面试时何避免对你不利的老板

【简介】感谢网友“fcg395852472”参与投稿，以下是小编为大家准备的面试时何避免对你不利的老板（共3篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

篇1：面试时何避免对你不利的老板

面试时何避免对你不利的老板

当你找工作面试时，你常常只是希望你能得到那份工作，特别当你是数百万失业或兼职大军中的一员时更是如此。但是仅仅因为任何薪水总比没有薪水好，你也不会愿意在可怜老板的糟糕公司中坐着等死。

《福布斯》上一篇最近文章引起了我的兴趣，文章题为“认出坏老板的五种途径”，所以我点击它，希望得到重要的启发。我得到的是一大把“meh”（无趣的东西）。下面是《福布斯》上认出坏老板的五种方法：

--代词的用法

--关心你的业余爱好。

--他们心烦意乱

--他们不能给你一个明确的答复

--他们有不良记录

如果所有这些他们都有，那么他们最终会走入穷途末路。业余爱好？是的，当我雇佣某个人，你打赌我想要知道，他们是否会在下午3点半逃跑去指导小联盟队。除此之外，谈论这些事情会很友好。但有些人甚至想在面试中谈这些问题。

也许他是有点分心，但他是个好老板还是坏老板，从这里得不到任何线索--只能说他分心了。明确的答复呢？有时明确回答是不存在的。许多公司经常变动，特别是在招聘的时候。有时候老板只是不知道所有的答案，至少要等到事情理清之后。至于不良记录？是的，你也可以使用网络来认清这个人，这毫无疑问。

最重要的是，《福布斯》关于怎么找好老板，漏掉了一个非常关键的部分：什么才是“好老板”的定义？

等等，你的意思是说，好老板与坏老板之间没有清晰的界限吗？当然不。没有两个人是相同的，同样没有两个老板会是完全一样。会把我逼疯的老板或许是你最中意的老板。对可能成为你老板的人，这里有一些需要考虑的事情：

在你的职业生涯中，你想做什么？不同的老板可以从不同角度帮助你发展事业。一个老板过去做什么，要比她跟你谈话时检查电子邮件这样的`细节重要的多。如果她是一位经常显得心烦意乱的高级副总裁，她推动你提升的能力，仍然要比一位专注的基层经理强得多。

在你的职业中，你处在什么水平？在你职业发展的不同阶段，你需要不同类型的老板。当你刚刚起步，导师型老板会给你极大帮助。但随着你能力提升，比你更有能力的人的数量就会减少。你现在可能不需要一位良师益友，所以不要浪费时间再寻找一位可以在翅膀下罩着你的老板。如果你想要飞，你不需要那种类型的支持。

你在问那种面试官才会问的问题吗？太常见的是，人们把面试看成单行道：招聘经理问问题，你来回答。最后你再问几个准备好的问题，然后离开，心里希望你做得不错。这是面对面试的糟糕方式，

记住，你也在面试他们。下面是一些你也许想要问的问题：

--预期我能遇到哪种危机？

--在这个职位上，区别好的执行者和伟大的执行者的是什么？

--你认为自己是个什么样的老板？

--这个团队跟我们的合作团队之间是什么关系？

这些问题可能会冒犯有的老板，这也是真的。尽管如此，如果你是那种想知道答案的人，那么你就不会想在这种类型的老板手下工作。

你想要那种类型的经理？有时候你只是想做完工作就回家。那种容易走神的老板可能会对你有好处。有时你希望老板不要整天盯着你，这样你工作中会更有创造力。有时你需要一位可以教导和引领你的老板。有时你需要有一位非理性的、爱尖叫的老板，来迫使你争取得到大规模升职或加薪。有时你想要一个喜欢弹性工作时间的老板，而有时你想要一个喜欢努力工作，喜欢赞誉的老板。

为什么她不能给你答案？并不是所有不给答案的人都是相同的。如果关于你的职责，本来就没有清晰的答案，大概是因为你将获得机会来塑造这个角色。也许这也可能是一场噩梦。但你亏欠自己的是--在这种处境中找到更多答案。当然，如果你是那种希望老板列出任务表，让你可以逐一核查的人，这个建议不是给你的。

你的弱点是什么？每个人都说他们不想遇到代替老板的微观管理者，但如果你工作草率，或者在这个领域中是新手，你很可能真的需要时刻有人在你背后盯着你。如果你是那种必须关上门，在安静中工作的人，那种随意走入每个办公室，然后给你扔个临时安排的老板，大概不会让你工作得很好。然而，如果你是那种坐不住的家伙，遇到那种总是改变安排的老板，可能会使你工作起来更愉快。

什么对你最重要？老板好确实很棒，但是有的人更看重钱、认可、机会或别的什么而不是好老板。在你拒绝那个坐在你对面的人之前，问问你自己，如果放弃跟这个人一起工作的机会，你会扔掉什么。如果得到的其他好处值得，也许你宁愿忍受一个尖叫的噩梦般的老板。

所以，在你按照清单数下去，计算有多少次面试官使用“我”而不是“我们”之前，停下来想一想，首先，从这份工作中，你想要得到什么？

更多有关如何面试的文章推荐，大家敬请继续阅读：如何给面试官留下最佳印象如何面试出你的风采   如何与面试官过招

篇2：面试如何对新老板说明你的离职原因

面试如何对新老板说明你的离职原因

有过跳槽经验的人一般都会遇到这样的尴尬：面试新职位时，HR会问自己之前工作的离职原因，之所以尴尬，是因为一方面自己揣着个真实想法，另一方面却希望冠冕堂皇地说出去。

作为一名职业规划师，经常有不少人问过我怎么说明自己的离职原因。大家都知道，跳槽无外乎是薪水不满意，发展空间有限，地理位置较远，人际关系处理不好，追求新职业等等，但是问题来了，大家担心的是，如果直接说原因，会不会对新工作产生不好影响，提前说对薪水的不满，会不会因为抛出底线，让自己的机会变小?如果说因为升职无望，会不会让对方觉得能力不够?如果说因为人际关系，会不会让HR觉得是个刺头?如果抱怨太多，会不会让人觉得不职业?而如果不这么说呢，会不会觉得太假?

这些考虑都是有道理的。但是，应该怎么做呢?作为一个成熟的职场人，应该很好地规划自己的职业发展，这其中就包括了——跳槽。

首先，对自己的职业变化有所规划，什么时候跳槽?为什么跳槽?下一份职业是否能满足跳槽前的期待?这是一个前提，这些事情想明白了，跳槽才有意义。其次，如果辞职已既成事实，那么就坦然面对，做好总结，是有所期望而辞职?是不满现状而辞职?还是激情之下的辞职?这些辞职自己处理的好不好?这段时间的职业经历对自己的职业生涯有什么影响?下一份职业在你的生涯发展中会起到什么作用?当这些问题都搞明白了，最后，面对HR时，说明辞职理由就不会尴尬了。

有这么一位仁兄向我提问：

他是一家外资公司的销售，作为一位老员工，因为不满分公司经营管理中的种种问题，直接越级向上司反映问题，

结果引起集团公司领导的重视，并且调查问题，调查的结果并没有像他之前设想的那样引起职场地震，只是让分公司领导的压力更大了。于是，随后的几个月中，他感觉部门经理、分公司总经理、人事经理都在找自己的茬。这种紧绷的职场关系持续了几个月，终于断裂。这位朋友虽然经过劳动仲裁拿到了赔偿金，但是也面临面试新工作时的问题：实话实说，人事经理会觉得是个麻烦，不实话实说，又感觉别扭。另外，好一点的公司都会做背景调查，因为得罪了原公司领导，如何应对调查也是一个问题。这位朋友问我：如果这是我人生中的一个黑点，我该如何把自己洗白?

对这个问题，他有一个假设，就是如何“洗白”。陷入这种假设，是不可能有建设性的特别满意的建议，因为一面是事实，一面是职业操守，这似乎是一对矛盾。

我建议，全面反思这件事：找到这件事中间表现出来的的优点，比如对企业的责任心，勇气和胆识;同时找到事件中做的不够的地方，比如越级反映问题，寄希望于高层的介入，这种行为本身没有遵守职场规则;找到可以做得更好的地方，比如反映问题并不是放弃了自己的努力;认识到自己的界限，在不同的职位做事情的方式不同。

在反思中，向内思考，而不是一切归结于外因的不可避免。如果把这一切都做到了，自己的.内心平复了，不再纠结了，自然就知道如何和人事经理讲这件事了。这个朋友的担心很正确，但是有没有想过，人事经理之所以认为可能是个“麻烦”，是从未来角度考虑的，而这种担忧一定是当事人才能给他的，如果当事人依然对之前那件事耿耿于怀，并且没有所反思的话，正常人都会以为下一次还会这样做，这样做的结果是：没有什么改进，而且人际关系破裂，就会是一个麻烦源。解决的关键是，自身的成长。

另外，从技术上，还可以采用推荐的方法，既然已经在业内有经验，不妨试试之前的客户或者上下游企业的朋友推荐，这更靠谱。

所以说明辞职理由的原则是：真诚表达，内心一致。我们应聘时面对的HR智商之高，经验之丰富远超过我们有时的幼稚假设。所以，不要犯傻，面试之前，先对自己面试一下。

篇3：营销主管谈十五－－如何引导老板接受你对市场的看法？

引子：你的老板是一个很主观也很感性的人，对待你的市场，他总有着自己的看法，和你相差很大，你操作市场的许多方案，常在他那里碰到钉子，该如何引导他呢？

其实这一节的内容并不是来告诉大家如何“对付”老板有问题，而是怎样与老板站在同一立场来共同达成一件事情的解决办法的问题。老板与员工，对于市场，从来就不存在对立面，但中间可能由于大目标与小目标并不一定对等，所以需要进行沟通和交流。

很多时候，我们可能会觉得老板不了解市场，由于其所在的位置，经常办事不客观，从我们员工这个角度看，也不理性，觉得老板只是依靠其所处位置的权威来压我们，根本不知道做市场我们比他更专业，更熟练。所以，员工与老板在沟通市场问题时，虽然员工只得屈从老板，但心里并不服。

真的是这样的吗？未必。其实，老板可能也会觉得我们考虑问题不全面，也会存在很多问题。当然，老板可能因为日常事务太多，真的不如我们了解市场的多，也不能像我们一样这样透彻地去分析一个市场问题。在这种情况下，就存在我们这一节重点讨论的问题：我们与老板存在看法偏差，我们该如何去引导老板来接受我们正确的意见？

“小王，你的方案不错，不但对现实分析得较透，也能提出自己的看法，并且预算也没超，值得鼓励，希望继续发扬。但是，我们仅仅是考虑竞争对手促销的问题吗？我们是不是还要考虑在旺季正是多卖货，赚取利润的时候，要到淡季的时候，我们就想都别想了。所以，我认为在旺季的时候做促销是不明智的，也是非常危险的。如果过了旺季，我们得投入更大来做促销，这样，进入了一个恶性循环，明年可能都没法做了啊！你还是先回去跟兄弟们讨论讨论，看有没有更好的办法，再来找我吧！”

这是老板较好，还能跟你仔细分析，能将他的道理娓娓道来，让你心服口服。如果有些老板，那肯定就是一句话：“又是促销，能不能想点别的？你动不动脑啊你？”当然，这里是我们确实还存在问题。如果，我们的方案确实是好的，那该怎样与老板沟通呢？

一、首先接受老板指点，然后回去找共同点

不管怎样，切记不能因为老板不同意你的方案，而站到了老板的对立面！ 在从老板的办公室碰了钉子，退下来后，要先想到老板可能已经接受了方案中的哪些部分，这样，你才不至于下一步犯错，

如老板认同做促销，那么只是促销形式的问题，如老板还是同意加大经销商的折扣，那只是折扣进行调整以及折扣如何返还的问题，如果老板认同要上新产品，那就是你要再到市场部门沟通上什么新产品的问题。。。。。。。通过这些共同点的把握，下次再找老板时，才不至于被领导再骂得狗血喷头，而会因为你认真进行了思考，从而再次重视你的方案。

“老板永远是对的”，这是对基层主管必须无条件按老板的想法办事的笑谈。其实，这也说明，老板总是希望你认同他的一些观点，如果你不把他思想里的一些东西进行消化，然后在自己的方案中贯彻一些（注意：可以不是全部）他的想法，你的方案是根本不可能在领导那里得到批准的。如果遇到上面所说的感性的也很主观的老板，那真是一点希望都会没有！

有了这一点，你与老板就站到了同一个位置。

二、换位思考，尽量找到老板担心的问题

老板最多只是不了解情况而不能作出决定，或者是在某方面存在担心，如上面案例中老板考虑到的利润问题而不是员工最关心的销售量达成的问题。其实，老板已经指出了他担心的地方，我们在这方面多加考虑，是改正的主要方面。无论如何，老板是从企业经营出发的，从这一点看，你与老板之间不存在矛盾。

如果老板较感性，那么，我们就在报告中多画一些图表，让老板清晰看到一些变化如曲线、比率的改变等，如果其较主观，就在老板说话评判方案时多听少讲，然后找到其主观后可能引发的问题，然后在现实中找一些数字或例子来隐性进行印证，老板可能是错的。

如果因为老板位置高我们位置低，有时候找不到换位思考的感觉，或者根本找不出老板担心的问题，那就要细细观察与考虑了，这也考验一个基层主管的个人能力。如果实在不行，那请记住，老板担心的问题主要有这些：利润、市场占有率（而不一定是业务部门最关心的覆盖率）、恶性竞争循环、一些老经销商的利益（与老板有很好的个人关系）、与其它区域的冲突、费用高低（投入产出比）等等。