效的农场内部会计控制制度的建立，应当加强农场领导者的内部控制意识，提高农场所有领导者对内部会计控制的领导意识。
所以，农场的领导者不但要担负起对农场会计行为的引导和监督的责任，同时也要积极组织农场会计行为。
因此，应加大日常工作中会计相关法律法规的力度，不但能够加强农场领导农场内部控制制度的意识，从内部会计控制制度的源头制定相关规定;
同时，农场的'财务部门是引导、牵制内部会计制度，农场会计相关准则的提高也至关重要;加深农场内部人员对会计内部控制的了解和认识，配合农场领导工作，完成农场的财务工作。
利用上述方法树立明确的内部控制意识，营造全方位、全员和全过程的综合性的会计管理环境，使农场内部会计控制制度得到进一步加强。
2.健全农场内部会计控制制度体系
在构建农场内部会计控制制度体系过程中，需要针对农场经济发展的实际情况，确保所建立的内部会计控制制度能够与农场的实际情况相符。
在具体创建过程中，需要遵循农场经济生产管理的全面统筹原则、会计及时性原则、归口分级控制原则，以此来建立健全我国经济活动的内部会计控制制度。
落实好每名员工的职责，建立严密的农场经济活动控制网络系统，有效地实现对农场经济活动的内部会计控制。
同时，农场内部会计制度在建立过程中，还需要与权责发生制有效的结合，通过对农村各部门及各岗位人员的责任归属进行了解，从而强化农场内部控制和管理，对农场经济活动管理中的会计责任和权利进行明确。
3.加强农场内部会计控制制度与执行力度
强有力的农场经济活动的会计控制执行力度可促进农场经济活动的内部会计制度的健全和完善。
因此，增强农场经济活动的会计控制执行的力度，这可以增强农场经济活动的会计制度的实际操作性。
任何管理制度如果不付诸行动，那只是一纸空文，完善的农场经济活动的内部控制制度也同样如此。
必须建立权责和责任，更加细化农场经济活动的内部会计控制，切实落实农场员工的每份责任和权利，保证农场经济业务的不断发展，农场经济活动必须建立完善的农场内部会计控制有效机制。
4.加强农场会计人员的综合职业道德素质
农场会计人员作为农场经济活动的内部会计控制制度的执行者，是农场会计控制制度实施的重要保障，有利于农场经营者及财务部门预期目标的实现。
因此，需要努力提高农场会计人员的综合素质，强化其业务技能，确保农场经济活动过程中内部会计控制制度的有效落实和实施。
三、结语
在农场经济活动过程中，内部会计制度作为农村经济发展的重要保障，也是农场财务管理实施的重要措施，因此需要进一步完善农场内部会计控制制度，
对农场内部会计控制制度进行优化，确保其能够得到有效的贯彻落实，推动农场经济的健康、稳定发展，使其能够更好地满足我国经济发展的需求，为国民经济的快速发展奠定良好的基础。
参考文献：
[1]丛祝平.浅谈国营农场内部控制制度的建立与实施[J].中国农业会计,(3).
篇6：内部会计控制策略
摘要:公立医院普遍面临着内部深化的改革问题,而集团内部会计控制制度是其中的一项重要环节,内部会计控制制度能够有效提高医院会计的工作效率与工作质量,保障医院的财产安全。
因此,本文将主要围绕完善集团内部会计控制制度提出几点相关建议。
关键词:集团内部;会计控制制度;建议
会计控制制度控制着整个集团的经济命脉,集团内部会计控制制度直接影响到集团的稳定运行,完善内部会计控制制度就是让会计能够在监管集团时显著提高效率和效果,切实帮助集团实现优化改革,扩大和增强集团的竞争优势。
一、集团内部会计控制制度的概要
集团内部会计控制制度就是指,会计部门在财政方面对集团进行合理规范的监督和控制管理的制度。
在社区医院中,就是指医院内部的会计部门对医院的各项收人和开支、医院内部的各种医疗设备、必备药品等为主的医院资产以及相关的会计工作人员进行具体监督和管理的工作制度。
集团内部会计控制制度能够为集团实现健康稳定发展提供有效的保障,因此在集团中颇受重视。
二、现阶段的集团内部会计控制制度
(一)集团内部会计控制制度的有效性不高集团内部会计控制制度中的一项重要内容就是控制,也就是具体的监督和管理工作,现阶段的集团内部会计在对集团各项收支和固定资产管理过程中形式主义严重,工作内容流于表面。
很多时候都是为了应付上级领导和有关部门的检查刁会具体落实一次监督管理工作,平时往往疏于在该方面的工作。
尤其是在具体的集团内部收支管理和固定资产盘查核实的过程中,经常出现纸漏和错误,这也能从侧面反映出相关人员的监督管理工作不到位。
特别是一些医院或者集团并没有赋予执行监督管理工作的会计人员真正的实权,面对工作中存在的问题和错误,会训人员也没有权利对有关领导和责任人进行追究,这大大降低了集团内部会训控制工作的有效性,也违背了制定该制度的初衷。
(二)集团内部会计控制制度尚不成熟目前,在大多数集团中,并没有建立起规范成熟的内部会计控制制度,也没有一个统一合理的标准来检验内部会计控制制度的可行性以及准确性。
在我国很多的集团中并没有专门从事制定内部会计控制制度的部门和人员,尤其是在社区医院中,内部会计控制制度还没有受到全体人员的重视,所制定出来的制度也多局限于理论状态,缺乏一定的可操作性。
(三)优秀专业的相关人员数量太少现阶段集团内部会计控制制度中还缺乏大量优秀专业的会计人员,目前从事内部会计控制工作的人员基本都是普通的会计,很少有相关从业人员能够熟知集团的运营和管理方面的内容。
因此在制定和践行集团内部会计控制制度的过程中没有专业的人员提供智力支持和人才保障。
三、完善集团内部会计控制制度的建议
(一)提高内部会计控制工作的有效性
首先各个社区医院和集团要从根本上强化对内部会计控制工作的关注力度,正确认识会计控制工作的工作内容,即确保集团内部所有的收费项目合理且安全,
对集团内部的资金支出进行严格审核,层层把关,确保集团的资金都能够用在刀刃上,并且对集团的所有固定资产进行盘查与清点,保证集团内部固定资产的安全。
然后对于从事内部会计工作的人员,集团将赋予其真正的实权,在面对任何一项控制环节和监管内容中出现的差池及错误,会计人员都能够对有关责任人甚至是相关领导进行责任追究,真正落实内部会计控制工作,实现内部会计控制制度的真实作用。
(二)重视内外结合
强化监势管理力度完善集团内部会计控制制度要求集团强化会计人员在集团中的财政监督管理力度。
集团可以从内部和外部两个方面同时进行监管,力求监督管理工作的真正落实到位。
在集团内部会计有权对所有的财政资金进行监管,包括公司的各个资金账目,比如说针对集团的收费项目,需要会计人员制定一套完善的收费标准和科学的收费办法,集团的所有财政支出项目都必须受到会计部门的监督与管理,
尤其是要防止集团内部出现偷税漏税和做假账等行为的发生,避免集团造成经济上或者名誉上的损失。
在集团外部也要强化监督和管理的力度,比如说集团应该积极配合上级部门或者审计局的检查工作,并且自觉主动完成纳税工作,利用社会各界的力量和强大的互联网、媒体等手段对集团内部的所有财政资金的流向或者使用过程进行监管,
力求做到集团的必要监管工作做到高透明并且实现全程公平、公正和公开。
(三)优化集团内部
会计人员集团内部会计控制制度需要有高素质、专业性强的优秀人才参与制定和落实。
因此集团需要注重会计人员的专业度和综合素质。
首先对于现在正在从事会计工作的人员,企业需要经常组织他们进行相关专业的进修和学习,提高有关人员的专业职业技能和职业操守。
与此同时,定期刊会计人员的工作实力和工作情况进行考核与评估,采取末位淘汰制,及时替换不能胜任该工作的人员。
此外,集团需要在内部培养和提拔既懂会计工作又了解集团运营的优秀人才,将其作为制定和落实会计控制制度的带头人,充分发挥他们的智慧和能力。
四、结束语
总而言之,集团内部的会计控制制度决定和掌控着整个集团的经济命脉,完善集团内部会计控制制度有助于实现集团内部的优化整合,推动集团实现健康稳定发展。
因此集团领导要重视集团内部会计控制制度,通过调控整个控制环境、强化控制制度的监督力度,切实推进医院和会计行业的深化改革。
参考文献:
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[2]宋华军.H集团公司财务内部控制评价与完善研究[D].西南财经大学,
[3]王亦冬,朴春妍.完善黑龙江省医院财务会计内部控制制度的建议.经济研究参考,2008
篇7：浅议企业筹资风险的成因及控制的策略
二、筹资风险的控制策略
1.树立正确的风险观念。
企业在日常财务活动中必须居安思危,树立风险观念,强化风险意识,抓好以下几项工作:①认真分析财务管理的宏观环境变化情况,使企业在生产经营和理财活动中能保持灵活的适应能力;②提高风险价值观念;③设置高效的财务管理机构,配置高素质的财务管理人员,健全财务管理规章制度,强化财务管理的各项工作;④理顺企业内部财务关系,不断提高财务管理人员的风险意识。
2.优化资本结构。
最优资本结构是指在企业可接受的最大筹资风险以内,总资本成本最低的资本结构。这个最大的筹资风险可以用负债比例来表示。一个企业只有权益资本而没有债务资本,虽然没有筹资风险,但总资本成本较高,收益不能最大化;如果债务资本过多,则企业的总资本成本虽然可以降低、收益可以提高,但筹资风险却加大了。因此,企业应确定一个最优资本结构,在融资风险和融资成本之间进行权衡。只有恰当的融资风险与融资成本相配合,才能使企业价值最大化。
3.巧舞“双刃剑”。
企业要强化财务杠杆的约束机制,自觉地调节资本结构中权益资本与债务资本的比例关系:在资产利润率上升时,调高负债比率,提高财务杠杆系数,充分发挥财务杠杆效益;当资产利润率下降时,适时调低负债比率,以防范财务风险。财务杠杆是一把“双刃剑”:运用得当,可以提高企业的价值;运用不当,则会给企业造成损失,降低企业的价值。
4.保持和提高资产流动性。
企业的偿债能力直接取决于其债务总额及资产的流动性。企业可以根据自身的经营需要和生产特点来决定流动资产规模,但在某些情况下可以采取措施相对地提高资产的流动性。企业在合理安排流动资产结构的过程中,不仅要确定理想的现金余额,还要提高资产质量。通过现金到期债务比(经营现金净流量÷本期到期债务)、现金债务总额比(经营现金净流量÷债务总额)及现金流动负债比(经营现金净流量÷流动负债)等比率来分析、研究筹资方案。这些比率越高,企业承担债务的能力越强。
5.合理安排筹资期限的组合方式,做好还款计划和准备。
企业在安排两种筹资方式的比例时,必须在风险与收益之间进行权衡。按资金运用期限的长短来安排和筹集相应期限的负债资金,是规避风险的对策之一。企业必须采取适当的筹资政策,即尽量用所有者权益和长期负债来满足企业永久性流动资产及固定资产的需要,而临时性流动资产的需要则通过短期负债来满足。这样既避免了冒险型政策下的高风险压力,又避免了稳健型政策下的资金闲置和浪费。
6.先内后外的融资策略。
内源融资是指企业内部通过计提固定资产折旧、无形资产摊销而形成的资金来源和产生留存收益而增加的资金来源。企业如有资金需求,应按照先内后外、先债后股的融资顺序,即:先考虑内源融资,然后才考虑外源融资;外部融资时,先考虑债务融资,然后才考虑股权融资。自有资本充足与否体现了企业盈利能力的强弱和获取现金能力的高低。自有资本越充足,企业的财务基础越稳固,抵御财务风险的能力就越强。自有资本多,也可增加企业筹资的弹性。当企业面临较好的投资机会而外部融资的约束条件又比较苛刻时,若有充足的自有资本就不会因此而丧失良好的投资机会。
7.研究利率、汇率走势,合理安排筹资。
当利率处于高水平时或处于由高向低过渡时期,应尽量少筹资,对必须筹措的资金,应尽量采取浮动利率的计息方式。当利率处于低水平时,筹资较为有利,但应避免筹资过度。当筹资不利时,应尽量少筹资或只筹措经营急需的短期资金。当利率处于由低向高过渡时期,应根据资金需求量筹措长期资金,尽量采用固定利率的计息方式来保持较低的资金成本。另外,因经济全球化,资金在国际间自由流动,国际间的经济交往日益增多,汇率变动对企业财务风险的影响也越来越大。所以,从事进出口贸易的企业,应根据汇率的变动情况及时调整筹资方案。
8.建立风险预测体系。
企业应建立风险自动预警体系,对事态的发展形式、状态进行监测,定量测算财务风险临界点,及时对可能发生的或已发生的与预期不符的变化进行反映。利用财务杠杆控制负债比率,采用总资本成本比较法选择总资本成本最小的融资组合,进行现金流量分析,保证偿还债务所需资金的充足。
篇8：浅议企业筹资风险的成因及控制的策略
筹资风险是企业面临的主要风险之一,筹资风险不可能被消灭或避免,但企业只要从自身出发就完全可以控制。本文在分析企业筹资风险的成因基础上,提出企业筹资风险控制的策略。
一、筹资风险的成因
1.筹资风险的内因分析。
(1)负债规模过大。企业负债规模大,则利息费用支出增加,由于收益降低而导致丧失偿付能力或破产的可能性也增大。同时,负债比重越高,企业的财务杠杆系数[=息税前利润÷(息税前利润-利息)]越大,股东收益变化的幅度也越大。所以,负债规模越大,财务风险越大。
(2)资本结构不当。这是指企业资本总额中自有资本和借入资本比例不恰当对收益产生负面影响而形成的财务风险。企业借入资本比例越大,资产负债率越高,财务杠杆利益越大,伴随其产生的财务风险也就越大。合理地利用债务融资、配比好债务资本与权益资本之间的比例关系,对于企业降低综合资本成本、获取财务杠杆利益和降低财务风险是非常关键的。
(3)筹资方式选择不当。目前在我国,可供企业选择的筹资方式主要有银行贷款、发行股票、发行债券、融资租赁和商业信用。不同的筹资方式在不同的时间会有各自的优点与弊端,如果选择不恰当,就会增加企业的额外费用,减少企业的应得利益,影响企业的资金周转而形成财务风险。
(4)负债的利息率。在同样负债规模的条件下,负债的利息率越高,企业所负担的利息费用支出就越多,企业破产风险也就越大。同时,负债的利息率对股东收益的变动幅度也有较大影响。因为在息税前利润一定的条件下,负债的利息率越高,财务杠杆系数越大,股东收益受影响的程度也越大。
(5)信用交易策略不当。在现代社会中,企业间广泛存在着商业信用。如果对往来企业资信评估不够全面而采取了信用期限较长的收款政策,就会使大批应收账款长期挂账。若没有切实、有效的催收措施,企业就会缺乏足够的流动资金来进行再投资或偿还自己的到期债务,从而增加企业的财务风险。
(6)负债期限结构不当。这一方面是指短期负债和长期负债的安排,另一方面是指取得资金和偿还负债的时间安排。如果负债期限结构安排不合理,例如应筹集长期资金却采用了短期借款,或者应筹集短期资金却采用了长期借款,则会增加企业的筹资风险。所以在举债时也要考虑债务到期的时间安排及举债方式的选择,使企业在债务偿还期不至于因资金周转出现困难而无法偿还到期债务。
(7)筹资顺序安排不当。这种风险主要针对股份有限公司而言。在筹资顺序上,要求债务融资必须置于流通股融资之后,并注意保持间隔期。如果发行时间、筹资顺序不当,则必然会加大筹资风险,对企业造成不利影响。
2.筹资风险的外因分析。
(1)经营风险。经营风险是企业生产经营活动本身所固有的风险,其直接表现为企业息税前利润的不确定性。经营风险不同于筹资风险,但又影响筹资风险。当企业完全采用股权融资时,经营风险即为企业的总风险,完全由股东均摊。当企业采用股权融资和债务融资时,由于财务杠杆对股东收益的扩张性作用,股东收益的波动性会更大,所承担的风险将大于经营风险,其差额即为筹资风险。如果企业经营不善,营业利润不足以支付利息费用,则不仅股东收益化为泡影,而且要用股本支付利息,严重时企业将丧失偿债能力,被迫宣告破产。
(2)预期现金流入量和资产的流动性。负债的本息一般要求以现金偿还,因此,即使企业的盈利状况良好,但其能否按合同规定偿还本息,还要看企业预期的现金流入量是否足额、及时和资产流动性的强弱。现金流入量反映的是现实的偿债能力,资产的流动性反映的是潜在的偿债能力。如果企业投资决策失误或信用政策过宽,不能足额、及时地实现预期的现金流入量以支付到期的借款本息,就会面临财务危机。此时,企业为了防止破产可以变现其资产。各种资产的流动性(变现能力)是不一样的,其中库存现金的流动性最强,固定资产的变现能力最弱。企业资产的整体流动性,即各类资产在资产总额中所占比重,对企业的财务风险影响甚大,很多企业破产不是没有资产,而是因为其资产不能在较短时间内变现,结果不能按时偿还债务而宣告破产。
(3)金融市场。金融市场是资金融通的场所。企业负债经营要受金融市场的影响,如负债的利息率就取决于取得借款时金融市场的资金供求情况。金融市场的波动,如利率、汇率的变动,会导致企业的筹资风险。当企业主要采取短期贷款方式融资时,如遇到金融紧缩、银根抽紧、短期借款利息率大幅度上升,就会引起利息费用剧增、利润下降,更有甚者,一些企业由于无法支付高涨的利息费用而破产清算。
篇9：加强建筑企业成本控制管理的策略论文
加强建筑企业成本控制管理的策略论文
随着我国加入WTO，建筑施工企业将全面走向市场，面对来自国内外两个方面的竞争，面临着过去从未有过的压力和挑战。建筑企业能否在竞争中立于不败之地，关键在于建筑企业能否提供质量好、工期短、造价低的建筑产品，而建筑企业能否获得较好的效益持续发展，关键在于建筑产品成本是否低廉。施工项目成本控制管理，是根据建筑产品的特点和企业经营管理的规律，对承建工程成本进行预测、计划、控制和分析，是以降低成本为目标的综合性管理工作。施工项目管理的一切活动，实际上也是成本管理活动，成本控制管理体现在施工管理的全过程之中。加强施工项目成本控制管理，提高建筑企业经济效益，才能把建筑施工企业做大做强，也才能使建筑施工企业走上持续发展良性循环的轨道。
建筑工程成本主要是指建筑企业在生产经营中为获取和完成目标工程所要支付的一切代价，其中包括项目施工现场所耗费的人工费、材料费和施工机械使用费等等各项支出费用。可以说，在建筑施工企业中如果能不断加强对工程成本的控制，从而不断有效降低成本，将会对企业的发展壮大起到重要的保障作用。
因此可以说，建筑企业成本控制是建筑企业在各项施工项目管理中的一项重要管理工作，也是建筑企业工程项目管理的核心；目前企业成本控制管理的好坏已经成为了建筑企业能否生存和发展的标志性指标。
1、建筑企业成本控制管理中存在的问题
1.1施工前对项目成本控制的目标制定不科学。企业在项目施工前，造价员在测算项目的目标成本时通常只是参考建筑工程预算定额，最多再参照定额消耗量及市场信息指导价，然后就计算出工程直接目标成本。其实这样的成本测算是不科学的，是脱离了施工实际情况的；这样制定出来的项目目标成本是很不准确的，更是缺乏科学性的。
1.2企业成本信息混乱，财务管理水平差，成本控制不准。企业要想控制好成本，必须要对影响企业成本的各种信息统计及时有效。但是因为很多建筑企业财务管理混乱，缺乏完整的财务管理制度，导致了很多企业财务开支根本就没有计划。再加上很多企业的货币资金管理不严格，对开设的金融账户不能及时核对，对债权债务结算不精确。这些问题的存在都会导致企业成本不实和盈亏核算不准，当然最后必然导致企业成本控制不准。
1.3忽视对分包工程的严格管理，导致企业成本失控。在项目工程施工实践中，很多的建筑企业对劳务分包队基本都是采用了包工但是不包料的方式进行施工，这样就非常容易导致材料费用无法控制的现象发生。另外，很多管理不善的企业还经常出现对分包工程重复计价的现象，这样必然导致工程款超预期。再有就是还有些建筑企业考虑到分包工程的优惠价格，根本就不去进行工程预算，就连中标价格都忽视X这就给建筑企业成本控制埋下了很大的隐患，容易失去控制。
1.4项目施工过程中对影响企业成本控制的诸多因素管理不善。企业施工过程中能影响到企业成本控制的因素很多，如果对这些因素管理不善必然会增加成本。比如有的企业对建筑材料管理就不合理。材料成本在建筑企业工程成本中占很大比重，大约要占到60%左右。如果在实际施工过程中经常无计划地采购，就必然会导致材料的积压，从而也就必然会导致企业材料采购成本的增加。再比如，施工机械费也大约占到建筑企业项目总成本20%〇左右，如果企业不能根据市场行情和项目施工需要来采购设备，只是盲目投资来购买大批设备，也必然会导致企业成本增加。
2、加强建筑企业成本控制管理的重要性和必要性
2.1施工企业在组织建筑工程的生产过程中，如果能有效控制好成本，搞好成本控制管理就可以发现建筑企业施工经营管理中存在的诸多缺点，也容易发现自身企业管理上的弱点，这样以来就可以不断总结成功的管理经验，克服掉自身存在的管理缺陷，从而不断提高企业综合管理水平。同时提高了企业成本控制管理水平就可以使建筑企业在激烈的市场竞争中取得生存和发展的空间。另外，在顺利实施企业成本控制的条件下，就能不断给企业增加财富积累，企业的利润就会更多，这样以来企业就可以有足够的实力拿出钱来改善企业施工生产的条件和提高企业职工的福利待遇。
2.2加强企业施工项目成本控制管理也是企业提高核心竞争力，加快自身发展的必然要求。当前的许多建筑企业的成本控制工作还没有能从根本性方面开展起来，造成没有能真正开展起成本控制工作的原因主要是企业的短视行为。例如我国的房地产经济发展是后起的，又是发展非常迅速的，但是在发展初期很多的建筑企业为了能迅猛扩展自己的业务范围，采取的往往是低效率的粗放型经营发展模式。这样的发展模式下通常建筑企业所取得的实际收益要远远大于先前预算的成本。那么为了更好的发展自身，搞好科学管理，建筑企业必须要把企业成本控制管理转向精细化，尤其是做好内部管理，节约成本，创造高效益，只有这样才能不断提高企业的核心竞争力，才能不断加快企业自身的发展壮大速度，也才能适应当前经济发展背景下企业自身发展的内在要求。
3、加强建筑企业成本控制管理的策略
3.1构建科学的企业资金管理制度体系，从源头上加强企业成本控制。首先，在企业资金管理上要逐步取消专款专用制度，然后按照《建筑施工企业财务制度》的指导要求将建筑企业的所有资金来源只是划分为所有者权益和负债两大类别，这样就能使产权关系更加明确，就能彻底反映企业的真实资产和负债。其次，为了协调好政府部门、投资者、债权人和经营者的各自需要，建筑企业必须要建立起新的能够真实反映建筑企业偿债能力、经营能力和获利能力的企业财务指标评价体系。再次，当前建筑企业必须取消掉所谓的临时设施包干基金，劳动保险基金，技术基金以及施工机构调遣费等特种基金管理制度。然后将建筑企业在施工生产过程中产生的临时设施和劳动保险等收人全部放到工程承包收人中来。最后，建筑企业必须要改革固定资产折旧制度，按照国家的规定选择具体的适合自身企业实际需要的折旧办法，在国家规定的折旧年限内确定企业自身的固定资产折旧年限，以便提高折旧率，另外还要取消计提大修理基金制度。
3.2从加强工程质量管理人手，做好企业成本控制，逐步建立起行之有效的企业成本管理体系。首先，故障成本、预防成本和鉴定成本构成了企业工程项目质量成本的主体，所以说，如果建筑企业能够一次性完成合格的建筑产品就是能有效降低企业成本。所以建筑企业必须要把工程质量管理当成企业成本控制管理的重要核心。这就要求建筑企业在施工生产中严格把好工程质量关，任何条件下都必须要严格按预先设计的工程质量要求施工，坚决避免不必要的工程返工给企业带来的成本损失。其次要不断加强施工管理，以便能最大程度节约企业施工管理费。建筑企业施工项目的成本中，施工管理费也是一项不小的.开支，项目施工过程中发生的管理费多少也将会直接影响到企业成本控制。所以必须要加强对施工管理费支出的控制，比如可以采用精简管理机构和减少管理层次等方法，或者采用最优化的施工方案来严格控制施工中产生的各项费用支出，以便能最大程度上节约管理费用，只有这样才能真正的做好企业成本控制管理。再次，建筑企业要严格控制施工过程中人工、建筑材料和工程机械使用等产生的费用，以便能有效降低施工项目成本。一方面通过科学合理地组织施工来提高工程项目施工技术水平，以便能节约人工消耗和降低工程施工成本。另一方面通过加强采购、运输和使用等环节的严格管理来降低建筑材料消耗，节省建筑材料费用开支。另外还必须要通过加强机械设备的管理来提高机械设备的利用率，从而可以减少机械使用费维护费的支出，这样也可以大大降低企业工程成本。最后，构建项目经理项目管理目标责任制度，逐步形成责、权、利三者相结合的成本控制管理体系。在建筑企业施工项目中必须落实好项目经理的责任主体意识，同时按项目管理任务来切实落实好项目施工成本管理的组织机构几人员构成，并且严格制定相关组织机构及人员的必须承担的相应的责任，拥有的权利及应该享受到的待遇，对于造成项目成本控制偏差的必须要落实责任归属，然后及时采取相应措施进行适当调整。另外要坚持奖惩制度，不但对于考核有节约的给予奖励，而且也要对超出预算的不合理开支进行处罚。
3.3提高财务、责任成本管理人员的综合管理素质，加强合同管理。首先，建筑企业要做好成本控制管理工作，必须要大力提高财务、责任成本管理人员素质。因为财务、责任成本管理部门是企业成本控制的重要执行者，企业只有通过财务、责任成本管理部门的财务、责任成本管理工作人员才能审核企业的各项费用支出情况，然后根据实际情况来平衡调度企业资金。另外，项目经理在对各部门成本执行情况进行检查监督的时候也必须要有财务、责任成本管理部门财务和责任成本管理人员的配合，以便及时发现项目成本偏差并且采取有效措施纠正。这些都离不开有高素质的财务、责任成本管理人员。其次，建筑企业尤其是以分包工程为主的建筑企业必须要加强合同管理，坚决严格的按照工程合同进行结算，特别是对于承包合同的工程价款更要认真对待，要以重新编制的施工预算依据进行确定。施工承包合同签订的好坏可能直接影响到施工项目的成本控制，所以建筑企业在签订工程施工合同的时候时必须要透彻分析和理解合同中的每一条款，以便避免以后在结算时产生不要的经济纠纷。建筑企业还必须要指定专人负责企业合同管理，做到在工程合同履行过程中严格按照合同有关条款进行，不得擅自随意更改。
3.4建筑企业要提高和强化索赔意识，以有效降低企业工程成本。建筑企业必须要强化索赔意识。在项目实施过程中经常会出现预想不到的原因导致的工程延期或者费用增加的情形，所以施工企业在项目成本控制管理过程中必须要通晓索赔工作的程序内容，以便当施工企业遇上必须要通过索赔来解决问题的时候，能够及时办理索赔手续和提供必要的证据资料。通过及时合理的索赔处理就可以对项目成本加以控制，从而有效确保项目目标成本的顺利实现。还有就是为了防止不可抗力给工程带来的意外成本增加损，企业要对开工的工程项目要进行财产保险，对企业施工员工进行意外保险，这样可以确保在遭到不可抗力损害时能及时向保险公司索赔，这样也能有效降低企业工程成本损失，有助于企业成本控制，以获取最佳的经济效益。
篇10：建筑施工企业内部会计控制策略分析论文
21强化对建筑施工企业的组织建设力度
建筑施工企业的内部会计控制制度的实施效果与制度的完善程度具有直接影响，因此，建筑施工企业在建立内部会计控制制度时应该要不断提升企业自身的组织建设能力、力度，并对会计工作人员的技能水平和综合素质、法律意识予以强化。依据以人为本的管理原则，不断加强对会计人员的会计知识培训、审计技能的强化以及法律意识的增加，以此达到遏制各种经济案件的发生，降低企业内的不良财务管理行为的发生概率，并为企业的内控制度的实施提供一个良好的执行环境。
22强化全员的内控意识
意识决定行为。因此，要想提高企业内控管理的水平，必须将内控制度及管理融入到企业文化当中，要求全体员工对内控管理制度的实施及执行要有一个深入的认识，并提升会计人员的职业道德和风险管理意识以及风险把控能力，在企业文化当中融入会计道德水准要素和价值取向等要素，通过改变全员的内控管理意识来提高内控管理制度的执行效果、效率，并通过动态的绩效考评制度对员工不规范的内控执行行为进行合理的制约，使得各项内控管理措施得以正常的运行并收到良好的执行效果。另外，还应该加强对财务人员的管理培训，提升其业务处理能力。在选聘人才的时候，也应该秉持持证上岗和优胜劣汰的原则，对不符合要求的`人员从会计队伍中剔除出去。并通过培训、轮岗、考核、晋升以及淘汰的方式来强化财务人员的整体会计技能。
23完善会计内部控制管理与预算保护
依据我国现在建筑施工企业的本质特征和行业现状，要想实现企业内部财务控制高效化，首先就应该不断完善会计控制结构体系，严格遵守“不相容职务分离”原则，依据我国《会计制度》的标准和要求进行仔细的核算与深入的解析。同时，企业还应该强化对财务印鉴的管理，由专人进行保管，务必做到专章专用、使用必登、有迹可查。且实现财务管理制度与财务监督并行的双轨管理方式，严禁将印鉴专章交由一个人全权管理。预算管理作为内部控制制度效果的影响因素之一，其对企业的成本降低、资金管理都具有非常大的促进作用。因此，建筑施工企业应该及时加强对预算的管理能力和操作力度，对财务预算及投资预算中的各项问题进行及时的整改，并将项目预算放在财务工作的首位，以此全面提升企业的内部会计控制的质量。
24加强对内部会计控制的重视程度
意识决定行为。为了能有效发挥出企业内部会计制度的监管作用、规范效益，建筑施工企业的管理层应该重视内部会计控制，提升对内部会计控制机制的认识及重视程度，理顺各业务部门和各管理层之间的相互关系，制定出相互制衡、相互监督的内部会计制度，避免权力过于集中带来的各种问题。同时，还应该尽量发挥出领导层的积极带头作用，鼓动全体员工投身于内部会计控制工作当中去，为内部会计控制构建一个良好的管理环境。
3结论
综上所述，目前我国的建筑施工企业内部会计制度中仍存在各种问题，这些问题随着外部市场经济环境的变化而不断改变，或者因为外部大环境的影响而出现新的管理问题，制约着我国建筑施工企业的发展。因此，建筑施工企业应该依据当前我国建筑行业的发展趋势、企业自身的基本情况，以及我国社会主义经济的基本国情来制定科学、合理的企业内部会计控制制度，对已经出现的内部控制问题采取行之有效的措施予以解决。只有这样，才能大大加强内部会计控制制度在建筑施工企业管理中的积极作用，推动我国建筑行业稳定、快速地发展。
参考文献：
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