电子制造企业的有害物质管理模式探讨

【简介】感谢网友“腮红蒸汽波”参与投稿，下面是小编整理的电子制造企业的有害物质管理模式探讨（共9篇），欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家有所帮助。

篇1：电子制造企业的有害物质管理模式探讨

电子制造企业的有害物质管理模式探讨

电子产品制造企业的管理工作必须要有相应的手段和实际的控制方法.本文总结了在电子制造企业中对有害物质的管理工作的体会和经验,阐述了电子制造企业应建立适应有害物质管理的组织机构和在企业内部应实施对有害物质控制的管理方法.对电子制造企业加强对有害物质的'管理有一定的参考价值.

作 者：孙玉臣 SUN Yu-chen  作者单位：中国华录松下电子信息有限公司,辽宁,大连,116023 刊 名：中国环保产业 英文刊名：CHINA ENVIRONMENTAL PROTECTION INDUSTRY 年，卷(期)： “”(5) 分类号：X76 关键词：电子产品制造   企业   有害物质   管理  

篇2：电子制造个人简历

电子制造个人简历模板

电子制造简历在求职中发挥着重要的作用，作为求职者的你，也需要考虑到这个问题，求职者如果能够懂得其中的道理，那么获得求职成功的机会自然就更加高了。

个人信息

yjbys

性 别： 男

年 龄： 24岁 民 族： 汉族

工作经验： 1年以上 居 住 地： 浙江台州 黄岩区

身 高： CM 户 口： 浙江台州 台州

自 我 评 价

本人诚实守信，虚心好学，自学能力强，乐观向上。工作认真负责，责任心强，有积极的工作态度与良好的团队精神;在未来的工作中，我将以充沛的精力，刻苦专研的精神来努力工作，来弥补自己的缺陷，与公司同志一起合作，稳步提升自己的工作能力。

求 职 意 向

希望岗位： 其他类-其它相关职位

寻求职位： 电子制造类

希望工作地点： 浙江台州黄岩区 浙江台州椒江区 浙江台州路桥区

期望工资： /月(可面议) 到岗时间：随时到岗

工作目标 / 发展方向

希望能有更好的发展机会.

教 育 经 历

-09---07 上海电子信息职业技术学院 教育类/半导体集成技术 大专

实践经验：7月至10月 上海华虹宏力半导体制造有限公司 技术员Ⅱ 负责设备的日常点检，合理安排制品生产，产品的外观检查确认。

主修课程科目：5月至207月 集成电路制造工艺，版图设计 上海市职业技能鉴定中心

拓展阅读：求职者如何选择适合自己的工作机会

很多的求职者找不到一个合适自己的工作，早已经成为了一个老生常谈的话题，不少的求职者都为自己找不到一个合适的工作机会而担心，不断的寻找，但是依然还是没有任何的起色，人人都希望自己能够快速成功，但是往往事与愿违，想要成功，其实也不是那么简单的'，想要实现自己的职业能力，也并非易事。工作的种类很多，社会中的各种分工也同样是非常明确的，不少的求职者都在为职位的选择而忧心忡忡，想要获得一个好的求职机会，必须要考虑到多方面的原因，要懂得掌控全局，这个是非常重要的，作为一个求职者，必须要考虑到其中存在的这些问题。

社会分工明确，求职者担心自己找不到合适的工作，这个也是因为对于自己没有自信，所以，求职者在求职的过程中，一定要懂得摆正自己的心态，这个是很重要的，求职者只有在摆正了自己的心态以后，才能够找到一个好的工作机会，从某种意义上看，我们必须要认识到的是求职中的各种问题。想要为自己谋求到一个更好的工作机会， 其实也并不是一件简单的事情。

求职者需要考虑到的问题有很多，在个人简历中应该要将自己对于职业的要求一一体现出来，求职者应该要明确的认识到其中的各种问题，如果求职者想要获得一个更好的工作机会，那么就必须要充分的考虑到其中的问题了。

篇3：模具设计制造电子简历

模具设计制造电子简历模板

在编写个人简历的时候，需要注意突出关键部分，针对不同的职位，以及不同的用人单位，所需要使用的关键词也是不同。

个人信息

yjbys

性 别： 男

民 族： 汉族 年 龄： 27

婚姻状况： 未婚 专业名称： 模具设计与制造

主修专业： 机械制造类 政治面貌： 群众

毕业院校： 闽西职业技术学院 毕业时间： 4 月

最高学历： 大专 电脑水平： 精通

工作经验： 两年以上 身 高： 165 cm 体重：46公斤

现所在地： 连城县 户 籍： 连城县

求职意向

期望从事职业： 设计，检验 期望薪水： 3000-4000

期望工作地区： 福建福州市 期望工作性质： 全职

最快到岗时间： 三天内 需提供住房： 不需要

教育/培训

教育背景：

学校名称： 闽西职业技术学院 ( 9月 - 203月 )

专业名称： 模具设计与制造 学历： 大专

所 在 地： 龙岩市曹溪镇 证书： 工业产品创新与设计及快速成型

专业描述： 机械设计，材料成型，材料与外部条件的关系，减速器的设计

培训经历：

培训机构： 公司 ( 年5月 - 2014年5月 )

课程名称： 企业文化 证书：

工作经验

公司名称： 龙岩阿赛特汽车零部件制造有限公司 ( 2014年9月 - 2月 )

所属行业： 汽车·摩托车(制造·维护·配件·销售·服务) 公司性质： 私营.民营企业

公司规模： 200～500人 工作地点： 龙岩市

职位名称： 质检员

工作描述： 巡视产品质量，看产品有无缺陷，填写产品质量报告。

离职原因： 无劲升空间

公司名称： 福建龙岩铸段有限公司 ( 2014年4月 - 2014年8月 )

所属行业： 生产·制造·加工(金属·建材·塑胶·玻璃·陶瓷…) 公司性质： 私营.民营企业

公司规模： 1000人以上 工作地点： 龙岩市

职位名称： 设计操作工

工作描述： 一线生产，如何工作监督机台是否稳定

离职原因： 实习期到岗

自我评价

自我评价： 爱学习，喜欢接触新鲜事物，勤奋不愿发牢骚，表达有些不足

语言能力

语种名称 掌握程度

英语 良好

普通话 良好

拓展阅读：个人简历重要核心原则

在求职中要让个人简历发挥其最大的作用，首先就是要让个人简历更具有阅读性，能够让招聘官在看到个人简历之后留下深刻的印象。这就关系到个人简历编写的质量上，一般来说在写个人简历的之前都要学习个人简历的写作技巧。比如说，个人简历重要核心原则，简历的价值性以及条理性就是其总要原则，也是写作关键。

个人简历的价值性

求职者所编写的个人简历是求职者的敲门砖，一份个人简历必须要有自己的价值，才能实现其作用。人们在编写个人简历上追求高质量，就是为了提高其价值，有价值的个人简历的.才会有分量，在求职的过程中才能更好的提高其通过率。 因此说，个人简历的价值性是编写个人简历的核心原则之一。

个人简历的条理性

你所编写的个人简历是给用人单位的招聘官看的，而不是自己看的。在个人简历上必须要有较高的阅读性，才能体现出个人简历的作用来。 而个人简历的阅读性也是由其条例性所体现，个人简历的的核心原则之一条理性，不仅能够突出个人简历的阅读性，也能够利于突出人才求职的优势。

此外，在编写个人简历上，还要有真实性以及针对性。 一份个人简历如果失去了真实性，也就是失去了其价值。用人单位肯定是不会录用一份满篇谎言的个人简历，而你所写的个人简历也需要具有针对性，这是用人单位在招聘信息上的要求，而且所针对的求职意向也是个人简历中的核心部分。

篇4：制造工程师电子简历

制造工程师电子简历模板

制造工程师在编写个人简历时不建议提到年龄。不管求职者是二十多岁的年轻人还是已经步入中年都会让招聘人

个人信息

yjbys

性 别： 男

年 龄： 30岁 民 族： 汉族

工作经验： 8年以上 居 住 地： 浙江台州 椒江区

身 高： CM 户 口： 浙江台州 椒江区

自 我 评 价

工作认真。

求 职 意 向

希望岗位： 机械(电)/仪表类-机械设计/制造工程师 机械(电)/仪表类-机械工程师 机械(电)/仪表类-机械制图员

寻求职位： 制图

希望工作地点： 浙江台州路桥区 浙江台州椒江区

期望工资： 5000 /月 到岗时间：-07-31

其它待遇要求： 养老保险起码要有。

工作目标 / 发展方向

CAD、SOLIDWORKS软件操作。

工 作 经 历

▌-07--2016-07：浙江星星中央空调设备有限公司

所属行业： 机械制造、机电设备、重工业(私营企业)

担任岗位： 机械(电)/仪表类/机械制图员

职位描述：用CAD和Solidworks制作钣金相关工作。

熟悉三体系流程。

教 育 经 历

-09--2008-07 台州学院 电子通信自控技术类/应用电子技术 大专

实践经验：暑假学校电子培训

主修课程科目：模拟电子技术，数学电子技术，单片机，PIC单片机

技 能 专 长

语言能力： 英语：良好(4级); 中文普通话：良好

所在地方言：熟练;

计算机能力： 高校非计算机专业三级(偏软)

计算机详细技能： 有做过CAD和Solidworks相关工作。

其它相关技能：

有电子设计、实物焊接等相关技能

获得奖励： 校三好生

20 一等奖学金

年 校优秀团员

2006年 校优秀寝室长

20 校三好生

年 一等奖学金

2007年 国家奖学金

2007年 全国大学生电子设计竞赛高职高专组省三等奖

一等奖学金

拓展阅读：优秀的个人简历 必须要做到精简无误

个人简历是职场上第一块敲门砖，招聘人员只能够从个人简历中判断求职者能不能够胜任这份工作。想要评级个人简历获得招聘人员的认就要切记：面试机会只留给会打造个人简历的人。只有会打造个人简历的人才能战胜竞争者使你在求职中脱颖而出，打造完美的个人简历需要知道注意很多注意事项。

个人简历需精简无误

招聘人员每天工作的主要任务就是在不计其数的个人简历中筛选出最适合这个工作岗位的求职者，并且发送面试邀请。工作十分辛苦，因此在浏览个人简历时想要看到的是内容精简的个人简历。这种个人简历的.内容通常只占用一张纸，虽然字数比较少但是一定要有内容。不要将个人简历打造的太过简单没有亮点，没有亮点的个人简历不能吸引招聘人员的眼球。最重要的是不要在个人简历中出现错误，不管是信息上的错误还是错别字都不能出现。

编写时要仔细推敲

很多求职者在编写个人简历时都不知道自己的求职意向是什么，当出现这种问题时就会打造出没有竞争力的个人简历。为了避免这种问题在制作个人简历前要仔细推敲自己想要在个人简历中表现什么样的内容，想要表现的内容需要结合自己的求职意向。有明确的求职意向才能够打造出来具有针对性的个人简历，这种个人简历具备很强的竞争力。

想要凭借个人简历获得招聘人员的认可就必须要重视以上两种制作方法。

篇5：电子制造出纳工作总结

电子制造出纳工作总结

随着时间的流逝，时间到了XX年，总结XX年的工作以予在XX年中更好的发现自己，完善自我，

XX年过去了，在这一年里通过领导和各位同事对我的帮助和关心，让我也清楚的认识到了自己在工作中的.不足，从而也让我学到了很多，使我在工作方面有了很大的提升，出纳及物流的工作做出以下总结;

一、失误、缺点

1、每月跟“主办会计”进行帐务核对，发现差错及时查找，做到帐实相符

2、心态调整。其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”

3、外围退货的跟踪，

二、出纳职责在这期间，我因在财务上做如下具体工作。

1、严格按照公司的管理制度进行资金的把关，杜绝浪费及不正常的开支。

2、出纳员支付(包括公、私借用)每一笔款项，不论金额大小均须总经理、财务经理、经办人签字。

3、必须建立健全现金日记帐，逐笔记载现金收付。每日核对现金库存，并填报当日现金流量表，做到日清月结、每日结算、帐款相符、定期盘点。

4、销售、维修配件的货款必须入账。

5、提取总公司销售奖励款和报销各项费用的现金必须入账。

6、当日有到款，必须当日开具收款收据。

7、月底及时与财务人员对帐。(帐实相符，帐帐相符)7.1现金帐收支。

篇6：丰田企业管理模式浅析

丰田管理模式相对西方管理有三大突破：

第一，用人方式。丰田管理体系是一个对员工充分授权的体系，而不是精英管理体系。这种体系强调，出现问题的时候，解决问题的主要力量应当是每一个员工，而不是像美国管理体系一样，主要依赖管理人员或技术专家。

第二，绩效管理。它强调绩效评估而不是绩效考核。在丰田管理体系之下，员工之间的收入差距并不十分巨大，业绩管理的重点放到评估上，帮助员工成长。

第三，解决问题方式。强调解决问题的时候，机制比责任重要，过程、方法比结果更重要，这对美国式职业精英强调责任、强调结果的方式是一个大的突破。

不同于精英文化的“员工智慧”

丰田开创了一种“自下而上”的“人财”机制?即如何确立一个合理有效的机制，从而尽可能地让每个人都能最大化地去创造财富?

西方的产权制度，是把农地私有化，而丰田则制造出一个让每个人的“智慧”变成私有制度，让智慧有价格，可以买卖，可以交易，只不过交易的不是金钱，交易的是社会认同。从社会学的角度，财产是经济交换，交换的是物品，而丰田公司鼓励“智慧”交换，结果是获得人们的尊重和认同。

智慧跟精英通常都会被相提并论，美国人对于智慧的奖赏，通常是学历，职位、官职、升迁、工资来完成的，一切的智慧都在公司最优秀的一部分人手里，给予其尊严、地位和财富。但在丰田却有一个口号，叫做“不要担心员工不够素质，要担心的是管理者习惯对智慧的浪费”。也就是说，如果企业竞争力不够，生产效率不高，那就意味着员工的智慧被浪费了，而员工智慧被浪费，并不是因为员工的素质问题，而是因为管理者对浪费的麻木。

这样一来，丰田的每一个员工都会把智慧花在产品价值与客户价值上，从而就形成了一个提高产品质量，降低浪费的“团队场”。

在这个“场”中，管理人员致力于把每个员工的智慧激发出来，而每一个员工也把发挥自己的才能去为企业做贡献当成自己最大的成就。这种带有东方文化色彩的管理方式，是我们很多习惯于“美欧式管理体系”的人难以想象的。但在丰田，这的确是现实，也是丰田管理体系中的基本入口之一。有这个市场以后，人们的智慧就源源不断了。所以，你可以看到的是，在丰田，一线员工并没有拿很高的工资，但是每个员工都有很强的责任心。

对比一下我们国内的不少公司，我突然有一种感觉，那就是我们的企业家在管理方面就表现得有些极端，就是完全西化：言必称制度流程，把标准流程当成解决问题的唯一出口，但他们面对的却是实实在在的中国人与强大的中国文化，结果很快在现实中败下阵来。

篇7：现代企业管理模式是什么

1、专业化经营战略

专业化经营战略是根据中小企业规模较小，资源有限等特点而制定的一种战略管理模式。中小企业实力较弱，往往无法经营多种产品来分散风险，但是中小企业可以集中优势，把有限的资源投入到特定的产品和细分市场上，集中精力发展新技术、新工艺、新方法，利用科技进步提供的机遇，走精尖化、专业化道路。中小企业实行“小而精，小而专”的专业化经营战略，既可在狭窄的产品线和市场上提高质量，扩大批量，赢得竞争优势，又可为大型企业提供配套产品，从而走上以小补大、以专取胜、以精发展的良性发展之路。中小企业采用专业化经营战略也会存在一定的经营风险，因为专一化往往会过分依赖某种产品或技术，一旦市场变化，需求下降，就会给中小企业带来生存上的威胁。因此，中小企业在实施专业化战略管理模式时要注意选准目标市场，提高产品开发能力，做好产品的更新改造工作。

2、相关多元化战略

企业多元化战略是指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动。它是与专业化经营战略相对的一种企业发展战略。多元化的发展战略又可分为不相关多元化和相关多元化。从战略管理模式的角度来说，相关多元化是一种相对简单、安全的多元化，成功率较高，它可以使企业取得很大的协同效应。而不相关多元化则是一种复杂的'、危险的多元化，它一般不能使企业取得一定的协同效应。中小企业应根据自身的特点，实行相关多元化的经营战略。

3、寻找市场空隙战略

中小企业可以利用自己规模小、经营机动灵活的特点，寻找市场的各种空隙，进入那些市场容量小，大企业不愿意或不便于进入的行业发展。中小企业寻找市场空隙战略的一个基本原则就是生产大企业不愿意生产的产品，生产别人没有注意到的产品，生产自己特有的产品。这样在开辟市场领域时，中小企业就可以在被大企业忽视的市场空隙中寻找商机，向专业化方向发展。另外，还可以利用“船小好调头”的灵活机制，寻找新的空间，占领市场赢得用户，避免与大企业的竞争。中小企业在采用市场空隙战略开辟市场领域时要建立一套高效、灵敏的信息系统，准确及时的捕捉和分析市场信息，做出正确的市场进退选择。

4、品牌经营战略

品牌经营战略是以创立名牌为导向推动企业生产经营活动的一种战略管理模式。当前市场竞争已进入品牌竞争的时代，中小企业要想在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地并不断求得发展，树立自己的品牌非常重要。实施品牌经营战略管理模式，有助于巩固已占有的市场，培育自己的无形资产，提高企业知名度。

5、联合经营战略

这是根据中小企业实力弱，技术水平差，难以形成大企业那样的规模优势和市场品牌优势的特点而采取的中小企业之间或中小企业与大企业之间实行多种形式合作的战略管理模式。联合经营战略使中小企业在平等互利的基础上联合起来，取长补短，共同开发市场，创造出一定的规模优势与市场品牌优势，求得生存与发展。联合经营战略包括松散型联合和紧密型联合两种类型。松散型联合是指企业之间仅限于生产协作或专业化分工的联合，在人员、资金、技术等方面基本没有来往。采用这种联合方式的中小企业之间关系比较自由，但由于彼此之间没有约束力，所以市场竞争力也不强。而紧密型联合是指中小企业之间或者是中小企业与大企业之间除了生产协作之外，还进行资金和销售方面的联合。采用这种联合方式的企业之间关系比较紧密，市场竞争力增强，但同时也存在一定的市场风险。所以，中小企业选择哪种联合方式，要视具体情况而定，不能一概而论。

6、特色经营战略

中小企业规模小，一般无法达到大型企业那种规模经营的要求，这就决定了其产品在技术、成本、质量等方面难以与大企业相抗衡。

中小企业为了能在市场中占有一席之地，可以利用其离市场近，较易接近顾客的特点，采取特色经营战略，突出自己产品和服务的某一方面特色和风格吸引顾客。特色经营的推出通常要以提高成本为代价，包括设计开发，使用高档原料等等。因此在实施中，中小企业要根据自己的经营能力处理好特色和成本之间的关系，这也是战略管理模式成功的关键。

7、特许经营战略

中小企业利用大企业提供的产品、服务或品牌在特定范围内的经营权，以给予大企业一定比例的营业收入或利润作为特许费为条件，即可在规定的区域内享有一定的垄断和独立经营权利。第二次世界大战后，特许权经营获得了惊人的发展，并迅速推广到商业、服务业特别是快餐业，目前特许权经营战略已成为大型企业与中小企业之间的一种主要形式。特许权经营的最大优点就是将灵活性与规模经营统一起来，将中小企业的优势与大企业的专业能力和资源结合起来。中小企业通过特许经营战略可以和大企业共享品牌、信息和客户资源，共同获利，从而使经营战略风险大大降低。

扩展阅读，企业管理模式要注意的问题

第一点，企业管理制度的制定必须由专业管理部门来制定，也就是说，这项工作谁来管就由谁来制定制度，这是制度制定的原则。制度的落实，必须由制定制度的部门来负责，别人不能替代。要保证制度执行到位，就必须对制度制定部门进行考核。

第二点，各方面的企业管理制度，构成了企业的制度体系，制度体系完善要做好三个方面：一是全面梳理。不少的企业并不是没有制度，只是制度不够系统，缺乏联系，有的甚至前后矛盾，因此必须进行全面梳理。二是进行分类。企业制度包括基本制度、专业制度、岗位责任制三个部分，要对此设定好总体框架，然后对其分类，便于员工学习和掌握。三是系统完善。在前两步的基础上，对制度进行全面修订完善，形成较为完善的制度体系。

第三点，要保证企业管理制度落实到位，一是要进行制度的全员培训。制度培训不仅仅是对新员工进行，也必须定期对全体员工进行培训。二是培训就要考核，考核必须与奖惩挂钩。三是制度执行要对事不对人，这是制度执行的基本原则，否则企业管理制度执行不会长久，并且会把整个队伍思想搅乱。制度建设是个长期的过程，对制度的认识也要跟上企业的发展节奏，逐步让企业从“权威管理”走向“制度管理”，然后再向更高层次“文化管理”迈进。

篇8：企业管理模式论文

企业管理模式论文

【摘要】随着社会的不断发展，电力工程管理成为社会经济发展、国民建设的重点内容，对电力管理模式在原有基础上进行优化、调整与改革，通过政府主导电力管理、供电部门参与管理、企业配合管理，营造有序用电管理的新格局，加快我国电力管理模式的改革与发展，提升电力运行质量，保证电力工程运行的稳定性与安全性。为此，本文将着重针对有序用电管理模式进行研究，分析优化方案及应用策略。

【关键词】有序用电管理模式;优化方案;应用与发展

近年来，电视、电脑、电冰箱、洗衣机、空调等家电设备不断深入到千家万户，电脑、投影仪、打印机等办公设备成为各行各业发展的必备工具，供电紧张现象时有发生，直接影响到人们的正常生活。优化用电管理模式，成为电力企业发展的重点内容。

1有序用电工作所存在的问题

从我国电力企业发展现状来看，供电紧张现象时有发生，电力部门需要运用行政手段对用电情模式进行管理与整合，通过紧急拉闸、限电、避峰用电、错峰用电等办法，对供电量进行有效的控制，达到有序用电的效果。其中，“紧急拉闸”是根据上级调度质量，对部分用电户的电荷量进行切除;“限电”是在一定时间范围内对用电人员的用电量进行限制，该政策主要针对一些高耗能的企业;“避峰用电”是利用可中断符合，使用户避开用电高峰期;“错峰用电”是对用电量大的设备进行检修、工业企业开展轮休工作，生产班次进行调整休息。想要达到以上有序用电工作的目的，需要政府部门大力配合，与电力管理部门协调一致，达到限电、避峰、错峰的效果。然而在实际的有序用电政策运行中，难免会出现各种问题，导致有序用电无法顺利开展。因此，有序用电工作中存在以下五个方面的问题：①电力运行数据统计存在片面性，针对性不强，无法为有序用电工作提供可靠的理论依据;②有序用电缺乏公共平台，导致电力部门、政府部门、企业单位三者之间无法协调配合，无法形成统一的发展理念;③有序用电工作缺乏透明性，电力部门与政府部门所下发的决策无法获取企业单位的理解;④电力管理模式监管力度存在欠缺，有序用电措施无法落实，一味的流于形式，缺乏实质性应用与管理;⑤电力部门、政府部门、企业单位三者之间缺乏沟通，信息缺乏及时性、准确性与有效性，电力用户无法及时有效的获取各类电力信息，影响人们的正常生活。

2有序用电管理模式优化策略

针对现阶段有序用电管理模式所存在的问题，为保证电力企业能够供电充足，电力部门应加强与政府部门、企业单位的联合，制定出具有可行性的管理策略，明确管理办法与管理制度，加强管理与监督力度，落实管理责任，及时先进的科学技术与设备运用其中，实现智能化、信息化、一体化管理。

2.1构架公共交流平台

为加强电力部门、政府部门与企业单位之间的联系与交流，需构建公共交流平台，以政府部门作为主导，供电部门全权参与，企业单位之间相互配合，使三者之间能够协调统一，实现有序用电管理工作。电力部门在获取政府部门的批准与审核后，及时将紧急拉闸信息、限电信息、避峰用电信息、错峰用电信息下方给相应的用电企业单位，使用电企业单位做好限电、避峰、错峰的准备。

2.2优化用电管理制度

为保证有序用电管理具有科学性、可行性，应在原有有序用电管理制度的基础上进行改革与创新，使其符合电力企业发展与电力用户用电需求，在制定、优化有序用电管理制度时，应严格按照我国用电管理的`相关规整与制度，结合本的确用电实际情况，科学、合理的制定出符合电力行业发展的有序用电管理制度。有序用电管理模式中的各个责任单位，应严格按照有序用电方案，落实其责任与义务，对用电企业、用电设备、用电负荷、用电时间进行严格控制，落实监控方案与体制。

2.3发挥科技监控手段

随着科学技术的不断推广，为做好有序用电管理工作，应将先进的科学技术与设备引入电力管理工作中，细化用电信息管理工作，将粗放型管理模式转变成精细化管理，有效提升电力运行效率。例如用电信息采集系统、调度自动化系统(SCADA)等，运用电子设备对电力信息进行收集、整理、分析、储存于管理，通过网络平台将电力信息及时的发布给政府部门，获得政府部门的认可后，将电力信息下达给相关用电用户，使用电企业、部门能够及时了解电力信息，明确有序管理职责，落实公开、公平、公正有序用电管理原则。

3有序用电管理模式的应用

有序用电管理模式在电力运行中实际应用有四个方面：“电力指标分配”、“电力指标下达”、“用电负荷监控”、“电量监督整”。

3.1电力指标分配

根据电力线路设置情况，将电力行政管理区域按照开发区、街道社区，划分成不同的用电管理，对不同用电管理区域内用电“早峰”、“腰荷”、“晚峰”和“低谷”信息进行详细的统计，并分析不同用电信息在整个用电负荷量中所占比例。一旦供电量出现缺口，电力监控系统将快速、准确的获取电力负荷指标，并将该指标传达给各级行政部门，按照不同区域的有序用电管理模式，对其实施紧急拉闸断电、限电、避风等。

3.2电力指标下达

对不同的行政分区下方不同的电力指标，确保电力指标符合该区域用电额度，结合该地区电荷量实际用量，及时跟新数据，做到动态化管理，运用电力采集系统，将电力用量指标下发到各个用户采集终端，落实公开、公平、公正有序用电管理原则，实现封闭式控制管理方略。

3.3用电负荷监控

在所构建的有序用电管理平台上，搜集各地区用电信息，做好动态化用电负荷监控工作，落实对开发区用户、街道社区用户的负荷管理，通过观察线路负荷变化值，了解该地区用电量是否超出规定指标。一旦发现用电负荷超出规定用电量，可及时对其进行处理与调整。

3.4电量监督

一旦电力系统发出预警信号，说明某地区用电负荷已超出预警线，有序用电协调小组应快速做好用电量减压调试工作，减低该区用电量，时期能够错开用电高峰期，确保将用户用电负荷控制在有序用电管理系统运行的范围之内。针对大用电量企业，若不准许政府与电力部门所下发的“拉闸限电”要求，将其视为“违规用电”，出现三次“违规用电”的电力用户，将对其实施为其1周的停电调整处罚，并在媒体上对其进行曝光。充分展现舆论监督力量。

4总结

综上所述，随着社会的不断发展，为保证电力企业能够正常为人们生活供应充足的电能，降低电力系统负担，应对原有的有序用电管理模式进行优化与改革，针对有序用电管理模式中所存在的问题进行分析与探讨，结合现代化社会发展的主流趋势，运用先进的科学技术，构建电力企业、政府部门、用电企业的交流平台，为有序用电管理模式提供一个可靠的发展空间，加强工作体制与电力系统之间的配合，使有序用电管理工作能够有条不紊的展开。为保证用电企业能够积极配合电力企业与政府部门所下发的限电、避峰质量，应落实公平、公开、公正原则，对一切企业一视同仁，加强电力企业监督管理力度，做好有序用电管理工作，为我国电力行业的发展奠定基础。

参考文献

[1]胡浙莹.基于多数据源信息整合平台的有序用电管理模式优化研究和应用[D].华北电力大学，.

[2]王喆.辽阳地区用电信息采集系统及有序用电运行模式研究[D].华北电力大学，.

[3]赵云，王科.南方电网科学研究院有序用电高级应用创新成果分析及推广研究[J].自动化与仪器仪表，，02：93~95.

篇9：企业管理模式探讨论文

企业管理模式探讨论文

摘要：“互联网+”背景下，市场经济快速发展，商业形式也发生了根本性的变化，企业管理模式也呈现出新的发展态势，面临着巨大的挑战。企业为实现自身的发展进步，就必须要在新的时代背景下做到与时俱进，探索新的企业管理模式与方法，更好地为企业业务发展提供战略性的指导。此外，发挥“互联网+”的时代优势，保证企业资源的有效整合，为企业管理提供科学的指导，促使企业稳步持续进步。本文就“互联网+”企业管理模式进行阐述分析。

关键词：“互联网+”;企业;管理模式

从20世纪开始，网络技术就迅速发展，随着知识经济的发展，市场经济逐步成熟，面临激烈的市场竞争，企业为获取发展和竞争优势，就必须要对传统的企业管理模式进行改革和优化。但是目前很多企业的管理情况与知识经济发展需要不相适应，传统管理模式中诸多弊端暴露出来，所以必须要积极发挥“互联网+”的优势作用，使用先进的信息技术，保证企业实现持续稳步的发展。

1“互联网+”下的企业管理模式

1.1虚拟经济

虚拟经济指的其实是在线经济，互联网在市场经济产品中的成本比较低，如新闻、游戏等，但是收益是较高的，虚拟经济能够对实体产业进行替代[1]，使企业实现稳步快速的进步。

1.2体验经济

“互联网+”有着极为明显的优势，如用户的产品体验，企业收集用户反馈的信息，积极鼓励用户对产品设计进行参与，使用户直接获得产品体验，提高用户的求购热情与欲望。

1.3平台经济

如今“互联网+”时代发展进步，平台经济也获得了很好的发展，并呈现出多元化的态势，如电子商务、游戏等[2]，这些网络平台建设相对简单，其发展也不会受到市场经济、环境等因素的影响，能够使用户成本减少，并使用户的需要得到满足。

2“互联网+”企业管理的现状分析

如今“互联网+”不断发展，社会各方面工作都实现了网络化的进步，但是有些企业的管理模式与时代发展还存在一定的差距，使得企业管理暴露出很多问题，不利于企业的持续发展进步。

2.1管理理念缺少统一性

企业管理中管理理念缺乏统一性。经济改革之前的计划经济体制下，企业没有企业管理的理念，随着市场经济的改革发展，企业开始借用国外的管理理念，缺少统一的企业管理理念。传统的企业管理是以自我为中心，“互联网+”实地背景下，企业管理需要将用户放在中心位置[3]，这与企业传统的管理理念是不相符的，也在一定程度上制约着企业管理模式的变化。

2.2企业组织框架落后

目前，我国很多企业的管理组织框架还是金字塔型的管理模式，这种组织框架具有一定的落后性，企业信息传递缓慢，工作效率不高，不能有效地应对当前市场发展需要。而企业要获得好的发展，必须要对转瞬即逝的信息有效把握，但是传统的组织框架是很难做到这一点的。

2.3管理模式存在滞后性

与西方发达国家相比，我国的企业管理模式还相对滞后，传统管理模式依旧被广泛地应用。就如企业的营销方式，一般都是广告营销，通过广告宣传的方法将企业产品信息传播给消费者，让消费者了解企业的产品信息，但是这种方式呈现给消费者的信息是不全面的，消费者只能了解到企业想要让消费者了解的信息，使得企业与消费者之间的信息并不对称[4]。“互联网+”背景下需要企业与消费者之间实现信息的对称，保证公平公正，消费者可以通过很多种方法获得企业的产品信息，这就表明传统的企业管理营销方法与当前“互联网+”时代需要不相适应，因此必须要对企业管理模式进行优化创新。

2.4人力资源管理缺乏先进性

在企业管理中，人力资源管理也是重要的组成部分，当前很多企业使用传统的人力资源管理方法对员工进行约束控制，但是这种管理方法具有一定的强制性，员工很难对企业产生归属感。而“互联网+”背景下需要企业员工保持较高的工作积极性，能够积极主动地参与到企业发展建设中，为企业发展做出贡献。

3“互联网+”企业管理模式创新策略

3.1创新管理理念，健全管理机制

企业管理理念在我国市场经济中的发展时间不长，有些企业还没有满足自身发展需要的管理机制，与时代发展需要不相适应，也与“互联网+”的思维相脱节，不利于企业管理模式的创新以及企业发展。所以企业必须要创新管理理念，健全管理机制，转变传统的企业管理理念，依据“互联网+”的时代需要，将企业发展与客户需要密切结合，在企业发展中融入合作、发展、共赢的理念[5]。企业发展需要将客户放到中心位置，依据客户以及市场需要的不断变化，对管理理念进行创新，建立客户为中心的发展制度，使企业市场环境更加稳固，了解自身的发展定位，实现企业的持续稳定进步。同时建立以市场化为导向的机制，“互联网+”背景下，企业需要面对来自各方面的竞争，竞争对手的产品创新能力将给企业自身产生极大的冲击，所以企业需要建立现代化的市场导向机制，实现革命性的管理变革，使企业自身能力得到提升。如今资源共享加强，企业需要把握好自身的角色定位，将资源优势发挥出来，优化管理模式，从而在市场竞争中获得好的发展。此外还需要建立人性化的长效管理制度，坚持以人为本的理念，管理层要积极创新与员工以及客户之间的关系，建立长效的奖惩机制，对客户进行人性化的服务。

3.2建全组织管理体系，提高企业管理效益

企业组织结构中，很多企业还是按照“金字塔”的组织结构形式进行管理。随着“互联网+”的发展，这种“金字塔”的组织构架工作效率[6]，上传下达的速度比较慢，使得企业的现代化管理效果受到了极大地影响，也不利于企业市场的开拓。为使这种情况得到有效的改善，企业必须要树立“互联网+”的思维理念，转变传统“金字塔”式的组织构架，建立新型的`企业管理组织体系。对于组织构架中存在的问题需要认真地审视与分析，将先进理念融入到现代化的企业组织管理构架中，使用扁平化的组织架构，放弃严格的等级制度，尊重企业员工的平等地位，实现基层员工与企业管理者的平等沟通，并及时有效地对信息进行传递，保证企业决策更加高效、科学，能够对市场信息有效把握，判断预测出市场的发展方向，做出及时的应对反应。扁平化的组织架构能够将企业员工的积极性以及创新意识充分发挥出来，有助于企业管理效果的实现，能够更好地推动企业发展进步。这种企业管理模式相对灵活，能够发挥企业员工能力与优势，更有效地为企业管理服务。

3.3创新企业管理模式，实现高效管理质量

当前有些企业受到传统管理模式的限制，虽然互联网技术有了一定的应用，但是在物流、财务以及营销管理上，信息技术管理方法使用的效果并不佳，使得企业的发展受到影响。为此企业管理者需要对管理手段进行转变，发挥新管理技术手段的优势作用，对现代化的管理形式进行创新。企业需要结合自身实际情况对优势资源进行整合，运用信息化技术手段，使企业财务管理工作顺利开展，使用即时结算技术，减少财务运算成本，保证财务运算更加准确、高效，使企业财务数据得到更加科学的分析判断，从而在多变的市场环境中对企业进行准确的定位，能够在竞争对手中占据有利地位。同时利用信息化技术开展企业的物流管理，发挥信息技术优势，减少不必要的环节，使物流成本支出得到减少，建立完善的物流管理制度，利用网络优势建立现代化的物流管理模式，保证人员、物品等得到有效的调配，实现物理管理的智能化、网络化。此外，发挥互联网技术优势实现营销管理，增加企业管理中电子商务的比重[7]，使传统广告营销的成本减少，打破时空以及地域限制，使企业业务量增多，帮助企业获得更好的效益，也能满足消费者的实际需要。有了现代化、智能化的管理方法，能够使企业发展战略得到有效的调整，实现理想的管理效果和效率。

3.4积极开展人力资源管理，打造良好的管理氛围

企业管理中，人力资源是极为重要的内容，能够为企业发展提供大量的优秀人才。人力资源是一种无形的资产，但是有些企业对人力资源管理的重视程度不高，在人才管理中依旧使用传统的人力资源管理方法，对员工的行为进行控制监督，这会在一定程度上影响企业员工的工作积极性与主动性，使员工与企业之间出现了一定的距离，无法形成积极团结的凝聚力，不利于企业发展。为此企业必须要提高对人力资源管理的重视程度，积极创新管理模式，使员工更加积极主动地工作，强化企业竞争力。在人力资源管理中应用互联网技术，对员工进行教育培训，使员工能够获得先进的企业管理知识，并提高员工的学习效率。建立企业内部论坛，为员工提供新的交流平台，营造良好的企业管理氛围，保证企业各层次管理更加顺畅。在互联网中建设一种虚拟的关系网[8]，创造更加和谐的人际关系，使员工与企业之间的联系更加密切，提高员工对企业的归属感和责任感。将企业文化深入到员工心中，使员工的创造能力以及潜力等被深入地挖掘。此外还需要发挥互联网技术优势，对员工的薪酬等进行科学的考评，使人力资源管理创新有科学的技术作为指导。

4结语

总之，随着市场经济以及科学技术的发展，在“互联网+”背景下，社会各方面都实现了很好的发展。在这种激烈的竞争环境下，企业要想实现持续稳定的发展，就必须要对自身的管理模式进行优化，明确“互联网+”时代的特点，认识到企业面临着的市场环境现状，采取有效的管理方法优化企业管理效果，并结合时代发展需要积极创新管理模式、机制，同时提高企业人力资源管理效果，强化企业竞争力，实现企业的有序进步。

参考文献

[1]朱晓莹.论“互联网+”与企业管理模式转变[J].商场现代化,2017(21).

[2]陈珏.“互联网+”时代背景下现代企业管理模式探究[J].科技创新导报,2017,14(28).

[3]杨枫.论“互联网+”时代企业管理模式的创新和发展[J].现代国企研究,2017(18).

[4]唐文.“互联网+”视角下我国中小企业管理模式研究:挑战、变革与创新[J].时代金融,2017(08).

[5]张美玲.“互联网+”背景下中小企业管理模式创新研究[J].现代商业,2016(35).

[6]郭帅.运用学生管理平台、“互联网+”、企业6S管理模式同步管理职业院校的班级[J].中华少年,2016(32).

[7]李正飞.论“互联网+”时代企业管理模式的创新和发展[J].中外企业家,2016(23).

[8]姚飞飞,王淑芹,李玉红.“互联网+”背景下中小企业管理模式创新研究[J].商场现代化,2016(08).

作者:王松 单位:大庆石化公司