油田地面工程管理问题与优化对策

由奋不顾身 分享时间：2023-09-24 15:59:45 收藏本文

【简介】感谢网友“奋不顾身”参与投稿，下面就是小编给大家带来的油田地面工程管理问题与优化对策(共12篇），希望大家喜欢阅读!

篇1：油田地面工程管理问题与优化对策

随着国内石油建设工程迅速发展，所面临的市场范围越来越广泛，日益受到市场竟争的冲击，同时，也呈现了许多问题，例如公款到位不及时，建设周期延长以及多次调整方案等需要引起相关研究人员重视，进一步规范管理模式，从而有利于油田地面工程方面的建设与发展。

现阶段，油田地面工程的质量工作中主要的内容有油田地面工程合理、科学化的管理建设。该工程具有施工工艺复杂、工程量大的特点。甚至在建设中常存在难以预测的危险因素，无疑如何控制好油田地面工程的质量水平是和油气得以平稳、安全的生产有着紧密的联系。继而加强油田地面工程建设管理是一项重要而艰巨的任务。本文主要从有关油田地面工程的质量管理方面存在的问题与难点进行分析，主要研究如何采取有效的措施优化管理油田地面工程，展开一系列讨论。

篇2：油田地面工程管理问题与优化对策

1.1 油田地面工程的质量管理方面存在的问题

1.1.1 管理思想滞后，建设单位重视力度偏低

正因为油田地面工程是一项巨大的建设工程，包含极其繁多、复杂的工序，加上建设工程中各个参与方的意见未一致，并没有谨遵点点必查、环环创优的管理思想，片面的认为个别小环节的失误不会对油田建设工程构成严重的威胁，长期以往，无疑加剧了放纵思想，监管力度不够，以致该建设工程各方并未形成良好的责任意识，日益降低重视程度，渐渐导致工程发生实质性的问题。同时，在控制施工进度与生产投资方面，经常在工作中发生冲突现象，多次更改施工图纸，盲目开工，为了抢进度，不严格审阅图纸，对现场勘查细致度偏低，以及大多数施工操作技术人员素质普遍偏低等多个方面，进一步导致质量问题的出现，无疑为后期使用埋下了一颗隐形的“炸弹”.

1.1.2 油田地面工程所设立的工作标准较低

正因为该建设项目属于劳动密集型，不仅需要大量的劳动力，还需要严格管理人力资源方面。所施工的人员有一大部分都是招聘的临时工，他们并未通过严格的培训，自身相关施工技能严重不足，无疑导致油田地面工程工作标准大幅度下降，加上该工程一般处于比较恶劣的生活环境中，也会不同程度的阻碍了施工质量的提高。近几年，我国科技实力显着增长，经济实力也呈现逐年上升的趋势，国内外引进的新设备也增多，因此，提高油田地面工程工作标准迫在眉睫，尤其是注意工程中易燃易爆的物质，减少不良事件的发生。

1.1.3 交货期、所需设备以及材料严重失衡

在油田地面工程建设中，仍有一部分监理人员的能力不够，自身缺乏责任意识，甚至所用的百分之2又十的施工设备均有一定的问题，并未严格审查而直接进人施工现场。例如施工设备型号不匹配、装配不完全、厂家所提供的设备缺项少件，甚至基本的防腐能力严重缺乏，设备制造加工等质量控制没有达到国家标准就投人使用。继而因为以上多种问题，无疑导致残次品多次返厂等花费了大量的时间，以致出现了工期延长的情况。加上材料厂家、设备提供商订货关系十分复杂，所具备的加工能力很弱，所需资金并未及时到位等，无疑造成工程质量、交货期、材料出现失衡等情况。将近百分之九十的施工单位本依据计划合同于生产厂家进行验收工作，然而均不能按时交货，以致延长了整个工期。

1.2 有关油田地面工程的质量管理方面的难点分析

目前科技实力持续上升，所需的石油能源量也呈现逐年递增的趋势，无疑带动了油田地面工程的建设进程。在该建设环节中主要有三方面的难点值得考虑。首先，油田地面工程设计的工程项居多，所拥有的施工、作业人员以及设备、环境设施等比较多。需要重视油田地面工程的施工现场管理，避免延长工期，影响整个工程质量水平以及出现环境污染的情况；其次，由于该生产体系的建设工作容易受到多方的压力与制约，例如外界环境中地质地形、气候条件、水文条件等多个方面，所以，所面临的风险也极可能导致工程进度、资金等出现失控的情况。因此需要重视外界环境等因素，加强抗风险的能力；最后，该工程油田中集输管道、注水站以及站间管线等地面设施质量水平和油田的开采率联系紧密，倘若管道出现问题，无疑容易发生石油难净化的问题，因此，需要引起管理人员的重视。与此同时，过多的隐蔽工程也会从另外一个层次上加大危险事故的发生，因此，管理人员需要从现场管理、质量管理、风险安全管理等多方面高度重视。

2 如何采取有效的措施优化管理油田地面工程

2.1 进一步完善施工前期准备事宜

在油田地面工程建设的前期，需要选派资历丰富、专业技术强、责任意识高的技术管理人员对工程图纸的设计方案与现场实际情况进行一一核实，充分审查初稿。同时也可以邀请一些相关专业的施工人员进行辅助，共同交流一起解决工程建设、造价、审计、施工、监理等审核工作，通过油田地面工程各个部门的集体讨论之后，才能集中的对初步设计蓝图进行提问以及修改，最大程度实现施工图纸与施工现场是相符合的，从而便于后期工程施工，降低变更次数。直至最后，通过审查后，相关工程的设计企业也必须对施工单位进行现场交底工作，从而确定施工中各个环节，利用工程顺利进行。此外，在施工现场也必须依据国家相关规定严格布置现场。确保在某个范围之内充分做好隔离封闭，禁止非工作者人内情况发生。并指定相关人员进行摆放文明标牌、检查周围基础设施、供电管理等方面的工作。

2.2 改进管理思想，完善组织工作

坚持合理调配、统筹安排的.管理理念安排工作，在油田地面工程建设的总体规划方面进行统筹安排，确保整个工程的高效性。针对规划条件不完善、方案确定较晚的情况，可利用和生产企业共同组建项目组，从而便于及时交代施工方案，从技术、时间等方面赢得主动权，确保所规划的施工项目能够严格依据计划按时进行‘。特别是适合大型企业的油田地面工程建设中，能及时掌握所需的资料，合理预判，并采取提前介人、准备以及调研的方式，充分发挥建设工程的带头作用，很好的控制成本，促使工程得以顺利、和谐的进行。

2.3 加强监督管理方面的工作

在油田地面工程建设的过程中，需加强事先、中、后监督的联系，将实物监督与行为监督、作用监督与施工资料监督等有效结合起来。同时，在工程联络单和现场签证方面，需要严格管理并把握好施工现场签证的实际范围。由于签证变更的特殊原因，需要将去除该预算项目同时，应该重视签证的准确性、时效性以及真实性。倘若需提供工程联络单以及现场签证，则必须及时和施工人员将工作量确定好，从而避免因长时间没有认证造成不准确的工作量。如果很难确定相关工作量，则可签机械台班数。此外，必须现场跟踪与严格管理废料回收，将回收的单位以书面形式进行记录，注明不需回收的物品，当相关单位进行回收的时候，必须出示相关证明；?在工程竣工后，必须由专业的技术人员及时检测各项目，一旦某项目未达到指定规范要求，必须立刻返工处理。直到每个项目的实际检测结果均达到相关标准。才能进行后期交接工程事项。与此同时。相关施工企业必须对施工前期、中期仔细核查各数据，直至数据正确后才能盖章送往档案室，并将工程中出现的问题及时记录。避免再次发生类似的问题。

2.4 加强安全、质量管理的工作

在安全管理方面，可设置油田地面建设工程全程安全控制制度，严格管理每个环节的设计部署图纸，保证设计图中的可实施性与合理性，对管理、施工人员定期培训。

增强他们自身的责任意识，注意一切危险意识有可能带来的后果完成工程后。必须认真审核每项设计方案，最大程度降低不良事故的发生率，加强安全管理意识，保证设计方案的合理性，扼杀一切有可能存在的安全隐患问题。

在质量管理方面，必须严格审查电气设备、仪表设备以及机泵等，对每个仪器和材料需要求提供相关出厂证明、确保型号的配对，保证设备、材料的质量，只有全部符合相关标准，才能人施工现场，严禁使用不符合规范的设备与材料。同时，注意隐形工程，对电缆沟、建筑基础、管沟的开挖质量必须严格依据相关规范，倘若难以用书面形式进行表达，可采取画剖面图、平面图进行表达，从而很好的控制工程质量，保证油田地面工程建设得以顺利的进行。

3 结束语

总而言之，只有管理人员、施工人员等共同努力，一起解决油田地面工程存在的问题，积极研讨最佳地质开发方案，从而有利于油田建设合理、科学的进行。同时，为了更好的建设油田地面工程，需要加大审查力度，重视质量水平的提高，严格规范施工流程，积极引进质量合格的设备与生产材料，注重现场的实际性，规范管理体制，完善施工前期准备事宜，加强监督管理方面的工作，不断改进管理思想，完善组织工作。从容的应对风险高、工期长、大投资的油田地面工程建设工程，坚持时效性，保证依据合同要求，按时完善任务，从而大幅度提升管理水平与质量水平，更有利油田地面工程的建设与发展。进而共同打造高效率、高质量的工程项目，使该工程更好的迈向未来，服务于人们。因此，加强油田地面工程建设是一项艰巨的任务，需要多方努力才能实现。

篇3：油田地面工程管理问题与优化对策

1 油田地面工程管理方面存在的问题与难点分析

1.1 油田地面工程的质量管理方面存在的问题

1.1.1 管理思想滞后，建设单位重视力度偏低

1.1.2 油田地面工程所设立的工作标准较低

1.1.3 交货期、所需设备以及材料严重失衡

1.2 有关油田地面工程的质量管理方面的难点分析

2 如何采取有效的措施优化管理油田地面工程

2.1 进一步完善施工前期准备事宜

在油田地面工程建设的.前期，需要选派资历丰富、专业技术强、责任意识高的技术管理人员对工程图纸的设计方案与现场实际情况进行一一核实，充分审查初稿。同时也可以邀请一些相关专业的施工人员进行辅助，共同交流一起解决工程建设、造价、审计、施工、监理等审核工作，通过油田地面工程各个部门的集体讨论之后，才能集中的对初步设计蓝图进行提问以及修改，最大程度实现施工图纸与施工现场是相符合的，从而便于后期工程施工，降低变更次数。直至最后，通过审查后，相关工程的设计企业也必须对施工单位进行现场交底工作，从而确定施工中各个环节，利用工程顺利进行。此外，在施工现场也必须依据国家相关规定严格布置现场。确保在某个范围之内充分做好隔离封闭，禁止非工作者人内情况发生。并指定相关人员进行摆放文明标牌、检查周围基础设施、供电管理等方面的工作。

2.2 改进管理思想，完善组织工作

坚持合理调配、统筹安排的管理理念安排工作，在油田地面工程建设的总体规划方面进行统筹安排，确保整个工程的高效性。针对规划条件不完善、方案确定较晚的情况，可利用和生产企业共同组建项目组，从而便于及时交代施工方案，从技术、时间等方面赢得主动权，确保所规划的施工项目能够严格依据计划按时进行‘。特别是适合大型企业的油田地面工程建设中，能及时掌握所需的资料，合理预判，并采取提前介人、准备以及调研的方式，充分发挥建设工程的带头作用，很好的控制成本，促使工程得以顺利、和谐的进行。

2.3 加强监督管理方面的工作

2.4 加强安全、质量管理的工作

3 结束语

篇4：管理油田地面工程建设论文

管理油田地面工程建设论文

1加强油田地面工程建设管理的对策分析

1.1施工现场管

为了保证油田地面工程施工现场的有序性，则可以采用以下管理方法：

（1）文明施工管理。对于地面工程中的转油站、接转注气站及注水站等站点，应做到合理布局，保障各类站点所在的位置能够满足原油开采需要。另一方面，对于施工现场的各类场地，如设施、材料存放场地、办公区域等应注意统一规划，并在特殊场地设置明显标识，以保障整个施工现场的平面布局处于合理状态，从而有效协调施工现场中的各类工种作业。此外，对于地面工程中的单井井口及集输管线施工工作，应注意有效控制作业范围，对作业区域进行科学规划，防止无关人员进入单井井口及集输管线的施工作业范围。

（2）施工机械设备管理。首先应建立起机械设备维修养护及保管制度，定期保养机械设备，对于暂时不需要使用的设备应及时撤出施工现场并妥善保管，避免施工现场过度拥挤。在保养机械设备时注意及时排除故障，以便改善机械设备的工作性能，从而保障施工现场作业的有序性。还应注重根据施工情况及时对机械设备进行更新换代处理，将已经严重老化的机械设备及时清退出场。此外，为了提高机械设备维修人员、操作人员及管理人员工作的积极性，可以建立起绩效评比机制，对于不按照安全规程使用或管理设备的人员应进行相应的警告，以便保证现场施工的有序性。

1.2质量管理

质量管理是油田地面工程建设管理的主线，所以应重视强化质量管理，及时整改不符合质量控制标准的分项工程，以消除质量隐患。

（1）有效控制仪表、电气、设备、大宗材料等的质量，大宗材料进场时应安排人员进行化验。仪表设备、电气设备、容器及机泵等入场时应及时检查其型号标识、出厂证明、合格证、几何尺寸及外观质量等，如各项指标均符合设计图纸中的要求，则允许入场。强化监督检查预制品的质量，如预制厂家没有经过正规注册或没有通过资质审查，生产的产品没有获得质量认证等，则不得在施工中使用。

（2）隐蔽性工程的质量控制。在开展隐蔽性工程的验槽工作时应严格遵循项目设计书中所提及的相关规定，有效控制电缆沟、管沟及建筑基础等的开挖质量。对于无法采用文字清楚表达的隐蔽性工程，则可以在控制施工质量的过程中画出相应的平面图及剖面图，以便为工程质量验收提供有效依据。此外，应注意建立起健全的质量控制体系，完善工序质量检查及质量验收工作，将施工过程中产生的原始质量控制资料保管好，以期提高工程质量。例如，在管理注气管线系统的施工质量时，应首先明确注气管线系统的建设质量控制要求及主要的控制点，质量控制的重点包括防腐保温、试压吹扫、无损检测、焊接、原材料与支墩安装施工质量等。在控制质量时，不仅要重视检查实体质量，同时还要强化相关资料的检查。

1.3风险管理

油田地面工程建设阶段所面临的'风险具有客观性、普遍性，不确定性、可测量性及多变性的特点，为了针对性控制此类工程的风险，可以采用以下风险管理措施：

（1）建设全过程风险控制制度。在建设项目的设计阶段应管理好工程部署图，确保部署图中所涉及的各类工程技术具备良好的可行性与合理性，同时要注意工程管理人员进行培训，强化相关人员的风险控制意识。工程设计工作完成后，及时对设计方案进行有效审核，尽量在审核阶段发现可能存在的风险，进而通过完善施工设计方案将风险扼杀于萌芽状态，以避免工程施工进度、质量及成本等受到不良影响。在正式开始施工后，要注意全面监控施工现场中所使用的设备及作业人员，以便有效防范风险事故的发生。

（2）完善地面工程建设的风险控制流程。风险管理的一般流程为风险识别、风险评估、风险应对及风险监控。风险识别指的是明确地面工程的建设阶段可能存在的风险，风险的基本特征及可能带来的影响等。风险评估指的是全面分析地面工程建设中存在的风险因素，同时对风险发生后的损失、发生概率进行全面估算，并由此制定风险防控依据。风险应对指的是根据风险特征、因素采取对应措施避免风险发生，或采用有效方法减轻风险可能带来的损失。在应对风险时可以采用风险分散、风险缓解、风险规避、风险转移及风险自留等管理措施。风险监控指的是依据建立起的风险管理制度对项目建设的全过程进行监控，并分阶段评价与处理风险。

1.4安全管理

在建设油田地面工程的过程中面临多种安全问题，如管道泄漏、爆炸、火灾等，因此在开展安全管理工作时也应注意采用综合性的措施。

（1）实施安全交底制度。安全交底指的是根据油田地面工程的具体施工环境、设备设施情况及作业项目等建立口头或书面安全保证沟通机制，以保障工程建设过程的顺利开展。在进行安全交底的过程中各分项工程的负责人均应到场参加，以明确各方在安全管理中的具体职责，并配合总工程安全管理工作的开展。例如在管理油田地面工程中的动火项目时，先分析动火项目中存在的安全隐患，如土方坍塌、机械伤害、中毒、触电、火灾爆炸等。随后针对可能发生的安全问题制定对应的防范措施，例如可以先拆除动火管线，将管线移到相对安全的区域，或采用丝接工艺代替焊接工艺，需要动用明火时，应做好相应的火灾防范措施。制定安全防范措施之后及时通知参加工程建设的各方参加交底工作。

（2）注重有效管理重点建设项目的安全施工工作。对于油田地面工程中的高危施工项目及重点建设项目，必须做好安全检查及安全隐患排查工作。例如，对于长输管道、炼化装置、产能建设、处理厂站等安全隐患较大领域，必须对环境安全与设备安全进行重点检查。如在油田建设中已经发生过安全事故，则针对事故原因采取对应的防范措施，以提高抗灾能力。

2结束语

综上所述，地面工程的建设质量是影响油田企业生产效率及经济效益的重要因素，所以应注重通过改善建设工作的管理水平提高地面工程的运行质量。在建设地面工程的过程中需要保证管理工作的全面性，综合采用安全管理、质量管理、风险管理及施工质量管理等措施，以便可以提高油田企业的经营效益及市场竞争力。

篇5：油田地面工程项目风险管理的必要性及防范对策论文

油田地面工程项目风险管理的必要性及防范对策论文

1.油田地面建设工程项目风险管理的必要性

在油田地面工程项目方面，国内外研究学者更多的注重于工程技术和信息化建设等方面，对风险评价的研究成果很少，油田地面工程建设投资量大、投资周期长、风险因素多以及不确定性髙，所以工程施工中要辨识出现实的与潜在的风险事件，以最大限度的减弱或消除隐患，控制这些风险事件对项目实施的负面影响，使油田企业减少不必要的经济损失，提髙经济效益。

2.油田地面工程项目风险评价体系原则

地面工程项目中首先要选取一些指标去评价项目建设过程中可能发生的事故，油田地面工程项目系统庞大，为保证风险评价结果的准确性和实用性，在构建油田地面工程项目风险评价指标体系时，遵循着系统性原则、科学性原则、合理性原则、定量与定性相结合原则。系统性原则是能够综合地揭示油田地面工程项目风险的整体信息，具有代表性和关键性，能够全面衡量项目的风险水平；科学性原则是指能够符合工程特点和评价要求，保证评价方法准确规范、评价结果真实可靠；合理性原则指标含义清晰、科学合理，体系大小要适宜，能够反映油田项目的真实情况；定量与定性相结合原则避免了单一的定性评价靠经验和观察造成结果的模糊性和不确定性，和单一的定量评价使结果产生局限性，不够深入，结合二者，才可取长补短，达到最佳评价效果。

3.油田地面工程项目风险防范措施

结合实际情况，油田地面工程项目的风险防范研究应立足于对油田地面工程项目风险评价的结果基础上，具体问题具体分析，通过考察设计和研究探讨工程项目中可能存在的风险事件，油田企业应该采取必要的风险防范措施以确保工程项目投用后的安全运行。

（1）加强信息化建设

随着信息技术的快速发展，信息资源已经成为企业发展的重要资源，石油生产领域数据庞大、分布广阔，大部分数据都与地理要素相关，因此可以以地理信息系统为基础平台，开发油田地面工程各个系统的管理，提高地质研究的水平和能力，降低地质风险的发生，与此同时，还应该结合设备管理系统，提供设备的维修抢修，实现生产各个单元的系统优化，为领导决策提供相关的技术信息。

（2）采取有效的工程安全措施

在生产过程中发生安全生产危机时，要采取相应的安全对策措施，避免生产事故的发生，做好应急预案，减少事故或灾害的'损失，比如，当发生原油和天然气泄漏时，应组织专业技术管理人员和维修队负责人到现场查看，提出抢救的初步方案，通报地方政府，疏散危险区的人员和居民，隔离现场区内的交通，如有人员伤亡发生，应立即拨打120急救支援，确定现场可行性抢救方案，由生产大队长通知抢修队按照确定的方案进行抢修工作，并根据现场需求，请求上级支援。

（3）制定安全管理措施

建立健全石油企业安全生产责任制，规范操作规程，设置安全管理机构，并配置专业安全管理人员，对员工进行安全培训、教育和考核，提高企业员工的安全风险的意识。强化安全生产的技能、提高全员安全技术素质、减少人的不安全行为以及物的不安全状态，导致错误操作的原因有很多：决策失误、过度疲劳等，石油企业一旦发生事故，轻则是较严重的经济损失，重则家破人亡，产生严重的社会负面影响和员工的心理阴影，所在在工作场所应采取必要的措施，将操作无害化，彻底的消除风险隐患，对原料、工艺、设备、工具进行定期的规范检査和不定期的抽査，使生产设备安全运行，预防危险事故发生。

（4）规避合同风险

施工合同具有长期性、多样性、复杂性等特点，作为承包人不仅要有辨別各种风险的能力，还应该采取积极的防范措施，控制、分散和转移风险，保证承包企业得以持续发展，大中型施工单位要建立专门的合同管理机构，由专人负责管理，项目的管理者应深刻的研究合同的每一条款，全面掌握项目可能遇到的风险因素，还需根据实际情况补充增加自己的管理制度，履行合同应该要涉及石油企业各项管理工作，使合同管理的细节有章可循，有案可査，施工合同一旦生效，施工单位各部门要严格按照合同规定的指标，认真落实，保障合同圆满实现，减少双方的纷争进和不确定因素带来的市场风险。在履行合同的过程中，还应推行索赔制度，石油企业相关人员要学会科学的索赔方法，熟悉索赔业务，严格按照合同规定提出索赔程度，最大程度的减小工程项目的风险。

4.结语

油田地面工程项目受到众多不确定因素的影响，油田企业必须密切关注各风险的变化，对安全风险隐患做出准确的评价，这需要石油企业科技人员和广大学者的共同努力，逐步优化完善风险评价体系，保障油田地面工程项目的可持续发展。

篇6：浅析油田企业预算管理存在问题及对策

浅析油田企业预算管理存在问题及对策

[摘要]预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。实施预算管理已经成为现代企业的日常管理机制。科学的预算管理方法是建立完善现代企业制度的需要，其全员性、机制性和战略性是其他管理手段所无法取代的。文章结合油田企业在预算管理方面的探索与实践，对如何深化油田企业预算管理的问题进行研究并提出对策。

[关键词]预算管理;企业制度;油田企业

Z油田经过三十多年的发展，已步入开发后期，出现了老区资源不足、自然递减迅速、管理链条冗长、资源利用率低、生产成本增长过快等一系列突出的问题。强化经营管理是企业提高效益、增强竞争力的重要手段，而预算管理又是经营管理的重要组成部分，进一步优化预算管理对油田企业实现战略规划和经营目标发挥着重要作用。

Z油田实施预算管理以来，结合自身的生产经营情况建立了一套较为完整的预算管理体系，这中间也在不断的提升和完善，在控制成本、指导经营决策等方面也取得了一些成效，但在实践中仍存在诸多不足。

一、目前油田企业预算管理存在的问题

11预算管理认识不足

部分企业管理者和基层单位领导对预算管理意识方面弱化，缺乏全局观念。一是经营管理人员存在着不同程度的重经验，轻制度的倾向，对制度的重视性严重不足。二是全局观念的弱化。预算涉及企业业务、资金、财务、信息、人力资源、管理等众多方面，并非财务部门所能确定和左右。

12预算编制不够科学

编制预算时往往仅以历史指标值和过去的活动为基础，确定未来的预算指标值，没有认真地对企业的未来活动作评估，使预算指标编制缺乏客观性。有的企业预算编制出现“闭门造车”，在预算管理过程中仅凭工作经验编报，忽视对市场的调研与预测，使很多预算指标与企业的外部环境不相容，缺乏对市场的应变能力，这也使企业的预算工作难以推行。

13预算执行不够深入

一是预算控制存在空白地带。有的企业只注重对成本费用或现金收支进行预算控制，而对管理费用预算、投资预算和专项预算等内容重视不足，不能将组织经营的各个阶段有机地联系在一起，影响了预算管理的整体效果;二是预算动态管理能力较弱。由于信息不对称，受企业经营决策、激励机制等因素影响，使预算执行结果与预计指标存在较大差异。同时，企业分解下达各项预算指标后，也缺少对预算执行过程的监督检查，弱化了预算执行的过程监控;三是预算管理存在脱节现象。有的企业预算管理重编制、轻执行，不时出现超预算范围、超预算金额的情况，事前既没有按程序请示主管部门，事后也没有按规定调整预算计划，造成企业的预算与实践活动相脱节，使全面预算缺少“刚性约束”，失去了应有的权威性和严肃性。

14预算分析不够全面

现在的预算分析主要采用模板分析列示，按照费用要素重点分析实际与预算的差异，较少对预算指标本身的合理性、科学性进行分析，缺少进一步优化预算，提高预算的可行性和现实符合率，不能更有效地为降低成本提供依据。同时，由于预算分析不到位，导致预算调整准确性不高，预算的`严肃性和科学性受到影响，价值潜力难以挖掘。

15预算考核与激励不到位

现行油田企业的绩效考核机制科学性与系统性不强。重视产量指标和成本指标的考核，忽视管理指标和约束性指标等非财务业绩指标的考核;重视对预算执行情况的考核，忽视对预算编制的科学性和准确性的考核。企业绩效奖惩制度不完善，主观考核份额较大，奖惩制度过于宽泛和笼统，“有指标，无考核;有考核，无奖惩;奖励容易，处罚难”等现象普遍存在，起不到应有的激励作用。由于奖惩不到位，使得预算考核流于形式，不能有效调动企业职工的主观能动性，从而影响企业预算目标的实现。

二、油田企业预算管理对策

21建立完善的预算管理组织体系

要实现预算管理目标，就必须建立完善的组织体系。在管理层面，应当坚持预算管理委员会制度，按照不同管理层次，分别设立预算管理机构，并明确管理职责，层层落实管理责任。在操作层面，要建立以单井核算为基础，以作业过程管理为核心的，符合财务专业管理要求的操作流程，按照不同管理层次的要求，设置相应的业务操作岗位，配置相应的操作人员，形成稳定可靠的工作机制。

22细化梳理预算体系指标，提升预算编制的科学性

一是完善预算指标，强调指标的实际操作性和指导性;二是突出单耗管理指标，由总额管理逐步向单耗管理过渡，通过对单耗指标的纵向或横向趋势对比，更为直观地查找生产动因;三是针对实际应用中出现的问题将工作量、消耗量、技术指标、管理指标等各项指标进行更为细致和明确的业务含义定义和统计口径规范;四是将各类指标实行单一或组合式的业务对应，确保指标管理中的部门责任落实。

23搭建信息支持平台，强化预算过程监控和预警机制

建立一个以财务管理为核心，辐射多个专业管理部门的、完整的信息支持系统，将预算管理全部涵盖其中，采用“预算控制+流程控制+实时监控”三方面的集中管理手段强化管理控制力度，从而实现对预算过程的监控和预警。一方面，通过对包括预算编制、预算下达、项目申报、开工时间、履行进度、完工时间、质量验收及结算情况等项目运行环节每个节点的信息维护和反馈，形成了一套完整的闭合式的成本运行链条，集中监控各类业务进展和运行状况，有效地确保了预算的过程监控。另一方面建立资金预算预警机制，并依据超支比率划分预警级别，当切块资金超支达到预警线时，系统自动发出不同等级的预警信号并下发预警通知单，要求相关责任部门认真分析费用使用情况，制定下步优化费用措施。

24加强预算分析，发挥经营指导作用

严格落实厂部、主管部门和基层单位三级财务月度分析制度。通过分析，查找增效突破口和经营管理中存在的问题，并提出下一步优化产业结构、投入结构、成本结构、工艺技术等方面的改进措施和意见，重点做好主营业务和非主营业务的效益分析工作。通过对高成本油藏区块分析评价工作，挖掘降低成本、提高效率的措施，提高开发效益。通过对非主营单位的效益分析，摸索出后勤单位精简机构设置、优化用工、拓展外部创收的新举措，逐步减少和取消经营亏损单位。

25完善考评机制，确保预算控制成果

突出管控责任落实，建立有效的考核监督机制。建立从分公司到采油厂、各油藏经营管理区、各辅助生产单位之间的成本费用指标体系和合理的“建标、对标”考核体系，对生产单位主要单耗指标和辅助生产单位经营指标实施“对标”管理。同时，强化监督约束机制，建立纪检、合同等部门共同参与的监督约束评价体系，设立财务稽查岗，加大费用管控部门的全过程监督与约束，规范经营活动秩序，完善责任目标考核体系。

总之，预算管理已融合到油田企业发展的各个阶段，贯穿于企业运转的始终，在油气企业经营管理中发挥着越来越重要的作用。我们应进一步改进和完善现有的预算管理体系，通过预算管理带动精细化管理，对采油厂改善生产经营管理水平，实现企业价值最大化，确保油田企业的可持续发展有着重要的意义。

参考文献：

[1]杨柏樟实施财务管理创新促进企业快速稳健发展[J].财务与会计，(2).

[2]宋新华企业预算管理问题及对策[J].管理科学文摘，2010，33(7)：36-37

[3]廖敏霞我国企业实施全面预算管理的实践与探讨[J].企业经济，(5)：42-45

[4]宋良荣，江红基于经济增加值的企业全面预算管理研究[J].技术经济与管理研究，(1)：59-63

篇7：石油工程地面建设发展问题及对策论文

摘要：近年来,我国石油工程地面项目施工技术有了一定的研究成果,但是在实际的施工过程中还是存在一些问题,比如工艺问题以及节能环保问题。本文就这些问题对石油工程地面建设的施工技术进行具体的分析,并提出相关的建议,为相关的研究提供技术参考。

关键词：石油工程;地面建设;施工技术;问题研究

篇8：石油工程地面建设发展问题及对策论文

3.1简化流程

对石油工程地面建设的工程进行分析,从施工的技术与发展的方向进行改进,对施工技术工艺的流程进行简化,能够有效的提高工程的质量与工作的效率,从石油工程地面建设的发展进行分析,地面建设的工艺流程非常复杂,虽然经过几次变革,但是从施工的进度与质量进行分析效果并不明显。所以,对石油工程地面工程建设的施工技术进行改进,采用先进的技术与设备,并对技术进行科学的研究,从而提高石油工程的效率与施工质量。

3.2对工程严加管理

在进行石油工程地面建设施工时,需要对工程的施工现场进行封闭式的管理,提高地面建设施工设备的使用效率,对设备进行技术的维护与保养,将施工技术与工程设备相互联系,对地面建设施工时涉及到的设备采取封闭式的管理,禁止私自使用设备。同时技术人员要积极开发适合地面建设的新技术,对水、油分离技术进行深入的探索,引进油气混合输入泵设备,实现地面建设项目设备封闭式管理。

3.3引进智能化、自动化技术

随着信息技术的爆发式发展,社会正在向数字化、智能化与自动化的方向发展,为了跟上时代的脚步,石油企业也需要对地面建设项目进行数字化改造,对施工技术进行智能化的研究。通过数字表现技术,设置参考值,避免技术问题带来设备损坏,通过智能化技术,降低石油工程地面建设的成本,提高工程的施工质量;通过智能化技术,使传统的人工代替自动,有效避免了因为突发情况导致工作无法进行的问题,缩短石油工程地面建设的工期,提高石油企业的经济利益。

3.4完善工程设施

企业要想可持续发展,需要开发节能技术,这是社会发展的要求,也是石油工程地面建设中的关键技术。工程想要达到节能降耗的功能,需要对地面建设的工艺流程进行全面的了解与掌握,将不同的技术进行结合,并对混输泵的研究加强,严格按照施工方案与要求进行施工,对石油工程的施工进行管理监督,完善石油工程地面建设的施工设施,提高工程的施工质量,促进我国石油企业的发展进步。

4结语

在石油工程发展过程中,地面建设项目工程是一项非常复杂的工作,且具有一定的系统性,在施工的过程中还涉及到了很多的工艺技术,为了提高建设施工项目的施工效果,降低施工成本,需要不断的优化施工技术,对施工工艺进行完善,对施工项目的工程场地以及周围环境进行分析,并制定相对应的施工方案,使石油企业的利益得到最大化的发展。

参考文献:

[1]李录国.石油工程地面建设项目工程施工技术发展存在的问题及对策[J].门窗,,(2):184-184.

[2]赵苏虎.石油工程地面建设项目工程施工技术发展现状及提高策略[J].江西建材,,(6):72-72.

[3]孙小斌.浅析石油工程地面建设项目工程施工技术发展现状及提高策略[J].建筑工程技术与设计,2016,(27).

[4]陈涛.石油工程地面建设项目工程施工技术发展现状及提升措施[J].化工管理,,(19):165-165.

篇9：石油工程地面建设发展问题及对策论文

1.1施工工期时间长

在进行石油工程地面建设施工时,地质开发方案的合理性与工程的周期有一定的联系,为了能够使地面建设工程能够顺利进行,负责石油工程地面建设开发的单位需要在工程开始前上交需要的材料,随着科学技术的不断发展与完善,地面建设项目工程在开发过程中的难度也在不断地提高,地质的材料变得繁琐,使得很多地区的地质工程改造方案无法按时上交,错过了最佳的施工时间,使得地面建设施工项目无法按时完成,影响了施工进度。

1.2地面建设的环境差

近几年油田的开发逐渐增多,在进行地面建设时周围的环境质量不达标,使得很多的投资商无法对投资的方向进行掌控,耽误了施工。新增产能的地面建设环境质量不好主要是由于城市中的建筑物与油田的生产设备存在冲突,地面建设工程也存在一定的可变性,使得新油田的地面征地具有一定的阻碍。另外,新油田地面建设一般都选择在江滩、林地等区域进行工程建设,这些征地补偿费用较高,使得地面建设工程的资金异常紧张,先进技术的引用也有一定的成本,影响石油工程的地面建设施工的发展。

1.3资金紧张

在进行地面建设项目施工的'过程中,如果项目的工程款不能及时的到位,会对地面建设的施工进度产生非常大的影响,如果石油企业的内部结构组织不合理,使地面建设项目施工的公款延误,导致石油工程地面建设施工项目存在工程延误,影响工期的完成进度。在对地面建设施工时,添加一些设备之前需要先预付定金,供应商受到定金后进行设备加工,如果资金不充足,会使得很多的工程项目超出工期预期的时间,使得地面建设工程的资金周转困难,影响工期的完成。

2石油工程地面建设工程施工技术以及存在的问题

2.1施工技术

2.1.1计量技术

计量技术在进行石油工程地面建设施工的过程中是一项非常重要的技术之一,在进行计量站建设时,需要将分离器和电动多通阀相互结合,然后进行对两种进行同时计量,这样不仅能够有效的减少人工计量的时间,还能够提高计量的精确度,缩短占地面积。多通阀的优势是安装方便,操作简单,结构也有一点的科学性,而且占地面积小并且重量非常轻,检修孔能够有效提升石油的产量,而分离器则是保证计量时的精确性,降低人工的工作难度,将分离器与多通阀急性相互的结合,能够有效的保证生产的安全性与高效性。因此,要想在现有的技术条件下提升油田开采的规模,必须对地面建设工程项目的技术进行创新,有效保证油田的开采以及工程的施工进度。

2.1.2增压系统

我国的油田主要分布在北方地区,很多的石油工程在进行地面建设的过程中都面临着非常严苛的地理环境与天气变化,比如岩石的类型异样、泥石吸收能力差、含水量过高等,这些地理因素不仅对项目施工造成很大的影响,同时在进行石油开采时也是非常地困难。针对地理环境的问题i,可以使用增压系统保证油田的稳定。增压系统就是在原注水线上增加增压泵,对水进行二次的增压,增压后能够提高内部的压力,使其能够注入到油罐中。2.2存在的问题石油产业的发展,使石油工程地面建设项目工程越来越多,计量技术与增压系统的应用逐渐增多,在进行石油工程地面建设施工的过程中还是存在一定的技术问题,从以下几个方面进行分析

2.2.1环境保护

在进行石油工程地面建设施工时,由于项目工程的资金紧张,技术水平普遍不高,在进行石油开采的过程中,无法对产生的气体进行有效的利用,导致气体排除对环境造成了很大的污染。

2.2.2施工设备

根据目前的发展现状进行分析,地面工程建设施工过程中很多的施工设备都相对来说比较落后,智能化与自动化无法达标,导致工程之后,没有跟上时代的科技发展,不利于工程的进程,施工设备的落后会造成大量的财力与人力的浪费,对施工的效率与质量会有很大的影响。

2.2.3施工工艺

石油工程地面建设项目的施工工艺繁琐而复杂,设计的细节点非常多,工作量也很大,这些问题都增加了施工的成本与进度,不利于整个施工的进程,从而影响工程的施工质量。

2.2.4节能减排

节能问题关系到社会的可持续发展,任何的工程建设都应该注重节能降耗的问题。但是目前的石油工程企业在地面建设项目工程中的节能问题没有落实,没有进行合理的资源利用,浪费了人力与财力,对自然环境的影响也非常大。

篇10：油田工程监理的方法与对策论文

油田工程监理的方法与对策论文

一、油田工程中常见问题

1.1外部因素影响方面

青海油田业主对监理工作的认识深度不够，主观的认为油田的建设工程中不需要出现监理这个过程，还有一些认为只要对工程进行工程监理工作，武断的认为只要保证工程的质量就没有问题了。这种想法导致了错误的结果出现。

1.2内部影响因素

不能够科学的定位监理单位的职能。其原因在于我国的监理工程质量工作起步很晚，一直以来都是把工作的重点和重心放在了对施工质量的监理上面。油田企业中本来就存在质量管理不利的局面，还推卸责任，这样就想当然的把责任推给工程的监理单位，导致监理单位混淆了自己的工作对象，把主要的精力用来管理自己的企业内部，没有查找到原因所在，影响了工程的监理和工程的质量内部问题。在监理单位中一些人是没有业务能力和监理素质的，造成工程质量不过关。监理单位的工程师主要是协同油田业主对工程的质量、投资项目、工程的质量方面、工程的质量目标方面进行合理科学的控制，使得工程各方面的质量和目标符合油田业主的'要求。由此可以得出，在监理单位的监理工程师一定要具有相应的施工管理水平和素质，对经济和法律等有一定的了解。青海油田监理单位注意到了人才的作用，引进高素质的监理人才，实践能力相对薄弱，综合能力不够。不能及时的和油田业主进行沟通，难以解答油田业主的咨询和项目的难题，在项目管理上存在不足。

二、提高青海油田监理的对策

2.1油田业主要在根本上转变观念，改变过去陈旧的观念，适应时代的发展

而油田的监理单位在其中也是有着重要的作用。油田工程监理单位的主要任务就是为油田业主进行服务，为油田业主解决工程中遇到的难题和质量上的监管，对工程质量进行有效监督。油田业主应该看到的是监理单位的未来发展趋势，给予监理单位更多的职能。为监理单位多方面的工作打下基础。这样监理单位的工作范围就能更加的广泛，为油田业主提供更多的服务，减少业主在工程建设过程中的损耗。

2.2科学而规范的操作监理工作

首先监理的单位一定要有清醒的认识，油田业主从来都是油田项目的决策者。监理单位主要的工作内容就是按照业主的业务要求进行监督管理，对油田工程中技术和工程本身进行监督。监督的权力来源于油田业主，对于多出的要求，不能一味的容忍，及时的向油田业主进行沟通。监理工作涉及的方面很多，不仅仅是对施工阶段进行监督，在工程的规划阶段、设计阶段、招标实施阶段都应该参与进去。监理单位要充分发挥自己的监理职能，不断的提高自己的水准。为油田业主解决各方面的问题。由此得出，监理工作实际是对油田一系列操作的监督管理，穿插在石油项目的各个阶段中。监理单位还要加强自身和建设单位等的联系，积极的寻求合作方式，为把监理工作做得更好，做出自己的贡献。

2.3引进高素质人才和培养

企业发展的根本在于人才问题的解决。综合型人才是监理单位最需要的，监理单位要积极的吸收各方面的高素质人才，加强人才的培训计划。监理工程单位要组织内部人员进行业务上的培训，多进行培训，提高人员的工作能力和业务处理能力。监理工作中最重要的环节就是监理工程师的存在。由此我们得出监理工程师一定要提升自己的工程管理能力，为提供高水准的监理工提供很好的基础。管理工作在时代的发展过程中越来越重要，监理工程师要在平时多进行学习，适应时代的发展。“学如逆水行舟，不进则退”，监理工程师如果不能及时的转变自己的思维方式和处理问题的能力，按照旧思路去进行工作，很难取得突破。时代在发展、科学的变化日新月异，监理工程师要有远见，不能活在当前的思维模式中，不断的总结自己工作中存在的不足，对自己的实践能力进行补足。还有责任感和职业道德的养成方面，也要加强培养，为自己的工作努力，为油田业主提供更好更为优质的服务。

2.4对监理单位的人员管理要加强

监理工作也是服务工作的一种，是一种高智能的服务工作。在其中工作人员不仅仅要具备必要的监理技术和一定的法律意识，还要注意主观能动性和客观上的结合，也就是实践和理论相结合。一定要形成一个系统的人力资源管理。科学的进行人力管理，适应市场机制，用优胜劣汰的竞争机制来实施完善，尊重市场经济的规律性。油田监理单位也是在其中的，企业同样要加强竞争机制的完善和提高。监理单位要建立合理的人力系统，充分利用人才，做到人尽其才。减少人才组合不适合的局面，有效的进行企业管理。（本文来自于《中国石油和化工标准与质量》杂志。《中国石油和化工标准与质量》杂志简介详见.）

三、结语

当前石油建设中面临着众多的挑战，做好石油监管工作势在必行，也是一个长期的过程。市场经济化的今天，竞争越来越激烈，油田监理单位的工作同时迎来了更大的发展契机和机遇。我们应该积极的使用高新的科技，更好的管理和更好的技术，为全面提高石油监理工作提出切实可行的措施，为社会发展做出更加良好的贡献。

篇11：公路工程管理的问题和对策-工程管理的论文

公路工程管理的问题和对策-工程管理的论文

摘要：公路工程的科学管理成为行业领域关注的重点问题，管理体系的不断完善以及管理水平的不断提高，对于提升工程项目的建设和应用质量具有重要意义。通过对公路工程管理中的问题和对策进行深入的探究，分析其目前工程管理过程中存在的主要问题，并提出可行的完善措施，旨在促进公路工程管理水平的提高，进而推动公路工程管理企业的发展。

关键词：公路工程；工程管理；造价管理

公路工程管理肩负着巨大的管理责任，其管理职能的实现决定着公路工程项目的应用质量。伴随社会的发展，汽车的保有量不断增加，公路的使用频率也逐渐增加，公路成为满足人们生活需求和保证民众出行安全的重要影响因素。公路工程管理工作贯穿于公路工程项目建设的整个流程中，现代科学技术以及建设工艺的不断发展，使得公路工程管理过程中不断涌现新的管理内容和问题，并对公路管理的科学发展造成一定的限制作用。对其进行探讨，有助于实现公路管理现代化管理水平的提升。

1公路工程管理中的问题分析

1.1公路工程预算造价管理中存在的问题。公路工程的预算制定决定了财政对道路工程建设项目的资金投入，科学的预算能够保证造价管理的科学合理性，但是在实际的工程项目中，很多工程项目本身的预算制定却有待商榷，其预算定额标准都是对以往的建设项目以及周边的建设项目进行参照，但是基于多变的外部市场经济环境，项目的原材料成本、人工成本等主要因素都会因为外部环境的变化而发生改变，其定额标准也会发生适当的改变，缺乏与实际情况相结合的定额设置，使得工程项目的预算缺乏合理性。还有些单位为保证工程项目能够顺利立项投入建设，便会采用降低预算的方式进行项目申报，而在项目投入建设之后，便采用追加预算的方式来保证项目的进行，这些不良现象的出现，制约了造价管理水平的提高。1.2公路工程项目合同管理中存在的问题。公路工程建设项目都属于市政建设项目，我国对于该类的工程建设具有明确的规定，不允许中标单位对工程项目进行转包或者分包行为，但是在实际的工作中，这项规定却形同虚设，很多的工程企业为牟取中间的转包差价而进行违规操作，有些不具备施工资质无法竞标的公司或者个人为赚取施工建设的经济利益，争相进行工程的转包承包业务，给工程转包以存在的空间[1]。还有些招投标合同的某些条款违背了合同的公平原则，违背了《合同法》的相关法律规定，使得招投标合同失去了法律效力，由于缺乏有效合法的法律合同作为真正施工企业的利益保证，一旦发生经济纠纷，会给施工企业造成较大的财产损失。1.3公路工程管理在施工环节存在的管理问题。公路工程的施工周期相对较长，且施工环境较为复杂，作业现场的管理难度较大，极容易出现建筑材料失窃等问题，同时进行道路工程施工现场作业的工人多为不具备专业技术和责任意识的劳动力，技术不达标、工作责任意识不强，很容易造成操作环节的质量不过关，要进行返工补救措施。责任意识的弱化，容易造成建筑材料的浪费以及安全责任事故的出现，这些行为都造成了工程造价成本的增加。公路工程项目在每个施工环节都有较为严格的技术要求，有些施工单位为保证施工进度，没有严格按照相关的施工标准进行技术操作，没有与工程监理人员进行及时的沟通和协作，导致工程监理工作落实不到位，也使公路工程项目的建设质量难以得到保证。1.4公路工程管理中的安全管理问题。公路工程的项目建设过程相对单调枯燥，管理工作人员对于工作内容缺乏热忱和责任意识，很多工程项目的建设过程中都存在安全管理制度落实不到位的现象，施工人员没有按照相关规定进行安全帽的佩戴、施工设备应用不规范或者没有进行必要的安全防范措施等现象普遍存在。安全管理的工作目的是防患于未然，在公路工程项目建设过程中，一旦发生安全事故，势必会给施工人员造成人身伤害或者死亡，对安全管理工作的不重视严重制约了公路工程管理水平的提高[2]。

2公路工程管理的可行性完善对策

2.1加强工程建设项目的预算造价管理。公路工程的造价管理，需要在工程施工的全流程中进行管理和控制。预算制定是管理的首要内容，进行项目的预算，要结合施工的实际情况，采用科学的定额标准，对市场经济环境进行充分的.考量，对当前的建筑原材料市场以及劳动力市场进行充分的调研，进而制定科学合理的预算方案。同时还要加强预算制定的规范性，秉持实事求是的工作态度，保证其科学合理性以及规范性，避免蓄意增加预算以及压缩预算现象的出现。道路工程提升其合理造价的应用水平，应当加强对工程设计阶段理念和技术应用的创新，对设计阶段的工程造价进行合理控制，相关设计人员根据实际的工程方案要求，将现代的施工技术以及建设材料应用到其设计方案中，利用高效率、低成本的施工模式进行工程建设，提高建设资源的使用效率，压缩建设周期，这些设计内容的实现，都能够促进建筑工程造价的控制和有效管理[3]。2.2加强公路工程项目的合同管理。建设工程政府职能部门应当加强对招投标合同签订和执行行为的监管，行业职能部门对工程项目中涉及到的业务行为、建设环节以及操作方式等内容较为了解，因而对合同的签订和执行都较为熟悉，免去了法律部门介入还要对业务以及合同内容进行熟悉的过程，同时涉及到行业领域的全程监管，能够保证对其招投标合同管理的延续性。建设工程政府职能单位在涉及到合同纠纷的事务时，能够具备较大的纠错力度，保证其监管行为的权威性和公信力，避免合同双方因为合同纠纷进入到法律维权程序，减少因为应用法律资源而造成的成本浪费。招投标合同签订双方基于合同签订形成了合作关系，双方要加强自身的行为规范，保证合同的相关条款都能够被有效落实。招标方严格遵守自身的甲方责任，为乙方的项目建设提供必要的经济以及资源支持，并对乙方的建设进行定期的监理审查，保证乙方的合同落实。投标方要遵守招投标合同赋予自身的义务，规范自身的行为，避免出现工程转包或者分包的行为，保证合同规定的相关内容都能够被有效落实，同时增强自身的法律意识，可进行专业性质的法律培训和学习，增强自身的综合实力，改变自身在合同建立中的弱势地位，利用法律意识的强化保证自身的合法权益。2.3加强公路工程建设项目的施工过程管理。在原材料购置方面，要保证相关工作人员的责任心和使命感，并对原材料的采购和验收采用严格的管理制度，保证其原材料能够符合相应的施工标准，避免原材料供应不合格或者个人工作人员以次充好、中饱私囊等不良行为的发生。同时在工程建设的过程中，要对原材料的出库入库过程进行管控，避免原材料丢失等现象的发生[4]。现场管理人员要加强对施工人员的技术管理，保证施工环节严格按照相关的设计规范和操作标准，及时与工程监理工作人员进行沟通的协调，保证工程监理工作的有效性，进而保证其施工质量。2.4加强公路工程建设中的安全管理。公路工程项目在开工建设时，需要建立完善的安全管理制度，并将安全管理制度的内容落实到实处，加强对施工人员安全管理制度的宣传，使施工人员能够强化安全意识，并认真执行相关的技术操作规范，保证自身的工作行为能够满足施工安全需求。工程设备要定期进行检修和维护，保证设备的应用性能。同时，施工现场的巡查管理人员需要认真执行巡查行为，及时发展项目建设过程中可能存在的安全隐患，采取相应的完善措施，有效避免安全责任事故的发生，防止造成人员或者财产的损失[5]。

3结语

公路工程的建设不仅是城市现代化发展建设的标志，同时也是社会进行生产建设发展的基础工程，有效的工程管理能够保证国家建设资源的合理使用，并保证工程的工程质量，相关工作人员要认识到自身在工作中存在的不足之处，并通过加强工程的预算造价管理、工程的合同管理、工程的施工过程管理以及安全管理等措施的有效落实，促进公路工程科学管理水平的提升。

参考文献：

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[5]张建民.公路工程管理与质量管理的问题和对策分析[J].城市建设理论研究（电子版），2015（5）.