流程管理与创新：企业顺利“过冬”之道

【简介】感谢网友“Noesis”参与投稿，以下是小编帮大家整理的流程管理与创新：企业顺利“过冬”之道（共8篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

篇1：流程管理与创新：企业顺利“过冬”之道

“创新，企业的生命力!”

“流程，企业稳定运行的基础!”

“流程与创新，变革时代的企业成长之道!”

……

流程是确保企业稳定运行的基础，可以说是一种经验的总结与汇总后的升华，它将诸多个人的资产转化到企业的资产中来，将众人的智慧标准化到整个企业的运作中来，

创新是企业的生命力，离开创新，企业就不可能活下去，更不可能有所作为，有所发展。创新是一种发明，也是一种创造;然而，只有这种发明，这种创造能够帮助企业获得经济效益和竞争优势时，发明和创造才可以显示出自己的价值。

金融危机时期，企业如何监控和优化内部流程管理?如何建立一套严谨规范、行之有效的内部流程管理系统，以便防患于未然、增强企业抗风险能力。如何在危机时刻进行企业的业务模式，产品，渠道上的创新?是每个管理者都在思考的问题，也是企业可持续发展的关键。在本文中，笔者将主要为您介绍金融危机下企业如何依托IT技术进行流程优化与企业创新。

一 监控和优化内部流程管理来实现企业内部运营管理的转型，提高市场竞争力

企业内部流程对每一个企业来讲都是不陌生的，当我们的企业发展到一定阶段时，就需要一些行为转化成固化的模式或体系，目的就是大家在从事一件事情的时候，能够遵循一定的行为准则去做，这些准则就是企业内部的统一操作平台，而流程就是这个平台的重要表象。

一般来讲，企业的失败在某种程度上都可归咎于内部流程管理的失败，内部流程管理对于企业经营管理的重要性日益凸显，它涉及到企业的方方面面，涉及企业运营的各个层次，包括各项业务、业务流程中的各个环节和企业中的每一个成员。在一个企业中，生产经营活动是由各种业务流程交织在一起组成的，流程因此无处不在。在市场竞争日趋激烈的时代，企业所处的商业环境也在悄然发生变化，客户需求瞬息万变，技术不断创新，企业要在这样一个竞争和变化的外部环境下生存，必须随机应变，不断调整、优化企业的各种业务流程，对流程进行重构，

如何塑造一个好的企业内部流程，提高市场竞争力呢?好的企业内部流程有三个特点：快捷、规范、低成本，它实现了企业各管理要素的有效整合，形成强有力的工作流，具有自动调节和约束作用，大大提高了整体企业工作的效率和质量，从而迅速提高执行力。它是一个高速运转的管理机器，维护着企业健康、有序的运转。塑造一个好的内部流程有两种手段：一是管理手段，包括企业组织结构、管理机制、文化理念等方面的创新，这是一个日积月累的过程，是在管理层面上对企业实行的根本性改造，管理就是管制和理顺，它是通过流程来实现的，流程所起的角色就是将最简单的事情做到最好，流程需要不断地完善，因为企业需要不断地发展。打造一个强有力的管理流程，无疑会让企业实现持续、健康、高效发展;另一个是技术手段，即通过信息化技术改变传统的办公模式，这是一个立竿见影的过程，让管理创新得到更好的贯彻和效果。

综上分析可知，一套好的企业内部流程管理在企业竞争中占有重要地位，而要真正实现企业内部运营管理的转型，提高企业在市场上的竞争力，这就需要通过一些强大的软件和行业解决方案来做坚强的后盾，如：WebSphere业务流程管理等解决方案;IM FileNet BPM;Tivoli IT流程改善与优化等，只有这样企业才能更好的监控和优化企业内部流程管理，保证企业稳定运行，以应对市场不断变化的需求。

二 在危机时刻进行企业的业务模式，产品，渠道上的创新

在危机时刻进行企业的业务模式，产品，渠道上的创新是非常必要的。创新对于经济、对于整个信息产业、以及对于企业来说都恰逢其时，同时又势在必行。对于 IT产业今后的发展，全球有两种截然不同的看法。一种是认为IT非常重要，有很好的发展机会――灵活完善的IT系统将成为兼并、扩张的利器和必要条件，IT越来越成为业务转型的工具，而不只是成本中心，IT成为整体竞争力的重要组成部分。但另外一种看法认为IT不再重要――因为他们担心最佳的IT实践广为人知，不能带来独有的竞争优势，IT产品日益商品化，IT的竞争只是价格上的竞争等等。针对这两种截然不同的看法，IBM认为：IT仍然非常重要，而且极有可为，关键在于能否通过IT提供真正的客户价值――就是IT行业的创新。

产品创新是广大中国企业关注的核心问题，它正在改变中国在世界产业价值链中的地位。IBM中国商业价值研究院咨询经理丘琪铮指出：“产品创新远非产品发明那么单纯，产品创新不能仅仅依靠科技推动，需要企业开发新的业务和运营模式，将研发定位为企业创新协作的中心，并积极地融入市场因素，将整体的业务战略与有效的运营体系整合起来。” 产品创新管理是一门综合的管理艺术，持续致力于提升产品创新能力的企业，将会在长期的道路上获得最大化的商业价值。

篇2：“不三不四”与企业中庸管理之道

中庸之道是儒家思想所倡导的处世做人的哲学，但历代对中庸之道的解释却不尽相同，企业要用中庸之道管理企业必须知道什么是中庸。

汉语的“中”字有几种解释，在先秦古籍中就有三层含义：一指中间、中等、两者之间。二指适宜、合适、恰好、合乎一定标准。三指人心、内心，即人的内在精神世界。“庸”字的含义也有多种解释。一种解释是“不变”，不易之为庸。一种解释是“用”，“庸”就是“用”、“使用”。由于“中”、“庸”二字的解释不同，因而对“中庸”一词的含义解释就不尽相同。儒家的伦理思想的“中庸”其实是一个独立的哲学词汇。“中庸”一词最早见于《论语•雍也》：“子曰，中庸之为德也。其至矣乎！民鲜久矣。”这句话的意思是：孔子说中庸的德行已经在民间很少有了。到了北宋，理学家程颢、程颐重新对“中庸”诠释为：“不偏之谓中，不易之谓庸。中者天下之正道，庸者天下程颢之定理。”他们认为遵循天下的正道就叫中，而坚守这正道不改变就叫庸。因为古人语言的简练及难懂，致使中庸之道众说纷纭。更多有关爱维龙媒董事长段俊平先生相关观点可以参见《从“庖丁解牛”看管理者王者归来之道》

其实孔子的中庸之道的思想涵义很简单，中国有句成语叫“不三不四”,它是从《易经》里演变的一个词，中国古代把“天、地、人”作为一个宇宙整体，《易经》里用六个爻辞代表这个宇宙整体，其中天位在五、六位置，人位处于三、四位置，地位处于一、二位置，并认为天道的本质是阴阳，人道的本质是仁义，而地道的本质是刚柔。认为人的天性就是仁义，而人道又处于中间的三、四位置，所以“不三不四”就是人没处于人道上，也就脱离了仁义的属性，所以“不三不四”可翻译成不是人的意思。“中庸”之道就是：人要在宇宙中遵守作为人的天性，不走极端，要尊重自然的客观属性，不要违背宇宙间万物的规律，要以人的本性出发，深刻体现仁义的道德伦理的天人合一哲学思想。

鉴于此企业管理者运用中庸之道要注意一下几个问题：

首先中庸之道要求企业管理者一定要有敬畏之心，敬畏的主体应该是我们古人的天地观，

企业家一定要从客观规律出发，不要违背自然和社会法则，在企业发展过程中注意社会、自然和人的和谐发展，一定要摒弃人定胜天的理念，如今的环境污染和以破坏环境为代价的过度发展其实就是违背规律的表现。有一些企业为了建厂不惜铲平一座青山，有些企业为了谋利把有毒液体流向母亲河，有些企业为了一己私利把有毒废料倒在田地里，所有这些都是有违中庸之道的哲学理念，真正的中庸之道，是以人性为主体，以尊重企业发展与整个社会的大发展和谐与统一为目标，同时追求整个人类的发展和自然的发展达到“天人合一”的境界。也就是所谓的构建和谐社会。企业家如果违背了这一原则，最终必定会受到惩罚。

第二、中庸之道管理思想要求企业管理者管理一定要“因时、因事、因人、因地而制宜”，也就是企业家在考虑问题时要考虑大局，综合考虑各方面的问题，不可使用自以为是的理性分析，不要总是用自己的惯性思维来解决问题。这样会导致管理上的偏差，管理还要从人性的特点出发，企业家要懂得与员工相处之道，最重要的，就是对待员工要有法度还要有厚道，要多了解员工不被人知的故事。而且要对员工要多教育少用制度惩罚，因为孔子说：“不教而杀谓之虐 ”，企业家在处理企业事务及员工问题时一定要真正理解中庸之道的管理涵义。

第三、企业管理者要遵循中庸之道还要讲原则，要坚守企业诚信、责任和仁义的价值观，企业家不能“不三不四”的妄意肆为，要有天地的精神法则是企业家必备的修身涵养。中庸之道不是不讲原则的折衷主义。孔子曾说：“乡原，德之贼也”。这里的乡原是不讲原则，四面玲珑，自私伪善的意思。所以把中庸之道的看成和稀泥是我们的误读。在大是大非面前企业家必须坚守原则。更多有关爱维龙媒董事长段俊平先生相关观点可以参见《老子谈企业基业长青的秘诀》

总而言之，中庸之道是中国儒家思想很重要的修身处事理念。孔子说：“天命之谓性，率性之谓道，修道之谓教。”这句话言简意赅地揭示了中庸之道这一主题思想的核心是自我教育。中国企业家要贯彻中庸之道管理思想一定要遵循人道原则去进行修治和管理。

段俊平，爱维龙媒董事长，著名国学专家，书法家，管理学者，联系电话：（010）57723522；联系邮件：nicktoleo@163.com

篇3：企业物资采购流程与管理

[摘要] 物资采购，是每一个企业生产维护正常运作必须购入原材料及有关物资的活动总称。

国外先进企业早已意识到采购管理的重要性，利用先进的采购技术、科学的采购方法，给企业带来了很大的经济效益和利润，国内对采购管理的研究很薄弱。

采购管理是企业内部金融犯罪的关键控制环节之一，具有长期性、持续性、系统性和过程性，只有持之以恒，强化教育，加强管理，健全制度，防控结合，打防并举，才能取得应有的绩效。

篇4：企业物资采购流程与管理

一、采购流程分析

采购工作的一般分为5个阶段：物资采购计划的制定、选择供应商、确定采购价格、验收及付款环节、采购人员考核等程序，只有加强和规范管理、实现采购流程的优化和充分挖掘采购成本的潜力，才能提高企业的经济效益。

(见图文1和2，采购流程)

二、采购管理的特殊性

建立一种使配套资源采购更加科学化、高效化、专业化的运作体系，集中求供双方优质资源并加以有效整合，有效地发挥集团采购的规模优势，以利益最大化为原则，减少交易环节，降低采购成本，实现供求双方双赢的目的是众多企业追求的目标。

科学、公平、高效采购模式使企业与供应商之间被”无缝”地链接在一起，实现高效率的供应链管理，使双方的成本都能得到节省。

对于供应商而言，一旦形成了对供应链模式的依赖，就会把精力集中在产品和服务上;同样，企业也能因此依托规模效应，向供应商要到一个更优惠的价格。

采购成本构成具有多样性和动态性的特征，影响采购成本的主要因素有：采购价格因素，这是企业成本和费用的主要组成部分，是采购成本高低的决定因素;采购数量因素，经济批量的采购方式是影响采购成本的重要因索;物品市场信息因素.

在全球经济和网络经济时代，及时全面准确地掌握分析物品市场信息，是影响采购成本的关键因素，物品的运送方式因素以最短里程，最低的费用和最短的时间及时、准确、安全、经济地完成物品在空间的转移是影响采购成本的重要因素;采购策略因素，在广阔的全球经济中，激烈的市场竞争条件下，具有预见性和灵活性的采购策略是影响采购成本的重要因素。

企业采购的重要性在整个生产过程中日益突出。

良好的采购不仅可以帮助企业降低成本、提高质量、构建良好的合作关系，而且还可以帮助企业及合作伙伴创造竞争优势。

三、加强采购管理

1.加强制度建设，规范采购行为。

要加强物资管理各项制度建设，建立科学、严密、行之有效的物资采购供应内控体系，确保物资采购供应各项工作严格在制度约束下进行，规范行为。

必要时还应建立健全管理制度集中采购制度和采购监督检查制度。

合理完善的制度是采购工作顺利进行的重要保证。

2.加强业务培训和道德教育，提高业务人员水平和思想素质。

针对一部分人员思想认识模糊，追求金钱，贪图享乐思想蔓延的情况，加强对企业工作人员，特别是物资采购这样的重点岗位、重点人员的党性和法制教育，显得尤为重要。

企业要重视加强重点岗位干部职工的思想教育和职业道德教育，结合典型实际案例，通过剖析犯罪分子走上犯罪道路的原因，教育广大干部职工引以为戒，促使他们做到忠于职守，遵纪守法，廉洁奉公，坚决抵制各种腐朽思想的侵蚀。

在加强业务教育培训的同时，还必须加强思想道德教育和违法违纪警示教育，用典型的违法违纪采购案例教育物资从业人员识别商业陷阱，提高抵抗商业贿赂的意识，提高从业人员廉洁自律意识和职业道德素养，构筑牢固的职业道德防线，做到廉洁采购、依法采购、阳光采购。

3.加强对供应商管理。

在现代采购管理中，供应商与企业是一种合作关系，强调供应商与企业合作共赢，必须对供应商进行有效的管理。

在选择供应商时，应根据产品质量、价格、交货期以及企业资信等各种因素优选供应商，并建立供应商档案，对供应商进行动态管理，与有实力、讲信誉的.供应商结成长期合作伙伴。

要经常告诫供应商远离商业贿赂，一旦查处永不录用，严重时提交司法机关处理。

4.有限授权，防止业务人员权力过大，施行采购人员轮岗制度。

物资采购监督的一个重要方面就是要使采购决策的权力公开化、流程化、分散化，建立有限授权制度和决策信息共享制度，防止采购人员越权行事，这也是对采购管理人员的有效保护措施。

实行采购人员部门负责人轮岗制度，可以有效防止采购人员与项目主要管理人员结成利益小团体，并可以防止采购人员与部分材料供应商形成利益关系网，从而避免管理人员、采购人员及供应商相互勾结。

从中谋私，导致采购成本居高不下。

5.利用信息网络技术加大采购公开，扩大监督范围和力度。

对物资采购供应过程的监管，仅仅靠管理部门是不够的，要充分发挥各级部门和人员的作用，形成人人监管的局面，防止企业利益受损。

可以充分利用现代信息网络技术手段，加大物资采购信息公示力度，将采购价格、采购数量、供应商等情况在企业范围内广泛公示，接收各级部门所有人员的监督举报。

利用网络开放性的特点，使采购项目形成了最有效的竞争，有效地保证了采购质量;能够更加规范采购程序的操作和监督，大大减少采购过程中的人为干扰因素，杜绝采购”黑箱”操作和采购腐朽。

6.建立健全采购绩效评价机制与奖惩制度。

在一个特定建设项目、同等条件下，不同采购部门和人员，采购物资可能付出的成本相差甚远。

这里有采购技能差别的原因，但更多的反映出采购人员责任心的差别、职业道德的差异。

评价采购工作的结果如何，需要建立一套科学、规范、合理的采购绩效评价指标体系和绩效管理制度，定期对采购部门和人员进行绩效考核，并把考核结果与薪酬挂钩。

通过考核结果，给予奖励，或者提出警告、换岗培训，或者给以处罚，以此激励员工不断提高其工作主动性和积极性，促进业务素质和采购绩效不断提高，加速企业采购工作向着现代化、专业化和高效化方向不断发展。

企业物资市场采购的成本控制和质量管理问题，关键是要提高物资计划与管理人员及采购人员的文化、理论和专业素质，提高相关人员的道德修养。

随着社会就业人口的激烈竞争和科学技术的飞速发展，将对物资计划与管理人员的要求越来越高，物资计划与管理工作应尽量录用具有相关专业学历和职称，并且有相关专业技术理论知识和一定的实践经验及工作能力的高素质优秀人才，以提高全员的文化理论素质和道德修养，力求尽善尽美地做好物资计划和管理工作。

如何灵活运用降低采购成本价格策略，作为采购人员应根据具体情况灵活应用来降低采购成本的目的。

参考文献

[1]周云.采购成本控制与供应商管理[M].机械工业出版社，(8)

[2]贺明.降低企业采购成本的措施和方法[M].中国物流与采纳.(7)

篇5：企业的管理与创新论文

企业的管理与创新论文

企业经营管理创新策略

摘要：市场经济一经产生，便成为最具效率和活力的经济运行载体。企业作为市场经济的重要组成部分，其作用越来越明显。而企业管理关乎市场竞争力，决定企业成败。本文深入浅出的剖析了现代企业管理中存在的问题和误区，并归纳总结出一套行之有效的解决方法，意在为建立科学的企业管理制度出谋献策。

关键词：市场经济;企业经营管理;管理创新

改革开放的三十多年中，国家经济发展的脚步稳健而迅速。成功的背后是越来越多的企业投身改革的结果。但在经济与国际接轨的大背景下，我国原有强劲发展势头的企业开始举步维艰，需要创新企业管理制度，以适应时代发展。目前，我国企业的管理水平差强人意，存在很多弊端，诸如：管理制度不完善;人力资源开发不充分等，这些都阻碍了企业的发展速度。所以，要想企业呈现良性发展的态势，就要合理进行人力资源的开发，发挥团队合作优势，在经济下行的大背景下脱颖而出，谋求企业发展的新思路。

一、企业经营管理面临的挑战

1、市场环境的改变

市场经济条件下，市场环境已经发生改变，客户是主导，争取更多的客户成为企业竞争的关键。企业为了争夺市场，首先要重视产品质量，质量是企业的生命，生命强则企业兴;其次要完善售后服务，售后是企业的根基，根基稳则企业旺;再次要做好宣传，宣传是企业的灵魂，树立良好的企业形象，不断创新营销策略，提高产品的知名度则企业有望。要实现这些的前提是完善的企业管理，才能实现企业的全面发展，才能在残酷的市场竞争中立于不败之地。

2、生产方式的转变

1988年，邓小平提出了“科学技术是第一生产力”的思想。这一科学论断，深刻揭示了科学技术在社会经济发展中的地位和作用。科技在市场经济中的作用一样重要，我国的中小型企业的生产方式也随着科技的进步发生着翻天覆地的变化，机械化、流水线的批量生产代替了传统的生产方式。科技在企业发展中的份额越来越大，在生产方式转变之后，人力资源的选择上也要从以往的任人唯亲转为任人唯贤才能适应市场经济的发展。按规章制度办事，进行规范管理，不断创新企业管理模式，使企业发展具有科技含量。

二、企业经营管理模式问题

1、管理制度形式化。我国的企业在其发展过程中，也会建立起适合企业的管理制度，对企业的发展有一定的指导意义。但是存在执行力差的问题，在企业发展过程中不按章办事，制度形同虚设，得不到贯彻实施，造成管理制度形式化，根本起不到监管作用。

2、组织结构僵化。在我国企业管理设置的组织机构中存在僵化的问题。岗位重复设置导致人力资源严重浪费;人员晋升渠道狭窄，也很难调动员工的工作积极性和创造性。这些问题的存在使企业在发展过程中不能更好的创造经济价值和社会价值。组织结构僵化更是无法适应飞速发展的经济形势，不能迅速作出应变措施，长此以往，许多企业沦为市场经济的炮灰。

3、人力资源问题。人力资源合理配置决定着一个企业的可持续发展。而在现实的发展中，企业在人力资源上存在以下三方面问题：一是企业员工的职业操守不够，呈流动态势，随时更换工作，使企业的生产进度受到影响;二是企业员工的整体素质不是很高，影响企业现代化发展的进程;三是没有建立系统的员工培训管理体系，使员工看不到企业的未来，无法给员工提供进步的机会。

三、企业经营管理创新策略

1、改变传统管理理念。进入市场经济，过去陈旧的管理方式和管理理念已经不能适应经济发展的需要，必须更新管理理念，敢于推翻旧有的管理体制，制定适应现代企业发展的管理制度，以现代企业管理模式对企业进行管理，打造更好的企业产品和更优质的服务体系，为企业走上可持续发展的道路奠定坚实的基础。

2、创新管理制度，管理制度是企业管理的基石。如何创新管理制度，使企业的经济管理水平得到提升，是市场经济发展过程中企业必须面临的现实问题。当一个企业处在良性发展时期，他的经济效益直接影响生产经营效率，从而促进内部的人力资源以及其他资源进行合理配置，使员工受益。所以，企业要发展，创新管理制度是关键，以制度促发展，以制度促和谐，淘汰不适应市场经济的落后管理制度，建立现代化企业管理体系，实现管理制度人性化、科学化，确保企业的未来发展方向。

3、建立内部控制体系。在很长一段历史时期内，控制成本成为企业增效的'有效措施之一。但随着时间的推移，单纯的成本控制已经不能承载市场经济发展的需要，加强企业内部的掌控，不单单有控制成本这一方面。其中，新型的财务管理模式的建立，以预算管理为中心，辐射企业的经营和发展。对于企业来说，规避风险，平稳发展是永恒的主题，那么科学合理的财务管理计划能很好的实现这一目标。企业内部控制体系不单单是对经济管理模式的优化，还要建立完善的监督机制，促使企业的管理模式不断完善与规范，既有科学性又具可操作性。

4、加强技术创新。既然科学技术是第一生产力，那么技术创新对于一个企业的发展当然是至关重要的。技术创新是有风险的投资行为，是企业发展的关键所在。技术创新是技术与管理的完美结合，是新的管理方法和机制相融合的过程，把握好技术创新不仅能为企业带来巨大的经济效益，还能为企业开创出光明的未来。

5、企业文化创新。企业没有文化就没有未来，让企业注入企业文化，是中国企业急需解决的问题。企业文化依赖于科学完善的管理制度，依赖于员工培训体系和奖励机制，依赖于领导者对于企业的未来设想，依赖于企业的社会责任感。这是一个大工程，首先要组织员工学习，学习企业的创新管理理念，让员工感受到浓厚的学习氛围，感受到企业的亲和力和凝聚力。

四、结束语

在新的历史条件下，市场经济进入了一个新的发展时期，其所表现出来的平等、开放和激烈的竞争对企业无疑是严峻的考验。企业在谋取利益的同时也要实现社会价值和企业价值，改变旧有的、落后的管理模式，踏入现代的、科学的管理模式之中，实现企业的可持续发展。

参考文献：

[1]程未.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸，(07).

[2]张海库.新形势下建筑企业经营与管理探索[J].企业研究，2012(16).

篇6：新经济企业模式与管理创新探讨论文

新经济企业模式与管理创新探讨论文

1企业经济管理需要改善的相关问题

在激烈的市场竞争下，企业的发展必须要有严格的经济管理，其管理水平高低将直接影响着企业的效益。从企业经济管理角度方面进行考察，存在以下几个方面的不足：其一，管理理念；其二，管理制度；其三，内部控制制度。

1.1管理理念过于陈旧

管理理念是影响经济管理效果的最重要因素之一，诸多企业都希望在传统思维下进行经营和管理，人们也总是很喜欢使用传统的经验来应付现阶段的市场氛围，因此在很大程度上阻碍了企业在经济管理方面的创新。从目前的局势中看出，经济全球化发展趋势是历史发展的必然，因此管理部门必须树立好全局观念，避免遇到更多更复杂的困境。诸多管理者只是在口头上说说危机意识，并没有在行动上表明危机意识，因此无法真正落实好危机管理。

1.2管理制度过于落后

目前，大部分的企业在管理制度上均存在同样的问题，即使知道问题出于哪里，但是由于缺乏监督，使得积累的问题越来越多，渐渐成为经济企业发展的绊脚石。诸多企业由于无法跟上实际发展状况，企业的部分管理制度过于陈旧，导致企业在经营过程中陷入经济危机。

1.3内部控制制度不够完善

由于市场经济的变化速度比较快，企业很有可能随时面临倒闭的危险，所以要加强预防措施。但是，由于企业领导没有意识到其中存在的危机状况，所以对企业的经济管理缺乏完善的控制，因此也就无法制定出相应的策略。多数企业将财务审计工作作为控制企业成本的最重要手段，从而能够控制好企业资金的使用，避免出现资金流失状况。但是，从企业的总体布局来看，将财务监管工作当成是唯一的手段是不行的，因此企业需要在形成自家品牌之后，为企业的经营运行产生良好的影响［2］。

1.4知识经济体制下企业管理所面临的挑战

知识经济体制下，企业管理逐步面向先进化和智能数字化，尤其是计算机技术的广泛应用，使得网络技术被高效的运用到企业财务管理中。使用管理信息系统（managementinformationsystems，MIS）能够使得企业管理逐步趋向严谨，继而排除了人为干扰因素，减少管理的漏洞。从另外一个角度，知识经济使得企业管理模式逐渐将员工的切身利益划分到人才管理目标中，对于企业的潜在人脉关系，如客户和供应商等利益需求也需要加以考虑，从而构成了企业管理中的一个组成部分，引起了企业管理者的重视。基于此，知识经济体制下，企业管理逐步走向多元化、先进化发展水平。

2企业经济管理的创新发展策略

要充分落实好经济管理理念，必须要通过相关指导思想提高企业的整体管理水平，从而促进经济管理的创新化发展。对相应指导思想进行思想观念方面的指导，能够显著提高企业工作人员的执行力，从而积极转变企业内部的思想观念，把握好优秀企业的经济管理模式。

2.1提高企业的管理水平

将基础管理作为基本切入点，从而提高企业的整体水平。企业不是一个架空的机构，是由多个部门或者机构等组合而来。因此，要在根本上提高企业的管理水平，需要将基础管理作为基本着眼点，从而提高企业的综合竞争力。部分小型企业在组织架构方面较为简单，但是也设置了一些基础性的财务部门。因此，要提高企业的整体管理水平，需要提高上述部门的销售业绩，通过管理生产成本提高销售分布，真正地抓好基础管理工作。

2.2不断创新企业的管理理念

在生产效率方面，需要管理好根本目标，对实践经验更为注重，通过建立健全的.相关规章制度对企业进行管理，对员工进行约束机制，而不是冷言冷语地对待企业员工。在明确一线员工企业的相关职能之后，可以有效保证企业的生产能够顺利进行。采用奖惩制度调动员工的积极性，实施刺激性的工资付酬制度，将员工的劳动与报酬挂钩，从而激发出员工的热情。在管理阶层方面，应该坚持努力学习的精神，接受上级领导或者下级员工的意见和建议等，使用平常心对待员工。企业应该遵循相关原则，针对企业的具体管理模式，实施之后不要轻易地改变［3］。在企业中，管理者需要严格地要求自己，从而起到带头的作用，给员工做好优秀的榜样，使得新制度的实施能够减少员工的阻力。

2.3创立风险控制机制

创新风险机制是现阶段企业发展的必然发展趋势，对于企业的经济管理和企业的日常经营活动有着关键的影响，与此同时也是创新经济管理的基础。在制度创新方面，不能简单依靠命令实现，而是要秉持着“以人为本”的基本理念，进行人性化的管理，与此同时还要建立相应的激励机制［4］。简单来说，建立制度是管理好企业的基石，企业管理层要发挥出榜样的力量，创建一个良好的氛围和环境，能够让员工自觉地参与到企业的决策当中。建立好风险控制机制，能够让管理者做事更为专注，同时积极考虑到各种风险情况，使企业高效合理的运作。

2.4创新企业的资本结构

企业的资本结构是增强企业综合实力的重要保证，对知识资本和无形资本等进行优化组合能够发展好企业的战略基础。在知识经济体制下，确定好传统的金融资本和知识资本在企业管理过程中的比例，再通过调整资本结构，能够实现企业资本结构的最优化［5］。

3结束语

本文根据相关工作经验，综合分析企业发展的基本形式，再对其经济管理创新的作用进行综合分析，提出一系列针对性的企业管理创新策略。综上所述，在不同企业经营管理中，其管理体系存在较大差异。现代企业经营管理模式要适应市场经济发展的客观规律，不能墨守成规，而是要根据市场经济的实际需求进行综合化的分析，再对企业经济的管理模式进行创新，使得企业能够长远发展。

参考文献：

［1］杨明帅.基于后金融危机时代企业经济管理的创新研究［J］.企业改革与管理,,10（16）:22-22.

［2］颜开荣,张积永,王犇等.大型企业集团优势资源业务协同模式创新研究［J］.中国机电工业,,11（2）:98-103.

［3］王晓燕,赵泽阳.浅谈新经济时代的财务管理与会计创新［J］.中国商贸,,14（14）:58-59.

［4］陶平.新经济背景下企业财会管理创新问题的探讨［J］.城市建设理论研究（电子版）,2015,14（15）:3158-3158.

［5］黄振.现代企业应如何加强和创新经济管理模式［J］.商场现代化,,15（4）:119-119.

篇7：企业变革与管理创新的个人心得体会

、“从战略、组织、资源、文化四个方面，先解构、后建构”。如何理解，应该是指在现有的程序下，先求变，后求静的过程，先破坏规则，后建立规则。文中多次提到达尔文之海，一时不解，网上查了下，定义如下：在全球业界，从科技研发到企业初建被形象地比喻成“死亡之谷”;而产品投入生产到大规模产业化之间的鸿沟被称之为“达尔文之海”，它们描述的都是技术在产业化过程中遭遇的瓶颈。

2、“杜邦公司的发展战略都做到了2090年”。这点待求证，是否真如此?

3、创新的制度支撑——3M公司为了鼓励创新、重视创新，推出了10%、15%计划，10%是每年的营业额中须有10%源自新产品，15%是指员工每天可以有15%的时间用于自己喜爱的探索。

4、熊彼特，19出版的《经济发展理论》奠定了创新理论基石。他认为，创新是一个经济范畴，而不是技术范畴。谁发明不重要，重要的是谁把它商业化。

5、在与创新关联的战略层面，从早先的波特、安索夫等人的外部环境因素决定战略，到逐渐兴起的核心能力理论，有一本书《差异》就是讲的这个。但核心能力理论尚有待求证。近期“结构化混沌”理论(复杂性战略管理理论)又兴起，RalphStacey提出的，主要观点是，对于面临高度不确定和动态变化的环境的企业，掌握充足的信息资源后才制定企业战略已不是明智之举，在信息泛滥的时代，无论对个人、组织，重要的不是拥有信息量的多少，而是获得信息的时间差以及在获得信息的基础上迅速行动。企业在保持自身核心技术和核心能力的基础上，不断增强社会关系，是实现“结构化混沌”这一创新佳境的关键。本人跟一段话，如何拥有资源不重要，重要的是如何利用资源。

6、在与创新关联的营销方面，从传统的4P理论发展到外对“领先用户”，内对“内部整合”，对研发、制造、营销、战略的整合。

7、在与创新关联的组织结构方面，主宰工业经济时代的U型、矩阵型、M型将被知识经济时代的新型组织关系所部分替代，比如C型(社区型组织)，它的特点是：(1)没有正式的组织边界;(2)追求更高目标的强有力的团队文化、信念;(3)松散而高效;(4)用户参与开发，为用户的创新提供先进的开发平台，积极充分的引进用户智慧。这种型式在某些行业可能非常适合，另外本人非常同意第二点，基于文化的管理是成本最低的管理。

8、对财务管理的变革，工业经济时代生产力的提高依赖于自然资源、机械、劳动力，而知识经济时代，生产力的提高则是依靠知识的运用，创新思想、概念以及核心能力是如今的关键资源，对知识这种无形资产的管理能力以成为一种核心竞争能力。企业对知识、人力资本的投入会远远大于对有形资本的投入。现在企业的资本更重要的还包括人力资本和关系资本、知识资本。

9、人力资源管理上，创新涉及5种人才：企业家、产品拥护者、项目经理、桥梁人物(技术、市场)、技术开发者。企业应重视具有2种以上业务知识的人才数量。

10、传统的一些误区，包括用现有业务流程来管理创新流程;技术导向经理管理团队等，这些技术导向的经理往往忽视了对外沟通，而且他们重视任务超过人际关系，因此不能增进团队内部的融洽气氛。要想让自己的理念得到认可，创新者就不能孤军奋战，就必须建立盟友团，必须寻找创新的支持者。

11、最后，技术创新过程整体的三个阶段，变动阶段，过渡阶段、特定阶段。

篇8：管理创新-企业生存与发展的动力

管理创新-企业生存与发展的动力

未来世纪,中国企业发展主要依靠管理创新,企业外部环境的变动以及内部资源配置的复杂导致了管理创新空间的存在.除价值观和主体素质以外,动机以及运行机理也是管理创新主体产生行为的.主要因素.技术创新是管理创新中至关重要的一部分.中国企业管理创新应在充分吸收美国式的个体创新和日本式群体创新的基础上融合中国传统文化的精髓形成自己独树一帜的管理创新模式.

作 者：刘宏  作者单位：河南财经学院,河南,郑州,450002 刊 名：广东商学院学报  PKU英文刊名：JOURNAL OF GUANGDONG BUSINESS COLLEGE 年，卷(期)：2000 “”(1) 分类号：F406.14 关键词：企业管理   管理创新   企业资源计划(ERP)