冶金工业建筑质量管理

由鞠婧祎 分享时间：2023-09-24 18:45:55 收藏本文

【简介】感谢网友“鞠婧祎”参与投稿，以下是小编精心整理的冶金工业建筑质量管理（共7篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

篇1：冶金工业建筑质量管理

【摘要】社会主义市场经济体制要求必须树立“质量第一”的观念，而与国际市场的接轨，要求企业更要牢固树立“质量第一”的观念。

冶金工业工程建设近年来发展迅速，所以要加强冶金工业建筑施工质量的管理，以提高质量。

【关键词】施工质量;质量管理;应对措施

前言：

质量不仅关系到作为市场竞争主体的企业自身的生存发展，而且关系到改革开放和现代化建设的全局。

冶金工业工程较民用工程来说，有施工工期紧、大截面梁柱结构多、大体积混凝土多、动荷载多、结构形式复杂等特点。

为保证工程的施工质量，在推广新型企业管理模式，完善质量管理制度，针对冶金建筑行业中发现的根本性问题，进行分析并提出了解决方法。

冶金工业建筑中，施工的质量问题是重中之重，其质量的好坏，直接影响到的就是整个建筑体系的使用寿命及安全，所以施工质量管理必须引起我们的高度重视。

1 提高冶金工业建筑施工质量意识的重要性

近年来，国民经济高速度增长对钢材的需要量越来越大，建筑钢材更是供不应求，冶金企业和大部分冶金产品大量涌入市场，冶金企业经济效益大幅度上升，产值利税率、资金利润率、劳动生产率等主要效益指标都有较大增长。

当前出现的一些放任自流、各行其是等不协调私混乱现象，要求我们运用经济手段、法律手段，辅之以必要的行政手段、加强宏观调控和行业管理。

随着我国经济体制由产品经济向社会主义有计划的商品经济转变，各级工业管理部门也必须与此相适应，将按企业隶属关系进行的部门管理转变为按产品(或劳务)进行统筹、协调，服务和监督，即实行行业管理。

这不但是冶金工业本身发展所必须的，对整个国民经济的发展也具有非常重要的现实意义。

冶金工业在多年高速增长的基础上，目前继续保特了较快的发展势头，生产建设取得了可喜的成绩，形势很好。

然而，也存在一些问题。

比如建筑施工现场管理混乱落后，进度拖延，制约了个业的生存发展。

所以我们研究分析冶金行业工程管理的现状、存在问题和新形势对工程管理工作的要求。

重点技术改造项目进展加快，以企业转换经营机制为重点的改革和对外开放也取得较大进展。

特别是随着微观经济的不断放权、搞活，对加强宏观调控和行业管理提出了越来越迫切的要求。

有的大中型企业存在片面追求速度，忽视产品质量，放松质量管理，质量管理和质量监督机构，以及产品质量滑坡等问题。

有相当一部分企业由于布局不合理、资源不落实、设备不配套，技术落后等原因，处于自生自灭状态。

在加强行业管理上还有许多困难。

如条块分割，多头领导、职责不清，每一个部门都可以不通过冶金行业管理部门而获准一定限额的建设和引进项目，这给冶金工业的宏观控制、避免重复引进、重复建设增加了难度。

在钢和钢材的增长速度上，系统内的地方企业比重点企业增长要快，系统外的企业又比系统内的企业增长快。

各级冶金管理部门由于受管理体制、观念、习惯、知识结构、外部环境等各种因素的影响，在很大程度仍停留在前一种职能的管理上，与后一种职能相适应的经济的、法律的、行政的约束手段尚未配套建立起来，这也给行业管理增加了难度。

对于这些不容忽视的倾向，我们同样要密切注视，采取有效措施加以解决。

如不及时采取有效措施加以纠正，将会引发出更多更大的工程质量事故，造成人民生命财产的更大损失，给国民经济的发展带来严重的影响。

篇2：冶金工业建筑质量管理

从总体上说，冶金建筑质量水平与国外同行业水平相比较，仍有相当大的差距，对冶金建筑行业质量状况不能做过高的估计。

从整个冶金工业看，在行业管理上还存在着一些问题，在一定程度上制约着冶金工业的发展。

国家机关应着重抓全行业管理，抓宏观管理，抓市场体系建设，建立科学的工程管理技术经济指标体系和工程大检查制度，保证建筑行业安全经济运行。

贯彻治理经济环境，整顿经济秩序，全面深化改革的方针。

新的形势要求工程管理有更深厚的功底。

保证工程安全、顺利运行是工程管理工作的首要任务。

面对发展形势，必须从发展规划等方面加强行业管理，既要管重点企业，也要管地方企业;既要管大中型企业，也要管小企业;加强行业管理与监督，对整顿市场秩序、维护用户和消费者利益，是能够发挥作用的，也是大有可为的。

建立健全各项设备管理规章制度，狠抓基础工作。

市场经济是规范化、法制化经济。

把质量纳入法制管理的轨道。

加强项目运行管理，努力提高建筑质量水平和行业素质。

要严禁出现重速度、轻质量的项目，绝对不允许不合格工程通过验收，实行项目多重验收，绝对不允许出现重大质量问题。

推行现代企业制度，积极探索工程管理新机制。

篇3：冶金工业建筑质量管理

质量问题已成为国内外市场竞争中能否取胜、能否使中国的建筑市场有进一步发展、能否使企业有效益的一个关键因素。

我们要加强行业管理，改善经营作风，切实解决这些问题。

建立健全质量检测制度，培训培养专门相关人员，规范化专业检测程序，使得自检工作能够起到应有的作用。

冶金建筑质量当前的主要问题是，有些小型冶金企业，特别是近年来大量仓促上马、以生产建筑钢材为主的乡镇企业，求速度、轻质量，工程质量问题严重，其中相当一部分属于不合格工程。

在新的一年里，冶金建筑行业的工程管理工作，应服从和服务于党中央、国务院提出的“抓住机遇，深化改革，扩大开放，促进发展，保持稳定”的口号，通过健全企业的质量体系，对产品质量实行连续、有效的控制，提高企业素质和质量保证能力。

我国工业建筑工程年投资规模较大，施工投资增幅迅猛，建筑工程及配套技术的科研、设计开发、生产己在整个国民经济活动中占据了一定的份额，实施行业统管理，从政策上培育和扶植骨干生产企业，有利于解决目前提高质量的建筑工程设备需求。

针对冶金工业建筑状况，制定装备水平分等标准和升级规划，并把装备水平升级率纳入领导任期责任制目标。

要加强政策法规、质量监督、经济调节、技术开发以及市场预测和信息服务。

基础处理工程，应从施工工序控制做起，上道工序不合格，严禁转入下道工序。

基础工程、主体结构是建设行政主管部门监管的重点，也是质量过程控制的关键。

达到高作业率，关键是设备良好运行，逐步减少设备故障。

从事工程管理、施工的同志要继续保持高度的责任感，在项目管理、质量监控中，必须加大设计监管力度，提高设计质量。

只有资质信誉良好的单位才能培养和拥有素质的施工人员和技术人员。

施工时切实把好进场人员关。

工程质量检查监督，对确保工程质量目标的实现是非常关键的。

建设单位或监理单位及施工单位在工程开工前，需将本工程已经取证的见证、取样人员名单，报质检站备案，其人员数量应能满足工程规模、进度要求，须经质监站培训考试合格后方可获得。

建立健全各项设备管理规章制度，狠抓基础工作。

市场经济是规范化、法制化经济。

把质量纳入法制管理的轨道。

积极探索设备管理新机制。

质量指标数据也是时经济发展动态的一种反映，是衡量行业质量状态和发展态势的判据。

有真实的数据和科学的比较，才能有正确的判断和处理，才能保证冶金工业健康地发展。

4 结语：

冶金建筑行业在管理上迈出了扎实的一步，提供了可供其他行业借鉴的经验。

加强行业管理，有利于避免重复引进、重复建设，提高冶金建筑的专业化协作水平。

冶金建筑行业管理机构的设置既要有利于冶金行业发展，又要符合改革方向，深化质量管理改革，为冶金工业发展做出新贡献，不断加强质量管理工作，为钢铁工业的腾飞打下好基础。

参考文献：

[1]李金中国冶金工业面对金融危机之道

篇4：冶金工业建筑质量管理

摘要：我国的冶金工业已经发展了很长时间，是我国工业体系的重要组成部分，很多冶金工业的厂房建筑都是二十世纪六七十年达修建的，受当时技术限制，这些建筑已经无法满足当前冶金工业生产的需要，需要对其进行一定的建筑改造。

但是冶金工业建筑本身具有一些与其他建筑不同的特点，因此其建筑改造工程的实施也需要有针对性的设计，并采取相应的质量控制措施来保证改造质量。

现本文就主要探讨分析了冶金工程建筑改造工程的质量控制问题。

关键词：建筑改造;特点;设计;施工;质量控制

在科技的推动下，冶金工业的生产技术水平得到了很大的提升，生产设备也进行了多次的改进与更新，生产工艺更加成熟完善，原有建筑逐渐开始不适合这些设备和工艺的应用。

在此情况下，冶金工业建筑的改造显得越来越有必要。

但是冶金行业有其自身的特点，在建筑改造过程中必须要采取合理的质量控制措施来保证改造效果。

以下笔者就在分析冶金工业建筑改造特点的基础上，从设计和施工两方面来探讨其工程质量控制措施。

1 冶金工业建筑改造工程特点

与民用建筑相比，冶金工业的建筑规模更大，占地更广，且建筑的结构和功能各不相同，甚至有些建筑还显得非常拥挤。

这些建筑在使用过程中不但要承受一定的负荷，还要长期处于高温、灰尘、腐蚀性气体、水及蒸汽等环境下，对建筑本身的结构性能有很大的不利影响，缩短了建筑的使用寿命。

这些特点都使得其在改造的过程中面临较多的问题。

具体来讲，冶金工业建筑改造工程的主要特点有以下几点：

1.1 受到旧建筑的限制。

由于原有的厂房所占据的空间有限，且受冶金工艺流程的限制，这些厂房之间都存在一定的关联，不可轻易拆除某间厂房，再加上地下结构物以及生产管线的设置也不能轻易改动，因此在改造工程实施中，要明确这些改造技术存在的不足，并做好前期调查工作，合理设计，精心施工，以尽可能的不影响生产，并以最小的工程改造量实现最大的改造效果。

1.2 选型与选材受到限制。

由于是改造工程，因此其设计和施工的基本原则是尽可能的减少工程量，并且要考虑到经济效益，还要注意所选择的施工材料能否满足冶金工业生产需要。

因此在很多情况下，一些建筑材料都不能使用在该改造工程中，选型和选材都受到一定限制。

1.3 要保证改造后的建筑结构的强度与刚度与旧建筑相适应。

在对冶金工业建筑进行改造时，不得使改造后的建筑与旧建筑无法有机结合一起，尤其要注意其结构整体性、稳定性和抗震性必须要得到保证。

1.4 地下工程量要得到控制。

因为冶金工业建筑较为拥挤，且地下原本有一定的管线。

在改造过程中，施工场地很小，若继续开挖场地敷设地下管线，则可能会给地上建筑的安全稳定带来威胁。

为此改造工程中的地下工程量要尽可能的少。

可以利用架空的方式来敷设管线。

1.5 改造工程要具有一定的长远性。

对冶金工业建筑的改造是一项费时费力的工程，因此不可能频繁开展改造工程。

这就需要在改造的过程中注意实现建筑的长期适用性，要为今后工艺的改进和新设备的使用提供一定的便利，增大建筑功能的灵活性。

2 设计阶段的质量控制

一项合理的设计方案能够避免改造工程中盲目施工，减少工程变更，保证改造过程施工质量。

因此在冶金工业建筑改造工程中，必须要从设计阶段就加强质量控制。

具体措施有以下几点：

2.1 做好资料收集工作。

基于冶金工业建筑较为复杂的特点，在对其进行改造时，必须要先收集现有的资料信息。

包括当地的水文地质、气候条件、原有建筑档案、冶金工业生产设备的`分布、地下管线的相关信息等等，以综合考虑多方面因素来进行改造工程设计，以保证改造后的建筑能够满足新的生产设备安放需要。

2.2 优化设计方案。

因为冶金工业建筑大都已经使用了很长时间，结构稳定性和构件性能都大大降低，因此在改造方案设计中，首先要考虑到建筑结构和地基的加固，以保证施工安全和改造质量。

除此之外，所设计的方案必须要具备科学性和可行性，并便于施工。

2.3 合理选型与选材。

在改造工程设计中，结构选材也很重要。

因为建筑改造工程和新建筑工程不同，其需要考虑到旧建筑的构件特点和结构形式，要注意维持新旧建筑的受力均衡，因此选型必须要注意合理性。

另外，所选择使用的改造材料不但要与旧建筑材料相匹配，还要注意其耐腐蚀性等性能，以适应冶金工业生产需要。

2.4 加强土建专业设计。

冶金企业改造工程方案的确定，往往受到场地、地下管网、原有建筑物的限制，其关键是在现有相互牵制的条件下，在改造中采用新工艺、新设备，做到既能充分利用旧建筑，又能满足生产工艺的要求。

当前改造工程设计中的专业分工愈来愈细，专业性也愈来愈强，所以必须依靠各专业相互间密切配合，充分发挥各专业在改造工程中的作用。

因为在有限的平面布置和空间内要满足各专业的要求，往往会出现矛盾，而这些矛盾常会在土建的设计工作中首先反映出来。

2.5 充分利用现场条件和旧建筑。

在对冶金工业建筑改造工程进行设计时，要注意充分利用现有条件，这是减少工程量，降低改造成本的有效途径。

由于冶金工业建筑在长期的使用中，已经几乎将所有场地空间都全部占满，因此场地十分拥挤，此时就要通过隔离规划设计与布局，来调整现有的厂房空间，以最大程度的利用厂房内部空间，实现良好的改造效果。

因此改造设计中不可摒弃旧建筑不用，而应该尽可能的利用加固技术等方式提高旧建筑的性能，使其继续发挥作用，从而缩短改造工期，减少工程量，增大改造工程的经济效益。

3 施工阶段的质量控制

要保证冶金工业建筑改造质量，最关键的还是要做好施工阶段的质量控制。

因为设计方案最终是要通过施工才能真正体现其价值，达到最终的改造目的。

若施工中没有做好质量控制，使其出现工程变更，或不按照要求施工的情况，则施工质量是很难得到保证的。

在此笔者认为在冶金工业建筑改造工程的施工中，可以采取以下措施来保证施工质量： 3.1 加强施工现场的安全管理。

由于冶金工业建筑中很多设备或管线都具有一定的危险性，因此保证施工安全是确保施工顺利实施的基础，也是保证施工质量的关键。

因此在施工过程中，必须要安全管理放在首要地位，将安全管理工作贯穿在施工整个过程中。

加强人员安全培训，将安全工作落实到实处。

具体有以下几点做法：

3.1.1 按《建设工程标准强制性条文》审阅改造工程的设计图纸、文件，检查改造技术措施，以确保改造施工过程中旧工业建筑结构的安全，改造后使用安全、施工操作过程安全。

3.1.2 审查《施工组织设计》中的安全管理制度和技术安全措施的完整性和可靠性。

由于旧工业建筑的构造特点，改造施工过程中多为高空作业，需要具体制定合理可行的高空作业技术措施和个人保护措施。

3.1.3 结合《建筑施工安全检查标准》对施工现场进行经常性的检查，对改造施工过程中执行安全生产管理制度、技术措施、运作方法的落实情况作经常性的检查，达到处处落实、件件可靠。

3.2 充分发挥监理作用

作为冶金工业建筑改造工程监理的施工质量控制，旁站、巡视、检查和督促也只是现场质量控制的手段。

监理对改造工程施工现场的质量控制应强调施工组织设计审查和严格执行、材料管理制度和工程工序质量报验核查制度等监理控制工作。

3.2.1 认真审查施工单位上报的改造工程施工组织。

设计并与施工单位明确，批准的施工组织设计，包括管理人员及技术素质、施工工艺的程序、机具设备的配置、质量标准和进度计划节点及交叉，都是监理现场检查施工单位的依据。

特别应该注意：涉及加固的施工工艺和施工程序，首先要保证施工后的加固效果达到设计要求，其次要针对旧工业建筑的实际条件保证施工过程合理可行。

3.2.2 改造施工中为达到改造后的功能要求，又由于原旧工业建筑的自身限制，可能会使用新材料和非常规材料，或者将常规材料作非常规使用，这就要求对改造过程中使用的施工材料、半成品和构配件严格审核有关证明文件，使改造工程质量有可靠的物质保证。

结束语

综上所述，在冶金工业的建筑改造工程中，必须要认清该工程的特殊性，并在设计阶段和施工阶段分别采取有效质量控制措施，从而确保改造工程施工质量。

同时值得一提的是，在冶金工业建筑改造工程中，最关键的是需要尽可能的减少工程量，尽可能的利用旧建筑，尽可能的降低工程成本，并尽可能的满足现代冶金工业生产需要和未来的发展需要。

只有满足这些条件，才是一项非常成功的建筑改造工程。

参考文献

[1]白少峰.试论包钢冶金工业建筑的改造[J].包钢科技，1991(4).

[2]初春伟.浅论冶金工业建筑改造工程设计[J].山东冶金，(1).

[3]尚晓茜，霍博.常规型旧工业建筑的改造[J].城市问题，(3).

[4]叶雁冰，刘西.旧工业建筑改造利用的优势及其制约因素分析[J].工业建筑，(6).

篇5：冶金企业原辅料与质量管理开发

摘要：冶金企业原辅料成本占企业成本的百分之六十以上，管好原辅料对企业集约化经营有重要指导作用，信息管理是必要手段。

本文对冶金企业原辅料管理信息化设计和应用问题进行了研究和实践阐述。

本文的研究对冶金企业信息化建设的顺利实施具有一定的理论意义和现实意义。

关键词：委托;信息化;ERP;取样

一、系统来源

重钢集团公司按照国家“管住增量、调整存量、上大压小、扶优汰劣”的原则，将重庆市淘汰落后产能、节能减排与重钢环保搬迁改造工程结合起来。

随着重庆市经济和城市化快速发展，重庆钢铁(集团)有限责任公司拟退出主城区，进行环保搬迁。

新建厂址选定在重庆市长寿区“长寿晏家重钢三峰工业园”。

新区搬迁完成后，形成年产630万吨生产能力。

随着钢铁企业蓬勃发展，信息化建设也显现了前所未有的新局面。

未来钢铁企业的竞争，不仅是产品结构和规模的竞争，也将是企业管理水平，企业生产对市场的快速反应能力的竞争。

因此重钢准备在新区积极实施信息化建设，以提高企业综合竞争能力。

重钢股份公司原辅料管理系统是和公司重钢环保搬迁建设同步进行，在管理模式上要适应现代企业管理要求。

钢铁企业原辅料及质量管理涉及管理流程长、数据复杂，基本以宝钢为主的自主开发或购买ERP套件方式解决，采用C/S或B/S模式。

Erp套件是结果数据的收集，没有中间流程控制、使用效果差。

宝钢模式系统涉及面大、投资额大、周期长。

本系统的自主开发最大限度利用已有资源(骨干网和终端服务器)、实现结果数据与过程数据的有机结合，规范信息流和工作流程，以实现全局共享。

投资少、见效快。

二、系统目标

按照现在管理模式是采购、运输、入库、出库、结算由采购部门负责，原燃料、辅料到司由质检部门负责质量判定，计量部们负责计量。

各使用单位收集到货入库信息。

根据重钢的业务模式需求和目前重钢股份信息化现状，参考国内同行业信息化最佳实践，以现有信息化系统为起点，有效地完善、建设和整合企业信息系统。

新区原料管理系统是覆盖重钢的原燃料、生产性辅料，原料品种有公司使用的矿石、副料、煤炭、焦炭、废钢、合金等。

纵向实现全公司从原燃料、辅料的计划、招标、合同、采购、运输、到司入库、请验、取样、分析、质量判定、质量异议、计量处理、库存管理、出库、结算等的全过程跟踪管理。

同时，竖向依托流程的整合与应用，满足作业层、管理层、决策层对管理的需求，通过信息的整合，打造有导向环境的业务处理平台，使原料管理业务处理规整、有序，并结合业务发展的计划、控制与分析，为管理者提供可操作的工具和可分析的手段。

为满足横向、纵向不同层面的.管理要求，原辅料管理系统至少应具有物料架构管理、供应商管理、计划管理、采购执行管理、质量异议管理、结算管理、仓储管理、综合统计分析等功能等。

系统基于公司骨干网统一系统平台，打破信息孤岛。

规范信息源和工作流程，以实现全局共享。

并形成一个完整、高效的管理模型。

实现“数出一家”的管理目标，彻底改变了采购部门、计量部门、质管部门、使用单位各自分别出具统计结算数据的管理模式，完全覆盖手工操作，全部由系统产生的结算数据所替代。

根据业务流程及功能的需求所有数据传输都在骨干网上进行，有利于系统的运行速度以及数据安全。

局部和总体以及各业务处理间高度协调和一致;并形成一个完整、高效的管理模型。

与铁区MES系统、计量系统有机整合，并为财务子系统、成本子系统提供数据支持。

三、系统实现

系统按公司信息化建设统一规划开发和部署，系统采用单点登录和终端管理模式的C/S方式，既减少了C/S模式的客户端维护工作量，也解决了B/S模式的速度慢问题。

有效的降低开发、维护难度。

服务器端采用：中间服务器操作系统win server+Oracle Developer6i Runtimes，数据库服务器：Unix Ware+ORACLE 10g。

开发端：Windows 9x/2000/XP+ Oracle Developer 2000 Release 2.0。

系统实现如下主要功能：

(一)计划管理

计划管理包括物料需求计划、采购计划、运输计划等管理，根据公司生产经营计划和原辅料需求配比、使用单位生产计划需要、库存实绩等信息产生物料需求计划，原辅料管理部门根据客户资源、成本核算、运输资源和需求计划产生采购计划，采购执行部门根据采购计划执行采购，原辅料仓储部门根据采购合同制定运输到货计划及配送计划，跟据计划组织运输和配送。

(二)采购合同管理

跟据采购计划分流管理，对需要采购招标的进入采购招标流程，采购招标需要招标计划管理、标书管理、开标管理、中标管理等，对直接签订合同的采购物料按差异化方式签订采购合同，根据不同物流管理特点，经预定义审核流程审核后形成正式合同。

对合同变更也必须和合同签订审核流程一致。

(三)合格供方管理

按合格供方流程，由采购部门提出合格供方及供应品种申请，质检部门对申请的供应商及品种做审核和判定标准审定，合格供方有效期审核，确认的合格供方才具有签订合同资格。

检定部门负责供应商供应质量评判管理，对不合格供应商作出停用或黑名单处理，停用供应商不能继续订货。

(四)运输管理

新区因地处长江上游，对进口或经海船运输的国内原料需要经过沿海港口减载运输到新区，可能经过二程船或三程船运输才能到达，也可能由火车减载运输到达。

根据公司生产情况和一程船到货情况编制运输计划。

对运输、代理、装卸等运输费用编制费用合同，运输合同信息处理模式与采购合同相同。

船运管理：海船发出、到达、减载情况，各船在途航行管理，各船到厂状态、火车发货情况、实际到达情况、运输结算等。

(五)仓储管理

原辅料到货后由现场在系统中作到货登记，在到货登记时系统自动判定有效合同，对应有效期内只有一个合同的，对需要检验的发送计量委托到检验部门，对需要计量的发送计量委托到计量部门，对火车、船运经调度室分配料场后作卸货处理。

在质量部门和计量部门返回结果后，经审核确认到货入库。

对库存原辅料要配送生产部门的，根据配送申请组织运输，并经出库启单、计量委托、质量委托、结果审核流程确认出库。

篇6：冶金工程质量管理问题及解决对策论文

在我国社会经济发展中，钢铁行业是重要基础。对于钢铁冶金工程，投资投入高，工程造价高，技术装备集成度高，存在多种不同界面和接口，非常复杂［1］。目前，我国大多数冶金工程项目均运用工程总承包模式，因此冶金工程项目总承包企业要想保持可持续发展，必须要对企业市场信誉进行构建，对企业在同行业中的竞争力、生存力进行提高，对企业总承包项目的质量管理水平进行提高，这样才能够保证冶金工程项目在各个过程阶段的项目管理工作质量得到有效提高，变得更为标准化，能够促使不同目标要素交叉管理的顺利实现，这样才能够保证冶金工程项目的有序进行，提高冶金工程的质量［2］。

1冶金工程总承包项目质量管理中存在的问题

1.1冶金工程项目质量策划不够合理

一般来说，针对项目的费用控制和进度控制，工程项目经理对其是非常重视的，但是却没有有序控制工程项目的质量，许多工程项目制定的质量策划，仅仅能够谈得上是纸上谈兵，项目管理团队并未对工程质量策划给予高度重视，没有对项目质量管理规划进行详细编制，导致最终制定出来的冶金工程项目质量策划不够合理，缺乏指导性和可操作性。

1.2项目管理没有对设计阶段的质量管理给予高度重视

项目管理出现问题的主要源头，就是没有对设计阶段的质量管理给予高度重视。针对设计阶段的工作，项目质量管理没有对其进行给予高度重视［3］。设计输出无法满足设计输入的所有要求，因而在执行项目过程中，设计方进行的设计修改、图纸变更均已经超出预期目标，对项目进度造成了严重影响，使工程项目成本大大提高，同时使项目质量降低。

1.3项目施工过程的质量控制没有达到要求

在项目施工质量控制过程中，没有严格根据质量管理体系的要求，在设置质量控制点时，缺乏合理性，因而在工程项目进展过程中，一些管理目标出现失控现象，导致工程项目质量不能够满足目标要求［4］。

1.4项目质量管理人员数量偏少

针对冶金工程总承包企业，主要将物力、人力集中在工程项目的竞标阶段，并未对项目执行阶段中人力资源的投入给予高度重视。一些冶金工程总承包企业在对多个项目进行同时进行过程中，为对施工成本进行有效降低，没有对专职质量管理工程师进行设置。

1.5项目参与人员没有较强的工作责任心

人员管理是项目管理的核心。对于工程质量问题，除了存在技术原因以外，工程质量管理人员缺乏较强的工作责任心也是一大非常大的原因。因此在工程项目实施过程中，项目质量管理人员一定要提高质量意识，在平时工作过程中，质量管理人员一定要严格根据项目质量策划要求，对项目质量制度及质量规范进行严格遵守，保证所有工作在不同实施阶段均能够根据预先制定的质量目标顺利开展和进行。

2对工程总承包项目质量管理措施进行有效改进

2.1对项目质量管理培训制度进行不断完善

人的`工作责任心、工作技能、工作素质是工作能否成功的关键。所以在对项目管理岗位人员选用方面，尤其是质量管理岗位人员的布设，这是非常重要的。另外，工程总承包企业还应为质量管理人员提供质量管理培训机会，对质量管理人员的质量管理意识进行不断提高。

2.2对项目经理责任进行明确，提高管理的科学性

在当前工程项目管理中，项目经理责任制是一大显著特点。针对项目的多个方面，项目经理必须要对完善的管理制度进行构建，包括项目设备、项目安全、项目施工材料、项目质量、项目新工艺等，使工作变得更为标准和正规，能够对管理的科学性进行有效提高，保证工作的有序进行。在工程项目策划阶段中，应对各种专业管理人员进行有效布设，同时对不同岗位人员的职责进行明确，进行明确分工。

2.3对项目质量计划进行科学制定，进行项目施工的全过程控制

质量管理涉及到工程实施的全部环节，需要全员进行参与。针对质量计划中的保证体系，一定要对项目施工全过程、所有工作人员进行覆盖，应对项目所有人的质量职责进行有效明确，做到全过程控制。质量计划运用到很多支持性文件，包括工艺操作规程、作业指导书等。所以项目全部人员的行动准则，就是项目质量计划，一定要对其进行严格执行。

2.4对设计阶段的质量管理进行彻底落实，以对质量隐患进行彻底消除

针对工程总承包项目的质量管理，应从设计阶段开始，项目总承包企业应派专业工程师，和设计部门进行有效衔接，根据项目质量要求和进度要求，将有关资料提供给设计单位。通过采用多种形式的沟通，如设计交底、对设计方案审查进行定期举行等，以对设计方案进行有效优化，对设计质量进行不断提高。在项目实施过程中，应对施工、采购、设计环节互相脱节现象进行有效避免，为能够对项目工期进行有效缩短，对工程投资费用进行有效节约，一定要全过程跟踪和控制项目质量的管理工作。

3小结

综上所述，对于冶金工程总承包企业来说，工程质量是重要的发展基础和生存基础，同时也是总承包企业不断进步的主要动力。冶金工程具有生产周期长、投入成本大等特点，项目管理一定要对质量管理进行不断提高，对质量管理方式进行有效优化，对生产成本进行合理控制，从而不断提升项目质量管理水平。

参考文献：

［1］付涛.冶金工程总承包项目设备管理［J］.一重技术，（05）：68-70.

［2］王维国，贾占友.海外冶金工程项目管理［J］.一重技术，（02）：70-72.

［3］陈银翠.小煤矿开采沉陷损害技术鉴定方法分析［J］.淮北职业技术学院学报，（03）：99-101.

［4］陈颢，羊建高，陈米宋.大面积等离子束表面冶金铁基涂层的成形机理及组织结构［J］.中国有色金属学报，2012（05）：1365-1370.