性格中有些缺陷影响我们的职业生涯

【简介】感谢网友“没什么意思哦”参与投稿，下面是小编收集整理的性格中有些缺陷影响我们的职业生涯（共5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

篇1：职业生涯中的致命缺陷

职业生涯中的致命缺陷

1、总觉得自己不够好

这种人虽然聪明、有历练，但是一旦被提拔，反而毫无自信，觉得自己不胜任。此外，他没有往上爬的.野心，总觉得自己的职位已经太高，或许低一两级可能还比较适合。

这种自我破坏与自我限制的行为，有时候是无意识的。但是，身为企业中、高级主管，这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。

2、非黑即白看世界

这种人眼中的世界非黑即白。他们相信，一切事物都应该像有标准答案的考试一样，客观地评定优劣。他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则。但是，这些原则，别人可能完全不以为意。结果，这种人总是孤军奋战，常打败仗。

3、无止境地追求卓越

这种人要求自己是英雄，也严格要求别人达到他的水准。在工作上，他们要求自己与部属“更多、更快、更好”。结果，部属被拖得精疲力竭，纷纷“跳船求生”，留下来的人则更累。结果离职率节节升高，造成企业的负担。

这种人适合独立工作，如果当主管，必须雇用一位专门人员，当他对部属要求太多时，大胆不讳地提醒他。

(责任编辑：孙硕)

篇2：影响你的职业生涯的六种性格

谈到职业生涯，最基础的是要看一个人和环境之间的适应性。现代的职业观当然不再局限于一个工作，而是找到那些能让自己发挥能力、技术、能表达自己想法、能在某一方面承担某一角色的环境;而对环境的适应也是因性格的不同而相异的。对此总结了以下6种人性格：

一、传统型：这种个性类型的人在事务性的职业中最为常见。这一类人容易组织起来，喜欢和数据型及数字型的事实打交道，喜欢明确的目标，不能接受模棱两可的状态。这些人可以用这一类的词语来表述他们：服从的，有秩序的，有效率的，实际的。如果用不太客气的话说，就是缺乏想像，能自我控制，无灵活性。出纳员就是这种类型的典型代表。

二、艺术型：这种类型与传统型形成最强烈的反差。他们喜欢选择音乐、艺术、文学、戏剧等方面的职业。他们认为自己富有想像力，直觉强，易冲动，好内省，有主见。这一类型的人语言方面的资质强于数学方面。如果用消极一些的语言描述，这类人是感情极丰富的、无组织纪律的。

三、现实主义型：这种类型的人真诚坦率，较稳定，讲求实利，害羞，缺乏洞察力，容易服从。他们一般具有机械方面的能力，乐于从事半技术性的或手工性的职业(如管道工、装配线工人等)，这类职业的特点是有连续性的任务需要却很少有社会性的需求，如谈判和说服他人等。

四、社会型：社会型的人与现实主义型的人几乎是相反的两类。这类型喜欢为他人提供信息，帮助他人，喜欢在秩序井然、制度化的工作环境中发展人际关系和工作。这些人除了爱社交之外，还有机智老练、友好、易了解、乐于助人等特点。其个性中较消极的一面是独断专行，爱操纵别人。社会型的人适于从事护理、教学、市场营销、销售、培训与开发等工作。

五、创新型(企业家型)：这种类型的人与社会型的人相似之处在于他(她)也喜欢与人合作。其主要的区别是创新型的人喜欢领导和控制他人(而不是区帮助他人)，其目的是为了达到特定的组织目标。这种类型的人自信，有雄心，精力充沛，健谈。其个性特点中较消极的一面是专横，权力欲过强，易于冲动。

六、调查研究型：这种类型与创新型几乎相反。这一类型的人为了知识的开发与理解而乐于从事现象的观察与分析工作。这些人思维复杂，有创见，有主见，但无纪律性，不切实际，易于冲动。生物学家、社会学家、数学家多属于这种类型。在商业性组织中，这类人经常担任的是研究与开发职务及咨询参谋之职。这些职务需要的是复杂的分析，而不必去说服取信于他人。

当然，一个人往往不是单一地表现某种类型，常常是两三种类型的组合，但不管怎样，总要往积极的性格方向发展，要让自己选择工作，而不是工作选择自己。所以，我们要适时的去改变自己，不是为了迎合别人而是为了充实自己。

1.影响你的职业生涯的六种性格

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6.个人简历中的自我评价

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篇3：如何克服职场交往中的性格缺陷

如何克服职场交往中的性格缺陷

腼腆

腼腆有三种情况：一是生性内向、沉静，二是由于过于自爱，过于重视自己的言行。三是在旅途中曾遭受某种挫折，而变得消极被动。对第一种情况，要加强性格锻炼，对第二、第三种情况，要改变观念，树立生活的信心，并培养交际技巧。

孤僻

这种人孤芳自赏，只是认为别人世俗浅薄。克服孤僻的关键在于打破自己设置的心理障碍，敞开心扉，用坦荡、真挚的感情去赢得别人的理解和友谊。

自负

这种人只关心个人的需要，在人际交往中表现得目中无人，

高兴时海阔天空，不高兴时则不分场合乱发脾气，全然不考虑别人的.情绪。另外，与别人初识时往往过于亲密，讲一些不该讲的话，反而会使人出于心理防卫与之疏远。

多疑

这种人生性多疑，应抛弃成见，多与朋友开诚布公地交流感情，树立正确的认识能力，才能克服交往中的“无端愁绪”。

自卑

自卑的人即非常的不自信，并不一定表现为能力差，相反是自已期望过高，不切实际，因此必然容易导致失败。

干涉

有人在相处交往中，专门爱询问、打听、传播、干涉他人的私事。这种人并不一定有什么实际目的，只是以刺探别人的隐私而沾沾自喜。

角色固执

人的一生需扮演多种角色，不知道适时变通自己，就会形成社会角色固执。比如，有人在单位是领导，习惯向下属发号施令，可把这个社会角色用在对待妻子上，妻子就不会买他的账；用它来对待朋友，朋友更会认为他盛气凌人，不值得交往。

篇4：职场技巧-教你如何克服职场中的各种性格缺陷！

职场技巧-教你如何克服职场中的各种性格缺陷！

1、忧郁型-此类人天生就不大爱说话，不善与人交往，很容易就会从群体中被孤立出来。在工作中这类人往往缺少他人的帮助而导致业绩业绩不佳。建议多参加一些团体的体育项目，像足球，篮球都有广泛的大众群体，很容易就会与他人产生互动，促进与人的合作精神，从而让自己变的阳光起来！！

2、自大型-人类人经常喜欢逞强出风头，过于高估自己的能力，总是轻视他人，在工作中这种人往往会引起同事的'反感，导致自己在人际关系上出现问题。建议这种人去找一些平常的休闲项目如下棋或者台球来挑战一下高手，可以做一些极限运动。体验一下艰难的环境有助于克服骄傲自负的坏毛病。

3、犹豫不决型-这类人凡事都犹豫不决，担心自己会失败，其实这是一种自信不足的表现，这种人往往会错过属于自己的机会，建议多给自己一些挑战的目标，让自己学会坚定不摇摆。

4、急躁型-这类人往往在工作中很冲动，说干就干，但回头却发现自己是错的他们往往急于求成，而犯下一些错误。要克服自己的急躁情绪在生活中应该多做一些，可以调节自己身心的事，比如漫步，长跑，钓鱼等!

5、紧张型-这类人往往都会在工作中遇到压力就会变得大脑一片空白，导致无法发挥出自己正常的水平。过于紧张只会使自己失败的几率更大，我们要学会克服紧张。建议平时可以邀请一些同事或同学做一些竞技对抗，激烈的对抗会帮你解决这类问题!

总之克服职场中的问题，有些时候还要从自己的生活中找解决的答案！

篇5：性格决定命运 气度影响格局－－聊聊我们的会销老板们

近来比较忙，一方面我在忙一个护肤品的推广项目，从市调到策划，经常在北京，武汉两地飞来飞去，另一方面对于会销这个行业，我的关注从来也没有离开，平常我也借工作之便走访了一些会销企业，与一些老板们进行或深或浅的沟通，学习很多，也感慨颇深，当然对于一些老板的盛情，我又深表歉意，有一位老总，两个月来不断的与我约见，可我都没有时间，实在是不应该。

在大连，在长春，在青岛，还有广州，当然更多的是在湖北，我接触到不少会销公司老板，大多数是属于中小型企业，处于在市场生存与发展的阶段。出于做咨询策划的习惯，我其实很喜欢在会销公司内与各位老板进行沟通，因为这样，我才能近距离观察到公司的一些细节，真实而直观。都说成功的公司都一样，失败的企业各不同，会销公司其实都是在做同一种工作流程，但是执行的结果却大不一样。另外在面对面沟通时，很容易能让老板进入一种工作状态，老板们表情丰富，举手投足之颇有感染力，每一次沟通，都能给我有不同的感受。

与一些老板们聊得最多的当然是企业的发展，下一步该怎么做的问题。很多老板都希望我能给予他们一些好的建议和帮助，“国六条”的大环境中对他们影响深远，虽然表面上好像离他们的日常工作很远，可是员工心态的不稳定和推广模式越来越沉重，让他们倍感压力。有的老板表现出很急躁，开人和招聘天天进行，有的老板把员工的保底薪资提高，想激发员工的积极性，但仍然效果不佳。问题一大堆，能解决的并不多。对此，我也没有什么好的办法，这毕竟这是整个行业的问题，并不能只依靠战术的调整就能解决好的。

对于会销行业，我谈了很多，从产品，到模板、到团队，会销前景黯淡这其中既有历史垢病，也有自我放纵的原因，其实以细化流程为执行第一要务的会销推广，环节最重要。长期以来，会销的历程基本上属于自然生长的状态，因此而不规范，那么，什么是规范？什么又是标准呢？不管是媒体还是工商部门，不管是消费者还是业外人士，对于会销的理解都是不同的，归根结底主要还是谈到一个欺诈顾客行为，夸大产品的实际价值，以获得取高额利润。这一点，是社会对会销行业最不满意的地方。其实，这一现象在各行各业都有发生，为什么会销一经凸显，就引起国家制定相关条例，连销售的基本平台（以会议形式进行销售）都有可能被拆掉？其中三味，恐怕是一语难以道破的吧。

接触了很多会销的老板，大家都是众说纷纭，在国家政策不明朗的情况下，自然是没有什么结果，不过，在与老板们不断接触的过程中，我发现决策者们谈论的最多的是产品和员工，模式和环境，这些都是外因，但对于自己在会销中的角色定位言语着墨很少，作为从事咨询策划和策划行业多年，我知道在国内公司有很多的原因并不是“被造成”的，公司的文化其实就是老板文化，主导公司进程的决定性力量其实更多的是来源于上层，

以前我关注了太多会销的外部因素，对于老板这个会销公司的主体者往往忽略很多，是通过与会销老板说会销行业，还是在行业中看会销老板做会销，我想角度是不同的。为此，我迅速对此议题做了一些准备和调查，通过对会销公司的主导者的初步分析，我发现了主要有几种类型；

核心团队型

我发现这种会销公司的层次分得很清楚，家族式管理氛围很浓厚，当然这个家族并不指的是完全有血缘关系，而是一个紧密利益的核心体。一个中坚的管理层对公司的发展是有利的，它能保持政令的上传下达，不过，我在与此类的老板沟通时，发现另一种现象，在言谈中老板有时会说，他们，我们。他们是谁？我们又是谁？深入我才了解，这种说法在业内还很多。他们指的是大部分员工和部门，我们指的是与老板同一利益的部分管理人员，这其中又分两种：一种是与老板有家族关系，夫妻，兄弟，妻舅这层关系，还一种是兄弟般的友情，主要是指一起创业的合伙人兼伙伴，刘关张般的关系。“他们”随时可以走人，是雇工，“我们”即使是犯大错也不怕，是老板。

其实这种管理层次在国内很多公司都存在，但是在会销公司里这一种关系就有些扭曲了，原因还是因为会销模式，会销的模式很简单，产品，邀人参会，销售，会销模式中最重要的一环是在会场上，会务人员（有的也是收单员）完成整体销售工作，他们是销售的主体，虽然这一群体人数庞大，但是淘汰率和波动非常高，利益的拥有者并不是他们，核心团队控制了产品和财务，风险小量利益大。所谓铁打的营盘流水的兵，得利不干活，干活不得利，“他们”与“我们”的说法是相当的微妙。

规矩执行型

我曾接触到两家已经破产的会销公司老板，两个老板都是心思缜密性格，瞻前顾后，而且我还发现在业内这种类型的老板还不少，这种老板都不算是从基层做起来的那拨人，他们的前身往往会销的从业相关者，如医生，顾客群体的主管者（退体办或老干系统），他们都看到了会销的利润空间，加入前都觉得对会销的执行和模式非常了解，认同产品和品牌，他们都希望能选择一家有实力，有支持会销公司进行加盟，这样，在总部统一的推广下，把大量的时间花在对产品的选择和员工甄别上，认为后续的工作就可以事半功倍了。

然而，事情往往会超出老板们的想象，采用这种加盟模式的会销总部只是对招商模式比较熟悉，对加盟商会销业务指导的能力还过远赶不上区域市场变化的速度。最容易上手的餐饮加盟在国内都不成功，更别说是个性化十足的会销行业了，破产的老板们都是在相信总部的支持中“死去”。会销行业其实更适合于一些有点野心的老板，有想法，敢于尝试和实践的老板才会成功。